企業(yè)管理壞領導講義

1、 PAGE 42上海晟暉人力資源咨詢公司壞領導講講義第一講 整權分分割有時領導導者違背背正常的的用人規(guī)規(guī)律，故故意將完完整的權權力分割割或若干干部分，分別交交給多個個互存戒戒心的下下屬掌握握，讓他他們互相相制約，互相監(jiān)監(jiān)督，誰誰也威脅脅不了上上司的地地位，這這種方式式叫做整整權分割割。一些老奸奸巨滑的的領導者者，在使使用才華華出眾的的下屬時時，總是是出于一一種十分分復雜的的矛盾心心理，既既要用他他，又要要防他。因此，就不得得不玩弄弄整權分分割的花花招，設設法在使使用的過過程中，竭力限限制下屬屬擁有的的權力，以防不不測。在古代，官場上上明爭暗暗斗，為為了維護護自己手手中的權權力，某某些擅長長玩弄

2、陰陰謀詭計計的統(tǒng)治治者經常常采用這這種手段段。他們們常用的的方式主主要有以以下幾種種：一、假裝裝按照管管理環(huán)節(jié)節(jié)來分權權這種分權權方式，有兩點點“好處”。一是是具有一一定的欺欺騙性，不易被被對手抓抓住把柄柄；二是是將比較較重要的的權力和和不甚重重要的權權力，分分別授予予身份各各異的人人去行使使，因而而具有十十分可靠靠的安全全性和實實用性?？傊?，采取這這種分權權方式，可以在在“正當”的理由由掩護下下，暗中中販賣領領導者的的私貨，實現(xiàn)營營私的目目的。比比較常見見的花招招有：1、將相相互對立立的下屬屬分別安安置在不不同的管管理環(huán)節(jié)節(jié)上,形成互互相牽制制、互相相監(jiān)督的的格局。在通常情情況下，管理程程序

3、的上上一個環(huán)環(huán)節(jié)，就就是控制制下一個個環(huán)節(jié)的的進度的的“閥門”，而下下一個環(huán)環(huán)節(jié)，則則是監(jiān)督督上一個個環(huán)節(jié)的的質量的的“關卡”。倘若若將兩個個關系不不好、互互存戒心心的下屬屬，分別別安置在在上下銜銜接的兩兩個不同同的管理理環(huán)節(jié)上上，各自自授予具具有“特殊使使命”的權力力，那么么，往往往就能收收到相互互制約、分而治治之的奇奇效。2、將領領導者信信得過的的下屬，安置在在最重要要、最關關鍵的管管理環(huán)節(jié)節(jié)上，依依靠他來來控制、監(jiān)督整整個管理理活動。在許多情情況下，由多個個管理環(huán)環(huán)節(jié)上下下銜接、環(huán)環(huán)相相扣的管管理程序序，并非非每個環(huán)環(huán)節(jié)都很很重要，其中最最重要、最關鍵鍵的管理理環(huán)節(jié)，往往只只有一、二個。

4、領導者者最省事事的辦法法，就是是將自己己信得過過的下屬屬，安置置在這一一二個最最重要、最關鍵鍵的管理理環(huán)節(jié)上上，通過過他們，去控制制、監(jiān)視視其他下下屬。3、將內內在素質質相差懸懸殊的下下屬，分分別安置置在上下下銜接的的不同管管理環(huán)節(jié)節(jié)上，使使他們互互相牽制制、互相相制約，誰也不不能冒尖尖。在古代官官場，領領導者往往往故意意將人才才和奴才才“搭配”在一起起，讓奴奴才控制制人才，又讓人人才監(jiān)督督奴才，使他們們互相捆捆住對方方的手腳腳，誰也也不能威威脅領導導者的官官位。4、將其其他領導導成員分分別捆綁綁在各個個管理環(huán)環(huán)節(jié)上，不得脫脫身，從從而由自自己分管管那個最最重要的的管理環(huán)環(huán)節(jié)，并并由此控控制整

5、個個管理活活動。這種分權權方式，要害在在于“削權”將手手中執(zhí)掌掌大權的的其他領領導成員員，貶為為只能分分管某一一環(huán)節(jié)的的低層次次領導者者，使他他們無暇暇顧及宏宏觀和整整體的領領導工作作，這樣樣，整個個管理活活動，便便由他自自己獨自自管轄了了。二、假裝裝按照管管理需要要來分權權這種所謂謂“管理需需要”，實質質上是領領導者的的個人需需要。只只要領導導者認為為某一種種分權方方式最可可靠，最最安全，他就可可以以管管理需要要為名，隨心所所欲地將將整權分分割給他他認為合合適的下下屬。常常同的手手段有：1、順我我者，授授大權、重權、實權；逆我者者，授小小權、輕輕權、虛虛權。例如，讓讓前者掌掌握指揮揮權、調調

6、動權、監(jiān)督權權、決斷斷權等，讓后者者掌握操操作權、使用權權、咨詢詢權、參參與權等等。2、將整整權分割割成若干干個互相相制約的的等份，每一等等份的權權力，都都無法與與領導者者手中的的權力相相抗衡。領導者盡盡可以放放心大膽膽地將這這些權力力授予各各個不同同的下屬屬，或者者分別授授予其他他各個領領導成員員。不管管他們是是人才，還是庸庸才或奴奴才，都都不可能能憑借這這點有限限的權力力，來威威脅領導導者的統(tǒng)統(tǒng)治地位位。3、為了了確保領領導者的的安全利利益，隨隨時根據據權力之之爭的需需要，或或者將該該合的權權力分開開，或者者將該分分的權力力合并，或者時時分時合合，分分分合合以此此來達到到有效控控制、防防范

7、競爭爭對手的的目的。如公司即即將出現(xiàn)現(xiàn)資金鏈鏈斷裂，馬上實實行分權權，將資資金管理理大權授授權給總總會計師師，如果果出現(xiàn)風風險，就就由總會會計師承承擔；如如果順利利解決了了資金問問題，馬馬上就收收權。再再如某單單位人員員矛盾激激化，單單位領導導為了不不承擔責責任，就就采取分分權辦法法，將矛矛盾轉嫁嫁到他人人頭上。4、以分分權為名名，乘機機削弱競競爭對手手的權力力，使其其處于無無權的地地位，只只能服從從領導者者的統(tǒng)轄轄。如人事管管理權限限屬于人人事部門門經理，但是，董事長長為了削削弱人事事部門經經理權限限，硬是是把該權權限分割割給安全全部門經經理。以上各種種整權分分割、分分而治之之的權術術，在歷

8、歷朝歷代代都屢見見不鮮，它們在在爾虞我我詐、人人情險惡惡的封建建官場權權力斗爭爭中有時時會產生生奇效。然面作作為一名名現(xiàn)代的的不同層層位上領領導者，在吸取取古人的的領導智智慧時，要去莠莠取精，對于這這些卑劣劣的手段段，必須須小心識識別，堅堅決避免免。否則則的話，它們就就可能成成為你事事業(yè)上的的一道道道陷阱?，F(xiàn)代領導導策略，講求光光明磊落落，大公公無私，權力的的分配要要有一定定的透明明度。如如果你是是一名下下層領導導，一旦旦發(fā)現(xiàn)個個別上司司在分配配權力時時行動詭詭秘，居居心叵測測，就必必須提高高警惕，加以防防范。三、防范范措施1、不管管領導者者打著什什么旗號號，尋找找什么借借口，只只要看看看他的

9、行行為軌跡跡，向何何處運行行，最終終謀取什什么，就就能準確確鑒別這這種權術術的本質質屬性，從而避避免上當當受騙。2、對于于各種行行為異常常的分權權，尤其其是故意意造成下下屬之間間互相牽牽制、互互相監(jiān)督督的分權權，應保保持高度度警惕。倘若這這種分權權明顯違違背管理理規(guī)律，經多次次提醒，領導者者仍不改改正，那那么，就就應該往往壞處著著想，及及時向上上級部門門反映。3、和領領導者保保持正常常的工作作關系，決不接接受為維維護領導導者個人人私利而而特意“賜予”的實權權。4、以各各種有效效方式，及時揭揭露領導導者出于于個人安安全考慮慮而從事事的傾斜斜分權，盡力使使這種分分權行為為在尚未未產生惡惡果之前前做

10、到制制止。5、盡量量采取拖拖延、抵抵制的方方法，遲遲交甚至至不交自自己手中中執(zhí)掌的的權力。6、抵制制一切違違背管理理規(guī)律和和道德規(guī)規(guī)范的異異?；顒觿?。第二講 投桃報報李這里所說說的投桃桃報李，是指領領導者從從維護自自己的私私利出發(fā)發(fā)，運用用手中執(zhí)執(zhí)掌的權權力，無無原則地地偏袒或或重用下下屬，或或他的親親友，以以此作為為交換條條件，再再從對方方那里索索取自己己企望得得到的好好處。這種用人人行為，明顯違違背用人人法律，只是一一種低檔檔次的卑卑劣的權權力交易易，以及及建立在在私利基基礎上的的短期行行為。在現(xiàn)實生生活中，投桃報報李，呈呈現(xiàn)出遠遠比人們們想象的的還要復復雜的變變化格局局。使人人頭暈目目眩

11、，防防不勝防防。一、投桃桃報李手手段較為常見見的實施施手段，大致有有以下幾幾種：1、你今今天巧立立名目向向我“投資”，我明明天馬上上創(chuàng)造機機遇讓人人提取“利息”。2、你悄悄悄提拔拔我一個個哥們，我也不不動聲色色重用你你一個親親信。雙雙方互不不來往，但卻心心領神會會，達成成默契，誰也抓抓不住把把柄。3、雙方方不通過過中間媒媒介傳遞遞，都直直接向對對方本人人“投資”，或者者將“投資”的目標標，轉向向各自的的親友和和外圍勢勢力，通通過這些些中間媒媒介，來來使對方方間接地地獲取好好處。4、我今今日大權權在手，先向你你重點“投資”，讓你你擔當擔擔重任。過幾年年我退休休以后，再向你你索取報報酬，請請你多多

12、多關照我我的人。5、今天天你有權權有勢，我先向向你索取取好處。以后，你有用用著我的的地方時時，我再再加倍償償還，決決不忘恩恩負義。6、手中中無權的的下屬，通過各各種方式式，向上上級領導導贈送精精神財富富和物質質財富。諸如：撰寫吹吹捧文章章，總結結領導經經驗，幫幫助拉選選票，在在群眾中中制造有有利于領領導者的的輿論，提供金金錢、住住房、食食物、美美女，等等等。以以此作為為交換條條件，再再從領導導者那里里索取烏烏紗。7、手中中握有用用人大權權的領導導者，向向下屬暗暗示將要要“重用”他，以以此作為為交換條條件，從從下屬那那里索取取自己需需要的精精神財富富和物質質財富。8、或者者以“不用”對方及及其親

13、友友相挾制制，以此此顯示自自己的權權勢，抬抬高要價價，進而而向對方方索取更更多的報報酬；或或者有意意不用對對方的仇仇敵，以以此顯示示自己的的誠意，同時要要求對方方也以壓壓制自己己的仇敵敵作為回回報。在用人行行為中搞搞上述交交易時，領導者者不管向向對方支支付多少少好處，其最終終目的，都是為為了維護護自己的的權力和和地位，其用心心是卑劣劣的，其其手段是是見不得得人的。對于這種種見不得得人的權權力交易易，領導導者必須須自覺抵抵制，堅堅決避免免。不管管什么人人向你送送來不正正當的“好處”，你都都要睜大大眼睛，清醒地地識別，謹防自自己掉進進權力交交易的陷陷阱中難難以自拔拔。二、防范范措施1、從領領導者無

14、無原則和和非常規(guī)規(guī)的用人人行為中中，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)疑點，進而順順藤摸瓜瓜，根據據被重用用對象與與領導者者的私交交和復雜雜的社會會關系，找到領領導者搞搞權力交交易的真真實意圖圖。2、當領領導者提提拔了某某個不該該提拔的的下屬時時，周圍圍的群眾眾勢必對對這一反反常的用用人行為為作出公公正的判判斷。紙紙包不住住火，墻墻擋不住住風。搞搞權力交交易者，其行為為再詭秘秘，也會會被人們們一眼識識破。3、對本本單位的的各種勢勢力人際際關系，應有一一個大致致不差的的了解，做到心心中有數數。這樣樣，一旦旦領導者者違背用用人規(guī)律律和道德德準則，玩弄投投桃報李李權術，就能很很快發(fā)覺覺他的卑卑劣用心心。4、對某某些發(fā)生生在兩個

15、個部門、兩個單單位的看看似不相相關的用用人行為為，應將將它們放放在一起起，試作作必要的的比較和和分析，有時候候，通過過這種“智力游游戲”，或許許會取得得意想不不到的收收獲，發(fā)發(fā)現(xiàn)一般般人難以以察覺的的秘密。尤其是是從事人人事管理理工作的的人，最最有條件件這樣做做。第三講 利而誘誘之“天下熙熙熙，皆皆為利來來；天下下攘攘，皆為利利往”。這句句古語多多少指出出了人的的某些本本性。在在“利”的誘惑惑面前，人們往往往會迷迷失方向向，喪失失原則，被人利利用，落落入深不不可測的的陷阱之之中。有的奸詐詐詭譎的的領導者者，利而而誘之，是最常常見、最最詭譎的的一種。它利用用人們普普遍存有有的生理理需要和和物質欲

16、欲望，施施計用謀謀，巧設設圈套，誘使意意志薄弱弱者或思思想意識識不健康康者，為為了區(qū)區(qū)區(qū)小利，心甘情情愿為領領導者效效勞。在現(xiàn)實生生活中，人們見見到的利利誘權術術，種類類繁多，品種齊齊全。它它們有的的巧妙，有的笨笨拙；有有的公開開；有的的含蓄，有的露露骨；有有的復雜雜，有的的簡單在實施過過程中，有的是是上司先先設下圈圈套，引引誘下屬屬上鉤；有的是是下屬主主動上鉤鉤，上司司隨即將將計就計計，投其其所好，還有的的是，上上司利誘誘下屬，下屬也也利誘上上司，雙雙方以“利”相換，互相勾勾結，互互相利用用這些利誘誘權術，盡量表表現(xiàn)形式式多種多多樣，“表演”水平高高低不一一，但都都有一個個共同點點，和權權勢

17、緊緊緊結合起起來為了了達到某某個不可可告人的的目的。利而誘之之，與用用人謀略略中的重重用勇夫夫謀略的的根本區(qū)區(qū)別在于于：它的的獎勵手手段是不不正當或或非常規(guī)規(guī)的，獎獎勵目的的是完全全為私利利服務的的。一、利而而誘之的的特征它的行為為特征，往往顯顯得有點點異常。諸如：1、領導導者就像像玩弄小小貓一樣樣，一點點一點地地讓下屬屬嘗到甜甜頭，使使他總是是處于既既不感到到滿足，又對主主人抱有有希望的的狀態(tài)，從而甘甘心情愿愿聽從上上司的擺擺布和控控制。2、領導導者給予予下屬的的“獎勵”，連受受獎者本本人都感感到有點點奇怪，甚至有有點受之之有愧，隨之而而來的，就是對對上司的的感恩戴戴德、俯俯首貼耳耳。3、在

18、獎獎勵方式式有點出出格，不不管是金金錢、美美女、還還是高官官、厚祿祿，只要要下屬“感興趣趣”的，上上司都敢敢賜予。4、正常常的獎勵勵程序，一般都都是先干干出成績績，然后后再論功功行賞。而利而而誘之，則不那那么“計較”程序，許多時時候，領領導者往往往可以以反常規(guī)規(guī)而行之之，即：先行賞賞，后干干事。5、行賞賞的價碼碼,通常視視干事的的風險程程度來定定，風險險性越大大，行賞賞的價碼碼越高，倘若此此去很難難回來，,那么當當場可以以封你個個“處長”、“科長”干干。6、在獎獎勵時，領導者者總是有有意暗示示下屬；這次獎獎勵，是是“我”給你的的，今后后你只要要聽我的的，就能能得到更更多的好好處。7、時間間長了

19、，下屬就就能悟出出一條領領賞的“規(guī)律”：能否否領賞主主要取決決于你是是否貼近近領導，真心為為領導賣賣命，至至于是否否干出成成績，倒倒是第二二位的事事，倘若若你疏遠遠了領導導，就是是取得天天大的成成績，也也休想領領到半個個賞錢。上述明顯顯異常的的行為特特征，往往往限制制了這種種用人權權術的威威力，大大大降低低了“魔術師師”獲得成成功的概概率。可可以說，這種用用人權術術，通常常只能在在德才素素質較差差，心理理品質存存有明顯顯缺陷的的下屬身身上才能能奏效。說到底，作為領領導，如如果不是是以自己己的智慧慧、才能能去領導導他人，而是以以不正當當的利益益引人上上鉤，這這只能說說明他要要么居心心不良，要么才

20、才質拙劣劣。這樣樣的人也也不配做做領導。如果你你是一位位領導，一向熱熱衷以“利誘”的方式式驅動他他人，習習慣了這這種利益益交換，將使你你陷入一一場災難難；你的的權力從從此將失失去作用用，下屬屬的胃口口將越來來越大，變成一一個永遠遠填不滿滿的深淵淵，一旦旦沒有額額外的“好處”，就再再也不會會有人為為你效力力，替你你賣命了了。如果你是是一名下下屬，對對于上司司的這種種“恩惠”應酬格格外小心心，它可可能是一一個圈套套，一個個陷阱，你一旦旦接受了了那一點點點小利利，你就就會身不不由已，從此成成為別人人的奴仆仆，為別別人實現(xiàn)現(xiàn)其陰暗暗目的充充當可悲悲的工具具。所以，在在此提醒醒你，對對上司以以利相誘誘的

21、作法法必須小小心識別別和防范范。二、防范范措施1、只接接受上級級領導部部門的獎獎勵，決決不接受受任何領領導者個個人的“獎勵”。2、對于于明顯異異常的“獎勵”，諸如如：受之之有愧的的獎勵，出格的的獎勵、干事之之前的獎獎勵、“一點一一點”的獎勵勵、突然然慷慨大大方的獎獎勵，都都要進行行認真細細致的剖剖析，好好好探究究一下，在這種種“獎勵”背后，是否隱隱藏著領領導者不不可告人人的動機機和目的的。3、對于于一些手手段十分分隱蔽的的利誘權權術，在在上過一一兩次當當以后，應該及及時總結結教訓，盡早懸懸崖勒馬馬，免得得越陷越越深，難難以自拔拔。4、凡是是合理的的獎勵，都是不不怕曝光光的；反反之，凡凡是懷著著

22、個人目目的的獎獎勵，都都是見不不得人的的，怕見見群眾的的。因此此，通過過曝光來來檢驗獎獎勵的合合理性，有時不不失為是是一種行行之有效效的好辦辦法。第四講 借刀殺殺人借刀殺人人，就是是自己不不露面，不動手手，而是是通過不不光彩的的手段，利用第第三者的的力量，來撤換換或整垮垮某個對對手。這這是一種種非常卑卑劣的陰陰狠招數數，領導導者萬萬萬不可隨隨意搬弄弄，搞不不好會使使你害人人反倒害害已，吃吃不了兜兜著走。一、借刀刀殺人方方法某些心術術不正的的領導者者，在運運用這一一詭計時時，往往往把功夫夫下在“借”字上，常見的的“借”法有：1、故意意搬弄是是非，挑挑撥離間間，在另另一領導導成員和和下屬之之間制造

23、造矛盾，激化矛矛盾，然然后借助助另一領領導者的的權勢，將某下下屬搞掉掉。2、有意意打破心心理均勢勢，迷惑惑下屬，造成下下屬之間間的錯覺覺，互誤誤為敵，自相殘殘殺，然然后看準準時機，借助一一方的勢勢力，整整垮另一一方。3、向上上級領導導謊報軍軍情，借借上級領領導之手手，除掉掉自己的的競爭對對手或反反對自己己的人。4、明知知某一決決策方案案存有嚴嚴重缺陷陷，容易易遭到群群眾的反反對，仍仍然故意意委托某某人去付付諸實施施，結果果，果真真激起民民憤，大大家都把把矛頭對對準某人人，這時時候，領領導者便便借助群群眾的輿輿論壓力力，迫使使某人就就范。5、利用用對手的的家庭矛矛盾，唆唆使、鼓鼓動他的的配偶出出

24、來張揚揚對他不不利的丑丑聞，以以此來搞搞臭自己己的對手手。6、在領領導群體體內部，故意制制造摩擦擦和內耗耗，令其其爭斗，而坐收收漁翁之之利，踏踏著別人人的肩膀膀往上爬爬。7、借助助外單位位的力量量，使自自己的對對手承受受很大的的心理壓壓力，處處于十分分不利的的被動地地位，然然后乘隙隙而入，取而代代之。8、暗中中向一部部分不明明真相的的群眾提提供某上上級領導導的“炮彈”，煽動動他們起起來反對對該上級級領導。當這種種矛盾達達到一定定火候時時，便借借助群眾眾的力量量，將該該上級領領導攆下下臺。9、每隔隔一段時時期，便便脅迫一一部分依依靠力量量，從領領導群體體中清除除掉某個個反對過過自己的的人，以以此

25、來不不斷鞏固固自己在在領導群群體中的的主宰地地位。10、接接過上級級領導發(fā)發(fā)出的號號召，暗暗中塞進進自己的的私貨，打著貫貫徹上級級領導指指示的旗旗號，竭竭力搜集集、捏造造某人的的“罪行”，然后后巧借上上級領導導之手，將某人人整垮。二、借刀刀殺人的的偽善性性借刀殺人人時，玩玩弄權術術者總是是躲在幕幕后，暗暗中操縱縱。而在在公開場場合，又又以各種種假象去去迷惑對對手，使使對手一一時難以以看清他他的廬山山真面目目。諸如如：1、以同同情者的的姿態(tài)出出現(xiàn)，假假發(fā)慈悲悲。2、以同同盟者的的姿態(tài)出出現(xiàn)，火火上加油油。3、以中中立者的的姿態(tài)出出現(xiàn)，假假裝超脫脫，不介介入。4、以旁旁觀者的的姿態(tài)出出現(xiàn)，表表示受

26、規(guī)規(guī)章制度度的約束束，不能能插手。5、以受受害者的的姿態(tài)出出現(xiàn)，求求上級為為其伸張張正義。6、以弱弱小者的的姿態(tài)出出現(xiàn)，假假裝勢單單力薄，自身難難保，因因而對患患難中同同伴“愛莫能能助”。7、以開開導者的的姿態(tài)出出現(xiàn)，勸勸說挨整整者持克克制態(tài)度度，違心心承認強強加于已已的“罪行”從而置置其于更更加危險險的境地地。三、防范范措施如果你是是一名下下屬，為為了不被被借刀殺殺人者暗暗算，就就要做到到以下幾幾點：1、對同同事以誠誠相待，不鬧無無原則的的別扭，不爭個個人高低低，從而而不給借借刀殺人人者以任任何可乘乘之機。2、不應應該單純純相信他他目前的的表白，而輕易易盲從。這樣做做，將使使你從一一開始就就

27、對他保保持戒心心。一旦旦發(fā)現(xiàn)異異常行為為，馬上上就能作作出正確確的反應應。3、對于于站在第第一線上上公開向向你發(fā)起起攻擊的的人，不不要急于于進行反反擊，不不防先冷冷靜地想想一想；他向你你射出的的“炮彈”，是誰誰向他提提供的？在他背背后，是是否還有有不露面面的操縱縱者、漁漁利者？在徹底底弄清事事情真相相以后，再作出出適當的的反擊。4、對于于聽信假假匯報下下來整人人的上級級領導，不必感感情用事事，針鋒鋒相對。那樣做做，正中中了借刀刀殺人者者的奸計計。遇到到這種情情況，唯唯一需要要采取的的正確對對策，就就是十分分客觀地地向上級級領導提提供真實實情況，請他將將來源不不同的兩兩種情況況作一比比較，然然后

28、再判判明誰是是誰非。一般說說來，假假匯報是是見不得得陽光的的，在事事實真相相面前，往往不不攻自破破。只要要上級領領導能夠夠改變看看法，那那么，倒倒霉的就就不再是是原來的的挨整者者，而很很可能是是向上級級謊報軍軍情，企企圖借刀刀殺人的的小人了了。5、不給給任何人人當“槍”使。不不輕易為為第三者者轉達意意見，發(fā)發(fā)起攻擊擊。即使使對同事事進行必必要的批批評幫助助，也要要以事實實為依據據，經過過自己的的獨立思思考，并并嚴格按按照政黨黨的組織織程序，正大光光明地進進行。6、對于于某些人人在私下下過分熱熱情、過過分積極極煽動別別人對第第三者發(fā)發(fā)泄不滿滿和私憤憤，應當當引起警警惕，也也許，在在這些異異常行為

29、為的背后后，就隱隱藏著不不可告人人的目的的和不光光彩的動動機。7、對付付借刀殺殺人，應應以提防防為主，不但自自己提防防，還應應該及時時提醒自自己的親親人、朋朋友、同同事，都都來提防防。第五講 隔岸岸觀火隔岸觀火火，是歷歷代統(tǒng)治治者經常常玩弄的的政治權權術和軍軍事計謀謀，它是是根據敵敵方陣營營里正在在發(fā)展著著的矛盾盾沖突，采取“坐山觀觀虎斗”的態(tài)度度，等待待敵方兩兩敗俱傷傷，自相相火拼，然后突突然出擊擊，治服服對手，坐收漁漁翁之利利。中國古代代杰出的的政治家家、軍事事家孫武武、孫臏臏、張良良、曹操操、諸葛葛亮等人人，都曾曾巧妙地地運用這這一權術術，取得得事業(yè)上上的巨大大成功。如今，這這一權術術，

30、仍被被某些領領導者視視為有效效擴充自自己權勢勢的“法寶”，悄悄悄運用于于爭權奪奪利的活活動中。有些領領導者對對別人的的危難，故意采采取站在在一旁看看熱鬧的的態(tài)度，以此達達到保存存自己，削弱甚甚至清除除對手的的目的。在此，提醒各各位領導導者注意意，隔岸岸觀火這這種伎倆倆是非常常害人的的，有時時還會引引火燒身身。所以以，它是是一口陷陷阱，領領導者在在工作中中必須小小心避開開。心懷懷鬼胎，故意“放火”，企圖圖趁火打打劫，坐坐收漁翁翁之利，更是應應當唾棄棄的做法法。一、隔岸岸觀火方方法隔岸觀火火的形式式多種多多樣，其其中比較較常見的的“觀火”手段有有以下幾幾種：1、對下下屬的“求援”呼叫，故意裝裝聾作

31、啞啞，坐視視不救。2、當對對方矛盾盾已經很很突出，相互傾傾軋的氣氣氛越來來越濃時時，故意意按兵不不動，以以促使對對方進一一步開展展內耗斗斗爭。這這時候，假如早早發(fā)起攻攻擊，反反而會促促使對方方各派勢勢力達成成暫時的的妥協(xié)，聯(lián)合起起來一致致對外。3、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)下屬有有可能遇遇到“火情”，不提提醒；“火苗”燒起來來了，不不援助；“火勢”越燒越越大，情情況危急急，不搶搶救。等等到下屬屬被“火”燒焦，陷于滅滅頂之災災時，才才以一貫貫正確的的姿態(tài)出出現(xiàn)狠狠狠教訓下下屬一頓頓，以此此來迫使使下屬就就范。4、看到到群眾對對某下屬屬有意見見，不及及時給予予批評幫幫助，而而是故意意聽之任任之，等等到群眾眾對他的的意

32、見越越來越多多，某下下屬已經經威信掃掃地，很很難維持持局面時時，才站站出來將將他撤換換掉。5、一開開始和別別人共同同從事某某項工作作，當發(fā)發(fā)現(xiàn)該項項工作遇遇到重大大困難，甚至有有一定風風險時，為了保保全自己己，便托托故退出出合作，站在一一旁觀望望。倘若若別人戰(zhàn)戰(zhàn)勝了困困難，便便伸手“摘桃”，聲稱稱自己也也參與了了這項工工作；倘倘若別人人遭了殃殃，整個個形勢不不妙，便便躲避三三舍，趕趕緊聲明明此事與與自己無無關。6、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)下屬產產生矛盾盾，不調調解，不不勸說，聽之任任之，任任其發(fā)展展。甚至至暗中做做手腳，火上澆澆油，激激化矛盾盾，當矛矛盾雙方方斗得元元氣大傷傷，威信信掃地，這才以以“公正”的面目

33、目出現(xiàn)，收拾殘殘局，乘乘機擴大大自己的的勢力范范圍。7、靜觀觀某甲的的“火勢”燒焦某某乙，然然后再迅迅速出擊擊，以自自己更猛猛烈的“火勢”燒焦某某甲。8、當四四周平安安無事，無“火”可觀時時，選擇擇最有利利的地點點暗中放放一把火火，然后后躲到對對岸，靜靜觀“火情”的發(fā)展展。當“火勢”蔓延，爭斗雙雙方求援援呼叫時時，故意意漠然視視之，見見死不救救。當對對方將“火”撲滅，正要松松一口氣氣時，又又以救火火為名，行放火火之實，再次將將“火”點燃。9、如果果“火勢“正向無無關緊要要的地方方蔓延，故意玩玩弄花招招，將“火苗”引入自自己感興興趣的地地方，然然后靜觀觀“火情的進步步發(fā)展。此種“借火”方式，看似

34、比比“放火”略好一一些，其其實，和和“放火”并無本本質的區(qū)區(qū)別。在采取上上述“觀火”手段時時，領導導者的真真正目的的，不在在欣賞火火情，而而在趁火火打劫。 “觀”到一定定時候，只要時時機成熟熟，領導導者就會會馬上采采取行動動，在用用人上作作出有利利于自己己的安排排。二、防范范措施害人之心心不可有有，防人人之心不不可無。領導者者自己不不要去放放火、觀觀火，也也不要讓讓別有用用心的人人有機可可乘，搞搞亂了自自己的陣陣腳。必必須從以以下方面面進行防防范：1、對于于在患難難時期疏疏遠自己己，躲避避自己，不向自自己伸出出援助之之手的“朋友”，不深深交。2、自強強、自尊尊，搞好好內部團團結，不不鬧窩里里斗

35、，不不讓觀火火者有可可乘之機機。3、在工工作中遇遇到困難難和風險險，應通通過正常常的組織織程序，向上反反映，甚甚至越級級反映。這樣做做，一方方面可以以盡快得得到上級級領導的的批示和和支持，另一方方面也可可以讓上上級領導導替自己己分擔一一部分責責任，并并且“立此存存照”，有案案可查，防止任任何人從從中搞鬼鬼。4、對看看似不偏偏不倚、一貫正正確的領領導者，應保持持必要的的警惕，留心觀觀察他在在不同場場合的言言行，從從中尋找找疑點，據此制制定相應應的對策策。在情情況不明明之時，決不輕輕易把“火情”告訴他他，更不不向他伸伸手求援援。5、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不點自自燃的“火情”，方向向突變的的“火情”，以及及死灰復復

36、燃的“火情”，都應應問一個個為什么么，并下下功夫查查一查，查看有有無放火火者、借借火者在在暗中搗搗亂。在在許多情情況下，放火者者和借火火者，往往往就躲躲在隔岸岸觀火者者中間。第六講 狐假虎虎威領導者根根據權力力斗爭的的需要，有意打打著別人人的旗號號，假借借別人的的名義，去指揮揮、調遣遣下屬，蒙騙下下屬為自自己效勞勞動，這這種做法法，就叫叫狐假虎虎威。狐假虎威威，裝腔腔作勢，拉大旗旗作虎皮皮，是一一種非常常可笑而而又可鄙鄙的伎倆倆。領導導者應當當努力提提高自身身素質，加強自自身能力力，憑借借自己的的真才實實干來樹樹立自己己的威望望，團結結和影響響下屬，為共同同的目標標而奮斗斗。而狐狐假虎威威卻是

37、一一口陷阱阱，玩弄弄這種手手腕者不不得人心心，偽裝裝得不好好，一旦旦露出了了狐貍尾尾巴，便便會落個個千夫所所指，人人人恥笑笑的下場場。一、狐假假虎威的的條件然面即便便你不“狐假虎虎威”去蒙人人，有時時難免會會有人“狐假虎虎威”來蒙你你。所以以，摸清清狐假虎虎威者的的行動規(guī)規(guī)律，識識別某些些人裝腔腔作勢的的假象，是很必必要的。居心不不良者在在玩弄這這一權術術時，必必須同時時具備以以下三個個條件：1、領導導者自己己缺乏足足夠的威威望，難難以有效效控制下下屬（需需要“借威”）；2、在下下屬心目目中，另另一個領領導者（或領導導群體、部門）具有很很高的威威望，大大家都愿愿意服從從他的領領導，或或者做他他

38、的“精神奴奴仆”（存在在“借威”對象）；3、借威威者深受受借威對對象的依依賴，或或者和他他存有某某種事實實上或精精神上的的聯(lián)系，這種依依賴或聯(lián)聯(lián)系，能能使借威威者充分分的理由由假借他他的名義義去控制制下屬。當前兩個個條件已已經具備備時，玩玩弄權術術的領導導者，往往往集中中精力在在第三個個條件上上做文章章，不惜惜使出渾渾身解數數，竭力力和借威威對象建建立某種種事實上上的或精精神上的的聯(lián)系，然后名名正言順順地打起起他的旗旗號，巧巧借他的的名義，對別人人發(fā)號施施令。二、狐假假虎威的的方法常同的“借威”手段有有：1、精心心選擇某某個上級級領導或或上級部部門作為為借威對對象，打打著“貫徹”上級指指示的旗

39、旗號，十十分巧妙妙地兜售售私貨，隨心所所欲地駕駕馭下屬屬，讓下下屬服從從自己領領導。采采用這種種“借威”方式，有以下下四點好好處：其其一，自自己和上上級領導導、上級級部門之之間存有有某種公公開的、合法的的工作聯(lián)聯(lián)系，便便于自己己名正言言順地仗仗勢用人人；其二二，打起起貫徹上上級指示示的旗號號，往往往能取悅悅于上級級領導，進一步步密切上上下級關關系；其其三，只只要自己己的行為為巧妙些些，上級級領導又又有點官官僚主義義，一般般就不會會出亂子子，因而而具有較較高的安安全系數數；其四四，適合合大面積積蒙騙下下屬，同同時駕馭馭許多下下屬。2、對于于自己暫暫時“夠不著著”的高層層次領導導者，可可以將自自己

40、裝扮扮成他的的精神奴奴仆，忠忠實的戰(zhàn)戰(zhàn)士，積積極“捍衛(wèi)”他的思思想，“貫徹”他的指指示精神神。在進進行這些些活動時時，故意意擺出一一副神圣圣不可侵侵犯的樣樣子，誰誰敢不服服，就叫叫誰倒霉霉。這樣樣，往往往能唬住住多數下下屬，使使他們心心甘情愿愿服從自自己的領領導，即即使是自自己的上上一級領領導，也也不會輕輕易對此此表示異異議，因因為他們們也犯“犯上”的錯誤誤，給自自己招來來災禍。3、對于于某個特特定的下下屬，可可以事先先摸透該該下屬和和哪個上上級領導導關系最最好，最最聽誰的的話，然然后就有有針對性性地假借借該上級級領導的的名義，對該下下屬發(fā)號號施令。4、利用用各種手手段，騙騙取上級級領導對對自

41、己的的信任和和重用，建立起起與上級級領導親親密無間間的特殊殊關系，并故意意在下屬屬面前充充分顯示示這種特特殊關系系，從而而使自己己在下屬屬面前具具有某種種威懾力力量。一一旦實現(xiàn)現(xiàn)了這一一步，那那么，就就不再需需要打著著上級領領導的旗旗號行事事了，干干脆就可可以用自自己的名名義發(fā)號號施令。因為在在自己背背后，有有上級領領導做靠靠山，處處處可以以看見上上級領導導高大的的影子。下屬懼懼怕自己己，臣服服自己，是因為為他們深深知，自自己是強強大的，官位是是牢固的的。5、細心心揣摸上上級領導導的用人人意圖，當上級級領導明明確表示示討厭自自己的某某個下屬屬，或者者無意中中流露出出對某個個下屬不不滿時，立即抓

42、抓住這個個有利時時機，將將自己也也不感興興趣的這這個下屬屬整下去去。這樣樣做，一一來可以以討好上上級領導導，撈取取往上爬爬的資本本；二來來可以在在必要的的時候，將：“整人”的責任任推給上上級領導導，自己己尋機溜溜走。6、巧妙妙利用上上級領導導在非正正式場合合隨便發(fā)發(fā)表的個個人觀感感和談話話，斷章章取義，加以曲曲解，并并以此為為依據，乘機提提拔自己己寵愛的的下屬，打擊、迫害自自己厭惡惡的下屬屬，還美美其名曰曰：“貫徹上上級領導導的指示示?！?、想方方設法和和高層次次領導者者建立起起某種事事實上的的聯(lián)系，常見的的手段有有：攀親親、結交交；托中中間媒介介“推薦”；寫吹吹捧文章章寄效忠忠信、請請教信、

43、匯報信信、誣告告信；利利用高層層次領導導者下來來視察低低層次領領導者。巧巧妙利用用自己和和某個高高層領導導者的特特殊關系系，將自自己裝扮扮成他的的忠實戰(zhàn)戰(zhàn)友、全全權代表表和接班班人，背背著他四四處活動動，培植植親信，排斥異異已，網網羅死黨黨，壯大大自己的的勢力。倘若別別人對自自己的一一意孤行行表示不不滿和反反抗，便便以反對對某個高高層次領領導者的的“罪名”，將其其置于死死地。8、利用用自己和和某個聲聲名顯赫赫的“精神偶偶像”有某種種特殊關關系，諸諸如是某某個先烈烈的生前前戰(zhàn)友，和某個個全國標標兵有過過一段親親密友誼誼，曾在在某個聞聞名全國國的英雄雄集體中中任過職職，是某某個國際際友人的的忠實學

44、學生，等等等，以以此為資資本，竭竭力抬高高自己的的身價，一方面面，向上上級領導導伸手要要權，要要待遇，要地位位，另一一方面隨隨心所欲欲地操縱縱下屬，控制下下屬，使使喚下屬屬。當這這種“借威”手段遭遭到人們們的不滿滿和抵制制時，便便立即抬抬出“精神偶偶像”來壓人人。9、領導導者的威威望不高高，就“借”，借不不來，就就騙；騙騙不來，就偷不管管采用何何種方式式，玩弄弄何種花花招，目目的只有有一個：打著別別人的旗旗號，壯壯大個人人的勢力力，謀取取個人私私利。三、防范范措施作為下屬屬，為了了不被狐狐假虎威威的上司司所蒙蔽蔽，避免免吃虧上上當，你你應當做做到以下下幾點：1、吃透透來自上上面的各各種精神神，

45、包括括高層次次領導者者的講話話，以及及上級領領導或上上級部門門的指示示精神，以此來來對照、檢驗本本單位領領導者打打出的旗旗號，謹謹防假冒冒。2、聽其其言，觀觀其行，是最好好的識偽偽方法。有時候候，盡管管本單位位領導者者打出的的旗號，發(fā)出的的號召，和來自自上面的的各種精精神，在在表面上上完全相相符，但但“借威”者既要要營私，就不可可能假戲戲真做，始終偽偽裝下去去。他勢勢必在某某個關鍵鍵時刻，露出廬廬山真面面目，公公開或隱隱蔽地販販賣私貨貨。這時時候，只只要將他他的言行行對照一一下，就就能看出出其中“奧妙”，從而而識破“借威”者的卑卑劣意圖圖。3、對于于“借威”者故意意顯示的的與某個個高層次次領導

46、者者的特殊殊關系，不輕信信，不盲盲從。即即使“借威”者與某某個高層層次領導導者有某某種特殊殊關系，也沒有有什么了了不起，甲是甲甲、乙是是乙，他他們是兩兩個獨立立的主體體，誰也也代替不不了誰。決定下下屬是否否服從領領導者管管轄的唯唯一依據據，是領領導者的的行為是是否正確確，而不不是他有有什么特特殊關系系。4、真正正的優(yōu)秀秀領導者者，根本本不需要要丑角來來捧場。這類丑丑角，也也不可能能在生活活舞臺上上，學出出高水平平的“活劇”來。對對于上級級領導者者在非正正式場合合隨便發(fā)發(fā)表的觀觀感和談談話，應應視作非非正式的的個人意意見，它它不能代代表正式式的集體體意見或或部門意意見，也也不能代代表正式式的個人

47、人意見。倘若“借威”者硬要要以此為為依據，乘機販販賣私貨貨，那么么，下屬屬完全可可對照進進行勸阻阻和抵制制。如果果勸阻和和抵制無無效，應應及時向向上級部部門反映映。5、摒棄棄各種私私心雜念念，決不不輕易接接受任何何“來路不不明”的任用用，以及及形跡可可疑的委委派。跟跟線，但但決不跟跟人。第七講 引蛇出出洞用人和軍軍事活動動相比，有兩個個明顯差差異：其其一，不不像軍事事活動那那樣，兩兩軍對壘壘，陣線線分明，而是兩兩軍犬牙牙交錯，界限不不甚清楚楚；其二二，不像像軍事活活動那樣樣，敵對對雙方一一般處于于相對穩(wěn)穩(wěn)定狀態(tài)態(tài)，而是是經常出出現(xiàn)新的的分化改改組。用人活動動的這兩兩個個性性特點，決定了了領導者

48、者必須頭頭腦清楚楚，目光光敏銳，能夠在在各種錯錯綜復雜雜的情況況下，準準確識別別敵、我我、友，正確區(qū)區(qū)分人才才、庸才才、奴才才，這也也使少數數心術不不正的領領導者，總是懷懷疑自己己身邊隱隱藏著“敵人”，總想想施計用用謀，誘誘使“敵人”自我暴暴露，然然后一網網打盡。所謂引蛇蛇出洞，是指領領導者誘誘使下屬屬暴露真真實思想想，傾吐吐不同看看法，然然后乘機機抓隹“把柄”，進行行無情壓壓制、迫迫害和打打擊，以以此達到到排斥異異已、擴擴大權勢勢的目的的。一、引蛇蛇出洞手手段常見的“引蛇”手段有有：1、以幫幫領導者者改進工工作為名名，召開開各種形形式的會會議，廣廣泛征求求群眾意意見。當當下屬顧顧慮重重重，不

49、敢敢暢所欲欲言時，故意裝裝出誠懇懇的樣子子，當眾眾許諾不不戴帽子子、不揪揪辮子、不打棍棍子。然然而，當當下屬信信以為真真，真的的提出不不同看法法時，卻卻立即收收起笑臉臉，露出出兇相，一棍子子將下屬屬打翻在在地。2、找懷懷疑對象象單獨談談話，勸勸他向領領導者“交心”、匯報報思想，并以要要求進步步、委以以重任作作誘餌，引導對對方“知無不不言，言言無不盡盡”。當下下屬果真真上當受受騙，和和盤托出出自己的的真實想想法時，立即如如獲至寶寶，從中中精選“出格”的言辭辭，作為為“把柄”，將下下屬置于于死地。3、以開開展討論論為名，號召大大家暢所所欲言，積極爭爭鳴。等等到摸清清各派的的主要觀觀點和傾傾向以后后

50、，立即即改變腔腔調，旗旗幟鮮明明地支持持擁戴自自己一方方，排斥斥、打擊擊反對自自己的一一方。4、以培培養(yǎng)、鍛鍛煉為名名，故意意退居后后臺，讓讓某人主主持一段段工作。在這期期間，密密切觀察察某人的的言行，注意分分析他對對自己是是否忠誠誠，有無無政治野野心，一一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)可疑情情況，立立即發(fā)動動突然襲襲擊，予予以問罪罪，無情情地將此此人整下下臺。5、打著著招標競競選、民民主評議議領導者者的幌子子，讓下下屬充分分發(fā)表個個人意見見。在這這期間，著重搜搜集下屬屬的以下下情報：其一，對自己己的看法法：其二二，有無無競選野野心；其其三，對對其他領領導成員員的看法法；其四四；各種種勢力的的組合狀狀況。經經過認真

51、真分析，從中篩篩選出對對自己最最有威脅脅能力的的下屬，或最受受下屬擁擁戴的其其他領導導成員，然后分分別采取取手段，將這些些競爭對對手整垮垮、搞臭臭。6、有時時候，以以廉價的的贊許、肯定、默認，假裝支支持下屬屬的工作作，也不不失為一一種有效效“引蛇”方式。當下屬屬誤以為為自己正正受到上上司的“青睞”，因而而對上司司更加熱熱誠，對對工作更更加積極極，對同同事更加加隨便，直至最最后，連連應有的的一點警警覺和戒戒心也喪喪失盡時時，領導導者便可可以尋找找借口，輕而易易舉地將將這個潛潛在對手手收拾掉掉。7、將懷懷疑對象象置于特特定的環(huán)環(huán)境中，看他是是否對現(xiàn)現(xiàn)實狀況況表示不不滿，對對后進群群眾表示示同情，對

52、上級級領導發(fā)發(fā)泄義憤憤，最重重要的看看他對領領導者個個人是否否“忠誠”在這這一切尚尚未弄清清之前，故意裝裝出寬容容、軟弱弱的樣子子，對周周圍的環(huán)環(huán)境不作作任何變變更。等等到懷疑疑對象不不知是計計，貿然然卷入漩漩渦，公公開暴露露自己的的真實面面貌時，立即動動用鐵的的手腕，將懷疑疑對象連連同他的的追隨者者，一網網打盡。8、充分分利用下下屬的各各種心理理狀態(tài)，諸如求求寵心理理、參與與心理、跟隨心心理、顯顯示心理理、向上上心理、掩飾心心理，巧巧設陷阱阱，誘使使下屬喪喪失警惕惕，口吐吐真言，然后尋尋找借口口，將下下屬置于于難以脫脫身的困困境。9、以毒毒攻毒，充分利利用下屬屬的各種種弱點，巧設圈圈套，引引

53、其上勾勾。諸如如，下屬屬貪戀酒酒色，便便以酒色色誘之；下屬追追求金錢錢，便以以金錢收收買之運用用種種特特殊手段段，誘使使下屬說說真話，辦真事事。從中中窺測下下屬的內內心秘密密，尋找找疑點。一旦發(fā)發(fā)現(xiàn)隱患患，立即即采取有有效措施施，將下下屬調離離重要崗崗位。二、引蛇蛇出洞特特點凡是“引引蛇”手段，大都有有以下幾幾個特點點：1、騙字字當頭，出爾反反爾。為為了達到到“引蛇”的目的的，可以以不擇手手段，不不講道德德。2、巧設設陷阱，暗藏殺殺機?！耙摺钡哪康牡?，當然然不是為為了供養(yǎng)養(yǎng)起來觀觀賞，而而是為了了捕殺。因此，在甜蜜蜜蜜的引引誘背后后，隨之之而來的的，就是是惡狠狠狠的懲治治。3、敵我我劃線，賞

54、罰分分明。將將“蛇”引出來來之后，并非一一概消滅滅，而根根據領導導者的需需要，區(qū)區(qū)別對待待。凡是是忠于領領導者的的“蛇”，哪怕怕毒性再再大，也也可以不不予追究究，甚至至還要委委以重任任，反之之，凡是是反對領領導者的的“蛇”，哪怕怕無甚毒毒性，也也要統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)予以嚴嚴懲。4、師出出有名，尋機行行事。“打蛇”者總要要找到一一些冠冕冕堂皇的的理由，看準最最有利的的動手時時機名正正言順地地對“蛇”進行無無情打擊擊。三、防范范措施下屬識別別和提防防要訣：1、不輕輕信“引蛇”者的甜甜言蜜語語，不把把自己的的命運寄寄托在別別人身上上，對于于有“引蛇”前科的的領導者者，尤其其應保持持足夠警警惕。2、在信信息混亂亂

55、、情況況復雜的的環(huán)境里里，應頭頭腦清醒醒，言行行謹慎，多聽，多看，少說，少動。尤其應應注意：決不在在不明真真相的情情況下，隨便表表態(tài)。3、決不不以廉價價的交心心、匯報報思想，去換取取上司的的器重和和信任。來自上上司的真真正的器器重和信信任，只只能靠自自己出色色的工作作實績去去“索取”。在上上下級之之間，思思想傳遞遞和感情情傳遞，必須是是雙向的的，而不不是單向向的。任任何片面面“索取”下屬思思想狀況況的行為為，都是是不平等等的，也也是不道道德的。4、對照照領導者者在“引蛇”前后自自相矛盾盾、出爾爾反爾的的言行，并把它它公布于于眾，將將有助于于人們及及時識別別、防范范“引蛇”行徑，使更多多的下屬屬

56、免遭厄厄運。5、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)敵我劃劃線、形形跡可疑疑的“捕蛇”行為，哪怕它它理由再再充分，調子再再動聽，也應大大膽懷疑疑，并及及時越級級向高一一級的領領導部門門反映。第八講 金蟬脫脫殼每個領導導者都不不愿意犯犯錯誤，尤其不不愿意在在關鍵時時刻犯性性質嚴重重的錯誤誤。一旦旦犯了錯錯誤，就就必須設設法從錯錯誤中掙掙脫出來來，決不不能讓錯錯誤“粘”在身上上，影響響自己的的前程。一個成熟熟的領導導者，不不僅需要要學會如如何避免免犯錯誤誤，盡力力做到少少犯錯誤誤；而且且還需要要學會如如何糾正正錯誤，盡快從從錯誤中中掙脫出出來。這這兩個方方面，都都是領導導者必須須很好掌掌握的基基本功。作為一一個領導導者，完完全

57、可以以不怕犯犯錯誤，但必須須怕不會會掙脫錯錯誤。在在如何掙掙脫錯誤誤的問題題上，歷歷來存有有兩種行行為方式式；其一一，通過過誠懇承承信錯誤誤，認真真改正錯錯誤，來來取得大大家的諒諒解；其其二，通通過玩弄弄權術，制造種種種假象象，來蒙蒙騙大家家，騙取取大家的的信任。這后一一種行為為方式，就是金金蟬脫殼殼權術。所謂金蟬蟬脫殼，是指領領導者為為了擺脫脫困境，避開風風險，轉轉嫁災禍禍，迷惑惑對手，而采取取的一種種用人詭詭計。一、金蟬蟬脫殼方方法人們經常?？梢砸娨姷揭韵孪滦涡紊摹懊摎ぁ笔侄危?、文過過飾非。不僅拒拒不承認認自己犯犯有嚴重重的用錯錯誤，反反而花言言巧語，用虛偽偽漂亮的的言詞掩掩飾過失

58、失和錯誤誤，將謬謬誤說成成真理，將劣跡跡說成成成績，以以此來欺欺騙官僚僚主義的的領導者者和不明明真相的的群眾，從而使使自己化化被動為為主動，蒙混過過關。2、以攻攻為守。你說我我犯了用用人錯誤誤，我也也指責你你犯了用用錯誤，并且以以成倍的的火力，攻擊你你居心不不良，企企圖將同同事“整倒”，自己己取而代代之。在在一場混混戰(zhàn)中，或者難難辨真?zhèn)蝹?，或者者是非顛顛倒，或或者“缺點錯錯誤人人人有份”，或者者成功地地擊敗對對手，保保存自己己3、抵賴賴。明明明某個小小人、奸奸臣、庸庸官，是是因為得得到自己己的“關照”而平步步青云的的，然而而，當上上級領導導追問此此事時，卻矢口口抵賴，佯作不不知。4、說謊謊。當

59、某某個下屬屬因為執(zhí)執(zhí)行某甲甲的指示示而犯了了大錯，有關部部門下來來調查，某甲為為了開脫脫自己，便謊稱稱：自己己下達的的批示是是對的，只是由由于下屬屬在完成成任務的的過程中中，沒有有完全按按照自己己的批示示辦，所所以釀成成大禍；添枝加加葉，修修修補補補，硬說說自己下下達該批批示時，曾經提提醒下屬屬應該如如何，其其實根本本沒有說說過；干干脆否認認自己作作過這個個批示。5、轉移移視線。不僅將將自己開開脫得一一干二凈凈，而且且還運用用各種巧巧妙的手手段，轉轉移視線線，將災災禍轉嫁嫁他人。例如，將和某某個犯錯錯誤的下下屬保持持工作關關系的上上級領導導，說成成是他的的“后臺”抓住下下屬在犯犯錯誤的的過程中

60、中，另一一個領導導成員曾曾經“插手”過此事事，便說說一切后后果應該該由他負負責。6、栽贓贓陷害。無中生生有，捏捏造事實實，重用用小人、奸臣、庸官。唆使下下屬干壞壞事的罪罪名，強強加于他他人，與與此同時時，自己己以一貫貫正確的的面目出出現(xiàn)，行行使調查查、處理理這一問問題的權權力。7、強買買拉攏。采用封封官許愿愿、物質質利誘，重金收收買等手手段，對對原告、被告或或調查者者進行腐腐蝕拉攏攏，誘使使他們幫幫助自己己“脫殼”。8、銷毀毀證據。為了不不讓對手手抓住自自己的把把柄，搶搶在對方方下手之之前，搶搶先一步步，銷毀毀一切不不利于自自己“脫殼”的證據據，其中中包括各各種物證證和人證證。9、溜之之大吉。