企業(yè)文化示范基地申報材料 石油企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位申報材料

1、企業(yè)文化示范基地申報材料 石油企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位申報材料企業(yè)文化示范基地申報材料 石油企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位申報材料企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位經(jīng)驗材料近年來，我們大力實施文化制勝戰(zhàn)略，弘揚“我靠生存，靠我發(fā)展” 的企業(yè)精神，建設(shè)以共建共享觀為主導(dǎo)的“”文化，營造心齊氣順勁足 的濃厚氛圍，為廠的和諧持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供精神動力和文化支撐。廠被評為 “全國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”。吸引了中企聯(lián)、中國企業(yè)文化促進(jìn)會、人民日 報社、大慶油田等 200 多家企業(yè)團(tuán)體到我廠參觀考察。一、準(zhǔn)確定位，科學(xué)創(chuàng)建，扎實推進(jìn)“”文化建設(shè)我們認(rèn)識到，企業(yè)文化建設(shè)有其自身規(guī)律，必須找準(zhǔn)方向，遵循規(guī)律，科學(xué) 創(chuàng)建。領(lǐng)導(dǎo)重視，提供企業(yè)

2、文化建設(shè)條件。長期以來，我們高度重視企業(yè)文化建設(shè)， 加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建立工作機(jī)構(gòu)，把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營工作同安排、同部署、 同考核。采取“走出去、請進(jìn)來”的辦法，由領(lǐng)導(dǎo)帶隊，組織科級以上干部和基 層隊干部到企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位取經(jīng)。邀請中國海洋大學(xué)和油田黨校、高培中 心的專家教授舉辦企業(yè)文化、學(xué)習(xí)型組織專題講座。購買企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織 書籍及多媒體教學(xué)光盤，采取中心組學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)宣講等，學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識，宣 傳先進(jìn)經(jīng)驗。樹立“企業(yè)文化建設(shè)不是成本而是投資”的思想，設(shè)置專項資金， 為企業(yè)文化建設(shè)提供條件。準(zhǔn)確定位，找準(zhǔn)企業(yè)文化建設(shè)方向。定位準(zhǔn)確，企業(yè)文化才有生命力。而企 業(yè)文化的定位必須放在自

3、身文化基因和外部文化環(huán)境中考量。我們廠成 立 20 多年來，孕育了優(yōu)良的傳統(tǒng)作風(fēng)，積淀了厚重的文化底蘊。當(dāng)前，中央做 出構(gòu)建和諧社會的戰(zhàn)略部署，集團(tuán)公司提出“一手抓發(fā)展、一手抓和諧”的大局 方針，油田正在全力推進(jìn)以共建共享觀為主導(dǎo)的和諧文化建設(shè)。面對新的形勢任 務(wù)，我們從推動發(fā)展的戰(zhàn)略高度，在深入分析中國石油工業(yè)特點、挖掘自身文化 底蘊的基礎(chǔ)上，將文化凝練成“”二字。這是對石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的傳1承和勝利文化的有機(jī)承接，是對油田倡導(dǎo)的“心齊、氣順、勁足、”環(huán)境局 面的文化提升和廠特色文化底蘊的整合升華，必將得到職工廣泛認(rèn)同，富有 生機(jī)與活力。遵循規(guī)律，構(gòu)筑“”文化體系。我們遵循企業(yè)文化建設(shè)的一般

4、規(guī)律，從 觀念形態(tài)文化、制度行為文化和物質(zhì)形態(tài)文化三個方面扎實推進(jìn)以共建共享觀為 主導(dǎo)的“”文化建設(shè)。堅持以理念引領(lǐng)和諧，提煉了“我靠生存， 靠我發(fā)展”的精神，確立了“家為根、油為業(yè)、人為本、和為魂”的核心內(nèi) 涵。在基層開展團(tuán)精神征集活動，提煉各具特色的基層隊和班組團(tuán)隊精神、愿景 目標(biāo)，從不同角度詮釋精神。堅持以制度保障和諧，完善形成涵蓋干部職工 工作生活的制度體系，使“”文化理念固化到制度，融入到管理，落實到行 動。同時，設(shè)計體現(xiàn)“”文化內(nèi)涵的廠徽、廠歌，建立基層文化園，運用企 業(yè)文化專題網(wǎng)頁、宣傳欄、路燈燈箱等，形成宣貫陣地，使“”文化無孔不 入，增強了職工的認(rèn)同。二、突出重點，打造品牌，

5、推動共建共享觀在基層落地生根企業(yè)文化需要基層子文化體現(xiàn)和詮釋，共建共享觀需要基層承接和認(rèn)同。我 們突出重點，加強基層文化建設(shè)，形成品牌集群，豐富了“”文化內(nèi)涵，推 動了共建共享觀在基層落地生根。突出內(nèi)心和諧，建設(shè)基層“心”文化。內(nèi)心和諧是最大的和諧，是共建共享 的前提。我們堅持“開發(fā)油田先開發(fā)心田”的管理理念，在一礦建設(shè)“心” 文化，形成基層“心”文化圈。一礦黨委引導(dǎo)后勤服務(wù)單位牢固樹立“站在 人后,默默奉獻(xiàn) ;做在人前,心系一線”的服務(wù)理念，建設(shè)“貼心”服務(wù)文化。在 非在職人員的管理上，樹立“管人要管心、管心要關(guān)心、關(guān)心要真心”的管理理 念，堅持關(guān)愛暖人，建設(shè)“愛心”文化。29 隊管理高壓低

6、滲油藏，管理難度 大，他們建設(shè)“專心”攻關(guān)文化，鑄王牌隊伍，創(chuàng)王牌指標(biāo)。3 隊弘揚“用 心做好每件事”的團(tuán)隊精神，建設(shè)“用心”文化，通過教育凝心、關(guān)愛暖心、專 心學(xué)習(xí)、用心攻關(guān)、精心管理，把職工的聰明才智引導(dǎo)到加強油藏管理，提高經(jīng) 濟(jì)技術(shù)指標(biāo)上來。突出人企和諧，建設(shè)基層“家”文化。人企和諧是共建共享的基礎(chǔ)和保證。 我們秉承人企共贏理念，堅持“經(jīng)濟(jì)效益、社會效益與職工利益協(xié)調(diào)發(fā)展，以國2為重、興油創(chuàng)業(yè)與造就人才相互促進(jìn)”的經(jīng)營宗旨，建設(shè)基層“家”文化。 二礦4 隊通過誠信立家、知識強家、民主管家、情感聚家，建設(shè)“王崗家文 化”，在全隊營造出融洽、和諧、奮進(jìn)的濃厚氛圍。13 隊開展?fàn)幾鲂滦退?有職

7、工”活動，建設(shè)群眾培訓(xùn)文化，促進(jìn)職工素質(zhì)提升。16 隊建設(shè)青年科 技文化，發(fā)揮青工在科技興油中的主力軍作用。以4 隊、13 隊、16 隊為核心，成為基層家文化建設(shè)的典范。突出干群和諧，建設(shè)基層廉潔文化。干群和諧狀況是社會和諧的“晴雨表”， 是推進(jìn)共創(chuàng)共建共享的關(guān)鍵。我們大力加強廉潔文化建設(shè)，以干群和諧推動和諧 建設(shè)，形成了“廉潔文化圈”。著眼思想引導(dǎo)，通過制作廉政屏保、簽訂廉 政承諾書等，宣傳廉潔文化理念，使廉潔勤政成為領(lǐng)導(dǎo)干部的價值追求。著眼載 體推進(jìn)，在二礦建立廉政文化展室，組織黨員干部參觀，并通過舉辦警示教 育片展播、文藝演出、典型報告會等，營造“以廉為榮、以貪為恥”的濃厚氛圍。 著眼制

8、度防范，認(rèn)真落實廉潔制度，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部從業(yè)行為。四礦樂安聯(lián)合 站建立黨員干部形象展示制度，通過健全形象標(biāo)準(zhǔn)，加強形象控制，嚴(yán)格形象考 核，提升作風(fēng)形象，融洽干群關(guān)系。著眼永久追溯，濱南保衛(wèi)分處建立廉政檔案， 嚴(yán)把廉政關(guān)口，努力實現(xiàn)“業(yè)務(wù)公開、過程受控、全程在案、永久追溯”。突出人與環(huán)境和諧，建設(shè)基層安康文化。安康文化突出以人為本的發(fā)展理念， 是以共建共享觀為主導(dǎo)的和諧文化的重要內(nèi)容。我們堅持“安全第一、關(guān)注健康、 清潔生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)高效”的經(jīng)營準(zhǔn)則，以推動安全環(huán)保工作由制度管理向制度與文 化管理并重轉(zhuǎn)變?yōu)槟繕?biāo)，建設(shè)安康文化，形成了以5 隊、6 隊、郝現(xiàn)聯(lián) 合站為主體的“安康文化圈”。6 隊精心培育

9、“知矩踐行，至誠安康”的文 化理念，圍繞培養(yǎng)安康意識、提高安康技能、執(zhí)行安康制度、嚴(yán)格安康監(jiān)督、優(yōu) 化安康環(huán)境、實施安康救助等，打造知行合一的基層安康文化。郝現(xiàn)聯(lián)合站確立 “安康習(xí)慣、習(xí)成自然”的安康理念和“習(xí)慣安康、百年安康”的愿景目標(biāo)，完 善安康制度，創(chuàng)新活動載體，優(yōu)化安康環(huán)境，培育具有本站特色的安康文化。5 隊開展綠色家園創(chuàng)建活動，引導(dǎo)干部職工樹立大環(huán)保意識，形成地面、井筒、油 藏的立體環(huán)保格局，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營與環(huán)境保護(hù)的協(xié)調(diào)發(fā)展。去年，廠召開安 康文化建設(shè)推進(jìn)會和綠色家園創(chuàng)建現(xiàn)場會，安康文化建設(shè)在全廠蓬勃開展。三、著力踐行，共建共享，營造心齊氣順勁足的濃厚氛圍3建設(shè)“”文化，目的在于凝聚

10、力量，推動發(fā)展。我們著力踐行以共建共 享觀為主導(dǎo)的“”文化理念，大力實施素質(zhì)提升工程、創(chuàng)新創(chuàng)效工程和暖心 關(guān)愛工程，以文化力提升學(xué)習(xí)力、激發(fā)創(chuàng)造力、增強凝聚力，在全廠形成心齊氣 順勁足的生動局面。實施素質(zhì)提升工程，以文化力提升學(xué)習(xí)力。我們堅持用共建共享觀凝聚共識、 提升素質(zhì)，為推動發(fā)展提供人才保障。深化“雙促”主題活動，以打造“四有” 黨員干部隊伍為目標(biāo)，提升素質(zhì)，干事創(chuàng)業(yè)。實施以“三愛”凝心工程，引導(dǎo)職 工認(rèn)清企業(yè)發(fā)展與自身利益的關(guān)系，樹立共建共享觀，增強共克時艱、推動發(fā)展 的責(zé)任感。邀請等為職工做事跡報告，用典型人物的先進(jìn)事跡 激勵職工學(xué)技術(shù)、練絕活。采取導(dǎo)師帶徒、車廂教學(xué)、巾幗技能流動課

11、堂等靈活 多樣的形式，提高職工技術(shù)水平。探索培養(yǎng)新型“四有”職工的長效機(jī)制，開展 “創(chuàng)建新型職工之家，培養(yǎng)新型四有職工”活動，加快職工成長成才步伐， 涌現(xiàn)出山東省“富民興魯”勞動獎?wù)芦@得者，中石化技術(shù)創(chuàng)新能手，集 團(tuán)公司職業(yè)技能競賽金獎得主，銀獎得主等拔尖人才。實施創(chuàng)新創(chuàng)效工程，以文化力激發(fā)創(chuàng)造力。發(fā)展是共建共享的物質(zhì)基礎(chǔ)。隨 著油田勘探開發(fā)程度加深和難度加大，科技增油、管理創(chuàng)效的作用愈加凸顯。我 們堅持“依靠科技、擴(kuò)大資源，精細(xì)管理、持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)營戰(zhàn)略，引導(dǎo)職工開 展科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)效。以解決開發(fā)管理中的難點、熱點問題為重點，完善科技 工作運行機(jī)制，加強科研項目管理，開展科技攻關(guān)、技術(shù)革新

12、和合理化建議征集 活動，為廠持續(xù)快速發(fā)展提供強有力的技術(shù)支撐。20XX 年以來，全廠提合理 化建議 1461 條，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益 1000 多萬元，并有 72 項創(chuàng)新成果獲國家專利。探 索實施的“四位一體”油藏經(jīng)營管理、斷塊油藏“121”經(jīng)營管理、區(qū)塊油藏周 期經(jīng)營管理等先進(jìn)的管理模式，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，并在中石化油田經(jīng)營管 理工作會議上交流了經(jīng)驗。實施暖心關(guān)愛工程，以文化力增強凝聚力。我們堅持以共享促共建，關(guān)注和 改善民生，推進(jìn)人文關(guān)懷具體化。廠每年拿出 800 多萬元用于基層硬件建設(shè)， 新建職工宿舍，健全“三室兩場”，配備辦公桌椅和宿舍桌椅床凳，并通過植樹 種草、綠化美化環(huán)境，為單井板房安裝空調(diào)，在基層營造舒適宜人的家園環(huán)境， 增強職工以隊為家的歸屬感。去年以來，落實“最好一餐在食堂”要求，投入 1004多萬元，給基層食堂配備了齊全配套的炊事用具，并聘請油田特級廚師對基層所 有炊事人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓職工吃上放心飯、可口飯、滿意飯。今年，致力于共享 發(fā)展成果，確定了包括住房建設(shè)在內(nèi)的 7 件實事，讓職工切實得到實惠。滿足職 工的精神文化需求，開展豐富多彩的文化娛樂活動，增強了職工隊伍的凝聚力。 同