企業(yè)內(nèi)部競聘準(zhǔn)備工作

1、Word 企業(yè)內(nèi)部競聘準(zhǔn)備工作 內(nèi)部競聘，重點(diǎn)在“競”字上，參加競聘者在相同的競爭規(guī)章面前，在相對較短的時(shí)間內(nèi)，充分呈現(xiàn)自己的綜合素養(yǎng)；組織者在全部參加競聘者中發(fā)覺適合企業(yè)的人才，選取其中的佼佼者。因此，程序公正、過程公開、結(jié)果公正就成為內(nèi)部競聘最大的關(guān)注點(diǎn)。內(nèi)部競聘的步驟分為確定競聘的崗位、制定并公布競聘方案、考評參加競聘人員、公布競聘結(jié)果及善后工作等。 一、確定競聘的崗位 必需依據(jù)企業(yè)的策略目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)將來的組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化氛圍，對公開競聘進(jìn)行系統(tǒng)預(yù)備并建立一套完整的競爭聘用體系，在合適的時(shí)機(jī)，選擇合適的崗位進(jìn)行公開競聘。在選擇公開競聘的崗位的時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮三個(gè)重要方面：一，是否符合企業(yè)

2、崗位需要，是否符合企業(yè)的策略進(jìn)展、企業(yè)將來的組織結(jié)構(gòu)變化及人力資源進(jìn)展規(guī)劃；二，空缺或需調(diào)整崗位是否適合做公開競聘，一般說來，中高層崗位才適合用來做公開競聘；三，是否符合企業(yè)文化習(xí)慣和要求，必需考慮拿出來做公開競聘的崗位、相應(yīng)的人力資源配套政策是員工可以接受的。 企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)已經(jīng)形成了能上能下、不會(huì)為競聘失敗而對落選員工另眼相看的文化。外資企業(yè)的內(nèi)部競聘因何比較勝利，就在于其企業(yè)文化鼓舞員工參加競聘，即使參加競拼失敗了，部門內(nèi)的員工仍舊持歡迎的態(tài)度，而不會(huì)像一些民營企業(yè)，認(rèn)為參加其他部門的競聘，是對部門主管個(gè)人或同事的不敬重與離棄。同時(shí)要留意，競聘勝利后，人力資源部是否有相應(yīng)的政策對勝利競聘員

3、工原部門供應(yīng)支持？假如消失新的崗位空缺，原主管不放人等，都會(huì)導(dǎo)致競聘的失敗。 二、制定并公布競聘方案 公布競聘方案的方法許多：張貼布告、電子郵件、網(wǎng)上公布、下發(fā)通知等等。如何在眾多的方法中選擇其中最適合自己的，首先必需對每種競聘方法有一個(gè)比較細(xì)致的了解，了解它能夠檢驗(yàn)出參加競聘者的哪些素養(yǎng)以及它的優(yōu)缺點(diǎn)等。同時(shí)必需對企業(yè)自身的狀況進(jìn)行分析，企業(yè)內(nèi)部特殊是一般員工對競聘的熟悉程度和期盼程度、競聘崗位的層次及所需文化水平、參加競聘人員范圍、評審者對參加競聘人員的熟識(shí)程度、可以用于內(nèi)部競聘的時(shí)間和精力、準(zhǔn)備在競聘工作中投入的財(cái)力、企業(yè)盼望通過公開競聘所要達(dá)到的最重要的目標(biāo)是什么等等。 無論實(shí)行哪種方

4、式，最關(guān)鍵的是應(yīng)當(dāng)通過公布競聘方案的形式，向全部可能參加競聘的人員及全部員工傳遞一個(gè)這樣的信息：企業(yè)強(qiáng)調(diào)的是力量至上，鼓舞員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，為企業(yè)制造價(jià)值。公布方案的方式必需是最大限度地?cái)U(kuò)大受眾，語氣最好極具煽動(dòng)性和鼓舞性。企業(yè)有必要召開競聘動(dòng)員會(huì)，由評審者、組織者與廣闊員工面對面地正式溝通，鼓舞員工樂觀參加，并答疑員工的一些疑慮，這可有效推動(dòng)競聘的開展。 三、建立競聘組織機(jī)構(gòu) 競聘的組織機(jī)構(gòu)是內(nèi)部競聘取得勝利的重要一環(huán)，包括競聘的評審者和競聘工作組。競聘評審者作為競聘的考官是競聘中的關(guān)鍵人員。成員一般由5-11人組成（人數(shù)通常為單數(shù)），可以全部由企業(yè)內(nèi)部人員組成，必要時(shí)可以聘請一位企業(yè)外部資

5、深人力資源專家擔(dān)當(dāng)主考官或考核顧問。對一些專業(yè)性極強(qiáng)的崗位，還可請空缺崗位該部門資深技術(shù)專家參加評審，評審成員最好不要全部由高管人員組成。 內(nèi)部競聘，重點(diǎn)在“競”字上，參加競聘者在相同的競爭規(guī)章面前，在相對較短的時(shí)間內(nèi)，充分呈現(xiàn)自己的綜合素養(yǎng)；組織者在全部參加競聘者中發(fā)覺適合企業(yè)的人才，選取其中的佼佼者。因此，程序公正、過程公開、結(jié)果公正就成為內(nèi)部競聘最大的關(guān)注點(diǎn)。內(nèi)部競聘的步驟分為確定競聘的崗位、制定并公布競聘方案、考評參加競聘人員、公布競聘結(jié)果及善后工作等。 一、確定競聘的崗位 必需依據(jù)企業(yè)的策略目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)將來的組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化氛圍，對公開競聘進(jìn)行系統(tǒng)預(yù)備并建立一套完整的競爭聘用體系

6、，在合適的時(shí)機(jī)，選擇合適的崗位進(jìn)行公開競聘。在選擇公開競聘的崗位的時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮三個(gè)重要方面：一，是否符合企業(yè)崗位需要，是否符合企業(yè)的策略進(jìn)展、企業(yè)將來的組織結(jié)構(gòu)變化及人力資源進(jìn)展規(guī)劃；二，空缺或需調(diào)整崗位是否適合做公開競聘，一般說來，中高層崗位才適合用來做公開競聘；三，是否符合企業(yè)文化習(xí)慣和要求，必需考慮拿出來做公開競聘的崗位、相應(yīng)的人力資源配套政策是員工可以接受的。 企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)已經(jīng)形成了能上能下、不會(huì)為競聘失敗而對落選員工另眼相看的文化。外資企業(yè)的內(nèi)部競聘因何比較勝利，就在于其企業(yè)文化鼓舞員工參加競聘，即使參加競拼失敗了，部門內(nèi)的員工仍舊持歡迎的態(tài)度，而不會(huì)像一些民營企業(yè)，認(rèn)為參加其他部門

7、的競聘，是對部門主管個(gè)人或同事的不敬重與離棄。同時(shí)要留意，競聘勝利后，人力資源部是否有相應(yīng)的政策對勝利競聘員工原部門供應(yīng)支持？假如消失新的崗位空缺，原主管不放人等，都會(huì)導(dǎo)致競聘的失敗。 二、制定并公布競聘方案 公布競聘方案的方法許多：張貼布告、電子郵件、網(wǎng)上公布、下發(fā)通知等等。如何在眾多的方法中選擇其中最適合自己的，首先必需對每種競聘方法有一個(gè)比較細(xì)致的了解，了解它能夠檢驗(yàn)出參加競聘者的哪些素養(yǎng)以及它的優(yōu)缺點(diǎn)等。同時(shí)必需對企業(yè)自身的狀況進(jìn)行分析，企業(yè)內(nèi)部特殊是一般員工對競聘的熟悉程度和期盼程度、競聘崗位的層次及所需文化水平、參加競聘人員范圍、評審者對參加競聘人員的熟識(shí)程度、可以用于內(nèi)部競聘的時(shí)間和精力、準(zhǔn)備在競聘工作中投入的財(cái)力、企業(yè)盼望通過公開競聘所要達(dá)到的最重要的目標(biāo)是什么等等。 無論實(shí)行哪種方式，最關(guān)鍵的是應(yīng)當(dāng)通過公布競聘方案的形式，向全部可能參加競聘的人員及全部員工傳遞一個(gè)這樣的信息：企業(yè)強(qiáng)調(diào)的是力量至上，鼓舞員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，為企業(yè)制造價(jià)值。公布方案的方式必需是最大限度地?cái)U(kuò)大受眾，語氣最好極具煽動(dòng)性和鼓舞性。企業(yè)有必要召開競聘動(dòng)員會(huì)，由評審者、組織者與廣闊員工面對面地正式溝通，鼓舞員工樂觀參加，并答疑員工的一些疑慮，這可有效推動(dòng)競聘的開展。 三、建立競聘組織機(jī)構(gòu) 競聘的組織機(jī)構(gòu)是內(nèi)部競聘取得勝利的重要一環(huán)，包括競聘的評審者和競聘工作組。競聘評審者作為競聘的考官是競聘