華為入職培訓(xùn)3篇

1、Word 華為入職培訓(xùn)3篇 新員工的前6個(gè)月的培育周期往往體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)于人才培育的重視程度，但很多企業(yè)往往只將重點(diǎn)放在前15天，導(dǎo)致力新生代員工的離職率高峰消失在入職第6個(gè)月到1年，讓企業(yè)損失大量的成本，如何快速提升新員工的力量，取決于前180天管理者做了什么。 第1階段：新人入職，讓他知道來(lái)干什么的 (37天) 為了讓員工在7天內(nèi)快速融入企業(yè)，管理者需要做到下面七點(diǎn)： 1.給新人支配好座位及辦公的桌子，擁有自己的地方，并介紹位置四周的同事相互熟悉(每人介紹的時(shí)間不少于1分鐘); 2.開(kāi)一個(gè)歡迎會(huì)或聚餐介紹部門(mén)里的每一人，相互熟悉; 3.直接上司與其單獨(dú)溝通：讓其了解公司文化、進(jìn)展策略等，并了

2、解新人專業(yè)力量、家庭背景、職業(yè)規(guī)劃與愛(ài)好愛(ài)好。 4.hr主管告知新員工的工作職責(zé)及給自身的進(jìn)展空間及價(jià)值。 5.直接上司明確支配第一周的工作任務(wù)，包括：每天要做什么、怎么做、與任務(wù)相關(guān)的同事部門(mén)負(fù)責(zé)人是誰(shuí)。 6.對(duì)于日常工作中的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)準(zhǔn)時(shí)訂正(不作批判)，并賜予準(zhǔn)時(shí)確定和表?yè)P(yáng)(反饋原則);檢查每天的工作量及工作難點(diǎn)在哪里; 7.讓老同事(工作1年以上)盡可能多的和新人接觸，消退新人的生疏感，讓其盡快融入團(tuán)隊(duì)。關(guān)鍵點(diǎn)：一起吃午飯，多談天，不要在第一周談?wù)撨^(guò)多的工作目標(biāo)及賜予工作壓力。 第2階段：新人過(guò)渡，讓他知道如何能做好 (830天) 轉(zhuǎn)變往往是苦痛的，但又是必需的，管理者需要用較短的時(shí)

3、間關(guān)心新員工完成角色過(guò)度，下面供應(yīng)五個(gè)關(guān)鍵方法： 1.帶領(lǐng)新員工熟識(shí)公司環(huán)境和各部門(mén)人，讓他知道怎么寫(xiě)規(guī)范的公司郵件，怎么發(fā)傳真，電腦消失問(wèn)題找哪個(gè)人，如何接內(nèi)部電話等; 2.最好將新員工支配在老同事四周，便利觀看和指導(dǎo)。 3.準(zhǔn)時(shí)觀看其心情狀態(tài)，做好準(zhǔn)時(shí)調(diào)整，通過(guò)詢問(wèn)發(fā)覺(jué)其是否存在壓力; 4.適時(shí)把自己的閱歷準(zhǔn)時(shí)教給他，讓其在實(shí)戰(zhàn)中學(xué)習(xí)，學(xué)中干，干中學(xué)是新員工非?？粗氐? 5.對(duì)其成長(zhǎng)和進(jìn)步準(zhǔn)時(shí)確定和贊揚(yáng)，并提出更高的期望，要點(diǎn)：4c、反饋技巧。 第3階段：讓新員工接受挑戰(zhàn)性任務(wù) (3160天) 在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候賜予適當(dāng)?shù)膲毫?，往往能促進(jìn)新員工的成長(zhǎng)，但大部分管理者卻選了錯(cuò)誤的方式施壓。 1.知

4、道新員工的特長(zhǎng)及把握的技能，對(duì)其講清工作的要求及考核的指標(biāo)要求; 2.多開(kāi)展公司團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，觀看其優(yōu)點(diǎn)和力量，揚(yáng)長(zhǎng)提短; 3.犯了錯(cuò)誤時(shí)給其改善的機(jī)會(huì)，觀看其逆境時(shí)的心態(tài)，觀看其行為，看其的培育價(jià)值; 4.假如實(shí)在無(wú)法勝任當(dāng)前崗位，看看是否適合其它部門(mén)，多給其機(jī)會(huì)，管理者很簡(jiǎn)單犯的錯(cuò)誤就是一刀切; 第4階段：表?yè)P(yáng)與鼓舞，建立互信關(guān)系(6190天) 管理者很簡(jiǎn)單吝嗇自己的贊美的語(yǔ)言，或者說(shuō)缺乏表?yè)P(yáng)的技巧，而表?yè)P(yáng)一般遵循三個(gè)原則：準(zhǔn)時(shí)性、多樣性和開(kāi)放性。 1.當(dāng)新員工完成挑戰(zhàn)性任務(wù)，或者有進(jìn)步的地方準(zhǔn)時(shí)賜予表?yè)P(yáng)和嘉獎(jiǎng)，表?yè)P(yáng)鼓舞的準(zhǔn)時(shí)性; 2.多種形式的表?yè)P(yáng)和鼓舞，要多給他驚喜，多制造不同的驚喜感，表

5、揚(yáng)鼓舞的多樣性; 3.向公司同事展現(xiàn)下屬的成果，并共享勝利的閱歷，表?yè)P(yáng)鼓舞的開(kāi)放性; 第5階段：讓新員工融入團(tuán)隊(duì)主動(dòng)完成工作(91120天) 對(duì)于新生代員工來(lái)說(shuō)，他們不缺乏制造性，更多的時(shí)候管理者需要耐性的指導(dǎo)他們?nèi)绾芜M(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作，如何融入團(tuán)隊(duì)。 1.鼓舞下屬樂(lè)觀踴躍參加團(tuán)隊(duì)的會(huì)議并在會(huì)議中發(fā)言，當(dāng)他們發(fā)言之后作出表?yè)P(yáng)和鼓舞; 2.對(duì)于激勵(lì)機(jī)制、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、任務(wù)流程、成長(zhǎng)、好的閱歷要多進(jìn)行會(huì)議商討、共享; 3.與新員工探討任務(wù)處理的方法與建議，當(dāng)下屬提出好的建議時(shí)要去確定他們; 4.假如消失與舊同事間的沖突要準(zhǔn)時(shí)處理; 第6階段：給予員工使命，適度授權(quán)(121179天) 當(dāng)度過(guò)了前3個(gè)月，一般新

6、員工會(huì)轉(zhuǎn)正成為正式員工，隨之而來(lái)的是新的挑戰(zhàn)，當(dāng)然也可以說(shuō)是新員工真正成為公司的一份子，管理者的任務(wù)中心也要隨之轉(zhuǎn)入以下5點(diǎn)： 1.關(guān)心下屬重新定位，讓下屬重新熟悉工作的價(jià)值、工作的意義、工作的責(zé)任、工作的使命、工作的高度，找到自己的目標(biāo)和方向; 2.時(shí)刻關(guān)注新下屬，當(dāng)下屬有負(fù)面的心情時(shí)，要準(zhǔn)時(shí)調(diào)整，要對(duì)下屬的各個(gè)方面有敏感性;當(dāng)下屬問(wèn)道一下負(fù)面的、稚嫩的問(wèn)題時(shí)，要轉(zhuǎn)換方式，從正面樂(lè)觀的一面去解除他的問(wèn)題，管理者的思維轉(zhuǎn)換; 3.讓員工感受到企業(yè)的使命，放大公司的愿景和文化價(jià)值、放大策略決策和領(lǐng)導(dǎo)意圖等，聚焦分散人心和文化落地、聚焦方向正確和高效溝通、聚焦績(jī)效提升和職業(yè)素養(yǎng); 4.當(dāng)公司有什么

7、重大的事情或者興奮人心的消息時(shí)，要引導(dǎo)大家共享; 要求：隨時(shí)隨地激勵(lì)下屬; 5.開(kāi)頭適度放權(quán)讓下屬自行完成工作，發(fā)覺(jué)工作的價(jià)值與享受成果帶來(lái)的喜悅，放權(quán)不宜一步到位; 第7階段：總結(jié)，制定進(jìn)展方案(180天) 6個(gè)月過(guò)去了，是時(shí)候幫下屬做一次正式的評(píng)估與進(jìn)展方案，一次完整的績(jī)效面談一般包括下面的六個(gè)步驟： 1.每個(gè)季度保證至少12次1個(gè)小時(shí)以上的正式績(jī)效面談，面談之前做好充分的調(diào)查，談話做到有理、有據(jù)、有法; 2.績(jī)效面談要做到：明確目的;員工自評(píng)(做了哪些事情，有哪些成果，為成果做了什么努力、哪些方面做的不足、哪些方面和其他同事有差距); 3.領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)包括：成果、力量、日常表現(xiàn)，要做到先確

8、定成果，再說(shuō)不足，再談不足的時(shí)候要有真實(shí)的例子做支撐(依舊是反饋技巧); 4.幫助下屬制定目標(biāo)和措施，讓他做出承諾，監(jiān)督檢查目標(biāo)的進(jìn)度，幫助他達(dá)成既定的目標(biāo); 5.為下屬爭(zhēng)取進(jìn)展提升的機(jī)會(huì)，多與他探討將來(lái)的進(jìn)展，至少每3-6個(gè)月給下屬評(píng)估一次; 6.賜予下屬參與培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，鼓舞他平常多學(xué)習(xí)，多看書(shū)，每個(gè)人制定出成長(zhǎng)方案，分階段去檢查; 第8階段：全方位關(guān)注下屬成長(zhǎng)(每一天) 度過(guò)了前90天，一般新員工會(huì)轉(zhuǎn)正成為正式員工，隨之而來(lái)的是新的挑戰(zhàn)，當(dāng)然也可以說(shuō)是新員工真正成為公司的一份子。 1.關(guān)注新下屬的生活，當(dāng)他受打擊、生病、失戀、遭受生活變故、心理產(chǎn)生迷茫時(shí)多支持、多溝通、多關(guān)懷、多關(guān)心; 2

9、.記住部門(mén)每個(gè)同事生日，并在生日當(dāng)天部門(mén)集體慶祝;記錄部門(mén)大事記和同事的每次突破，給每次的進(jìn)步賜予表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng); 3.每月舉辦一次各種形式的團(tuán)隊(duì)集體活動(dòng)，增加團(tuán)隊(duì)的分散力，關(guān)鍵點(diǎn)：坦誠(chéng)、賞識(shí)、感情、誠(chéng)信。 華為是這樣做新員工入職的! 新員工的前6個(gè)月的培育周期往往體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)于人才培育的重視程度，但很多企業(yè)往往只將重點(diǎn)放在前15天，導(dǎo)致了新生代員工的離職率高峰消失在入職第6個(gè)月到1年，讓企業(yè)損失大量的成本，如何快速提升新員工的力量，取決于前180天管理者做了什么。 第1階段：新人入職，讓他知道來(lái)干什么的(37天) 為了讓員工在7天內(nèi)快速融入企業(yè)，管理者需要做到下面七點(diǎn)： 1.給新人支配好座位及辦

10、公的桌子，擁有自己的地方，并介紹位置四周的同事相互熟悉(每人介紹的時(shí)間不少于1分鐘); 2.開(kāi)一個(gè)歡迎會(huì)或聚餐介紹部門(mén)里的每一人，相互熟悉; 3.直接上司與其單獨(dú)溝通：讓其了解公司文化、進(jìn)展策略等，并了解新人專業(yè)力量、家庭背景、職業(yè)規(guī)劃與愛(ài)好愛(ài)好。 4.hr主管告知新員工的工作職責(zé)及給自身的進(jìn)展空間及價(jià)值。 5.直接上司明確支配第一周的工作任務(wù)，包括：每天要做什么、怎么做、與任務(wù)相關(guān)的同事部門(mén)負(fù)責(zé)人是誰(shuí)。 6.對(duì)于日常工作中的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)準(zhǔn)時(shí)訂正(不作批判)，并賜予準(zhǔn)時(shí)確定和表?yè)P(yáng)(反饋原則);檢查每天的工作量及工作難點(diǎn)在哪里; 7.讓老同事(工作1年以上)盡可能多的和新人接觸，消退新人的生疏感

11、，讓其盡快融入團(tuán)隊(duì)。關(guān)鍵點(diǎn)：一起吃午飯，多談天，不要在第一周談?wù)撨^(guò)多的工作目標(biāo)及賜予工作壓力。 第2階段：新人過(guò)渡，讓他知道如何能做好(830天) 轉(zhuǎn)變往往是苦痛的，但又是必需的，管理者需要用較短的時(shí)間關(guān)心新員工完成角色過(guò)度，下面供應(yīng)五個(gè)關(guān)鍵方法： 1.帶領(lǐng)新員工熟識(shí)公司環(huán)境和各部門(mén)人，讓他知道怎么寫(xiě)規(guī)范的公司郵件，怎么發(fā)傳真，電腦消失問(wèn)題找哪個(gè)人，如何接內(nèi)部電話等; 2.最好將新員工支配在老同事四周，便利觀看和指導(dǎo)。 3.準(zhǔn)時(shí)觀看其心情狀態(tài)，做好準(zhǔn)時(shí)調(diào)整，通過(guò)詢問(wèn)發(fā)覺(jué)其是否存在壓力; 4.適時(shí)把自己的閱歷準(zhǔn)時(shí)教給他，讓其在實(shí)戰(zhàn)中學(xué)習(xí)，學(xué)中干，干中學(xué)是新員工非?？粗氐? 5.對(duì)其成長(zhǎng)和進(jìn)步準(zhǔn)時(shí)

12、確定和贊揚(yáng)，并提出更高的期望，要點(diǎn)：4c、反饋技巧。 第3階段：讓新員工接受挑戰(zhàn)性任務(wù)(3160天) 在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候賜予適當(dāng)?shù)膲毫?，往往能促進(jìn)新員工的成長(zhǎng)，但大部分管理者卻選了錯(cuò)誤的方式施壓。 1.知道新員工的特長(zhǎng)及把握的技能，對(duì)其講清工作的要求及考核的指標(biāo)要求; 2.多開(kāi)展公司團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，觀看其優(yōu)點(diǎn)和力量，揚(yáng)長(zhǎng)提短; 3.犯了錯(cuò)誤時(shí)給其改善的機(jī)會(huì)，觀看其逆境時(shí)的心態(tài)，觀看其行為，看其的培育價(jià)值; 4.假如實(shí)在無(wú)法勝任當(dāng)前崗位，看看是否適合其它部門(mén)，多給其機(jī)會(huì)，管理者很簡(jiǎn)單犯的錯(cuò)誤就是一刀切; 第4階段：表?yè)P(yáng)與鼓舞，建立互信關(guān)系(6190天) 管理者很簡(jiǎn)單吝嗇自己的贊美的語(yǔ)言，或者說(shuō)缺乏表?yè)P(yáng)的技巧

13、，而表?yè)P(yáng)一般遵循三個(gè)原則：準(zhǔn)時(shí)性、多樣性和開(kāi)放性。 1.當(dāng)新員工完成挑戰(zhàn)性任務(wù)，或者有進(jìn)步的地方準(zhǔn)時(shí)賜予表?yè)P(yáng)和嘉獎(jiǎng)，表?yè)P(yáng)鼓舞的準(zhǔn)時(shí)性; 2.多種形式的表?yè)P(yáng)和鼓舞，要多給他驚喜，多制造不同的驚喜感，表?yè)P(yáng)鼓舞的多樣性; 3.向公司同事展現(xiàn)下屬的成果，并共享勝利的閱歷，表?yè)P(yáng)鼓舞的開(kāi)放性; 第5階段：讓新員工融入團(tuán)隊(duì)主動(dòng)完成工作(91120天) 對(duì)于新生代員工來(lái)說(shuō)，他們不缺乏制造性，更多的時(shí)候管理者需要耐性的指導(dǎo)他們?nèi)绾芜M(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作，如何融入團(tuán)隊(duì)。 1.鼓舞下屬樂(lè)觀踴躍參加團(tuán)隊(duì)的會(huì)議并在會(huì)議中發(fā)言，當(dāng)他們發(fā)言之后作出表?yè)P(yáng)和鼓舞; 2.對(duì)于激勵(lì)機(jī)制、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、任務(wù)流程、成長(zhǎng)、好的閱歷要多進(jìn)行會(huì)議商討、共

14、享; 3.與新員工探討任務(wù)處理的方法與建議，當(dāng)下屬提出好的建議時(shí)要去確定他們; 4.假如消失與舊同事間的沖突要準(zhǔn)時(shí)處理; 第6階段：給予員工使命，適度授權(quán)(121179天) 當(dāng)度過(guò)了前3個(gè)月，一般新員工會(huì)轉(zhuǎn)正成為正式員工，隨之而來(lái)的是新的挑戰(zhàn)，當(dāng)然也可以說(shuō)是新員工真正成為公司的一份子，管理者的任務(wù)中心也要隨之轉(zhuǎn)入以下5點(diǎn)： 1.關(guān)心下屬重新定位，讓下屬重新熟悉工作的價(jià)值、工作的意義、工作的責(zé)任、工作的使命、工作的高度，找到自己的目標(biāo)和方向; 2.時(shí)刻關(guān)注新下屬，當(dāng)下屬有負(fù)面的心情時(shí)，要準(zhǔn)時(shí)調(diào)整，要對(duì)下屬的各個(gè)方面有敏感性;當(dāng)下屬問(wèn)道一下負(fù)面的、稚嫩的問(wèn)題時(shí)，要轉(zhuǎn)換方式，從正面樂(lè)觀的一面去解除他

15、的問(wèn)題，管理者的思維轉(zhuǎn)換; 3.讓員工感受到企業(yè)的使命，放大公司的愿景和文化價(jià)值、放大策略決策和領(lǐng)導(dǎo)意圖等，聚焦分散人心和文化落地、聚焦方向正確和高效溝通、聚焦績(jī)效提升和職業(yè)素養(yǎng); 4.當(dāng)公司有什么重大的事情或者興奮人心的消息時(shí)，要引導(dǎo)大家共享;要求：隨時(shí)隨地激勵(lì)下屬; 5.開(kāi)頭適度放權(quán)讓下屬自行完成工作，發(fā)覺(jué)工作的價(jià)值與享受成果帶來(lái)的喜悅，放權(quán)不宜一步到位; 第7階段：總結(jié)，制定進(jìn)展方案(180天) 6個(gè)月過(guò)去了，是時(shí)候幫下屬做一次正式的評(píng)估與進(jìn)展方案，一次完整的績(jī)效面談一般包括下面的六個(gè)步驟： 1.每個(gè)季度保證至少12次1個(gè)小時(shí)以上的正式績(jī)效面談，面談之前做好充分的調(diào)查，談話做到有理、有據(jù)

16、、有法; 2.績(jī)效面談要做到：明確目的;員工自評(píng)(做了哪些事情，有哪些成果，為成果做了什么努力、哪些方面做的不足、哪些方面和其他同事有差距); 3.領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)包括：成果、力量、日常表現(xiàn)，要做到先確定成果，再說(shuō)不足，再談不足的時(shí)候要有真實(shí)的例子做支撐(依舊是反饋技巧); 4.幫助下屬制定目標(biāo)和措施，讓他做出承諾，監(jiān)督檢查目標(biāo)的進(jìn)度，幫助他達(dá)成既定的目標(biāo); 5.為下屬爭(zhēng)取進(jìn)展提升的機(jī)會(huì)，多與他探討將來(lái)的進(jìn)展，至少每3-6個(gè)月給下屬評(píng)估一次; 6.賜予下屬參與培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，鼓舞他平常多學(xué)習(xí)，多看書(shū)，每個(gè)人制定出成長(zhǎng)方案，分階段去檢查; 第8階段：全方位關(guān)注下屬成長(zhǎng)(每一天) 度過(guò)了前90天，一般新員工

17、會(huì)轉(zhuǎn)正成為正式員工，隨之而來(lái)的是新的挑戰(zhàn)，當(dāng)然也可以說(shuō)是新員工真正成為公司的一份子。 1.關(guān)注新下屬的生活，當(dāng)他受打擊、生病、失戀、遭受生活變故、心理產(chǎn)生迷茫時(shí)多支持、多溝通、多關(guān)懷、多關(guān)心; 2.記住部門(mén)每個(gè)同事生日，并在生日當(dāng)天部門(mén)集體慶祝;記錄部門(mén)大事記和同事的每次突破，給每次的進(jìn)步賜予表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng); 3.每月舉辦一次各種形式的團(tuán)隊(duì)集體活動(dòng)，增加團(tuán)隊(duì)的分散力，關(guān)鍵點(diǎn)：坦誠(chéng)、賞識(shí)、感情、誠(chéng)信。 華為新員工入職培訓(xùn)方案 本文以實(shí)例的方式具體介紹了華為新員工入職培訓(xùn)流程及留意事項(xiàng)，對(duì)有意愿進(jìn)入華為的求職者有很全面的參考意義。 一、新員工報(bào)到： (一) 報(bào)到對(duì)象：華為公司全體應(yīng)屆新員工 (二) 報(bào)

18、到時(shí)間：每年3月至8月 任選一個(gè)時(shí)間段(每周六均支配報(bào)道接待) (三)報(bào)到挨次： 1、關(guān)注公司校內(nèi)聘請(qǐng)網(wǎng)站上人事處發(fā)布的公告; 2、在公司校內(nèi)聘請(qǐng)網(wǎng)站上自行選取報(bào)道日期(無(wú)限次修改); 3、前往公司深圳總部報(bào)道(全國(guó)各地分區(qū)域發(fā)放相應(yīng)補(bǔ)貼); 1)畢業(yè)前報(bào)道：未領(lǐng)取畢業(yè)證、學(xué)位證，到學(xué)校教務(wù)處開(kāi)取相應(yīng)證明; 2)畢業(yè)后報(bào)道：帶畢業(yè)證、學(xué)位證、四六級(jí)證書(shū)、派遣證、國(guó)家組織介紹信; 備注：可依據(jù)自身狀況打算是否遷移戶口，是否遷戶口影響不大。 4、辦理入住手續(xù)：統(tǒng)一入住華為單身公寓百草園; 5、辦理報(bào)道手續(xù)：提交畢業(yè)證、學(xué)位證、四六級(jí)證書(shū)、身份證原件及復(fù)印件，提 交派遣證、國(guó)家組織介紹信、戶口遷移證

19、原件、三方協(xié)議原件。 二、新員工入職： (一)辦理入職前提條件：通過(guò)入職體檢(按公務(wù)員標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行)。 備注：每周日上午體檢，下午給初檢沒(méi)有通過(guò)者通知，沒(méi)收到短信者默認(rèn)體檢通過(guò)。 體檢沒(méi)有通過(guò)者有其次次體檢機(jī)會(huì)，其次次沒(méi)有通過(guò)者可以自己到三甲以上醫(yī)院復(fù)查，并將結(jié)果提交給公司;若體檢照舊不合格，公司可最多延長(zhǎng)其三個(gè)月的療養(yǎng)假期，療養(yǎng)好后再到公司報(bào)道。 (二)新員工參加培訓(xùn)的第一天，即為入職的第一天。 三、新員工培訓(xùn)： 1、大隊(duì)培訓(xùn)： 主要內(nèi)容：公司文化介紹(六大價(jià)值觀：成就客戶、艱苦奮斗、自我批判、開(kāi)放進(jìn)取 、至誠(chéng)守信、團(tuán)隊(duì)合作)、高層領(lǐng)導(dǎo)/金牌員工溝通、觀看主題電影、團(tuán)隊(duì)合作模擬演練(戶外活動(dòng)體驗(yàn)

20、)。 時(shí)間支配：五個(gè)工作日(周一至周五)， 每天： 07：30-07：50 晨跑、早操 地點(diǎn)：公司機(jī)加中心; 08：30-12：00 培訓(xùn) 地點(diǎn)：公司培訓(xùn)中心; 13：30-18：00 培訓(xùn) 地點(diǎn)：公司培訓(xùn)中心; 19：00-21：00 培訓(xùn) 地點(diǎn)：公司培訓(xùn)中心。 其他說(shuō)明：周五下午簽署勞動(dòng)合同，一式兩份。 2、一營(yíng)培訓(xùn)： 1)公司運(yùn)作及服務(wù)流程規(guī)范培訓(xùn)： (1)主要內(nèi)容：了解公司運(yùn)作基本流程，以及員工對(duì)內(nèi)/對(duì)外服務(wù)流程規(guī)范; (2)培訓(xùn)周期：2到3天; (3)培訓(xùn)方式：授課; (4)考核方式：上機(jī)考試，每人有一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)，考核不通過(guò)有相應(yīng)的懲處措施，總體而言比較嚴(yán)格。 2)產(chǎn)品學(xué)問(wèn)培訓(xùn)： (

21、1)產(chǎn)品線：無(wú)線、光網(wǎng)絡(luò) b.無(wú)線產(chǎn)品線較為輕松，光網(wǎng)絡(luò) c.本次安排的產(chǎn)品線，打算了你今年所從事的產(chǎn)品線(假如選擇產(chǎn)品經(jīng)理)，對(duì)于客戶經(jīng)理沒(méi)有產(chǎn)品及專業(yè)背景限制。 d.無(wú)線產(chǎn)品線照舊為行業(yè)內(nèi)最大的銷售額來(lái)源，也是通信行業(yè)最基本的進(jìn)展源泉，現(xiàn)今以及將來(lái)，其他產(chǎn)品線乃至整個(gè)電信行業(yè)都主要圍圍著無(wú)線產(chǎn)品綻開(kāi)。 3、一營(yíng)實(shí)習(xí)： 1)實(shí)習(xí)周期：2個(gè)月左右; 2)實(shí)習(xí)地點(diǎn)：全國(guó)各地辦事處技術(shù)服務(wù)部(全國(guó)共27個(gè)辦事處); 3)安排原則：各地項(xiàng)目所需相應(yīng)產(chǎn)品線的員工，一般安排至遠(yuǎn)離籍貫及畢業(yè)高校所在地; 4)安排責(zé)任人：中國(guó)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)部; 5)實(shí)習(xí)內(nèi)容：工程督導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理(pcm)、方案掌握經(jīng)理等，幫助主要負(fù)

22、責(zé)人完成相應(yīng) 工作。工程督導(dǎo)主要負(fù)責(zé)到一線督導(dǎo)基站搬遷、擴(kuò)容項(xiàng)目的實(shí)施、網(wǎng)絡(luò)整改及優(yōu)化等工 作，出差頻繁，較為辛苦。項(xiàng)目經(jīng)理和方案掌握經(jīng)理主要是依托excel工具，完成周 報(bào)收集、整理及上報(bào)，幫助領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)展，要求具備較強(qiáng)的溝通及辦公力量。 6)培育人：實(shí)行導(dǎo)師制，導(dǎo)師負(fù)責(zé)新員工辦事處實(shí)習(xí)期間的學(xué)習(xí)和工作方案的制定及考核。 7)考核形式：每周提交周記，每月初提交月學(xué)習(xí)及工作方案，每月末提交當(dāng)月的考核，實(shí)習(xí)結(jié)束時(shí)有一次答辯，提交答辯ppt、實(shí)習(xí)總結(jié)文檔、實(shí)習(xí)考核文檔，最終考核成果由新員的答辯成果及平常表現(xiàn)打算，分別主要由導(dǎo)師及主管給評(píng)價(jià)成果。 4、二營(yíng)培訓(xùn)： 1)一營(yíng)實(shí)習(xí)結(jié)束后，一般會(huì)到深

23、圳總部參與50個(gè)工作日的二營(yíng)培訓(xùn)，主要培訓(xùn)內(nèi)容為：展廳宣講考核、客工部實(shí)習(xí)、ppt制作及宣講力量培訓(xùn)、投標(biāo)及商務(wù)培訓(xùn)。 2)其中展廳實(shí)習(xí)主要給來(lái)自全世界各地的政企高官、一般企業(yè)客戶講解公司產(chǎn)品，中文講解技能均要求。 3)客工部實(shí)習(xí)主要接待來(lái)自世界各地的政企高官、一般企業(yè)客戶，負(fù)責(zé)其在深圳的住宿飲 食消遣，由公司供應(yīng)每天xxw左右的經(jīng)費(fèi)。 4)XX年中國(guó)區(qū)新員工取消了二營(yíng)實(shí)習(xí)(中國(guó)區(qū)一線缺人，縮短培訓(xùn)流程)，全球的新員工有二營(yíng)培訓(xùn)。 5、部門(mén)培訓(xùn)： 1)崗位安排：一營(yíng)實(shí)習(xí)結(jié)束或二營(yíng)實(shí)習(xí)結(jié)束后，公司領(lǐng)導(dǎo)部會(huì)與新員工溝通，先征詢新員 工自己的意愿，選擇客戶線(客戶經(jīng)理)或產(chǎn)品線(產(chǎn)品經(jīng)理)，再統(tǒng)一召

24、開(kāi)會(huì)議，進(jìn)行 電視會(huì)議，以面試的形式進(jìn)行簡(jiǎn)短的溝通(3分鐘時(shí)間)，最終綜合個(gè)人意愿、崗位匹配 度及一線需求確定員工的崗位。 2)華為公司的市場(chǎng)部分為客戶線和產(chǎn)品線，產(chǎn)品線中又分為專項(xiàng)產(chǎn)品經(jīng)理(偏技術(shù)型)、全網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理(偏商業(yè)詢問(wèn)、方案策劃及推動(dòng))、投標(biāo)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理等，后兩個(gè)屬于投票共享中心(部門(mén)在公司中國(guó)區(qū)總部廊坊，哪里有項(xiàng)目到哪里支持)，全網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理屬于客戶解決方案拓展部(部門(mén)在公司中國(guó)區(qū)總部廊坊，哪里有項(xiàng)目到哪里支持)，專項(xiàng)產(chǎn)品經(jīng)理屬于xx產(chǎn)品線解決方案拓展部(安排至全國(guó)各代表處長(zhǎng)駐)。 3)客戶經(jīng)理背70%銷售指標(biāo)，專項(xiàng)產(chǎn)品經(jīng)理背30%銷售指標(biāo)，其他崗位不背銷售指標(biāo)。 4)客戶經(jīng)理每2

25、年調(diào)任一個(gè)工作地，專項(xiàng)產(chǎn)品經(jīng)理每4年調(diào)任一個(gè)工作地。 5)安排好部門(mén)后： (1)客戶經(jīng)理：直接到辦事處報(bào)道，參加項(xiàng)目。 人數(shù)比例 本科生：討論生1：5 男：女1：19 (2)專項(xiàng)產(chǎn)品經(jīng)理：連續(xù)在中國(guó)區(qū)總部廊坊培訓(xùn)1個(gè)月左右的產(chǎn)品學(xué)問(wèn)，加深熟悉。 人數(shù)比例 本科生：討論生1：6 男：女1：5 (3)全網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理：到部門(mén)參與2周的部門(mén)培訓(xùn)(廊坊)，主要內(nèi)容為商業(yè)詢問(wèn)、經(jīng)濟(jì)分析、膠片制作及宣講力量提升、展廳宣講培訓(xùn)等。 人數(shù)比例 本科生：討論生1：9 男：女1：1 (4)投票經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理：到部門(mén)參與2周的部門(mén)培訓(xùn)(廊坊)。 人數(shù)比例 本科生：討論生1：8 男：女1：1 說(shuō)明：以上數(shù)據(jù)根據(jù)XX屆應(yīng)屆

26、新員工安排結(jié)果得出，沒(méi)有足夠數(shù)據(jù)支撐整個(gè)公司部門(mén)內(nèi)的真實(shí)數(shù)據(jù)，僅供參考。 參考：市場(chǎng)部人數(shù)比例 客戶經(jīng)理：產(chǎn)品經(jīng)理1：1.6 6)正式進(jìn)入部門(mén)后，一般由導(dǎo)師指導(dǎo)其接觸并適應(yīng)新工作環(huán)境。 四、其他說(shuō)明： 1、實(shí)習(xí)期6個(gè)月，屆時(shí)轉(zhuǎn)正答辯。 2、辦事處實(shí)力pk：客戶經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理服務(wù)經(jīng)理。 3、工作一段時(shí)間后，可以轉(zhuǎn)崗(前提條件：在本部門(mén)工作中績(jī)效為良好)。 4、考評(píng)等級(jí)：a 、b+、b、c、d，獎(jiǎng)金與加薪與考評(píng)結(jié)果直接掛勾，以績(jī)效為導(dǎo)向，勞動(dòng)態(tài)度是最根本也是特別重要的一項(xiàng)指標(biāo)。 5、每月最終一個(gè)周六為公司例行加班日，年底可轉(zhuǎn)換為年休假或折算為雙倍工資。 6、上班時(shí)間：09：00-12：00 14：0

27、0-18：00。 打卡時(shí)間：08：30前、18：00后。 相關(guān)說(shuō)明：公司一般都是09：00開(kāi)頭上班，但要求08：30前打卡。 7、公司內(nèi)部有著豐富的資源庫(kù)可供查詢、下載、參閱，求助平臺(tái)特別便利，可以在任何時(shí)間給任何一個(gè)相關(guān)責(zé)任人求助，并在第一時(shí)間得到回復(fù)。 不論你是通信本專業(yè)，還是其他工科專業(yè)，甚至是外語(yǔ)、文學(xué)類專業(yè)，都需要學(xué)習(xí)2到3個(gè)月的通信產(chǎn)品學(xué)問(wèn)，并須通過(guò)相應(yīng)的考試，并且要在今后的工作中把握產(chǎn)品原理及性能。其實(shí)華為很重視新員工/應(yīng)聘者的學(xué)習(xí)態(tài)度及學(xué)習(xí)力量，對(duì)于新人舍得花時(shí)間、人力及資金去培育，特別寬容。 8、社會(huì)聘請(qǐng)：本科生要求三年以上相關(guān)行業(yè)工作閱歷，討論生要求兩年以上相關(guān)行業(yè)工作閱歷

28、，可以由公司員工內(nèi)部推舉，通過(guò)公司統(tǒng)一面試即可。 華為新員工入職培訓(xùn)方案2 新員工的前6個(gè)月的培育周期往往體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)于人才培育的重視程度，但很多企業(yè)往往只將重點(diǎn)放在前15天，導(dǎo)致力新生代員工的離職率高峰消失在入職第6個(gè)月到1年，讓企業(yè)損失大量的成本，如何快速提升新員工的力量，取決于前180天管理者做了什么。 第1階段：新人入職，讓他知道來(lái)干什么的 (37天) 為了讓員工在7天內(nèi)快速融入企業(yè)，管理者需要做到下面七點(diǎn)： 1.給新人支配好座位及辦公的桌子，擁有自己的地方，并介紹位置四周的同事相互熟悉(每人介紹的時(shí)間不少于1分鐘); 2.開(kāi)一個(gè)歡迎會(huì)或聚餐介紹部門(mén)里的每一人，相互熟悉; 3.直接上司

29、與其單獨(dú)溝通：讓其了解公司文化、進(jìn)展策略等，并了解新人專業(yè)力量、家庭背景、職業(yè)規(guī)劃與愛(ài)好愛(ài)好。 4.hr主管告知新員工的工作職責(zé)及給自身的進(jìn)展空間及價(jià)值。 5.直接上司明確支配第一周的工作任務(wù)，包括：每天要做什么、怎么做、與任務(wù)相關(guān)的同事部門(mén)負(fù)責(zé)人是誰(shuí)。 6.對(duì)于日常工作中的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)準(zhǔn)時(shí)訂正(不作批判)，并賜予準(zhǔn)時(shí)確定和表?yè)P(yáng)(反饋原則);檢查每天的工作量及工作難點(diǎn)在哪里; 7.讓老同事(工作1年以上)盡可能多的和新人接觸，消退新人的生疏感，讓其盡快融入團(tuán)隊(duì)。關(guān)鍵點(diǎn)：一起吃午飯，多談天，不要在第一周談?wù)撨^(guò)多的工作目標(biāo)及賜予工作壓力。 第2階段：新人過(guò)渡，讓他知道如何能做好 (830天) 轉(zhuǎn)變

30、往往是苦痛的，但又是必需的，管理者需要用較短的時(shí)間關(guān)心新員工完成角色過(guò)度，下面供應(yīng)五個(gè)關(guān)鍵方法： 1.帶領(lǐng)新員工熟識(shí)公司環(huán)境和各部門(mén)人，讓他知道怎么寫(xiě)規(guī)范的公司郵件，怎么發(fā)傳真，電腦消失問(wèn)題找哪個(gè)人，如何接內(nèi)部電話等; 2.最好將新員工支配在老同事四周，便利觀看和指導(dǎo)。 3.準(zhǔn)時(shí)觀看其心情狀態(tài)，做好準(zhǔn)時(shí)調(diào)整，通過(guò)詢問(wèn)發(fā)覺(jué)其是否存在壓力; 4.適時(shí)把自己的閱歷準(zhǔn)時(shí)教給他，讓其在實(shí)戰(zhàn)中學(xué)習(xí)，學(xué)中干，干中學(xué)是新員工非?？粗氐? 5.對(duì)其成長(zhǎng)和進(jìn)步準(zhǔn)時(shí)確定和贊揚(yáng)，并提出更高的期望，要點(diǎn)：4c、反饋技巧。 第3階段：讓新員工接受挑戰(zhàn)性任務(wù) (3160天) 在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候賜予適當(dāng)?shù)膲毫?，往往能促進(jìn)新員工的成

31、長(zhǎng)，但大部分管理者卻選了錯(cuò)誤的方式施壓。 1.知道新員工的特長(zhǎng)及把握的技能，對(duì)其講清工作的要求及考核的指標(biāo)要求; 2.多開(kāi)展公司團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，觀看其優(yōu)點(diǎn)和力量，揚(yáng)長(zhǎng)提短; 3.犯了錯(cuò)誤時(shí)給其改善的機(jī)會(huì)，觀看其逆境時(shí)的心態(tài)，觀看其行為，看其的培育價(jià)值; 4.假如實(shí)在無(wú)法勝任當(dāng)前崗位，看看是否適合其它部門(mén)，多給其機(jī)會(huì)，管理者很簡(jiǎn)單犯的錯(cuò)誤就是一刀切; 第4階段：表?yè)P(yáng)與鼓舞，建立互信關(guān)系(6190天) 管理者很簡(jiǎn)單吝嗇自己的贊美的語(yǔ)言，或者說(shuō)缺乏表?yè)P(yáng)的技巧，而表?yè)P(yáng)一般遵循三個(gè)原則：準(zhǔn)時(shí)性、多樣性和開(kāi)放性。 1.當(dāng)新員工完成挑戰(zhàn)性任務(wù)，或者有進(jìn)步的地方準(zhǔn)時(shí)賜予表?yè)P(yáng)和嘉獎(jiǎng)，表?yè)P(yáng)鼓舞的準(zhǔn)時(shí)性; 2.多種形式的表?yè)P(yáng)和鼓舞，要多給他驚喜，多制造不同的驚喜感，表?yè)P(yáng)鼓舞的多樣性; 3.向公司同事展現(xiàn)下屬的成果，并共享勝利的閱歷，表?yè)P(yáng)鼓舞的開(kāi)放性; 第5階段：讓新員工融入團(tuán)隊(duì)主動(dòng)完成工作(91120天) 對(duì)于新生代員工來(lái)說(shuō)，他們不缺乏制造性，更多的時(shí)候管理者需要耐性的指導(dǎo)他們?nèi)绾芜M(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作，如何融入團(tuán)隊(duì)。 1.鼓舞下屬樂(lè)觀踴躍參加團(tuán)隊(duì)的會(huì)議并在會(huì)議中發(fā)言，當(dāng)他們發(fā)言之后作出表?yè)P(yáng)和鼓舞; 2.對(duì)于激勵(lì)機(jī)制、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、任務(wù)流程、成長(zhǎng)、好的閱歷要多進(jìn)行會(huì)議商討、共享; 3.與新員工探討任務(wù)處理的方法與建議，當(dāng)下屬提出好的建議時(shí)要去確定他