##集團(tuán)培訓(xùn)體系

1、PAGE 1PAGE 11集團(tuán)團(tuán)培訓(xùn)體體系培訓(xùn)中心心組織機(jī)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)中心心崗位描描述講師隊(duì)伍伍建設(shè)與與課題開開發(fā)培訓(xùn)對(duì)象象類別培訓(xùn)資格格認(rèn)證培訓(xùn)類型型與形式式培訓(xùn)內(nèi)容容培訓(xùn)實(shí)施施流程 教務(wù)管理理與監(jiān)控控需求調(diào)研研與培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)評(píng)估估與成果果轉(zhuǎn)移培訓(xùn)費(fèi)用用管理培訓(xùn)與人人事管理理關(guān)系培訓(xùn)后勤勤服務(wù)網(wǎng)絡(luò)學(xué)校校與視角醫(yī)藥藥貿(mào)易有有限公司司培訓(xùn)體體系前言以人為本本源，尊尊重人性性，因材材施教；以科技技為手段段，追求求卓越，敢敢為天下下先；以以文化為為載體，塑塑造團(tuán)隊(duì)隊(duì)，整合合資源。這是我我們企業(yè)業(yè)培訓(xùn)的的核心理理念。我們開展展培訓(xùn)的的目的在在于：1.緊密密結(jié)合公公司戰(zhàn)略略規(guī)劃和和人力資資源規(guī)劃劃，提高高

2、全體貿(mào)貿(mào)易公司司員工素素質(zhì)，以以適應(yīng)貿(mào)貿(mào)易公司司不斷發(fā)發(fā)展的管管理和業(yè)業(yè)務(wù)要求求；2.加深深員工對(duì)對(duì)企業(yè)業(yè)文化了了解，傳傳播和延延續(xù)文化精精髓的同同時(shí)，與與時(shí)代和和變革同同步，重重塑新文文化；3.引導(dǎo)導(dǎo)和激發(fā)發(fā)員工自自我學(xué)習(xí)習(xí)，提倡倡創(chuàng)新進(jìn)進(jìn)取的團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神神，在公公司內(nèi)部部形成良良好的學(xué)學(xué)習(xí)和工工作氣氛氛，增強(qiáng)強(qiáng)公司凝凝聚力。4、配合合員工職職業(yè)生涯涯規(guī)劃的的需要，滿滿足員工工學(xué)習(xí)和和提高的的愿望，在在提升個(gè)個(gè)人價(jià)值值的同時(shí)時(shí)，增強(qiáng)強(qiáng)員工忠忠誠度和和滿意度度，從而而提高產(chǎn)產(chǎn)出效率率。一、培訓(xùn)訓(xùn)組織機(jī)機(jī)構(gòu)醫(yī)藥藥貿(mào)易有有限公司司培訓(xùn)中中心基地地位于深深圳市寶寶安區(qū)觀觀瀾鎮(zhèn)福福民村健康康基地內(nèi)內(nèi)。培

3、訓(xùn)中心心在公司司領(lǐng)導(dǎo)的的指導(dǎo)和和人事部部的直接接領(lǐng)導(dǎo)下下開展培培訓(xùn)工作作，直接接對(duì)公司司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)負(fù)責(zé)。培培訓(xùn)中心心主要由由策劃調(diào)調(diào)研組、教務(wù)組組、總務(wù)務(wù)組、視角編務(wù)組四個(gè)部門構(gòu)成，共有員工25人。祥見下表：組織結(jié)構(gòu)圖、崗位描述表。培訓(xùn)中心心組織結(jié)結(jié)構(gòu)人力資源部視角編務(wù)組 策劃組調(diào)研、計(jì)劃培訓(xùn)組織對(duì)外聯(lián)絡(luò) 教務(wù)組總務(wù)組學(xué)籍學(xué)紀(jì)管理教學(xué)管理教務(wù)辦公師資管理教材編寫組財(cái)務(wù)維修護(hù)理宿舍管理保安食堂培訓(xùn)評(píng)估小組課題開發(fā)組培訓(xùn)管理辦二、崗位位描述：組織構(gòu)成成職責(zé)負(fù)責(zé)人工作說明明管理辦落實(shí)、執(zhí)執(zhí)行周逸松（組組長）龐龐興沛對(duì)培訓(xùn)工工作實(shí)施施具體管管理和協(xié)協(xié)調(diào)。策劃調(diào)研組組長周逸松調(diào)研分析析待聘對(duì)培訓(xùn)情情況及效效

4、果進(jìn)行行調(diào)查研研究并作作分析報(bào)報(bào)告；了解和分分析學(xué)員員需求，以以為培訓(xùn)訓(xùn)指導(dǎo)小小組提供供決策依依據(jù)；3、培訓(xùn)訓(xùn)網(wǎng)站建建設(shè)；計(jì)劃方案案待聘根據(jù)公司司要求提提出培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃；根據(jù)培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃提提出每期期培訓(xùn)方方案；培訓(xùn)文案案整理；對(duì)外聯(lián)絡(luò)絡(luò)龐興沛外聘講師師聯(lián)絡(luò)和和接待；組織對(duì)內(nèi)內(nèi)、對(duì)外外交流活活動(dòng)；培訓(xùn)組織織龐興沛每期培訓(xùn)訓(xùn)的具體體組織和和實(shí)施；培訓(xùn)期間間學(xué)員各各項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)的安排排；后勤管理理教務(wù)組組長汪守義教材編訂訂屠錫源培訓(xùn)課程程設(shè)置講師的教教材教案案審核、整理教科書采采購4、內(nèi)部部刊物的的編訂和和發(fā)行師資管理理汪守義指導(dǎo)、協(xié)協(xié)助講師師編寫教教材、教教案培訓(xùn)內(nèi)部部講師的的授課知知識(shí)、講講演技巧巧，落

5、實(shí)實(shí)教案按公司培培訓(xùn)計(jì)劃劃編排課課題、安安排調(diào)動(dòng)動(dòng)師資教務(wù)辦公公饒平文件收發(fā)發(fā)、復(fù)印印打字、電話傳傳真等日日常行政政工作學(xué)員檔案案記錄和和保存教學(xué)樓管管理（圖圖書室、閱覽室室、教室室）教學(xué)管理理左福生學(xué)員考核核監(jiān)督教學(xué)系列列工作（課課前準(zhǔn)備備、課中中控制、課后總總結(jié)）學(xué)藉、學(xué)學(xué)紀(jì)管理理馬金玉1、建立立學(xué)員培培訓(xùn)檔案案制度對(duì)學(xué)員紀(jì)紀(jì)律進(jìn)行行管理總務(wù)組組長龐興沛宿舍管理理張琳宿舍樓管管理值班室電電話管理理小賣部和和倉庫日日常管理理和記賬賬維修護(hù)理理朱建成、花草護(hù)護(hù)理工水電維修修護(hù)理電教材料料調(diào)試檢檢修花草培植植護(hù)理食堂先達(dá)明公公司派駐駐常駐人數(shù)數(shù)3人，為為中心常常駐人員員提供膳膳食有培訓(xùn)任任務(wù)時(shí)，

6、增增加3-4人，為為學(xué)員提提供就餐餐服務(wù)有公司的的接待任任務(wù)時(shí)，為為客人提提供膳食食及服務(wù)務(wù)保安保衛(wèi)部派派駐培訓(xùn)中心心保衛(wèi)和和值勤任任務(wù)培訓(xùn)中心心領(lǐng)導(dǎo)交交代的其其他事務(wù)務(wù)財(cái)務(wù)饒萍培訓(xùn)費(fèi)用用申報(bào)和和記賬小賣部貨貨品盤點(diǎn)點(diǎn)和采購購視角編務(wù)務(wù)組權(quán)偉視視角編編校徐莉莎視角版面面設(shè)計(jì)、策劃和和印刷收集信息息、預(yù)約約稿件、采訪任任務(wù)對(duì)來稿進(jìn)進(jìn)行文字字校對(duì)、編排組建公司司及片區(qū)區(qū)的通訊訊員隊(duì)伍伍培訓(xùn)網(wǎng)站站建設(shè)待聘協(xié)助視角角各項(xiàng)工工作培訓(xùn)網(wǎng)站站建設(shè)和和維護(hù)三、講師師隊(duì)伍建建設(shè)和課課題開發(fā)發(fā)1、課程程評(píng)估小小組：崔軍、徐徐軍、彭彭云峰、朱百如如、周逸逸松2課程程開發(fā)小小組：設(shè)立課程程開發(fā)小小組111個(gè)，分分別為

7、： 課程 組組長溝通與銷銷售技巧巧類 謝謝宏偉、朱明理理市場營銷銷類 彭彭云峰處方銷售售管理類類 田 軍、周周洪海非處方藥藥銷售管管理類 岳 星管理及領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)力 徐 軍、趙 勝企業(yè)文化化及個(gè)人人生涯規(guī)規(guī)劃 朱朱百如、周逸松松客戶管理理 蘇 雷、許許 晶晶政策及環(huán)環(huán)境分析析 吳 波、戚戚海亮專業(yè)產(chǎn)品品知識(shí) 吳 波、張躍飛飛人力資源源管理 朱百百如、周周逸松財(cái)務(wù)知識(shí)識(shí) 鄒朝東東、許 晶、陶芳芳、龔 彭每個(gè)課程程開發(fā)小小組由上上述組長長和56名組組員組成成。17組的的組員從從片區(qū)的的區(qū)總、線經(jīng)理理及優(yōu)秀秀主管中中選拔組組成，小小組8及及小組99的組員員從產(chǎn)品品經(jīng)理及及產(chǎn)品助助理中選選拔，小小組100及

8、小組組11從從相關(guān)職職能部門門中選拔拔。開發(fā)小組組權(quán)益1、經(jīng)評(píng)評(píng)估合格格，被聘聘為公司司內(nèi)部講講師，任任該門課課程首選選講師。2、參加加公司組組織的培培訓(xùn)培訓(xùn)訓(xùn)者及及培訓(xùn)訓(xùn)講師技技巧課課程。3、優(yōu)先先參加相相關(guān)課程程的外派派培訓(xùn)。4、有權(quán)權(quán)使用培培訓(xùn)中心心一切資資源。5、限額額報(bào)銷資資料費(fèi)。6、跨區(qū)區(qū)域調(diào)研研。7、與國國內(nèi)外優(yōu)優(yōu)秀培訓(xùn)訓(xùn)師交流流。開發(fā)小組組組員責(zé)責(zé)任1、按進(jìn)進(jìn)度表開開發(fā)高質(zhì)質(zhì)量的銷銷售培訓(xùn)訓(xùn)課程。2、將所所開發(fā)課課程傳授授同組22名以上上組員。3、準(zhǔn)時(shí)時(shí)參加課課程開發(fā)發(fā)小組“研討會(huì)會(huì)”。課程開發(fā)發(fā)注意事事項(xiàng)1、每位位組員負(fù)負(fù)責(zé)一門門課程研研發(fā)，向向組長匯匯報(bào)。2、理論論與實(shí)際際

9、相結(jié)合合，每門門課程要要求有六六個(gè)以上上案例，而而且的案例例要求超超過三個(gè)個(gè)。3、課程程內(nèi)容必必須結(jié)合合公司的的企業(yè)文文化及企企業(yè)的戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)。4、公司司電腦信信息系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)立“培訓(xùn)課課程開發(fā)發(fā)信息交交流平臺(tái)臺(tái)”，培訓(xùn)訓(xùn)中心與與各開發(fā)發(fā)小組資資源共享享。5、善用用貿(mào)易公公司論壇壇，課程程組長將將輪流擔(dān)擔(dān)任論壇壇的版主主，就培培訓(xùn)展開開廣泛的的交流討討論。評(píng)估小組組職責(zé)1、課程程開發(fā)進(jìn)進(jìn)度的監(jiān)監(jiān)控。2、為課課程質(zhì)量量把關(guān)，組組織企業(yè)業(yè)外專家家、同級(jí)級(jí)課程小小組及基基層使用用者代表表對(duì)所開發(fā)發(fā)的每門門課程進(jìn)進(jìn)行3660評(píng)估。四、培訓(xùn)訓(xùn)對(duì)象類類別培訓(xùn)劃分分主要有有兩種類類型：根據(jù)組織織結(jié)構(gòu)和和職務(wù)特

10、特點(diǎn)進(jìn)行行的分類類。此種種方法以以橫向?yàn)闉橹鳎v縱向?yàn)檩o輔；橫縱縱結(jié)合，全全面貫穿穿。橫向向的劃分分即是以以部門為為依據(jù)，縱縱向分類類則是以以職務(wù)和和級(jí)別為為依據(jù)。二、根據(jù)據(jù)公司成成長和員員工職業(yè)業(yè)生涯特特點(diǎn)進(jìn)行行的劃分分。固然然，此二二者是相相輔相成成的，員員工的職職業(yè)生涯涯規(guī)劃是是在公司司的成長長的前提提下做出出的，而而公司的的長期發(fā)發(fā)展也要要考慮和和結(jié)合員員工個(gè)人人職業(yè)發(fā)發(fā)展的目目標(biāo)，這這實(shí)質(zhì)上上是一種種時(shí)間縱縱向劃分分。此兩種方方法直觀觀圖示如如下：新員崗前培訓(xùn)高級(jí)管理輪換崗培訓(xùn)中層管理新技能應(yīng)用培訓(xùn)主管層公司員工 縱向向 縱向素質(zhì)培訓(xùn)干部 橫 向提高培訓(xùn)發(fā)展培訓(xùn)工人財(cái)務(wù)儲(chǔ)運(yùn)電腦中心人

11、事部行政辦市場辦廣告辦銷售我們是銷銷售貿(mào)易易型的公公司，銷銷售業(yè)績績事關(guān)公公司的前前途命運(yùn)運(yùn)，而銷銷售人員員占公司司員工數(shù)數(shù)量的880%以以上。所所以，對(duì)對(duì)銷售人人員的培培訓(xùn)是員員工培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃的的重中之之重，培培訓(xùn)課程程的設(shè)計(jì)計(jì)和安排排也以銷銷售部門門為主。目前公司司處于轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型期，各各項(xiàng)工作作都處于于改革和和嘗試的的階段，部部門和資資源的整整合，新新技術(shù)、新方法法、新手手段的應(yīng)應(yīng)用貫穿穿于我們們的整個(gè)個(gè)管理運(yùn)運(yùn)作。尤尤其是在在醫(yī)改新新形勢下下，藥品品流通領(lǐng)領(lǐng)域的改改革迫使使我們探探索新的的營銷模模式。培訓(xùn)中心心根據(jù)形形勢發(fā)展展的新要要求，以以職務(wù)和和級(jí)別為為主干線線索，公公司的階階段性戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)

12、劃劃和個(gè)人人職業(yè)生生涯為主主導(dǎo)方向向，結(jié)合合不同部部門實(shí)際際需要，對(duì)對(duì)我公司司的員工工培訓(xùn)進(jìn)進(jìn)行了如如下分類類。根據(jù)組織織結(jié)構(gòu)和和職務(wù)特特點(diǎn)進(jìn)行行的分類類：中高級(jí)管管理人員員培訓(xùn)班班指公司總總部主任任級(jí)以上上干部的的研討學(xué)學(xué)習(xí)班。培訓(xùn)班班成員包包括總部部中層管管理干部部、產(chǎn)品品總監(jiān)和和片區(qū)區(qū)區(qū)域經(jīng)理理。產(chǎn)品經(jīng)理理培訓(xùn)班班 由由產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)理、市市場總監(jiān)監(jiān)、廣告告辦及市市場部相相關(guān)人員員組成。區(qū)域經(jīng)理理的培訓(xùn)訓(xùn) 針對(duì)片片區(qū)區(qū)域域總經(jīng)理理進(jìn)行的的培訓(xùn)。各線經(jīng)理理培訓(xùn)班班是指對(duì)各各片區(qū)分分線經(jīng)理理的培訓(xùn)訓(xùn)，5、業(yè)務(wù)務(wù)主管培培訓(xùn)班 是是指對(duì)公公司銷售售部各片片區(qū)業(yè)務(wù)務(wù)主管的的培訓(xùn)。6、內(nèi)務(wù)務(wù)主管培培訓(xùn)班指

13、對(duì)公司司的各職職能辦的的主管級(jí)級(jí)別人員員進(jìn)行的的培訓(xùn)。7、內(nèi)務(wù)務(wù)員工培培訓(xùn)班指對(duì)公司司內(nèi)務(wù)主主管以下下干部的的培訓(xùn)。 8、醫(yī)學(xué)學(xué)代表的的培訓(xùn) 根根據(jù)業(yè)務(wù)務(wù)性質(zhì)的的不同可可分為三三類：1）OTTC醫(yī)藥藥代表2）處方方藥醫(yī)學(xué)學(xué)代表3）商務(wù)務(wù)代表9、新聘聘人員培培訓(xùn) 指總部部新聘應(yīng)應(yīng)屆畢業(yè)業(yè)生、片片區(qū)新聘聘員工的的培訓(xùn)，可可分為三三類：總部新新聘員工工的培訓(xùn)訓(xùn)總部新新聘職員員（工人人）培訓(xùn)訓(xùn)片區(qū)新新聘員工工的培訓(xùn)訓(xùn) 10、內(nèi)務(wù)各各職能部部門的培培訓(xùn)11、總總部文員員及工人人的培訓(xùn)訓(xùn)根據(jù)公司司成長和和員工職職業(yè)生涯涯特點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行的劃劃分：1、崗前前培訓(xùn)：總部、片片區(qū)新招招聘人員員的培訓(xùn)訓(xùn)，著重重公司組組

14、織文化化、崗位位技能、規(guī)章流流程、法法律法規(guī)規(guī)等方面面，是員員工盡快快進(jìn)入角角色，適適應(yīng)工作作環(huán)境。2、崗位位技能培培訓(xùn)按公司員員工崗位位要求、公司發(fā)發(fā)展和組組織變革革需要而而進(jìn)行的培訓(xùn)。3、素質(zhì)質(zhì)培訓(xùn)指能力未未達(dá)到崗崗位要求求的員工工的再造造培訓(xùn)。4、提高高培訓(xùn)著重從綜綜合素質(zhì)質(zhì)和能力力方面全全面提高高員工素素質(zhì)。5、發(fā)展展培訓(xùn)對(duì)公司優(yōu)優(yōu)秀員工工和待提提拔對(duì)象象的培訓(xùn)訓(xùn)，旨在在于培養(yǎng)養(yǎng)公司的的管理隊(duì)隊(duì)伍和骨干力量量。五、培訓(xùn)訓(xùn)及結(jié)業(yè)業(yè)資格認(rèn)認(rèn)證 包括兩兩方面內(nèi)內(nèi)容：選選訓(xùn)資格格認(rèn)證、培訓(xùn)結(jié)結(jié)業(yè)資格格認(rèn)證。選訓(xùn)資格格認(rèn)證：指的是培培訓(xùn)對(duì)象象按照一一定的資資格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)選拔?？偟脑瓌t是培培訓(xùn)中心心

15、擬定選選訓(xùn)人員員資格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，由由部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)關(guān)，公司司領(lǐng)導(dǎo)審審核批準(zhǔn)準(zhǔn)。2培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)業(yè)資資格認(rèn)證證： 學(xué)員經(jīng)經(jīng)過系統(tǒng)統(tǒng)化全程程的培訓(xùn)訓(xùn)，經(jīng)考考試以及及相關(guān)考考核通過過后，授授予結(jié)業(yè)業(yè)資格證證書，并并記錄在在案，以以做為績績效考核核、職務(wù)務(wù)變動(dòng)及及崗位晉晉升的依依據(jù)之一一。認(rèn)證權(quán)限限：（一）選選訓(xùn)認(rèn)證證權(quán)限1、公司司中高層層領(lǐng)導(dǎo)（部部助級(jí)以以上干部部，含區(qū)區(qū)總）： 人人力資源源部初選選 總經(jīng)理理審核2、銷售售部門線線經(jīng)理： 區(qū)總總初選 銷銷售總監(jiān)監(jiān)復(fù)核選選定 總經(jīng)經(jīng)理審核核 3、職職能部門門主管以以上： 部門門領(lǐng)導(dǎo)初初選 人力資資源部初初審 總經(jīng)經(jīng)理復(fù)核核審批 4、銷銷售部門門線經(jīng)理理以下業(yè)業(yè)務(wù)

16、人員員： 線經(jīng)經(jīng)理初選選 區(qū)總復(fù)復(fù)核 人事事部審批批 5、內(nèi)內(nèi)務(wù)主管管級(jí)以下下干部： 部門門主管初初選 人力力資源核核定批準(zhǔn)準(zhǔn) 6、總總部工人人及文員員： 由人人力資源源部選定定（二）結(jié)結(jié)業(yè)資格格認(rèn)證權(quán)權(quán)限： 由培培訓(xùn)中心心培訓(xùn)顧顧問及培培訓(xùn)講師師全權(quán)考考核批準(zhǔn)準(zhǔn)。資格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（一）選選訓(xùn)資格格標(biāo)準(zhǔn)：主要依據(jù)據(jù)：學(xué)歷和職職稱崗位說明明書及任任職資格格；往年績效效考核積積分；行政獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)及處分分情況；選訓(xùn)對(duì)象象工作年年限和經(jīng)經(jīng)驗(yàn)；選訓(xùn)對(duì)象象潛質(zhì)、特長及及培訓(xùn)意意愿領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)價(jià)和個(gè)人人鑒定（二）結(jié)結(jié)業(yè)資格格標(biāo)準(zhǔn)：學(xué)業(yè)考試試成績合合格，排排名在既既定下限限以上；培訓(xùn)缺勤勤率、遲遲到、早早退及病病事假不不超

17、于規(guī)規(guī)定的課課時(shí)或次次數(shù)；遵守教教學(xué)管理理規(guī)定和和培訓(xùn)訓(xùn)中心后后勤管理理?xiàng)l例；通過培訓(xùn)訓(xùn)顧問、培訓(xùn)講講師評(píng)審審；PAGE 1PAGE 49選訓(xùn)資格格標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)象崗前崗位技能能素質(zhì)再造造提高班發(fā)展班中高級(jí)管管理晉升和提提拔到新新崗位職務(wù)和級(jí)級(jí)別的升升遷部門正在在或即將將進(jìn)行改改革或應(yīng)應(yīng)用新技技術(shù)觀念亟待待更新績效考核核排名落落后用心不專專受到降職職受警告處處分績效考核核排名居居中綜合素質(zhì)質(zhì)有待提提高曾受過公公司嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)有機(jī)會(huì)晉晉升和提提拔者有很大潛潛力空間間公司的骨骨干突出貢獻(xiàn)獻(xiàn)，無不不良紀(jì)錄錄產(chǎn)品經(jīng)理理準(zhǔn)備上任任之前專業(yè)業(yè)不對(duì)口口公司營銷銷模式調(diào)調(diào)整新技能新新手段的的應(yīng)用效考核排排名落后后能力不符

18、符工作不用用心受到降職職或受警警告處分分1、績效效考核排排名居中中綜合素質(zhì)質(zhì)有待提提高曾受過公公司嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)1、有機(jī)機(jī)會(huì)晉升升和提拔拔者2、有很很大潛力力空間3、公司司的骨干干4、突出出貢獻(xiàn)，無無不良紀(jì)紀(jì)錄區(qū)域經(jīng)理理升和提拔拔到新崗崗位2、職務(wù)務(wù)和級(jí)別別的升遷遷1、之前前專業(yè)不不對(duì)口2、公司司營銷模模式調(diào)整整3、新技技能新手手段的應(yīng)應(yīng)用效考核排排名落后后能力欠缺缺敬業(yè)態(tài)度度有待改改善4、受到到降職或或受警告告處分1、績效效考核排排名居中中2、綜合合素質(zhì)有有待提高高3、曾受受過公司司嘉獎(jiǎng)有機(jī)會(huì)晉晉升和提提拔者有很大潛潛力空間間公司的骨骨干4、突出出貢獻(xiàn)，無無不良紀(jì)紀(jì)錄線經(jīng)理準(zhǔn)備上任任1、之前前專業(yè)不

19、不對(duì)口2、公司司營銷模模式調(diào)整整3、新技技能新手手段的應(yīng)應(yīng)用效考核排排名落后后能力不足足工作態(tài)度度欠佳4、受到到降職或或受警告告處分學(xué)歷在本本科以上上業(yè)績表現(xiàn)現(xiàn)突出曾受公司司嘉獎(jiǎng)年齡在330歲以以下學(xué)歷在本本科以上上業(yè)績表現(xiàn)現(xiàn)優(yōu)異曾受公司司嘉獎(jiǎng)年齡在330歲以以下業(yè)務(wù)主管管準(zhǔn)備上任任1、之前前專業(yè)不不對(duì)口2、公司司營銷模模式調(diào)整整3、新技技能新手手段的應(yīng)應(yīng)用業(yè)績較差差違規(guī)操作作態(tài)度不良良能力不足足學(xué)歷在大大專以上上業(yè)績良好好年齡在330歲以以下學(xué)歷在大大專以上上業(yè)績表現(xiàn)現(xiàn)優(yōu)異曾受公司司嘉獎(jiǎng)4、年齡齡在300歲以下下內(nèi)務(wù)主管管準(zhǔn)備上任任輪崗工作作學(xué)習(xí)工作流程程改革新技能新新手段應(yīng)應(yīng)用專業(yè)知識(shí)識(shí)不

20、足績效不良良違規(guī)操作作態(tài)度不認(rèn)認(rèn)真能力差學(xué)歷在本本科以上上年齡在335以下下態(tài)度認(rèn)真真，績效效較佳曾受嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)，無不不良紀(jì)錄錄學(xué)歷在本本科以上上年齡在335以下下工作一絲絲不茍屢受表彰彰，無不不良紀(jì)錄錄內(nèi)務(wù)員工工新員工輪崗或代代崗1、工作作流程改改革2、新技技能新手手段應(yīng)用用3、專業(yè)業(yè)知識(shí)不不足1、績效效不良2、違規(guī)規(guī)操作3、態(tài)度度不認(rèn)真真4、能力力不足1、學(xué)歷歷在本科科以上2、年齡齡在355以下3、態(tài)度度認(rèn)真，績績效較佳佳4、曾受受嘉獎(jiǎng)，無無不良紀(jì)紀(jì)錄1、學(xué)歷歷在本科科以上2、年齡齡在355以下3、績效效名列前前茅4、屢受受表彰，無無不良紀(jì)紀(jì)錄醫(yī)學(xué)代表表培訓(xùn)試用期醫(yī)醫(yī)學(xué)代表表片區(qū)實(shí)施施新項(xiàng)目目

21、1、績效效不良2、違規(guī)規(guī)操作3、態(tài)度度不認(rèn)真真4、能力力不足學(xué)歷在大大專以上上年齡在330歲以以下業(yè)績優(yōu)良良能力強(qiáng)學(xué)歷在大大專以上上年齡在330歲以以下業(yè)績極佳佳有很大發(fā)發(fā)展?jié)摿αと藙偵蠉従途吐氉髁鞒谈母母锛寄苄率质侄螒?yīng)用用專業(yè)知識(shí)識(shí)不足1、績效效不良2、違規(guī)規(guī)操作3、態(tài)度度不認(rèn)真真4、能力力不足1、學(xué)歷歷在中專專以上2、年齡齡在300歲以下下3、業(yè)績績極佳4、有潛潛力六、培訓(xùn)訓(xùn)類型與與形式根據(jù)培訓(xùn)訓(xùn)對(duì)象參參加培訓(xùn)訓(xùn)教育的的時(shí)間和和地點(diǎn)，可可分為三三種類型型：1、OFFF JJ.T(offf thhe jjob traainiing)是指一般般集合式式教育訓(xùn)訓(xùn)練，分分內(nèi)訓(xùn)和和外訓(xùn)。內(nèi)訓(xùn)是是指

22、公司司內(nèi)部由由培訓(xùn)中中心策劃劃并定期期舉辦的的各類培培訓(xùn)。外外訓(xùn)是指指公司外外派員工工參加企企業(yè)之外外培訓(xùn)專專業(yè)機(jī)構(gòu)構(gòu)組織的的各類專專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)、學(xué)術(shù)術(shù)交流及及參觀學(xué)學(xué)習(xí)。2、O.J.TT(onn thhe jjob traainiing)是指一般般工作場場所內(nèi)的的教育訓(xùn)訓(xùn)練而言言。狹義義上指上上司為提提升部屬屬能力所所進(jìn)行的管管理活動(dòng)動(dòng)。廣義義上還包包括，是是企業(yè)內(nèi)內(nèi)部有經(jīng)經(jīng)驗(yàn)有技技能的員員工對(duì)新新員工職職場指導(dǎo)導(dǎo)和現(xiàn)身身說教。這也就就是我們們通常所所提倡的的教練制制。3、S.D（sellf ddeveeloppmennt）是指個(gè)人人為提升升自我能能力所做做的進(jìn)修修、研讀讀等。課課題開發(fā)發(fā)組成

23、員員以及公公司中高高層管理理者進(jìn)修修、研讀讀，公司司在資金金上給予予一定的的支持和和補(bǔ)貼。按培訓(xùn)資資源利用用方式的的不同講講培訓(xùn)分分為：在培訓(xùn)中中心基地地開展的的培訓(xùn)集中、規(guī)規(guī)劃和系系統(tǒng)性的的大規(guī)模模培訓(xùn)再再培訓(xùn)基基地開展展，能充充分利用用我們培訓(xùn)資資源優(yōu)勢勢。培訓(xùn)師資資外派片片區(qū)的巡巡回培訓(xùn)訓(xùn) 主要要對(duì)片區(qū)區(qū)員工，出出于培訓(xùn)訓(xùn)成本因因素的考考慮，采采用師資資和培訓(xùn)訓(xùn)管理人員的流流動(dòng)和轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移的方方式。有有效利用用片區(qū)的的部分設(shè)設(shè)施和人人力資源源開展的的培訓(xùn)，同時(shí)時(shí)節(jié)約培培訓(xùn)成本本。員工外派派培訓(xùn)是指公司司派遣員員工到公公司以外外的培訓(xùn)訓(xùn)機(jī)構(gòu)參參加的各各類培訓(xùn)訓(xùn)學(xué)習(xí)，其其包括三三種類型型：指定任

24、務(wù)務(wù)培訓(xùn)：主要指指公司項(xiàng)項(xiàng)目小組組為完成成項(xiàng)目任任務(wù)的需需要了解解新知識(shí)識(shí)、掌握握新技能能而參加加的外部部培訓(xùn)。制度性培培訓(xùn)：主主要指中中高層管管理人員員按規(guī)定定課時(shí)參參加的外外部培訓(xùn)訓(xùn)，課程程可自選選。獎(jiǎng)勵(lì)形培培訓(xùn)：指指受表彰彰和嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)的員工工享受的的一定課課時(shí)的外外派培訓(xùn)訓(xùn)，一般般由培訓(xùn)訓(xùn)中心指指定課程程培訓(xùn)的形形式講課、講講座、討討論、個(gè)個(gè)別教學(xué)學(xué)、職場場指導(dǎo)、音像教教學(xué)、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)習(xí)、指定定閱讀、讀后感感、參觀觀交流、觀后感感、戶外外活動(dòng)、活力訓(xùn)訓(xùn)練、函函授等，可可根據(jù)不不同培訓(xùn)訓(xùn)班采取取多種方方式相結(jié)結(jié)合原則則。 中中高層內(nèi)務(wù)普通通干部片區(qū)業(yè)務(wù)務(wù)人員新員工采用培訓(xùn)訓(xùn)類型制度性外外訓(xùn)指

25、定任務(wù)務(wù)式外訓(xùn)訓(xùn)S.D基地內(nèi)訓(xùn)訓(xùn)2、指定定任務(wù)外外訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)性外外訓(xùn)O.J.TOFF.J.TTS.D師資外派派培訓(xùn)基地內(nèi)訓(xùn)訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)性外外訓(xùn)O.J.TOFF.J.TTS.D基地內(nèi)訓(xùn)訓(xùn)O.J.T采用的培培訓(xùn)方式式講座參觀交流流活力訓(xùn)練練外訓(xùn)講座授課活力訓(xùn)練練函授同行參觀觀交流授課討論會(huì)音像教學(xué)學(xué)指定閱讀讀活力訓(xùn)練練網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)習(xí)軍訓(xùn)職場指導(dǎo)導(dǎo)網(wǎng)上自學(xué)學(xué)參觀指定閱讀讀音像教學(xué)學(xué)七、培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容：中層高層技術(shù)技術(shù)人際觀念人際觀念培訓(xùn)課程程內(nèi)容設(shè)設(shè)置的總總原則：低層人際觀念技術(shù)依據(jù)以上上原則，將將培訓(xùn)對(duì)對(duì)象與課課程對(duì)應(yīng)應(yīng)配置如如下：培訓(xùn)對(duì)象象課程分類類中高管理理產(chǎn)品經(jīng)理理區(qū)域經(jīng)理理線經(jīng)理業(yè)務(wù)主管管內(nèi)務(wù)主管管內(nèi)務(wù)員工

26、工醫(yī)學(xué)代表表新員工溝通與銷銷售市場營銷銷類處方銷售售管理類類非處方藥藥銷售管管理管理及領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)文化化及個(gè)人人生涯規(guī)規(guī)劃客戶管理理政策及環(huán)環(huán)境分析析專業(yè)產(chǎn)品品知識(shí)人力資源源管理財(cái)務(wù)知識(shí)識(shí)：核心心課程 重要課課程 參考課課程結(jié)合培訓(xùn)訓(xùn)對(duì)象的的詳細(xì)課課程設(shè)置置請(qǐng)參閱閱附表八、培訓(xùn)訓(xùn)組織實(shí)實(shí)施1、總部部培訓(xùn)中中心組織織的各類類型培訓(xùn)訓(xùn)： 前期工作作由公司司領(lǐng)導(dǎo)做做出指示示，結(jié)合合培訓(xùn)中中心對(duì)培培訓(xùn)對(duì)象象作需求求調(diào)研，包包括：對(duì)對(duì)公司各各部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的訪訪談及征征詢、員員工問卷卷調(diào)查，做做培訓(xùn)需需求調(diào)研研報(bào)告。以調(diào)研研報(bào)告為為依據(jù)，制制定并提提交培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)報(bào)人事部部和公司司領(lǐng)導(dǎo)審審核同意意。制定培

27、培訓(xùn)資格格認(rèn)證條條款，并并與相關(guān)關(guān)部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)共同同確定培培訓(xùn)人選選，落實(shí)實(shí)人員名名單。經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后，向向有關(guān)部部門發(fā)出出培訓(xùn)通通知；通知明明確本期期培訓(xùn)的的主題、時(shí)間、內(nèi)容、參加人人員、注注意事項(xiàng)項(xiàng)等；相關(guān)部部門及個(gè)個(gè)人收到到通知后后應(yīng)做好好工作安安排，因因故未能能參加者者應(yīng)及時(shí)時(shí)向培訓(xùn)訓(xùn)中心和和人事部部請(qǐng)假；組織實(shí)施施在培訓(xùn)管管理辦的的協(xié)調(diào)下下，培訓(xùn)訓(xùn)中心各各部門工工作如下下：策劃組：安排車輛輛接送學(xué)學(xué)員安排學(xué)員員食宿培訓(xùn)講師師接待培訓(xùn)期間間文體活活動(dòng)組織織教務(wù)組：課前準(zhǔn)備備（講義義資料復(fù)復(fù)印、教教室布置置）學(xué)籍學(xué)紀(jì)紀(jì)管理學(xué)員考核核總務(wù)組：住宿服務(wù)務(wù)（清潔潔衛(wèi)生、值辦電電話、小小賣部、

28、藥品）安全保障障和營地地管理食堂管理理水電、電電教設(shè)備備維修護(hù)護(hù)理培訓(xùn)后期期工作策劃組進(jìn)進(jìn)行問卷卷調(diào)查，對(duì)對(duì)培訓(xùn)情情況作分分析，以以期改善善各項(xiàng)培培訓(xùn)工作作；向總總經(jīng)理提提交培訓(xùn)訓(xùn)總結(jié)報(bào)報(bào)告。教務(wù)組將將學(xué)員考考核成績績錄入檔檔案，將將培訓(xùn)考考核情況況及時(shí)反反饋給人人事部以以及受訓(xùn)訓(xùn)員工所所在部門門或所屬屬領(lǐng)導(dǎo)。培訓(xùn)評(píng)估估小組對(duì)對(duì)課題開開發(fā)小組組的執(zhí)講講講師的的表現(xiàn)進(jìn)進(jìn)行評(píng)審審；本期培訓(xùn)訓(xùn)班全年年課程結(jié)結(jié)束之后后，培訓(xùn)訓(xùn)中心管管理辦組組織畢業(yè)業(yè)典禮，發(fā)發(fā)放畢業(yè)業(yè)證或結(jié)結(jié)業(yè)證。2、師資資外派片片區(qū)培訓(xùn)訓(xùn)工作流流程前期工作作與公司相相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、課題題開發(fā)組組講師和和擬定外外派片區(qū)區(qū)的區(qū)總總聯(lián)絡(luò)溝溝通

29、，初初步確定定外派培培訓(xùn)的可可行性。向擬定外外派片區(qū)區(qū)的員工工下發(fā)需需求調(diào)查查問卷，了了解相關(guān)關(guān)培訓(xùn)需需求；收收集片區(qū)區(qū)受訓(xùn)訓(xùn)人員資資料表擬定外派派培訓(xùn)方方案，具具備如下下事項(xiàng)：培訓(xùn)目目的、外外派片區(qū)區(qū)、行程程及時(shí)間間、培訓(xùn)訓(xùn)講師、培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容、費(fèi)費(fèi)用預(yù)算算等，培培訓(xùn)方案案提交總總經(jīng)理審審核通過過。與片區(qū)區(qū)區(qū)總具體體商定培培訓(xùn)相關(guān)關(guān)事宜：培訓(xùn)的的最佳時(shí)時(shí)間、人人員通知知落實(shí)、培訓(xùn)場場地安排排、需要要片區(qū)提提供的資資源和協(xié)協(xié)助等。與相關(guān)培培訓(xùn)講師師溝通，具具體商定定有關(guān)事事宜：確確定培訓(xùn)訓(xùn)時(shí)間、準(zhǔn)備教教案和試試講、制制作教材材資料、草擬考考試試題題。向片區(qū)下下發(fā)外訓(xùn)訓(xùn)通知和和教材，以以為片區(qū)區(qū)學(xué)員

30、做做好培訓(xùn)訓(xùn)前準(zhǔn)備備。根據(jù)費(fèi)用用預(yù)算借借款。培訓(xùn)實(shí)施施區(qū)總負(fù)責(zé)責(zé)培訓(xùn)中中心顧問問、講師師和相關(guān)關(guān)助理人人員的接接機(jī)和食食宿安排排；區(qū)總根據(jù)據(jù)培訓(xùn)需需要落實(shí)實(shí)培訓(xùn)場場地和受受訓(xùn)人員員，布置置培訓(xùn)會(huì)會(huì)場：橫橫幅標(biāo)語語、課座座椅安排排、名字字牌、教教學(xué)用具具；課后進(jìn)行行問卷調(diào)調(diào)查和及及時(shí)問詢?cè)儗W(xué)員對(duì)對(duì)培訓(xùn)的的評(píng)價(jià)和和看法；培訓(xùn)期間間，在區(qū)區(qū)總的主主持下，安安排懇談?wù)剷?huì)。召召集此前前曾參加加過培訓(xùn)訓(xùn)中心舉舉辦的各各類培訓(xùn)訓(xùn)的人員員參與討討論，詢?cè)儐柫私饨馄渑嘤?xùn)訓(xùn)后的收收益和取取得的業(yè)業(yè)績。培訓(xùn)后期期工作考試和考考核，對(duì)對(duì)培訓(xùn)課課程內(nèi)容容進(jìn)行考考試，結(jié)結(jié)合培訓(xùn)訓(xùn)期間表表現(xiàn)給與與綜合考考核和評(píng)評(píng)定。教教務(wù)

31、組將將學(xué)員考考核成績績錄入檔檔案，將將培訓(xùn)考考核情況況及時(shí)反反饋給人人事部以以及受訓(xùn)訓(xùn)員工所所在部門門或所屬屬領(lǐng)導(dǎo)；舉辦儀式式，頒發(fā)發(fā)培訓(xùn)合合格證書書；將課后調(diào)調(diào)查問詢?cè)兊慕Y(jié)果果總結(jié)歸歸納做培培訓(xùn)匯報(bào)報(bào)，并提提交人事事部部長長和公司司領(lǐng)導(dǎo)。部職能部部門自行行策劃組組織的培培訓(xùn)各部門自自行組織織安排，經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理批準(zhǔn)由由培訓(xùn)中中心協(xié)辦辦。有培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃的職職能辦應(yīng)應(yīng)提前一一周與培培訓(xùn)中心心聯(lián)系溝溝通，確確定培訓(xùn)訓(xùn)時(shí)間及及相關(guān)事事宜；將部門培培訓(xùn)報(bào)告告提交公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批閱后后轉(zhuǎn)交培培訓(xùn)中心心總務(wù)后后勤組，報(bào)報(bào)告中應(yīng)應(yīng)包括培培訓(xùn)內(nèi)容容、時(shí)間間、地點(diǎn)點(diǎn)、參加加人數(shù)、具體費(fèi)費(fèi)用等；培訓(xùn)中心心提供場場地、師

32、師資、教教具、食食宿等相相關(guān)的協(xié)協(xié)助。員工外派派培訓(xùn)指定任務(wù)務(wù)外訓(xùn)：由項(xiàng)目小小組領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)向總經(jīng)經(jīng)理提出出申請(qǐng)報(bào)報(bào)告；經(jīng)批準(zhǔn)，由由培訓(xùn)中中心安排排落實(shí)，或或項(xiàng)目小小組自請(qǐng)請(qǐng)講師，經(jīng)經(jīng)費(fèi)由培培訓(xùn)預(yù)算算支出。 2）制制度性外外訓(xùn)：A由人人力資源源部對(duì)制制度性外外訓(xùn)者進(jìn)進(jìn)行資格格認(rèn)證及及授權(quán)；B.培訓(xùn)訓(xùn)中心規(guī)規(guī)定年度度制度性性外訓(xùn)的的次數(shù)、課時(shí)及及費(fèi)用額額度；C.有權(quán)權(quán)享有制制度性外外訓(xùn)的員員工可在在年度內(nèi)內(nèi)自主選選擇參加加課程；D.培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)束后后，向培培訓(xùn)中心心提交培培訓(xùn)效果果報(bào)告存存檔；E.相關(guān)關(guān)費(fèi)用單單據(jù)經(jīng)培培訓(xùn)中心心核認(rèn)后后報(bào)銷，同同時(shí)，核核銷培訓(xùn)訓(xùn)課時(shí)及及費(fèi)用額額度。3）獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)性外訓(xùn)訓(xùn)：獲公司

33、嘉嘉獎(jiǎng)的員員工經(jīng)人人力資源源部進(jìn)行行培訓(xùn)資資格認(rèn)證證，由總總經(jīng)理審審核；培訓(xùn)中心心規(guī)定培培訓(xùn)課時(shí)時(shí)及費(fèi)用用額度；可自選參參加培訓(xùn)訓(xùn)課程，培培訓(xùn)后提提交培訓(xùn)訓(xùn)效果報(bào)報(bào)告存檔檔；相關(guān)費(fèi)用用單據(jù)經(jīng)經(jīng)培訓(xùn)中中心核認(rèn)認(rèn)后報(bào)銷銷。培訓(xùn)流程程圖：(培訓(xùn)基基地開展展的培訓(xùn)訓(xùn))成果轉(zhuǎn)移畢業(yè)典禮講師評(píng)估考核檔案追蹤調(diào)研課外活動(dòng)講師和課案培訓(xùn)方案設(shè)置課程培訓(xùn)計(jì)劃后期工作學(xué)籍學(xué)紀(jì)培訓(xùn)考核課前準(zhǔn)備宿舍管理食堂管理水電維修安全保障派車接送講師接待策劃組教務(wù)組安排食宿總務(wù)組組織實(shí)施前期工作九、教務(wù)務(wù)管理與與監(jiān)控：培訓(xùn)訓(xùn)中心教教學(xué)管理理制度一、總則則 根據(jù)據(jù)“培訓(xùn)中中心大綱綱”精神，為為使教學(xué)學(xué)管理規(guī)規(guī)范化，確確保培訓(xùn)訓(xùn)質(zhì)量

34、，特特制定教教學(xué) 管管理制度度。 適用用于各教教研組和和全體內(nèi)內(nèi)部兼職職講師。二、具體體內(nèi)容：（一）培培訓(xùn)計(jì)劃劃 按按總部對(duì)對(duì)培訓(xùn)中中心提出出的培訓(xùn)訓(xùn)任務(wù)，由由培訓(xùn)辦辦按如下下情況制制定： 1.結(jié)合中中心實(shí)際際情況進(jìn)進(jìn)行制定定 2.根根據(jù)培訓(xùn)訓(xùn)對(duì)象實(shí)實(shí)際情況況制定 3.根根據(jù)公司司發(fā)展和和需要制制定計(jì)劃內(nèi)容容包括：培養(yǎng)目目標(biāo)、培培訓(xùn)時(shí)間間、主要要課程、課程設(shè)設(shè)置及時(shí)時(shí)間分配配、考試試實(shí)施、 實(shí)實(shí)施程序序和要求求。 培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃由培培訓(xùn)策劃劃組編寫寫。（二）、培訓(xùn)大大綱 是是本門課課程組織織實(shí)施教教學(xué)的指指導(dǎo)性文文件，主主要內(nèi)容容包括：教學(xué)目目的、要要求、教教學(xué)內(nèi)容容與時(shí)間間分配、教學(xué)組組織和實(shí)實(shí)

35、施辦法法。教學(xué)學(xué)大綱由由教務(wù)組組負(fù)責(zé)進(jìn)進(jìn)行編寫寫。 編編寫大綱綱應(yīng)注意意以下幾幾點(diǎn)： （11）符合合教學(xué)計(jì)計(jì)劃和課課程規(guī)范范 （22）注意意內(nèi)容和和街接 （33）符合合各層次次培訓(xùn)要要求 （44）統(tǒng)籌籌兼顧 （55）科學(xué)學(xué)性與實(shí)實(shí)踐性（三）教教材 教材材是體現(xiàn)現(xiàn)教學(xué)內(nèi)內(nèi)容和教教學(xué)方法法的載體體，是進(jìn)進(jìn)行教學(xué)學(xué)的基本本工具，是是保障和和提高教教 學(xué)學(xué)質(zhì)量的的重要環(huán)環(huán)節(jié)。由由課題小小組開發(fā)發(fā)，教務(wù)務(wù)組協(xié)助助對(duì)進(jìn)行行預(yù)審和和匯編。 其其具體工工作有： （11）按課課題小組組開發(fā)課課程的需需要，選選購相關(guān)關(guān)參考資資料 （22）督促促和指導(dǎo)導(dǎo)課題小小組完成成課題任任務(wù) （33）組織織編寫、修改、評(píng)優(yōu)教教

36、材 （55）課題題小組課課程開發(fā)發(fā)所發(fā)生生的相關(guān)關(guān)費(fèi)用列列入年度度費(fèi)用預(yù)預(yù)算。（四）教教案 教教案是課課堂教學(xué)學(xué)的基本本文書，是是實(shí)施課課堂教學(xué)學(xué)的基本本依據(jù)，是是教師對(duì)對(duì)單元課課程內(nèi) 容的教教學(xué)目標(biāo)標(biāo)、內(nèi)容容、方法法、手段段、重點(diǎn)點(diǎn)、難點(diǎn)點(diǎn)、時(shí)間間分配及及注意事事項(xiàng)等方方面的總總體 計(jì)劃和和設(shè)計(jì)。教案是是教師備備課的具具體體現(xiàn)現(xiàn)，是課課堂教學(xué)學(xué)前必要要的準(zhǔn)備備工作。 一一份完整整的教案案包括：課程名名稱、教教材版本本、授課課方式、授課對(duì)對(duì)象、本本單元授授課 內(nèi)容名名稱、授授課時(shí)數(shù)數(shù)、主要要教學(xué)目目標(biāo)和要要求、本本單元教教學(xué)內(nèi)容容的重點(diǎn)點(diǎn)與難點(diǎn)點(diǎn)、課堂堂教學(xué)中使用用的媒體體、介紹紹本課程程的新

37、進(jìn)進(jìn)展、復(fù)復(fù)習(xí)思考考題、課課堂測驗(yàn)驗(yàn)試題、講課內(nèi)內(nèi)容的具具體設(shè)計(jì)與與時(shí)間分分配。填填寫教案案首頁，使使用統(tǒng)一一的教案案用紙。 教教案設(shè)計(jì)計(jì)要求：要科學(xué)學(xué)合理，符符合教學(xué)學(xué)大綱要要求，符符合培訓(xùn)訓(xùn)對(duì)象實(shí)實(shí)際；既既要項(xiàng)目目 齊全又又要詳略略得當(dāng)；既要重重點(diǎn)突出出，又要要難點(diǎn)講講透。講講授思路路要明確確，時(shí)間間分配要要合 理，方方法和媒媒體使用用要適當(dāng)當(dāng)，便于于課堂實(shí)實(shí)施，合合理設(shè)計(jì)計(jì)課堂板板書，要要注意教教案設(shè)計(jì)計(jì)的 完整性性、科學(xué)學(xué)性、藝藝術(shù)性和和合理性性統(tǒng)一，使使教案簡簡明實(shí)用用。（五）教教學(xué)組織織： 教學(xué)學(xué)組的組組成： 成立立教學(xué)組組，負(fù)責(zé)責(zé)教學(xué)工工作的實(shí)實(shí)施； 教學(xué)學(xué)組長負(fù)負(fù)責(zé)本課課全盤教

38、教學(xué)工作作，根據(jù)據(jù)教學(xué)計(jì)計(jì)劃和教教學(xué)大綱綱，制訂訂具體實(shí)實(shí)施方案案， 指定定教學(xué)組組成員，分分配教學(xué)學(xué)任務(wù)，定定時(shí)間、定內(nèi)容容、定人人員、定定方法。領(lǐng)導(dǎo)備備課和試試 講，組組織實(shí)施施教學(xué)，檢檢查性聽聽課，總總結(jié)教學(xué)學(xué)經(jīng)驗(yàn)，改改進(jìn)教學(xué)學(xué)方法，提提高教學(xué)學(xué)質(zhì)量和和師 資水水平。 主講講教師，一一般應(yīng)有有233名負(fù)責(zé)責(zé)主講，另另有12名作作好講課課準(zhǔn)備。（六）、教學(xué)管管理1.備課課 由教教研組負(fù)負(fù)責(zé)人組組織，教教務(wù)組協(xié)協(xié)助進(jìn)行行。 備大大綱、備備教材、備學(xué)員員、備教教學(xué)方法法和手段段。 給必必要的備備課時(shí)間間，重點(diǎn)點(diǎn)抽查教教案，必必要時(shí)可可集體備備課，集集思廣益益。教案案一般應(yīng)應(yīng)在 開課課前100-

39、200天完成成后交教教務(wù)小組組審查。 22.試講講 由課課題組組組織實(shí)施施。 在開開課前一一周完成成，適用用于下列列情況：新課新新內(nèi)容者者;首次登登講臺(tái)者者;授課內(nèi)內(nèi)容和手手段有重重大調(diào)整整者; 通通知教務(wù)務(wù)小組參參與聽講講評(píng)議 3.課課堂 課課堂監(jiān)督督由教務(wù)務(wù)組負(fù)責(zé)責(zé)。 課課堂講授授是教學(xué)學(xué)的基本本形式和和中心環(huán)環(huán)節(jié)，教教師必須須貫徹“學(xué)員為為主體，教教員為主主導(dǎo)” 的原則則，從知知識(shí)、觀觀念、能能力和態(tài)態(tài)度方面面對(duì)學(xué)員員進(jìn)行培培訓(xùn)。 要要按照大大綱規(guī)定定的內(nèi)容容，力求求做到目目的明確確、概念念準(zhǔn)確、重點(diǎn)突突出，條條理清晰晰、推理理嚴(yán)密、語言生生動(dòng)、板板書簡明明、提綱綱摯領(lǐng)，做做好小結(jié)結(jié)。

40、貫貫徹理論論聯(lián)系實(shí)實(shí)際和直直觀性原原則，恰恰當(dāng)運(yùn)用用各種教教具和電電化教學(xué)學(xué)手段，以以加深學(xué)學(xué) 員對(duì)對(duì)知識(shí)的的理解。 課課題組定定期組織織聽課，交交流教學(xué)學(xué)經(jīng)驗(yàn)。 4.聽聽課 由教教務(wù)組或或課題組組定期或或不定期期地組織織實(shí)施。 （1）聽聽課是學(xué)學(xué)員獲取取知識(shí)的的主要途途經(jīng)之一一。學(xué)員員要集中中精力把把聽、看看、想、寫結(jié)合合起來，在在聽好課課的基礎(chǔ)礎(chǔ)上作好好課堂筆筆記，力力求當(dāng)堂堂理解。為提高高課堂效效果，學(xué)學(xué)員課前前預(yù)習(xí)。 （2）聽聽課是檢檢查教學(xué)學(xué)質(zhì)量的的主要方方法。通通過聽課課檢查了了解教學(xué)學(xué)目的、要求是是否正確確，教員員的學(xué)術(shù)術(shù)水平如如何，教教學(xué)方法法、教學(xué)學(xué)態(tài)度如如何，教教學(xué)效果果是

41、否良良好，定定期分析析教學(xué)形形勢，改改進(jìn)教學(xué)學(xué)方法，提提高教學(xué)學(xué)質(zhì)量，交交流教學(xué)學(xué)經(jīng)驗(yàn)。5.教學(xué)學(xué)質(zhì)量評(píng)評(píng)估 由策劃劃組組織織實(shí)拖。 （11）教師師自我評(píng)評(píng)價(jià)：制制定自我我評(píng)價(jià)表表，由教教師自己己填寫 （22）培訓(xùn)訓(xùn)顧問評(píng)評(píng)價(jià)：制制定培訓(xùn)訓(xùn)中心課課堂質(zhì)量量評(píng)價(jià)表表，由培培訓(xùn)中心心填寫。 （33）學(xué)生生評(píng)價(jià)：制定學(xué)學(xué)員問卷卷表，由由培訓(xùn)對(duì)對(duì)象填寫寫。 6.教教學(xué)評(píng)定定 由教務(wù)務(wù)組織實(shí)實(shí)施。 （1）優(yōu)優(yōu)秀大課課：綜合合三方教教學(xué)質(zhì)量量評(píng)估結(jié)結(jié)果，成成績顯著著，評(píng)價(jià)價(jià)良好以以上者， （2）優(yōu)優(yōu)秀教案案：制定定優(yōu)秀教教案評(píng)價(jià)價(jià)表 7.教教學(xué)書報(bào)報(bào)資料費(fèi)費(fèi)，每位位兼職講講師每年年1千元元。（七）學(xué)學(xué)籍管

42、理理 1.受受訓(xùn)登記記：填寫寫受訓(xùn)訓(xùn)員工資資料表 2.考考核與成成績記載載入檔：完成培培訓(xùn)時(shí)間間后參加加考試，成成績列入入學(xué)員個(gè)個(gè)人檔案案，成績績記載按按四級(jí)制制：優(yōu)秀秀、良好好、及格格、不及及格。學(xué)學(xué)員評(píng)語語為優(yōu)、良、及及格、不不及格四四級(jí)記載載。 3.建建立淘汰汰制，不不補(bǔ)考制制。 4.考考試程序序：（1）由由教務(wù)組組統(tǒng)一安安排；（2）試試題由各各課題組組組長負(fù)負(fù)責(zé)命題題，由教教務(wù)組認(rèn)認(rèn)定，印印刷；（3）由由教務(wù)組組主持考考試，組組織評(píng)閱閱；（4）成成績表報(bào)報(bào)及時(shí)向向公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)報(bào)，并提提交人力力資源部部存檔；（5）評(píng)評(píng)語由教教務(wù)組會(huì)會(huì)同課題題教師進(jìn)進(jìn)行評(píng)定定，并記記入學(xué)員員檔案。5.考

43、試試形式:可根據(jù)據(jù)培訓(xùn)對(duì)對(duì)象的課課程內(nèi)容容,采取取筆試、口試、演練、作業(yè)、論文等等不同形形式（八）學(xué)學(xué)紀(jì)管理理：按時(shí)作息息，遵守守營區(qū)管管理制度度，愛護(hù)護(hù)公共設(shè)設(shè)備；上課不遲遲到，不不早退，有有事請(qǐng)假假，缺課課不補(bǔ)；上課鉆心心聽講，關(guān)關(guān)閉一切切通訊設(shè)設(shè)施，保保持課堂堂肅靜；課堂內(nèi)不不準(zhǔn)吸煙煙，不準(zhǔn)準(zhǔn)隨地扔扔雜物和和吐痰，保保持整潔潔衛(wèi)生；主動(dòng)參與與培訓(xùn)一一切活動(dòng)動(dòng)，按時(shí)時(shí)完成作作業(yè)；尊敬師長長，服從從指揮，團(tuán)團(tuán)結(jié)互助助；學(xué)紀(jì)表現(xiàn)現(xiàn)列入成成績?cè)u(píng)語語內(nèi)容之之一；學(xué)紀(jì)管理理由教務(wù)務(wù)組負(fù)責(zé)責(zé)實(shí)施。 三、執(zhí)執(zhí)行日期期，自總總部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)之之日起。內(nèi)部講師師管理?xiàng)l條例一、總 則第一條 為加加強(qiáng)培訓(xùn)訓(xùn)中心教

44、教學(xué)管理理工作規(guī)規(guī)范化、制度化化、科學(xué)學(xué)化，提提高師資資質(zhì)量，依依據(jù)集團(tuán)團(tuán)的155年規(guī)劃劃與公司司對(duì)培訓(xùn)訓(xùn)人才的的戰(zhàn)略需需求，參參照20001年年培訓(xùn)大大綱和培培訓(xùn)任務(wù)務(wù)，適應(yīng)應(yīng)市場經(jīng)經(jīng)營發(fā)展展需要，特特制定本本條例。第二條 培訓(xùn)訓(xùn)中心各各課題教教研組在在培訓(xùn)中中心指導(dǎo)導(dǎo)小組領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)組織織、實(shí)施施培訓(xùn)中中心下達(dá)達(dá)的培訓(xùn)訓(xùn)任務(wù)，組組織備課課、編寫寫講義、講稿及及初次上上課的試試講等工工作。第三條 內(nèi)部部講師由由公司統(tǒng)統(tǒng)一聘請(qǐng)請(qǐng)，發(fā)放放聘書，受受聘講師師必須在在完成好好本職工工作的前前提下，同同時(shí)把兼兼職講師師任務(wù)完完成好。受聘者者應(yīng)珍惜惜機(jī)會(huì)，全全心全意意地完成成教學(xué)任任務(wù)。第四條 內(nèi)部

45、部講師都都應(yīng)以“學(xué)高為為師，身身正為范范”的精神神，嚴(yán)格格要求自自己，努努力把實(shí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)上升為為理論，理理論聯(lián)系系實(shí)際進(jìn)進(jìn)行傳知知、授業(yè)業(yè)、解惑惑。二、內(nèi)部部講師的的基本條條件第五條 應(yīng)具具備本科科以上的的學(xué)歷，并并具有五五年以上上的專業(yè)業(yè)實(shí)踐經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。第六條 具備備系統(tǒng)的的專業(yè)知知識(shí)，業(yè)業(yè)績優(yōu)異異。第七條 努力力鉆研業(yè)業(yè)務(wù)，有有良好讀讀書習(xí)慣慣，具備備較好的的口頭表表達(dá)和演演講能力力者。第八條 符合合基本條條件人選選經(jīng)培訓(xùn)訓(xùn)指導(dǎo)小小組選定定并下聘聘書。三、內(nèi)部部講師的的分級(jí)第九條 根據(jù)據(jù)講授課課程的任任務(wù)量、質(zhì)量和和講授水水平將講講師分為為三級(jí)，即即見習(xí)講講師、講講師和高高級(jí)講師師。（1）見

46、見習(xí)講師師為初初任講師師或教學(xué)學(xué)經(jīng)驗(yàn)和和理論水水平都有有待提高高者。（2）講講 師講課課一年以以上，有有一定的的教學(xué)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和理理論水平平，能較較好地完完成教學(xué)學(xué)任務(wù)，為為教學(xué)中中的骨干干者。（3）高高級(jí)講師師教學(xué)學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐豐富，專專業(yè)理論論水平較較高，并并能指導(dǎo)導(dǎo)年輕講講師可開開發(fā)新課課程，能能勝任兩兩門以上上專業(yè)課課者。四、內(nèi)部部講師的的權(quán)力和和義務(wù)第十條 權(quán)力力（1）參參加培訓(xùn)訓(xùn)中心各各層次培培訓(xùn)的課課程聽課課，參閱閱有關(guān)資資料。（2）申申請(qǐng)參加加專業(yè)相相關(guān)的專專題培訓(xùn)訓(xùn)班、研研討會(huì)。（3）按按限額報(bào)報(bào)銷參考考書籍費(fèi)費(fèi)。（4）優(yōu)優(yōu)先使用用培訓(xùn)中中心閱覽覽室的各各項(xiàng)資料料。（5）按按教學(xué)時(shí)時(shí)數(shù)

47、和講講師級(jí)別別獲取相相應(yīng)的講講課津貼貼。第十一條條 義義務(wù)（1）確確保按時(shí)時(shí)、保質(zhì)質(zhì)、保量量完成課課題和教教研組下下達(dá)的各各項(xiàng)教學(xué)學(xué)任務(wù)。（2）上上課前一一周完成成講義或或講稿的的編寫并并準(zhǔn)備試試講，接接受培訓(xùn)訓(xùn)顧問的的教學(xué)檢檢查。（3）不不斷總結(jié)結(jié)教學(xué)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，修修繕講稿稿。第十二條條 講講課津貼貼（1）高高級(jí)講師師：3000元/學(xué)時(shí)（2）講講 師：2000元/學(xué)學(xué)時(shí)（3）見見習(xí)講師師：1000元/學(xué)時(shí)第十三條條 參參考書籍籍費(fèi)（1）高高級(jí)講師師：10000元元/年（2）講講 師： 8000元/年（3）見見習(xí)講師師： 6600元元/年五、備 注第十七條條 本本條例解解釋權(quán)、修改權(quán)權(quán)在公司司總經(jīng)

48、理理。第十八條條 本本條例經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理簽署后后生效。培訓(xùn)考核核辦法采用綜合合考評(píng)制制，從考考試成績績和課堂堂表現(xiàn)（培培訓(xùn)紀(jì)律律）兩方方面對(duì)學(xué)學(xué)員進(jìn)行行綜合考核核：考試成績績： 考試采采用百分分制，然然后根據(jù)據(jù)考試成成績排列列名次，排排名結(jié)果果按統(tǒng)計(jì)計(jì)學(xué)正態(tài)態(tài)分布的的原理將將學(xué)員分分成五個(gè)個(gè)計(jì)分檔檔次，劃劃分方法法見下圖：高低優(yōu)10%良20%中40%及格20%不及格110%優(yōu)：排名名最前的的10%，計(jì)5分；良：排名名“優(yōu)”后的200%，計(jì)計(jì)4分；中：排名名“良“后的400%，計(jì)計(jì)3分；及格：排排名“中”后面的的20% ，計(jì)計(jì)1分；不及格：排名最最后的110%，計(jì)計(jì)0分各項(xiàng)考試試權(quán)重表表：分分段項(xiàng)

49、目評(píng)評(píng)分優(yōu)10%良20%中40%及格200%不及格110%權(quán)重階段考試試5431060%期終考試試5431030%函授考試試5431010%課堂表現(xiàn)現(xiàn)、培訓(xùn)訓(xùn)紀(jì)律：作為培培訓(xùn)考核核成績的的一個(gè)重重要依據(jù)據(jù)，其評(píng)評(píng)分尺度度由培訓(xùn)教務(wù)務(wù)組掌握握。評(píng)分分表如下下：項(xiàng)目優(yōu)中差課堂表現(xiàn)現(xiàn)精神面貌貌530討論答辯辯530戶外活動(dòng)動(dòng)530培訓(xùn)紀(jì)律律培訓(xùn)出勤勤530課堂紀(jì)律律530管理規(guī)章章530說明：(一)、每期培培訓(xùn)考核核成績都都記錄在在案。培培訓(xùn)結(jié)束束后對(duì)其其四期階階段考試試、期終終考試、函授考考試的得得分（五五分段制制）加權(quán)權(quán)計(jì)算出出總成績績（結(jié)合合課堂表表現(xiàn)和培培訓(xùn)紀(jì)律律），培培訓(xùn)考試試分排名名前三

50、名名的，予予以嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)；排名名后100%者，不不予畢業(yè)業(yè)。另外，連連續(xù)兩次次階段考考試不及及格者，取取消其培培訓(xùn)資格格；課堂堂表現(xiàn)和和培訓(xùn)紀(jì)紀(jì)律極差差者，不不予畢業(yè)業(yè)。（二）、關(guān)于考考勤： A、無無遲到、早退、曠課和和事假情情況者，評(píng)評(píng)5分；B、遲到到122次；早早退12次，且且無曠課課和事假假者，評(píng)評(píng)3分；C、遲到到344次；早早退34次；曠課11次；事事假2次，評(píng)評(píng)0 分；D、遲到到累計(jì)55次；早早退累計(jì)計(jì)5次；曠曠課累計(jì)計(jì)2次；事事假累計(jì)計(jì)3次，取取消培訓(xùn)訓(xùn)資格。培訓(xùn)考核核及檔案案管理1.除專專題講座座培訓(xùn)外外，培訓(xùn)訓(xùn)中心對(duì)對(duì)每期培培訓(xùn)人員員進(jìn)行培培訓(xùn)考核核；2.培訓(xùn)訓(xùn)班定期期進(jìn)行考考試，

51、由由培訓(xùn)中中心教務(wù)務(wù)小組負(fù)負(fù)責(zé)審題題、監(jiān)考考、評(píng)分分；3.在培培訓(xùn)中心心受訓(xùn)期期間，實(shí)實(shí)行總部部考勤制制度；4.遵守守培訓(xùn)中中心有關(guān)關(guān)制度，為為強(qiáng)調(diào)紀(jì)紀(jì)律，經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理批準(zhǔn)，制制定培培訓(xùn)中心心培訓(xùn)守守則，嚴(yán)嚴(yán)重違反反紀(jì)律者者，由培培訓(xùn)中心心上報(bào)培培訓(xùn)指導(dǎo)導(dǎo)小組作作通報(bào)批批評(píng)，記記入個(gè)人人檔案；5.培訓(xùn)訓(xùn)中心將將建立公公司員工工培訓(xùn)檔檔案，一一式兩份份，一份份放培訓(xùn)訓(xùn)中心，一一份將放放進(jìn)公司司人事部部個(gè)人檔檔案，培培訓(xùn)檔案案中包括括：個(gè)人人簡歷、培訓(xùn)課課程、培培訓(xùn)時(shí)間間、考核核情況、培訓(xùn)評(píng)評(píng)語等。十二、培培訓(xùn)預(yù)算算與費(fèi)用用支出培訓(xùn)預(yù)算算的主要要項(xiàng)目：差旅費(fèi)：參加片區(qū)區(qū)培訓(xùn)聯(lián)系交流流教授交通通費(fèi)電

52、話費(fèi)：培訓(xùn)中心心基地辦公室直直線業(yè)務(wù)招待待辦公費(fèi)綠化管理理費(fèi)（農(nóng)農(nóng)場）清潔管理理費(fèi)（先先達(dá)明）培訓(xùn)用品品文體用品品（足球球、網(wǎng)球球場等）清潔用品品（掃把把、洗衣衣粉、洗洗廚靈、玻璃水水等）宿舍用具具（水桶桶、拖鞋鞋、杯子子、水壺壺、電池池等）水電雜費(fèi)費(fèi)培訓(xùn)費(fèi)用用學(xué)員機(jī)票票學(xué)員餐費(fèi)費(fèi)外聘教師師費(fèi)用中層外派派培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)學(xué)員、教教師教材材費(fèi)片區(qū)小型型培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用機(jī)動(dòng)培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)網(wǎng)站開發(fā)發(fā)、維護(hù)護(hù)、采編編費(fèi)用閱覽室、圖書、報(bào)刊安裝維修修費(fèi)：空調(diào)、電電視機(jī)、食堂廚廚具等設(shè)設(shè)備維修修水井維修修、清潔潔化糞池、管道清清理燈具、照照明設(shè)施施維護(hù)基建維護(hù)護(hù)(建筑筑物、足足球場、斜坡等等)培訓(xùn)中心心VI培需費(fèi)用用支出的的

53、主要原原則：集中管理理、專項(xiàng)項(xiàng)專用計(jì)劃性、控制性性培訓(xùn)效益益與培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用最最優(yōu)價(jià)比比后勤服務(wù)務(wù)性支出出合理、節(jié)約培需費(fèi)用用使用的的相關(guān)規(guī)規(guī)定：培訓(xùn)指導(dǎo)導(dǎo)小組監(jiān)監(jiān)督公司司各種培培訓(xùn)費(fèi)用用的運(yùn)作作情況，培培訓(xùn)中心心各項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用嚴(yán)格格按預(yù)算算執(zhí)行；培訓(xùn)開發(fā)發(fā)小組片片區(qū)組員員回總部部參加講講師培訓(xùn)訓(xùn)或其他他外派培培訓(xùn)，其其往返機(jī)機(jī)票及培培訓(xùn)相關(guān)關(guān)費(fèi)用從從培訓(xùn)預(yù)預(yù)算費(fèi)用用中支出出；培訓(xùn)課題題開發(fā)組組及組員員購買相相關(guān)培訓(xùn)訓(xùn)書籍經(jīng)經(jīng)培訓(xùn)中中心教務(wù)務(wù)處登記記核定，可可在培訓(xùn)訓(xùn)中心圖圖書室費(fèi)費(fèi)用中報(bào)報(bào)銷；各部門內(nèi)內(nèi)的職能能培訓(xùn)，由由各部門門將報(bào)告告（包括括各種可可能發(fā)生生的培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用）交交由總經(jīng)經(jīng)理審核核，上報(bào)

54、報(bào)培訓(xùn)中中心后勤勤總務(wù)組組，培訓(xùn)訓(xùn)中心協(xié)協(xié)助執(zhí)行行，各部部門憑有有關(guān)單據(jù)據(jù)及報(bào)告告在公司司報(bào)銷培培訓(xùn)費(fèi)用用；區(qū)域經(jīng)理理、線經(jīng)經(jīng)理回總總部參加加培訓(xùn)，只只報(bào)銷期期間食宿宿費(fèi)用，其其差旅費(fèi)費(fèi)用從業(yè)業(yè)務(wù)差旅旅限額中中支出；業(yè)務(wù)主管管培訓(xùn)班班可在培培訓(xùn)費(fèi)用用中報(bào)銷銷來回機(jī)機(jī)票及培培訓(xùn)期間間食宿費(fèi)費(fèi)用；總部內(nèi)務(wù)務(wù)人員及及新招聘聘員工培培訓(xùn)在培培訓(xùn)費(fèi)用用中只報(bào)報(bào)銷食宿宿費(fèi)用；優(yōu)秀業(yè)務(wù)務(wù)代表回回廠培訓(xùn)訓(xùn)只在培培訓(xùn)費(fèi)用用中報(bào)銷銷片區(qū)到到總部往往返火車車票（含含臥鋪票票）、汽汽車票、總部食食宿費(fèi)用用；培訓(xùn)中心心采購物物品許嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行培訓(xùn)預(yù)預(yù)算，及及時(shí)登記記入庫和和出庫；閱覽室所所購書籍籍要妥善善管理，做做好借

55、閱閱及歸還還登記，毀毀損按雙雙倍賠償償；培訓(xùn)中心心總務(wù)后后勤處負(fù)負(fù)責(zé)報(bào)銷銷培訓(xùn)有有關(guān)費(fèi)用用（場地地租金、講課費(fèi)費(fèi)等）。（四）培培訓(xùn)專項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用說說明其使用范范圍說明明如下：1、學(xué)員員餐費(fèi)（1）指指培訓(xùn)中中心組織織的主管管、經(jīng)理理、產(chǎn)品品經(jīng)理、區(qū)總、中層培培訓(xùn)班的的學(xué)員餐餐費(fèi)；（2）各各銷售部部及職能能部門在在培訓(xùn)中中心進(jìn)行行的培訓(xùn)訓(xùn)及會(huì)議議的餐費(fèi)費(fèi)。2、外聘聘教師費(fèi)費(fèi)指培訓(xùn)中中心舉辦辦的各項(xiàng)項(xiàng)培訓(xùn)的的外聘教教師費(fèi)。3、內(nèi)部部講師講講課津貼貼指培訓(xùn)中中心舉辦辦的各項(xiàng)項(xiàng)培訓(xùn)的的內(nèi)部講講師津貼貼。4、外派派培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)（1）由由總經(jīng)理理指派的的中層外外派培訓(xùn)訓(xùn)；（2）由由總經(jīng)理理指派的的重要崗崗位專業(yè)業(yè)培

56、訓(xùn)。5、片區(qū)區(qū)醫(yī)學(xué)代代表普及及培訓(xùn)一一次費(fèi)用用本年將對(duì)對(duì)全國各各片區(qū)進(jìn)進(jìn)行一次次普及培培訓(xùn)，從從培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用中支支出場地地租金、培訓(xùn)過過程的快快餐及資資料費(fèi)。場地租租金標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)為255元/人人天，快快餐標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)為200元/人人天，資資料費(fèi)2200元元/次。6、產(chǎn)品品知識(shí)培培訓(xùn)費(fèi)用用指片區(qū)及及業(yè)務(wù)部部門組織織的產(chǎn)品品知識(shí)及及醫(yī)藥學(xué)學(xué)基礎(chǔ)知知識(shí)培訓(xùn)訓(xùn)所發(fā)生生的場地地租金、快餐費(fèi)費(fèi)用及資資料費(fèi)。標(biāo)準(zhǔn)為為場地租租金255元/人人天，快快餐200元/人人天，資資料費(fèi)2200元元/次。7、培訓(xùn)訓(xùn)雜費(fèi)指培訓(xùn)中中心組織織培訓(xùn)過過程中支支出的雜雜費(fèi)，如如膠卷沖沖印、課課程中使使用的小小禮品、組織活活動(dòng)等費(fèi)費(fèi)用。8、教

57、材材費(fèi)指培訓(xùn)中中心組織織的培訓(xùn)訓(xùn)中使用用的學(xué)生生及教師師的教材材費(fèi)用。9、圖書書費(fèi)指培訓(xùn)中中心的閱閱覽室采采購圖書書及多媒媒體資料料、訂閱閱雜志及及報(bào)刊的的費(fèi)用。10、培培訓(xùn)中心心網(wǎng)站的的開發(fā)、維護(hù)、采編費(fèi)費(fèi)用11、引引進(jìn)課程程費(fèi)用指培訓(xùn)中中心向社社會(huì)上的的培訓(xùn)公公司引進(jìn)進(jìn)課程并并購買版版權(quán)的費(fèi)費(fèi)用。12、機(jī)機(jī)動(dòng)培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用由總經(jīng)理理審批的的公司職職能部門門及業(yè)務(wù)務(wù)部門進(jìn)進(jìn)行的專專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)的費(fèi)用用。特別說明明：1、參加加培訓(xùn)中中心、各各職能部部門、業(yè)業(yè)務(wù)部門門及片區(qū)區(qū)組織的的培訓(xùn)的的學(xué)員交交通費(fèi)（包包括機(jī)票票、火車車票、汽汽車票、船票）不不在培訓(xùn)訓(xùn)專項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用使用用范圍內(nèi)內(nèi)。參加加培訓(xùn)中中心組織織

58、的主管管提高班班、主管管發(fā)展班班的學(xué)員員的交通通費(fèi)用從從片區(qū)的的管理費(fèi)費(fèi)用中支支出，由由區(qū)總負(fù)負(fù)責(zé)調(diào)配配。2、業(yè)務(wù)務(wù)部門、職能部部門及各各片區(qū)組組織的業(yè)業(yè)務(wù)會(huì)議議不在培培訓(xùn)專項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用使使用范圍圍內(nèi)。如如果業(yè)務(wù)務(wù)會(huì)議的的過程中中安排醫(yī)醫(yī)藥學(xué)基基礎(chǔ)知識(shí)識(shí)及產(chǎn)品品知識(shí)的的培訓(xùn)（政政策及推推廣方案案講解不不屬此范范圍），可可從培訓(xùn)訓(xùn)專項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用中支支出該項(xiàng)項(xiàng)培訓(xùn)的的場地租租金、快快餐費(fèi)用用及資料料費(fèi)。標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為場場地租金金25元元/人天，快快餐200元/人人天，資資料費(fèi)2200元元/次（以以實(shí)際培培訓(xùn)天數(shù)數(shù)計(jì)算）。3、明確確先申請(qǐng)請(qǐng)審批后后使用原原則，對(duì)對(duì)于未在在培訓(xùn)中中心備案案的培訓(xùn)訓(xùn)支出拒拒絕報(bào)銷銷。

59、三、培訓(xùn)訓(xùn)專項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用使用用程序1、培訓(xùn)訓(xùn)中心組組織的培培訓(xùn)培訓(xùn)中心心提出申申請(qǐng) 人人力資源源部審核核 總經(jīng)經(jīng)理審批批 培訓(xùn)訓(xùn)中心備備案、執(zhí)執(zhí)行2、職能能部門組組織的培培訓(xùn)職能部門門提出申申請(qǐng) 培培訓(xùn)中心心審核 人力力資源部部審核 總總經(jīng)理審審批 培訓(xùn)中中心備案案、執(zhí)行行3、業(yè)務(wù)務(wù)部門及及職能部部門在培培訓(xùn)中心心舉行會(huì)會(huì)議部門提出出申請(qǐng) 培訓(xùn)中中心審核核 人力力資源部部審核 總經(jīng)理理審批 培訓(xùn)中心心備案、執(zhí)行4、外派派培訓(xùn)（1）個(gè)個(gè)人提出出申請(qǐng) 總經(jīng)理理審批 培訓(xùn)中中心備案案、執(zhí)行行（2）培培訓(xùn)中心心提出建建議 總總經(jīng)理審審批 培培訓(xùn)中心心備案 執(zhí)行5、教材材費(fèi)、圖圖書、網(wǎng)網(wǎng)站開發(fā)發(fā)費(fèi)培訓(xùn)中心心

60、提出申申請(qǐng) 人力力資源部部審核 總經(jīng)理理審批 培訓(xùn)中中心備案案、執(zhí)行行。6、機(jī)動(dòng)動(dòng)培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用總經(jīng)理提提出培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn)訓(xùn)中心備備案、執(zhí)執(zhí)行7、產(chǎn)品品及醫(yī)藥藥學(xué)知識(shí)識(shí)培訓(xùn)使用部門門（片區(qū)區(qū)）提出出申請(qǐng) 培培訓(xùn)中心心審核 人力力資源部部審核 總經(jīng)理審審批 培培訓(xùn)中心心備案、執(zhí)行四、報(bào)銷銷程序使用部門門（人）提提出報(bào)銷銷申請(qǐng) 培培訓(xùn)中心心審核 人力資資源部審審核 財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)審核 財(cái)務(wù)總總監(jiān)審核核 總經(jīng)經(jīng)理審批批 申報(bào)憑憑證交部部門費(fèi)用用會(huì)計(jì)制制單完畢畢。注：報(bào)銷銷時(shí)請(qǐng)附附原申請(qǐng)請(qǐng)審批報(bào)報(bào)告及效效果評(píng)估估表十四、培培訓(xùn)后勤勤服務(wù)請(qǐng)閱附件件 HYPERLINK 管理理規(guī)章培訓(xùn)訓(xùn)中心三九九培訓(xùn)中中心后