最新供應(yīng)鏈管理習(xí)題庫及參考答案

1、精品文檔 供應(yīng)鏈運(yùn)作管理部分習(xí)題庫單項(xiàng)選擇題一、）是生產(chǎn)及流通過程中，為了將產(chǎn)品或服務(wù)交付給最終用戶，由上（1.A游與下游企業(yè)共同建立的網(wǎng)鏈狀組織。D.供應(yīng)鏈管理 B.合作伙伴C.聯(lián)盟組織A.供應(yīng)鏈C）。供應(yīng)鏈管理的英文簡寫為：（2.A. SST B. SC C. SCM D. CIMS A）0 3.供應(yīng)鏈管理目的：（ B.在于提高服務(wù)水平A.既提高服務(wù)水平又降低物流總成本D.以上答案都不是C.在于降低物流總成本（C ） o 4.供應(yīng)鏈特征中不包含的因素有D .交叉性C.靜態(tài)性A.動態(tài)性 B .面向用戶需求供應(yīng)鏈不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物料 鏈、信息鏈、資金鏈，而且5.D。是一條（）.增值

2、鏈C.分銷鏈 DA .加工鏈 B .運(yùn)輸鏈（） 商流是貨物所有權(quán)的轉(zhuǎn)移過程，是在供貨商與消費(fèi)者之間進(jìn)行的6.A流動。.信息.單向 D .價值 C BA ,雙向的供應(yīng)商、供應(yīng)商的 供應(yīng)商和用供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，由圍繞（）7.D戶、用戶的用戶組成。 D .核心企業(yè)C. 一級.主要A B .最終用 戶 TOC o 1-5 h z .以最低的成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件和成品，并盡量控制供應(yīng)鏈中的庫存和 運(yùn)輸成本，這種供應(yīng)鏈屬（）。CA.平衡的供應(yīng)鏈B.反應(yīng)型供應(yīng)鏈C.有效型供應(yīng)鏈D.穩(wěn)定的供應(yīng)鏈.選擇恰當(dāng)?shù)墓?yīng)鏈戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展非常重要，在客戶市場需求穩(wěn)定，且生產(chǎn) 的產(chǎn)品相對成熟的情況下，哪種供應(yīng)鏈更能

3、發(fā)揮競爭優(yōu)勢：（）o DA.響應(yīng)型供應(yīng)鏈 B. 拉動式供應(yīng)鏈C.動態(tài)的供應(yīng)鏈D.效率型供應(yīng)鏈 10.基于相對穩(wěn)定、單一的市場需求而形成的供應(yīng)鏈，我們稱為（）。AA.穩(wěn)定的供應(yīng)鏈 B.動態(tài)的供應(yīng)鏈C.平衡的供應(yīng)鏈D.傾斜的供應(yīng)鏈 精品文檔.精品文檔在市場變化加劇情況下，若供應(yīng)鏈成本增加，庫存增加、浪費(fèi)增加時， 11.D）。企業(yè)不能在最優(yōu)狀態(tài)下運(yùn)作，此時的供應(yīng)鏈?zhǔn)牵海―.傾斜供應(yīng)鏈穩(wěn)定供應(yīng)鏈 B. 反應(yīng)供應(yīng)鏈 C.平衡供應(yīng)鏈A.當(dāng)企業(yè)訂購的產(chǎn)品數(shù)量大、競爭激烈時，合作伙伴選擇最適宜的方法是12.B）。（D. 采購成本比較法 B.招標(biāo)法 C. 協(xié)商選擇法A.直觀判 斷法B ）。13.對于長期合作需求

4、而言，合作伙伴應(yīng)選擇（ 戰(zhàn)略性合作伙 伴A.有影響力的合作伙伴 B.競爭性/技術(shù)性合作伙伴C.普通合作伙伴D.A）0 14.下列不是供應(yīng)鏈合作關(guān)系特征的是（長期合同并具有D.信息共享C.供應(yīng)商選擇多標(biāo)準(zhǔn)A.供應(yīng)商數(shù)目多B. 開放性A）。15.合作伙伴綜合評價的第一步是（分析市場競爭環(huán)境A. B.確立合作伙伴選擇目標(biāo)制定合作伙伴評價標(biāo)準(zhǔn)評價合作伙伴D. C.）原理認(rèn)為，供應(yīng)鏈系統(tǒng)運(yùn)作業(yè)績的好壞取決于供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)16. （C系是否和諧，只有和諧而協(xié)調(diào)的關(guān)系才能發(fā)揮最佳的效能。多贏互惠原理同步運(yùn)作原理 D.A.合作共享原理 B.快速響應(yīng)原理 C.供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)是否合理并有效運(yùn)營可以從靈敏度、應(yīng)變能

5、力、精簡、柔性 1.D ）幾個方面考察。和（D. 協(xié)調(diào) B. 低成本 C. 風(fēng)險防范A.高效）是供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的一 個重要原則，為了能使供應(yīng)鏈具有靈活快速響（2.能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程供應(yīng)鏈的 TOC o 1-5 h z 每個節(jié)點(diǎn)都應(yīng)是精潔的、具有活力的、應(yīng)市場的能力，A的快速組合。協(xié)調(diào)性原則 B.集優(yōu)原則C. A.簡潔性原則戰(zhàn)略性原則動態(tài)性原則E. D.即功能性產(chǎn)品和創(chuàng)新性（Fisher）按市場需求模式將產(chǎn)品分為兩類，費(fèi)希爾 3.D （）。產(chǎn)品。下面是功能性產(chǎn)品的是D .鋼鐵.手機(jī).電腦.流行服裝 B CA C ）。4.下列不屬于功能性產(chǎn)品特征的是（邊際利潤較低產(chǎn)品生命周期較長A. B. 精品文檔.精品

6、文檔預(yù)測誤差率低C.平均缺貨率高D.A）。5.下列屬于功能型產(chǎn)品特征的是（年個月一120% B.產(chǎn)品生命周期為3A.邊際貢獻(xiàn)率5% 25%D.季末平均打折百分比1010C.平均缺貨率% 40 C）。下列屬于創(chuàng)新型產(chǎn)品特征的是（6.B.市場需求可測性高A.產(chǎn)品多樣性低D.產(chǎn)品生命周期長C.季末降價率高）、在為企業(yè)產(chǎn)品尋找有效的供應(yīng)鏈之前， 必須先確定市場需要的（7.從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈的類型以及企業(yè)的業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略，并使他們相匹配和相適應(yīng)， A）。企業(yè)產(chǎn)品和供應(yīng)鏈的有效組合。（B.分析供應(yīng)鏈構(gòu) TOC o 1-5 h z 成A.產(chǎn)品的類型D.提出供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)C.分析企業(yè)現(xiàn)狀）產(chǎn)品生命周期引入期的供應(yīng)鏈策

7、略之一是（8. B 高頻率、小批量的發(fā)貨 A.建立配送中心B.建立網(wǎng)絡(luò)式銷售通路C.大批量發(fā)貨，較多庫存D.C ）。9.下列不是產(chǎn)品生命周期成熟期供應(yīng)鏈策略的是（ 建立網(wǎng)絡(luò)式銷售通路建立配送中心B. A.較少成品庫存確定主要顧客并提供高水平服務(wù)D. C.當(dāng)企業(yè)訂購的產(chǎn)品數(shù)量大、競爭激烈時，合作伙伴選擇最適宜的方法是10.B（）。 D. 采購成本比較法 B. 招標(biāo)法 C. 協(xié)商選擇法A.直觀 判斷法B ）。11.對于長期合作需求而言，合作伙伴應(yīng)選擇（戰(zhàn)略性合作 TOC o 1-5 h z 伙伴A.有影響力的合作伙伴B.競爭性/技術(shù)性合作伙伴C.普通合作伙伴D.當(dāng)采購時間緊迫、投標(biāo)單位少、競爭程度

8、小、訂購物資規(guī)格和技術(shù)條件12.C）。復(fù)雜時，合作伙伴選擇可采用（D.采購成本比較法B. 招標(biāo)法 C.協(xié)商選擇法A.直觀判斷法A ）。13.下列不是供應(yīng)鏈合作關(guān)系特征的是（B.信息共享供應(yīng)商數(shù)目多A.長期合同并具有開放性C.供應(yīng)商選擇多標(biāo)準(zhǔn)D.A）。選擇合作伙伴的第一步是（14.精品文檔.精品文檔 B.確立合作伙伴選擇目標(biāo)A.分析市場競爭環(huán)境D.評價合作伙伴C.制定合作伙伴評價標(biāo)準(zhǔn)前期銷量很低，存在一種現(xiàn)象，在供需過程中，即在某一個固定的周期，1.這種現(xiàn)象會周而復(fù)始，到期末銷量會有一個突發(fā)性的增長，而且在連續(xù)的周期中， B）。這種現(xiàn)象被稱為（B.曲棍球棒現(xiàn)象A.需求變異放大現(xiàn)象D.橄欖球現(xiàn)象C

9、.物料齊套比率差現(xiàn)象）作為供應(yīng)鏈物流協(xié)同運(yùn)作的新方式，在物流協(xié)同運(yùn)作中，通過整（2.直送工位等驅(qū)動力 TOC o 1-5 h z 促進(jìn)供應(yīng)鏈上游資源整合與物多方協(xié)同、匹配供應(yīng)、合庫存、C流協(xié)同，從而更好地滿足了制造商對齊套率的要求。第四方物流模式B.A.第三方物流模式 供應(yīng)商管理庫存模式C.集配中心模式 D.Hau L. Lee “需求變異加速放大原理”是美國著名的供應(yīng)鏈管理專家3.Do教授對需求信息扭曲在供應(yīng)鏈中傳遞的一種形象描述。其基本思想是（）需求信息的不真實(shí)性會隨著供應(yīng)商對零配件的需求不確定性延供應(yīng)鏈向A.下順流逐級放大需求信息的不真實(shí)性會隨著制造商對零配件的需求不確定性 延供應(yīng)鏈向B

10、.下順流逐級放大需求信息的不真實(shí)性會隨著分銷商對商品的需求不確定性延 供應(yīng)鏈向上C.逆流逐級放大需求信息的不真實(shí)性會隨著顧客對商品的需求不確定性延供應(yīng) 鏈向上逆D.流逐級放大C）過程是典型的非信息對稱博弈過程。（4. B .準(zhǔn)時制采購A .供應(yīng)鏈采購.電子商務(wù)采購D C .傳統(tǒng)采購B。采購是指（）5.在現(xiàn)代采購管理中，JIT .準(zhǔn)時制采購A .訂貨點(diǎn)采購B .電子商務(wù)采購D C .供應(yīng)鏈采購A。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下降低物資采購風(fēng)險的對策是6.（）精品文檔.精品文檔.強(qiáng)調(diào)質(zhì)量BA .準(zhǔn)時制采購C .供應(yīng)商管理.縮短交貨期 DC TOC o 1-5 h z ）。準(zhǔn)時化采購的特點(diǎn)之一是（7.獲得最低價格

11、多源供應(yīng)B. A.短期合作小批量，高送貨頻率D. C.信息的多源化使供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃和控制模式與傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃和8.A）上有了差距?？刂颇Ｊ较啾仍冢―.計(jì)劃運(yùn)行環(huán)境 B.決策信息來源決策模式 C.信息反饋機(jī)制A.在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，生產(chǎn)計(jì)劃的制定過程中主要面臨的問題是：生產(chǎn) 9. B）。進(jìn)度、生產(chǎn)能力和（ D.生產(chǎn)節(jié)奏B.柔性約束 C.生產(chǎn)計(jì)劃A.生產(chǎn)負(fù)荷企業(yè)不但10.供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃決策過程是一種 群體協(xié)商過程，這體現(xiàn)了供要考慮企業(yè)本身的能力和利益，同時要考慮合作企業(yè)的需求與利益。D）。應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃信息組織與決策過程的特點(diǎn)是（群體性 C. 集成性 D. A. 開放性

12、B.動態(tài)性還，11.供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制模式除了中心化協(xié)調(diào)、非中心化協(xié)調(diào)兩種方式外B）。有（統(tǒng)一式分散式D. A. 集中式 B. 混合式 C.,生產(chǎn)必要的產(chǎn)品必要的數(shù)量、（或零部件）（）就是按必要的時間、12.B 不過多、過早地生產(chǎn)暫時不必要的產(chǎn)品。D.MRP 生產(chǎn) B.準(zhǔn)時生產(chǎn)C.定制生產(chǎn)A.按需生產(chǎn)提供客戶特定是指以類似于標(biāo)準(zhǔn)化和大規(guī)模生產(chǎn)的成本 和時間，13.（） D需求的產(chǎn)品和服務(wù)。大規(guī)模定制生產(chǎn)定制生產(chǎn) D. B.A. 按需生產(chǎn)大規(guī)模生產(chǎn) C.從而很好地滿足）是一種能夠?qū)?fù)雜多變的市場做出敏捷的反應(yīng)， （14.A客戶需求（包括產(chǎn)品需求和服務(wù)需求）的制造組織和制造方式。計(jì)算機(jī)集成制造 C.

13、綠色制造 D.敏捷制造A. B.柔性制造確定庫存水平和補(bǔ)的主要思想是供應(yīng)商在用戶允許下設(shè)立庫存，）15.（D給策略，擁有庫存控制權(quán)。共同庫存管理法自動庫存補(bǔ)給法 A.B.精品文檔.精品文檔D. VMI聯(lián)合庫存管理法 C.A ）。16.供應(yīng)商管理庫存體現(xiàn)的管理思想是（ TOC o 1-5 h z 供應(yīng)鏈的分散化管理A.供應(yīng)鏈的集成化管理B.企業(yè)共同管理庫存的思想 C.企業(yè)獨(dú)立管理庫存的思想D.但所有權(quán)零售商將自己的物流中心或倉庫的管理權(quán)由制造商代為實(shí)施，17.檢驗(yàn)等業(yè)務(wù)流程的時間，進(jìn)貨、仍為零售商，這樣零售商可大大縮短商品的訂貨、 C）o這種庫存管理的方法是（共同庫存管理法自動庫存補(bǔ)給法B.A.

14、制造商管理庫存法供應(yīng)商管理庫存法D. C.訂貨策略進(jìn)行計(jì)劃和管的庫存策略、允許（）18.在VMI庫存控制策略下，B理。B.上游組織對下游組織A.下游組織對上游組織D. 并行 C.串行就可以達(dá)到最小的庫存，大大降低缺貨的概率，是擁有最佳的（）19.VMIB 更好地改善客戶滿意度和銷售情況。.最小庫存.預(yù)測D B .信息C.容量AA和需求方庫存的情況來確定的。20.VMI組織發(fā)貨是根據(jù)（） 運(yùn) 輸能力B.A. 銷售分析 C.客戶訂單經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)D.建立網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的下一供應(yīng)商管理庫存的策略可以分幾個步驟實(shí)施21. ,B（）。步是 B.建立供銷的合作框架協(xié)議 A.建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng)D.建立虛擬企業(yè)

15、合作框架協(xié)議 C.組織機(jī)構(gòu)的變革B ）。EDI訂貨之間的最大區(qū)別 是（22.VMI與傳統(tǒng)的 訂貨數(shù)量由零售商確定 A.VMIB.VMI模式下供應(yīng)商確定合適補(bǔ)充庫存以及補(bǔ)充數(shù)量C.被動的等待零售商發(fā)出的訂單訂貨數(shù)量有供應(yīng)商確定D.傳統(tǒng)的EDI C）。23.按物流的范疇分為社會物流和（流出物流企業(yè)物流流入物流流通物流A. B. C. D.精品文檔.精品文檔）是企業(yè)的流出物流，是將生產(chǎn)出的產(chǎn)品向批發(fā)商、零售商傳遞的 （24.C物流。B.企業(yè)生產(chǎn)物流A.企業(yè)供應(yīng)物流D.企業(yè)回收和廢棄物物流C.企業(yè)銷售物流 二、多項(xiàng)選擇題 ABCDE）。1.供應(yīng)鏈具備以下特征：（E.交叉性動態(tài)性 C.用戶需求性 D.層

16、次性A.復(fù)雜性 B. ABCDE）。2.供應(yīng)鏈?zhǔn)且粭l連接供應(yīng)商到客戶的：（E.價值鏈 C.信息鏈D.資金鏈增值鏈A.物料鏈 B. CD ）。3.根據(jù)供應(yīng)鏈的功能模式可以將 供應(yīng)鏈分為（有效性供應(yīng)鏈B.拉動式供應(yīng)鏈C.推動式供應(yīng)鏈A.功能性供應(yīng)鏈D.反應(yīng)性供應(yīng)鏈E.供應(yīng)鏈管理覆蓋了從供應(yīng)商的供應(yīng)商到客戶的全部過程。從具體運(yùn)作角 4.）主要領(lǐng)域。度來看，供應(yīng)鏈管理主要涉及（ 回流 D. 供應(yīng) E.A. 需求 B. 計(jì)劃 C. 物流ABDE）。關(guān)于供應(yīng)鏈管理思想以下描述正確的是（5.在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下資源優(yōu)化的空間由企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到企業(yè)外部A. 生產(chǎn)能力的利用范圍也擴(kuò)展到了供應(yīng)鏈系統(tǒng)的全過程B.將提前

17、期作為一個靜態(tài)的固定值來對待 C.在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下更強(qiáng)調(diào)交貨期的概念而并不強(qiáng)調(diào)提前期的固定與否D.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)管理是開放性的 E. ABCE）。供應(yīng)鏈管理的運(yùn)營機(jī)制包括：（6.E.自律機(jī)制 C.激勵機(jī)制 D.導(dǎo)向機(jī)制A.合作機(jī)制B.決策機(jī)制集成 化的供應(yīng)鏈管理模式強(qiáng)調(diào)的是以滿足客戶需求為核心的集成思想。7.ABC）個回路。供應(yīng)鏈的整個運(yùn)營和管理分為（ 績效評價回路 C.性能評價回路D.A.作業(yè)回路 B.策略回路ABCE）。8.供應(yīng)鏈管理的基本思想包括：（ C. 合作的思想A.系統(tǒng)的思想 B.協(xié)調(diào)的思想 非核心競爭力的思想E.顧客服務(wù)的思想D.ABCD ）等基本內(nèi)容。9. 一套完整的

18、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略應(yīng)該包括 （信息策略設(shè)施 策略運(yùn)輸策略庫存策略A. B. C. D. 精品文檔.精品文檔為了構(gòu)筑起有效的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，使其能夠真正為企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，在 10.BCD選擇供應(yīng)鏈戰(zhàn)略時，必須遵循供應(yīng)鏈戰(zhàn)略要與企業(yè)的（）相一致。D.競爭戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略A. B.客戶需求 C.實(shí)力地位ACDE ）。供應(yīng)鏈管理倡 導(dǎo)的理念：（11.從“縱向一體化”轉(zhuǎn)向“橫向一體化”管理 A.從“橫向一體化”轉(zhuǎn)向“縱向一體化”管理 B.從職能管理轉(zhuǎn)向過程管理C.從零和競爭轉(zhuǎn)向多贏競爭從企業(yè)間交易性管理轉(zhuǎn)向關(guān)系性管理E. D.供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括：（）。ABCDA.供應(yīng)鏈成員和合作伙伴選擇B.供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)C

19、.組織機(jī)制和管理程序D.供應(yīng)鏈運(yùn)作基本規(guī)則.供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)考慮因素有（）。BCDA.供應(yīng)鏈的成本B. 市場覆蓋范圍C.產(chǎn)品特性D.客戶服務(wù)目標(biāo).供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)原則包括簡潔性原則、創(chuàng)新性原則和（）。ABCDEA.自頂向下和自底向上相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則B. 集優(yōu)原則C.協(xié)調(diào)性原則 D.動態(tài)性原則E.戰(zhàn)略性原則.下列屬于功能性產(chǎn)品主要特征的是（）。ABCEA.產(chǎn)品生命周期長B.產(chǎn)品多樣性低 C.市場需求可測性高D.邊際貢獻(xiàn)率大于20% E.季末降價率低.下列屬于創(chuàng)新型產(chǎn)品主要特征的是（）。ADEA.產(chǎn)品生命周期3個月一1年 B.產(chǎn)品多樣性低C.市場需求可測性高D.邊際貢獻(xiàn)率大于20%E.季末降價率10% 25

20、%.下列哪些是產(chǎn)品生命周期引入階段的供應(yīng)鏈策略（）。BDA.建立配送中心B.高頻率、小批量的發(fā)貨C.延期制造D.供應(yīng)商參與新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)E.較多存貨，以降低供應(yīng)鏈的成本.下列哪些是用市場反應(yīng)性供應(yīng)鏈來匹配創(chuàng)新型產(chǎn)品的策略（）。BCEA.削減企業(yè)內(nèi)部成本B.縮短提前期C.增加供應(yīng)鏈的柔性E.降低銷售價格精品文檔.精品文檔E.通過擁有盡可能多的通用件來減少需求的不確定性ABD ）。8.下列哪些是產(chǎn)品生命周期成長期的供應(yīng)鏈策略（A.批量生產(chǎn)，較大批量發(fā)貨，較多存貨，以降低供應(yīng)鏈成本C.建立配送中心B.作出戰(zhàn)略性的顧客服務(wù)承諾以進(jìn)一步吸引顧客E.減少成品庫存 D.確定主要顧客并提供高水平服務(wù)ABD）

21、0 9.基于大規(guī)模定制的供應(yīng)鏈的特點(diǎn)有（是以客戶需求的拉動為主的供應(yīng)鏈實(shí)際上是一種虛擬供應(yīng)鏈A. B.D.是敏捷供應(yīng)鏈C.是推動型供應(yīng)鏈基于多代理集成的供應(yīng)鏈模式是涵蓋兩個世 界三維集成模式，即是10.ABCD）。（ B.實(shí)體世界的組織與組織集成A.實(shí)體世界的人與人集成D.實(shí)體與軟體世界的人一機(jī)集成 C.軟體世界信息集成）。與傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系相 比，下列哪些是供應(yīng)鏈合作關(guān)系的特征（11.BCE信息共享B. 供應(yīng)商規(guī)模大 C. A. 合同性質(zhì)單一 多標(biāo)準(zhǔn)并行選擇供應(yīng)商D.供應(yīng)批量小E.ABCDE）。12.供應(yīng)鏈合作關(guān)系建立的制約因素有（企業(yè)戰(zhàn)略能力 E. B.企業(yè)文化 C. 兼容性 D. A.

22、相互信任ABCD）。建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的意義（13. B.加強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力A.減小不確定因素，降低庫存D.用戶滿意度增加C.快速響應(yīng)市場ABCE ）0 14.設(shè)置供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的綜合評價指標(biāo)體系的原則是（穩(wěn)定可比性原則B.簡明科學(xué)性原則C. A.系統(tǒng)全面性原則 靈活可操作性原則D.互惠一致性原則E.ABD供應(yīng)鏈不協(xié)調(diào)的原因包括：（）。1.B.供應(yīng)鏈與外部環(huán)境之間的信息不對稱 A.供應(yīng)鏈成員之間目標(biāo)上的不一致 供應(yīng)鏈內(nèi)部成員之間的信息不對稱 C.供應(yīng)鏈成員決策方法的不一致 D.ABCDE）。導(dǎo)致供應(yīng)鏈中出現(xiàn)需求放大現(xiàn)象的原因主要有：（2.批量訂購B.需求預(yù)測修正產(chǎn)品定價銷售策略C.A

23、.配給和短缺之間的博弈提前期延長D. E.精品文檔.精品文檔）3.設(shè)計(jì)合理的供應(yīng)契約形式，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)，從而有效地解 決（BC現(xiàn)象，在最大化供應(yīng)鏈的整體利潤的同時，優(yōu)化供應(yīng)鏈績效。物料齊套比率差牛鞭效應(yīng) D.曲棍球棒 B.雙重邊際效應(yīng) C.A.ABCDE）。4.緩解需求變異放大效應(yīng)的方法有：（ C. 縮短提前期A.加強(qiáng)需 求預(yù)測 B. 信息共享 E.建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系D.科學(xué)確定定價策 略，減少需求變動性BCD供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購管理的新特點(diǎn)有（）。5.A.從關(guān)注采購成本到關(guān)注采購質(zhì)量 B.從為庫存而采購到為訂單采購從采購管 理向外部資源管理轉(zhuǎn)變（把事后變?yōu)槭轮泄芾恚〤.從一般買賣關(guān)系向戰(zhàn)略

24、協(xié)作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變D.ABCDE ）。6.供應(yīng)鏈管理模式下，采購工作要做到（恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn) B.恰當(dāng)?shù)臅r間 C.A. 恰當(dāng)?shù)臄?shù)量 恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量恰當(dāng)?shù)奈锲稥.D.協(xié)作化的電子采購解決方案把重點(diǎn)集中在設(shè)計(jì)、采購和供應(yīng)鏈的合作上，7.AC ）。以最小的采購費(fèi)用獲得最大的效益，它的特點(diǎn)是 TOC o 1-5 h z 戰(zhàn)略規(guī)劃合作 B. C.完全 A. （ ）。8.現(xiàn)行生產(chǎn)計(jì)劃和控制模式與供應(yīng)鏈管理思想的差距主要表現(xiàn)ABCD決策模式的差距A.決策信息來源的差距 計(jì)劃運(yùn)行環(huán)境的差異C.信息反饋機(jī)制的差距D.決策人員的差距E.BDo生產(chǎn)進(jìn)度信息的主要作用是（）9.利用生產(chǎn)進(jìn)度信息企業(yè)在確定生產(chǎn)計(jì)劃時可以考慮競爭者的

25、特點(diǎn)A.B.供應(yīng)鏈上游企業(yè)修正原有計(jì)劃時應(yīng)該考慮到下游企業(yè)的生產(chǎn)狀況C.能夠快速的了解顧客的實(shí)際需要 D.上游企業(yè)通過了解對方的生產(chǎn)進(jìn)度情況實(shí)現(xiàn) 準(zhǔn)時供應(yīng) 能夠利用信息消除庫存E.ABCDE ）。供應(yīng)鏈管理下生產(chǎn)控制的內(nèi)容包括（10.提前期管理 B.生產(chǎn)進(jìn)度控制生產(chǎn)節(jié)奏控制C. A.在制品管理庫存控制D. E.精品文檔.精品文檔在原有的企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃編制過程有了較大的變動，11.在供應(yīng)鏈管理下,ACE。生產(chǎn)計(jì)劃制定過程的基礎(chǔ)上增添了新的特點(diǎn)，主要包括（）促進(jìn)了物流的快速運(yùn)轉(zhuǎn)具有縱向和橫向的信息集成過程B. A.降低了人工成本豐富了能力平衡在計(jì)劃中的作用D. C.計(jì)劃的循環(huán)過程突破了企業(yè)的限制

26、E.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的信息組織與決策特征具有如下幾個方面12.（）.ABCDE的特征 分布性群體性 E.動態(tài)性 C. 集成性 D. A. 開放性 B.年提出的一個三級集成的供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計(jì)劃馬士華教授于 13.1995）和作 業(yè)計(jì)劃三）、物料需求計(jì)劃（MRPf控制系統(tǒng)總模型，即把生產(chǎn)計(jì)劃（MPSBCD）三級控制系統(tǒng)集成于一體。級計(jì)劃與（ D. 作業(yè)控制 B. 訂單 控制 C.生產(chǎn)控制A.業(yè)務(wù)控制ABD TOC o 1-5 h z ）。14.精益生產(chǎn)模式實(shí)施的重要條件是：（彈性作業(yè)人數(shù) D. 適時適 量生產(chǎn)C.現(xiàn)場改善A.質(zhì)量保證B.ABCDE ）。15.廣義的庫存可以理解為（在倉庫

27、中處于暫時停滯狀態(tài)的物資 A.用于將來的目的而暫時處于閑置狀態(tài)的物資B.資源停滯的位置可以在倉庫、生產(chǎn)線上或車間里C.資源的閑置狀態(tài)可能由任何原因引起 D.資源閑置的位置也可能在非倉庫的任何位置E.AB ）。16.根據(jù)資源需求的重復(fù)程度庫存可分為（C.波動庫存單周期庫 存B.多周期庫存A. 屏障庫存D.預(yù)期庫存E.BC ）。下列關(guān)于多周期庫存描述正確的是（17. A.也叫一次性訂貨B.在長時間內(nèi)需求反復(fù)發(fā)生，需要不斷補(bǔ)充庫存可分為獨(dú)立需求庫存和相關(guān)需求庫存兩種形態(tài)C. D.具有物品生命周期短和偶發(fā)性的需求特征很少重復(fù)訂貨E.AD）。供應(yīng)鏈中的不確定性包括（16.精品文檔.精品文檔產(chǎn)品的不確定性

28、A.銜接不確定性B.運(yùn)作的不確定性C.顧客不確定性D. ABD）。供應(yīng)鏈的不確定性主要來源于（17.產(chǎn)品的不確定性生產(chǎn)者的不確定性C. A.供應(yīng)商的不確定性 B.庫存的不確定性顧客不確定性E. D.（ABC）庫存控制的基本策略與方法有18.經(jīng)濟(jì)批量法重點(diǎn)控制模式 C. A. 定期控制法B. ABC 模糊評價法生產(chǎn)集中法 E. D.ABC （ ）。19.供應(yīng)鏈管理下的庫存管理方法B.聯(lián)合庫存管理法A.自動庫存補(bǔ)給法D.零售商管理庫存法C.供應(yīng)商管理庫存法ABCD ）。20. VMI策略的關(guān)鍵措施主要體現(xiàn)在下列哪幾個原則中（ C. 目標(biāo)一致性原則合作性原則B.雙贏互惠原則A.競爭性原則D.連續(xù)改進(jìn)

29、原則ABC）o VMI （ 21. 在下列哪些情況下適合實(shí)施系統(tǒng)或基礎(chǔ)設(shè)施來有效管理他們的庫存A.零售商或批發(fā)商沒有IT制造商實(shí)力雄厚并且比零售商市場信息量 大B. TOC o 1-5 h z 有較高的直接存儲交貨水平，因而制造商能夠有效規(guī)劃運(yùn)輸C.具有公平的利益分配制度具有供需協(xié)調(diào)的管理機(jī)制E. D.ACDE。聯(lián)合庫存管理的實(shí)施策略包括（）22.QR系統(tǒng)ECRS立系統(tǒng) C. 建立A.建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制B.E.發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用D.發(fā)揮兩種資源計(jì)劃系統(tǒng)的作用物流管理 不再是傳統(tǒng)的保證生產(chǎn)過程連續(xù)性的問 23.在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，BCDE題，而是要在供應(yīng)鏈管理中發(fā)揮重要作用，這包括（需矛

30、盾ABCDEF o.供應(yīng)鏈管理下物流管理的新特點(diǎn)降低用戶成本提高 塑造企業(yè)形象D.提供信息反饋，協(xié)調(diào)供包括（24合作互利過程同步 C.信息共享A.響應(yīng)敏捷F.D.ABC）。供應(yīng)物流的過程包括（25.精品文檔.精品文檔組織到廠物流A.取得資源B.服務(wù)滿意B.組織廠內(nèi)的物流E.交貨準(zhǔn)時組織廠間的物料C.D. 三、判斷題 供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N復(fù)雜的網(wǎng)聯(lián)結(jié)資金利用效率 B. 創(chuàng)造用戶價值，A.加快資金運(yùn)轉(zhuǎn), 提供用戶服務(wù)，C.協(xié)調(diào)制造活動，提高企業(yè)敏捷性E.構(gòu)。1.2.供應(yīng)鏈不是人類生產(chǎn)活動中的一種客觀存在。從源頭供應(yīng)商到最供應(yīng)鏈?zhǔn)?TOC o 1-5 h z 為消費(fèi)者帶來有價值的產(chǎn)品、服務(wù)以及信息，3.V終

31、消費(fèi)者的集成業(yè)務(wù)流程。降價、使缺貨、4.反應(yīng)性供應(yīng)鏈的基本目標(biāo)是對不可預(yù)測需求做出快速反應(yīng)，庫存盡可能低。X供應(yīng)鏈可以沒有核心企業(yè)。5.X核心企業(yè)必須是制造企業(yè)。6.7.在供應(yīng)鏈的運(yùn)行體系中有一個企業(yè)處于核心地位，它對供應(yīng)鏈上的信息流、資金流和物流進(jìn)行調(diào)度和協(xié)調(diào)的作用。 年代中后期開始，在企業(yè)管理中形成 了一種“縱向一體化”世紀(jì) 808.從20X的管理熱潮。世紀(jì)的競爭不是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間 的219.競爭。供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)是通過與合作企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系去實(shí) 現(xiàn)高水10.平的各戶服務(wù)。 供應(yīng)鏈管理反映的是一種集成的思想和方法。11.可重構(gòu)的、具有一定的生命周期。供

32、應(yīng)鏈?zhǔn)莿討B(tài)的、12.快速響應(yīng)原理認(rèn)為，X供應(yīng)鏈管理的范圍包括從生產(chǎn)企業(yè)制造出最終產(chǎn)品直到到達(dá)顧客手中的13.X全過程。有效性供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的物理功能，對未預(yù)知的需求作出快速反 14.應(yīng)。XX 15.供應(yīng)鏈管理目標(biāo)在于降低成本。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配范圍是指擁有共同戰(zhàn)略目標(biāo)的職能部門或供應(yīng)鏈上的一16.V些環(huán)節(jié)所構(gòu)成的范圍。精品文檔.精品文檔 V1.供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)的整體目標(biāo)是消除或者減少不增加價值的活 TOC o 1-5 h z 動。 x 2.功能型產(chǎn)品比創(chuàng)新型產(chǎn)品具有更高的邊際利潤。功能型產(chǎn)品的供 應(yīng)鏈目標(biāo)是盡量減少成本，創(chuàng)新型產(chǎn)品的供應(yīng)鏈目標(biāo)是3.V對市場作出快速反應(yīng)。 在產(chǎn)品的成長期，供應(yīng)鏈

33、策略應(yīng)避免生產(chǎn)環(huán)節(jié)和供 應(yīng)鏈末端的大量儲存。4.xX供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)目標(biāo)就是為了獲得高用戶服務(wù)水平。5.供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則中自頂向下的方法是一種集成的過程，自下而上的方法6.x則是系統(tǒng)分解的過程。供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的集優(yōu)原則就是供應(yīng)鏈的各個節(jié)點(diǎn)選擇 應(yīng)遵循強(qiáng)-強(qiáng)聯(lián)合的7.V原則。 x 8.供應(yīng)鏈合作關(guān)系發(fā)展的主要特征是以產(chǎn)品/物流為核心。對于制造商而言，重要的合作伙伴應(yīng)該是相對多的，且與之關(guān)系是密切9.x的。在實(shí)際運(yùn)作中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的目標(biāo)選擇不同類型的合作伙伴。，10.供應(yīng)鏈合作關(guān)系為在供應(yīng)鏈內(nèi)部，兩個或兩個以上獨(dú)立的成員之間，在 11. 一定時期 內(nèi)形成的一種共享信息、共擔(dān)風(fēng)險、共同獲利的協(xié)調(diào)關(guān)系。，企業(yè)

34、不可能因?yàn)閷?戰(zhàn)略合作關(guān)系的失控、過于自信、合作伙伴的過于專 12.業(yè)化等原因降低競爭 力。X當(dāng)供應(yīng)鏈的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)只根據(jù)來自其相鄰的下級企業(yè)的需求信息進(jìn)行生1.使訂貨量產(chǎn)生了產(chǎn)或供應(yīng)決策時，需求信息的不真實(shí)性會沿著供應(yīng)鏈逆流而上， 逐級放大。V造成長鞭效應(yīng)的系統(tǒng)原因可以在不改變供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的前提下解決。X2.曲球棍棒現(xiàn)象對公司運(yùn)營的危害影 JIT生產(chǎn)模式的公司，對于運(yùn)用3.MTO和 響 更大。，在獨(dú)立雙重邊際效應(yīng)是指供應(yīng)鏈上、下游企業(yè)為了謀求各自收益最大化， 4.決策的過程中確定的產(chǎn)品價格低于其生產(chǎn)邊際成本的現(xiàn)象。X精品文檔.精品文檔.在傳統(tǒng)的采購模式中，采購的目的是為了庫存；在供應(yīng)鏈管理的模式

35、下，采 購活動是以訂單驅(qū)動的。V.準(zhǔn)時化采購成功的關(guān)鍵是信息的可靠。x.采購活動是連接制造商與供應(yīng)商的橋梁。V.供應(yīng)鏈采購在如何和供應(yīng)商進(jìn)行商業(yè)交易的活動上，一般考慮供應(yīng)商的價格、質(zhì)量、和交貨期。（）（）.準(zhǔn)時制采購就是實(shí)現(xiàn)零庫存的基礎(chǔ)，實(shí)施的是單一供應(yīng)商。.在加盟某個供應(yīng)鏈時，企業(yè)都會從各自的自身利益出發(fā)，展開合作對策研究， 在委托與承包企業(yè)間形成一個合作協(xié)商機(jī)制）（。.全球化采購最主要的原因是國外的商品質(zhì)量比國內(nèi)的好。（）.層次分析法選擇供應(yīng)商屬于定性評價方法。（）.采購過程既包含商流，又包含物流。（）.生產(chǎn)計(jì)劃信息的傳遞不僅是沿著企業(yè)內(nèi)部的遞階結(jié)構(gòu)（權(quán)力結(jié)構(gòu)），而且沿著 供應(yīng)鏈不同的節(jié)點(diǎn)

36、方向（網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)）傳遞。V.柔性是供應(yīng)鏈合作雙方共同制定的一個合同要素，對于供方而言，它代表著 對未來變化的預(yù)期；而需方對而言，它是對自身所能承受的需求波動的估計(jì)。X.供應(yīng)鏈下游企業(yè)在制定生產(chǎn)計(jì)劃時應(yīng)該盡量幫助供應(yīng)企業(yè)達(dá)到最優(yōu)產(chǎn)量。V.JIT生產(chǎn)采用推動式生產(chǎn)控制系統(tǒng)。X.大規(guī)模定制生產(chǎn)模式實(shí)際上是在大規(guī)模制造模式與定制化生產(chǎn)模式之間謀求 一種平衡，既要保持大規(guī)模制造生產(chǎn)模式的低成本又要兼顧定制化生產(chǎn)模式的個 性化。V.柔性制造系統(tǒng)是柔性制造技術(shù)的具體體現(xiàn)，是適用于少品種、大批量生產(chǎn)的 具有高度柔性和高自動化程度的制造系統(tǒng)。x.供應(yīng)鏈管理模式下的庫存管理的最高目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈企業(yè)的無縫連接,

37、以消除供應(yīng)鏈企業(yè)之間的高庫存現(xiàn)象。V.超過實(shí)際需要量的庫存我們稱為“緩沖庫存” 。V精品文檔.精品文檔.供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)庫存管理側(cè)重于優(yōu)化單一的庫存成本，從存儲成本和訂貨 成本出發(fā)確定經(jīng)濟(jì)訂貨量和訂貨點(diǎn)。X. “需求變異加速放大原理”反映出供應(yīng)鏈上需求的同步現(xiàn)象。X.由于這種需求放大效應(yīng)的影響，上游供應(yīng)商往往維持比下游供應(yīng)商更低的庫存水平。X.為了減少供應(yīng)鏈企業(yè)的庫存水平，需要增加企業(yè)之間的信息交流與共享，減 少不確定性因素對庫存的影響。V.從某種意義上講，VMI是用戶實(shí)現(xiàn)庫存成本和風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一條種要途徑。供應(yīng)商承擔(dān)了 100%1險，但用戶則提供了 100%遇給供應(yīng)商。V. VMI的主要思想是

38、供應(yīng)商在用戶允許下管里庫存， 確定庫存水平和補(bǔ)給策略，但不擁有庫存控制權(quán)。X.實(shí)施供應(yīng)商管理用戶庫存的關(guān)鍵是庫存狀態(tài)透明性。 TOC o 1-5 h z .聯(lián)合庫存管理是一種風(fēng)險分擔(dān)的庫存管理模式。V.基于協(xié)調(diào)中心的聯(lián)合庫存管理是對供應(yīng)鏈的全局性優(yōu)化和控制。X.VMI是一種供應(yīng)鏈集成化運(yùn)作的決策代理模式，聯(lián)合庫存管理強(qiáng)調(diào)雙方同時 參與，共同制定庫存計(jì)劃。V.多級庫存優(yōu)化和控制是對供應(yīng)鏈的局部性優(yōu)化。X.供應(yīng)鏈中物流管理的目標(biāo)是：在恰當(dāng)?shù)臅r間和地點(diǎn)交付正確的產(chǎn)品。.供應(yīng)鏈管理涉及從原材料到產(chǎn)品交付給最終用戶的整個物流增值過程，物流 涉及企業(yè)之間的價值流過程，是企業(yè)之間的銜接管理活動。V.企業(yè)物流

39、是指企業(yè)在生產(chǎn)工藝中的物流活動，也就是生產(chǎn)企業(yè)的車間或工序 之間，其原材料、零部件或半成品，按工藝流程的順序依次流過，使其最終成為 產(chǎn)成品，送達(dá)成品庫暫存的過程。 x.逆向物流是與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈方向相反，為恢復(fù)價值或合理處置，而對原材料、 中間庫存、最終產(chǎn)品及相關(guān)信息，從消費(fèi)地到起始點(diǎn)的實(shí)際流動所進(jìn)行的有效計(jì) 劃、管理和控制過程。 V精品文檔.精品文檔四、案例分析題本田公司（Honda :與供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系本田（美國）公司位于美國俄亥俄州，是本田公司在美國銷量最好、品牌忠誠 度最高的汽車廠家。本田公司總成本的大約 80%fB是用在向供應(yīng)商的采購上，這 在全球范圍是最高的。但是它選擇離制造廠近的

40、供應(yīng)源， 所以能夠與供應(yīng)商建立 更加緊密的合作關(guān)系，能夠更好的保證JIT供貨，制造廠庫存的平均周轉(zhuǎn)期不到 3小時。強(qiáng)有力的本地化供應(yīng)商支持是本田公司成功的原因之一。1982年，27個美國供應(yīng)商為本田美國公司提供價值1400萬美元的零部件，而到了 1990年，有175 個美國的供應(yīng)商為它提供超過22億的零部件。大多數(shù)供應(yīng)商與它的總裝廠距離 不超過150里。在俄亥俄州生產(chǎn)的汽車德爾零部件本地化率達(dá)到90%只有少數(shù)零部件來自日本國內(nèi)。本田公司強(qiáng)調(diào)與供應(yīng)商之間建立一種長期相互依賴的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。如果供應(yīng)商達(dá)到本田公司的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)可以成為它的終身供應(yīng)商。本田公司也在改善員工管理、提高生產(chǎn)和運(yùn)作效率、質(zhì)

41、量控制、提供塑造技術(shù)、焊接、模鑄技術(shù)等方 面提供支持幫助，使供應(yīng)商成為世界一流供應(yīng)商。本田與 D （Donnelly）公司的 合作關(guān)系就是一個很好的例子。當(dāng)時D公司的核心能力是生產(chǎn)汽車內(nèi)玻璃， 本田 公司從1086年開始選用D公司為它生產(chǎn)全部內(nèi)玻璃。隨著合作的加深，本田公 司建議D公司生產(chǎn)外玻璃。這雖然不是 D公司的強(qiáng)項(xiàng)，但在本田公司的幫助下，D公司成功地建立了一個新工廠，專門為本田生產(chǎn)汽車外玻璃。它們之間的交易 額在第一年為5百萬美元，到1997年已達(dá)到了 6千萬美元。案例分析題中百倉儲集團(tuán)：供應(yīng)鏈環(huán)境下的集中采購模式集中采購模式是指超市設(shè)立專門的采購機(jī)構(gòu)和專職采購人員統(tǒng)一負(fù)責(zé)超市精品文檔.

42、精品文檔的商品采購工作，如統(tǒng)一規(guī)劃同供應(yīng)商的接洽、議價、商品的導(dǎo)入、商品的淘汰 等，超市所屬各部門只負(fù)責(zé)商品的陳列以及內(nèi)部倉庫的管理和銷售工作。對于商品采購，各分店只有建議權(quán)，可以根據(jù)自己的實(shí)際情況向總部提出有關(guān)采購事宜。集中化商品采購是連鎖超市實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營的前提和關(guān)鍵。只有實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一采購, 才能真正做到統(tǒng)一陳列、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一促銷策劃、統(tǒng)一核算，才能真正發(fā)揮連 鎖經(jīng)營的優(yōu)勢。有利于提高超市同供應(yīng)商談判的議價能力。 如今，中國的零售業(yè) 不是利潤最大化的行業(yè)，它現(xiàn)在的單體規(guī)模相當(dāng)明顯。如中百超市在2002年做到全省第一，也不過28.2億元的銷售額。只相當(dāng)于 沃爾瑪全球銷售額的千分之一都不到，所以

43、一定要不斷擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，不斷 擴(kuò)大企業(yè)市場占有率，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)性。而集中采購正是實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營的基本 保證。連鎖零售企業(yè)只有實(shí)行了集中統(tǒng)一的中央采購制度，才能保證超市在價格 競爭中的優(yōu)勢地位。請結(jié)合上述資料，回答以下問題。案例分析題一汽大眾有限公司：JIT供應(yīng)鏈應(yīng)用一汽大眾汽車有限公司目前僅捷達(dá)車就有七八十個品種，十七八種顏色，而每輛車都有2000多種零部件需要外購。從1997年到2000年末，公司捷達(dá)車輛銷 售從4.4萬輛一路躍升至9.4萬輛，市場兌現(xiàn)率高達(dá)95犯上。與這些令人心跳 的數(shù)字形成鮮明對比的是公司零部件基本處于“零庫存”狀態(tài)，而制造這一巨大 反差的就是一整套完善的基于 JIT思想的運(yùn)作和物流控制系統(tǒng)。作為亞洲最大的、占地9萬多平方米、可同時生產(chǎn)三種不同品牌車型的整車車 問，一汽大眾的倉庫一定非常壯觀吧？但是這里的人們卻告訴我們：我們這兒沒有倉庫，只有入口。走進(jìn)一個標(biāo)有“整車捷達(dá)入口處”標(biāo)牌的房子，只見在上千 平方米的房間內(nèi)，零零星星的排放著幾箱玻璃和小零件， 四五個工作人員正在有 條不紊的用電動叉車向整車車間送零件。 入口處的房間里，一個保管員坐在電腦 前掃描這一張張的條形碼，正在啊訂貨點(diǎn)發(fā)往供貨廠商。一汽大眾的零部件送貨 方式主要有三