微勵(lì)功能簡(jiǎn)介,2016年3月版!“員工激勵(lì)”工具

1、中國(guó)最大的員工激勵(lì)平臺(tái)1微 勵(lì) 微勵(lì)簡(jiǎn)介核心功能更多價(jià)值使用微勵(lì)A(yù)PP2用微勵(lì)員工有動(dòng)力3微 勵(lì) 簡(jiǎn) 介 北京微勵(lì)科技有限公司成立于2015年5月5日，致力于創(chuàng)建中國(guó)最大的員工激勵(lì)平臺(tái)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，整合多方資源，幫助企業(yè)低成本實(shí)現(xiàn)員工的有效激勵(lì)。企業(yè)通過(guò)運(yùn)用微勵(lì)提供的多種機(jī)制，全面滿足員工需求，激活員工動(dòng)力，增強(qiáng)員工滿意度，進(jìn)而提升工作業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏！ 微勵(lì)科技團(tuán)隊(duì)由國(guó)內(nèi)多名管理專(zhuān)家、心理學(xué)專(zhuān)家、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)專(zhuān)家組成， 前身為管理培訓(xùn)企業(yè)，具備十余年近5000家企業(yè)的管理實(shí)戰(zhàn)與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，了解企業(yè)管理中的真實(shí)問(wèn)題，貼近企業(yè)需求，幫用戶企業(yè)解決最實(shí)際問(wèn)題。 2015年8月，微勵(lì)PC版

2、企業(yè)管理平臺(tái)正式上線，2016年2月，微勵(lì)A(yù)PP內(nèi)測(cè)版正式上線，微勵(lì)A(yù)PP結(jié)合多種功能，兼顧精神與物質(zhì)的雙線激勵(lì)，傳遞正能量，全員自驅(qū)動(dòng)！同時(shí)上線“微果”，作為兌換載體，淡化金錢(qián)概念，增強(qiáng)娛樂(lè)性與驚喜感！ 從微勵(lì)誕生的第一天起，就確定了自己的使命：傳遞正能量，成就更多人！ 對(duì)于企業(yè)而言，微勵(lì)的核心價(jià)值是幫助企業(yè)用最低的成本，激發(fā)員工內(nèi)在的工作動(dòng)力，創(chuàng)造卓越績(jī)效，最終實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏！ 在未來(lái)，微勵(lì)將服務(wù)全球的數(shù)千萬(wàn)家企業(yè)，打造全球最大的員工激勵(lì)平臺(tái)，將正能量傳播至世界各地，創(chuàng)造積極的社會(huì)影響力！Weili 4激勵(lì) 創(chuàng)造員工動(dòng)力激勵(lì)的目的是引發(fā)員工動(dòng)力，本質(zhì)在于滿足員工需求找到員工的真實(shí)需求

3、 并滿足它 自我實(shí)現(xiàn)尊重愛(ài)/歸屬安全生存衣 食 住 行 保險(xiǎn) 收入 工作 家庭 健康 道德保障 收獲友情 職場(chǎng)社交圈 朋友員工關(guān)懷 企業(yè)文化有自尊 被信任 成就感 被認(rèn)可 被尊重 被獎(jiǎng)勵(lì)事業(yè)成功未來(lái)愿景自由發(fā)展夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)努力奮斗物質(zhì)需求精神需求常規(guī)收入保障微勵(lì)5微勵(lì)已經(jīng)做好了一切精神需求幫助企業(yè)零成本有效激勵(lì)員工物質(zhì)需求精神激勵(lì)就是廣而告之贊而美之物質(zhì)激勵(lì) 需要花錢(qián)但這都可以替代精神激勵(lì) 不用花錢(qián)但是您需要工具物質(zhì)激勵(lì)就是白給的都是極好的 微勵(lì)給您創(chuàng)造一個(gè)全面滿足員工所有需求的強(qiáng)大平臺(tái)微勵(lì)通過(guò)完善的模塊工具，完美滿足員工的精神需求！榮譽(yù)墻排行榜點(diǎn)贊評(píng)論分享榮譽(yù)存檔追加獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)中心微勵(lì)幫企業(yè)建立一

4、整套物質(zhì)激勵(lì)系統(tǒng)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)零投入！紅包廣場(chǎng)任務(wù)獎(jiǎng)商城折扣等級(jí)特權(quán)微果獎(jiǎng)勵(lì)福利社6激勵(lì)模式微勵(lì)“三化”創(chuàng)造無(wú)限員工動(dòng)力7KEY WORDS認(rèn)可移動(dòng)化KEY WORDSKEY WORDS微勵(lì)通過(guò)以下三種方式，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與激勵(lì)思想結(jié)合，實(shí)現(xiàn)員工的有效激勵(lì)！獎(jiǎng)勵(lì)游戲化行為數(shù)據(jù)化最有效的員工激勵(lì)模式8一切源于對(duì)行為的認(rèn)可激勵(lì)的目的是引發(fā)員工動(dòng)力，本質(zhì)在于滿足員工需求！ 實(shí)踐證明，對(duì)員工的成就給予 真實(shí)、具體、即時(shí)的認(rèn)可，是非常有效的激勵(lì)方法。 這種方法滿足了員工的歸屬、自尊以及自我實(shí)現(xiàn)需求，而企業(yè)付出的成本為零。 通過(guò)微勵(lì)，可以隨時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)秀事跡，即時(shí)給予有效獎(jiǎng)勵(lì)，隨時(shí)隨地一鍵完成，突破時(shí)間、

5、空間、載體的限制認(rèn)可移動(dòng)化9 認(rèn)可的即時(shí)性是影響激勵(lì)效果的關(guān)鍵。微勵(lì)中的榮譽(yù)墻、排行榜、微勵(lì)群等功能，可以讓認(rèn)可超越時(shí)空的限制，隨時(shí)隨地發(fā)生，通過(guò)榮譽(yù)墻，每個(gè)員工被認(rèn)可的消息都會(huì)第一時(shí)間傳遞給企業(yè)的所有同事，提升了被認(rèn)可員工的成就感，同時(shí)，也樹(shù)立了標(biāo)桿榜樣，影響更多人，實(shí)現(xiàn)了認(rèn)可的移動(dòng)化！傳播-讓認(rèn)可事跡，撬動(dòng)全員動(dòng)力榮譽(yù)墻排行榜微勵(lì)群樹(shù)立標(biāo)桿形象，傳播正能量認(rèn)可移動(dòng)化10 當(dāng)其他員工在榮譽(yù)墻上看到某位同事被認(rèn)可獎(jiǎng)勵(lì)的信息后，可以通過(guò)“點(diǎn)贊”、“評(píng)論”、“追加獎(jiǎng)勵(lì)”三種方式與其互動(dòng)，通過(guò)互動(dòng)，可以再次強(qiáng)化被認(rèn)可員工的成就感。而這一切，比金錢(qián)更有沖擊力，強(qiáng)化認(rèn)可移動(dòng)化！互動(dòng) 讓激勵(lì)效果持續(xù)升溫分

6、享評(píng)論、點(diǎn)贊創(chuàng)造一個(gè)強(qiáng)大的職場(chǎng)“能量圈”認(rèn)可移動(dòng)化11然后給予有意思的獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)不等于發(fā)錢(qián)，給予的是一種愿意參與的感覺(jué)！微勵(lì)突破傳統(tǒng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)模式，結(jié)合游戲化思維，讓獎(jiǎng)勵(lì)更好玩，有樂(lè)趣。在 淡化金錢(qián)的同時(shí)，提升員工的參與度。 其中，微果、獎(jiǎng)勵(lì)中心、勛章、等級(jí)、特權(quán)是獎(jiǎng)勵(lì)游戲化的主要手段，均以微果獎(jiǎng)勵(lì)為基礎(chǔ)。獎(jiǎng)勵(lì)游戲化12 微果是一種獎(jiǎng)勵(lì)方式。當(dāng)員工表現(xiàn)優(yōu)秀時(shí)，可以獎(jiǎng)勵(lì)其微果。員工可以使用微果，在獎(jiǎng)勵(lì)中心抽獎(jiǎng)或兌獎(jiǎng)，獲得各種獎(jiǎng)品。 在微勵(lì)系統(tǒng)中，員工獲取的微果有兩個(gè)來(lái)源，一個(gè)是微勵(lì)平臺(tái)贈(zèng)送，一個(gè)是員工所在企業(yè)購(gòu)買(mǎi)微果后發(fā)給員工。當(dāng)員工表現(xiàn)優(yōu)秀時(shí)，管理層可以代表企業(yè)即時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)員工微果。同時(shí)，微勵(lì)平臺(tái)也

7、會(huì)額外獎(jiǎng)勵(lì)員工微果。 需要強(qiáng)調(diào)的是，即使企業(yè)不購(gòu)買(mǎi)微果，只要員工被認(rèn)可，登上榮譽(yù)墻，微勵(lì)平臺(tái)也會(huì)同樣贈(zèng)送員工微果，這樣就大大降低了企業(yè)的使用門(mén)檻。一顆微果帶來(lái)的強(qiáng)大動(dòng)力微果獎(jiǎng)勵(lì)中心這就是一顆員工動(dòng)力“發(fā)動(dòng)機(jī)”認(rèn)可移動(dòng)化獲取微果參與娛樂(lè)13微果&獎(jiǎng)勵(lì)中心運(yùn)營(yíng)示意圖微勵(lì)平臺(tái)的獎(jiǎng)品多數(shù)來(lái)商家，微勵(lì)把商家贊助的產(chǎn)品獎(jiǎng)勵(lì)給表現(xiàn)優(yōu)秀的員工。在這個(gè)過(guò)程中，員工獲得了精神物質(zhì)雙重激勵(lì)，企業(yè)降低了激勵(lì)成本，商家獲得了曝光、流量及用戶，最終實(shí)現(xiàn)了三贏的結(jié)果。獎(jiǎng)勵(lì)游戲化員工企業(yè)YES行為認(rèn)可榮譽(yù)墻/排行榜勛章/等級(jí)特權(quán)成就檔案微果平臺(tái) 獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)中心活動(dòng)商家商家兌換游戲教育電商O(píng)2O金融個(gè)人消費(fèi)微果贈(zèng)送企業(yè)集采對(duì)接消

8、耗14存檔 見(jiàn)證每一位員工的榮耀 在微勵(lì)系統(tǒng)中，所有員工的關(guān)鍵行為都可以被捕捉、存檔、分析。每個(gè)員工都有一個(gè)成就檔案，詳細(xì)記錄員工所有被認(rèn)可的時(shí)間、次數(shù)、原因、微果等。成就檔案是員工在企業(yè)績(jī)效表現(xiàn)的一個(gè)長(zhǎng)期的、客觀的呈現(xiàn)，可以作為員工晉升、加薪、年終獎(jiǎng)發(fā)放的依據(jù)，也可以作為企業(yè)招聘員工的面試參考。在未來(lái)，成就檔案也可以作為員工征信評(píng)級(jí)的依據(jù)。 隨著成就檔案的完善和積累，會(huì)逐漸變成員工職業(yè)能力及信用的背書(shū)，此時(shí)，員工會(huì)更加重視企業(yè)的每一次認(rèn)可，即使沒(méi)有物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，也能夠很好的激勵(lì)員工。行為數(shù)據(jù)化職業(yè)能力及個(gè)人信用的最佳背書(shū)成就檔案績(jī)效提升升職加薪面試依據(jù)個(gè)人征信15更多價(jià)值 激勵(lì)的背后是更大的寶藏

9、16微勵(lì)帶來(lái)的全面收益爆發(fā)全員動(dòng)力 這是員工獎(jiǎng)勵(lì)的最本質(zhì)，其他一切的產(chǎn)生皆源于動(dòng)力。正確的獎(jiǎng)勵(lì)方式能有效帶動(dòng)員工的動(dòng)力，過(guò)程中又能促進(jìn)員工對(duì)于技能知識(shí)的不斷獲取，降低管理成本，進(jìn)而提升企業(yè)業(yè)績(jī)！解放管理者 結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造的良好獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制與完美工具，可以有效的解放人力，讓一切隨時(shí)隨地，隨心完成，不需要刻意的去監(jiān)控，限制。節(jié)約大量成本 零成本獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)生于很多因素的結(jié)合，并非單純的限制錢(qián)。正確的獎(jiǎng)勵(lì)方式，可以節(jié)約大量的不必要投入。幫助企業(yè)節(jié)約超過(guò)90%的額外支出，同時(shí)，完善的替代產(chǎn)品，才是企業(yè)節(jié)約投入的本源。員工高度忠誠(chéng) 實(shí)時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)代表了企業(yè)對(duì)于員工的認(rèn)可，同時(shí)給予一定程度上的同事間互動(dòng)，會(huì)給員工帶來(lái)無(wú)限的歸屬感與存在感，讓員工更愿意留在集體內(nèi)。落地一切目標(biāo) 把一切想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)分解為小的短期可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，將每一個(gè)小目標(biāo)完成后所得獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)定好，讓一切自然的發(fā)生，小的目標(biāo)更容易實(shí)現(xiàn)，但是總的方向不會(huì)偏離，最終實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)的完成。