14個非常實用和通用的人力資源招聘流程圖課件

1、14個非常實用和通用的人力資源招聘流程圖14個非常實用和通用的人力資源招聘流程圖流程圖1：年度人員預算流程每年10月30日之前人力資源部總經(jīng)理/主管副總制訂下一年度工作計劃提交綜合分析報告 審核不通過通過匯總工作計劃和人員編制增加需求 形成年度預算報告執(zhí)行各部門經(jīng)理提交部門工作計劃和人員編制增加需求 修正部門人員預算提出相應的調(diào)整建議人力資源經(jīng)理審核匯總后提交公司整體的人力資源預算 docin/sundae_meng流程圖1：年度人員預算流程每年10月30日之前人力資源部總經(jīng)流程圖2：預算外人員編制 - 新部門（崗位）的增加人力資源經(jīng)理總經(jīng)理 提出新業(yè)務(wù)規(guī)劃審批部門經(jīng)理 審批招聘專員薪酬專員人

2、力資源部新增部門需求 新增崗位需求 完成部門（崗位）新增后的相應工作審批完成崗位定級工作確定崗位職責/任職資格制定具體招聘計劃執(zhí)行審批業(yè)務(wù)量的增加情況（數(shù)據(jù)）新業(yè)務(wù)部門（崗位）增加的需求新部門（崗位）的定位、職責、 級別等部門主管副總審核該部門（崗位）的職責設(shè)計部門內(nèi)部的崗位分布、崗位名稱、 大致級別、職責定位、崗位協(xié)作關(guān)系調(diào)整部門（崗位）的總體人員預算計劃docin/sundae_meng流程圖2：預算外人員編制 - 新部門（崗位）的增加人力資源流程圖3：預算外人員編制 - 原崗位任職人員的增加人力資源經(jīng)理總經(jīng)理 部門經(jīng)理 審核招聘專員主管副總?cè)肆Y源部對人員增加計劃提出建議 執(zhí)行填寫現(xiàn)有崗

3、位人員增加計劃申請表審核納入招聘計劃列出需要增加人員的崗位名稱，職責及任職資格在同一崗位上，人員的責任分工，部門人員預算費用的增加額等 docin/sundae_meng流程圖3：預算外人員編制 - 原崗位任職人員的增加人力資源流程圖4：內(nèi)部推薦流程推薦人人力資源部發(fā)布適合內(nèi)部推薦的崗位信息 符合條件是否提供相關(guān)材料被推薦人簡歷應聘申請表如應聘管理人員職位， 需提交書面應聘報告 進入面試流程不予錄用 所有公司內(nèi)部員工舉薦人員，均納入本制度管理； 推薦人本著負責的態(tài)度，認真填寫書面推薦意見，包括各項評價意見，確保信息的真實、 客觀；推薦人在推薦過程中如出現(xiàn)任何虛假行為，須承擔連帶責任； 內(nèi)部推薦

4、應聘人員須執(zhí)行公司規(guī)定的招聘程序，人力資源部根據(jù)公司整體用人需求組織考 察、測試、調(diào)配，推薦人應尊重公司考察意見和最終安排，過程中不得任意干涉。docin/sundae_meng流程圖4：內(nèi)部推薦流程推薦人人力資源部發(fā)布適合內(nèi)部推符合條件流程圖5：校園招聘流程每年10月30日之前招聘專員人力資源部經(jīng)理年度招聘規(guī)劃審核不通過通過相關(guān)部門校園宣講撰寫校園招聘方案根據(jù)市場宣傳推廣計劃內(nèi)容及時間等因素，由市場部門配合，完成校園招聘計劃的設(shè)計與組織實施 完成校園招聘計劃的設(shè)計簡歷篩選 在讀實習生到公司工作，需提供：實習許可證明學生證身份證原件（保存復印件）與公司簽定實習協(xié)議、保密協(xié)議 安排學生實習 內(nèi)容

5、包括： 招聘的職位，包括職位名稱、崗位職責等；校園招聘活動的整個流程和時間地點安排；校園招聘的測評方法應用；校園招聘活動的參加人員及職責劃分；招聘信息的發(fā)布方式和招聘海報的設(shè)計方案； 校園招聘活動的費用預算。面試合格學生docin/sundae_meng流程圖5：校園招聘流程每年10月30日之前招聘專員人力資源部流程圖6：招聘流程人力資源部用人部門總經(jīng)理發(fā)布/更新招聘信息符合條件否是復試符合條件否是第三次面試符合條件否是進入入職流程是公司年度招聘規(guī)劃和規(guī)劃外招聘需求 簡歷篩選初試符合條件否是特殊崗位和重要崗位需要第三次面試 電話面試docin/sundae_meng流程圖6：招聘流程人力資源部

6、用人部門總經(jīng)理發(fā)布/更新符合條件流程圖7：入職流程人力資源部擬錄用人員總經(jīng)理人力資源經(jīng)理招聘專員安排應聘者體檢合格否是填寫入職審批表審批經(jīng)理及以上員工 經(jīng)理及以下員工 審批發(fā)放錄用通知書新員工報到填寫員工登記表 建立員工個人檔案 簽訂勞動合同和保密合同 用人部門通過通過入職事宜確認不予錄用docin/sundae_meng流程圖7：入職流程人力資源部擬錄用人員總經(jīng)理人力資源經(jīng)理招聘流程圖8：臨時聘用人員流程填寫臨時人員招聘申請表人力資源部短期工作人員 總經(jīng)理/主管副總?cè)肆Y源經(jīng)理招聘專員用人部門審批通過費用審核與外部勞務(wù)派遣公司或其他勞務(wù)機構(gòu)聯(lián)絡(luò) 簽訂勞動合同和保密協(xié)議 入職不通過選擇臨時聘用

7、人員 通過審批通過不通過docin/sundae_meng流程圖8：臨時聘用人員流程填寫臨時人員人力資源部短期工作人流程圖9：新員工轉(zhuǎn)正流程發(fā)布新員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)的通知 完成新員工轉(zhuǎn)正述職報告 轉(zhuǎn)正溝通填寫轉(zhuǎn)正審批表 提交轉(zhuǎn)正資料及申請 人力資源部新員工總經(jīng)理/主管副總?cè)肆Y源經(jīng)理招聘專員用人部門經(jīng)理審批總經(jīng)理審批發(fā)出轉(zhuǎn)正通知書 普通員工經(jīng)理及以上員工通過主管副總審核通過通過docin/sundae_meng流程圖9：新員工轉(zhuǎn)正流程發(fā)布新員工辦理完成新員工轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正溝通流程圖10：人員變動流程人力資源部人力資源經(jīng)理招聘專員擬用人部門主管副總/經(jīng)理現(xiàn)用人部門主管副總/經(jīng)理填寫人員變動審批表薪酬專員總

8、經(jīng)理新崗位級別/薪資核定跨部門調(diào)動部門內(nèi)部調(diào)動審批審批通知本人辦理調(diào)動手續(xù) 平級調(diào)動晉升審核簽字審批降級績效考核結(jié)果360度資質(zhì)調(diào)查反饋結(jié)果通過通過通過績效考核結(jié)果360度資質(zhì)調(diào)查反饋結(jié)果相關(guān)課程培訓記錄崗位任職能力評估結(jié)果 （部門經(jīng)理以上報總經(jīng)理審批）新級別薪資核定審核簽字新級別薪資核定docin/sundae_meng流程圖10：人員變動流程人力資源部人力資源經(jīng)理招聘專員擬用人流程圖11：人員變動 平級調(diào)動流程人力資源部人力資源經(jīng)理招聘專員擬用人部門主管副總/經(jīng)理現(xiàn)用人部門主管副總/經(jīng)理填寫人員變動審批表薪酬專員新崗位級別/薪資核定跨部門調(diào)動部門內(nèi)部調(diào)動審批審批通知本人辦理調(diào)動手續(xù) 通過對

9、擬調(diào)動員工進行綜合績效評估 雙方協(xié)商溝通 正式確定調(diào)動后 通過docin/sundae_meng流程圖11：人員變動 平級調(diào)動流程人力資源部人力資源經(jīng)理流程圖12：人員變動 晉升流程人力資源部人力資源經(jīng)理招聘專員現(xiàn)用人部門主管副總/經(jīng)理填寫人員變動審批表薪酬專員總經(jīng)理通知本人辦理調(diào)動手續(xù) 晉職審核簽字晉級通過部門經(jīng)理以上報總經(jīng)理審批績效考核結(jié)果相關(guān)課程培訓記錄崗位任職能力評估結(jié)果360度資質(zhì)調(diào)查反饋結(jié)果績效考核結(jié)果審批新級別薪資核定docin/sundae_meng流程圖12：人員變動 晉升流程人力資源部人力資源經(jīng)理招聘流程圖13：人員變動 降級流程人力資源部人力資源經(jīng)理招聘專員現(xiàn)用人部門主管副總/經(jīng)理薪酬專員總經(jīng)理填寫人員變動審批表降級績效考核結(jié)果360度資質(zhì)調(diào)查反饋結(jié)果通知本人辦理調(diào)動手續(xù) 審核簽字通過部門經(jīng)理以上報總經(jīng)理審批新級別薪資核定審批docin/sundae_meng流程圖13：人員變動 降級流程人力資源部人力資源經(jīng)理招流程圖14：離職辦理流程人力資源部主管部門經(jīng)理/副總 財務(wù)部離職人員所在部門上級主管離職人員信息部人力資源經(jīng)理薪酬