員工考核方法及示例

1、員工考核核方法及及示例首先先賽馬又又相馬：馬是是好馬還還是劣馬馬，并不不在于用用嘴去理理論，而而是在于于讓所有有的馬都都到賽場(chǎng)場(chǎng)上去比比賽，在在比賽中中去識(shí)別別。員工工的好與與不好，也也不是領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)或個(gè)個(gè)人說(shuō)了了算，主主要在于于工作中中的表現(xiàn)現(xiàn)。工作作的表現(xiàn)現(xiàn)主要以以行為導(dǎo)導(dǎo)向。知知識(shí)和能能力是核核心，思思維模式式是外圍圍，態(tài)度度是第三三層，三三者疊加加依次為為行為。一一個(gè)人的的知識(shí)、能能力和思思維模式式不太容容易很快快提高或或改變，但但是態(tài)度度很容易易改變。這這種比賽賽是在競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)中識(shí)識(shí)別好馬馬，對(duì)于于市場(chǎng)人人員效果果特別明明顯。對(duì)對(duì)于管理理者，要要常做3360度度的民主主評(píng)議，考考核實(shí)施施辦法

2、的的結(jié)果像像一面鏡鏡子似的的反映管管理者那那些方面面做的好好，那些些方面做做的不好好，這樣樣就將帶帶領(lǐng)不同同團(tuán)隊(duì)的的管理者者拉到了了同一起起跑線上上，創(chuàng)造造了競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)，也創(chuàng)創(chuàng)造了壓壓力，強(qiáng)強(qiáng)迫管者者者不斷斷提高自自己帶隊(duì)隊(duì)伍的能能力。其次次將合適適的人用用在合適適的位置置：實(shí)施施管理理人員績(jī)績(jī)效考核核實(shí)施辦辦法，將將員工分分為不同同的序列列。比如如：銷(xiāo)售售序列、售售后序列列、培訓(xùn)訓(xùn)序列、認(rèn)認(rèn)識(shí)序列列等。不不同的序序列都依依照不同同層級(jí)的的能力要要求分為為初、中中、高、資資深四個(gè)個(gè)級(jí)別，每每個(gè)序列列的員工工都必須須被評(píng)估估后定位位不同的的級(jí)別。連續(xù)續(xù)三個(gè)月月的績(jī)效效考核的的結(jié)果作作為公司司的人才才

3、評(píng)估大大盤(pán)點(diǎn)，以以達(dá)到將將“合適適的人用用在合適適的位置置即即人崗匹匹配”的的結(jié)果。級(jí)級(jí)別不同同的人員員會(huì)從事事復(fù)雜性性、挑戰(zhàn)戰(zhàn)性不同同的工作作，激勵(lì)勵(lì)措施也也會(huì)不同同。同時(shí)時(shí)每次盤(pán)盤(pán)點(diǎn)，根根據(jù)員工工的共性性和個(gè)性性做出更更為有效效的培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃。第二二、具體體績(jī)效考考核辦法法一、被被考核人人員：財(cái)務(wù)務(wù)部長(zhǎng)、OOTC經(jīng)經(jīng)理、分分公司經(jīng)經(jīng)理、分分公司服服務(wù)部長(zhǎng)長(zhǎng)、企劃劃部長(zhǎng)、售售后部長(zhǎng)長(zhǎng)、銷(xiāo)售售部長(zhǎng)、辦辦事處主主任、管管理員。二、考考核程序序：1、財(cái)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)長(zhǎng)、OTTC經(jīng)理理、分公公司經(jīng)理理、分公公司服務(wù)務(wù)部長(zhǎng)、企企劃部長(zhǎng)長(zhǎng)、售后后部長(zhǎng)、銷(xiāo)銷(xiāo)售部長(zhǎng)長(zhǎng)的考核核人為總總經(jīng)理及及副總經(jīng)經(jīng)理。2、辦辦事處

4、主主任的第第一考核核人為銷(xiāo)銷(xiāo)售部長(zhǎng)長(zhǎng)，第二二考核人人為分公公司經(jīng)理理，總經(jīng)經(jīng)理委員員會(huì)為考考核成績(jī)績(jī)調(diào)整人人。三、考考核方法法：1、所所有人員員均采取取自我述述職報(bào)告告和上級(jí)級(jí)主管考考核綜合合評(píng)判的的方法，每每月度、季季度、年年終進(jìn)行行一次。2、述述職報(bào)告告：每月月須按規(guī)規(guī)定時(shí)間間要求交交書(shū)面述述職報(bào)告告給上級(jí)級(jí)主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。3、上上級(jí)評(píng)價(jià)價(jià)：采用用級(jí)別評(píng)評(píng)價(jià)法，即即直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)初評(píng)評(píng)打分、上上級(jí)主管管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)復(fù)評(píng)打分分的方法法。四、考考核時(shí)間間：1、月月度考核核：每月月30日日前將個(gè)個(gè)人本月月書(shū)面述述職報(bào)告告及下月月工作計(jì)計(jì)劃交直直接上級(jí)級(jí)，直接接上級(jí)及及上級(jí)主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)于下月月3日前前完成上上級(jí)

5、評(píng)價(jià)價(jià)并交辦辦公室匯匯總，經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理審核后后，報(bào)財(cái)財(cái)務(wù)部。2、季季度考核核：所有有在職員員工應(yīng)于于每季度度的倒數(shù)數(shù)第四天天前將個(gè)個(gè)人本季季度的工工作述職職報(bào)告及及下季度度的工作作計(jì)劃交交直接上上級(jí)，直直接上級(jí)級(jí)及上級(jí)級(jí)主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)于下下季度的的3日前前完成上上級(jí)評(píng)價(jià)價(jià)并交辦辦公室匯匯總，經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理審核后后，報(bào)財(cái)財(cái)務(wù)部。3、年年度考核核：所有有在職員員工應(yīng)于于每年112月225日前前將個(gè)人人全年工工作述職職報(bào)告及及下年度度個(gè)人工工作計(jì)劃劃交直接接上級(jí)，直直接上級(jí)級(jí)及上級(jí)級(jí)主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)于112月330日前前完成上上級(jí)評(píng)價(jià)價(jià)并辦公公室匯總總，經(jīng)總總經(jīng)理審審核后，報(bào)報(bào)財(cái)務(wù)部部。4、試試用期員員工不參參

6、加年中中、年終終考核。注：由辦公公室將考考核資料料整理歸歸入員工工個(gè)人檔檔案。以以年中、年年度考核核成績(jī)?yōu)闉闇?zhǔn)核發(fā)發(fā)年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)金。五、考考核內(nèi)容容：1、崗崗位職責(zé)責(zé)考核：指對(duì)對(duì)每個(gè)員員工要擔(dān)擔(dān)當(dāng)本職職工作、完完成上級(jí)級(jí)交付出出的任務(wù)務(wù)中所在在地表現(xiàn)現(xiàn)出的業(yè)業(yè)績(jī)進(jìn)行行評(píng)價(jià)?；疽厮赜晒ぷ髯髂繕?biāo)、工工作質(zhì)量量、工作作交期和和工作跟跟進(jìn)等構(gòu)構(gòu)成。2、能能力考核核：指對(duì)對(duì)具體職職務(wù)所需需要的基基本能力力以及經(jīng)經(jīng)驗(yàn)性能能力進(jìn)行行測(cè)評(píng)?；疽厮匕〒?dān)擔(dān)當(dāng)職務(wù)務(wù)所需要要的理解解力、創(chuàng)創(chuàng)造力、指指導(dǎo)和監(jiān)監(jiān)督能力力等經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)性能力力以及從從工作中中表現(xiàn)出出來(lái)的工工作效率率、方法法等。3、品品德考核核：指對(duì)對(duì)

7、達(dá)成工工作目標(biāo)標(biāo)過(guò)程中中所表現(xiàn)現(xiàn)出的工工作責(zé)任任感、工工作勤惰惰、協(xié)作作精神以以及個(gè)人人修養(yǎng)等等構(gòu)成。4、學(xué)學(xué)識(shí)考核核：指對(duì)對(duì)達(dá)成工工作目標(biāo)標(biāo)過(guò)程中中所表現(xiàn)現(xiàn)出的相相關(guān)知識(shí)識(shí)進(jìn)行測(cè)測(cè)評(píng)?；疽厮匕〒?dān)擔(dān)當(dāng)職務(wù)務(wù)所需要要的管理理學(xué)識(shí)、專(zhuān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)識(shí)以及其其他一般般知識(shí)等等。5、組組織紀(jì)律律考核：指對(duì)對(duì)達(dá)成工工作目標(biāo)標(biāo)過(guò)程中中所表現(xiàn)現(xiàn)出的紀(jì)紀(jì)律性以以及其他他工作要要求等進(jìn)進(jìn)行測(cè)評(píng)評(píng)?；颈疽匕ㄗ窦o(jì)紀(jì)守律、儀儀表儀容容、環(huán)境境衛(wèi)生以以及接聽(tīng)聽(tīng)電話語(yǔ)語(yǔ)言規(guī)范范等。六、考考核等級(jí)級(jí)：1、AA級(jí)(優(yōu)優(yōu)秀級(jí))951000分工工作成績(jī)績(jī)優(yōu)異，有有創(chuàng)新性性成果。2、BB級(jí)(良良好級(jí))8594分分 工工作

8、成果果達(dá)到目目標(biāo)任務(wù)務(wù)要求標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，且且成績(jī)突突出。3、CC級(jí)(合合格級(jí))7584分分 工工作成果果均達(dá)到到目標(biāo)任任務(wù)要求求標(biāo)準(zhǔn)。4、DD級(jí)(較較差級(jí))6074分分 工工作成果果未完全全達(dá)到目目標(biāo)任務(wù)務(wù)要求標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，但但經(jīng)努力力可以達(dá)達(dá)到。5、EE級(jí)(極極差級(jí))64分分以下 工作作成果均均未達(dá)到到目標(biāo)任任務(wù)要求求標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)經(jīng)督導(dǎo)而而未改善善的。七、考考核結(jié)果果的應(yīng)用用(工資資指基本本工資)1、月月業(yè)績(jī)考考核成績(jī)績(jī)將作為為員工年年終評(píng)比比以及職職務(wù)和工工資升降降與獎(jiǎng)金金的重要要依據(jù)。各各分公司司經(jīng)理不不再有直直接給下下屬銷(xiāo)售售人員定定獎(jiǎng)金的的權(quán)力，當(dāng)當(dāng)本公司司編制內(nèi)內(nèi)各級(jí)崗崗位遇有有空缺或或公司擴(kuò)擴(kuò)編

9、增加加員工額額時(shí)，凡凡考核成成績(jī)優(yōu)異異人員將將予先遞遞補(bǔ)。2、月月業(yè)績(jī)考考核成績(jī)績(jī)?yōu)锳級(jí)級(jí)者，當(dāng)當(dāng)月工資資額多發(fā)發(fā)原有工工資的55%。3、月月業(yè)績(jī)考考核成績(jī)績(jī)?yōu)锽級(jí)級(jí)者，當(dāng)當(dāng)月工資資額多發(fā)發(fā)原有工工資的22%。4、月月業(yè)績(jī)考考核成績(jī)績(jī)?yōu)镃級(jí)級(jí)者，享享受全額額工資。5、月月業(yè)績(jī)考考核成績(jī)績(jī)?yōu)镈級(jí)級(jí)者，當(dāng)當(dāng)月扣除除工資額額的500%，并并給予留留用一個(gè)個(gè)月處理理。如下下月考核核不合格格，給予予辭退處處理。6、月月考核成成績(jī)?yōu)镋E級(jí)者，當(dāng)當(dāng)月獎(jiǎng)金金全部扣扣除，并并給予留留用一個(gè)個(gè)月處理理。如下下月考核核仍不合合格，給給予辭退退處理。7、連連續(xù)5個(gè)個(gè)月業(yè)績(jī)績(jī)考核成成績(jī)?yōu)锳A，或全全年累計(jì)計(jì)8個(gè)AA者，

10、下下年工資資額增加加5%。8、全全年業(yè)績(jī)績(jī)考核成成績(jī)達(dá)到到10個(gè)個(gè)A者，下下年度工工資額增增加100%。9、季季度考核核：季度度考核成成績(jī)主要要應(yīng)用于于員工職職位晉升升使用，公公司原則則上每季季度進(jìn)行行一次晉晉升考核核。100、年度度考核：1、年年度考核核成績(jī)?yōu)闉锳級(jí)者者，享受受A類(lèi)年年終獎(jiǎng)。2、年年度考核核成績(jī)?yōu)闉锽級(jí)者者，享受受B類(lèi)年年終獎(jiǎng)。3、年年度考核核成績(jī)?yōu)闉镃級(jí)者者，原有有職務(wù)、工工資不變變，享受受C類(lèi)年年終獎(jiǎng)。4、年年度考核核成績(jī)?yōu)闉镈級(jí)者者，給予予留用察察看二個(gè)個(gè)月處理理，不享享受年終終獎(jiǎng)。5、年年度考核核成績(jī)?yōu)闉镋級(jí)者者，停職職，不享享受年終終獎(jiǎng)。八、考考核紀(jì)律律：1、上上級(jí)

11、考核核必須公公正、公公平、認(rèn)認(rèn)真、負(fù)負(fù)責(zé)，不不可對(duì)親親自培訓(xùn)訓(xùn)的部屬屬予以過(guò)過(guò)高評(píng)價(jià)價(jià);上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不不負(fù)責(zé)任任或利用用職務(wù)之之便考核核不公正正者，一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)將給予予降職或或扣分。2、各各部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人要要認(rèn)真組組織、慎慎重打分分。凡在在考核中中消極應(yīng)應(yīng)付、敷敷衍了事事者，一一經(jīng)查實(shí)實(shí)，將給給予扣分分或免去去全月獎(jiǎng)獎(jiǎng)金。3、考考核工作作必須在在規(guī)定的的時(shí)間內(nèi)內(nèi)按時(shí)完完成。員員工每月月30日日之前未未按時(shí)交交總結(jié)及及計(jì)劃者者扣除考考核總分分的100%;每每月3日日不按時(shí)時(shí)報(bào)送考考核表的的部門(mén)，扣扣其部門(mén)門(mén)領(lǐng)導(dǎo)考考核總分分的155%。4、扣扣分必須須要有依依據(jù)，做做到認(rèn)真真、客觀觀、公正正。5、弄弄

12、虛作假假者，一一律按總總分的550%記記分。附件件一：關(guān)關(guān)于分公公司經(jīng)理理崗位職職責(zé)及工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)一、任任職資格格1、大大專(zhuān)以上上學(xué)歷優(yōu)優(yōu)先。2、五五年以上上市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)管理理經(jīng)驗(yàn)。3、具具有豐富富的市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知知識(shí)和市市場(chǎng)操作作能力，對(duì)對(duì)市場(chǎng)的的運(yùn)作狀狀況有準(zhǔn)準(zhǔn)確的分分析判斷斷和較強(qiáng)強(qiáng)的控制制能力，有有一定的的發(fā)展?jié)摑摿Α?、洞洞察力和和邏輯思思維能力力強(qiáng)有一一定的營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)思路路和領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)才能。二、崗崗位職責(zé)責(zé)及考評(píng)評(píng)第一一部分：崗位要要求(220分)1、服服從管理理、尊重重下屬。 (2分分)2、嚴(yán)嚴(yán)格遵守守公司作作息制度度。 (22分)3、工工作積極極，責(zé)任任心強(qiáng)。 (2分分)4、進(jìn)進(jìn)取心強(qiáng)強(qiáng)，

13、每月月制定出出自己的的學(xué)習(xí)計(jì)計(jì)劃。 (2分分)5、關(guān)關(guān)心員工工生活、工工作，體體恤入微微。 (22分)6、注注重個(gè)人人儀表、言言談舉止止，全力力維護(hù)公公司及個(gè)個(gè)人形象象。 (2分)7、團(tuán)團(tuán)結(jié)、上上進(jìn)、創(chuàng)創(chuàng)新、合合作，不不得拉幫幫結(jié)派。 (2分)8、上上傳下達(dá)達(dá)、準(zhǔn)確確、迅速速、不隱隱瞞、不不欺騙。 (2分)9、善善于溝通通，及時(shí)時(shí)解決員員工消極極心態(tài)，并并能協(xié)助助其它部部門(mén)工作作。(22分)100、保守守公司秘秘密，不不向別人人透露公公司的營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃劃及商業(yè)業(yè)秘密。 (2分分)第二二部分：崗位職職責(zé)(660分)1、每每月對(duì)部部長(zhǎng)、主主任及員員工做兩兩次營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)管理及及市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)等相相關(guān)知識(shí)識(shí)培訓(xùn)

14、。(4分)2、每每月參加加企劃培培訓(xùn)一次次，努力力提高自自身企劃劃水平，重重視個(gè)人人學(xué)習(xí)以以適應(yīng)市市場(chǎng)發(fā)展展需求。 (22分)3、每每日以電電話形式式與省外外分公司司溝通一一次，及及時(shí)傳達(dá)達(dá)推廣部部會(huì)議精精神，幫幫他們找找出問(wèn)題題，并拿拿出解決決方案。 (55分)4、從從客觀實(shí)實(shí)際出發(fā)發(fā)，制定定分配各各分公司司的每月月銷(xiāo)售任任務(wù)。 (55分)5、監(jiān)監(jiān)督、督督促各分分公司營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃劃及各項(xiàng)項(xiàng)工作落落實(shí)情況況，并隨隨時(shí)加以以鼓勵(lì)，指指正。(7分)6、做做好各部部門(mén)及總總經(jīng)理之之間的溝溝通，將將公司最最新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)技巧及及重要指指示傳達(dá)達(dá)于各分分公司。(5分)7、每每月155日及下下月1日日向總經(jīng)經(jīng)理遞

15、交交工作總總結(jié)及工工作計(jì)劃劃。 (5分)8、每每周日33：000以前將將本周工工作總結(jié)結(jié)匯報(bào)于于總經(jīng)理理。 (3分)9、每每月288日向總總經(jīng)理以以書(shū)面形形式遞交交三點(diǎn)問(wèn)問(wèn)題、三三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。 (3分)100、每次次戰(zhàn)役修修訂營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)工作計(jì)計(jì)劃，并并以書(shū)面面形式上上報(bào)總經(jīng)經(jīng)理。 (3分分)111、配合合各分公公司做好好人事管管理。 (1分分)122、配合合企劃部部，幫助助分公司司制定企企劃活動(dòng)動(dòng)，如有有必要親親臨現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)指導(dǎo)。 (4分分)133、設(shè)立立龍虎榜榜，倒計(jì)計(jì)時(shí)牌等等，積極極貫徹落落實(shí)分公公司百分分考核制制。 (3分)144、每月月參加促促銷(xiāo)活動(dòng)動(dòng)并寫(xiě)出出書(shū)面報(bào)報(bào)告。 (110分)第三三部分

16、：銷(xiāo)售任任務(wù)(220分)1、每每月完成成任務(wù)1100% (200分)2、每每月完成成任務(wù)880%1000% (20(800-1000%)分)3、每每月完成成任務(wù)660%80% (20(600800%)分分)5、每每月完成成任務(wù)660%以以下，不不記分附件件二：關(guān)關(guān)于財(cái)務(wù)務(wù)部長(zhǎng)崗崗位職責(zé)責(zé)及工作作標(biāo)準(zhǔn)一、任任職資格格1、大大專(zhuān)以上上學(xué)歷優(yōu)優(yōu)先。2、五五年以上上市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)管理理經(jīng)驗(yàn)。3、具具有豐富富的市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)財(cái)財(cái)務(wù)知識(shí)識(shí)和市場(chǎng)場(chǎng)財(cái)務(wù)分分析能力力，對(duì)市市場(chǎng)資金金的運(yùn)作作狀況有有準(zhǔn)確的的分析判判斷和較較強(qiáng)的控控制能力力，有一一定的發(fā)發(fā)展?jié)摿αΑ?、洞洞察力和和邏輯思思維能力力強(qiáng)有一一定的營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)思路路

17、和領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)才能。二、崗崗位職責(zé)責(zé)及考評(píng)評(píng)1、服服從管理理、尊重重下屬。 (2分)2、嚴(yán)嚴(yán)格遵守守公司作作息制度度。 (2分)3、工工作積極極，責(zé)任任心強(qiáng)。 (2分)4、進(jìn)進(jìn)取心強(qiáng)強(qiáng)，每月月制定出出自己的的學(xué)習(xí)計(jì)計(jì)劃。 (2分)5、關(guān)關(guān)心員工工生活、工工作，體體恤入入入微。 (2分)6、注注重個(gè)人人儀表、言言談舉止止，全力力力維護(hù)護(hù)公司及及個(gè)人形形象。 (2分分)7、團(tuán)團(tuán)結(jié)、上上進(jìn)、創(chuàng)創(chuàng)新、合合作，不不得拉幫幫結(jié)派。 (2分分)8、上上傳下達(dá)達(dá)、準(zhǔn)確確、迅速速、下隱隱瞞、不不欺騙。 (22分)9、善善于溝通通，及時(shí)時(shí)解決員員工消極極心態(tài)，并并能協(xié)助助其它部部門(mén)工作作。(2分)100、保守守公司秘秘

18、密，不不向別人人透露公公司的一一切營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)計(jì)劃及及商業(yè)秘秘密。(2分)第二二部分：崗位職職責(zé)(660分)1、每每月對(duì)部部長(zhǎng)、主主任及員員工做一一次營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)會(huì)計(jì)管管理等相相關(guān)知識(shí)識(shí)的培訓(xùn)訓(xùn)。 (4分)2、每每月參加加培訓(xùn)辦辦事處會(huì)會(huì)計(jì)兩次次，努力力提高自自身財(cái)務(wù)務(wù)水平，重重視個(gè)人人學(xué)習(xí)以以適應(yīng)市市場(chǎng)發(fā)展展需求。 (2分分)3、每每日以電電話形式式與省外外分公司司溝通44次，及及時(shí)傳達(dá)達(dá)公司會(huì)會(huì)議精神神，、幫幫他們的的工出問(wèn)問(wèn)題，并并拿出解解決方案案。 (5分)4、從從客觀實(shí)實(shí)際出發(fā)發(fā)，制定定分解各各分公司司、辦事事處的每每月資金金使用任任務(wù)。(5分)5、監(jiān)監(jiān)督、督督促各分分公司、辦辦事處會(huì)會(huì)計(jì)各項(xiàng)項(xiàng)

19、工作落落實(shí)情況況，并隨隨時(shí)加以以鼓勵(lì)，指指正。(7分)6、做做好各部部門(mén)及總總經(jīng)理之之間的溝溝通，將將公司最最新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)技巧及及重要指指示傳達(dá)達(dá)于各分分公司。 (5分分)7、每每月155日及下下月1日日向總經(jīng)經(jīng)理遞交交工作總總結(jié)及工工作計(jì)劃劃。 (5分分)8、每每周日33：000以前將將本周工工作總結(jié)結(jié)匯報(bào)于于總經(jīng)理理。 (3分)9、每每月288日向總總經(jīng)理以以書(shū)面形形式式遞遞交三點(diǎn)點(diǎn)問(wèn)題、三三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。 (3分)100、每次次戰(zhàn)役修修訂營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)資金使使用計(jì)劃劃，并以以書(shū)面形形式上報(bào)報(bào)總經(jīng)理理。(3分)111、配合合各分公公司做好好財(cái)務(wù)人人員管理理。 (1分分)122、配合合分公司司，幫助助分公司

20、司制定資資金使用用活動(dòng)，如如有必要要親臨現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)導(dǎo)。(44分)133、設(shè)立立龍虎榜榜，倒計(jì)計(jì)時(shí)牌等等，積極極貫徹落落實(shí)分公公司百分分考核制制。(3分)144、每月月檢查各各辦事處處財(cái)務(wù)情情況，并并寫(xiě)出書(shū)書(shū)面報(bào)告告。 (100分)第三三部分：目標(biāo)任任務(wù)(220分)1、每每月100日核算算出事業(yè)業(yè)部上月月經(jīng)營(yíng)情情況。 (110分)2、每每月5日日完成各各分公司司上月經(jīng)經(jīng)營(yíng)情況況。 (55分)3、每每月5日日完成事事業(yè)部工工資核算算。 (5分)附件件三：辦辦事處主主任崗位位職責(zé)及及評(píng)分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)第一一部分：工作品品德及態(tài)態(tài)度(占占20分分)1、關(guān)關(guān)心員工工，忠于于職守，視視公司為為家。(2分)2、關(guān)關(guān)

21、心員工工，富于于合作。(2分)3、按按時(shí)上、下下班，遲遲到一次次扣0.5分。(3分)4、服服從上級(jí)級(jí)、尊重重下屬。(2分)5、工工作積極極、責(zé)任任心強(qiáng)。(2分)6、進(jìn)進(jìn)取心強(qiáng)強(qiáng)、不斷斷學(xué)習(xí)，不不斷進(jìn)步步。(33分)7、注注重外表表、舉止止，維護(hù)護(hù)個(gè)人及及公司形形象。(2分)8、嚴(yán)嚴(yán)格遵守守公司機(jī)機(jī)密。(4分)第二二部分：工作內(nèi)內(nèi)容及工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)(占880分)1、日日常管理理(7分分)A制制定作息息時(shí)間、記記錄考勤勤。B召召開(kāi)晨會(huì)會(huì)、晚會(huì)會(huì)、周會(huì)會(huì)、半月月會(huì)、月月結(jié)會(huì)。C統(tǒng)統(tǒng)一存放放員工工工作日志志，每周周批改一一次。2、內(nèi)內(nèi)部建設(shè)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)(7分)A一一記(工工作日記記)B一一榜(龍龍虎榜)C一一牌(倒倒計(jì)時(shí)牌牌)D一一箱(意意見(jiàn)箱)E二二圖(組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)圖、城城區(qū)查戶戶圖)F二二表(工工作推進(jìn)進(jìn)表、促促銷(xiāo)活動(dòng)動(dòng)推進(jìn)表表)G四四制度(獎(jiǎng)罰制制度、學(xué)學(xué)習(xí)制度度、