【規(guī)章制度】崗位評價體系

1、崗位評價價體系目的崗位評價價作為一一種解決決工資分分配問題題的公正正方法，是確定定合理的的工資差差別或獎獎金差別別的基礎(chǔ)礎(chǔ)。工作作評價的核心心是給各各種不同同的工作作，按照照崗位的的整體工工作中的的相對價價值，來來確定不不同崗位位的等級級，其目目標是為了實實現(xiàn)同工工同酬，即完成成同等價價值的工工作，支支付等量量的報酬酬。適用范圍圍常州福萊萊特有限限公司職職能部門門各級別別崗位。解釋崗位評價價是對不不同崗位位的工作作進行研研究和分分級的方方法。工工作評價價關(guān)心的的是崗位位的分級級，而不不去注意意誰去做做這項工工作或誰誰在做這這項工作作。崗位評價價技術(shù)崗位評評價的實實質(zhì)是把把提供不不同價值值的產(chǎn)品

2、品或服務(wù)務(wù)的具體體勞動，還原為為抽象勞勞動，進進而使各各種具體體勞動之之間可以以相互比比較，以以確定各各個崗位位在組織織中的相相對價值值。當所所有崗位位的總點點數(shù)得出出以后，就可以以根據(jù)每每一崗位位點數(shù)的的多少，度量出出每一崗崗位在一一個組織織中的相相對位置置或相對對價值。崗位評價價方法目前，崗位評評價有四四種方法法可以采采用：排排列法、分類法法、要素素比較法法、要素素分級計計點法。其中，本公司司采用的的要素分分級計點點法是數(shù)數(shù)量化的的評價方方法，在在諸多評評價方法法中，是是科學(xué)性性程度最最高的一一種。崗位評價價體系的的架構(gòu)公司崗位位評價體體系，把把崗位勞勞動對人人的要求求劃分為為四大要要素，

3、在在四大要要素的基基礎(chǔ)上，又進一一步分解解為14個子子因素，每個子子因素再再細分為為46個等級級，并分分別一一一定義和和配點。架構(gòu)分解解崗位評價價要素、要素分分級及配配點表要素配點權(quán)重%因素一二三四五六工作智能1、學(xué)歷歷204060802、經(jīng)驗專業(yè)業(yè)技能1530456075904、主動動性、創(chuàng)創(chuàng)造性20406080100工作責(zé)任5、經(jīng)營營效益責(zé)責(zé)任204060901206、對他他人管理理責(zé)任1530456075907、開拓拓發(fā)展責(zé)責(zé)任204060801008、質(zhì)量量管理責(zé)責(zé)任10203040509、企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)責(zé)任任816243240工作強度10、腦腦力強度度20

4、40608010011、工工作負荷荷102030405012、心心理壓力力1020304050工作環(huán)境13、工工作場所所153014、潛潛在危險險性51020備注：在在崗位評評價中，如果認認為某個個因素處處于兩個個等級之之間，則則可增加加副級或或檔次，并可酌酌情給予予點數(shù)。崗位評價價要素、子因素素、分級級、分級級定義及及配點一、工作作智能 1、學(xué)學(xué)歷本因素衡衡量順利利履行工工作職責(zé)責(zé)所要求求的最低低文化水水平，以以及職工工自學(xué)校?；蚵殬I(yè)業(yè)訓(xùn)練所所而不是是實際工工作中所所獲得的的學(xué)業(yè)水水平。分級分級定義義點數(shù)一高中/中中專20二大專40三本科60四本科以上上80 2、經(jīng)經(jīng)驗本因素衡衡量工作作在達

5、到到基本要要求后，為獲得得并熟練練掌握本本崗位（專業(yè)）工作的的技巧以以達到勝勝任本崗崗位工作作的要求求，而所所需要的的實際工工作經(jīng)歷歷時間，其中包包括開始始工作時時的見習(xí)習(xí)時間，以及從從事相關(guān)關(guān)工作的的時間，但不包包括在學(xué)學(xué)校內(nèi)的的職業(yè)培培訓(xùn)時間間。分級分級定義義點數(shù)一1年以下下20二1至3年年40三3至5年年60四5至8年年80五8年以上上100 3、專專業(yè)技能能本因素衡衡量崗位位對任職職人員在在經(jīng)營管管理、計計劃、政政策水平平、分析析判斷以以及專業(yè)業(yè)技術(shù)應(yīng)應(yīng)用等方方面應(yīng)達達到的專專業(yè)技術(shù)術(shù)水平。分級分級定義義點數(shù)一了解本專專業(yè)工作作內(nèi)容，照章辦辦事，具具有完成成一般性性工作的的能力15二了

6、解和初初步掌握握本專業(yè)業(yè)工作內(nèi)內(nèi)容及本本專業(yè)有有關(guān)的政政策規(guī)定定，具有有簡單的的分析判判斷能力力和能完完成一般般性技術(shù)術(shù)管理工工作30三熟悉本專專業(yè)工作作內(nèi)容和和政策規(guī)規(guī)定，有有一定分分析判斷斷能力，能夠獨獨立解決決處理本本專業(yè)范范圍內(nèi)的的問題，受過培培訓(xùn)，能能獨立承承擔(dān)本專專業(yè)中一一般項目目的設(shè)計計、技術(shù)術(shù)、經(jīng)營營管理工工作，能能完成一一般性工工作總結(jié)結(jié)報告45四熟悉本專專業(yè)工作作內(nèi)容和和和政策策規(guī)定，具有一一定的綜綜合分析析和獨立立判斷及及解決本本專業(yè)較較為復(fù)雜雜問題的的能力，受過一一定的培培訓(xùn)，有有一定的的工作經(jīng)經(jīng)驗和開開拓能力力，能獨獨立承擔(dān)擔(dān)本部門門或本專專業(yè)較復(fù)復(fù)雜的研研究、設(shè)設(shè)計

7、及經(jīng)經(jīng)營項目目，能撰撰寫一定定水平的的總結(jié)、報告60五有較高的的政策（技術(shù)）業(yè)務(wù)水水平和綜綜合、獨獨立判斷斷和解決決處理本本專業(yè)復(fù)復(fù)雜問題題的能力力，受過過系統(tǒng)的的培訓(xùn)，有較豐豐富的工工作經(jīng)驗驗，具有有較強的的開拓能能力，能能夠獨立立主持或或組織本本部門、本專業(yè)業(yè)內(nèi)的重重大項目目的研究究和設(shè)計計，能夠夠撰寫較較高水平平的總結(jié)結(jié)、報告告75六精通本專專業(yè)，具具有解決決重大、疑難問問題和全全面主持持工作的的組織能能力，受受過全面面系統(tǒng)的的培訓(xùn)，有豐富富的工作作經(jīng)驗，具有很很強的開開拓能力力，能獨獨立承擔(dān)擔(dān)集團公公司的重重點研究究課題和和特大工工程技術(shù)術(shù)項目設(shè)設(shè)計，有有較強的的綜合分分析和獨獨創(chuàng)能力

8、力90 4、主主動性及及創(chuàng)造性性本因素衡衡量工作作本身所所要求的的判斷、決定、計劃、活動能能力，以以及所需需要的智智能程度度。分級分級定義義點數(shù)一要求具有有較低的的主動性性及創(chuàng)造造性：僅僅需按照照簡單的的規(guī)定行行事，具具有對簡簡單事項項作出決決斷的能能力15二要求具有有中等以以下水平平的主動動性及創(chuàng)創(chuàng)造性：能夠按按照若干干具體規(guī)規(guī)程行事事，具有有一般的的判斷能能力和決決斷能力力30三要求具有有中等水水平的主主動性及及創(chuàng)造性性：工作作上具有有作出一一定規(guī)劃劃的能力力，具有有確保工工作正常常運轉(zhuǎn)和和服務(wù)質(zhì)質(zhì)量的一一般決斷斷能力45四要求具有有中等以以上水平平的主動動性及創(chuàng)創(chuàng)造性：工作上上經(jīng)常需需要

9、對非非常規(guī)的的困難工工作進行行決斷，具有較較高的規(guī)規(guī)劃能力力60五要求具有有較高的的主動性性及創(chuàng)造造性：需需要突出出的工作作力和高高度的規(guī)規(guī)劃性，對涉及及面很廣廣、很復(fù)復(fù)雜的問問題進行行主動機機智的處處理80二、工作作責(zé)任 5、經(jīng)經(jīng)營效益益責(zé)任本因素衡衡量如果果任職崗崗位發(fā)生生工作失失誤，或或者工作作不達標標準，對對本公司司經(jīng)濟效效益所造造成的直直接和間間接經(jīng)濟濟效益損損失。經(jīng)經(jīng)濟效益益損失的的大小以以銷售成成本、創(chuàng)創(chuàng)匯額、利潤額額或其他他不良經(jīng)經(jīng)濟后果果來衡量量。分級分級定義義評分一對公司最最終產(chǎn)品品的銷售售成本及及企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟效益益影響較較小30二對公司最最終產(chǎn)品品的銷售售成本及及企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟

10、效益益影響不不大60三對公司最最終產(chǎn)品品的銷售售成本及及企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟效益益影響較較大90四對公司最最終產(chǎn)品品的銷售售成本及及企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟效益益影響很很大120五對公司最最終產(chǎn)品品的銷售售成本及及企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟效益益影響巨巨大1506、對他他人管理理的責(zé)任任本因素衡衡量崗位位任職人人員在正正常權(quán)限限范圍內(nèi)內(nèi)，對他他人工作作進行監(jiān)監(jiān)督、指指導(dǎo)、幫幫助的責(zé)責(zé)任。其其責(zé)任的的大小，根據(jù)所所監(jiān)督指指導(dǎo)人員員的數(shù)量量和層次次進行判判斷。分級分級定義義點數(shù)一在別人指指導(dǎo)監(jiān)督督下工作作，只對對本人工工作負責(zé)責(zé)15二擔(dān)任主管管、副主主管職務(wù)務(wù)，并負負有指導(dǎo)導(dǎo)他人工工作責(zé)任任30三擔(dān)任部門門副職領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)務(wù)，負有有中等指

11、指導(dǎo)監(jiān)督督責(zé)任45四擔(dān)任部門門正職領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)務(wù)，負有有中等以以上指導(dǎo)導(dǎo)監(jiān)督責(zé)責(zé)任60五擔(dān)任公司司高層副副職領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)職務(wù)，負有重重要領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)監(jiān)督責(zé)責(zé)任80六擔(dān)任公司司高層正正職領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)職務(wù)，負有全全面領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)監(jiān)督責(zé)責(zé)任100 7、開開拓發(fā)展展責(zé)任本因素衡衡量崗位位要求任任職人員員對公司司的持續(xù)續(xù)發(fā)展在在開發(fā)新新的產(chǎn)品品、拓展展市場、項目投投資、管管理創(chuàng)新新等方面面所應(yīng)承承擔(dān)的開開拓發(fā)展展責(zé)任。分級分級定義義點數(shù)一崗位要求求對公司司的發(fā)展展負有較較小責(zé)任任20二崗位要求求干部對對負有一一定責(zé)任任40三崗位要求求負有較較大責(zé)任任60四崗位要求求在主要要方面負負有重要要責(zé)任80五崗位要求求負有全全面責(zé)任任10

12、0 8、質(zhì)質(zhì)量管理理責(zé)任本要素衡衡量崗位位要求任任職人員員對保證證貫徹落落實集團團公司質(zhì)質(zhì)量方針針所承擔(dān)擔(dān)的責(zé)任任。分級分級定義義點數(shù)一崗位要求求對貫徹徹公司質(zhì)質(zhì)量方針針負有較較小責(zé)任任10二崗位要求求對貫徹徹公司質(zhì)質(zhì)量方針針負有一一定責(zé)任任20三崗位要求求對貫徹徹公司質(zhì)質(zhì)量方針針負有較較大責(zé)任任30四崗位要求求對貫徹徹公司質(zhì)質(zhì)量方針針在主要要方面負負有重要要責(zé)任40五崗位要求求對貫徹徹公司質(zhì)質(zhì)量方針針負有全全面責(zé)任任50三、工作作強度 10、腦力強強度本因素衡衡量工作作上所需需要的腦腦力，即即在進行行本崗位位工作時時需要的的思想集集中程度度。分級分級定義義點數(shù)一需要較低低的腦力力：在從從事本

13、崗崗位工作作時，工工作節(jié)奏奏可以自自由調(diào)節(jié)節(jié)和掌握握，需要要較少的的腦力20二需要初等等程度的的腦力：在從事事本崗位位工作時時需要集集中腦力力40三需要中等等程度的的腦力：在從事事本崗位位工作時時需要經(jīng)經(jīng)常保持持思想集集中和運運用腦力力60四需要中等等程度以以上的腦腦力：在在從事本本崗位工工作時，需要持持續(xù)地使使用腦力力80五需要高強強度的腦腦力：在在從事本本崗位工工作時，需要高高強度的的腦力思思考，并并具有遠遠見性和和計劃性性100 11、工作負負荷率本因素衡衡量完成成本崗位位工作對對日常確確定性工工作和非非確定性性工作所所需要的的純勞動動時間占占制度工工作時間間的比率率。在計算純純勞動時時

14、間時，對工作作均衡的的崗位，可以以以工作日日為單位位評估；對工作作不均衡衡的部門門或崗位位，可以以以月、季或年年為周期期評估。分級分級定義義點數(shù)一工作負荷荷率600%以下下，即純純勞動時時間在55小時以以下10二工作負荷荷率611%70%，即純純勞動時時間在555.55小時之之間20三工作負荷荷率711%80%,純勞勞動時間間在5.666.44小時之之間30四工作負荷荷率811%90%,純勞勞動時間間在6.57.22小時之之間40五工作負荷荷率911%以上上，純勞勞動時間間在7.3小時時以上，甚至需需要經(jīng)常常加班加加點5012、心心理壓力力本因素衡衡量在完完成本崗崗位所承承擔(dān)的任任務(wù)時，由于工

15、工作范圍圍、工作作節(jié)奏、責(zé)任大大小、時時間要求求等方面面的綜合合因素對對崗位任任職人員員所造成成的心理理緊張程程度和心心理壓力力。分級分級定義義點數(shù)一很小的心心理壓力力：工作作單一，不需要要或很少少作出決決定，工工作常規(guī)規(guī)化10二較小的心心理壓力力：工作作較單一一，很少少做出決決定，工工作節(jié)奏奏有一定定要求20三中等程度度的心理理壓力：工作有有較快節(jié)節(jié)奏的要要求，需需要作出出一些決決定。需需要處理理一些應(yīng)應(yīng)急性事事宜30四中上等程程度的心心理壓力力：工作作任務(wù)多多樣，較較為繁重重，要求求經(jīng)常地地迅速作作出決定定，上下下班時間間難以正正常實現(xiàn)現(xiàn)，經(jīng)常常需要處處理一些些非常規(guī)規(guī)的問題題40五很大的心心理壓力力：經(jīng)常常地迅速速地作出出決定，工作繁繁雜，很很繁重、很緊張張，以致致在工作作時間之之外仍要要繼續(xù)考考慮某些些深層次次的問題題50四、工作作環(huán)境 13、工作場場所本因素衡衡量工作作區(qū)域的的環(huán)境情情況，包包括悶熱熱、寒冷冷、潮濕濕、噪音音、震動動、污垢垢、塵埃埃、油膩膩、煙灰灰等含量量、露天天工作時時間以及及工作流流動性分級分級定義義點數(shù)一工作場所所固定，沒有污污染：工工作環(huán)境境好15二工作場所所不固定定，經(jīng)常常出差3014、潛潛在危險險性本因素衡衡量工作作中可能能遇到的的人身危危險