精裝修策劃課件

1、廣東電白二建一項(xiàng)目2016年4月河池碧桂園一期工程貨量區(qū)裝修工程策劃前言質(zhì)量管理理念：“過(guò)程精品、人居典范”質(zhì)量管理重點(diǎn)：“關(guān)注客戶滿意度、加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制”質(zhì)量管理目標(biāo)：“在高速發(fā)展過(guò)程中，確保不發(fā)生重大質(zhì)量事故，穩(wěn)步提升集團(tuán)工程質(zhì)量，確保交樓苑區(qū)順利交付業(yè)主”1234工程概況一目 錄二三四項(xiàng)目管控目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)管控措施成品保護(hù)一、項(xiàng)目工程概況工程概況項(xiàng)目名稱：河池碧桂園一期A、C標(biāo)高層總包單位：廣東電白二建集團(tuán)有限公司裝修單位：廣東電白二建集團(tuán)有限公司裝修概況：河池碧桂園高層3#、4#、10#樓河池碧桂園平面布置圖3、4#樓精裝交樓10#樓精裝交樓11-13#樓毛坯交樓質(zhì)量管控執(zhí)行體系 落實(shí)全員

2、質(zhì)量管理及全周期質(zhì)量管理 質(zhì)量管控執(zhí)行體系落實(shí)1212管控抓兩頭盯過(guò)程架構(gòu)、制度責(zé)任、考核展示區(qū)、交樓區(qū)過(guò)程管理行為7 二、項(xiàng)目管控目標(biāo) 1、職能分工 朱其柯 生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)各棟生產(chǎn)管理張濤濤項(xiàng)目經(jīng)理整個(gè)項(xiàng)目的統(tǒng)籌工作 晏承云 技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量安全策劃技術(shù)員、質(zhì)檢員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查棟號(hào)長(zhǎng)、施工員協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、質(zhì)量及各工序交接安全員每日巡查各棟安全情況預(yù)算員對(duì)合同交底，及現(xiàn)場(chǎng)工程量確認(rèn)倉(cāng)管員保證材料及時(shí)供應(yīng)4、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工安全事故零發(fā)生率現(xiàn)場(chǎng)安全文明按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置三、現(xiàn)場(chǎng)管控措施1、總包管理2.3裝修進(jìn)度計(jì)劃4#樓裝修樣板在3.15號(hào)完成3#樓裝修樣板計(jì)劃在五月初完成6月30號(hào)完成精裝評(píng)選

3、標(biāo)桿計(jì)劃：3、4#樓1-7,23-屋面層裝修完成9月20號(hào)全部裝修完成10月20號(hào)交樓竣工驗(yàn)收7月30日落架全部完成3#樓貨量區(qū)裝修進(jìn)度計(jì)劃-13#樓貨量區(qū)裝修進(jìn)度計(jì)劃-24#樓精裝修進(jìn)度計(jì)劃-13.質(zhì)量管理3.1裝修前圖紙學(xué)習(xí)及技術(shù)交底3.3.1樣板引路3.3.2樣板先行3.4.1移交前場(chǎng)地交接標(biāo)準(zhǔn)實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)匯總實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)上墻場(chǎng)地移交八項(xiàng)1、內(nèi)墻抹灰實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)達(dá)90%2、天花打磨完成3、外門窗、線條收口完成4、墻面無(wú)空鼓、滲漏5、給水管打壓完成6、衛(wèi)生間防水、蓋板完成；陽(yáng)臺(tái)廚房防水完成7、煙道安裝完成8、場(chǎng)地清理完成3.4.2移交前場(chǎng)地交接場(chǎng)地移交前按照碧桂園場(chǎng)地移交表格同施工班組、分包單位、現(xiàn)代家居進(jìn)行場(chǎng)地移交，以懸挑為準(zhǔn)，每五層完