6S管理方案課件

1、 “能夠成功推進(jìn)6S組織能夠做成任何事情!”6S6S管理方案課件第1頁了解6S概念了解每個S意義怎樣實(shí)施前3個S組建6S實(shí)施小組培訓(xùn)目標(biāo)此次培訓(xùn)目標(biāo)6S管理方案課件第2頁19201234569871011121314151617182122232465262728293031323334353637383940414243444547484950675470646068515969626656109885563904657812553525861926S練習(xí) 當(dāng)前狀態(tài) 6S6S管理方案課件第3頁19201234569871011121314151617182122232426272829302

2、5313233343536373839406S練習(xí) 第一個層次 篩選6S管理方案課件第4頁192012345698710111213141516171821222324262728293025313233343536373839406S練習(xí) 第二個層次 放置6S管理方案課件第5頁6S練習(xí) 第三個層次 維持192012345698710111213141516171821222324262728293025313233343536373839406S管理方案課件第6頁6我們?yōu)楹畏Q之 6S ?6S就是整理（SEIRI）、整理（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SH

3、ITSUKE）安全(Safety)六個項目，因日語拼音均以“S”開頭，簡稱6S。6S管理方案課件第7頁 6S起源于日本，經(jīng)過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好工作習(xí)慣，其最終目標(biāo)是提升人品質(zhì)：1、革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真習(xí)慣（認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中每一件“小事”）2、恪守要求習(xí)慣3、自覺維護(hù)工作環(huán)境整齊明了良好習(xí)慣4、文明禮貌習(xí)慣76S最終目的是提升人的品質(zhì)6S管理方案課件第8頁86S目視化管理節(jié)約資源有效利用空間AB整齊、有序、安全D實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化C利用“6S”做法，消除浪費(fèi)，節(jié)約資源、有效利用空間；創(chuàng)造一個整齊、有序、安全環(huán)境實(shí)現(xiàn)目視化管理6S是一切標(biāo)準(zhǔn)化和改進(jìn)活動基礎(chǔ)6S對于

4、管理的意義6S管理方案課件第9頁96S 目視化管理6S 系統(tǒng)是為了建立一個目視化工作現(xiàn)場在一個可視化現(xiàn)場, 不符合標(biāo)準(zhǔn)情況能夠馬上顯示出來而且員工能夠很輕易地加以更正. 它使員工能夠自主管理自己工作和工作場所.6S管理方案課件第10頁10我工具哪去了 ?尋找走動 按鈕應(yīng)該在控制面板6S - 消除浪費(fèi)等候我應(yīng)該怎么做 ,SOP（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序）在哪?浪費(fèi) 它是指全部不增值活動 在日本叫做 MUDA !庫存應(yīng)該有多少？庫存質(zhì)量怎樣做才能確保產(chǎn)品質(zhì)量？6S管理方案課件第11頁116S推進(jìn)1S-整理2S-整理3S-清掃4S-清潔5S-素養(yǎng)6S-安全6S推進(jìn)是一個逐步過程堅持許多企業(yè)在推行6S，但真正堅持

5、下來并取得成效只有少數(shù)6S管理方案課件第12頁12區(qū)分“要”與“不要”東西；對“不要”東西進(jìn)行處理。要東西依要求定位、定量擺放整齊；明確標(biāo)識。整理整理清掃1S去除工作場所內(nèi)臟污；檢驗，發(fā)覺問題馬上整改修復(fù)2S整理將上面3S實(shí)施制度化、規(guī)范化；維持效果。人人依要求行事；養(yǎng)成好習(xí)慣清潔整理安全4S6S安全場所安全意識安全習(xí)慣5S素養(yǎng)3S清掃目：騰出空間，提高工作效率；目標(biāo)：排除尋找浪費(fèi)；目標(biāo)：使不足、缺點(diǎn)顯著化， 是品質(zhì)基礎(chǔ)。目：過制度化來維持成果， 并顯現(xiàn)“異?！敝?。目標(biāo)：認(rèn)真習(xí)慣6S管理方案課件第13頁136S內(nèi)容 : 整理1S 目標(biāo)是 :防止存在過多不用雜物和工具確保足夠工作空間確保工作

6、順利完成1S定義：整理現(xiàn)場，區(qū)分要與不要東西。 現(xiàn)場除了要用東西以外，用不著任何東西都移出現(xiàn)場。指定不(常)用具存放區(qū)域成立紅牌作戰(zhàn)小組在5S項目區(qū)域粘貼紅牌登記紅牌統(tǒng)計清單指定責(zé)任人與完成期限依照清單實(shí)施改進(jìn)活動怎樣整理 :6S管理方案課件第14頁141- 現(xiàn)場必需品:首先要考慮所用物品使用頻率 :A) 經(jīng)常使用物品: 放在現(xiàn)場方便位置.B) 有時候使用物品: 放在對工作流沒有干擾地方.C) 不經(jīng)常使用但必須物品: 放在其它地方.2- 現(xiàn)場非必需品 : 非必需品也需要進(jìn)行分類然后進(jìn)行處理A) 不可能用到物品: 賣掉或扔掉 ( 廢品).B) 可能在其它領(lǐng)域用到物品 : 移到可能用到場所.邏輯思

7、維使用頻率能夠是以一個月為基準(zhǔn)沒有國際標(biāo)準(zhǔn)6S內(nèi)容 : 整理6S管理方案課件第15頁15無須要物品是否全部并及時清離現(xiàn)場現(xiàn)場是否有多出物品、工具等工器具是否擺放整齊,規(guī)范通道是否通暢是否存在私人物品整理檢驗項目5S內(nèi)容 : 整理6S管理方案課件第16頁16結(jié)果: 得到額外工作區(qū)域 安全得到改進(jìn) 流程可視化 現(xiàn)場環(huán)境得到改進(jìn)整理“一旦拿不準(zhǔn) 就開始行動!”5S內(nèi)容 : 整理6S管理方案課件第17頁172S定義：把要用東西，按要求位置擺放整齊，并做好標(biāo)識目標(biāo)是 :定置存放，實(shí)現(xiàn)隨時方便取用，節(jié)約切換時間在正確地點(diǎn)放置必須物品方便形成最正確有效工作環(huán)境1,選擇物品,工具存放位置2,對每個位置進(jìn)行標(biāo)識

8、3,確定物品 - 位置之間聯(lián)絡(luò)4,確定每件物品庫存數(shù)量5,對流程進(jìn)行分析怎樣整理 :6S內(nèi)容 : 整理6S管理方案課件第18頁185S內(nèi)容 : 整理6S管理方案課件第19頁19器材、資料、工具等是否分別放置,并有區(qū)分標(biāo)識辦公家俱、設(shè)備是否潔凈,整齊,狀態(tài)是否最正確是否按分類進(jìn)行區(qū)域管理是否進(jìn)行目視化管理文件是否整齊,有序,并能很快找到 整理檢驗項目6S內(nèi)容 : 整理6S管理方案課件第20頁20結(jié)果:消除尋找工具 & 存貨必要現(xiàn)場愈加整齊有序，全部不合理現(xiàn)象都會被鮮明暴露提升工作效率. 確保工具 & 文件 被放置在需要地方.以使用價值為導(dǎo)向 !“越是經(jīng)常使用用具放置越近”整頓6S內(nèi)容 : 整理6

9、S管理方案課件第21頁211,在發(fā)覺問題統(tǒng)計2,找出適當(dāng)處理方法3,確定清掃物品并分組4,確定設(shè)備清掃標(biāo)準(zhǔn)（工程部）5,檢驗標(biāo)準(zhǔn)及檢驗表3S清掃就是檢驗 !定義：將不需要東西去除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài) 取得一個與現(xiàn)有需要狀態(tài)相比愈加清潔狀態(tài). 、 追求沒有臟亂和浪費(fèi)狀態(tài) 經(jīng)過控制與清掃指出問題所在, 提出改進(jìn)辦法方便到達(dá)應(yīng)有狀態(tài). 制訂并改進(jìn)清掃標(biāo)準(zhǔn), 并使之可視化 明白一個潔凈工作環(huán)境能夠有效進(jìn)行調(diào)整控制這個事實(shí)目：步驟：6S內(nèi)容 : 清掃6S管理方案課件第22頁22清掃物品 確定清掃合理次序 對要進(jìn)行清掃物品依照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行清掃 將問題分配到人,假如有必要話使用對應(yīng)問題處理工具 努

10、力消除所發(fā)覺問題根本原因檢驗辦公現(xiàn)場將要清掃物品,清掃方法以及清掃過程中所用到物品列一個清單.將問題分配到個人努力消除產(chǎn)生問題根本原因6S內(nèi)容 : 清掃6S管理方案課件第23頁23 場所,通道等是否清掃潔凈工作臺面是否擦拭潔凈工作中是否有雜物等掉落地面工作結(jié)束后是否有及時進(jìn)行清掃辦公家私、設(shè)備、工具、文件等是否有油污,灰塵,生銹等現(xiàn)場是否懸掛無須要東西清掃檢驗項目6S內(nèi)容 : 清掃6S管理方案課件第24頁24結(jié)果:愈加安全、整齊、有序工作場所愈加有效和令人滿意工作環(huán)境更少辦公家私、設(shè)備、工具故障生產(chǎn)品質(zhì)確?！安坏珒H是使物品看起來有序更主要是能及時發(fā)覺問題確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)”清掃6S內(nèi)容 : 清掃

11、6S管理方案課件第25頁25 制訂標(biāo)準(zhǔn)以保持前3S,制訂清掃檢驗表. 修訂全部已經(jīng)存在標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)以使它們與新情況相符合. 用可視化管理方法來跟蹤問題處理進(jìn)程. 員工為自己負(fù)責(zé)工作區(qū)域制訂6S標(biāo)準(zhǔn)4S定義：在員工以往經(jīng)驗前提下進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化活動 養(yǎng)成持久有效清潔習(xí)慣 維持和鞏固整理、整理、清掃結(jié)果。目：步驟：6S內(nèi)容 : 清潔6S管理方案課件第26頁26 整理,整理,清掃是否規(guī)范化通道,作業(yè)區(qū)等地面是否劃線清楚地面有沒有清掃現(xiàn)場口號,提醒牌等是否清楚,整齊現(xiàn)場是否恰當(dāng)設(shè)置垃圾桶工作場所化境是否隨時保持清潔潔凈清潔檢驗項目6S內(nèi)容 : 清潔6S管理方案課件第27頁27結(jié)果: 清潔是整理,整理,清掃成為

12、天天習(xí)慣后所形成狀態(tài).清潔6S內(nèi)容 : 清潔一種干凈、整齊的工作場所被維持6S管理方案課件第28頁28 建立各種標(biāo)準(zhǔn)及制度 連續(xù)改進(jìn) 5S管理手冊 形成企業(yè)文化 定時檢驗5SIs this Heaven?No, it is a well ordered Plant!這是天堂么?不,這是嚴(yán)密安排現(xiàn)場定義：經(jīng)過進(jìn)行上述4S活動，自覺恪守各項規(guī)章制度，養(yǎng)成良好工作習(xí)慣 養(yǎng)成良好習(xí)慣 塑造守紀(jì)律工作場所 營造團(tuán)體精神 目：步驟：6S內(nèi)容 : 素養(yǎng)6S管理方案課件第29頁29素養(yǎng)檢驗項目6S內(nèi)容 : 素養(yǎng)素養(yǎng)檢驗項目規(guī)章制度能否恪守穿著是否符合標(biāo)準(zhǔn)是否恪守工作標(biāo)準(zhǔn)時間觀念按時文明用語禮貌待人連續(xù)改進(jìn)工作主動性5S錦發(fā)商業(yè)廣場6S管理方案課件第30頁30安全檢驗項目6S內(nèi)容 : 安全6S住戶錦發(fā)商業(yè)廣場安全標(biāo)識是否明確，安全通道是否通暢？有效消防器材有否配置，人員是否熟練使用？現(xiàn)場全部危險源是否被清理？電器開關(guān)處于安全狀態(tài)；電線、消防管道合理？6S管理方案課件第31頁31結(jié)果:形成高效率高執(zhí)行力安全,有