2022年企業(yè)煤礦年度工作總結(jié)

1、第8頁共8頁2022年企業(yè)煤礦年度工作總結(jié)_年，_礦在集團(tuán)公司和煤業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下，圍繞公司年度各項目標(biāo)任務(wù)，牢固樹立“_”的安全經(jīng)營方略，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、星級班組建設(shè)為突破口，狠抓安全管理，克服各種困難，周密組織生產(chǎn)，合理安排采掘接續(xù)，加強成本管理和煤質(zhì)管理，完善各項制度，加大考核力度，強化教育培訓(xùn)，打造卓越團(tuán)隊，同時，積極實施_萬噸技術(shù)改造工作，保障產(chǎn)能提升，發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)示范作用，團(tuán)結(jié)拼搏、攻堅克難，實現(xiàn)了管理與培訓(xùn)提高同步，安全與生產(chǎn)共贏的目標(biāo)?，F(xiàn)將一年來的各項工作總結(jié)如下：一、主要指標(biāo)的完成情況1、安全：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化繼續(xù)保持_級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井標(biāo)準(zhǔn)；杜絕了“一通三防”

2、、頂板、放炮、機電、運輸事故，“三違”_人次，比去年下降了_%，輕傷事故_人次，與去年相比下降_%。2、生產(chǎn)：截止目前，完成原煤產(chǎn)量_萬噸、完成全年任務(wù)計劃的_%；掘進(jìn)進(jìn)尺_(dá)米、巷道返修_米，完成全年任務(wù)計劃的_%。3、狠抓煤質(zhì)管理，制定了采煤工作面煤質(zhì)技術(shù)管理措施使原煤發(fā)熱量一直保持在_大卡左右。4、提質(zhì)增效活動成效顯著，全年回收利用率有了大幅度的提高，達(dá)到了“提增”目標(biāo)。5、職工教育培訓(xùn)工作有新的起色，全年員工培訓(xùn)_多人次，多次在煤業(yè)公司技術(shù)比武活動中名列前茅。6、黨群工作穩(wěn)中求進(jìn)，礦區(qū)綜合治理工作取得新的突破，全年未發(fā)生盜竊、打架斗毆、賭博等違法違紀(jì)現(xiàn)象。二、主要工作措施1、夯實安全基礎(chǔ)

3、，安全管理邁上新臺階。為保證礦井安全管理工作有序進(jìn)行，做到“凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”，先后修訂了基層管理人員下井帶班制度、_礦工傷、“三違”考核管理辦法、_礦安全風(fēng)險抵押金考核兌現(xiàn)辦法、星級班組量化考核辦法等_項安全管理制度，為礦井安全生產(chǎn)提供了制度保障。先后開展了(“兩節(jié)”期間安全大檢查、春季安全大檢查、秋季安全大檢查、雨季三防大檢查)四次安全生產(chǎn)檢查，同時每月組織三次分專業(yè)的定期安全大檢查，對查出的安全隱患以“五定”原則下發(fā)落實整改，全年共計下發(fā)安全隱患整改通知書_份，累計安全隱患_條，整改率達(dá)到_%。同時，積極組織了危險源辨識工作取得了實質(zhì)性的突破。同時制定了_礦_年度班組安全質(zhì)量標(biāo)

4、準(zhǔn)化建設(shè)安排，根據(jù)集團(tuán)公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)化星級優(yōu)秀班組管理辦法的要求，班組與科隊、班組與個人簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，對礦屬_個班組進(jìn)行了自查評分驗收，符合星級班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的有_個，保持二星級班組有_個(通防隊通風(fēng)班、機電電科主提升機房)；符合二星級升三星級的班組有_個(機電科地面變電所、運輸隊生產(chǎn)班)；符合一星級升二星級的班組有_個(機電科制氮機房、礦井水處理廠、主扇機房、鍋爐房、井下變電所；運輸隊維修班、道工班；通防隊瓦檢班、電鉗班；掘進(jìn)隊生產(chǎn)班、維修班、電鉗班)均達(dá)到了年度班組建設(shè)達(dá)標(biāo)目標(biāo)；完善班組建設(shè)基礎(chǔ)資料、記錄臺賬、規(guī)程、措施、職工培訓(xùn)資料；完成了對全礦班組長考察聘用工作。狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

5、化建設(shè)工作，每月組織三次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收工作，力求實現(xiàn)礦井全方位、全過程的動態(tài)達(dá)標(biāo)，嚴(yán)格落實質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎懲制度，做到了“細(xì)、實、嚴(yán)”。同時對各類記錄、臺帳、報表、規(guī)程、措施、圖紙等資料統(tǒng)一建檔，經(jīng)上級驗收，我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合得分_分，保持了_級標(biāo)準(zhǔn)。2、克服重重困難，生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng)出新水平。_年由于我礦實施技改，采掘矛盾相對突出，主要面對_采區(qū)回風(fēng)斜巷、+_m運輸石門和+_m軌道石門三條開拓巷道，在施工過程中遇到淋水、斷層、頂板破碎等不同程度地質(zhì)災(zāi)害影響，嚴(yán)重影響了工程進(jìn)度，我們加強礦井防治水技術(shù)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行水害防治“預(yù)測預(yù)報，有疑必探，先探后掘，先治后采”原則，采取了擴(kuò)錨、架棚、噴漿

6、、安底拱梁等措施，面對前所未有挑戰(zhàn)，取得了炮掘大斷面巖巷單月_米的好成績，使我礦炮掘淋水較大的巖巷工藝上升到了一個新的水平，同時面對_礦掘進(jìn)隊新工人較多、工期緊、掘進(jìn)頭多，新老參差不齊，職工隊伍現(xiàn)場操作技能相對偏低等諸多不利因素，我們及時轉(zhuǎn)變觀念，一方面，牢固樹立“_，_”的培訓(xùn)理念，堅持利用班前會、安全學(xué)習(xí)活動日等向職工貫徹學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，促使職工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。另一方面，我們通過開展“師帶徒、結(jié)對子”、“百日掘進(jìn)大會戰(zhàn)”等活動，提高了職工現(xiàn)場操作技能，培養(yǎng)了職工學(xué)習(xí)的積極性，凝聚了人心，提高了士氣，職工隊伍的整體精神面貌有了很大的改觀。在掘進(jìn)會戰(zhàn)期間，任務(wù)具體化

7、，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，管理精細(xì)化，最后，超額完成計劃任務(wù)的_。為_采區(qū)首采工作面的順利形成贏得了時間，創(chuàng)造了條件，保證了采掘正常接續(xù)。_綜采工作面投入回采以來，由于該工作面開采第二二分層，可采煤層薄，老塘出水，運輸順槽底板泥巖，頂板壓力大，底鼓嚴(yán)重，起底量大，推進(jìn)困難，針對這些情況_礦領(lǐng)導(dǎo)班子及時安排_名副職管理人員及_名副礦長輪流雙崗現(xiàn)場盯班，超前指揮，嚴(yán)密排查在工作過程中出現(xiàn)的不安全隱患，截止目前_工作面的條件有了明顯好轉(zhuǎn)，生產(chǎn)逐步走向正規(guī)循環(huán)。嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，制定了嚴(yán)密的措施，確保支護(hù)質(zhì)量，不斷補充完善規(guī)程措施，確保全線煤質(zhì)“零影響”。3、提質(zhì)增效，內(nèi)部管控取得新突破。我礦牢牢把住“修”“利”關(guān)

8、，制定回收復(fù)用、修舊利廢目標(biāo)。對回收的物資堅持量材適用，根據(jù)損壞程度和可利用價值，以最大利用價值、最小修復(fù)支出為原則，實現(xiàn)效益再創(chuàng)造；強化費用管理，跟蹤各種消耗品的使用情況，認(rèn)真分析消耗定額，統(tǒng)籌安排費用管理工作，大力開展修舊利廢工作，節(jié)約材料費支出。加強了回收復(fù)用和修舊利廢的管理出臺物資修舊利廢和復(fù)用辦法，從制度上規(guī)范和加強舊品回收、修舊和復(fù)用工作。對井上、下回收的各種廢舊物資、小型設(shè)備、配件分品種、類別，進(jìn)行加工，修理，改制，達(dá)到舊品復(fù)用，降低生產(chǎn)成本。_礦開展機關(guān)工作人員進(jìn)煤場撿矸石，動員礦屬各單位從廢舊物料中挑撿可以二次復(fù)用的物料，諸如：機電科以開展小改小革活動進(jìn)行了修舊利廢，回收再利

9、用等，上交廢鐵_噸，托板_個，各種型號法蘭盤_個、索梁_個、U型棚卡子_副、撐桿_個；利用廢舊鋼帶加工管箍_個，節(jié)約材料費_元左右；利用廢舊角鋼加工地溝管架子_個，節(jié)約材料費約_元；利用廢舊物料自行進(jìn)行設(shè)計加工320_950滾筒_個、2_950滾筒_個，節(jié)約材料費約_元，取得了顯著的成效；運輸隊在開展“挖潛降耗”活動以來，加大廢舊物料的回收利用，回收道木_根，道釘_個，道夾板_個，節(jié)約資金約_元；掘進(jìn)隊以“掘進(jìn)會戰(zhàn)”為抓手，保證工程質(zhì)量增工程進(jìn)度，在會展期間超額完成_，控制了材料消耗，平均延后材料消耗_元/m.。2022年企業(yè)煤礦年度工作總結(jié)（二）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：你們好！_年是我從事物資供應(yīng)工

10、作的第二年，一年來，我作為企業(yè)的一名中層干部，科室的主要負(fù)責(zé)人，在廠黨、政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，特別是在分管廠領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)心、支持和幫助下，在廠內(nèi)各有關(guān)部門和科室全體干部、職工的積極支持、配合下，認(rèn)真按照整頓工作的要求，緊緊圍繞企業(yè)“抓品牌、樹形象、增效益”的總方針和科室的職能職責(zé)，切實轉(zhuǎn)變思想觀念、工作作風(fēng)和工作態(tài)度，牢固樹立“五個意識”，立足本職崗位，敬業(yè)愛崗、勤奮工作、廉潔自律、勇于創(chuàng)新，較好地履行了自己的工作職責(zé)，較好地完成了企業(yè)交給我的各項工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來的工作情況簡要述職如下：一、一年來所做的主要工作及取得的成績(一)把確保全廠生產(chǎn)經(jīng)營所需物資的供應(yīng)作為科室首要的、基本的任務(wù)，

11、切實抓緊抓好。為了做好這項工作，我把管理的重點放在物資采購計劃的編制、下達(dá)和控制上：凡是由我科編制采購計劃的，如煙葉、輔料等，我都親自主持編制工作，本著“保證供應(yīng)，適度從緊”的原則，與采購人員一起廣泛收集信息、資料，共同分析、商議、確定。在計劃的執(zhí)行過程中，隨時了解掌握和督促檢查物資組織的進(jìn)展情況，對物資組織過程中出現(xiàn)的各種困難、問題和矛盾，及時與采購人員一道出主意、想辦法采取措施加以解決。一年來，在我和全科室人員的共同努力下，物資供應(yīng)科較好地保證了全廠生產(chǎn)經(jīng)營所需物資的正常供應(yīng)，沒有因物資供應(yīng)不及時，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作造成過大的損失和影響。(二)把降低物資采購成本作為科室重中之重的工作來抓

12、。今年以來，我把自己的很大一部分精力和時間都放在了如何降低物資采購價格上，根據(jù)各種物資的具體情況，主動思考并組織開展了控制、降低物資采購價格工作。一月份在與輔料供應(yīng)廠商簽定年購銷合同時，按廠部要求，與供應(yīng)廠商一家一家進(jìn)行價格磋商，將采購價格控制在招標(biāo)標(biāo)底價格以下，僅此一項，全年降低采購成本元。如與去年_月份以前的價格相比，全年降低采購成本元；三月份，組織召開了香精香料廠商座談會，與香精香料廠商磋商后對種香精香料價格進(jìn)行了下調(diào)，全年降低采購成本元，并將原由我廠承擔(dān)的運費改由供應(yīng)廠家承擔(dān)，可為我廠減少運費開支元；在設(shè)備及備品備件、辦公用品、勞保用品、廣告促銷品等其它物資的采購上，堅持比質(zhì)比價采購原

13、則，積極引入競爭機制，為企業(yè)節(jié)剩了采購資金，僅紀(jì)檢監(jiān)察科有帳可查的就達(dá)萬元；在煙葉采購上，通過降低煙葉運費、減少庫房租用、嚴(yán)格控制采購數(shù)量和質(zhì)量等措施，今年，無論是在采購資金占用上，還是費用支出上都較往年有大幅降低。(三)、把加強科室內(nèi)部管理、充分發(fā)揮和調(diào)動科室全體干部職工的工作積極性、創(chuàng)造性作為一項長期的、基礎(chǔ)的工作來抓。一是加大了科室內(nèi)部工作的檢查考核力度，制定了科室二次分配方案及其獎懲辦法，按月進(jìn)行獎懲考核，保證了科室各項工作的順利開展，調(diào)動了科室職工的工作積極性、主動性；二是根據(jù)工作實際，調(diào)整優(yōu)化了科室內(nèi)部的崗位設(shè)置及人員安排，職工的年齡結(jié)構(gòu)、文化程度、知識結(jié)構(gòu)等得到改善，整體素質(zhì)得到

14、提高。科室現(xiàn)有職工人，其中本科學(xué)歷人，?？茖W(xué)歷人，大專文化程度人，中專學(xué)歷人。名職工中有黨員名；三是按財務(wù)預(yù)算管理要求，進(jìn)一步加強了部門各項費用的控制，點點滴滴，精打細(xì)算，部門的差旅費、電話費等均未突破預(yù)算指標(biāo)；四是部門的貫標(biāo)工作、k3系統(tǒng)工作等基礎(chǔ)性工作扎實有效。(四)把部門的黨風(fēng)廉政工作作為一項特殊的、長期的、警惕性的工作長抓不懈。嚴(yán)格按照部門黨風(fēng)廉政責(zé)任制的要求開展工作，防微杜漸，警鐘長鳴。(五)從我自身來講，在領(lǐng)導(dǎo)和管理好部門工作和人員的同時，時時處處嚴(yán)格要求自己，以自己的模范帶頭作用影響和帶動身邊的同志。一是不斷加強個人的思想政治理論和業(yè)務(wù)知識與技能的學(xué)習(xí)，積極自學(xué)和參加企業(yè)舉辦的各種培訓(xùn)，不斷提高個人的工作能力和水平；二是以“認(rèn)認(rèn)真真做人，踏踏實實做事”的工作態(tài)度，勤勤懇懇地做好自己的本職工作，遇事勤動腦、勤動手，屬于自己職責(zé)范圍內(nèi)的事，不推委，不拖延；三是在廉潔自律上嚴(yán)格要求，起好表率作用，能正確對待和