2022年企業(yè)總結(jié)表彰大會暨迎春團拜會講話

1、第8頁共8頁2022年企業(yè)總結(jié)表彰大會暨迎春團拜會講話_年是_科學(xué)發(fā)展、求實創(chuàng)新、團結(jié)拼搏、成果豐碩的一年。我們堅持以管理促轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中謀發(fā)展。建立和實施了“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康與安全、計量與測量”等管理體系，實現(xiàn)“四標一體”有效整合，順利通過了國家認證。硝酸吸收塔、四合一機組鋼架、硝酸生產(chǎn)用氧化爐獲國家專利，硝酸及硝基復(fù)合肥項目技術(shù)轉(zhuǎn)讓費突破_萬元；循環(huán)氣提硝銨及硝銨廢水處理節(jié)能清潔生產(chǎn)技術(shù)獲_省科技成果一等獎；“象牌”商標被國家工商總局商標局認定為“中國馳名商標”。全年度企業(yè)獲國家各類政策性無償資金_萬元，退稅_萬元。_年是_工程建設(shè)和對外發(fā)展取得輝煌成就的一年。全年共計投入工程建設(shè)資金

2、_億元。其中：公司本部二套年產(chǎn)五萬噸三胺裝置系統(tǒng)的投產(chǎn)，使_的三聚氰胺產(chǎn)能躍居世界第二。尿二項目，尿一改造項目、熔融硝銨項目的投產(chǎn)成功，使公司的生產(chǎn)規(guī)模進一步提高，為企業(yè)的節(jié)能降耗和促進競爭力提升提供了有力保障；四酸項目、三胺纖維項目全面進入設(shè)備安裝階段，即將建成投產(chǎn)；三聚氰胺國際研發(fā)中心今年完成項目建設(shè)，明年正式投入使用；_化工園區(qū)鐵路專線建設(shè)在條件具備后將正式拉開序幕。對外投資獲得長足發(fā)展：新成一套年產(chǎn)_萬噸三聚氰胺裝置、一套年產(chǎn)_萬噸尿素裝置已建成投產(chǎn)，現(xiàn)實現(xiàn)了產(chǎn)銷兩旺。胡楊一套年產(chǎn)_萬噸硝基復(fù)合肥裝置將在今年完成主體設(shè)備安裝，另外一套年產(chǎn)_萬噸合成氨裝置、2套年產(chǎn)_萬噸尿素裝置、4套年

3、產(chǎn)_萬噸三聚氰胺裝置也將開工建設(shè)。河北_冀衡一套年產(chǎn)_萬噸硝基復(fù)合肥裝置今年也將投料生產(chǎn)。對外發(fā)展項目的順利啟動，進一步勾畫出企業(yè)未來的宏偉藍圖和發(fā)展方向！更加堅定了企業(yè)“靠近能源建廠，靠近市場營銷”的戰(zhàn)略雄心！_能夠取得這些來之不易的成績，得益于我們發(fā)展戰(zhàn)略定位清晰、決策果斷、執(zhí)行有力；得益于各級領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友的關(guān)心和大力支持；得益于“象”牌新老用戶對我們的無比信賴。這些驕人的成績凝聚著公司所有員工的心血和汗水，_人用勤勞的雙手創(chuàng)造著日新月異、朝氣蓬勃、充滿活力的新_，在這里，我向你們再次表示深深的謝意！回眸_年，_在“爭指標、搶能源、抓技改、穩(wěn)生產(chǎn)、趕進度、創(chuàng)品牌”的思想激勵下穩(wěn)步發(fā)展，放

4、眼_年，我們又將在“精細管理、持續(xù)改進、穩(wěn)健發(fā)展”的方針指引下繼續(xù)推進。今年力爭實現(xiàn)總銷售量_萬噸，銷售收入_億元，利潤_億元，創(chuàng)外匯_萬美元?？v觀各方面形勢，機遇與挑戰(zhàn)同在，希望與困難并行：盡管能源短缺、市場不可預(yù)測性等因素還會時刻威脅企業(yè)的發(fā)展，但金融危機的影響已經(jīng)減弱，市場需求趨于旺盛，價格逐步回暖。我們一定要抓住有利時機，增強危機感、責(zé)任感、緊迫感，鼓足戰(zhàn)勝各種困難的信心和決心，持續(xù)改進管理運行體系，加大安全生產(chǎn)和環(huán)保監(jiān)管力度，優(yōu)化和調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，夯實品牌基礎(chǔ)，研發(fā)高附加值產(chǎn)品，占領(lǐng)硝基肥、三胺市場高地。我們要導(dǎo)入“卓越績效管理”先進理念，突出“科技是第一生產(chǎn)力，人才是第一資源”的競爭

5、優(yōu)勢，為大家創(chuàng)造公平、公開、公正的競升機會，為大家搭建施展才華的人生舞臺。我們要緊跟世界發(fā)展的腳步，傾聽時代進步的聲音，雷厲風(fēng)行創(chuàng)新求實，穩(wěn)步邁進不斷超越！通過不懈的努力，把_打造成“立足民族企業(yè)、面向國際市場”的大型高新產(chǎn)業(yè)集團，實現(xiàn)“百億_”的夢想！員工朋友們！讓我們緊密團結(jié)在_這個溫暖的大家庭里，努力工作，頑強拼搏，以更加飽滿的熱情和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，投入到建設(shè)_的洪流中！為_的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、穩(wěn)健發(fā)展做出新的更大的貢獻！為建廠四十周年獻上一份厚禮！讓我們攜起手來，共同書寫_更加美好的明天！再次祝福大家身體健康，新春快樂！2022年企業(yè)總結(jié)表彰大會暨迎春團拜會講話（二）企業(yè)戰(zhàn)略定義

6、“戰(zhàn)略”源于古代兵法，屬_術(shù)語，意譯于希臘一詞“strategos”，其含義是“將軍”，詞義是指揮軍隊的藝術(shù)和科學(xué)，也意指基于對戰(zhàn)爭全局的分析而作出的謀劃。在_上，“戰(zhàn)”通常是指戰(zhàn)爭、戰(zhàn)役，“略”通常是指籌劃、謀略，聯(lián)合取意，“戰(zhàn)略”是指對戰(zhàn)爭、戰(zhàn)役的總體籌劃與部署。我國古代兵書早就提及過“戰(zhàn)略”一詞，意指針對戰(zhàn)爭形勢做出的全局謀劃。三國時期著名政治家、_家、戰(zhàn)略家孔明(諸葛亮)對戰(zhàn)略還有一段精辟的論述：“不謀萬事，不足謀一時；不謀全局，不足謀一域”，并通過對當期錯綜復(fù)雜的政治、經(jīng)濟、_形勢進行分析，確立了“三分天下”的戰(zhàn)略思想，成為劉備立國之本。在中國革_戰(zhàn)爭中，“戰(zhàn)略”甚至決定著戰(zhàn)爭全局的

7、成敗。俗話說：“商場如戰(zhàn)場”，鑒于市場經(jīng)濟激烈的競爭環(huán)境，為兼顧長、短期利益，促進企業(yè)長遠發(fā)展，受美國經(jīng)濟學(xué)家安索夫企業(yè)戰(zhàn)略論一書的影響，“戰(zhàn)略”一詞便開始廣泛應(yīng)用于經(jīng)濟管理中，并由此延伸至社會、教育、科技等各個領(lǐng)域。在西方經(jīng)濟學(xué)術(shù)中，“戰(zhàn)略”有很多種定義，一些學(xué)者認為：戰(zhàn)略是設(shè)立企業(yè)長遠目標，制定經(jīng)營方針及資源分配等的經(jīng)營決策；另一些學(xué)者認為：戰(zhàn)略是對企業(yè)長遠目標、經(jīng)營方針、所需資源分配的規(guī)劃；還有的學(xué)者認為：戰(zhàn)略是針對產(chǎn)品與市場有效組合，實現(xiàn)經(jīng)營環(huán)境、戰(zhàn)略方向、管理_相協(xié)調(diào)的策略。戰(zhàn)略管理大師邁克爾波特認為，戰(zhàn)略的本質(zhì)是抉擇、權(quán)衡和各適其位。針對“戰(zhàn)略”，我國學(xué)者也提出了各自不同見解：戰(zhàn)略

8、是確定企業(yè)長遠發(fā)展目標，并指出實現(xiàn)長遠目標的策略和途徑；戰(zhàn)略是企業(yè)面對激烈變化、嚴峻挑戰(zhàn)的環(huán)境，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進行的總體性謀劃；戰(zhàn)略是指根據(jù)市場現(xiàn)狀及遠景預(yù)測，結(jié)合自身資源基礎(chǔ)，規(guī)劃的企業(yè)發(fā)展軌跡和確立的企業(yè)奮斗目標。無論給“戰(zhàn)略”賦予何種定義，其本質(zhì)都脫離不了要涉及：經(jīng)營環(huán)境分析、未來發(fā)展預(yù)測、遠景目標設(shè)定、勾劃遠景目標軌跡和制定戰(zhàn)略策略等要素。企業(yè)經(jīng)營不是一個短期的行為，面對動態(tài)的競爭環(huán)境，“戰(zhàn)略”的內(nèi)涵表現(xiàn)為遠景的經(jīng)營思考和經(jīng)營決策。按“戰(zhàn)略”在經(jīng)濟管理活動中的地位和作用，依據(jù)戰(zhàn)略的本質(zhì)特點，筆者認為企業(yè)戰(zhàn)略可以定義為：根據(jù)市場狀況，結(jié)合自身資源，通過分析、判斷、預(yù)測，設(shè)立遠

9、景目標，并對實現(xiàn)目標的發(fā)展軌跡進行的總體性、指導(dǎo)性謀劃。它界定了企業(yè)誕生的使命、經(jīng)營范圍、遠景目標、發(fā)展方向、經(jīng)營方式等坐標，明確了企業(yè)的經(jīng)營方針和行動指南。企業(yè)戰(zhàn)略的形態(tài)選擇戰(zhàn)略形態(tài)是指企業(yè)采取的戰(zhàn)略方式及戰(zhàn)略對策，按表現(xiàn)形式，可以分為：拓展型、穩(wěn)健型、收縮型三種形態(tài)。一、拓展型戰(zhàn)略拓展型戰(zhàn)略是指采用積極進攻態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài)，主要適合行業(yè)龍頭企業(yè)、有發(fā)展后勁的企業(yè)及新興行業(yè)中的企業(yè)選擇。具體的戰(zhàn)略形式包括：市場滲透戰(zhàn)略、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略、聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略。1、市場滲透戰(zhàn)略市場滲透戰(zhàn)略是指實現(xiàn)市場逐步擴張的拓展戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略可以通過擴大生產(chǎn)規(guī)模、提高生產(chǎn)能力、增加產(chǎn)品功能、改進產(chǎn)品用途、拓寬銷售渠道、開

10、發(fā)新市場、降低產(chǎn)品成本、集中資源優(yōu)勢等單一策略或組合策略來開展，其戰(zhàn)略核心體現(xiàn)在兩個方面：利用現(xiàn)有產(chǎn)品開辟新市場實現(xiàn)滲透、向現(xiàn)有市場提供新產(chǎn)品實現(xiàn)滲透。市場滲透戰(zhàn)略是比較典型的競爭戰(zhàn)略，主要包括。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略三種最有競爭力的戰(zhàn)略形式。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是通過加強成本控制，使企業(yè)總體經(jīng)營成本處于行業(yè)最低水平的戰(zhàn)略；差異化戰(zhàn)略是企業(yè)采取的有別于競爭對手經(jīng)營特色(從產(chǎn)品、品牌、服務(wù)方式、發(fā)展策略等方面)的戰(zhàn)略；集中化戰(zhàn)略是企業(yè)通過集中資源形成專業(yè)化優(yōu)勢(服務(wù)專業(yè)市場或立足某一區(qū)域市場等)的戰(zhàn)略。在_上，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略被稱為“經(jīng)營戰(zhàn)略”、“業(yè)務(wù)戰(zhàn)略”或“直接競爭

11、戰(zhàn)略”。2、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是指一個企業(yè)同時經(jīng)營兩個或兩個以上行業(yè)的拓展戰(zhàn)略，又可稱“多行業(yè)經(jīng)營”，主要包括三種形式：同心多元化、水平多元化、綜合多元化。同心多元化是利用原有技術(shù)及優(yōu)勢資源，面對新市場、新顧客增加新業(yè)務(wù)實現(xiàn)的多元化經(jīng)營；水平多元化是針對現(xiàn)有市場和顧客，采用新技術(shù)增加新業(yè)務(wù)實現(xiàn)的多元化經(jīng)營；綜合多元化是直接利用新技術(shù)進入新市場實現(xiàn)的多元化經(jīng)營。多元化經(jīng)營戰(zhàn)略適合大中型企業(yè)選擇，該戰(zhàn)略能充分利用企業(yè)的經(jīng)營資源，提高閑置資產(chǎn)的利用率，通過擴大經(jīng)營范圍，緩解競爭壓力，降低經(jīng)營成本，分散經(jīng)營風(fēng)險，增強綜合競爭優(yōu)勢，加快集團化進程。但實施多元化戰(zhàn)略應(yīng)考慮選擇行業(yè)的關(guān)聯(lián)性、企業(yè)控

12、制力及跨行業(yè)投資風(fēng)險。3、聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略是指兩個或兩個以上獨立的經(jīng)營實體橫向聯(lián)合成立一個經(jīng)營實體或企業(yè)集團的拓展戰(zhàn)略，是社會經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的必然形式。實施該戰(zhàn)略有利于實現(xiàn)企業(yè)資源的有效組合與合理調(diào)配，增加經(jīng)營資本規(guī)模，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，增強集合競爭力，加快拓展速度，促進規(guī)?；?jīng)濟的發(fā)展。在工業(yè)發(fā)達的西方國家，聯(lián)合經(jīng)營主要是采取控股的形式組建成立企業(yè)集團，各集團的共同特點是：由控股公司(母公司)以資本為紐帶建立對子公司的控制關(guān)系，集團成員之間采用環(huán)行持股(相互持股)和單向持股兩種持股方式，且分為以大銀行為核心對集團進行互控和以大生產(chǎn)企業(yè)為核心對子公司進行垂直控制兩種控制方式。在我國，聯(lián)

13、合經(jīng)營主要是采用兼并、合并、控股、參股等形式，通過橫向聯(lián)合組建成立企業(yè)聯(lián)盟體，其聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略主要可以分為：一體化戰(zhàn)略、企業(yè)集團戰(zhàn)略、企業(yè)合并戰(zhàn)略、企業(yè)兼并戰(zhàn)略四種類型。一體化戰(zhàn)略是由若干關(guān)聯(lián)單位組合在一起形成的經(jīng)營聯(lián)合體，主要包括垂直一體化(生產(chǎn)企業(yè)同供應(yīng)商、銷售商串聯(lián))、前向一體化(生產(chǎn)企業(yè)同銷售商聯(lián)合)、后向一體化(生產(chǎn)商同原料供應(yīng)商聯(lián)合)、橫向一體化(同行業(yè)企業(yè)之間的聯(lián)合)。該戰(zhàn)略的優(yōu)點是通過關(guān)聯(lián)企業(yè)的緊密聯(lián)合，可實現(xiàn)資源共享，降低綜合成本。其缺點是管理幅度加大，不利于資源調(diào)配與利益關(guān)系的協(xié)調(diào)。企業(yè)集團戰(zhàn)略是由若干個具獨立法人地位的企業(yè)以多種形式組成的經(jīng)濟聯(lián)合_。_結(jié)構(gòu)層次分為：集團核心

14、企業(yè)(具母公司性質(zhì)的集團公司)、緊密層(由集團公司控股的子公司組成)、半緊密層(由集團公司參股企業(yè)組成)、松散層(由承認集團章程并保持穩(wěn)定協(xié)作關(guān)系的企業(yè)組成)。緊密層、半緊密層同集團公司的關(guān)系以資本為紐帶，而松散層同集團公司的關(guān)系是以契約為紐帶。集團公司同緊密層組合就可以構(gòu)成企業(yè)集團，集團公司與企業(yè)集團的區(qū)別在于：集團公司是法人，企業(yè)集團是法人聯(lián)合體，不具法人資格。集團公司內(nèi)部各成分屬緊密聯(lián)合，企業(yè)集團各成分屬多層次聯(lián)合。企業(yè)合并戰(zhàn)略是指參與企業(yè)通過所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)同時有償轉(zhuǎn)移，實現(xiàn)資產(chǎn)、公共關(guān)系、經(jīng)營活動的統(tǒng)一，共同建立一個新法人資格的聯(lián)合形式。采取合并戰(zhàn)略，能優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，擴大

15、經(jīng)營規(guī)模，但同時也容易吸納不良資產(chǎn)，增加合并風(fēng)險。企業(yè)兼并戰(zhàn)略是企業(yè)通過現(xiàn)金購買或股票調(diào)換等方式獲得另一個企業(yè)全部資產(chǎn)或控制權(quán)的聯(lián)合形式。其特點是：被兼并企業(yè)放棄法人資格并轉(zhuǎn)讓產(chǎn)權(quán)，但保留原企業(yè)名稱成為存續(xù)企業(yè)。兼并企業(yè)獲得產(chǎn)權(quán)，并承擔(dān)被兼并企業(yè)債權(quán)、債務(wù)的責(zé)任和義務(wù)。通過兼并可以整合社會資源，擴大生產(chǎn)規(guī)模，快速提高企業(yè)產(chǎn)量，但也容易分散企業(yè)資源，導(dǎo)致管理失控。二、穩(wěn)健型戰(zhàn)略穩(wěn)健型戰(zhàn)略是采取穩(wěn)定發(fā)展態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài)，主要適合中等及以下規(guī)模的企業(yè)或經(jīng)營不景氣的大型企業(yè)選擇，可分為：無增長戰(zhàn)略(維持產(chǎn)量、品牌、形象、地位等水平不變)、微增長戰(zhàn)略(競爭水平在原基礎(chǔ)上略有增長)兩種戰(zhàn)略形式。該戰(zhàn)略強調(diào)保存實力，能有效控制經(jīng)營風(fēng)險，但發(fā)展速度緩慢，競爭力量弱小。三、收縮型戰(zhàn)略收縮型戰(zhàn)略是采取保守經(jīng)營態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài)，主要適合處于市場疲軟、通貨膨脹、產(chǎn)品進入衰退期、管理失控、經(jīng)營虧損、資金不足、資源匱乏、發(fā)展方向模糊的危機企業(yè)