2022年監(jiān)理工程師考試題庫(kù)

1、建設(shè)工程監(jiān)理概論1、建設(shè)工程的決定性環(huán)節(jié)是：設(shè)計(jì)質(zhì)量2、工程建設(shè)監(jiān)理是監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托：對(duì)工程建設(shè)實(shí)行的監(jiān)督管理3、建設(shè)工程監(jiān)理的基本目的是協(xié)助建設(shè)單位在籌劃的目的內(nèi)把工程建成投入使用4、工程建設(shè)監(jiān)理根據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文獻(xiàn)，有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其她工程建設(shè)合同開(kāi)展5、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)行需要建設(shè)單位的委托和授權(quán)6、建設(shè)單位對(duì)工程監(jiān)理公司法令成果是在委托監(jiān)理的工程中擁有一定的管理權(quán)限7、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)行的前提是建設(shè)單位的委托和授權(quán)8、把建設(shè)工程監(jiān)理與政府建設(shè)工程行政性監(jiān)督管理活動(dòng)區(qū)別開(kāi)，是建設(shè)工程監(jiān)理的服務(wù)性9、工程建設(shè)監(jiān)理與政府工程質(zhì)量監(jiān)督的區(qū)別是：前者屬于

2、社會(huì)的、民間的，后者屬于強(qiáng)制性的政府行為10、建設(shè)工程監(jiān)理的根據(jù)為：法律、法規(guī)和建設(shè)工程合同11、建設(shè)工程法律是指由全國(guó)人民代表大會(huì)及其常務(wù)委員會(huì)通過(guò)的規(guī)范工程建設(shè)活動(dòng)的法律規(guī)范，由國(guó)家主席簽訂主席令予以發(fā)布。12、建設(shè)工程監(jiān)理是微觀性質(zhì)監(jiān)督管理活動(dòng)13、1988年7月建設(shè)部頒布了有關(guān)開(kāi)展建設(shè)監(jiān)理工作的告知，標(biāo)志著國(guó)內(nèi)建設(shè)工程領(lǐng)域的改革進(jìn)入了一種新的階段。14、建設(shè)工程監(jiān)理對(duì)象涉及新建、改建和擴(kuò)建建筑15、監(jiān)理單位是建設(shè)項(xiàng)目管理服務(wù)的主體。16、工程招投標(biāo)結(jié)束是以簽訂合同為標(biāo)志的17、實(shí)行建設(shè)工程監(jiān)理的基本條件是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制、法制環(huán)境、配套機(jī)制18、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)行的對(duì)象是工程建設(shè)項(xiàng)目

3、19、現(xiàn)階段工程建設(shè)監(jiān)理重要發(fā)生在項(xiàng)目建設(shè)的施工階段20、承建商共同規(guī)定工程建設(shè)監(jiān)理要有公正性21、按照國(guó)內(nèi)有關(guān)文獻(xiàn)夾中的規(guī)定，在監(jiān)理人員監(jiān)理過(guò)程中，負(fù)責(zé)與工程項(xiàng)目建設(shè)的外部關(guān)系的組織協(xié)調(diào)工作是項(xiàng)目業(yè)主22、新中國(guó)成立以來(lái)，國(guó)內(nèi)始終采用的是按照國(guó)家投資籌劃將建設(shè)資金分派各個(gè)部門和地方，然后再根據(jù)需要安排任務(wù)，由建設(shè)單位自籌自管方式實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目，這是不符合工程建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律的。23、建設(shè)程序?yàn)楣こ探ㄔO(shè)監(jiān)理提出了具體的任務(wù)和內(nèi)容，基本任務(wù)是通過(guò)建設(shè)項(xiàng)目中的多項(xiàng)具體工作的完畢來(lái)實(shí)現(xiàn)的24、在國(guó)內(nèi)，實(shí)行建設(shè)監(jiān)理制有助于政府在工程建設(shè)中的職能轉(zhuǎn)變25、在工程建設(shè)監(jiān)理的項(xiàng)目實(shí)行階段，工程建設(shè)監(jiān)理的目的是著

4、重解決如何在明確的項(xiàng)目目的內(nèi)來(lái)建成工程項(xiàng)目26、推選建設(shè)監(jiān)理制應(yīng)當(dāng)遵循的基本原則之一是結(jié)合中國(guó)國(guó)情27、從其業(yè)務(wù)性質(zhì)方面定性一，建設(shè)工程具有服務(wù)性28、建設(shè)工程監(jiān)理的服務(wù)對(duì)象是建設(shè)單位29、大中型及限額以上項(xiàng)目的建設(shè)程序中，設(shè)計(jì)文獻(xiàn)是根據(jù)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告編制的30、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告批準(zhǔn)后，正式成立項(xiàng)目法人31、為建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)基本的需求是如何做好決策和承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)32、國(guó)內(nèi)工程監(jiān)理公司只接受建設(shè)單位的委托，不接受承建單位的委托為其提供管理服務(wù)，體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理的服務(wù)對(duì)象具有單一性特點(diǎn)33、建設(shè)工程可行性研究的重要作用是為建設(shè)項(xiàng)目投資決策提供根據(jù)34、實(shí)行建設(shè)工程監(jiān)理有助于規(guī)范工

5、程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為，具體體現(xiàn)為除政府的監(jiān)督管理以外，建立工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為約束機(jī)制35、國(guó)內(nèi)的建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理公司，接受建設(shè)單位的委托并代表建設(shè)單位對(duì)承包單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督管理的專業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。36、項(xiàng)目建議書(shū)是擬建項(xiàng)目單位向國(guó)家提出規(guī)定建設(shè)某一項(xiàng)目的建議文獻(xiàn)，是對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的輪廓設(shè)想。項(xiàng)目建議書(shū)的重要作用是推薦一種擬建項(xiàng)目37、建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)中，從業(yè)務(wù)性質(zhì)方面定性是是服務(wù)性38、在實(shí)行監(jiān)理的工程項(xiàng)目建設(shè)中，要貫徹執(zhí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制、工程招投標(biāo)制、建設(shè)工程監(jiān)理制、合同管理制39、有關(guān)建設(shè)程序與工程建設(shè)監(jiān)理之間的關(guān)系：建設(shè)程序?yàn)楣こ探ㄔO(shè)監(jiān)理提出了具體

6、的任務(wù)和服務(wù)內(nèi)容、建設(shè)程序確立了監(jiān)理單位在項(xiàng)目建設(shè)中的重要地位、嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)程序是監(jiān)理工程師的職業(yè)準(zhǔn)則、嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)程序是結(jié)合國(guó)內(nèi)國(guó)情履行建設(shè)監(jiān)理制的具體體現(xiàn)、建設(shè)程序?yàn)榻ㄔO(shè)工程提出了規(guī)范化的建設(shè)行為原則。40、監(jiān)理單位與被監(jiān)理單位的關(guān)系是通過(guò)法律、法規(guī)的規(guī)定、項(xiàng)目法人與監(jiān)理單位簽訂的合同41、服務(wù)性是建設(shè)工程監(jiān)理的一項(xiàng)重要性質(zhì)，其管理服務(wù)的內(nèi)涵體現(xiàn)為：重要措施是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)，建設(shè)工程投資、進(jìn)度和質(zhì)量控制為重要任務(wù)，基本目的是協(xié)助建設(shè)單位在籌劃的目的內(nèi)將建設(shè)工程建成投入使用。42、建設(shè)工程管理的重要內(nèi)容是：控制建設(shè)工程的投資，建設(shè)工期、控制建設(shè)工程的工程質(zhì)量、進(jìn)行建設(shè)工程合同管理，協(xié)調(diào)有關(guān)

7、單位的工作關(guān)系。43、國(guó)內(nèi)現(xiàn)階段建設(shè)工程監(jiān)理具有建設(shè)工程監(jiān)理屬于的服務(wù)對(duì)象具有多面性、建設(shè)工程監(jiān)理具有監(jiān)督功能、建設(shè)工程監(jiān)理的服務(wù)對(duì)象具有單一性、市場(chǎng)準(zhǔn)入的雙重控制特點(diǎn)44、建設(shè)工程監(jiān)理與政府工程質(zhì)量監(jiān)督在工程質(zhì)量方面的區(qū)別是：工作根據(jù)不盡相似，深度、廣度也不相似，工作權(quán)限不同，兩者的工作措施和手段不完全不相似45、工程建設(shè)監(jiān)理的實(shí)行需要：業(yè)主委托、業(yè)主授權(quán)46、建設(shè)項(xiàng)目是一項(xiàng)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目，它是指將一量的投資，在一定的約束條件下，按照一種科學(xué)的程序，通過(guò)決策和實(shí)行，最弱形成一次性建設(shè)任務(wù)，那么，約束條件是指：時(shí)間、資源、質(zhì)量47、建設(shè)工程監(jiān)理的實(shí)行需要建設(shè)單位的：委托、授權(quán)48、建設(shè)工程監(jiān)

8、理范疇可以分為：監(jiān)理的工程范疇、監(jiān)理的建設(shè)階段范疇49、建設(shè)工程監(jiān)理的根據(jù)涉及：建設(shè)用地規(guī)劃許可證、施工許可證、批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定50、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期的建設(shè)程序相對(duì)于籌劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的核心性變化是實(shí)行了：建設(shè)工程監(jiān)理制度、項(xiàng)目法人責(zé)任制度、工程招標(biāo)投標(biāo)制度、項(xiàng)目決策征詢?cè)u(píng)估制度51、項(xiàng)目建議書(shū)的基本內(nèi)容有：投資估算、籌措資金、建設(shè)規(guī)模設(shè)想52、根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例規(guī)定，監(jiān)理單位有對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施未進(jìn)行審查、未根據(jù)法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性原則實(shí)行監(jiān)理、發(fā)現(xiàn)安全事故隱患沒(méi)有及時(shí)下達(dá)書(shū)面指令規(guī)定施工單位進(jìn)行整治或停止施工、當(dāng)施工單位回絕按照監(jiān)理單位的規(guī)定進(jìn)行整治或

9、者停止施工時(shí)，監(jiān)理單位沒(méi)有及時(shí)報(bào)告本地建設(shè)主管部門行為的，應(yīng)承當(dāng)相應(yīng)原法律責(zé)任。53、在建設(shè)工程施工準(zhǔn)備階段，監(jiān)理單位安全監(jiān)理的工作涉及：編制具有安全監(jiān)理內(nèi)容伯監(jiān)理規(guī)劃、審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證與否合法有效、審查施工單位編制的地下管線保護(hù)措施方案與否符合強(qiáng)制性原則規(guī)定。54、根據(jù)有關(guān)貫徹建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見(jiàn)，監(jiān)理單位在施工階段的重要工作有：核查施工現(xiàn)場(chǎng)施工起重機(jī)械、整體提高腳手架等自升式架設(shè)設(shè)施的驗(yàn)罷手續(xù)，監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案組織施工，定期巡視檢查施工過(guò)程中的危險(xiǎn)性較大工程作業(yè)狀況。55、科學(xué)的建設(shè)程序應(yīng)當(dāng)在堅(jiān)持“先勘察、后設(shè)計(jì)、再施

10、工”的原則基本上，突出優(yōu)化決策、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、委托監(jiān)理的原則56、工程動(dòng)工建設(shè)之前，應(yīng)當(dāng)切實(shí)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，重要涉及：組建項(xiàng)目法人，征地、拆遷和平整場(chǎng)地、建設(shè)工程報(bào)監(jiān)、委托工程監(jiān)理57、堅(jiān)持建設(shè)程序在科學(xué)決策，保證投資效果，順利實(shí)行建設(shè)工程，保證工程質(zhì)量，貪污管理工程建設(shè)，保證正常建設(shè)秩序等方面具有重要的意義。58、國(guó)內(nèi)建設(shè)領(lǐng)域改革實(shí)行了多項(xiàng)配套制度，其中項(xiàng)目法人責(zé)任制與建設(shè)工程監(jiān)理制之間的關(guān)系是項(xiàng)目法人責(zé)任制是實(shí)行建設(shè)工程監(jiān)理制的必要條件、建設(shè)工程監(jiān)理制是實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制的基本保障59、監(jiān)理工程師實(shí)行注冊(cè)制度60工程建設(shè)監(jiān)理過(guò)程中，被監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)按照工程建設(shè)合同的規(guī)定接受監(jiān)理。61、國(guó)外獨(dú)立

11、投資項(xiàng)目或國(guó)外貸款項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)理任務(wù)可以委托國(guó)外監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理，但應(yīng)聘任中國(guó)監(jiān)理單位參與，進(jìn)行合伙監(jiān)理。62、工程建設(shè)監(jiān)理單位的服務(wù)性反映在只收取監(jiān)理報(bào)酬，不能從事建筑產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)63、國(guó)外贈(zèng)款、捐款建設(shè)的工程項(xiàng)目，一般由中國(guó)監(jiān)理單位承當(dāng)建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)。64、注冊(cè)監(jiān)理工程師具有崗位責(zé)任簽字權(quán)。65、國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門為全國(guó)監(jiān)理工程師注冊(cè)管理機(jī)關(guān)66、經(jīng)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試合格和注冊(cè)的人才干獲得監(jiān)理工程師注冊(cè)證書(shū)67、經(jīng)建設(shè)主管部門核定的監(jiān)理業(yè)務(wù)范疇是指可以在什么地區(qū)、部門監(jiān)理什么級(jí)別的工程和什么專業(yè)的工程68、國(guó)內(nèi)監(jiān)理單位的專業(yè)資質(zhì)分為甲、乙、丙三級(jí)69、相應(yīng)專業(yè)注冊(cè)造價(jià)工程師不少于1人，注

12、冊(cè)資金不不小于100萬(wàn)元，是國(guó)內(nèi)對(duì)乙級(jí)監(jiān)理單位的資質(zhì)規(guī)定。70、考察監(jiān)理單位的管理水平，重要看其領(lǐng)導(dǎo)塲能力，規(guī)章制度建立和貫徹狀況，對(duì)監(jiān)理規(guī)劃的制定和實(shí)行狀況。71、公司所在地省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門只能審批乙級(jí)、丙級(jí)和事務(wù)所資質(zhì)監(jiān)理單位72、乙級(jí)監(jiān)理單位只能承當(dāng)二、三等的監(jiān)理工程。73、乙級(jí)監(jiān)理單位注冊(cè)資金不不不小于100萬(wàn)元74、甲級(jí)監(jiān)理單位一般應(yīng)獨(dú)立監(jiān)理過(guò)3個(gè)以上相應(yīng)專業(yè)的二級(jí)工程項(xiàng)目75、監(jiān)理單位的業(yè)范疇涉及綜合資質(zhì)、專業(yè)資質(zhì)、事務(wù)所資質(zhì)。76、全國(guó)甲級(jí)監(jiān)理單位，是由省、市、自治區(qū)或國(guó)務(wù)院有關(guān)部門初審后并推薦給建設(shè)部。77、監(jiān)理單位的資質(zhì)級(jí)別第五年核定一次。78、甲、乙、

13、丙三級(jí)監(jiān)理單位的注冊(cè)資金分別不少于300萬(wàn)、100萬(wàn)、50萬(wàn)79、監(jiān)理單位與承包單位在人員素質(zhì)和構(gòu)成的規(guī)定方面有著較大的區(qū)別。80、監(jiān)理單位與項(xiàng)目法人之間是合同關(guān)系。81、項(xiàng)目法人一般通過(guò)招標(biāo)投票方式擇優(yōu)選擇監(jiān)理單位。82、監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的三大主體之一。83、從事工程建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)遵守守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)84、監(jiān)理費(fèi)計(jì)算的準(zhǔn)時(shí)計(jì)算法重要合用于臨時(shí)性的，短期的監(jiān)理業(yè)務(wù)活動(dòng)。85、下列各條中，未列入監(jiān)理單位的資質(zhì)原則的是信譽(yù)86、將監(jiān)理單位提成有限責(zé)任公司和無(wú)限責(zé)任公司是按經(jīng)濟(jì)責(zé)任對(duì)監(jiān)理公司分類的87、監(jiān)理合同及其她工程建設(shè)合同與監(jiān)理單位和被監(jiān)理單位的關(guān)系是監(jiān)理單位按監(jiān)理合同和其她工程建

14、設(shè)合同開(kāi)展監(jiān)理活動(dòng)，被告監(jiān)理單位按它與業(yè)主簽訂的工程建設(shè)合同接受監(jiān)理88、不同資質(zhì)級(jí)別的監(jiān)理單位在公司的組織構(gòu)造和質(zhì)量管理體系方面的資質(zhì)原則是相似的。89、監(jiān)理單位在監(jiān)理過(guò)程中因過(guò)錯(cuò)導(dǎo)致重大損失的應(yīng)承當(dāng)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任90、業(yè)主委托監(jiān)理時(shí)，在選擇監(jiān)理單位方面重要看重監(jiān)理單位各資質(zhì)要素狀況。91、某監(jiān)理單位做到了在核定的范疇內(nèi)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及其她有關(guān)守法規(guī)定，可以認(rèn)定它是基本依法經(jīng)營(yíng)的。92、工程建設(shè)監(jiān)理是指受業(yè)主委托對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行階段進(jìn)行監(jiān)督和管理的活動(dòng)。93、政府建設(shè)主管部門對(duì)建設(shè)監(jiān)理單位管理的重要內(nèi)容是對(duì)監(jiān)理單位的資質(zhì)管理。94、監(jiān)理工程師職業(yè)道德規(guī)定，監(jiān)理人員不容許從事構(gòu)配件

15、銷售業(yè)務(wù)。95、國(guó)外金融機(jī)構(gòu)貸款的建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理，應(yīng)以中方為主。96、我男工程建設(shè)監(jiān)理取費(fèi)規(guī)定明確規(guī)定，工程建設(shè)監(jiān)理費(fèi)要用于監(jiān)理工程中的直接、間接開(kāi)支、交納稅金和合理利潤(rùn)。97、監(jiān)理工程師在出借監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書(shū)狀況下，會(huì)被收繳證書(shū)，且三年內(nèi)不許參與監(jiān)理工程師資格考試。98、監(jiān)理工程師受業(yè)主委托對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)理時(shí)，對(duì)選擇承建單位有建議權(quán)。99、監(jiān)理單位沒(méi)有任何合同責(zé)任和義務(wù)為被監(jiān)理方提供直接的服務(wù)，這闡明工程建設(shè)監(jiān)理具有獨(dú)立性。100、在工程建設(shè)過(guò)程中建立由公正的第三方進(jìn)行約束協(xié)調(diào)的機(jī)制，屬于實(shí)行工程建設(shè)監(jiān)理基本條件中的法制環(huán)境。101、為解決監(jiān)理市場(chǎng)問(wèn)題，貫徹實(shí)行項(xiàng)目業(yè)主責(zé)任制是推選建設(shè)監(jiān)理

16、制的核心舉措102、不同資質(zhì)級(jí)別的監(jiān)理單位在監(jiān)理工程的專業(yè)劃分上是不加以區(qū)別的103、建設(shè)行政主管部門在對(duì)工程監(jiān)理公司年檢中發(fā)現(xiàn)，某甲級(jí)工程監(jiān)理公司有18人次獲得監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師等注冊(cè)證書(shū)，其她各項(xiàng)資質(zhì)條件均達(dá)到原則規(guī)定，其年檢結(jié)論為不合格。104根據(jù)工程監(jiān)理公司資質(zhì)管理規(guī)定，乙級(jí)工程監(jiān)理公司可以監(jiān)理經(jīng)核定的工程類別中二、三等工程105、工程監(jiān)理業(yè)務(wù)波及多學(xué)科、多專業(yè)，監(jiān)理措施需要運(yùn)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律、管理等多方面的知識(shí)，體現(xiàn)了監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)技能全面特點(diǎn)。106、監(jiān)理工程師初始注冊(cè)的有效期為三年，注冊(cè)有效期滿規(guī)定繼續(xù)執(zhí)業(yè)的，需要辦理延續(xù)注冊(cè)107、申請(qǐng)監(jiān)理工程初始注冊(cè)時(shí)，應(yīng)具有的條件：

17、經(jīng)全國(guó)注冊(cè)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格統(tǒng)一考試合格，獲得資格證書(shū)，受聘于一種有關(guān)單位，達(dá)到繼續(xù)教育規(guī)定。108、當(dāng)注冊(cè)監(jiān)理工程已與聘任單位解除勞動(dòng)關(guān)系時(shí)，其注冊(cè)證書(shū)和執(zhí)業(yè)印章自動(dòng)失效。109、注冊(cè)監(jiān)理工程師申請(qǐng)變更注冊(cè)專業(yè)時(shí)，在提出申請(qǐng)之前，應(yīng)接受申請(qǐng)變更注冊(cè)專業(yè)24學(xué)時(shí)選修課的繼續(xù)教育。110、有關(guān)工程監(jiān)理公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)基本準(zhǔn)則的說(shuō)法，對(duì)的的是：工程監(jiān)理公司只能在核定的業(yè)務(wù)范疇內(nèi)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。111、公司信用是公司經(jīng)營(yíng)理論、經(jīng)營(yíng)責(zé)任和經(jīng)營(yíng)文化的集中體現(xiàn)112、有關(guān)中外合資經(jīng)營(yíng)監(jiān)理公司與中外合伙經(jīng)營(yíng)監(jiān)理公司區(qū)別的表述，對(duì)的的：合營(yíng)公司是實(shí)行單一的董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，合伙公司則既可采用董事會(huì)負(fù)責(zé)制，

18、也可以采用聯(lián)合管理制；合營(yíng)公司的組織為有限責(zé)任公司，合伙公司則可以是法人型公司，也可以是不具有法人資格的合伙公司；合伙公司可不以貨幣形式作價(jià)，不計(jì)算投資比例，而合營(yíng)公司一般以貨幣形式計(jì)算各方的投資比例。113、如果監(jiān)理工程師與建設(shè)單位或施工公司串通，弄虛作假，減少工程質(zhì)量，從而引起安全事故，則監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)與質(zhì)量、安全事故責(zé)任主體承當(dāng)連帶責(zé)任。114、反映監(jiān)理公司從事監(jiān)理工作的工程范疇和業(yè)務(wù)能力是是工程監(jiān)理公司的注冊(cè)監(jiān)理工程的數(shù)量。115、改制的監(jiān)理公司應(yīng)合適實(shí)行按生產(chǎn)要素分派制度，其中管理參與要素分派可采用期權(quán)制入股，根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理的業(yè)績(jī)按一定比例提取股權(quán)。116、按照國(guó)內(nèi)法律的規(guī)定，監(jiān)理單位

19、甲級(jí)資質(zhì)的注冊(cè)資金最低工限額為人民幣300萬(wàn)元。117、監(jiān)理單位在解決與承建單位的關(guān)系時(shí)，嚴(yán)格監(jiān)督設(shè)計(jì)單位履行合同規(guī)定義務(wù)，要注意維護(hù)其合法權(quán)益，協(xié)助其解決工作中浮現(xiàn)的疑難問(wèn)題。118、職業(yè)道德規(guī)定，監(jiān)理工程師不得以個(gè)人名義承攬監(jiān)理任務(wù)，在政府部門兼職，刊登承當(dāng)監(jiān)理業(yè)務(wù)的廣告。119、工程建設(shè)監(jiān)理合同的重要條款是：監(jiān)理的范疇和內(nèi)容，雙方的權(quán)利和義務(wù)，監(jiān)理費(fèi)的計(jì)取與支付，違約責(zé)任。120、監(jiān)理單位申請(qǐng)核定資質(zhì)級(jí)別時(shí)，須向資質(zhì)管理部門提交公司法人、合營(yíng)公司的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，公司章程或合伙人合同，法定代表人和技術(shù)負(fù)責(zé)人有關(guān)證件。121、監(jiān)理單位申請(qǐng)甲級(jí)資質(zhì)級(jí)別，必須同步具有下列條件：300萬(wàn)注冊(cè)資金，有必

20、要的工程實(shí)驗(yàn)檢查設(shè)備，由獲得監(jiān)理工程師資格證書(shū)的高檔工程技術(shù)人員作單位負(fù)責(zé)人，工程技術(shù)人員專業(yè)配套。122、機(jī)密工程、規(guī)模較小的工程、原工程監(jiān)理公司續(xù)用，業(yè)主可以直接委托工程監(jiān)理公司。123、監(jiān)理單位是建設(shè)項(xiàng)目管理服務(wù)的主體、具有專業(yè)化、社會(huì)化的特點(diǎn)。124、雖然監(jiān)理單位與承包商都是建筑市場(chǎng)的平等主體，但是兩者之間存在的明顯區(qū)別是與業(yè)主的經(jīng)濟(jì)關(guān)系不同，履行合同所承當(dāng)?shù)呢?zé)任不同，在工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)上承當(dāng)?shù)呢?zé)任不同，所承當(dāng)工作的性質(zhì)不同。125、乙級(jí)監(jiān)理單位在開(kāi)展監(jiān)理業(yè)務(wù)時(shí)，除了要遵守國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)外，還受到行政區(qū)域、行業(yè)部門、專業(yè)范疇、工程級(jí)別方面的限制。126、對(duì)于工程監(jiān)理公司來(lái)說(shuō)，守法即是

21、要依法經(jīng)營(yíng)，重要體目前不偽造、涂改和出賣資質(zhì)級(jí)別證書(shū)，認(rèn)真全面履行委托監(jiān)理合同。127、有關(guān)監(jiān)理工程師法律責(zé)任的表述：監(jiān)理工程師的法律責(zé)任重要來(lái)源于法律法規(guī)的規(guī)定和委托監(jiān)理合同的商定，監(jiān)理工程浮現(xiàn)過(guò)錯(cuò)，其行為將被視為監(jiān)理公司違約，并承當(dāng)相應(yīng)的違約責(zé)任，監(jiān)理公司在承當(dāng)違約補(bǔ)償責(zé)任后，有權(quán)在公司內(nèi)部向有過(guò)錯(cuò)行為的監(jiān)理工程師追償損失。128、申請(qǐng)監(jiān)理工程初始注冊(cè)要提交的材料有：申請(qǐng)人的資格證書(shū)和身份證復(fù)印件，申請(qǐng)人的職稱證書(shū)復(fù)印件，監(jiān)理工程注冊(cè)申請(qǐng)表、申請(qǐng)人與聘任單位簽訂的聘任勞動(dòng)合同復(fù)印件。129、監(jiān)理工程師應(yīng)具有：較高的專業(yè)學(xué)歷和復(fù)合型的知識(shí)構(gòu)造，豐富的工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，良好的品德，健康的體魄和

22、充沛的精力。130、監(jiān)理工程師有未對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時(shí)規(guī)定施工單位整治或者臨時(shí)停止施工，施工單位拒不整治或者不斷止施工，未及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告，未根據(jù)法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性原則實(shí)行監(jiān)理。應(yīng)承當(dāng)一定的監(jiān)理責(zé)任。131、監(jiān)理直接成本：監(jiān)理人員的工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼、附加工資等，監(jiān)理輔助人員的工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼、附加工資等，用于監(jiān)理工作的常規(guī)檢測(cè)工（器）具、計(jì)算機(jī)等辦公設(shè)施的購(gòu)買費(fèi)和其她儀器、器械的租賃費(fèi)。132、工程監(jiān)理公司家申請(qǐng)綜合資質(zhì)、專業(yè)甲級(jí)資質(zhì)的，要向公司工商注冊(cè)所在地的省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門提出申請(qǐng)。13

23、3、不予初始注冊(cè)、延續(xù)注冊(cè)或者變更注冊(cè)的特殊狀況：注冊(cè)申請(qǐng)人在兩個(gè)或者兩個(gè)以上單位的申請(qǐng)注冊(cè)，注冊(cè)申請(qǐng)人不具有完全民事行為能力，注冊(cè)申請(qǐng)人未達(dá)到監(jiān)理工程師繼續(xù)教育規(guī)定，注冊(cè)申請(qǐng)人以虛假的職稱證書(shū)參與考試并獲得資格證書(shū)134、積極控制就是預(yù)先分析目的偏離的也許性，并擬訂和采用各薦避免性措施，以使籌劃目的得以實(shí)現(xiàn)135、積極控制是一種面對(duì)將來(lái)的控制136、施工階段投資控制的重要任務(wù)是通過(guò)工程付款控制、新增工程費(fèi)控制、避免并解決好費(fèi)用索賠等，努力實(shí)現(xiàn)實(shí)際費(fèi)用不超過(guò)籌劃投資137、工程項(xiàng)目監(jiān)理的目的提指投資目的、進(jìn)度目的、質(zhì)量目的138、目的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中，控制與籌劃構(gòu)成一種持續(xù)不斷的“循環(huán)鏈”139

24、、在擬定工程項(xiàng)目控制目的之間關(guān)系時(shí)，它最大的困難是各目的值之間互相影響，要綜合分析比較，達(dá)到系統(tǒng)滿意140、施工階段投資控制工程的實(shí)際價(jià)。141、工程建設(shè)監(jiān)理投資控制是指在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)行階段開(kāi)展管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際投資不超過(guò)籌劃投資。142、工程建設(shè)監(jiān)理投資控制要力求使項(xiàng)目在滿足質(zhì)量和進(jìn)度規(guī)定的前提下，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際投資不超過(guò)籌劃投資。143、被動(dòng)控制是一種反饋控制144、監(jiān)理工程師為避免控制的時(shí)滯影響，應(yīng)當(dāng)采用如辨認(rèn)影響目的實(shí)現(xiàn)的多種潛在因素，并采用有效措施避免或減少它們的影響的積極控制措施，使控制工作更為有效。145、監(jiān)理單位在實(shí)行建筑工程監(jiān)理時(shí)，應(yīng)對(duì)施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金的使用進(jìn)行控

25、制146、監(jiān)理工程在每個(gè)控制循環(huán)中，要做好信息反饋這種動(dòng)態(tài)控制的基本工作。147、將上檔的實(shí)際值與籌劃值進(jìn)行比較，是為了擬定與否發(fā)生偏離148、全過(guò)程控制規(guī)定從設(shè)計(jì)階段就開(kāi)始進(jìn)行投資控制，并將投資控制工作貫徹于建設(shè)工程實(shí)行的全過(guò)程。149、被動(dòng)控制是一種面向現(xiàn)實(shí)的控制150、在編制進(jìn)度籌劃時(shí)充足考慮各階段工作之間的合理，是建設(shè)工程進(jìn)度控制的全過(guò)程控制要注意的問(wèn)題之一。151、在科學(xué)預(yù)測(cè)此后也許發(fā)生偏差的基本上，在偏差實(shí)際發(fā)生此前，就采用措施加以控制，避免偏差發(fā)生的措施是前饋控制。152、在解決投資、工期、質(zhì)量三大目的關(guān)系時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮安全可靠性和使用功能目的。153、從信息角度看，

26、監(jiān)理控制與否有效，重要取決于信息的全面、精確、及時(shí)154、工程項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量目的之間存在著對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系。155、在編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，有關(guān)監(jiān)理措施的內(nèi)容應(yīng)突出投資、工期、質(zhì)量三大目的控制156、在控制流程投入與反饋兩個(gè)環(huán)節(jié)之間的環(huán)節(jié)是轉(zhuǎn)換157、按照控制信息的來(lái)源，可將控制分為前饋控制和反饋控制158、在建設(shè)工程實(shí)行過(guò)程中，要避免不斷提高質(zhì)量目的的貨幣，是質(zhì)量控制系統(tǒng)控制的規(guī)定。159、應(yīng)將積極控制與被動(dòng)控制兩者緊密結(jié)合，并力求加大積極控制在控制過(guò)程中的比例。160、目的分解構(gòu)造與組織分解構(gòu)造之間存在相應(yīng)關(guān)系，因此，目的分解構(gòu)造在較粗的層次上應(yīng)當(dāng)與組織分解構(gòu)造一致。161、“按圖施工”的規(guī)定

27、表白，施工階段是以執(zhí)行籌劃為主的階段。162、投資目的的全方位控制重要是指對(duì)按總投資構(gòu)成內(nèi)容分解的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行控制163、審查確認(rèn)施工分包單位是施工階段質(zhì)量控制的任務(wù)164、建設(shè)工程目的分解原則的是：按工程部位分解、自上而下逐級(jí)分解，自下而上逐級(jí)綜合，區(qū)別看待，有粗有細(xì)165、分析擬定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策是積極控制措施。166、控制可以按照不同的方式進(jìn)行分類，前饋控制和反饋控制是按照控制信息的來(lái)源劃分控制類型。167、為了保障工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量，需要從工序質(zhì)量開(kāi)始控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)分部工程、單位工程、單項(xiàng)工程的質(zhì)量控制，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制，這表白，目的分解應(yīng)當(dāng)滿足項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過(guò)程的系統(tǒng)性的規(guī)定168

28、、對(duì)設(shè)計(jì)階段投資控制和質(zhì)量控制均有明顯作用的工作是對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化169、質(zhì)量控制的具體措施：組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同170、對(duì)于目的實(shí)際值偏離籌劃傎的狀況要采用措施加以糾正，在中度偏離狀況下所采用的對(duì)策是不變化總目的的籌劃值，調(diào)節(jié)后期實(shí)行籌劃。171、將控制流程分為開(kāi)環(huán)控制和閉環(huán)控制的根據(jù)是控制過(guò)程與否形成閉合回路。172、建設(shè)工程實(shí)行各階段中持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的是施工階段，在此期間的風(fēng)險(xiǎn)因素也最多。173、在設(shè)計(jì)階段，監(jiān)理工程進(jìn)度控制的重要工作：對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度總目的進(jìn)行論語(yǔ)，三段論其可行性，編制本階段工作進(jìn)度籌劃，并實(shí)行控制，開(kāi)展多種組織協(xié)調(diào)活動(dòng)。174、控制流程由若干環(huán)節(jié)構(gòu)成，其中處在反饋與糾

29、正之間的環(huán)節(jié)是對(duì)比175、建設(shè)工程施工階段性特點(diǎn)的表述：需要協(xié)調(diào)的內(nèi)容多，是以執(zhí)行籌劃為主的階段，是資金投入量最大的階段。176、目的控制的效果是客觀的，對(duì)目的控制效果的評(píng)價(jià)是主觀的177、由于工程項(xiàng)目系統(tǒng)自身的狀態(tài)和外部環(huán)境是不斷變化的，相應(yīng)地規(guī)定控制工作也隨之變化，目的控制的能力和水平也要不斷提高，這表白目的控制是一種動(dòng)態(tài)控制。178、對(duì)影響建設(shè)工程質(zhì)量目的的人為、機(jī)械、材料、措施和環(huán)境因素進(jìn)行控制，表白應(yīng)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行全方位控制。179、被動(dòng)控制也可以表述為反饋控制180、規(guī)定建設(shè)工程的總目的可以自上而下逐級(jí)分解，也可以根據(jù)需要自下而上逐級(jí)綜合的原則是能分能合181、建設(shè)工程總體質(zhì)量

30、目的的實(shí)現(xiàn)與工程質(zhì)量的形成過(guò)程息息有關(guān)，決定了必須對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全過(guò)程控制。182、建設(shè)工程的目的控制一般體現(xiàn)為周期性的、有限循環(huán)183、從積極控制是事前控制的角度來(lái)理解，積極控制的重要作用在于減少目的偏離的嚴(yán)重限度，防患于未然。184、應(yīng)用建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫(kù)擬定擬建工程的目的時(shí)，宜明確擬建工程的基本技術(shù)規(guī)定以檢索相近工程，分析擬建工程與已建類似工程差別及對(duì)工程目的的影響，采用合適方式調(diào)節(jié)后擬定各項(xiàng)目的。185、設(shè)計(jì)過(guò)程中，需要在不同設(shè)計(jì)階段之間進(jìn)行縱向的反復(fù)協(xié)調(diào)，這種協(xié)調(diào)也許是同一專業(yè)之間的協(xié)調(diào)，也也許是不同專業(yè)之間的協(xié)調(diào)。186、在建設(shè)工程三大目的控制中，相對(duì)而言，組織協(xié)調(diào)對(duì)進(jìn)度控制的作用最為

31、突出且最為直接。187、施工階段，業(yè)主如果過(guò)度強(qiáng)調(diào)縮短建設(shè)工期，其成果是建設(shè)投資也許增長(zhǎng)，工程質(zhì)量也許下降，業(yè)主可以得到提前投產(chǎn)的權(quán)益，投資效益也許減少。188、監(jiān)理目的控制基本原理規(guī)定，實(shí)行監(jiān)理目的控制必須把前饋控制與反饋控制相結(jié)合，注重信息提取、加工、傳遞的全面、及時(shí)、精確性，要注意對(duì)實(shí)際輸出值的檢查分析，綜合運(yùn)用組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同手段。189、監(jiān)理方的對(duì)投入的控制：施工方案審定，對(duì)試塊、試件現(xiàn)場(chǎng)取樣并送驗(yàn)，采用防偏措施。190、監(jiān)理工程師進(jìn)行目的控制，應(yīng)著眼于整個(gè)項(xiàng)目目的系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)，在進(jìn)行目的規(guī)劃，實(shí)行目的控制，制定控制手段等方面均需統(tǒng)籌考慮。191、監(jiān)理工程師在目的分解工作中，應(yīng)力

32、求滿足按工程分解、能分能合、與組織構(gòu)造的一致性192、在項(xiàng)目目的控制過(guò)程中，當(dāng)確認(rèn)偏離后，根據(jù)偏離限度的大小，可以分別采用如下采用較簡(jiǎn)樸的措施糾偏，目的不變，變化局部籌劃，重新擬定目的并制定新籌劃。193、施工階段的監(jiān)理工作：對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量實(shí)行控制，對(duì)新增工程費(fèi)用進(jìn)行控制，嚴(yán)格控制工程變更。194、為有有效地進(jìn)行項(xiàng)目目的控制，需要從多方面采用切實(shí)有將我 措施，其中應(yīng)涉及優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，對(duì)施工技術(shù)方案進(jìn)行論證，采用網(wǎng)絡(luò)籌劃編制施工進(jìn)度籌劃。195、目的控制有兩個(gè)前提工作，這表白作為一種管理職能，控制與管理的其她職能的關(guān)系是：目的控制與目的規(guī)劃和籌劃是有聯(lián)系的，目的規(guī)劃與籌劃和組織是有效控制必須開(kāi)展

33、的工作，目的規(guī)劃與籌劃和組織在時(shí)間上先于控制。196、與設(shè)計(jì)階段相比，新增工程費(fèi)控制，嚴(yán)格控制工程變更，及時(shí)調(diào)節(jié)目的規(guī)劃和籌劃應(yīng)列為施工階段監(jiān)理目的控制重點(diǎn)工作。197、建設(shè)工程質(zhì)量控制的系統(tǒng)控制應(yīng)考慮避免不斷提高質(zhì)量目的的傾向，保證基本質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)，盡量發(fā)揮質(zhì)量控制對(duì)投資目的和進(jìn)度目的的積極作用。198、除了目的分解構(gòu)造應(yīng)當(dāng)與組織分解構(gòu)造相相應(yīng)之外，建設(shè)工程目的分解應(yīng)遵循能分能合，按工程部位分解，區(qū)別看待，有粗有細(xì)，有可靠的數(shù)據(jù)來(lái)源。199、在實(shí)踐中，建設(shè)工程實(shí)際投資不超過(guò)籌劃投資也許體現(xiàn)為：在投資目的分解的各個(gè)層次上，實(shí)際投資均不超過(guò)籌劃投資，在投資目的分解的較低層次上，實(shí)際投資在少數(shù)狀

34、況下超過(guò)籌劃投資，但在投資目的分解的羅高層次上，實(shí)際投資不超過(guò)籌劃投資，實(shí)際總投資未超過(guò)籌劃總投資，但在投資目的分解的各個(gè)層次上，都浮現(xiàn)實(shí)際投資超過(guò)籌劃投資的狀況。200、下列有關(guān)目的規(guī)劃和籌劃與目的控制的表述：目的規(guī)劃和籌劃與目的控制都具有動(dòng)態(tài)性，目的管理規(guī)劃和籌劃與目的控制之間存在交替浮現(xiàn)的循環(huán)關(guān)系，目的控制的效果在很大限度上取決于目的規(guī)劃和籌劃的質(zhì)量，目的規(guī)劃和籌劃越明確、越具體、越全面，目的控制的效果越好。201、損失控制措施的作用表目前：減少損失發(fā)生的概率、減少損失的嚴(yán)重性、遏制損失的進(jìn)一步發(fā)展。202、設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制工作：提出設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、擬定設(shè)計(jì)質(zhì)量原則、審查階段性設(shè)計(jì)成果203、

35、對(duì)華旨將目的的實(shí)際值與籌劃值進(jìn)行比較，以擬定與否發(fā)生偏離，在對(duì)比工作中，要注意：明確目的實(shí)際值與籌劃值的內(nèi)涵、合理的選擇比較的對(duì)象、擬定衡量目的偏離的原則、建立目的實(shí)際值與籌劃值之間的相應(yīng)關(guān)系。204、對(duì)建設(shè)工程目的控制采用的技術(shù)措施重要體現(xiàn)為：糾正目的偏差、解決建設(shè)工程實(shí)行過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題。205、為了有效地進(jìn)行目的控制，需要做好的組織工作涉及：設(shè)立目的控制機(jī)構(gòu)、配備合適的目的控制人員、貫徹目的控制機(jī)構(gòu)和人員的任務(wù)和職能分工、合理組織目的控制的工作流程和信息流程。206、監(jiān)理工程師在設(shè)計(jì)階段投資控制的重要工作，涉及：組織設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽或設(shè)計(jì)招標(biāo)，協(xié)助業(yè)主擬定對(duì)投資控制有利的設(shè)計(jì)方案，進(jìn)行設(shè)計(jì)挖

36、潛、節(jié)省投資207、在對(duì)那設(shè)工程投資進(jìn)行全方位控制時(shí)，應(yīng)注意認(rèn)真分析建設(shè)工程及其投資構(gòu)成的特點(diǎn)，理解各項(xiàng)費(fèi)用的變化趨勢(shì)和影響因素，抓重要矛盾，有所側(cè)重，根據(jù)各項(xiàng)費(fèi)用的特點(diǎn)選擇合適的控制方式。208、下列內(nèi)容中，屬于施工階段監(jiān)理工作控制任務(wù)的是：審查施工組織設(shè)計(jì)，做好工程變更方案比選，協(xié)助業(yè)主做好施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，組織質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)209、有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量目的的表述：是通過(guò)合同加以商定的，無(wú)統(tǒng)一和固定的原則，不得低于國(guó)家強(qiáng)制性質(zhì)量原則的規(guī)定。210、為了提高目的規(guī)劃和籌劃的質(zhì)量，客觀評(píng)價(jià)目的控制的效果，一方面應(yīng)保證籌劃在技術(shù)、財(cái)務(wù)、資源、經(jīng)濟(jì)方面的可行性。211、對(duì)于建設(shè)工程的風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)來(lái)說(shuō)，不管采用

37、何種風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)措施組合，都必須涉及風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法。212、建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)時(shí)，采用風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法的作用在于建立最后的風(fēng)險(xiǎn)清單213、從風(fēng)險(xiǎn)管理目的與風(fēng)險(xiǎn)管理主體總體目的的一致性角度，建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理的目的一般表述為：“實(shí)際投資不超過(guò)籌劃投資，實(shí)際工期不超過(guò)籌劃工期；實(shí)際質(zhì)量滿足預(yù)期的質(zhì)量規(guī)定；建設(shè)過(guò)程安全”214、嚴(yán)格界定風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵并考慮風(fēng)險(xiǎn)因素之間的有關(guān)性，這是風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)的原則之一215、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理中非常重要并且廣泛應(yīng)用的一種對(duì)策，分為保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。216、在定量評(píng)價(jià)建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，首要工作是風(fēng)險(xiǎn)衡量217、建設(shè)工程中，以一定的方式中斷風(fēng)險(xiǎn)源，使其不發(fā)生或不再發(fā)展，從面避免也許產(chǎn)生

38、的潛在損失，這是一種風(fēng)險(xiǎn)回避的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策218、風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)的復(fù)雜性，是因建設(shè)工程所波及的風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)事件諸多，并且關(guān)系復(fù)雜、互相影響。219、可以起到集思廣益作用的風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)措施是專家調(diào)查法220、風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)具有不擬定性221、若風(fēng)險(xiǎn)事件甲的發(fā)生概率的不小于風(fēng)險(xiǎn)事件乙的發(fā)生概率，但風(fēng)險(xiǎn)事件甲的潛在損失不不小于風(fēng)險(xiǎn)事件乙的潛在損失，則甲乙風(fēng)險(xiǎn)事件的風(fēng)險(xiǎn)量也許相等。222、導(dǎo)致?lián)p失的偶發(fā)事件，即導(dǎo)致?lián)p失的外在因素或直接因素，稱為風(fēng)險(xiǎn)事件223、對(duì)于肯定不能排除但又不能肯定予以確認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)按確認(rèn)考慮224、風(fēng)險(xiǎn)損失的衡量就是宣擬定風(fēng)險(xiǎn)損失值的大小225、用相對(duì)比較法衡量建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)概率重要是根據(jù)主觀概率2

39、26、不同等風(fēng)險(xiǎn)量曲線所示的風(fēng)險(xiǎn)量大小與其與風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)原點(diǎn)的距離成正比227、在風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策中，非保險(xiǎn)長(zhǎng)處之一是被轉(zhuǎn)移者能較好的進(jìn)行損失控制。228、將風(fēng)險(xiǎn)分為純風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)是按風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的后果進(jìn)行的分類229、建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)分解常用的組合分解方式是準(zhǔn)時(shí)間維、目的維和因素維230、采用專家調(diào)查法進(jìn)行建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)時(shí)，對(duì)專家刊登的意見(jiàn)要由風(fēng)險(xiǎn)管理人員加以歸納分類，整頓分析。231、在風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策中，風(fēng)險(xiǎn)自留既不變化風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，又不變化風(fēng)險(xiǎn)潛豐損失的嚴(yán)重性232、在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后，風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是使實(shí)際損失最小233、在建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策決策過(guò)程中，最后才考慮的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策是風(fēng)險(xiǎn)自留234、投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)表述：重浮

40、現(xiàn)的概率較小235、采用流程圖法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)的重要作用在于給決策者一種總體印象236、建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)特點(diǎn)：不同類型建設(shè)工程的風(fēng)險(xiǎn)是不同的，建設(shè)工程的建造地點(diǎn)不同，風(fēng)險(xiǎn)是不同的，建造地點(diǎn)擬定的建設(shè)工程，如果由不同的承包商建設(shè)，風(fēng)險(xiǎn)是不同的237、屬于非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的：設(shè)計(jì)內(nèi)容不全，施工工藝落后，未考慮地質(zhì)條件238、風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)的復(fù)雜性特點(diǎn)，規(guī)定建設(shè)工程具有精確、具體的根據(jù)，特別是定量的資料和數(shù)據(jù)。239、在損失控制籌劃系統(tǒng)中，針對(duì)嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)事件制定、事先編好且目的明確的籌劃是劫難籌劃240、保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的缺陷是投保人也許產(chǎn)生心理麻痹而疏于損失控制，以致增長(zhǎng)實(shí)際損失和未投保損失241、由于純風(fēng)險(xiǎn)反復(fù)浮現(xiàn)

41、的概率較大，體現(xiàn)出某種規(guī)律性，因而人們也許較成功地預(yù)沒(méi)其發(fā)生的概率，從而相對(duì)容易采用防備措施。242、在系統(tǒng)辨認(rèn)建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)與合理地作出風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策決策之間起著重要橋梁作用的是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。243、風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)的特點(diǎn)：個(gè)別生、主觀性、復(fù)雜性244、風(fēng)險(xiǎn)量是指多種風(fēng)險(xiǎn)的量化成果，其數(shù)值大小取決于多種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率及其潛在損失245、建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)分解的途徑之一是按構(gòu)造維分解，其含義是按建設(shè)工程構(gòu)成內(nèi)容進(jìn)行分解246、有關(guān)建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)損失衡量的表述：風(fēng)險(xiǎn)損失的衡量就是定量擬定風(fēng)險(xiǎn)損失值的大小。247、風(fēng)險(xiǎn)回避的表述：回避一種風(fēng)險(xiǎn)也許產(chǎn)生另一種新的風(fēng)險(xiǎn)，回避風(fēng)險(xiǎn)的同步，也推動(dòng)了從風(fēng)險(xiǎn)中獲益的也許性，回避風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)也

42、許不實(shí)際或不也許248、對(duì)于建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)自留來(lái)說(shuō)，在常用的損失支付方式中，母公司保險(xiǎn)可用于特大型建設(shè)工程，或長(zhǎng)期有較多建設(shè)工程的業(yè)主。249、風(fēng)險(xiǎn)管理目的的擬定要滿足目的的現(xiàn)實(shí)性、目的的明確性、目的的層次性、風(fēng)險(xiǎn)管理目的與風(fēng)險(xiǎn)管理主體總體目的的一致性基本規(guī)定。250、風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)是實(shí)際成果與預(yù)期成果之間的差別，風(fēng)險(xiǎn)不是肯定發(fā)生損失后果的事件，沒(méi)有損失后果的不擬定性事件不是風(fēng)險(xiǎn)251、定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的措施有：敏感性分析法，盈虧平衡分析法，決策的樹(shù)法252、在風(fēng)險(xiǎn)管理理論中，將風(fēng)險(xiǎn)因素分為：自然風(fēng)險(xiǎn)因素，道德風(fēng)險(xiǎn)因素，心理風(fēng)險(xiǎn)因素253、互相之間存在一定聯(lián)系的風(fēng)險(xiǎn)：政治風(fēng)險(xiǎn)，社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)254、

43、建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)的分解可以按目的維、時(shí)間維、構(gòu)造維、因素維途徑進(jìn)行255、建設(shè)工程最常用的非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移有：業(yè)主將合同責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承包商，承包商進(jìn)行合同轉(zhuǎn)讓或工程分包，第三擔(dān)保256、風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程涉及：風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策決策，實(shí)行決策257、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)所導(dǎo)致的損失：導(dǎo)致工期延誤的損失，永久性缺陷使建設(shè)工程使用導(dǎo)致的損失，復(fù)位糾纏、加固補(bǔ)強(qiáng)等補(bǔ)救措施和返工的費(fèi)用。258、基本風(fēng)險(xiǎn)是指作用于整個(gè)經(jīng)濟(jì)或大多數(shù)人群的風(fēng)險(xiǎn)，特殊風(fēng)險(xiǎn)是指僅作用于某一特定單體的風(fēng)險(xiǎn)，不具有普遍性，在某些狀況下，特殊風(fēng)險(xiǎn)與基本風(fēng)險(xiǎn)很難嚴(yán)格加以辨別259、在建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生前，風(fēng)險(xiǎn)管理的目的有：使?jié)撛趽p失最小，減少憂慮

44、及相應(yīng)的憂慮價(jià)值，滿足外部附加義務(wù)260、定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)措施：敏感性分析，風(fēng)險(xiǎn)量函數(shù)理論法，盈虧平衡分析261、建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)大，具體體現(xiàn)：風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)事件多，風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生概率大，風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)事件的損失后果較為嚴(yán)重262、衡量建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)概率的措施有：相對(duì)比較法，概率分布法263、風(fēng)險(xiǎn)自留和保險(xiǎn)都是從財(cái)務(wù)角度應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，因此，籌劃性風(fēng)險(xiǎn)自留應(yīng)從費(fèi)用，盼望損失，機(jī)會(huì)成本，稅收等方面與工程保險(xiǎn)比較后才干得出結(jié)論。264、建設(shè)工程損失控制：制定損失控制措施必須以定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的成果為根據(jù)，避免籌劃的目的在于有針對(duì)性地避免損失的發(fā)生，應(yīng)急籌劃不僅要制定所要采用的相應(yīng)措施，并且要規(guī)定不同工作部門

45、相應(yīng)的職責(zé)。265、組織內(nèi)部形成的較為穩(wěn)定的互相關(guān)系和聯(lián)系方式，稱為組織構(gòu)造266、按職能分解的的監(jiān)理組織形式一般適合于大、中型建設(shè)項(xiàng)目267、項(xiàng)目監(jiān)理組織也像其她組織同樣，由管理部門、層次、跨度和職能因素構(gòu)成，各因素之間密切聯(lián)系，形成一種整體。268、一種按子項(xiàng)目分解的直線制監(jiān)理組織中，子項(xiàng)目監(jiān)理工程一般應(yīng)列入執(zhí)行層之中269、組建項(xiàng)目監(jiān)理組織時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意做到先明確監(jiān)理目的，再建立監(jiān)理組織。270、組建項(xiàng)目監(jiān)理組織的各項(xiàng)工作中，制定監(jiān)理工作流程應(yīng)為最后的環(huán)節(jié)。271、在直線職能制項(xiàng)目監(jiān)理組織中，對(duì)計(jì)量、檢測(cè)、實(shí)驗(yàn)和旁站監(jiān)理工作直接進(jìn)行監(jiān)督、指引、協(xié)調(diào)的是子項(xiàng)目監(jiān)理工程師。272、直線職能制監(jiān)

46、理組織形式的缺陷之一是職能部門與指揮部易產(chǎn)生矛盾。273、設(shè)立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的前提工作是擬定監(jiān)理目的。274、在矩陣制監(jiān)理組織中，對(duì)于操作層的監(jiān)理人員來(lái)說(shuō)有2個(gè)命令源275、分包合同發(fā)生的索賠問(wèn)題，波及總包合同中業(yè)主的義務(wù)和責(zé)任時(shí)，由總承包商向業(yè)主提出索賠，由監(jiān)理工程師進(jìn)行協(xié)調(diào)276、會(huì)議協(xié)調(diào)法是建設(shè)工程監(jiān)理工作中最常用的協(xié)調(diào)措施277、設(shè)計(jì)或施工總分包模式的長(zhǎng)處：有助于投資控制，有助于質(zhì)量控制，有助于工期控制278、根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中管理層次的擬定，監(jiān)理員一般執(zhí)行操作層的工作。279、在組織設(shè)計(jì)中要盡量按照彈性原則來(lái)設(shè)立組織構(gòu)造。280、系統(tǒng)外部協(xié)調(diào)分為近外層和遠(yuǎn)外層協(xié)調(diào)，她們不同之處在于合同

47、關(guān)系不同。281、組織中的職權(quán)指的就是組織中成員之間的關(guān)系，而不是某一種人的屬性。282、組織構(gòu)造圖作為組織構(gòu)造簡(jiǎn)化的抽象模型，它不能完整地體現(xiàn)組織構(gòu)造。283、所謂組織設(shè)計(jì)，是對(duì)組織活動(dòng)和組織構(gòu)造284、項(xiàng)目總承包模式的長(zhǎng)處之一是縮短建設(shè)周期285、有關(guān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式：職能制的監(jiān)理組織形式發(fā)揮了職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕總監(jiān)理工程師承當(dāng)，合用于小型項(xiàng)目。286、比較承發(fā)包模式和施工總分包模式，平行承發(fā)包模式合同數(shù)量多于施工總分包模式合同數(shù)量。287建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制1、質(zhì)量是一組回有特性滿足規(guī)定的限度2、項(xiàng)目決策是對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)方案做出決策，使項(xiàng)目的建設(shè)充足反映業(yè)主

48、的意愿，并與地區(qū)環(huán)境相適應(yīng)。3、建設(shè)工程質(zhì)量的特性重要體現(xiàn)如下七個(gè)方面：合用性、耐久性、安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、節(jié)能性與環(huán)境的協(xié)調(diào)性。4、耐久性是指工程在規(guī)定的條件下，滿足規(guī)定功能規(guī)定使用的年限。5、工程規(guī)劃中，分析并擬定投入到安全設(shè)施設(shè)備的資金投入。這屬于建設(shè)工程質(zhì)量特性中的經(jīng)濟(jì)性。6、合用性，即是功能，是指工程滿足使用目的的多種性能。（合用性涉及：保溫性能、耐酸性能、美觀大方）7、項(xiàng)目可行性研究的描述：a、通過(guò)多方案比選選擇出最佳的建設(shè)方案；b、擬定工程項(xiàng)目的質(zhì)量規(guī)定，并與投資目的相協(xié)調(diào)；c、可作為項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)的根據(jù)；d、直接影響項(xiàng)目的決策質(zhì)量和設(shè)計(jì)質(zhì)量。8、影響工程質(zhì)量的因素：人、材料

49、、機(jī)械、措施、環(huán)境9、驗(yàn)評(píng)分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過(guò)程控制為工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)措施的指引思想。10、建設(shè)工程質(zhì)量的特點(diǎn)是由建設(shè)工程自身和建設(shè)規(guī)模的特點(diǎn)決定的11、建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)辦理有關(guān)施工設(shè)計(jì)文獻(xiàn)審查、工程施工和工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。12、工程項(xiàng)目竣工后，建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)組織設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等有關(guān)單位進(jìn)行施工驗(yàn)收。13、設(shè)計(jì)單位不得指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商、除有特殊規(guī)定的建設(shè)材料、專用設(shè)備、工藝生產(chǎn)線外14、施工單位不得轉(zhuǎn)包或者違法分包。15、在工程建設(shè)中自始至終把堅(jiān)持“質(zhì)量第一”作為對(duì)工程質(zhì)量控制的基本原則。16、政府的工程質(zhì)量監(jiān)督管理具有權(quán)威性、強(qiáng)制性、綜合性的特點(diǎn)。17、施工圖設(shè)計(jì)文獻(xiàn)審查是政府

50、主管部門對(duì)工程勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量監(jiān)督管理的重要環(huán)節(jié)。18、施工圖審查原則上不超過(guò)下列時(shí)限：1）一級(jí)以上建設(shè)工程，大型市政工程為15個(gè)工作日，二級(jí)如下建筑工程，中型如下市政工程為10個(gè)工作日。19、施工圖審查合格后，審查機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)向建設(shè)單位出具審查合格書(shū)，并將經(jīng)審查機(jī)構(gòu)蓋章的全套施工圖交還建設(shè)單位。20、審查機(jī)構(gòu)應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)將審查狀況報(bào)工程所在地縣級(jí)以地方人民政府建設(shè)主管部門備案。21、保修期自竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算22、工程質(zhì)量檢測(cè)中，檢測(cè)機(jī)構(gòu)完畢檢測(cè)業(yè)務(wù)后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)出具檢測(cè)報(bào)告，檢測(cè)報(bào)告經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理單位確認(rèn)后，由施工單位歸檔。23、建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自工程竣工驗(yàn)收合格起15日內(nèi)，向工程所在地的縣級(jí)

51、以地方人民政府建設(shè)行政主管部門備案。24、房屋的地基基本保修期限為該工程的合理使用年限；屋面防水工程，有防水規(guī)定的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，最低保修期限為5年；供熱與供冷系統(tǒng)保修2個(gè)采暖、供冷期；裝修工程保修為2年。25、工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的重要任務(wù)：受理建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督，檢查建設(shè)工程實(shí)體質(zhì)量，對(duì)預(yù)制構(gòu)筑物和商品混凝土的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。26、政府監(jiān)督的管理職能：建立和完善工程質(zhì)量管理法規(guī)，建立和貫徹工程質(zhì)量責(zé)任制，建設(shè)活動(dòng)主體資格的管理，工程承發(fā)包管理。27、工程質(zhì)量責(zé)任體系：對(duì)國(guó)家規(guī)定強(qiáng)制實(shí)行監(jiān)理的工程項(xiàng)目，必須委托相應(yīng)資質(zhì)級(jí)別的監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理，建設(shè)單位對(duì)其自選擇的設(shè)計(jì)單位發(fā)生的質(zhì)量

52、問(wèn)題承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任，工程竣工驗(yàn)收不合格的，不得交付使用，建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購(gòu)供應(yīng)的建材若發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。28、建設(shè)工程（產(chǎn)品）及生產(chǎn)的特點(diǎn)：生產(chǎn)的流動(dòng)性，高投入性，生產(chǎn)周期長(zhǎng)（1、產(chǎn)品的固定性，生產(chǎn)的流動(dòng)性；2、產(chǎn)品的多樣性，生產(chǎn)的單件性；3、產(chǎn)品形體龐大、高投入、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、具有風(fēng)險(xiǎn)性；4、產(chǎn)品的社會(huì)性，生產(chǎn)的外部約束性。29、工程作業(yè)環(huán)境：施工環(huán)境作業(yè)面大小，防護(hù)設(shè)施，通風(fēng)照明和通信條件等。30、質(zhì)量控制的主體：政府監(jiān)督部門屬于工程質(zhì)量的監(jiān)控主體，勘察設(shè)計(jì)單位屬于自控主體，施工單位對(duì)施工全過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行控制，屬于自控主體。征詢單位屬于監(jiān)控主體。31、工程與其周邊生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)，與所在地

53、區(qū)經(jīng)濟(jì)環(huán)境協(xié)調(diào)以及與周邊已建工程相協(xié)調(diào)，以適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的規(guī)定。32、國(guó)內(nèi)目前工程質(zhì)量管理的重要制度涉及：工程質(zhì)量監(jiān)督、施工圖設(shè)計(jì)文獻(xiàn)夾審查、建設(shè)工程施工許可、工程質(zhì)量檢測(cè)、工程竣工驗(yàn)收與備案。33、建設(shè)工程竣工驗(yàn)收應(yīng)當(dāng)具有下列條件：完畢建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同商定的各項(xiàng)內(nèi)容，有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料，有工程使用的重要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)報(bào)告，有勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理單位分別簽訂的質(zhì)量合格文獻(xiàn)。34、勘察文獻(xiàn)的審查，甲級(jí)項(xiàng)目不超過(guò)7個(gè)工作日。35、ISO9000：，起著奠定理論基本、統(tǒng)一術(shù)語(yǔ)概念和明確指引思想的作用，具有很重要的地位。36、GB/T19001-idtISO9

54、001：質(zhì)量管理體系規(guī)定成為用審核和第三方論證的唯一原則。37、質(zhì)量管理體系規(guī)定原則應(yīng)用了以“過(guò)程為基本的質(zhì)量管理體系模式”，鼓勵(lì)組織在建立、實(shí)行和改善質(zhì)量管理體系提高其有效性時(shí)，采用“過(guò)程措施”，通過(guò)滿足顧客規(guī)定增強(qiáng)顧客滿意。38、GB/T19004-idt9004：質(zhì)量管理體系業(yè)績(jī)改善指南原則充足考慮了提高質(zhì)量管理體系的有效性和效率，進(jìn)而考慮開(kāi)發(fā)改善組織績(jī)效的潛能。39、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，規(guī)定組織必須對(duì)顧客進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，及時(shí)地掌握顧客規(guī)定的變化，不斷地進(jìn)行質(zhì)量等方面的改善，爭(zhēng)取同步地滿足顧客的需求與盼望。40、ISO19011：提供管理與實(shí)行環(huán)境和質(zhì)量審核指南。41、質(zhì)量方針是由組織的最高

55、管理都正式發(fā)布的該組織總質(zhì)量宗旨和方向，質(zhì)量目的提組織在質(zhì)量方面的追求目的。42、“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”原則的基本內(nèi)容：確立組織將來(lái)的發(fā)展方向。43、領(lǐng)導(dǎo)者建立組織統(tǒng)一的宗旨和方向，領(lǐng)導(dǎo)作用的基本內(nèi)容：擬定質(zhì)量方針、質(zhì)量目的，建立組織的發(fā)展前景，形成內(nèi)部環(huán)境。44、“過(guò)程”在原則中的定義是，一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的互相關(guān)系或互相作用的活動(dòng)。45、“全員參與”的基本內(nèi)容：組織應(yīng)當(dāng)明確每一種過(guò)程活動(dòng)在進(jìn)行時(shí)對(duì)人員的能力規(guī)定；組織應(yīng)當(dāng)保證每個(gè)人清晰其自己的職責(zé)；組織應(yīng)當(dāng)根據(jù)特定的狀況建立個(gè)人和部門質(zhì)量管理目的。46、要想提高組織的效率和有效性，就必須采用系統(tǒng)管理的措施，此措施的實(shí)行可在三方面受：一是提供

56、對(duì)過(guò)程能力及產(chǎn)品可靠性的信任；二是為持續(xù)改善打好基本；三是使顧客滿意，最張使組織獲得成功。47、任何一種組織，要想提高組織的效率和有效性，就必須采用系統(tǒng)管理的措施。將互相關(guān)聯(lián)的過(guò)程作為系統(tǒng)加以辨認(rèn)、理解和管理是質(zhì)量，有助于組織提高實(shí)現(xiàn)目的的有效性和效率。48、質(zhì)量管理的循環(huán)過(guò)程涉及：管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)和測(cè)量、分析和改善。49、持續(xù)改善中的“改善”是指產(chǎn)品質(zhì)量、過(guò)程及體系有效性和效率性的提高。50、持續(xù)改善總體業(yè)績(jī)應(yīng)當(dāng)是組織的一種永恒目的，該要點(diǎn)的基本內(nèi)容涉及：對(duì)組織不斷的改善、提高效性和效率、擬定挑戰(zhàn)性的改善目的。51、持續(xù)改善描述：持續(xù)改善總體業(yè)績(jī)應(yīng)當(dāng)是組織的一種永恒目的、組織的目

57、的應(yīng)是實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善，以求和顧客的需求相適應(yīng)、持續(xù)改善要通過(guò)全員參與實(shí)現(xiàn)。52、“基于事實(shí)的決策措施”的原則描述：有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基本上，通過(guò)決策擬定質(zhì)量目的，通過(guò)決策的對(duì)可供選擇的方案進(jìn)行優(yōu)選抉擇。53、質(zhì)量管理體系的運(yùn)營(yíng)應(yīng)是全面有效的，既能滿足組織內(nèi)部質(zhì)量管理的規(guī)定，又能滿足組織與顧客的合同規(guī)定，還能滿足第二方認(rèn)定、第三方認(rèn)定和注冊(cè)的規(guī)定。54、領(lǐng)導(dǎo)班子由監(jiān)理單位最高管理者作為負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)具體質(zhì)量管理體系的建立工作。55、領(lǐng)導(dǎo)小組的任務(wù)在于按照質(zhì)量管理體系建設(shè)的總體規(guī)劃具體組織實(shí)行。56、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師屬于監(jiān)理單位的管理層57、質(zhì)量目的的建立為組織的運(yùn)作提供了具體的規(guī)定。5

58、8、多種與質(zhì)量管理費(fèi)用體系有關(guān)的文獻(xiàn)之間應(yīng)保持良好的相容性，即不僅協(xié)調(diào)一致不產(chǎn)生矛盾，并且要各自為實(shí)現(xiàn)總目的承當(dāng)好相應(yīng)的任務(wù)，從質(zhì)量籌劃開(kāi)始就應(yīng)當(dāng)考慮保持文獻(xiàn)夾的相容性。59、根據(jù)質(zhì)量管理體系原則的規(guī)定，第一層次：質(zhì)量手冊(cè)；第二層次：程序文獻(xiàn)；第三層次：多種作業(yè)指引書(shū)、工作規(guī)程、質(zhì)量記錄等。60、作業(yè)文獻(xiàn)是程序文獻(xiàn)的支持文獻(xiàn)，是對(duì)具體的作業(yè)活動(dòng)給出的批示性文獻(xiàn)。61、監(jiān)理單位必須編制的六個(gè)基本程序文獻(xiàn)是：文獻(xiàn)控制、質(zhì)量記錄控制、不合格品控制、內(nèi)部審核控制、糾正措施控制和避免措施控制62、總監(jiān)理工程師應(yīng)檢查監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實(shí)行細(xì)則的質(zhì)量控制措施與否貫徹、管理記錄與否完整和符合規(guī)定規(guī)定。63、所謂全

59、面貫徹就是講究系統(tǒng)性、整體性，全面貫徹8項(xiàng)管理原則，全面使用合適的管理科技和管理技巧，要素所有按照PDCA循環(huán)展開(kāi)，不可偏廢，獲得整體成效。64、工程竣工后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、建設(shè)工程文獻(xiàn)歸檔整頓規(guī)范等規(guī)定整頓有關(guān)資料，交總工辦檢查合格后，交辦公室存檔。65、適時(shí)管理：管理行為要具有動(dòng)態(tài)性，管理行為不超時(shí)、誤時(shí)，質(zhì)量管理體系要素管理到位的主線任務(wù)和基本時(shí)間管理66、質(zhì)量管理體系做到行為到位，其含義涉及：文獻(xiàn)規(guī)定到位、過(guò)程控制到位、方針目的管理到位和持續(xù)改善到位。67、外部審核一般是由建設(shè)單位或第三方組審核員對(duì)監(jiān)理單位質(zhì)量管理體系及其各有關(guān)要素實(shí)行狀況進(jìn)行審核，也是對(duì)質(zhì)量保證能力

60、的審核。68、擬定受審核方質(zhì)量管理體系或其一部分與審核準(zhǔn)則的符合限度屬于外部審核與內(nèi)審核共有的目的。69、在進(jìn)行內(nèi)部審核時(shí)應(yīng)注意：在試運(yùn)營(yíng)階段，審核體系的符合性和合用性；在正式運(yùn)營(yíng)階段，重點(diǎn)則在符合性；在試運(yùn)營(yíng)中要對(duì)所有要素審核一遍，70、在外部審核中，屬于針對(duì)第三方組織的審核：擬定現(xiàn)行的質(zhì)量管理體系的有效性；擬定受審核方的質(zhì)量管理體系能否被認(rèn)證；提高組織名譽(yù)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力發(fā)。71、管理評(píng)審是由監(jiān)理單位最高管理者有關(guān)質(zhì)量管理體系現(xiàn)狀及其對(duì)質(zhì)量方針和目的的合適性、充足性和有效性作的正式評(píng)價(jià)。72、認(rèn)證是由第三方進(jìn)行，承認(rèn)由授權(quán)機(jī)構(gòu)進(jìn)行。認(rèn)證是書(shū)面保證，承認(rèn)是正式承認(rèn)。73、管理體系審核前的準(zhǔn)備工