運(yùn)營(yíng)采購(gòu)員個(gè)人工作計(jì)劃2022

1、Word 運(yùn)營(yíng)采購(gòu)員個(gè)人工作計(jì)劃2022 運(yùn)營(yíng)選購(gòu)員個(gè)人工作方案2022（通用20篇） 運(yùn)營(yíng)選購(gòu)員個(gè)人工作方案2022 篇1 為了迎來(lái)嶄新的20_，為了做好20_年的選購(gòu)員工作，特制定了20_年的個(gè)人工作方案： 一、指導(dǎo)思想 20_年連續(xù)以“學(xué)習(xí)實(shí)踐”為指針，樹立全面、協(xié)調(diào)、高效、可持續(xù)的科學(xué)進(jìn)展觀，堅(jiān)持以“后勤保障，物盡其用，杜絕鋪張，教學(xué)所需，文明高效”的服務(wù)原則，以“后勤不后，服務(wù)為本并育人，開拓創(chuàng)新，勤儉節(jié)省”為宗旨，“堅(jiān)持后勤服務(wù)一切，一切工作后勤在先”，強(qiáng)化后勤服務(wù)育人意識(shí)，營(yíng)造環(huán)境育人的特點(diǎn)，突出后勤精細(xì)化管理，為實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)工作目標(biāo)供應(yīng)良好的后勤保障。 二、主要工作 1、物資

2、購(gòu)置 (1)用量較大的衛(wèi)生工具實(shí)行招標(biāo)選購(gòu)，本著同樣產(chǎn)品比價(jià)格，同樣價(jià)格比質(zhì)量的原則; (2)對(duì)辦公用品早預(yù)算，本著節(jié)省的原則在足額購(gòu)進(jìn)，確保不無(wú)所需; (3)物資的選購(gòu)連續(xù)實(shí)行部門申請(qǐng)、依據(jù)權(quán)限審批、總務(wù)辦理的制度。 2、加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理 (1)對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)檢修，保證公司工作的順當(dāng)進(jìn)行; (2)加強(qiáng)各部門領(lǐng)用辦公物品登記工作;由領(lǐng)用人經(jīng)理簽字后方可領(lǐng)取; (3)個(gè)人借用的工具要造冊(cè)登記，使用者要愛惜，應(yīng)妥當(dāng)管理好所使用設(shè)備，實(shí)行責(zé)任包干制，損壞或遺失要查清緣由，有責(zé)任須照價(jià)賠償。 3、財(cái)務(wù)管理 (1)進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格后勤財(cái)務(wù)收支審批手續(xù)，節(jié)省開支，精打細(xì)算。 (2)后勤購(gòu)

3、買的全部物品須開具正式發(fā)票，經(jīng)校長(zhǎng)審核同意后方可報(bào)銷，并由倉(cāng)庫(kù)管理人員登記造冊(cè)，入庫(kù)保管，完善管理機(jī)制。 4、加強(qiáng)選購(gòu)監(jiān)督管理 仔細(xì)貫徹執(zhí)行選購(gòu)公開監(jiān)督管理法等有關(guān)規(guī)定，謹(jǐn)防消失價(jià)格問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題，確保物美價(jià)廉，節(jié)省公司成本。 5、其他工作 依據(jù)公司實(shí)際狀況，搞好規(guī)劃設(shè)計(jì)，做好公司休息區(qū)域美化、綠化工作。堅(jiān)持每周一次的后勤工作例會(huì)，研討工作中的問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)落實(shí)整改。同時(shí)加強(qiáng)后勤人員的政治學(xué)習(xí)，努力提高后勤人員的素養(yǎng)。努力做到后勤工作不拖、不推、保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作。 20_年這一年將是迎接挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一年，對(duì)于我們后勤選購(gòu)人員是有意義的、有價(jià)值的。在工作上需要我們勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔

4、奉公、務(wù)真求實(shí)。連續(xù)樹立“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念，樂觀落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的選購(gòu)員工作方案;堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)省成本”的工作原則。 運(yùn)營(yíng)選購(gòu)員個(gè)人工作方案2022 篇2 1、園內(nèi)食品選購(gòu)、協(xié)調(diào)由園后勤部負(fù)責(zé)，所送食品必需是經(jīng)園考察后并簽有協(xié)議的合格供應(yīng)商供應(yīng)，與園未簽協(xié)議的的票據(jù)一律不得報(bào)銷，責(zé)任自負(fù)。 2、廚房食品、食材選購(gòu)采納公開、公正原則確定合格供應(yīng)商向社會(huì)選購(gòu)的方式進(jìn)行，食品選購(gòu)的價(jià)格應(yīng)以批發(fā)價(jià)或低于市場(chǎng)零售價(jià)(不得高于9折)。供應(yīng)的食品必需是新奇、無(wú)變質(zhì)、無(wú)污染的食品。 3、購(gòu)買食品，做到有方案、不鋪張，不積壓，貫徹勤儉辦事方針?；锓堪嚅L(zhǎng)

5、配好每天所需食品的品名、數(shù)量，并作好記錄通知與園簽有協(xié)議的供應(yīng)商，協(xié)議供應(yīng)商必需按品名、數(shù)量按時(shí)送貨到園。 4、保管員是食品的第一驗(yàn)收責(zé)任人，伙房全部食品由保管員先行驗(yàn)收，班長(zhǎng)復(fù)查的方式進(jìn)行，不得以任何理由未經(jīng)保管員驗(yàn)收而擅自加工，凡是保管員未驗(yàn)收而他人擅自加工產(chǎn)生的票據(jù)財(cái)務(wù)不得報(bào)銷由違章者付款。 5、園財(cái)務(wù)部是票據(jù)審核的第一責(zé)任人，要對(duì)園內(nèi)每日發(fā)生的各類票據(jù)進(jìn)行比對(duì)分析，并有權(quán)提出質(zhì)疑，拒絕任何問(wèn)題發(fā)票入賬。 6、廚房班長(zhǎng)對(duì)每天伙房所需的食品進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格等方面的驗(yàn)收進(jìn)行復(fù)查(復(fù)查在保管員驗(yàn)收后進(jìn)行)，杜絕變質(zhì)的和價(jià)格高于或等于市場(chǎng)零售價(jià)的食品進(jìn)入伙房，早餐牛奶的票據(jù)保管員要現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)數(shù)

6、量經(jīng)操作人員簽字認(rèn)可。 7、炊事員必需在保管員驗(yàn)收后進(jìn)行揀菜、洗菜，并留意把好質(zhì)量關(guān)，不得將劣質(zhì)菜混入優(yōu)質(zhì)菜中，對(duì)于選購(gòu)的霉?fàn)€、變質(zhì)、過(guò)期的食品，炊事員有責(zé)任提出異議并準(zhǔn)時(shí)報(bào)告。 8、購(gòu)入食品的發(fā)票由保管員接收并送財(cái)務(wù)室，且必需寫明品種、數(shù)量、單價(jià)(大小寫齊全)，有供貨人(全名)、驗(yàn)收人(全名)、復(fù)查人(全名)三方簽章(缺一項(xiàng)為無(wú)效票，財(cái)務(wù)不得報(bào)銷)，發(fā)票當(dāng)日驗(yàn)收有領(lǐng)導(dǎo)簽字有效(隔日無(wú)效)，財(cái)務(wù)人員只對(duì)供應(yīng)商付貨款，嚴(yán)禁他人代理或私開發(fā)票。對(duì)于虛開、虛報(bào)，單價(jià)有問(wèn)題的票據(jù)一經(jīng)發(fā)覺嚴(yán)厲 處理。 9、嚴(yán)格把好“三關(guān)”，即班長(zhǎng)把好食品購(gòu)買關(guān)，不買腐爛變質(zhì)食品，不買“三無(wú)”食品(無(wú)商標(biāo)、無(wú)廠家、無(wú)生產(chǎn)

7、日期);保管員把好食品驗(yàn)收關(guān)，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量低劣的食品拒絕入庫(kù);主廚師傅把好食品操作關(guān)，對(duì)變質(zhì)食品、低劣食品拒絕操作。若因把關(guān)不嚴(yán)造成損失和食物中毒大事，除追究經(jīng)濟(jì)損失外，還要追究其刑事責(zé)任。 10、主管領(lǐng)導(dǎo)、園后勤部、分園長(zhǎng)要不定期對(duì)食品驗(yàn)收環(huán)節(jié)進(jìn)行抽查?；锓堪嚅L(zhǎng)、保管員必需履行其職責(zé)，對(duì)伙房的食品購(gòu)買、入庫(kù)、操作進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)食堂工作人員操作程序、操作過(guò)程及平安生產(chǎn)進(jìn)行檢查督促，若因失職和管理不力造成的后果，將追究責(zé)任。 11、對(duì)供應(yīng)商的考核采納群眾監(jiān)督一票拒絕制(只要有職工和家長(zhǎng)投訴舉報(bào)即取消供貨資格)，對(duì)幼兒園讓利的合格供應(yīng)商實(shí)行鼓舞可連續(xù)簽約。 12、食品選購(gòu)、驗(yàn)收過(guò)程中如有問(wèn)題，

8、各環(huán)節(jié)有責(zé)任向園領(lǐng)導(dǎo)、園后勤部真實(shí)、客觀反饋以便準(zhǔn)時(shí)解決問(wèn)題，杜絕商業(yè)_行為發(fā)生。 運(yùn)營(yíng)選購(gòu)員個(gè)人工作方案2022 篇3 一、組織實(shí)施 將被動(dòng)選購(gòu)改成主動(dòng)選購(gòu);公開透亮 的按選購(gòu)制度程序辦事，在選購(gòu)前、選購(gòu)中、選購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督。201x年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)選購(gòu)工作透亮 ，在選購(gòu)工作中做到公開、公正、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星選購(gòu)，都盡量貨比三家。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，選購(gòu)部相關(guān)人員一起詢比議價(jià)，選購(gòu)前、選購(gòu)中、選購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)監(jiān)督。即確保工作的透亮 ，同時(shí)保證了工作進(jìn)度。 1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事： 201x年重新

9、制定選購(gòu)管理程序書和通過(guò)組織學(xué)習(xí)公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的選購(gòu)掌握流程、供應(yīng)商管理程序書等選購(gòu)管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為日后的選購(gòu)工作奠定了理論基礎(chǔ)。 2、公開公正透亮 ，實(shí)現(xiàn)公開尋價(jià)： 選購(gòu)部按生產(chǎn)方案部下單，詢比議價(jià)都在三家以上，真正做到降低成本、愛護(hù)公司利益。 3、選購(gòu)效益： 實(shí)施公開透亮 的選購(gòu)策略后，xx年現(xiàn)有紙張?jiān)牧鲜冀K在上漲，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用d555d，每平方價(jià)格為3。45元，只要能達(dá)到出口標(biāo)準(zhǔn)即可，現(xiàn)提議使用d=h材質(zhì)，每平方價(jià)格為3。15元，公司可節(jié)省9%的成本;為了節(jié)省成本，彩盒也在材質(zhì)方面做一點(diǎn)變動(dòng)，將

10、克數(shù)削減，現(xiàn)正在打樣確認(rèn)，于3/1前完成。 4、評(píng)估價(jià)格及品質(zhì)要求： 做好價(jià)格和品質(zhì)和職能定位工作，價(jià)格必需經(jīng)總經(jīng)理以上審批，品質(zhì)必需經(jīng)工程部和工藝部確認(rèn)。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高選購(gòu)人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料，削減工程成本，提高選購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。 二、圍繞掌握成本、選購(gòu)性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開展工作 201x年采供部連續(xù)圍繞掌握成本、選購(gòu)性價(jià)比的產(chǎn)品的工作目標(biāo)，要求選購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注意溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在電器、電機(jī)、超力微等的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮3-5個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)

11、的供貨商我們也做了局部調(diào)整，查找新的供應(yīng)商)。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了選購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，實(shí)行由采供部副經(jīng)理在選購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了選購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制，然后再傳送財(cái)務(wù)部。力求限度的掌握成本，為公司節(jié)省每一分錢。選購(gòu)人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。 三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào) 201x年選購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了供應(yīng)商管理體制程序書，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于選購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立

12、了合格供方名錄，在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)估、評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。 依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的策略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來(lái)看待。由于公司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的凹凸。在201x年人民幣貶值加上國(guó)內(nèi)政府對(duì)玩具行業(yè)要求的檢測(cè)的項(xiàng)目也越來(lái)越嚴(yán)格，加上紙張?jiān)牧霞拜o料錫漲幅也在20-30%左右，今年的玩具行業(yè)假如沒有價(jià)格優(yōu)勢(shì)根本無(wú)法生存。因此采供部必需考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一

13、如既往的賜予我們政策，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為奔田服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康進(jìn)展。從而搶占市場(chǎng)、節(jié)省成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康進(jìn)展奠定基礎(chǔ)。 運(yùn)營(yíng)選購(gòu)員個(gè)人工作方案2022 篇4 為了迎來(lái)嶄新的20 xx，為了做好20 xx年的選購(gòu)員工作，特制定了20 xx年的個(gè)人工作方案： 一、指導(dǎo)思想 20 xx年連續(xù)以“學(xué)習(xí)實(shí)踐”為指針，樹立全面、協(xié)調(diào)、高效、可持續(xù)的科學(xué)進(jìn)展觀，堅(jiān)持以“后勤保障，物盡其用，杜絕鋪張，教學(xué)所需，文明高效”的服務(wù)原則，以“后勤不后，服務(wù)為本并育人，開拓創(chuàng)新，勤儉節(jié)省”為宗旨，“堅(jiān)持后勤服務(wù)一切，一切工

14、作后勤在先”，強(qiáng)化后勤服務(wù)育人意識(shí)，營(yíng)造環(huán)境育人的特點(diǎn)，突出后勤精細(xì)化管理，為實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)工作目標(biāo)供應(yīng)良好的后勤保障。 二、主要工作 1、物資購(gòu)置 （1）用量較大的衛(wèi)生工具實(shí)行招標(biāo)選購(gòu)，本著同樣產(chǎn)品比價(jià)格，同樣價(jià)格比質(zhì)量的原則； （2）對(duì)辦公用品早預(yù)算，本著節(jié)省的原則在足額購(gòu)進(jìn)，確保不無(wú)所需； （3）物資的選購(gòu)連續(xù)實(shí)行部門申請(qǐng)、依據(jù)權(quán)限審批、總務(wù)辦理的制度。 2、加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理 （1）對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)檢修，保證公司工作的順當(dāng)進(jìn)行； （2）加強(qiáng)各部門領(lǐng)用辦公物品登記工作；由領(lǐng)用人經(jīng)理簽字后方可領(lǐng)??； （3）個(gè)人借用的工具要造冊(cè)登記，使用者要愛惜，應(yīng)妥當(dāng)管理好所使用設(shè)備，實(shí)行責(zé)任包干制，損

15、壞或遺失要查清緣由，有責(zé)任須照價(jià)賠償。 3、財(cái)務(wù)管理 （1）進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格后勤財(cái)務(wù)收支審批手續(xù)，節(jié)省開支，精打細(xì)算。 （2）后勤購(gòu)買的全部物品須開具正式發(fā)票，經(jīng)校長(zhǎng)審核同意后方可報(bào)銷，并由倉(cāng)庫(kù)管理人員登記造冊(cè)，入庫(kù)保管，完善管理機(jī)制。 4、加強(qiáng)選購(gòu)監(jiān)督管理 仔細(xì)貫徹執(zhí)行選購(gòu)公開監(jiān)督管理法等有關(guān)規(guī)定，謹(jǐn)防消失價(jià)格問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題，確保物美價(jià)廉，節(jié)省公司成本。 5、其他工作 依據(jù)公司實(shí)際狀況，搞好規(guī)劃設(shè)計(jì)，做好公司休息區(qū)域美化、綠化工作。堅(jiān)持每周一次的后勤工作例會(huì)，研討工作中的問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)落實(shí)整改。同時(shí)加強(qiáng)后勤人員的政治學(xué)習(xí)，努力提高后勤人員的素養(yǎng)。努力做到后勤工作不拖、不推、保質(zhì)保量完

16、成各項(xiàng)工作。 20 xx年這一年將是迎接挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一年，對(duì)于我們后勤選購(gòu)人員是有意義的、有價(jià)值的。在工作上需要我們勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。連續(xù)樹立“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念，樂觀落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的選購(gòu)員工作方案；堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)省成本”的工作原則。 運(yùn)營(yíng)選購(gòu)員個(gè)人工作方案2022 篇5 20 xx年已經(jīng)到來(lái)了，接近年初，我感覺有必要對(duì)自己的工作做一下工作方案。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心把明年的工作做的更好。下面是我個(gè)人的工作方案： 一、通過(guò)日常工作積累加強(qiáng)對(duì)工作崗位的熟悉 始終以來(lái)

17、選購(gòu)員的工作是服務(wù)于生產(chǎn)，它的任務(wù)就是以最低的選購(gòu)成本供應(yīng)滿意質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件。換句話說(shuō)，生產(chǎn)就是選購(gòu)員的客戶，質(zhì)量、數(shù)量、交貨期就是生產(chǎn)的要求。生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對(duì)選購(gòu)員來(lái)說(shuō)是三點(diǎn)責(zé)任：向誰(shuí)買，買多少，何時(shí)買。 我作為一個(gè)選購(gòu)員最終的價(jià)值是選購(gòu)成本的掌握，選購(gòu)成本直接影響公司收益。所以我始終堅(jiān)持以滿意生產(chǎn)為目的、以貨比三家為前提、以質(zhì)量把控為原則，做好每一筆選購(gòu)，做到物有所值，物有所用。嚴(yán)格按選購(gòu)方案選購(gòu)，做到準(zhǔn)時(shí)、適用，合理降低物資積壓和選購(gòu)成本。對(duì)購(gòu)進(jìn)物品做到票證齊全、票物相符，報(bào)賬準(zhǔn)時(shí)。 二、明確崗位職能，仔細(xì)做好選購(gòu)工作 在“明確目標(biāo)，勇于負(fù)責(zé)，主動(dòng)協(xié)作，公司滿足”的觀念下，樂

18、觀的落實(shí)選購(gòu)工作要點(diǎn)和月度選購(gòu)方案制定工作。 三、依據(jù)公司需求，選擇優(yōu)秀供應(yīng)商 選擇供應(yīng)商是選購(gòu)工作中特別重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到所選購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等方面，所以選擇一個(gè)優(yōu)秀的供應(yīng)商對(duì)于我的工作來(lái)說(shuō)特別重要。我將通過(guò)以下途徑來(lái)選擇： 1、公開征求的方式 以公開招標(biāo)的方式來(lái)查找供應(yīng)商，使符合資格的供應(yīng)商有參加投標(biāo)的機(jī)會(huì)。不過(guò)通常比較少用此種方式，由于這是被動(dòng)地查找供應(yīng)商，換言之，若最適合的供應(yīng)商不主動(dòng)來(lái)投標(biāo)，唯恐就會(huì)失去公開征求的意義。 2、通過(guò)同行業(yè)介紹 所謂“同行是冤家”是指業(yè)務(wù)人員之間，由于彼此間爭(zhēng)奪客戶，爾虞我詐;反之，同行的選購(gòu)人員倒是“親家”，由于彼此可以聯(lián)合選購(gòu)或互通有無(wú)

19、。 3、市場(chǎng)查找 經(jīng)過(guò)選擇，建立長(zhǎng)期合作單位供應(yīng)商。 四、樂觀適應(yīng)和遵守公司制度，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感 今年以來(lái)，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度將得到進(jìn)一步完善，本人要樂觀適應(yīng)這種狀況，以公司各項(xiàng)先行的規(guī)章制度和崗位職能為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感，準(zhǔn)時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作，為公司做好本人力所能及的工作。 運(yùn)營(yíng)選購(gòu)員個(gè)人工作方案2022 篇6 一、供應(yīng)商的選擇。 首先我們選購(gòu)部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價(jià)格，做到貨比三家，掌握價(jià)格審核流程，讓選購(gòu)部的工作透亮 化，并且建立完整的選購(gòu)部供應(yīng)商檔案及物料申購(gòu)檔案。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時(shí)，保質(zhì)，樂于溝通等幾個(gè)方面。本人方案完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評(píng)定工作，為公司

20、后期的大批量生產(chǎn)做好預(yù)備。同時(shí)進(jìn)一步進(jìn)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最抱負(fù)的選購(gòu)價(jià)格和品質(zhì)。 二、賬務(wù)的清理。 選購(gòu)是一份繁瑣，簡(jiǎn)單的工作。同時(shí)由于其工作性質(zhì)關(guān)系，對(duì)公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外由于相關(guān)物資在選購(gòu)工作的運(yùn)作過(guò)程中不行避開的有退，換，修，廢等狀況發(fā)生，因此必需對(duì)每一批物資的選購(gòu)以及合同執(zhí)行狀況進(jìn)行臺(tái)賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點(diǎn)。這是本部門的日常工作，目前也始終都在執(zhí)行著，20_本部門將進(jìn)一步對(duì)本項(xiàng)工作進(jìn)行完善。努力做到每筆定單的進(jìn)行狀況都可追溯，可查核。 三、品質(zhì)保證。 本部門相關(guān)人員將常常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況。對(duì)所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，收

21、集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的對(duì)比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評(píng)估量錄 四、成本掌握。 20_年，本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除選購(gòu)價(jià)格等方面的掌握外，還將其它方面的成本掌握納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，詳細(xì)方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運(yùn)輸費(fèi)的掌握等方面。 五、選購(gòu)效率。 20_年，我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及選購(gòu)模式的優(yōu)化，盡可能的削減選購(gòu)周期，提高選購(gòu)的效率和準(zhǔn)時(shí)性。并且對(duì)各種物資的選購(gòu)周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)錄，供應(yīng)各請(qǐng)購(gòu)單位制定請(qǐng)購(gòu)方案時(shí)的參考。 六、特別狀況的處理。 因供應(yīng)商生產(chǎn)力量的不足，或其它緣由引發(fā)選購(gòu)特別時(shí)，我部將知會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并樂觀應(yīng)對(duì)。同時(shí)將對(duì)特別狀況的

22、發(fā)生緣由進(jìn)行分析處理，記錄在案;如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。 七、部門之間的協(xié)調(diào) 獨(dú)木不成林，選購(gòu)部做為一個(gè)服務(wù)性部門，將謹(jǐn)記本身的職責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益化，為公司進(jìn)展供應(yīng)助力。 運(yùn)營(yíng)選購(gòu)員個(gè)人工作方案2022 篇7 一、尋價(jià) (一)明確原材料選購(gòu)要求 1、依據(jù)詳細(xì)使用 確認(rèn)要求： (1)技術(shù)人員或者提出需求人員提出物料選購(gòu)要求(包括產(chǎn)品的型號(hào)、技術(shù)參數(shù)、材質(zhì)等); (2)提出部門提出物料要求，選購(gòu)依據(jù)選購(gòu)小樣，試產(chǎn)后再由提出人確認(rèn)物料詳細(xì)要求(針對(duì)不明 確物料需求的狀況)。 2、選購(gòu)人員整理原材料選購(gòu)要求，供后續(xù)

23、選購(gòu)供應(yīng)依據(jù)，如有更改生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)通知選購(gòu)部門。 (二)供應(yīng)商的開發(fā) 1、通過(guò)多方信息渠道收集相關(guān)供應(yīng)商或承包商的資料，至少查找3家以上的供應(yīng)商;電話或、旺旺與這些供應(yīng)商或承包商進(jìn)行初步的溝通：索要相關(guān)技術(shù)資料、報(bào)價(jià)表等，必要時(shí)可要求寄樣品以供我們測(cè)試; 2、初步比較后找相對(duì)合適的3家(或以上)作實(shí)質(zhì)性的溝通(對(duì)用量大或重要的原材料必要時(shí)需進(jìn)行實(shí)地考核綜合評(píng)估)，通過(guò)價(jià)格、性能、服務(wù)等相關(guān)方面的因素形成尋價(jià)格表，并依此作為選用供應(yīng)商的依據(jù)。 3、跟蹤樣品到貨及使用狀況; 4、各項(xiàng)考察合格后可進(jìn)行初步合作：打樣、小批量選購(gòu)等; 5、初步合作完成作一個(gè)評(píng)定，確定合格后選取為合格供應(yīng)商或加工商，如仍存在

24、問(wèn)題要求其限期改善，直至達(dá)到我方的標(biāo)準(zhǔn)。 二、選購(gòu)過(guò)程的實(shí)施 (一)選購(gòu)申請(qǐng)： 1、產(chǎn)品物料的選購(gòu)申請(qǐng)由倉(cāng)庫(kù)依據(jù)最低庫(kù)存提出申請(qǐng)，經(jīng)主管部門經(jīng)理批準(zhǔn)后交選購(gòu)部經(jīng)理確認(rèn)簽收;選購(gòu)人員制作選購(gòu)方案并依據(jù)要求進(jìn)行供應(yīng)商選擇與實(shí)施選購(gòu); 2、辦公、生活用品由行政部門提出申請(qǐng)，經(jīng)主管部門經(jīng)理批準(zhǔn)后交選購(gòu)部簽收(特別狀況也可由行政部自行選購(gòu)); (二)選購(gòu)實(shí)施： 1、選購(gòu)首先選擇好合適的供應(yīng)商并做好物料訂單，經(jīng)選購(gòu)經(jīng)理簽字確認(rèn)后傳真到供應(yīng)商并要求供應(yīng)商制作選購(gòu)單(購(gòu)銷合同)簽章確認(rèn)后回傳，選購(gòu)人員核對(duì)型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、到貨日期等、，確認(rèn)無(wú)誤后再回傳到供應(yīng)商處要求進(jìn)行生產(chǎn)與發(fā)貨，選購(gòu)原件選購(gòu)人員整理并跟蹤合

25、同的到貨狀況; 2、辦公、生活用品的選購(gòu)經(jīng)選購(gòu)部初步估價(jià)后向財(cái)務(wù)部借支現(xiàn)金，直接到市場(chǎng)購(gòu)買，月用量)大的物料應(yīng)找好一兩家合適的商家固定供應(yīng)。 (三)選購(gòu)跟進(jìn)： 1、全部選購(gòu)單(購(gòu)銷單)都應(yīng)匯總到選購(gòu)方案表上，以便統(tǒng)一管理; 2、選購(gòu)交期應(yīng)準(zhǔn)時(shí)做好選購(gòu)方案表中的供應(yīng)商交貨進(jìn)度表，依此作為跟進(jìn)交貨和溝通的依據(jù); 3、物料到公司由選購(gòu)人員簽收并準(zhǔn)時(shí)確認(rèn)數(shù)量與質(zhì)量，對(duì)于壞料馬上退貨、少料要求補(bǔ)料; 4、倉(cāng)庫(kù)每天4：30點(diǎn)前把訂單物料入庫(kù)單交一聯(lián)到選購(gòu)部，選購(gòu)部單核對(duì)當(dāng)天入庫(kù)單與快遞單并記錄到匯總表上，以備查詢。 與準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)。 (四)選購(gòu)財(cái)務(wù)管理 1、選購(gòu)尋價(jià)表里了解發(fā)票與付款信息，跟蹤訂單的付款及發(fā)票

26、到司狀況，并準(zhǔn)時(shí)做記錄; (五)供應(yīng)商管理： 1、在選購(gòu)整個(gè)過(guò)程中準(zhǔn)時(shí)錄入選購(gòu)方案表中的供應(yīng)商評(píng)價(jià)表; 2、定期(每季度)對(duì)全部協(xié)力廠商在產(chǎn)能、品質(zhì)掌握、價(jià)格、服務(wù)等多方面進(jìn)行評(píng)估，詳細(xì)見名目; 3、按評(píng)估結(jié)果對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類(分A、B、C、D四級(jí))：A類為優(yōu)秀，B類為合格，C類為免強(qiáng)合格， D類為不合格; 4、對(duì)A類供應(yīng)商保持良好的和作關(guān)系;對(duì)B類供應(yīng)商要加強(qiáng)溝通;對(duì)C類供應(yīng)商要求限期改善;對(duì)D類供應(yīng)商予以取消，終止合作關(guān)系 5、依據(jù)詳細(xì)狀況與供應(yīng)商談產(chǎn)品價(jià)格與付款周期。 三、選購(gòu)工作整理 (一)原材料選購(gòu)要求：依據(jù)技術(shù)人員、要求人員、選購(gòu)人員在生產(chǎn)使用過(guò)程中整理全部的材料選購(gòu)要求明細(xì)，并準(zhǔn)

27、時(shí)更新; (二)尋價(jià)表：整理過(guò)程中全部了解的信息; (三)選購(gòu)方案表：從提出物料需求到供應(yīng)商管理全部需要了解的信息的整理; (四)供應(yīng)商管理名目：供應(yīng)商的詳細(xì)信息、供貨狀況、服務(wù)狀況匯總; (五)選購(gòu)合同及相關(guān)單據(jù)：準(zhǔn)時(shí)匯總到選購(gòu)方案表中，并按月份整理好; 選購(gòu)部留意事項(xiàng)： 1、在批量批量購(gòu)買時(shí)肯定要先明確物料選購(gòu)要求，并要要求相關(guān)人員簽字確認(rèn)，避開料到、款付后物料不行用鋪張; 2、選購(gòu)人同隨時(shí)跟進(jìn)樣品的使用狀況，并準(zhǔn)時(shí)反饋到供應(yīng)商處。 3、選購(gòu)人員之間隨時(shí)查看相關(guān)表格，撐握選購(gòu)狀況，完善工作進(jìn)度; 運(yùn)營(yíng)選購(gòu)員個(gè)人工作方案2022 篇8 一、組織實(shí)施“陽(yáng)光選購(gòu)策略” 公開透亮 的按選購(gòu)制度程序

28、辦事，在選購(gòu)前、選購(gòu)中、選購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。20_年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)選購(gòu)工作透亮 ，在選購(gòu)工作中做到公開、公正、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星選購(gòu)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參加。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，選購(gòu)前、選購(gòu)中、選購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透亮 ，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。 1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。 20_年通過(guò)組織學(xué)習(xí)選購(gòu)管理策略和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的材料、設(shè)備選購(gòu)掌握流程、選購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書等選購(gòu)管理制度。制度清晰，

29、操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光選購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ)。 2、公開公正透亮 ，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。 選購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的選購(gòu)方案公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦、工程部、審計(jì)部、選購(gòu)部都參加，增加陽(yáng)光選購(gòu)?fù)噶?度，真正做到降低成本、愛護(hù)公司利益。 3、選購(gòu)效益全線凸現(xiàn)。 實(shí)施公開透亮 的陽(yáng)光選購(gòu)策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都廉價(jià)了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3-5%。為公司節(jié)省了100多萬(wàn)的選購(gòu)資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備選購(gòu)成本。 4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。 做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分別和職能定位工作，價(jià)格必需經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必需經(jīng)工程部和總工辦，

30、形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高選購(gòu)人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料，削減工程成本，提高選購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。 二、圍繞掌握成本、選購(gòu)性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開展工作 20_年采供部連續(xù)圍繞“掌握成本、選購(gòu)性價(jià)比的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求選購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注意溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5-8個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了選購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，實(shí)行由采供部副經(jīng)理在選購(gòu)人員對(duì)材

31、料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“選購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求限度的掌握成本，為公司節(jié)省每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。 三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào) 20_年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了選購(gòu)供應(yīng)部供方信息表，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。依據(jù)公司管理層

32、的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的策略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來(lái)看待。由于公司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的凹凸。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對(duì)特別、自立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對(duì)自立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著許多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必需考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的賜予我們政策，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康進(jìn)展。我們進(jìn)展了諸

33、如:達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水泥集團(tuán)、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團(tuán)等策略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)省成成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康進(jìn)展奠定基礎(chǔ)。 四、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理 20_年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的方案、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。 五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感 20_年采供部特殊注意，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注意在平常的每項(xiàng)詳細(xì)工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)選購(gòu)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己選購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)究竟

34、，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤。 六、20_年將詳細(xì)從以下幾方面予以改進(jìn)： 1、公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化選購(gòu)管理流程(10個(gè))房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化選購(gòu)管理流程，從而全面提高公司選購(gòu)管理水平。 2、制定選購(gòu)預(yù)算與估量成本。制定選購(gòu)預(yù)算是在詳細(xì)實(shí)施項(xiàng)目選購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目選購(gòu)成本的一種估量和猜測(cè)，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)項(xiàng)目選購(gòu)資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)選

35、購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與掌握，確保項(xiàng)目資金的使用在肯定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了選購(gòu)預(yù)算的約束，能提高項(xiàng)目資金的使用效率，優(yōu)化項(xiàng)目選購(gòu)管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過(guò)程中的一些例外狀況，有效的掌握項(xiàng)目資金的流向和流量，從而達(dá)到掌握選購(gòu)成本的目的。 3、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避開單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商擔(dān)當(dāng)?shù)墓?yīng)份額充分，以獵取供應(yīng)商的優(yōu)待政策，降低物資的價(jià)格和選購(gòu)成本。這樣既能保證選購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的掌握選購(gòu)支出。依據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量以14、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫(kù)。以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供

36、應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的牢靠信息。 4、建立同一類貨物的價(jià)格名目。以便選購(gòu)者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競(jìng)爭(zhēng)的方法來(lái)獲得價(jià)格上的利益。 5、選購(gòu)員依據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r(jià)。設(shè)計(jì)圖紙出來(lái)后，采供部提前介入，爭(zhēng)取贏得時(shí)間，降低選購(gòu)成本。在20_年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問(wèn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。使自己的全面素養(yǎng)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增加責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我部門盼望公司各個(gè)部門出新、特別的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中

37、再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力氣。 運(yùn)營(yíng)選購(gòu)員個(gè)人工作方案2022 篇9 時(shí)間最終翻到20_年了， 細(xì)細(xì)回味梳理著已經(jīng)送走的一年，感慨萬(wàn)千，收益頗多! 在過(guò)去的一年里，總的來(lái)說(shuō)自己成長(zhǎng)了不少，熟悉了許多新伴侶，帶給了我許多新觀念，新的啟發(fā)!在這一年里，也經(jīng)受了許多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當(dāng)你經(jīng)受過(guò)了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟! 首先特別感謝公司為我供應(yīng)了一次進(jìn)展的機(jī)會(huì)。在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)懷與互助下，逐步對(duì)公司有了新的熟悉，讓我在新的環(huán)境中開頭了新的起點(diǎn)。下面是我本人20_年的工作方案： 1、公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化選購(gòu)管理流程 房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體

38、現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化選購(gòu)管理流程，從而全面提高公司選購(gòu)管理水平。 2、制定選購(gòu)預(yù)算與估量成本 制定選購(gòu)預(yù)算是在詳細(xì)實(shí)施項(xiàng)目選購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目選購(gòu)成本的一種估量和猜測(cè)，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)項(xiàng)目選購(gòu)資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)選購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與掌握，確保項(xiàng)目資金的使用在肯定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了選購(gòu)預(yù)算的約束，能提高項(xiàng)目資金的使用效率，優(yōu)化項(xiàng)目選購(gòu)管理中資源的調(diào)配，查

39、找資金使用過(guò)程中的一些例外狀況，有效的掌握項(xiàng)目資金的流向和流量，從而達(dá)到掌握選購(gòu)成本的目的。 3、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇 在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避開單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商擔(dān)當(dāng)?shù)墓?yīng)份額充分，以獵取供應(yīng)商的優(yōu)待政策，降低物資的價(jià)格和選購(gòu)成本。這樣既能保證選購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的掌握選購(gòu)支出。依據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量以14、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫(kù)。以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的牢靠信息。 4、建立同一類貨物的價(jià)格名目 以便選購(gòu)者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競(jìng)爭(zhēng)的方法來(lái)獲得價(jià)格上的利益。 5、選購(gòu)員依據(jù)圖

40、紙?zhí)崆敖槿朐儍r(jià) 設(shè)計(jì)圖紙出來(lái)后，采供部提前介入，爭(zhēng)取贏得時(shí)間，降低選購(gòu)成本。 在20_年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問(wèn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。使自己的全面素養(yǎng)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增加責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我部門盼望公司各個(gè)部門出新、特別的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力氣。 運(yùn)營(yíng)選購(gòu)員個(gè)人工作方案2022 篇10 20 xx年我將連續(xù)奮斗，不斷為公司制造價(jià)值。我們樹立“為公司節(jié)省每一分錢”的觀

41、念，樂觀落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作方案。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)省成本”的工作原則?，F(xiàn)制定20 xx年工作方案如下： 一、組織實(shí)施“陽(yáng)光選購(gòu)策略”，公開透亮 的按選購(gòu)制度程序辦事 20 xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)選購(gòu)工作透亮 ，在選購(gòu)工作中做到公開、公正、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星選購(gòu)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參加。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，選購(gòu)前、選購(gòu)中、選購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透亮 ，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。 1、公開公正透亮 ，實(shí)現(xiàn)公開招

42、標(biāo) 選購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的選購(gòu)方案公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦、工程部、審計(jì)部、選購(gòu)部都參加，增加陽(yáng)光選購(gòu)?fù)噶?度，真正做到降低成本、愛護(hù)公司利益。 2、選購(gòu)效益全線凸現(xiàn)。 3、監(jiān)督機(jī)制基本形成。 做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分別和職能定位工作，價(jià)格必需經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必需經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高選購(gòu)人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料，削減工程成本，提高選購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。 二、圍繞掌握成本、選購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作 采供部連續(xù)圍繞“掌握成本、選

43、購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求選購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注意溝通技巧和談判策略。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了選購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，實(shí)行由采供部在選購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“選購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的掌握成本，為公司節(jié)省每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。 三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào) 采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了選購(gòu)供應(yīng)部供方信息表，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采

44、供對(duì)供應(yīng)商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。 依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的策略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來(lái)看待。由于公司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的凹凸。從而搶占節(jié)省成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康進(jìn)展奠定基礎(chǔ)。 運(yùn)營(yíng)選購(gòu)員個(gè)人工作方案2022 篇11 一轉(zhuǎn)瞬間*年即將過(guò)去,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在各領(lǐng)導(dǎo)

45、與各同事的共同努力下,我們仔細(xì)完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù),并取得了肯定的成果,在總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的協(xié)作下,X年共完成甲供材料設(shè)備選購(gòu)方案88份,新簽合同份,完成乙供材料方案核批價(jià)格份,共計(jì)完成材料設(shè)備選購(gòu)方案228份,執(zhí)行狀況良好,較圓滿地完成了所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù),選購(gòu)工作總結(jié)如下: 一、完成工作方面 1、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事.*年通過(guò)組織學(xué)習(xí)選購(gòu)管理策略和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件,通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的材料、設(shè)備選購(gòu)掌握流程、選購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書等選購(gòu)管理制度.制度清晰,操作有據(jù)可查,為陽(yáng)光選購(gòu)奠定了理論礎(chǔ). 制定選購(gòu)預(yù)算與估量成本.制定選購(gòu)預(yù)算是在詳細(xì)實(shí)

46、施項(xiàng)目選購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目選購(gòu)成本的一種估量和猜測(cè),是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃. 為節(jié)省資金,防止庫(kù)存積壓,堅(jiān)持零庫(kù)存管理方法,在選購(gòu)量大,部分物資緊缺的狀況下,千方百計(jì),細(xì)心組織查找貨源,樂觀組織落實(shí),始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個(gè)中心來(lái)開展,圓滿完成了工作任務(wù). 2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系,*年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理,本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,制定了選購(gòu)供應(yīng)部供方信息表,對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失.同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的把握,從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間.建立了合格供方名錄,在進(jìn)行邀

47、標(biāo)報(bào)價(jià)之前,對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格. 依據(jù)公司管理層的最新思維,公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的策略伙伴關(guān)系上來(lái),甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來(lái)看待.由于公司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司全部供應(yīng)商的支持力度,供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的凹凸. 3、工作中團(tuán)結(jié)同事,能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,保持溝通,充分發(fā)揮崗位職能,仔細(xì)完成了各項(xiàng)工作任務(wù),幫助業(yè)務(wù)部的工作需要.根據(jù)技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),準(zhǔn)時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),盡最大努力根據(jù)我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料. 對(duì)選購(gòu)工作的幾點(diǎn)心得和

48、體會(huì)總結(jié)如下: 1、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào).對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失.合作過(guò)程中,選購(gòu)人員必需公正嚴(yán)明,杜絕徇私舞弊.最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商策略伙伴關(guān)系. 2、圍繞掌握成本、選購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作.選購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),注意溝通技巧和談判策略. 3、公開透亮 的按選購(gòu)制度程序辦事.在選購(gòu)前、選購(gòu)中、選購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督.有問(wèn)題第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo). 4、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感.*年采供部特殊注意,除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外,還注意在平常的每項(xiàng)詳細(xì)工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)

49、素養(yǎng),同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)選購(gòu)人員的責(zé)任感,強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己選購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)究竟,保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤. 5、逐步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理.每一次材料設(shè)備的方案、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,保持了信息資料的完整,同時(shí)與辦公文員協(xié)作把資料輸入電腦保存,建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù),以備隨時(shí)查閱、對(duì)比. 二、 工作不足方面: 在工作中方案性不強(qiáng),沒有充分了解市場(chǎng)行情,特殊是正極材料市場(chǎng)價(jià)格變化狀況,沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù),對(duì)正極材料市場(chǎng)了解也不夠深刻,沒有深刻解讀國(guó)家關(guān)于鋰離子電池政策的力度,始終帶著一種懷疑態(tài)度開展工作,直接導(dǎo)致了走的步伐不大,備貨不充分.目前公司的供應(yīng)商新建立,短期內(nèi)

50、無(wú)法形成真正意義的策略伙伴關(guān)系.部門與部門之間的溝通未能達(dá)到抱負(fù)效果;特殊是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位. 三、 明年工作方案 1、建立完善的供應(yīng)商體系.確保資材能夠準(zhǔn)時(shí)供應(yīng),隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化,盡力利用多渠道來(lái)降低成本價(jià)格,掌握質(zhì)量.穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,開發(fā)培育有潛力的供應(yīng)商.不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系.在工作中不斷改進(jìn)工作方法,不斷積累閱歷. 2、極力協(xié)作質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題,與質(zhì)檢部爭(zhēng)論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案. 3、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事 20 xx年通過(guò)組織學(xué)習(xí)選購(gòu)管理策略和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件,通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的材料、設(shè)備選購(gòu)掌握流程、選購(gòu)及供方評(píng)

51、價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書等選購(gòu)管理制度.制度清晰,操作有據(jù)可查,為陽(yáng)光選購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ). 4、監(jiān)督機(jī)制基本形成. 做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分別和職能定位工作,價(jià)格必需經(jīng)采供部和審計(jì)部,技術(shù)必需經(jīng)工程部和總工辦,形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制腐敗.建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高選購(gòu)人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料,削減工程成本,提高選購(gòu)效率,提高企業(yè)利潤(rùn). 在*年的工作中,我部門仍會(huì)虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷,借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問(wèn),進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)選購(gòu)工作透亮 ,在選購(gòu)工作中做到公開、公正、公正.不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星選購(gòu),都盡量多的邀

52、請(qǐng)相關(guān)職能部門參加.即使在時(shí)間緊,任務(wù)重的時(shí)候,也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià),選購(gòu)前、選購(gòu)中、選購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督.即確保工作的透亮 ,同時(shí)保證了工程進(jìn)度. 選購(gòu)師國(guó)家職業(yè)資格認(rèn)證分為4個(gè)等級(jí) 運(yùn)營(yíng)選購(gòu)員個(gè)人工作方案2022 篇12 腳步已在收獲與閱歷中邁過(guò)，回顧自已三個(gè)月來(lái)的工作，回想走過(guò)的腳印，深深淺淺的三個(gè)月時(shí)間，有歡樂，有淚水，有小小的勝利，也有淡淡的失落。 20 xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。樹立“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念，樂觀落實(shí)選購(gòu)工作要點(diǎn)和制定的工作方案。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)

53、格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)省成本”的工作原則。 然而，面對(duì)著20 xx年，我思緒萬(wàn)千，我這個(gè)部門是選購(gòu)部，而我是一名公司信任的選購(gòu)員，我深知在這樣經(jīng)濟(jì)緊縮的時(shí)間里，能夠?yàn)楣竟?jié)省每一分錢，尤為重要，以下是我綻開的20 xx年選購(gòu)工作方案。 一、組織實(shí)施“陽(yáng)光選購(gòu)策略”公開透亮 的按選購(gòu)制度程序辦事，在選購(gòu)前、選購(gòu)中、選購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。 1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。 2、工作要公開公正透亮 。 3、選購(gòu)效益全線凸現(xiàn)。 4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。 二、圍繞掌握成本、選購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作 三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào) 四、加強(qiáng)對(duì)材料價(jià)格信息的

54、管理 20 xx年選購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料信息的管理，每一次材料的方案、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。 五、提高自已的素養(yǎng)和責(zé)任感 六、20 xx年將詳細(xì)從以下幾方面予以改進(jìn)： 1、細(xì)化選購(gòu)管理流程 2、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。 3、貨比三家，擇優(yōu)選商。 在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避開單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商擔(dān)當(dāng)?shù)墓?yīng)份額充分，以獵取供應(yīng)商的優(yōu)待政策，降低物資的價(jià)格和選購(gòu)成本。這樣既能保證選購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的掌握選購(gòu)支出。 4、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫(kù)。 以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商

55、，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的牢靠信息。 5、建立同一類貨物的價(jià)格名目。 以便選購(gòu)者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競(jìng)爭(zhēng)的方法來(lái)獲得價(jià)格上的利益。 6、選購(gòu)員依據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r(jià)。 設(shè)計(jì)圖紙出來(lái)后，選購(gòu)部提前介入，爭(zhēng)取贏得時(shí)間，降低選購(gòu)成本。 在20 xx年的工作中，我要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問(wèn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。使自己的全面素養(yǎng)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增加責(zé)任意識(shí)，提前完成工作任務(wù)。同時(shí)我部門盼望公司各個(gè)部門出新、特別的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、改進(jìn)弊端。為公司在

56、新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力氣。 運(yùn)營(yíng)選購(gòu)員個(gè)人工作方案2022 篇13 20_年的腳步已在收獲與閱歷中邁過(guò)，回顧自已三個(gè)月來(lái)的工作，回想走過(guò)的腳印，深深淺淺的三個(gè)月時(shí)間，有歡樂，有淚水，有小小的勝利，也有淡淡的失落。20_年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。樹立“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念，樂觀落實(shí)選購(gòu)工作要點(diǎn)和制定的工作方案。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)省成本”的工作原則。 然而，面對(duì)著20_年，我思緒萬(wàn)千，我這個(gè)部門是選購(gòu)部，而我是一名公司信任的選購(gòu)員，我深知在這樣經(jīng)濟(jì)緊縮的時(shí)間里

57、，能夠?yàn)楣竟?jié)省每一分錢，尤為重要，以下是我綻開的20_年選購(gòu)工作方案。 一、組織實(shí)施“陽(yáng)光選購(gòu)策略” 公開透亮 的按選購(gòu)制度程序辦事，在選購(gòu)前、選購(gòu)中、選購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。 20_年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)選購(gòu)工作透亮 ，在選購(gòu)工作中做到公開、公正、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星選購(gòu)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參加。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，選購(gòu)前、選購(gòu)中、選購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透亮 ，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。 1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。 20_年通過(guò)組織學(xué)習(xí)選購(gòu)管理策略和公司IS

58、O9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的材料、設(shè)備選購(gòu)掌握流程、選購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書等選購(gòu)管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光選購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ)。 2、公開公正透亮 ，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。 選購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的選購(gòu)工作方案公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦、工程部、審計(jì)部、選購(gòu)部都參加，增加陽(yáng)光選購(gòu)?fù)噶?度，真正做到降低成本、愛護(hù)公司利益。 3、選購(gòu)效益全線凸現(xiàn)。 實(shí)施公開透亮 的陽(yáng)光選購(gòu)策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都廉價(jià)了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3-5%。為公司節(jié)省了100多萬(wàn)的選購(gòu)資金，直觀有效地降低

59、了材料設(shè)備選購(gòu)成本。 4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。 做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分別和職能定位工作，價(jià)格必需經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必需經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高選購(gòu)人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料，削減工程成本，提高選購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。 二、圍繞掌握成本、選購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作 20_年采供部連續(xù)圍繞“掌握成本、選購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求選購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注意溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5-8個(gè)

60、百分點(diǎn)(當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了選購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，實(shí)行由采供部副經(jīng)理在選購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“選購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的掌握成本，為公司節(jié)省每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。 三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào) 20_年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了選購(gòu)供應(yīng)部供方信息表，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的把握，從