2022年十月份管理工作總結(jié)

1、第25頁共25頁2022年十月份管理工作總結(jié)(一)】一個月來，通過大家的努力，較好得完成了目標(biāo)任務(wù)，全月完成產(chǎn)值一千萬元。固定資產(chǎn)投入穩(wěn)步增加。新建了預(yù)制構(gòu)建廠，配套了乳化瀝青生產(chǎn)車間。為加強后場管理，樹立形象，對瀝青砼拌合場進(jìn)行了廠貌改造。經(jīng)過兩月的打拼，公司資產(chǎn)已實現(xiàn)了翻兩番，令人鼓舞。職工待遇員工待遇穩(wěn)步提高。_月我們堅持立足德陽、扎根德陽的方向。德陽成了我們的大本營，但絕大部分員工都是外來人員。為讓職工安心工作，我們解決了住宿和三餐。兩個固定伙食團(tuán)不以盈利為目的，均為福利性質(zhì)，讓大家吃得放心，非常滿意，真正感受到了企業(yè)大家庭的溫暖。同時，為應(yīng)付嚴(yán)寒和酷暑，讓大家工作和休息的舒心，我們又

2、增添了_臺空調(diào)。盡管我們現(xiàn)在條件還比較差，但從點點滴滴做起，始終把為員工創(chuàng)造高品質(zhì)的生活作為我們永遠(yuǎn)的使命和核心價值觀，我們匯宇公司就會有強勁的發(fā)展動力。團(tuán)隊建設(shè)團(tuán)隊建設(shè)又上了新臺階，各部門分工更明確，職責(zé)更清晰。通過磨合和鍛煉，涌現(xiàn)了一批責(zé)任心強，執(zhí)行力強的骨干。核心團(tuán)隊已形成，增強了凝聚力和戰(zhàn)斗力，為公司轉(zhuǎn)型奠定了良好的基礎(chǔ)。為提高員工素質(zhì)和增強團(tuán)隊執(zhí)行力，公司進(jìn)行了多次內(nèi)訓(xùn)，并選派部分高、中層人員和骨干進(jìn)行了相關(guān)的培訓(xùn)。同時，大膽啟用有責(zé)任心，敢闖、敢拼、一專多能的綜合型人才。關(guān)心員工的終結(jié)關(guān)懷，讓員工的職業(yè)生涯設(shè)計與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)一致。_月共考證_個，其中，二級項目經(jīng)理人_人。大力實施人

3、才戰(zhàn)略，強調(diào)內(nèi)培的同時，也注重外引，引進(jìn)了象權(quán)老師，曹老師，張進(jìn)，何勇，蘭偉等特殊人才。市場拓展大力開展市場拓展，珍惜合作平臺，深化合作關(guān)系。與我們合作的四匯集團(tuán)和通達(dá)公司系德陽市首批十佳誠信企業(yè)，也是_月德陽市唯一兩家被評為省優(yōu)秀的企業(yè)。目前，我們已成為兩家公司最大的項目部。尤其值得一提的是，春節(jié)剛過完，提前上班，抓得早，抓得緊，狠抓了災(zāi)后重建的收尾工程，至中旬，已完成產(chǎn)值約_萬元，為實現(xiàn)全月目標(biāo)開好了頭。_月拓展了綿竹市場，重點抓了綿竹市交通局項目(快通工程項目)及綿竹城區(qū)改造、羅-_縣舊城改造、什邡舊城改造，德陽市區(qū)舊城改造。特別是經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)廬山南路、重點辦項目(長-_西路)等。注重bt

4、項目的了解和嘗試，與四匯集團(tuán)成功地運作了郫縣頤都花園的bt項目。目前，羅-_、天元經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)正在緊盯中。為擴(kuò)大盈利渠道大膽嘗試賣料、加工等方式，努力增大回款率。考察并深入了解了bt和bot市場、高速公路市場、_市場等，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展作出提前作出籌劃。大件路l段嘗試了與競爭對手的合作，調(diào)整心態(tài)，整合資源，突出優(yōu)勢，向競爭同行學(xué)習(xí)，力爭成為本區(qū)域同行中的佼佼者。存在的不足在取得這些成績的同時，我們應(yīng)看到我們存在的不足。_構(gòu)架的設(shè)置應(yīng)作出適當(dāng)調(diào)整，避免人員管理職責(zé)的重疊，大項目部運作方式也阻礙了我們公司的發(fā)展;管理層次不清，公司正在進(jìn)行_構(gòu)架的調(diào)整;建立健全各項規(guī)章制度，建立整套系統(tǒng)的管理體系。來

5、月要重點抓項目經(jīng)理，培養(yǎng)項目經(jīng)理，實行項目終端管理，加大回款力度。思路和打算新的一個月，形勢非常好，同時又是我們實現(xiàn)超常規(guī)跨越式發(fā)展的大機(jī)會。春節(jié)前完成高中層的結(jié)構(gòu)調(diào)整，全面實行制度化管理。公司將會以嶄新的面貌呈現(xiàn)，真正做到專業(yè)化施工，職業(yè)化管理。業(yè)務(wù)上仍然要狠抓德陽市場，站穩(wěn)腳跟，特別是經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、天元開發(fā)區(qū)、羅-_開發(fā)區(qū)等上億的bt大項目。同時抓住德陽交通發(fā)展_五規(guī)劃的頭一個月，東一環(huán)、黃河開發(fā)區(qū)，成德大道、金沙-_路等大項目。進(jìn)入高速公路，開辟_市場。【_月份管理工作總結(jié)(二)】又一個月過去了，國慶假期一過，感覺時間飛逝般的告別了金秋_月，泰萊片區(qū)在_月份做了以下工作：一、_月份的主要經(jīng)

6、營管理工作：1、經(jīng)營情況：_月份各加油站銷售情況：三站_月份銷售93#汽油_噸，97#汽油_噸，柴油_噸;中海站銷售汽油_噸，柴油_噸(因前期停業(yè)整頓，_月_日開始營業(yè));十一站因修路一直在停業(yè)中。2、管理情況：泰萊片區(qū)在_月份積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各級關(guān)系，使中海站于_月_日重新營業(yè)。因三站地理位置的特殊性，國慶期間汽油銷量大增，三站狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，能在最短的時間內(nèi)給客戶加注油品，縮短了客戶的等待時間。二、安全管理工作：為保障國慶期間各加油站的安全，片區(qū)經(jīng)理及業(yè)務(wù)主管增加巡站次數(shù)，及時了解一線經(jīng)營情況，發(fā)現(xiàn)問題迅速解決，為各項優(yōu)質(zhì)服務(wù)的順利實施排除困難，并實行不定期檢查及夜間抽查，杜絕了脫崗

7、、睡崗現(xiàn)象的發(fā)生。三、_月份的工作打算：1、做好員工思想工作，加強員工培訓(xùn)工作2、端正服務(wù)態(tài)度，提升服務(wù)形象，提高服務(wù)水平，以較好的油品質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度增加客戶滿意度，盡最大努力留住老客戶，增加新客戶。3、及時考察了解市場動向，掌握市場行情，準(zhǔn)確掌握當(dāng)前市場動態(tài)，積極搶抓機(jī)遇，適時調(diào)整油品的銷售策略，提升各加油站銷量。4、安全方面，我們要嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，不斷加強員工的安全防范意識，堅決杜絕各類事故的發(fā)生?！綺月份管理工作總結(jié)(三)】_月份鳳凰市場在政府相關(guān)職能部門的支持配合下，繼續(xù)強化市場內(nèi)部管理工作，明確工作目標(biāo)，落實并順利完成各項工作任務(wù)。加強對市場的監(jiān)管力度，采取有效措施，

8、在工作上取得了一定的成績。具體有如下幾點：一、徹實完成上級政府下達(dá)的各項工作、任務(wù)，及時傳達(dá)各級政府部門文件和會議精神，落實相關(guān)責(zé)任和工作，按要求上報各項工作情況，對暫無法處理和解決的情況、問題及時向上級相關(guān)部門請示、報告。(一)、堅持做好鳳凰市場的消防安全管理工作。自從經(jīng)過_月鳳凰市場重大火災(zāi)隱患整治工作后，我們深深了解到消防安全在整個農(nóng)貿(mào)市場管理工作中的重要性。因此，_月我們不懈努力，絕不放松，堅持做好我們市場的消防安全監(jiān)管工作，在政府部門的支持和監(jiān)督下，經(jīng)過我市場所有工作人員以及商戶的各方努力，確保了我們市場在_月整月的消防安全，保障了群眾的生命財產(chǎn)安全。(二)、嚴(yán)防_，加強市場公共衛(wèi)生

9、管理。中旬全市爆發(fā)h7n9_，根據(jù)6dgww工商部門的工作指示和要求，我市場積極響應(yīng)，制定一系列有效措施：加強對活禽檔衛(wèi)生和管理工作，堅持定期對活禽檔進(jìn)行_、消毒，以及實行輪休;并配合工商部門對活禽經(jīng)營戶進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補償，穩(wěn)定市場秩序;同時加強保潔工作人員管理，進(jìn)一步調(diào)整衛(wèi)生保潔員工作時間，使其更趨合理，使市場的經(jīng)營環(huán)境得到很大的改善。經(jīng)過全體工作人員的努力，徹底遏制h7n9_在我市場內(nèi)發(fā)生，確保了我們市場的公共衛(wèi)生安全。(三)、積極做好農(nóng)副產(chǎn)品價格上報工作。自_月，鳳凰市場正式成為_市物價局價格監(jiān)測中心的其中一個價格監(jiān)測點，經(jīng)過_月多的努力，我們市場在_月的價格監(jiān)測工作得到了市物價部門的肯定和高

10、度表揚，并獲得_月度_市價格監(jiān)測工作優(yōu)秀單位稱號。在未來的工作中，我們必將戒驕戒躁，一如既往的做好市場價格監(jiān)測工作和各項報價任務(wù)。二、加強日常管理制度，加強市場秩序監(jiān)管，規(guī)范商戶經(jīng)營行為。_月鳳凰市場除了繼續(xù)加強消防安全管理工作外，還就經(jīng)營檔出攤占道、車輛亂停亂放、貨物亂堆亂放、衛(wèi)生環(huán)境保潔等問題進(jìn)行了綜合治理。采取一系列措施，明確限定范圍內(nèi)劃出黃線區(qū)域，限制占用公共通道經(jīng)營;更加清晰的劃分出車輛停放區(qū)域;以及對送貨車輛限時通行等。加強市場巡查制度建設(shè)，通過日常巡查，及時解決問題，如消費者投訴、短斤少兩、規(guī)范計量單位等。有效的規(guī)范商戶的經(jīng)營行為，不斷提高經(jīng)營戶文明經(jīng)營意識。制定更長遠(yuǎn)的管理目標(biāo)

11、，不定期的對市場進(jìn)行自查，及時整改，有效加強了鳳凰市場經(jīng)營秩序的監(jiān)管。三、聯(lián)合工商部門規(guī)范商品質(zhì)量準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，食品安全監(jiān)管到位多次聯(lián)合工商部門工作人員，就我市場轄區(qū)內(nèi)的商品按六大類商品質(zhì)量準(zhǔn)入制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定期和不定期抽查，發(fā)現(xiàn)一起不符合要求的商品整治一起，及時通報批評，杜絕了三無、過期、變質(zhì)商品流入市場。同時加強對農(nóng)產(chǎn)品各項指標(biāo)，如農(nóng)殘有否超標(biāo)等問題的監(jiān)控工作，保障食品安全。四、下一步目標(biāo)鳳凰市場在_月所取得的工作成績，離不開全體工作人員的努力，我們確保了整個月的的消防安全管理工作和食品安全衛(wèi)生，穩(wěn)定了市場經(jīng)營秩序，改善了整個市場經(jīng)營環(huán)境以及公共衛(wèi)生等方面。在日后的管理中，我們必將要繼續(xù)加強本市

12、場的督查力度和宣傳工作，繼續(xù)落實本市場有關(guān)管理工作，積極總結(jié)所存在的各方問題，保障市場規(guī)范運行，全面提升市場管理整體水平，為爭創(chuàng)全國文明衛(wèi)生城市作出積極貢獻(xiàn)。【_月份管理工作總結(jié)(四)】_月份我區(qū)認(rèn)真貫徹執(zhí)行細(xì)化管理，積極響應(yīng)集團(tuán)公司號召，在礦黨委、礦行政、礦專業(yè)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步深化精細(xì)化管理，從實際出發(fā)，積極探索新思路、新方法，工作都取得了較好的成績?，F(xiàn)將_月份的工作總結(jié)如下：(一)精細(xì)化管理考核a卡的執(zhí)行情況為確保精細(xì)化管理工作的順利開展，我區(qū)在此基礎(chǔ)上健全、完善了a卡考核，并制定了嚴(yán)格細(xì)致的管理制度。(1)我區(qū)所有出勤人員必須持有a卡，作為當(dāng)天工作考核依據(jù)，否則將計一分，并聯(lián)責(zé)工長予

13、以_元的罰款。(2)在考核項目點檢制、正規(guī)操作、遵章守紀(jì)、危險源辨識、定置化管理、聯(lián)責(zé)聯(lián)保中做了詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，使各項工序更有清晰度。(3)自評得分要求每一名員工在工作中自我考核，自我評價，并且簽字;班長考核和安質(zhì)員考核能夠嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分，并且簽字。(4)能夠按要求在扣分欄中寫明扣分原因，做到了因果聯(lián)系。(5)當(dāng)班工作總結(jié)、事故記錄做到了詳細(xì)記錄其工作內(nèi)容和工作量以及有無事故情況，認(rèn)真填寫了聯(lián)責(zé)區(qū)域和聯(lián)責(zé)人。(6)對現(xiàn)場存在的隱患能及時匯報與隱患臺帳形成閉合。(7)每一個崗位工能夠?qū)υO(shè)備點檢情況進(jìn)行不少于_次點檢發(fā)現(xiàn)問題及時處理。(二)精細(xì)化管理考核b卡的執(zhí)行情況(1)b卡由安質(zhì)員填寫，

14、能清楚的反映施工地點、班組、日期、班次、進(jìn)尺、工程質(zhì)量、零星工程、車皮考核、物料考核、員工出勤考核、綜合考核評分、實際得分等情況。(2)施工人員b卡中三工轉(zhuǎn)換由核算員根據(jù)考核分%評出，最高分為甲級員工，最低分為丙級員工，其余為乙級員工，并對甲、乙員工當(dāng)天獎罰，實現(xiàn)了三工轉(zhuǎn)換。(三)精細(xì)化管理考核c卡的執(zhí)行情況能夠按照要求將b卡所得分填寫到c卡中，每月月底統(tǒng)計各項獎罰及保勤考核，形成了a、b、c三卡互動。綜上所述，我區(qū)在_月份精細(xì)化管理中構(gòu)筑了一道較為完善的精細(xì)化管理考核網(wǎng)絡(luò)，將各級管理人員和職工的責(zé)任落實到實處，從而增強了職工的安全意識，為精細(xì)化管理考核奠定了基礎(chǔ)?！綺月份管理工作總結(jié)(五)】

15、一、設(shè)備運行情況(一)_月份設(shè)備指標(biāo)完成情況：(二)設(shè)備運行情況統(tǒng)計1._月_日布料皮帶電滾筒電纜線滑線破碎處理過程中監(jiān)護(hù)不到位造成電纜線掛斷故障，非計劃檢修_分鐘。2._月_日布料小車頭輪高溫維護(hù)不到位造成軸承損壞，非計劃檢修_分鐘。3._月_日豎爐發(fā)生結(jié)塊工藝事故，停爐清理結(jié)塊時，設(shè)備維修系統(tǒng)同步進(jìn)行設(shè)備檢修：更換布料皮帶電動滾筒、布料皮帶，補焊振動給料機(jī)及直料管漏水水箱、烘干水箱漏水處理，支撐加固，揚料板、導(dǎo)料板補焊、電場、電氣清灰。4._月_日豎爐再次發(fā)生結(jié)塊工藝事故，設(shè)備維修系統(tǒng)同步進(jìn)行設(shè)備檢修：更換1#皮帶_米，更換電除塵風(fēng)機(jī)葉輪(更換后振動偏大，風(fēng)機(jī)無法適應(yīng)生產(chǎn)要求，再次進(jìn)行更換

16、，更換后東面軸承座軸向振動偏高到110um)。5._月_日帶冷機(jī)進(jìn)行了定檢定修工作。更換托輪_件、及螺栓，11#皮帶更換_個托輥和_個皮帶架。6._月_日3#皮帶三角皮帶因維護(hù)部到位造成打滑故障停機(jī)，非計劃停機(jī)_分鐘。7._月_日由于溫度過高，布料皮帶發(fā)生接頭燒損拉斷故障，導(dǎo)致非計劃停機(jī)_分鐘。8.根據(jù)除塵風(fēng)機(jī)運行情況及豎爐蓋板磚吹穿情況，于_月_日進(jìn)行檢修，同步處理：鏈板機(jī)更換鏈節(jié)_對，軸套_件，料斗_張，篩分更換上層篩棍10根，調(diào)整造球刮刀，更換1#造球機(jī)稀油站潤滑油。二、設(shè)備基礎(chǔ)管理工作本月以來，由于豎爐結(jié)塊、導(dǎo)風(fēng)墻蓋板磚燒穿等生產(chǎn)事故的發(fā)生，忙于設(shè)備搶修，設(shè)備基礎(chǔ)管理工作開展比較混亂，

17、設(shè)備點巡檢、潤滑管理工作明顯下滑。根據(jù)_月_日布料小車頭輪軸承損壞情況，設(shè)備系統(tǒng)制定了布料小車定檢定修計劃，并著重督促落實，運行近一個月，未發(fā)生因檢修維護(hù)不到位導(dǎo)致的設(shè)備故障。由于3#電場的故障，加之爐內(nèi)粉塵較重，電除塵除塵效果明顯降低，除塵風(fēng)機(jī)使用磨損加大，風(fēng)機(jī)振動超過100um，為保證生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量目標(biāo)的完成，設(shè)備系統(tǒng)采取重點監(jiān)護(hù)，強抓生產(chǎn)、維修點巡檢工作，由專人進(jìn)行巡查、管理。總結(jié)前期3#風(fēng)_封缺油漏風(fēng)經(jīng)驗，本月以來，對_臺豎爐風(fēng)機(jī)_了潤滑分油器，方便崗位工對風(fēng)_封進(jìn)行潤滑，設(shè)備系統(tǒng)不定時抽查潤滑落實情況;齒輥密封、帶冷機(jī)、鏈板機(jī)的潤滑工作被列為設(shè)備點巡檢重點檢查內(nèi)容，在本月，未出現(xiàn)設(shè)備

18、潤滑事故。三、本月完成工作1.完善污水處理池水泵設(shè)臵，實現(xiàn)一用一備，同時增裝一臺臨時水泵，用于環(huán)衛(wèi)工沖掃道路及綠化，完善后污水得到循環(huán)利用，污水外排得到控制。2._月底完成3#羅茨鼓風(fēng)機(jī)大修工作，并于_月_日投入使用，運行1_出現(xiàn)振動較大現(xiàn)象，經(jīng)檢查，風(fēng)機(jī)墊板存在一定缺陷，維修工段對該風(fēng)機(jī)地基進(jìn)行澆筑及風(fēng)機(jī)水平進(jìn)行校正，于_日投入使用，運行情況能滿足生產(chǎn)要求。3.根據(jù)降本增效要求，球團(tuán)電除塵風(fēng)機(jī)由變頻拖動改用工頻運行，1#豎爐風(fēng)機(jī)改用變頻運行。4.鉗工修復(fù)皮帶托輥_件，篩分減速機(jī)_臺套、布料皮帶電動滾筒_套。四、設(shè)備遺留隱患1.帶冷機(jī)鏈節(jié)、托輪磨損，料斗因物料高溫而變形，帶冷機(jī)中段跑偏及漏料嚴(yán)

19、重，隱患較大。2.托料管常出現(xiàn)燒紅現(xiàn)象，振動給料機(jī)由于物料高溫?zé)龘p，漏料現(xiàn)象較頻繁，維修難度高負(fù)擔(dān)較重。3.由于3#電場無法投用，除塵效果較差，除塵風(fēng)機(jī)東面軸承座縱向振動最大在118um，且電除塵風(fēng)機(jī)由變頻改用工頻拖動，風(fēng)機(jī)出現(xiàn)明顯振動后無法對轉(zhuǎn)速進(jìn)行調(diào)整，現(xiàn)作為重點監(jiān)護(hù)設(shè)備。4.豎爐導(dǎo)風(fēng)墻蓋板磚出現(xiàn)燒穿現(xiàn)象，更換后的蓋板磚尺寸較短，長期使用將影響小水梁使用壽命;導(dǎo)風(fēng)墻底層磚出現(xiàn)磨損燒穿現(xiàn)象，長期超負(fù)荷生產(chǎn)，導(dǎo)風(fēng)墻隱患較大。五、下一步工作計劃1.提高設(shè)備點巡檢的力度與深度，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在隱患，對存在隱患逐一進(jìn)行排查;強抓設(shè)備潤滑管理工作、把設(shè)備潤滑意識貫徹到員工，確保按裝備目標(biāo)完成。2.于_

20、月中旬前完成_年中修項目、備件計劃的初定，交公司裝備科審核。3.在_月上旬對設(shè)備管理資料進(jìn)行收整，為本年度裝備內(nèi)審做好準(zhǔn)備。4.進(jìn)行一次檢修時長_小時左右的計劃檢修工作，重點處理_號電場、托料管問題，時間以公司安排倒電的時間同步。5.開展設(shè)備修舊利廢、節(jié)能降耗工作，同時特別注意跑冒滴漏、長明燈、長流水現(xiàn)象的抽查?！綺月份管理工作總結(jié)(六)】_月份辦公室開展對標(biāo)管理工作以來，認(rèn)真改進(jìn)落實辦公室對標(biāo)管理活動方案中指出的不良現(xiàn)狀和不足，進(jìn)一步營造氛圍、督促人員，明確工作重點和推進(jìn)過程，按照制定的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行成本費用管控，強化日常辦公事務(wù)協(xié)調(diào)，提升人員辦事能力，不斷完善辦事程序，鞏固整改成效，持續(xù)改善

21、辦公各項工作。一、細(xì)化工作措施，注重歸口管理進(jìn)一步落實活動方案具體措施，根據(jù)辦公實際，從業(yè)務(wù)接待、車輛管護(hù)、費用管理、通訊收發(fā)、計劃生育、會議傳達(dá)、考勤管假等_個方面進(jìn)行對標(biāo)改善，規(guī)劃高標(biāo)準(zhǔn)、辦事細(xì)措施，力爭每一件事務(wù)都按照合理、高效的標(biāo)準(zhǔn)開展，旨在實際工作中以事為例、精細(xì)調(diào)整，培養(yǎng)辦公室成員例行節(jié)儉、精確高效、文明緊張的工作思路和工作方法。在把各項工作做細(xì)、做好的基礎(chǔ)上強調(diào)源頭歸口管理，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)知曉審批程序。涉及辦公開銷、庫料領(lǐng)取、業(yè)務(wù)辦理、考勤請假等方面事務(wù)都需經(jīng)辦公室主任審核簽認(rèn)，超標(biāo)消費、人員到崗、用品領(lǐng)取、工作督導(dǎo)等做到高屋建瓴、前端控制，有效提高對標(biāo)工作管理實施水平。二、規(guī)范操作流

22、程，提升歸檔意識根據(jù)具體事務(wù)辦理實際需要，參照集團(tuán)公司、油田公司辦公標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作執(zhí)行流程，全面提升業(yè)務(wù)辦理質(zhì)量。如通訊室，根據(jù)崗位職責(zé)制度，實時翻閱查收、分發(fā)、通傳辦公、內(nèi)網(wǎng)平臺文件，做到第一時間接收，并根據(jù)文件性質(zhì)、內(nèi)容和時限要求填寫文件傳閱單，及時報分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)批注辦理要求，盡早轉(zhuǎn)發(fā)責(zé)任科室進(jìn)行事務(wù)辦理，保證通訊層實時、準(zhǔn)確，大小工作不拖延。在此基礎(chǔ)上，實行單份文件專人全程督辦完畢原件歸檔方法，同時以次重要文件掃描電子傳達(dá)的方式進(jìn)行電子記檔，并要求承辦科室進(jìn)行文件辦理結(jié)果反饋，既節(jié)約紙張、減少紙質(zhì)文件流通時間，又能夠保障文件軟資料重點收集。傳統(tǒng)與電子辦公手段相結(jié)合，節(jié)約成本、提高效

23、率、突出重點、保障落實，切實提高對標(biāo)管理工作水平，打造規(guī)范、高效、低耗、全面的辦公方式。我們要深入推進(jìn)對標(biāo)工作開展，要將對標(biāo)工作、貫標(biāo)工作和創(chuàng)優(yōu)活動相結(jié)合使三者起到相互促進(jìn)的效果。要抓住重點，通過對標(biāo)在企業(yè)成本費用的降低方面取得重點突破。要著力創(chuàng)新，把創(chuàng)新作為提升對標(biāo)工作的支撐點，通過創(chuàng)新促進(jìn)對標(biāo)工作。要爭創(chuàng)一流，通過不斷達(dá)標(biāo)、超標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)使標(biāo)桿水平得到不斷提升。【_月份管理工作總結(jié)(七)】_月中旬在公司6s管理辦公室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們嚴(yán)格按照6s管理工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行落實、推進(jìn)，并取得了一定的成績，使6s管理工作正常有序進(jìn)行，現(xiàn)將_天來的實施情況總結(jié)如下。一、按照6s管理工作程序，進(jìn)行每日崗前_分

24、鐘和離崗前_分鐘6s活動，規(guī)范整理現(xiàn)場物品，打掃衛(wèi)生，檢查標(biāo)簽是否完好牢固，物品存放是否合理，儀器是否能正常使用，是否存在安全隱患，對前一天存在的問題歸納解決，離崗時檢查儀器是否關(guān)閉，門窗是否關(guān)好，各種物品是否歸置原位等。二、工作期間按照6s管理看板、崗位點檢表，崗位操作程序進(jìn)行工作，檢查安全隱患，落實整改措施，實現(xiàn)零錯位、零盲點。三、衛(wèi)生區(qū)域管理，嚴(yán)格按照管理看板，每日專人對路面進(jìn)行清掃，花木管理責(zé)任到人，定期澆灌、除草、清理雜物，每周一進(jìn)行檢查、評比。四、每日堅持崗前_秒訓(xùn)導(dǎo)活動，步調(diào)一致、聲音宏亮，確保三分之二以上人員參加，每周一進(jìn)行6s管理培訓(xùn)及_化訓(xùn)練活動。五、加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)，每周二次

25、6s理論培訓(xùn)，每周一次民主評議會，征求合理化建議，討論在6s實施過程中，存在問題，整改方案等。雖然在_月中旬6s管理中取得了一定的成績，但仍有很多不足之處，在今后的6s管理中我們一定要發(fā)揚成績，彌補不足，加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)，強化責(zé)任意識，提高整體素質(zhì)，在學(xué)習(xí)中實踐、在實踐中學(xué)習(xí)，通過持續(xù)不斷的改善活動，使我們的管理水平不斷提升。2022年十月份管理工作總結(jié)（二）(一)】回首過去一個月來的統(tǒng)計工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，在領(lǐng)導(dǎo)和全體同志的關(guān)懷、幫助、支持下，緊緊圍繞中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，以服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實工作為準(zhǔn)則，始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，工作上有了

26、進(jìn)步，總結(jié)過去、取長補短、挖掘潛力，為下個月的工作做好充分的準(zhǔn)備和規(guī)劃。一、_月份的工作表現(xiàn)(一)仔細(xì)認(rèn)真，提高自身素質(zhì)。為做好統(tǒng)計工作，我堅持嚴(yán)格要求自己，統(tǒng)計工作最大地要求就是仔細(xì)認(rèn)真，因此，我正確認(rèn)識自身的工作價值，提高自己的耐心，增強自己的細(xì)心，時刻提醒自己，要以高效率，高質(zhì)量的報表數(shù)據(jù)上報給各位領(lǐng)導(dǎo)。同時細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自己有所提高。(二)嚴(yán)于律已，不斷加強作風(fēng)建設(shè)。一個月來我對自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、

27、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進(jìn)工作;堅持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的話不說，積極維護(hù)公司的良好形象。(三)強化后勤處室職能，做好服務(wù)工作。對辦公室費用方面，繼續(xù)發(fā)揚以必需品為前提，節(jié)省處室費用消耗，保證各種辦公必需用品齊全，確保領(lǐng)導(dǎo)與同事對辦公用品的需求。在這一個月里，我積極配合做好后勤工作，與同事心往一處想，勁往一處使，不會計較干得多，干得少，只希望把工作圓滿完成。二、工作中的不足與今后的努力方向一個月來的工作雖然取得了一定的進(jìn)步，但也存在一些不足，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，

28、努力把工作做得更好。(一)仔細(xì)認(rèn)真，克服浮躁心理。面對枯燥的數(shù)字統(tǒng)計工作，不怕繁瑣，做到謹(jǐn)慎細(xì)心，不浮躁，積極適應(yīng)各種數(shù)據(jù)變化，在工作中磨練意志，增長才干。(二)發(fā)揚孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強學(xué)習(xí)，勇于實踐，博覽群書，在向書本學(xué)習(xí)的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種營養(yǎng);同時，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好，樹立處室室的良好形象。(三)多從細(xì)節(jié)考慮，緊跟領(lǐng)導(dǎo)意圖，協(xié)調(diào)好內(nèi)外部關(guān)系，多為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。繼續(xù)加強對公司各種制度和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，做到全面深入的了解公司的各種制度和業(yè)務(wù)。用公司的各項制

29、度作為自己工作的理論依據(jù)，結(jié)合實際更好的開展統(tǒng)計工作?？傊粋€月來，我做了一定的工作，也取得了一些成績，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：主要是對政治理論和文字基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)抓得還不夠緊，學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深度還不夠;工作創(chuàng)新意識不強，創(chuàng)造性開展不夠。在今后的工作中，我將發(fā)揚成績，克服不足，以對工作、對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責(zé)地做好各項工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的期望?！綺月份統(tǒng)計工作總結(jié)(二)】_月份公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視統(tǒng)計工作，配備得當(dāng)人員，相關(guān)部門配合順暢有序，公司的統(tǒng)計工作水平得到了顯著提高。統(tǒng)計工作總結(jié)如下：(一)公司在統(tǒng)計體制改革、人員力量配備、經(jīng)費保障等方面采取了很多措

30、施，增加了統(tǒng)計工作人員，健全完善了統(tǒng)計工作體系，進(jìn)一步夯實了統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)源頭的工作質(zhì)量。指定公司領(lǐng)導(dǎo)主抓統(tǒng)計工作，制定了財務(wù)信息采集使用管理暫行辦法、財務(wù)報告編制管理辦法等與統(tǒng)計工作有關(guān)的規(guī)章制度，為做好統(tǒng)計工作保駕護(hù)航。(二)扎實做好統(tǒng)計基層基礎(chǔ)工作。圍繞人員專職化、臺賬規(guī)范化、管理制度化、調(diào)查法制化、手段現(xiàn)代化、經(jīng)費有保障的五化一有目標(biāo)，夯實統(tǒng)計基礎(chǔ)工作。各統(tǒng)計部門均具備獨立的辦公場所，同時配備了優(yōu)良的微機(jī)、打印機(jī)、辦公桌椅等，確保統(tǒng)計工作的順利進(jìn)行。逐步完善統(tǒng)計工作考核制度和崗位責(zé)任制度，理順了原始記錄和統(tǒng)計臺帳、統(tǒng)計報表信息使用、數(shù)據(jù)審核等流程;建立了統(tǒng)計資料歸檔及保密措

31、施。(三)按時完成統(tǒng)計工作。公司嚴(yán)格執(zhí)行國家統(tǒng)計報表制度，統(tǒng)計人員認(rèn)真學(xué)習(xí)統(tǒng)計法和統(tǒng)計報表有關(guān)的規(guī)章制度，虛心向統(tǒng)計局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)專家學(xué)習(xí)，積極采用科學(xué)的統(tǒng)計方法，系統(tǒng)地調(diào)查研究，對待每一個統(tǒng)計數(shù)字和統(tǒng)計調(diào)查分析，嚴(yán)肅認(rèn)真，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量，及時收集、掌握重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，通過靜態(tài)和動態(tài)、縱向和橫向的比較分析，充分反映公司的經(jīng)濟(jì)運行態(tài)勢，提高統(tǒng)計分析的水平，為促進(jìn)公司經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn)和公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策、經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了科學(xué)依據(jù)。(四)公司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格要求提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量是統(tǒng)計工作的核心所在，公司堅持實事求是，弘揚求真務(wù)實精神，努力提高各部門的數(shù)據(jù)質(zhì)量，規(guī)范基礎(chǔ)工作，確保源頭數(shù)據(jù)真實有效

32、。統(tǒng)計報表有關(guān)數(shù)據(jù)直接從公司原始記錄、統(tǒng)計臺賬、會計報表中取得，報表數(shù)據(jù)和有關(guān)記錄項目能夠保持一致，保證統(tǒng)計報表資料的真實完整。(五)公司重視統(tǒng)計資料管理工作，報表檔案管理科學(xué)化。公司按照統(tǒng)計信息化的要求，運用計算機(jī)處理企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的采集、匯總、分析和上報工作。每年結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實情況，完善各項檔案管理制度，制定檔案管理考核規(guī)定，統(tǒng)計臺賬分門別類地進(jìn)行登記、整理，年終匯總表冊存檔，堅持從嚴(yán)規(guī)范、從細(xì)抓起，狠抓檔案的歸檔率、完整率、準(zhǔn)確率，加大考核力度。在檔案資料的接收、借閱復(fù)制工作中，嚴(yán)格遵守檔案的保密制度、交接制度和借閱利用制度，認(rèn)真做好收存、借閱登記。(六)加強統(tǒng)計知識學(xué)習(xí)，全面提升人員素質(zhì)

33、。公司一是對統(tǒng)計人員進(jìn)行知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升綜合能力。二是增強責(zé)任意識，加強作風(fēng)建設(shè)。提倡愛崗敬業(yè)、銳意進(jìn)取、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和求真務(wù)實的工作作風(fēng)，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，恪守職業(yè)道德，提高工作效率。三是完善激勵機(jī)制，獎懲分明。四是加強公司文化建設(shè)，努力營造團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍。【_月份統(tǒng)計工作總結(jié)(三)】_月份在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)懷下，在全體同事的幫助下，思想、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進(jìn)步。本人嚴(yán)格要求自己，遵守公司規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，愛崗敬業(yè)，盡自己的全力履行好統(tǒng)計員工作職責(zé)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，努力提高理論知識和業(yè)務(wù)工作水平，并認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)對我_月份的工作做一個簡單的總結(jié)如下

34、，不妥之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)們批評糾正：一、工作回顧1、統(tǒng)計報表業(yè)務(wù)工作：按各部門的要求收集管網(wǎng)部和客服部的各種原始數(shù)據(jù)及資料進(jìn)行整理匯總成每月的客戶服務(wù)承諾月報表并發(fā)送給總公司有關(guān)部門;錄入當(dāng)月有效供水量分類統(tǒng)計表、應(yīng)收排水費分類統(tǒng)計表及應(yīng)收垃圾費分類統(tǒng)計表并核對各類用水?dāng)?shù)據(jù);核對上月售水量收費分類統(tǒng)計表、實收排水費分類統(tǒng)計表及實收垃圾費分類統(tǒng)計表;負(fù)責(zé)原始記錄的收集和整理匯總，抓好原始記錄管理工作;妥善保管各類統(tǒng)計報表，注意保密，防止損毀丟失。嚴(yán)格按集團(tuán)公司統(tǒng)計報表一覽表的要求，按時填報報表，不虛報、瞞報、偽造、篡改資料;完成分公司領(lǐng)導(dǎo)及部長交辦的其它臨時性工作，并及時匯報結(jié)果。2、統(tǒng)計業(yè)務(wù)分析工

35、作。每月按總公司的要求，月底進(jìn)行各項統(tǒng)計調(diào)查，根據(jù)6dgww分公司的售水計劃完成情況對當(dāng)月、當(dāng)季度及半月的生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行經(jīng)營統(tǒng)計分析，力求簡明扼要，并要與計劃數(shù)、上期數(shù)和去月同期數(shù)進(jìn)行可比分析，并對特殊情況加以說明;(統(tǒng)計分析能做到準(zhǔn)確、及時無出現(xiàn)明顯的分析錯誤。)3、根據(jù)分公司的具體情況并配合部長對本月度的經(jīng)營售水收入預(yù)算進(jìn)行多次反復(fù)詳細(xì)的測算;4、部門考勤業(yè)務(wù)工作。每月按集團(tuán)公司及分公司的考勤管理制度認(rèn)真、及時如實反映本部員工出勤情況，無弄虛作假出現(xiàn);每月填寫本部門的考勤表，并于每月_日前將考勤匯總表交本部門部長審核簽名后并上報辦公室。二、存在的問題和不足在順利地完成了自己的本職工作的同

36、時也發(fā)現(xiàn)許多不足之處，雖然我不斷加強理論知識的學(xué)習(xí)，努力使自己在各方面走向熟練，但由于自身學(xué)識、能力、思想、心理素質(zhì)等的局限，導(dǎo)致在平時的工作中比較死板、心態(tài)放不開，工作起來束手束腳，對工作中的一些問題沒有全面的理解與把握。以后要多熟練掌握相關(guān)工作上的專業(yè)知識和參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。努力提高工作效率把工作做得更精細(xì)。三、工作感想我時常在想因為這份工作，我有了養(yǎng)家糊口的經(jīng)濟(jì)實力;因為這份工作，我體現(xiàn)了自我的價值;因為這份工作，我磨練了我的意志。在工作中尋找快樂，達(dá)到忘我的程度，工作的滿足感就會出現(xiàn)?？鞓肥且驗槟阕隽丝鞓返墓ぷ鳎?dāng)你把工作做好了，你對自己的行為感到滿意，你就會快樂?！綺月份統(tǒng)計工作總結(jié)

37、(四)】我從_月八號加入同興食品公司，到今天已經(jīng)三十六天了，在這將近一個月的時間里，經(jīng)過同事和領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我學(xué)習(xí)到了很多，也成長了很多?，F(xiàn)我將把這個月的工作總結(jié)如下：我的工作崗位是車間統(tǒng)計員，主要負(fù)責(zé)把車間里的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行分類并錄入電腦。下面是每天工作：1.我每天需要整理的單據(jù)主要分為六類。原料領(lǐng)用單、包材領(lǐng)用單、車間包材報廢單、包材倉庫報廢單、成品入庫單和半成品出庫單。我每天都會在上午把這些數(shù)據(jù)輸入到相應(yīng)的電子表格中。2.每天都需要根據(jù)市場部的銷售計劃下達(dá)次日的生產(chǎn)任務(wù)單，并復(fù)印五份，辦公室留一份存根，其余四份分別送給車間打料組、成型組、烘烤組和包裝組。(這項工作目前由于自己沒學(xué)會，是由我領(lǐng)

38、導(dǎo)替我做的。)_把昨日車間報廢單據(jù)進(jìn)行分類，交給財務(wù)部和倉儲部。4.昨日每天的產(chǎn)量日報表和生產(chǎn)計劃與實際產(chǎn)量對比表和每天的生產(chǎn)明細(xì)完成并確認(rèn)無誤后發(fā)給財務(wù)部和總經(jīng)理。_把昨天車間交上來的各類報表分類并按照日期的從前到后放入文件夾，以后方便查找。6.對車間人員領(lǐng)用的日用品的開單和統(tǒng)計。7.每月要給員工發(fā)放肥皂和衛(wèi)生紙，要先去倉庫領(lǐng)好后再通知員工在統(tǒng)一的時間點領(lǐng)取，要做好記錄。8.要對車間所填的各種表格及時的打印出來，保證車間夠用。9.對每天請假的人員和請假時間進(jìn)行記錄，便于月底計算考勤。10.如果有新近員工，要及時的發(fā)放工衣及小帽、口罩等，還要把新員工的銀行卡號和_號準(zhǔn)確的記錄，以便月底計算工資

39、。11.車間需要用的合格證我需要提前打印出來并剪裁好送到車間，也要保證數(shù)量夠用和質(zhì)量合格。_把這些做完后有時間我會去車間和禮盒上學(xué)習(xí)，熟悉原料及包材，以便以后的工作能順利進(jìn)行。以上這些事是日常的工作，到月底和月初的時候要對這個月的所有數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)。_把車間員工看考勤完成，并打印出來拿給車間員工確認(rèn)簽字，然后計算工資，確認(rèn)無誤后將電子版發(fā)給財務(wù)部。另外打印出來一份分別讓生產(chǎn)部、人力資源部、財務(wù)部和總經(jīng)理簽字后交給財務(wù)部。_把上個月車間原料和包材的領(lǐng)用明細(xì)和成品入庫明細(xì)確認(rèn)無誤后和倉儲部對賬，如果有出入即刻查找原因，找到后及時修改，確保每項原料、包材或成品都準(zhǔn)確無誤。然后把車間月末盤點中的數(shù)據(jù)輸入

40、電腦，最后發(fā)給財務(wù)部和總經(jīng)理。3.在月底要依據(jù)市場部的銷售計劃下下個月車間需要的原料和包材計劃。并發(fā)給倉儲部。4.對本月車間所填的生產(chǎn)表格分類并按照日期的從前到后順序裝訂，并把電子版的生產(chǎn)資料打印出來，存入檔案。_把整月的車間領(lǐng)用日用品整理出來并造下個月的日用品計劃，確認(rèn)無誤后發(fā)給倉儲部。_把當(dāng)月的產(chǎn)量，原料和包材的盤點資料和當(dāng)月成品重量和產(chǎn)值算完后發(fā)給人力資源部。_把當(dāng)月車間產(chǎn)量，原料和包材輸入到u盤中的月匯總和年匯總中。車間標(biāo)簽，罐子和成品出成的月統(tǒng)計和年統(tǒng)計。8.還有當(dāng)月離職人數(shù)的統(tǒng)計和人事檔案的管理。9.在車間員工健康證將要到期時催辦健康證。_把上個月的所有資料的電子版保存至u盤。11

41、.核對員工指紋打卡原始表，把遲到，早退和沒有打卡的，沒人次_元，收好現(xiàn)金后交到企管部?？傊?，這一個月我覺得自己有很大的提高，也有很大的收獲，在這期間，我每天的工作從不熟練到熟練，也慢慢熟悉了公司的產(chǎn)品，規(guī)格，還有原料和包材;還有電子表格的應(yīng)用，以前我只是懂得皮毛，現(xiàn)在我也能熟練的應(yīng)用了。當(dāng)然我還有很多的不足需要改正，比如做事馬虎，不細(xì)心，還有一些細(xì)節(jié)方面做得不到位，這些在以后的工作中一定要堅決克服。我也清楚的認(rèn)識到自己做的這份工作確實是一點也馬虎不得，每一個的數(shù)據(jù)都不能出一點點錯誤，如果我因為不細(xì)心出了錯，后果將不堪設(shè)想。所以我以后會認(rèn)真改掉好忘事的毛病，做事要條理清楚，事事分明，要做到心中有底，每一件事都要有計劃，有條理的去完成它。還有目前我有的工作還不能獨立完成