質(zhì)量部門年度工作計(jì)劃5篇

1、第15頁 共15頁質(zhì)量部門年度工作方案5篇時(shí)間一晃而過，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧!是時(shí)候抽出時(shí)間寫寫工作方案了。那么你真正懂得怎么寫好工作方案嗎?下面是WTT為大家整理的質(zhì)量部門年度工作方案，希望可以幫助到大家!質(zhì)量部門年度工作方案120_年，_立交工程技術(shù)質(zhì)量部，在分公司的正確指導(dǎo)下，以“質(zhì)量第一，技術(shù)先行”為既定目的。以重點(diǎn)工程-外環(huán)線津淶道立交為載體，無論從技術(shù)質(zhì)量方面都借鑒以往工程施工經(jīng)歷，并在此根底上有所繼承和打破，故對接下來的一年特做一下方案：一、施工管理方面1、首先，技術(shù)質(zhì)量質(zhì)量應(yīng)加強(qiáng)與各個(gè)部室橫向的聯(lián)絡(luò)與溝通，任何一個(gè)質(zhì)量都不可以獨(dú)立存在、單獨(dú)運(yùn)行，各部室之間應(yīng)建

2、立互相配合，互相協(xié)作的關(guān)系。只有各部室在經(jīng)常溝通，互相協(xié)作中才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，糾正錯(cuò)誤。這也是工藝方案的制定落實(shí)與施行的關(guān)鍵。同時(shí)也要明確質(zhì)量之間的責(zé)、權(quán)、利的劃分，尤其是應(yīng)注意細(xì)節(jié)上的問題。應(yīng)該防止由于質(zhì)量之間職責(zé)劃分不明確而產(chǎn)生的不必要的費(fèi)事。2、另一方面，各部室應(yīng)加強(qiáng)同班組之間的聯(lián)絡(luò)配合班組是管理現(xiàn)場的人員，因此我們同班組之間建立起良好的關(guān)系就顯得尤為重要，這將大大有利于進(jìn)步技術(shù)質(zhì)量部對現(xiàn)場施工的質(zhì)量控制的工作效率，也有利于我們高質(zhì)量，高效率的開展工作。3、建立各個(gè)部室崗位職責(zé)，明確到人。崗位職責(zé)明確到人的目的就是明確各成員間的分工與協(xié)作的關(guān)系，使質(zhì)量工作可以高效有序的進(jìn)展。4、應(yīng)加強(qiáng)工

3、程合同內(nèi)容的熟悉，在施工過程中及時(shí)對清單外發(fā)生的量進(jìn)展統(tǒng)計(jì)、備案，做好詳細(xì)的記錄，保存好相關(guān)文字及影像資料，以備工程決算和索賠之需。對于分包工程，這樣工程技術(shù)部人員更應(yīng)熟悉合同，這樣才能明確雙方的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。更加有利于現(xiàn)場工程管理工作的開展，為工程質(zhì)量和企業(yè)的效益提供強(qiáng)有力的保障。二、技術(shù)質(zhì)量方面在日常的技術(shù)工作中，我們的工作重點(diǎn)總的來說有三點(diǎn)：一是現(xiàn)場質(zhì)量控制;二是工程相關(guān)的原材料、成品、半成品的試驗(yàn)、檢驗(yàn);三是技術(shù)資料的整理。1、在現(xiàn)場質(zhì)量控制方面，實(shí)行專兼職質(zhì)量員制度。由專職質(zhì)量員以老帶新，培養(yǎng)新人，抓好現(xiàn)場質(zhì)量工作，確保每一道工序的進(jìn)度與質(zhì)量情況均處于受控狀態(tài)。2、應(yīng)加強(qiáng)對試驗(yàn)工

4、作的管理。首先應(yīng)保證試驗(yàn)工作人員掌握現(xiàn)場原材料使用的第一手資料。要求試驗(yàn)工作人員每天都到現(xiàn)場調(diào)查現(xiàn)場原材料進(jìn)料及使用情況。并根據(jù)進(jìn)料情況及標(biāo)準(zhǔn)要求合理進(jìn)展見證取樣嚴(yán)格控制試驗(yàn)費(fèi)用。3、技術(shù)資料的編寫與整理是一項(xiàng)很重要的工作，為防止資料發(fā)生混亂給計(jì)量支付，查閱資料、開工工作等諸多方面帶來費(fèi)事。資料管理人員應(yīng)嚴(yán)格資料的匯總與管理，并做好資料分類歸檔工作，防止資料管理工作發(fā)生混亂。另外，要求資料管理人員適當(dāng)?shù)娜ナ煜ひ幌率┕がF(xiàn)場，這樣也有利于技術(shù)資料的編寫。三、工藝創(chuàng)效方面在制定工藝方案的過程中，應(yīng)根據(jù)施工所需的本錢和工藝方案的可操作性的不同制定出幾套不同的備選方案，再從中優(yōu)選出本錢、可操作性等綜合指

5、標(biāo)最好的方案作為施工的技術(shù)指導(dǎo)書，在技術(shù)環(huán)節(jié)上控制工程本錢，為企業(yè)創(chuàng)效。四、工作展望作為外環(huán)線津淶道立交工程的每一個(gè)成員在今后的工作中，更要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，擰成一股繩。把工程的利益擺在首位，我們應(yīng)一如既往地堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的作風(fēng)，不斷完善自己進(jìn)步自己，進(jìn)一步解決和進(jìn)步施工中質(zhì)量、技術(shù)、施工、管理等問題，使自己更上一個(gè)臺階。質(zhì)量部門年度工作方案220_年醫(yī)院工作的重點(diǎn)是迎接等級醫(yī)院評審、繼續(xù)深化開展醫(yī)院管理年活動，按照以上活動方案的要求，醫(yī)療質(zhì)量管理委員會的總體和重點(diǎn)工作仍然是對醫(yī)療質(zhì)量的管理和持續(xù)改良。現(xiàn)將20_年的工作方案如下：一、進(jìn)一步加強(qiáng)迫度建立，對我院醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)展科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理。

6、根據(jù)近年來醫(yī)院管理年活動的工作理論，今年方案對我院醫(yī)療質(zhì)量管理方案、醫(yī)院管理相關(guān)規(guī)章制度等進(jìn)展修訂，進(jìn)一步完善醫(yī)療質(zhì)量管理委員會工作制度。同時(shí)健全醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理的相關(guān)規(guī)章制度，建立醫(yī)療技術(shù)管理檔案，完善手術(shù)分級管制度和手術(shù)審批制度，有效防范與控制醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)。檢查和指導(dǎo)各科室質(zhì)控小組制定實(shí)在可行的醫(yī)療質(zhì)量管理方案及工作制度。落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量管理目的、方案、效果評價(jià)方案及獎(jiǎng)懲措施。修訂和組織施行醫(yī)療質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲方法，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量責(zé)任追究制。醫(yī)療質(zhì)量檢查考核的結(jié)果與科室、個(gè)人的效益工資、職稱晉升、年度考核、勞動聘用等掛鉤，與干部選拔及任用結(jié)合，實(shí)行醫(yī)療質(zhì)量單項(xiàng)否決。二、強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理，積

7、極爭創(chuàng)“三乙”醫(yī)院1.組織召開專題會議認(rèn)真學(xué)習(xí)浙江省綜合醫(yī)院等級評審標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)評審標(biāo)準(zhǔn)要求，堅(jiān)決把醫(yī)療核心制度落實(shí)到每個(gè)科室，每個(gè)醫(yī)務(wù)人員。2.按照醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改良方案，每月針對醫(yī)療過程中存在的問題進(jìn)展反應(yīng)總結(jié)。3.狠抓病歷書寫質(zhì)量，嚴(yán)格落實(shí)病歷質(zhì)量院科二級管理。每月不定期組織質(zhì)控員抽查現(xiàn)病歷和歸檔病歷，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反應(yīng)，獎(jiǎng)罰措施落實(shí)到科室。4.完善各項(xiàng)醫(yī)療操作流程，特別是重點(diǎn)、高風(fēng)險(xiǎn)科室的診療流程。制定各科高風(fēng)險(xiǎn)疾病談話記錄模板、常見疾病診療臨床途徑;完善門、急診效勞流程，住院效勞流程等。5.完善醫(yī)療爭議處理流程，重點(diǎn)加強(qiáng)對爭議處理后醫(yī)護(hù)人員在該事件中自身分析p 、整改措施落實(shí)的監(jiān)管。6.與

8、各科室簽訂創(chuàng)立“三乙”醫(yī)院工作責(zé)任狀，詳細(xì)落實(shí)科主任、三級醫(yī)生及一、二醫(yī)生的詳細(xì)工作職責(zé)，爭取創(chuàng)立工作圓滿成功。三、強(qiáng)化對人才的培養(yǎng)，提升醫(yī)技程度1.按照與長海醫(yī)院協(xié)作內(nèi)容，落實(shí)詳細(xì)工作。邀請長海醫(yī)院的專家定期來院檢查、坐診，開展講座，同時(shí)選拔青年骨干進(jìn)展脫產(chǎn)培訓(xùn)，安排各科室學(xué)科帶頭人短期進(jìn)修提升技術(shù)等。2.加強(qiáng)對低年資住院醫(yī)師技能與理論鍛煉：繼續(xù)落實(shí)12小時(shí)留院制、開展技能比武、“三基”“三嚴(yán)”理論考核等。3.再次完善住院醫(yī)師輪轉(zhuǎn)方案：要求新進(jìn)醫(yī)生定期輪轉(zhuǎn)科室;主治以下內(nèi)外科醫(yī)生必須在該系統(tǒng)全部輪轉(zhuǎn)合格才能晉升等。四、努力營造學(xué)習(xí)氣氛，不斷進(jìn)步科研程度1.抓好醫(yī)生的學(xué)習(xí)制度，強(qiáng)化科內(nèi)學(xué)習(xí)和全

9、院性學(xué)習(xí)，全面進(jìn)步全院醫(yī)生業(yè)務(wù)素質(zhì)。2.積極鼓勵(lì)各科室申報(bào)科研工程，有目的邀請上級醫(yī)院專家指導(dǎo)授課。爭取2022年市級科研立項(xiàng)6-7項(xiàng)，省級立項(xiàng)有“零”的打破，催促已立項(xiàng)工程及時(shí)結(jié)題;鼓勵(lì)醫(yī)學(xué)論文發(fā)表，落實(shí)相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)措施，加大對一級雜志論文發(fā)表的獎(jiǎng)勵(lì)金額;鼓勵(lì)相關(guān)學(xué)科專家積極申報(bào)省級繼教工程2-3項(xiàng)。3.突出重點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)科建立的管理。從本縣群眾需要出發(fā)結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，醫(yī)院已確定骨科、腦外科、呼吸內(nèi)科、心內(nèi)科為醫(yī)院重點(diǎn)開展學(xué)科，消化內(nèi)科、超聲科、放射科為重點(diǎn)扶持學(xué)科。對這些科室醫(yī)院將給予政策上的傾斜，請協(xié)作醫(yī)院如長海醫(yī)院等上級醫(yī)院技術(shù)上給予大力扶持，爭取局部學(xué)科程度早日擠入省級先進(jìn)展列。五、及時(shí)總結(jié)

10、交流管理經(jīng)歷，制定整改措施每季度由院長主持召開一次委員會全體會議，評價(jià)醫(yī)療質(zhì)量管理措施及效果分析p ，討論存在的問題，交流質(zhì)量管理經(jīng)歷，討論、制定整改方案及措施。遇有特殊情況隨時(shí)召開，研討問題，總結(jié)工作。質(zhì)量部門年度工作方案3一、本部門質(zhì)量目的1、確保質(zhì)量管理體系在本部門持續(xù)有效運(yùn)行，重點(diǎn)抓好6.4、7.5等條款的運(yùn)行，確保月度督導(dǎo)和內(nèi)審中不出現(xiàn)不合格項(xiàng)，爭取外審不出現(xiàn)不合格項(xiàng);2、確保重傷率3，努力實(shí)現(xiàn)零死亡的目的;3、確保一般事故率8，力爭事故率比2022年下降10%;4、認(rèn)真落實(shí)隱患整改工作，確保隱患整改率100%;5、積極做好員工“三級平安教育”工作，確保教育覆蓋面100%;6、會同人

11、力資部強(qiáng)化對特種作業(yè)人員的管理，確保特種作業(yè)人員持證上崗率100%;7、積極推進(jìn)職業(yè)安康平安管理體系建立工作，力爭9月份通過審核發(fā)證;8、創(chuàng)造條件推進(jìn)公司平安標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作。二、工作措施：1、落實(shí)平安責(zé)任。進(jìn)一步明確各部門主要負(fù)責(zé)人崗位平安責(zé)任，簽訂平安責(zé)任書;同時(shí)還將要求各單位、各施工隊(duì)與所屬班組簽訂平安消費(fèi)責(zé)任書，并推動有條件的單位與每個(gè)施工人員簽訂平安消費(fèi)責(zé)任書;積極建議公司與平安保衛(wèi)部簽訂平安消費(fèi)責(zé)任書，明確責(zé)任目的和獎(jiǎng)懲方法，在此根底上，安保部將與每位平安管理員簽訂責(zé)任書。通過以上措施，將平安消費(fèi)責(zé)任逐層逐級分解落實(shí)到位，形成“橫向到邊，縱向到底，責(zé)權(quán)利明確”的平安責(zé)任體系。2、

12、改良平安措施。2022年我們將建議公司作一下幾方面的投入：(1)對平臺區(qū)及分段堆場實(shí)行管道集中供氧、乙炔，減少氣瓶使用中的隱患;(2)改良船臺及碼頭區(qū)集中供氣系統(tǒng)，實(shí)行氣泡上船，減少火情發(fā)生;(3)逐步對上船設(shè)備裝備硬質(zhì)防護(hù)罩(白鐵皮(4)適當(dāng)添置通風(fēng)及照明設(shè)施;(5)分批將平臺及堆場的竹跳板更換為鋼質(zhì)跳板。3、加強(qiáng)教育培訓(xùn)。進(jìn)一步強(qiáng)化對新職工和新進(jìn)外包工隊(duì)的教育培訓(xùn)工作，確保各類人員崗前培訓(xùn)率達(dá)100%;根據(jù)不同季節(jié)、不同作業(yè)階段的特點(diǎn)，適時(shí)組織對相關(guān)人員的專業(yè)培訓(xùn)教育活動;對所有特種作業(yè)人員加強(qiáng)培訓(xùn)/復(fù)訓(xùn)工作，確保特種作業(yè)人員持證上崗率100%;創(chuàng)新教育培訓(xùn)的方式方法，創(chuàng)造條件運(yùn)用多媒體手

13、段進(jìn)展教育培訓(xùn)，進(jìn)步教育培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)性。4、突出工作重點(diǎn)。繼續(xù)對識別出的重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)人群、重點(diǎn)工序和重點(diǎn)時(shí)段進(jìn)展重點(diǎn)盯防監(jiān)控，圍繞重點(diǎn)，布置優(yōu)勢管理力量，采取針對性的防控措施，分解落實(shí)四級防控責(zé)任(即平安管理員-施工單位-班組-施工者)，對噴漆、動火、狹小密閉空間作業(yè)、加油、大型分段、設(shè)備起吊翻身，_光拍片等工序執(zhí)行嚴(yán)格的審批/備案登記制度，確保重點(diǎn)工序的平安可靠。5、完善規(guī)章制度。結(jié)合職業(yè)安康平安管理體系及平安標(biāo)準(zhǔn)化的要求，及時(shí)制定相適應(yīng)的平安管理制度和操作規(guī)程，確保讓全體施工和管理人員都做到有“法”可依。進(jìn)一步修訂、完善和標(biāo)準(zhǔn)常見違章處分標(biāo)準(zhǔn)，努力減少制度上的死角和盲區(qū)，進(jìn)步規(guī)章、規(guī)定的可

14、操作性，減少扯皮推諉現(xiàn)象;對各個(gè)管理崗位明確完善的平安職責(zé)和責(zé)任追究方法，真正做到“平安重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”。6、加大監(jiān)管力度。充分發(fā)揮現(xiàn)有平安管理隊(duì)伍的作用，積極調(diào)動各單位專、兼職平安員的積極性，實(shí)在進(jìn)步護(hù)船隊(duì)員的工作責(zé)任心。在施工現(xiàn)場形成動態(tài)、全覆蓋、不連續(xù)、無盲區(qū)的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，讓每一個(gè)平安設(shè)施和施工行為都處于親密關(guān)注之中。同時(shí)進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)平安管理人員的工作日記，實(shí)行統(tǒng)一格式，逐日逐項(xiàng)記錄平安管理中的問題、措施及落實(shí)情況，同時(shí)明確每個(gè)平安管理員隱患整改通知單的最低數(shù)量和催促落實(shí)整改率(100%)，讓每一個(gè)平安管理人員有壓力、有指標(biāo)、有考核。對一些不服從監(jiān)管、對抗管理的單位和個(gè)人采取高壓

15、政策，除經(jīng)濟(jì)手段外，還將提請公司采取包括辭退在內(nèi)的行政手段，加大監(jiān)管力度，維護(hù)平安管理的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。7、加強(qiáng)隊(duì)伍建立。加強(qiáng)專、兼職平安管理人員和護(hù)船隊(duì)的管理，在學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考核任用、日常監(jiān)管等方面作一系列的改良。在學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面，要采取自學(xué)與集中培訓(xùn)相結(jié)合，請進(jìn)來與走出去相結(jié)合的形式，重點(diǎn)在培訓(xùn)的效果上做文章，要?jiǎng)?chuàng)造條件組織專兼職平安管理人員到平安管理較為先進(jìn)的同行中學(xué)習(xí)取經(jīng);在考核任用上要引進(jìn)淘汰機(jī)制，優(yōu)勝劣汰，對履職不到位的人員進(jìn)展嚴(yán)肅的責(zé)任追究，對瀆職、瀆職、玩忽職守的人員堅(jiān)決去除出平安監(jiān)管隊(duì)伍;在日常監(jiān)管上，每月將采取自我考評、部門考評和各施工單位考評三結(jié)合的考評形式，并將最終考評結(jié)果

16、與個(gè)人當(dāng)月崗位工資進(jìn)展掛鉤，真正做到獎(jiǎng)勤罰懶。通過以上措施，努力造就一支業(yè)務(wù)精通、素質(zhì)良好、管理有方、責(zé)任感強(qiáng)的平安監(jiān)管隊(duì)伍。8、嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。嚴(yán)格按照常見違章處分標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步加大考核力度;特別是要加大對各單位、各施工隊(duì)主要負(fù)責(zé)人的考核力度，單位出現(xiàn)了違章和事故，對主要負(fù)責(zé)人都要追究指導(dǎo)責(zé)任;要充分運(yùn)用好平安一票否決權(quán)，對各類先進(jìn)、標(biāo)兵評選均認(rèn)真審查，凡有違章、違紀(jì)、被處理/處分過的各類人員(包括管理人員)一律不得參評;對平安意識差、平安管理不到位、事故多發(fā)的單位主要負(fù)責(zé)人或施工隊(duì)主要負(fù)責(zé)人，可以向公司提出包括解聘職務(wù)、辭退隊(duì)伍在內(nèi)的處理建議。通過嚴(yán)格的考核/追究機(jī)制來促使全員特別是單位/隊(duì)伍

17、主要負(fù)責(zé)人的平安意識的進(jìn)步和平安職責(zé)的落實(shí)。質(zhì)量部門年度工作方案4為了樹立質(zhì)量是企業(yè)生命的意識，做到質(zhì)量是企業(yè)前程的保衛(wèi)者，同時(shí)用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，塑造優(yōu)秀的企業(yè)形象。品質(zhì)部根據(jù)20_年GK保溫砂漿消費(fèi)10000噸、GK膠粉5000噸、GK抗裂砂漿9000噸、GK界面砂漿500噸等任務(wù)目的，特制定以下工作方案：一、建立全面的質(zhì)量管理系統(tǒng)目前，品質(zhì)部人力資嚴(yán)重短缺，僅有2人，其中部長1人，檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)人員1人。但是職責(zé)范圍甚廣，包括：進(jìn)料，制程控制，入庫，出貨，投訴處理，還要包括體系完善，質(zhì)量建立等，因此，品質(zhì)管理工作越來越需要系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化。二、原材料及配方控制由于受產(chǎn)品特性及包裝要求的影響，局部來料都

18、不能及時(shí)有效的進(jìn)展品質(zhì)檢驗(yàn)，只能對外表現(xiàn)象、濕度和細(xì)度等有個(gè)初步的判斷和確認(rèn)，可是這些環(huán)節(jié)都可能導(dǎo)致消費(fèi)的延誤和產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定性，引起客戶投訴和質(zhì)量目的的考核。鑒于此，我們必須加強(qiáng)頭控制，即供給商的質(zhì)量保證控制，通過對供給商體系的審核和質(zhì)量改善活動的跟蹤，穩(wěn)定來料的品質(zhì)。保溫材料目前質(zhì)量性能已到達(dá)最正確，在質(zhì)量穩(wěn)定的情況下，配方可以做適量的調(diào)整，從而降低本錢。(注：只能根據(jù)消費(fèi)的穩(wěn)定性進(jìn)展調(diào)整)抗裂砂漿和界面砂漿中的主要原材料石英砂，在施工允許的情況下可以考慮用河沙交換石英砂，從而到達(dá)降低本錢。三、制程控制鑒于成品質(zhì)量合格率為100%出廠，同時(shí)保證后續(xù)消費(fèi)規(guī)模的擴(kuò)大，方案使用消費(fèi)部自檢+品質(zhì)

19、部(消費(fèi)巡檢+成品抽檢+出貨確認(rèn))相結(jié)合的方式來進(jìn)展。當(dāng)然，檢驗(yàn)僅僅只是品質(zhì)保證的一種手段，實(shí)際上不可防止的會造成不良品的流出和本錢的進(jìn)步。所以，最有效的方法還是進(jìn)步消費(fèi)操作員工的品質(zhì)意識，強(qiáng)化品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)觀念，從頭控制產(chǎn)品質(zhì)量，這樣才能保證消費(fèi)即檢驗(yàn)，產(chǎn)品即良品，產(chǎn)品質(zhì)量才能更好的控制。為了做到這一點(diǎn)，有必要實(shí)行：1、將不良品作成樣板，安置在各工序顯眼處2、將客戶投訴的各種不良圖片展示出來，張貼在各工序指導(dǎo)消費(fèi)3、將相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)作成直觀文件，便于操作員查看4、工人的品質(zhì)意識教育培訓(xùn)5、定時(shí)、定量的進(jìn)展巡查，做好巡查記錄6、在每一道工序上進(jìn)展質(zhì)量控制7、對消費(fèi)現(xiàn)場異常情況做到即時(shí)處理四、售后客訴處理及

20、時(shí)處理客訴問題，找其原因及時(shí)制定出改善措施，將改善措施落實(shí)到工序上施行，并確認(rèn)效果。讓產(chǎn)品的質(zhì)量做到最大化。在新的一年里，我們有了之前的經(jīng)歷，但也面臨著新的挑戰(zhàn)，我們必須更加努力，更專心、更耐心、更細(xì)心的完成來年的工作，做到質(zhì)量第一。質(zhì)量部門年度工作方案520_年是全新的一年，公司質(zhì)保部將以嶄新的環(huán)境為契機(jī)，積蓄內(nèi)力，夯實(shí)根底，著力做好質(zhì)量管理的根底建立工作，努力營造良好的消費(fèi)運(yùn)作環(huán)境，堅(jiān)持以科學(xué)的質(zhì)量籌劃為基石，有序可控的過程管理為手段，完善的質(zhì)量體系為保障，塑造良好的質(zhì)量形象，進(jìn)步公司在重要客戶中的戰(zhàn)略地位，降低內(nèi)外部故障本錢，增強(qiáng)顧客滿意。詳細(xì)工作將按照以下的步驟展開。技術(shù)要求，物流運(yùn)輸有序。在關(guān)鍵過程的監(jiān)控上盡量采用防錯(cuò)技術(shù)。在過程監(jiān)控的同時(shí)關(guān)