行政工作計劃模板10篇

1、第28頁 共28頁行政工作方案模板10篇工作方案只是給將來工作設定的一個大體框架，當然還是需要每個月、每一周、每一天的合理安排和詳細施行。下面WTT為大家?guī)硇姓ぷ鞣桨改０?0篇，!行政工作方案模板10篇1為實在配合_年公司方案目的的順利施行，行政部將緊緊圍繞“組織、施行、協(xié)調(diào)、監(jiān)視、執(zhí)行”這一宗旨，在_年的工作中，以深化人力資體制改革、創(chuàng)新績效管理、降低用人本錢、建立鼓勵機制、控制辦公費用管理、強化企業(yè)文化凝聚力和競爭力、穩(wěn)固信息平臺建立、抓平安、細化后勤效勞為目的，推動公司總體經(jīng)營方案目的的實現(xiàn)，使行政部真正成為促進公司開展堅實的、強有力的保障部門。1、深化人力資體制改革_年人力資根據(jù)公

2、司開展趨勢，對薪酬體系與績效體系進展改革，實行高管人員“年薪制”，績效指標KPI量化，改變固化考核標準，施行“高標準、高考核”的管理形式，不斷完善薪酬與績效管理制度，充分適應企業(yè)開展需要。2、創(chuàng)新績效管理根據(jù)各子公司現(xiàn)階段的開展經(jīng)營形式，人力資根據(jù)各崗位工作職責運用KPI進展績效指標量化考核，從內(nèi)容與形式上大膽創(chuàng)新，經(jīng)理級以上實行“高績效、高考核”，主管級以下實行低績效的考核方法，建立由上至下逐級考核的績效管理形式。使薪酬體系管理科學化、合理化，進一步鼓勵員工的工作積極性與責任心，力求使公司付出的人力資本錢和員工的個人價值到達雙方共贏。3、降低用人本錢和風險以“人力資是第一消費力”為導向，做好

3、招聘用人方案，加強對人力資各崗位任職資格、工作內(nèi)容的調(diào)研與分析p ，推進人崗適配工作，適時調(diào)整組織架構(gòu)，進展擴、縮編制。實行“兼崗、并崗、合崗”的管理機制，控制人力本錢費用。同時加大招聘力度，監(jiān)視部門用人不專業(yè)、考核不到位、監(jiān)管無力度，從行政部、用人部門兩方面追究相關(guān)責任。及時簽訂勞動合同，防止用工風險，推進公司社保工作，加強公司勞動關(guān)系建立。4、建立鼓勵機制以人為本，建立有效的鼓勵方式，實行“能者上、平者讓、庸者下”的鼓勵機制，充分調(diào)發(fā)動工的工作積級性，為公司引進人才，留住關(guān)鍵性骨干人才，減少人員流失率，培養(yǎng)后備力量而努力。5、控制辦公費用管理以“開節(jié)流”為中心，充分有效的利用公司各項資，對

4、各項辦公費用嚴格把控，做好費用預算的根底工作，改良工作思路，做到先預算，再支出，降低各項辦公費用本錢，為公司節(jié)約每一分錢。6、強化企業(yè)文化凝聚力和競爭力在增強公司市場競爭力的同時，行政部將大力宣導企業(yè)文化建立，建立企業(yè)文化培訓資料，展現(xiàn)公司經(jīng)營管理形式、組織架構(gòu)、管理團隊、開展歷程、管理制度、核心理念、員工手冊等內(nèi)容。通過宣導與培訓，使新入職員工對公司的企業(yè)文化產(chǎn)生更有力的吸引，對在職員工倡導進步工作責任感、價值觀。真正做到企業(yè)宣傳不流于形式，讓員工增強凝聚力和競爭力的思想意識，奉獻每一份力量，為公司的開展點亮生命的火花。7、穩(wěn)固信息平臺建立隨著信息平臺的科學建立，行政部將在原有的根底上，穩(wěn)固

5、ERP、OA辦公系統(tǒng)、網(wǎng)站的信息資使用，保障網(wǎng)絡與系統(tǒng)的使用暢通，建立堅實的科技防火墻，防止病毒與黑客的攻擊損害，利用網(wǎng)站信息做為推廣，加大對外宣傳力度，使公司的高科技力量促進經(jīng)營目的的實現(xiàn)。8、抓平安結(jié)實樹立“平安開展”理念，高度重視平安教育與平安消費，加強平安設備檢查，標準平安操作，讓一線員工進步平安消費責任意識，健全平安消費長效機制，堅持強化平安根底不動搖，推進科技保平安，做好平安保障體系工作，做到防患于未然。9、細化后勤效勞將后勤效勞工作落到實處，增強效勞意識，改善效勞態(tài)度，以進步效勞質(zhì)量為重心，保障各部門需求，表達強有力的后勤效勞團隊。_年行政部在做好其他行政工作的同時，重點施行監(jiān)視

6、、監(jiān)管的職能，積極組織協(xié)調(diào)各部門的經(jīng)營管理目的的施行，大力開展行政監(jiān)管工作，實行方案與考核的統(tǒng)一、目的與執(zhí)行的統(tǒng)一、監(jiān)視與管理的統(tǒng)一。行政工作方案模板10篇2(一)充分深化地熟悉理解公司情況理解公司的信息主要包括：公司的開展遠景、開展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等;公司的主營業(yè)務、各部門各項工作和流程、以及工作技能技巧，組織構(gòu)造，公司的整體運作以及公司目前狀況等。獲取信息的方式如下：1、在征得您同意的前提下，從公司檔案處調(diào)閱有關(guān)公司遠景、開展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務、內(nèi)部管理流程、組織構(gòu)造等的相關(guān)文件資料。2、把以往所有的通知，規(guī)定，制度全部讀閱，進一步理解公司目前實際運作狀況和形

7、式，公司的開展戰(zhàn)略、管理理念等。以方便更加深化的體味公司的企業(yè)文化。(二)深化認識和領(lǐng)會自己的工作職責，做好總評分析p 理解了公司的根本情況后，我還需要理解行政主管這個職位在公司的組織框架構(gòu)造中的位置及職能。1、根據(jù)您對我工作的職能、職責的要求，并就其中的相關(guān)職責、權(quán)利、工作匯報關(guān)系、溝通方式等和您進展溝通。2、理解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明書中相關(guān)要求和其日常工作方面進展充分的溝通和指導。3、查閱相關(guān)制度和工作流程，進一步明確自己在工作中的主要職責。(三)在以上兩方面的根底上，找準自己的工作定位，進而制定工作目的和工作重點。在理解了公司的遠景和開展戰(zhàn)略等根本情況、深化領(lǐng)會了自己的工作

8、職責的根底上，對自己的工作進展定位，按照行政主管職位對公司的重要程度來明確工作重點，并就這些工作重點制定工作方案方案和備選方案。(四)詳細工作業(yè)務開展1、開展日常工作，在不是很清楚理解公司整體運作現(xiàn)行狀況的時候，少說多做。2、就行政主管工作范圍內(nèi)工作中，某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，按照輕重緩急進展分等，對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和指導進展溝通，征得您的同意。3、完善公司各個管理規(guī)章制度，確保公司大小事務都能按章處理與執(zhí)行。4、在每周總結(jié)的工作日志中，詳細填寫每天的工作情況，交至上級指導查閱并指示。5、在理解下屬其各自職位的前提下，明確其各自的工作任務。6、詳細查看下屬的工作日志情況，審閱

9、下屬的工作方案，發(fā)現(xiàn)問題及時與該員工溝通，審閱報告報備指導，聽取您對報告的指導意見。7、每月底總結(jié)本月工作情況，并做成報告形式，并提交給指導審閱，充分聽您其對工作的各項指導意見。8、日常工作當中，如發(fā)現(xiàn)問題，想方法先解決問題，解決問題后再匯報上級指導;如不能解決，或需要上級指導幫助，那么當場及時匯報指導指示。9、對日常工作方案施行過程中出現(xiàn)的各種問題進展反應，及時調(diào)整修改，記錄下屬員工在工作方案施行中的工作表現(xiàn)，并向指導匯報。10、提出新的日常工作方案方案與制度改善，并形成書面報告提交給指導審閱，批準。11、在施行上述工作方案的過程中，我所負責的各項日常工作以及其下屬負責的日常工作都會照常進展

10、。(五)注重與上級、其他部門以及員工的溝通行政工作在公司內(nèi)部屬于一項效勞支援性工作，對主要的業(yè)務流程提供人事規(guī)劃、招聘配置、培訓開發(fā)、薪酬管理、績效管理、員工關(guān)系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務流程順利進展，實現(xiàn)公司的保值增值。1、注重和上級指導的溝通，深化理解上級指導對自己各項工作的看法，讓上級指導對自己的工作多多提出意見，讓自身工作中盡量少犯錯誤、不犯錯誤。2、注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通，充分聽取各部門對人事部門各項工作的意見，有那么改之，無那么加勉。(六)定期總結(jié)和改良工作。1、對以上的各項工作方案按照先后順序進展工作總結(jié)，并提交給指導審閱，充分聽您其對工作的各項指導意見。2、按各項工作

11、方案的詳細進度審閱下屬的工作方案，審閱報告報備指導，聽取您對報告的指導意見。行政工作方案模板10篇3一、指導思想：20_年實幼信息部將以“有效應用，高效整合”為目的，提升信息技術(shù)為教育效勞的意識和效能。關(guān)注教學資庫的積淀和建立;關(guān)注網(wǎng)絡教研的生成與開展。關(guān)注對信息技術(shù)設備的使用效率的整體謀劃和逐步更新。認真施行教育信息化工程建立，進一步進步教育信息化程度，進一步進步教育信息化應用效益。二、重點工作與舉措：1、加強多媒體教育設備、系統(tǒng)、資的管理維護加強對信息技術(shù)設備的使用效率的整體謀劃和逐步更新，在大修期間完成班級信息設備的更新。同時做好常規(guī)多媒體教育設備、設施的管理維護與故障維修，努力保障設備

12、運行正常，確保設備資的實體平安和運行平安。做好學校校園網(wǎng)絡的穩(wěn)定、通暢接入和資光盤的標準管理與存放。確保資、設備、資產(chǎn)的零流失率，可用率達100%，為學校教育教學與科研提供有力保障。工作舉措：1)每期開學初網(wǎng)管及時做好信息技術(shù)設備、校園網(wǎng)絡系統(tǒng)、辦公平臺終端的運行測試與故障維護工作，設備、系統(tǒng)運行平安穩(wěn)定，確保網(wǎng)絡暢通。2)網(wǎng)管每期期初、期末2次定期對學校多媒體教育設備設施及校園網(wǎng)絡進展全面平安檢查、清理，做到帳目清楚，帳物相符。3)及時做好設備故障的維修，確保設備平安、完好和處于備用狀態(tài)。協(xié)調(diào)組織和配合電腦維護公司，做好質(zhì)保期內(nèi)的校園網(wǎng)絡設施、設備的重大故障的維修維護工作。4)實行借用、歸還

13、登記制度，網(wǎng)管做好信息化教育資(密鑰、光盤、攝像機、電腦)發(fā)放與歸還工作，使設備、資不流失、無人為損壞。5)進一步細化網(wǎng)絡管理員的工作職責，制定實幼網(wǎng)管工作細那么，每月考評。2、加快完善實幼教育教學資庫建立工作舉措：1)設置實驗幼兒園內(nèi)部資局域網(wǎng)，設置老師賬號，創(chuàng)設不同的欄目。2)與各部門進展列席會議，聽取意見創(chuàng)設專欄，明確信息的搜集、編輯、發(fā)布的內(nèi)容，確定各個欄目負責人。3)全體老師操作培訓與施行，網(wǎng)管在每學期末將信息資制作成電子光盤留存。三、關(guān)注網(wǎng)絡教研的生成與開展：積極探究應用于網(wǎng)絡環(huán)境下的教學研討，提升教育效率。進一步完善網(wǎng)絡教研平臺，探究老師群組基于網(wǎng)絡開放、共享、交互、協(xié)作平臺的無

14、縫學習形式，形成更大范圍的同濟互助，提升老師自身與團隊組織的學習才能、創(chuàng)新才能。工作舉措：1)建立學校信息部、保教部、小教研組、老師分層管理的網(wǎng)絡教研體系。2)明確部門及人員的職責，保教部負責進展主題論壇的內(nèi)容發(fā)布和老師參與活動的質(zhì)量考核及文本資料的搜集，信息部網(wǎng)絡管理員負責網(wǎng)絡設備的暢通及信息數(shù)據(jù)的備份。3)網(wǎng)絡管理員創(chuàng)設實驗幼兒園網(wǎng)絡教研BBS平臺，進展初步的測試與使用，系統(tǒng)正常后由教研組開展定期的主題網(wǎng)絡教研，組織老師進展專題教研活動，在線交流發(fā)帖與回帖論壇。4)學期完畢進展網(wǎng)絡教研積極分子評選。四、加強機器人課程施行的課題研究：智能機器人課程施行提供了素質(zhì)教育和創(chuàng)新教育與信息教育研究相

15、結(jié)合的載體。通過本課程的施行，促進幼兒好奇探究、敢于理論、勇于創(chuàng)新、樂學合作。組織老師認真研究，進展教學反思，研究和解決問題，進步專業(yè)程度，進一步提升老師的課程執(zhí)行力。工作舉措：1)完成機器人課程工作團隊的組建，召開工作會議、建立健全工作機制。2)組織老師培訓與教研(專家培訓材料的使用方法、理念)(結(jié)合區(qū)教研組活動進展設計教學活動)。3)統(tǒng)整課程施行標準，教育教學資，確定研究的主題，梳理系列課程的目的，開展教學活動設計。4)級組老師開放活動，開展特色應用研究。5)統(tǒng)整完善課程施行內(nèi)容，初步編制形成實驗幼兒園大班智能機器人課程和管理的文本附件。五、穩(wěn)固信息技術(shù)常規(guī)性工作及學科教育教學工作評選工作

16、：1、對外聘老師進展一次信息技術(shù)教育設備、信息化教育資的使用操作的穩(wěn)固與進步培訓。對信息化教學設備資的使用操作培訓應到達人人會操作的程度。2、家?；悠脚_的考量考質(zhì)，門戶網(wǎng)站的上傳信息的考核以及內(nèi)網(wǎng)使用率和對幼兒園事物知曉率的測評。3、開展信息技術(shù)與學科課堂教學整合的優(yōu)秀教學設計、經(jīng)歷論文、教學課件等評比活動。組織老師參加全國、市組織的信息技術(shù)知識技能競賽活動力爭獲等級獎。行政工作方案模板10篇4一、日常工作保質(zhì)保量的按時完成1、儀表、著裝加強標準自身的儀表、著裝，盡量是職業(yè)裝，重點是端莊大方。2、 接聽和轉(zhuǎn)接，收發(fā) 、信件和報刊：做到迅速區(qū)分來者者地目的，問清對方姓名，再給指導、同事傳達簡潔

17、準確信息，做好記錄，不遺漏、延誤。及時將收到的郵件送到主人手中。3、客戶的接待：根本咨詢和引見，端茶送水，保持良好的禮節(jié)禮貌并通報相關(guān)接見人員。及時清掃會客后的垃圾。二、衛(wèi)生1、盡量提早二非常鐘到公司清掃好前臺辦公區(qū)域。2、咨詢接待室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放，并保持整潔干凈。3、制定合理、科學的衛(wèi)生輪值安排表，并催促同事們完成。4、定期抽空讓各部門用業(yè)余時間大掃除。三、員工考勤和外出登記1、對于出差人員的出入時間事件地點的登記。力所能及的主動承接外出人員的工作。承受行政主管工作安排并協(xié)助人事文員的工作完成各種臨時的指派工作，讓工作有條不紊的進展。安排約會、會議室及差旅預定將事件按照標準、重輕急緩程

18、度，排先后順序，并及時與與會者溝通時間安排。2、協(xié)助上級做好節(jié)假日的排班、值班等工作，確保節(jié)假期間公司的平安保衛(wèi)工作。認真、按時、高效率地做好指導交辦的其它工作。積極調(diào)動人員的參與工作。3、做好各部門效勞，加強與各部門之間人員的聯(lián)絡與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時準確的傳遞到位。做好員工效勞，及時的將公司員工的信息向公司指導反應，做好員工與指導溝通的橋梁。行政工作方案模板10篇5一、建立合法、創(chuàng)新的人力資管理制度當今的信息是開放的，市場是開放的，人才競爭也同樣是開放的。在信息開放和人才競爭時代，誰擁有合法、開放、創(chuàng)新的人力資管理觀念和管理制度，誰就擁有核心的競爭力。20_

19、年的實業(yè)公司是經(jīng)營開展的關(guān)鍵一年，本階段企業(yè)將拉動人力資管理制度的變革。第一、對照20_年勞動合同法梳理實業(yè)公司現(xiàn)行人力資管理制度中相關(guān)內(nèi)容;第二、調(diào)研、分析p 廊坊地區(qū)同行業(yè)人力資管理制度，結(jié)合實業(yè)公司現(xiàn)行制度在執(zhí)行過程中遇到的問題，對本公司制度進展梳理，建立簡明的工作流程、便于落地的政策措施;第三、預測的幾年廊坊地區(qū)消費程度，調(diào)研同行業(yè)關(guān)鍵崗位薪酬程度、薪酬變動頻率及幅度、年終獎數(shù)額及兌現(xiàn)和增長方式等因素，結(jié)合實業(yè)公司階段性特點和開展規(guī)劃，創(chuàng)立開放、合法、創(chuàng)新式薪酬和獎金管理方法;二、建立員工招聘渠道20_年實業(yè)及所屬公司各部門人員已根本到位，20_年公司側(cè)重招聘專業(yè)技術(shù)人員，由于廊坊市場

20、的專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量不多、質(zhì)量不高、流動性不強，所以需要調(diào)研并開拓人員信息更新率高、專業(yè)技術(shù)人員多、費用低、功能全的招聘渠道，為實業(yè)公司人員招聘打好根底。詳細措施如下：第一、分析p 20_年招聘過程中的得失，與各兄弟公司分享招聘經(jīng)歷;第二、對正在使用的招聘渠道進展分析p ，開發(fā)可利用但未使用功能，發(fā)揮每一種招聘渠道特有優(yōu)勢;第三、根據(jù)近幾年實業(yè)公司開展規(guī)劃，確定將來幾年人員需求狀況，針對需求員工專業(yè)性特點，選擇合適實業(yè)公司的專業(yè)招聘網(wǎng)站進展調(diào)研、開發(fā)，同時與兄弟公司溝通，共享招聘渠道，進步招聘渠道使用率;第四、預測實業(yè)門窗及裝飾外埠工程部的人員需求，考察工程所在地招聘途徑、招聘成效、招聘費用等因

21、素，針對工程特點梳理招聘渠道，使招聘工作做到本錢低、效果好。三、合法用工新的一年實現(xiàn)全員聘任制、全員勞動合同制，標準用工制度，保障企業(yè)和員工的雙方利益，并逐步增加保障性鼓勵，建立完善的福利制度，實在為員工在保險、安康以及衣食住行等各方面解除后顧之憂。四、結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓20_年實業(yè)公司進入快速開展階段，競爭加劇，公司需要反映敏捷、技術(shù)才能強的員工以及能培養(yǎng)出這種人才的指導班子。本年進展針對性培訓：著重管理人員的管理理念及技能培訓。同時采取多樣化的培訓方式，例如外派學習、通過管理光碟學習、讀書活動、互聯(lián)網(wǎng)學習、外聘講師授課、聘請集團講師授課等。普通員工的培訓，結(jié)合人力資部建立的員工職業(yè)生涯

22、開展檔案，通過集團培訓講師隊伍，針對專業(yè)技術(shù)人員著重技能培訓，一般員工著重執(zhí)行力、企業(yè)文化和職業(yè)化素質(zhì)培訓。五、建立持續(xù)鼓勵的管理制度管理需要不斷完善，人才需要持續(xù)鼓勵，只有持續(xù)的鼓勵才能持續(xù)地調(diào)發(fā)動工的積極性與創(chuàng)造性，使企業(yè)充滿活力與_。從員工層面，隨著員工素質(zhì)、員工程度的不斷進步，員工的需求不斷進步，隨之配套的鼓勵水準也需相應進步。從企業(yè)層面，持續(xù)鼓勵的重點將向重點部門、骨干員工傾斜。行政工作方案模板10篇6為了更好的進步工作效率，做好行政助理的工作，如今，將20_年度工作安排如下：1、協(xié)助經(jīng)理制訂、監(jiān)視、執(zhí)行公司的行政政策、制度。2、認真完成公司下達的各工程標任務。3、配合監(jiān)視、執(zhí)行公司

23、行政方面費用支出情況。4、協(xié)助經(jīng)理制定本部月、季、年度工作方案及總結(jié)報告。5、負責處理本部與其他部門外事活動的配合工作。6、負責文書的管理及全公司文員業(yè)務指導、培訓、管理工作。7、負責公司生活用品的催調(diào)工作。8、負責公司、本部門會議記錄并整理睬議紀要。9、協(xié)助經(jīng)理對公司內(nèi)部發(fā)布重要信息、通知、通告工作。10、負責外來信函、報紙分類、包裹郵寄與派發(fā)。11、負責行政資料整理歸檔、文書打印。12、負責公司內(nèi)部員工通訊名錄整理。13、負責保證公司通訊暢通無阻。14、按檔案管理制度要求，做好檔案的檢點移交、編號、編目檢索、統(tǒng)計、保管和平安等工作，對過期無利用價值的檔案資料，經(jīng)有關(guān)指導組織鑒定前方能作銷毀

24、修理，做好公司的資料。15、文件、資料、表單、報告等打印、校對、排版。16、 接聽、記錄轉(zhuǎn)達。17、房產(chǎn)軟件信息輸入、使用。18、 、收發(fā)、復印、通知。19、每日留言板登記。20、辦公室接待。21、辦公室管理及辦公室財和物的管理。22、完成部門經(jīng)理臨時交待的工作。行政工作方案模板10篇7新的一年是公司施行趕超對手的第二年，也是出成果的關(guān)鍵年，針對公司開展的目的將把加強和進步自身的綜合素質(zhì)和才能、不斷求新求變做為效勞于公司拓展的宗旨。一、起草公司指導講話、報告，快速而詳細的記錄指導講話，并及時的以書面形式系統(tǒng)而準確的整理出來;工作匯報、工作方案、工作總結(jié)和以公司名義上報下發(fā)的有關(guān)文件、來往函信件

25、等，把工作做的更加系統(tǒng)、全面并對過程給予詳細記載，在方便回查的同時更防止了錯誤的發(fā)生。二、搜集、匯總公司綜合性行政工作方案、總結(jié)等材料，并加以集中分類管理。將各種文件材料不僅以書面形式歸整管理，而且同時均以電腦文件的形式全面存儲。在擬定、修改和審核公司性規(guī)章制度方面，也不斷深化理解相關(guān)法規(guī)政策，在詳細工作時將其用活用好并用更加細致標準的態(tài)度來加以對待。三、協(xié)助指導做好辦公會議及全公司性行政會議、大型綜合性活動的有關(guān)準備工作，加強與各方面的溝通與合作，建立起良好的伙伴關(guān)系，進一步進步各類活動給公司帶來的效益，協(xié)助指導謀求與其更加長遠的開展空間。做好記錄，草擬紀要，檢查、催辦會議決定等事項，制定詳

26、盡的工作方案表，讓工作開展起來條理明晰、僅僅有條。四、掌握好尺度，運用好政策從嚴謹出發(fā)，協(xié)助指導做好公司公文的審核把關(guān)工作。五、進一步加強公司公文的簽收、登記、傳送、催辦、歸檔及保密等管理工作。六、針對指導交辦的其他工作，將以精、細、準為原那么同時迅速的辦理好。行政工作方案模板10篇820_年馬上就要完畢了，行政部作為公司的后勤保障部門，在過去的一年中為公司的開展默默的付出著，在集團指導的帶著下，做出了一些成績，但也存在一些困難和缺乏之處，現(xiàn)將20_年行政部工作匯報如下：一、檔案管理方面1、歸檔檔案管理一直是行政工作中比擬薄弱的一項工作，20_年第四季度開場，行政部根據(jù)相關(guān)規(guī)定并結(jié)合各部門工作

27、中的實際情況，逐漸確定了各部門檔案的歸檔范圍和檔案管理的標準性。2、管理根據(jù)公司管理制度要求，檔案實行統(tǒng)一指導、集中與分級管理相結(jié)合的管理形式。行政部對檔案室重新做了調(diào)整，檔案柜也重新分配，并且設定了兼職檔案管理員，負責對本部門所存檔案及時歸檔和借閱等工作，并做有檔案借閱登記。二、辦公設備管理方面為了統(tǒng)一管理、控制本錢，公司所有辦公設備由行政部經(jīng)過貨比三家后，統(tǒng)一采購驗收入庫后按需配置到各部門，并且監(jiān)視管理。公共辦公區(qū)域辦公設備由行政部統(tǒng)一管理，所有辦公設備的耗材皆由行政部管理裝備。三、辦公用品管理公司各部門的辦公用品都實行由部門按需申報，行政部統(tǒng)一后按需采購、入庫，各部門按要求領(lǐng)用。辦公用品

28、的發(fā)放、采購和管理，建立辦公用品臺賬和領(lǐng)取記錄。四、會議管理會議管理是行政工作的一局部，做好公司會議及其他各部門會議的組織和后勤效勞工作。落實各類會議的會前準備、會后的會議紀要的整理及發(fā)送各部門等工作。五、制度的建立配合總經(jīng)理在原制訂的各項規(guī)章制度根底上進一步補充和完善，包括辦公用品管理方法、公司車輛管理方法、辦公區(qū)域衛(wèi)生管理方法、招待用品管理方法、辦公室用電平安標準、文件簽批流程、證照管理標準、網(wǎng)購管理方法、印章的管理標準、辦公室衛(wèi)生檢查扣分管理制度、會議管理方法等等。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，進展修改和完善，近期已將公司新的規(guī)章制度制定出來，下一步就需要相關(guān)指導進展會審。六、車輛管理為指導和員工提供便

29、利的交通工具是行政部重要工作內(nèi)容之一，后勤保障更是一項重要工作，20_年開場，行政部保障了各部門員工外出工作的便利，員工滿意度也得到提升。一年來，行政部結(jié)合工作實際，在車輛管理的方面，到達一車一人，定期保養(yǎng)，責任到人的管理方式，車輛的高效管理，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。七、網(wǎng)絡管理為了保障集團的日常辦公，加強公司現(xiàn)代化辦公需求，本年度OA辦公進展試用階段。對各部門辦公設備的配置保養(yǎng)和維修。保證各部門的通訊和網(wǎng)絡暢通。八、總結(jié)：存在的困難與缺乏(一)困難：1、行政部較頻繁的人員流動，帶來工作不連續(xù)的問題。1)人員的變動造成個別工作的中斷，如：工作交接的不順暢，各項記錄的不完善。2)辦事

30、風格的不同，也容易引發(fā)多方面的不適應。2、公司的階段性開展帶來的整體認識偏向及重視程度缺乏的問題。1)各方面還是更習慣把行政部作為單純的效勞職能來對待，2)公司目前所處的階段，有標準管理的必要性，但這種必要性還沒有到達普遍感到“急迫”的程度。在整體氣氛可有可無的情況下，工作推進的難度可想而知。3、現(xiàn)行及試行制度本身尚待完善，由此可能引發(fā)的問題。例如：工資福利制度的改革、財務報銷制度的改革等。(二)缺乏：1、團隊建立、內(nèi)部管理尚有缺乏。1)由于行政部管理幅度較寬(行政部如今涉及的工作已經(jīng)越出了單純一個部門的范圍)、事務性強，需要部門員工普遍做到一專多能，且互相之間有團隊、補位意識。這一點上還需進

31、一步加強。2)行政部內(nèi)部管理，如車輛、人員管理、文件傳遞等，仍有進步的余地。2、責任心、責任感有待進一步加強。1)行政部工作“即時重要”的性質(zhì)，決定了工作瑣碎但責任重大的特點。2)部門內(nèi)個別崗位尚存在人員缺乏等問題，3、效勞意識與效勞程度尚待進步。1)目前部門個別崗位效勞意識缺乏，需要進步工作責任心。2)效勞程度與效勞技能有直接關(guān)系，好在部門員工普遍悟性較強，且大局部均有上進心。九、小結(jié)行政部在公司安排的任何工作中一定要首當其沖。困難是存在的，現(xiàn)實的，難免的;我們的缺乏也是顯而易見的。但行政部有決心也有信心迎難而上，在伴同公司開展壯大的過程中整體提升!20_年已經(jīng)過去，在新的一年里，我們將繼續(xù)

32、圍繞公司中心工作，克制缺點，改良方法;深化調(diào)研，掌握實情;加強管理，改良效勞;大膽探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的安康快速開展做出更大的奉獻!行政工作方案模板10篇9一、加強公司企業(yè)文化建立及宣傳企業(yè)文化是公司文化，是老板的文化。是企業(yè)中長期形成的共同理想，根本價值觀，作風，生活習慣和行為標準的總稱、是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的精神財富的總和。對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣，目的，需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來。它包含價值觀，目的，行為準那么、管理制度、道德風氣等內(nèi)容。它以全體員工為工作對象，通過宣傳，教育，培訓和文化娛樂，交心聯(lián)誼等方式，以限

33、度地統(tǒng)一員工意志，標準員工行為，凝聚員工力量、為公司總的戰(zhàn)略目的效勞。二、優(yōu)化后勤保障沒有后勤的保障，就保證不了消費穩(wěn)定正常的進展。要保證公司穩(wěn)定正常的消費經(jīng)營必需要有一個堅強的后勤做后盾。勢必首先制定相關(guān)制度，優(yōu)化對食堂，宿舍，水，電，辦公用品的監(jiān)管。優(yōu)化零星修繕，局部固定資產(chǎn)的的申報監(jiān)管，優(yōu)化衛(wèi)生，環(huán)境，車輛等監(jiān)管(按程序)。1、加強行政崗位責任制、完善行政崗位制度。2、加強行政后勤崗位責任制、完善行政后勤崗位制度。3、加強行政總務崗位責任制、完善行政總務崗位制度。4、加強保位(保安)崗位責任制、完善保安崗位制度。5、加強財產(chǎn)管理及零星修繕、完善財產(chǎn)管理及管理制度。6、加強食堂、宿舍、水、

34、電及辦公用品領(lǐng)取等監(jiān)視管理措施，完善管理制度7、加強車輛的停放工作。8、加強環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)視管理9、做好與公司各部門的協(xié)調(diào)配合工作。三、強化平安保衛(wèi)評比一個企業(yè)的強大，好壞，盈利，虧損，就在于這個企業(yè)勢必是具備有一個平安感。所以要平安就得強化公司員工的平安意識、進步保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務程度，加強“四防”工作，落實保安管理制度，培訓提升保安隊長的管理程度。加強對人員進出，公務訪客，車輛物品出入，消防平安。做好防火、防盜、防災，防破壞、防職業(yè)平安事故等管理。同時對員工進展平安教育，貫切落實：“平安第一，預防為主”的指導思想。創(chuàng)造一個安寧祥和的工作，生活環(huán)境，保證公司財產(chǎn)和公司員工的人身及合法財產(chǎn)的平安。1、建立健全平安保衛(wèi)管理制度，落實平安消費經(jīng)營責任制。2、建立健全消防平安制度，強化消防平安管理，管理到位、層層落實到人，層層簽訂責任書。開展消防滅火演練。四、開展員工思