項目經(jīng)理2022年上半年工作總結(jié)

1、第18頁 共18頁工程經(jīng)理2022年上半年工作總結(jié)工程經(jīng)理是信息系統(tǒng)工程建立的關(guān)鍵,工程經(jīng)理是工程運行的主要負(fù)責(zé)人,工程經(jīng)理鼓勵是工程管理乃至整個企業(yè)管理的核心問題。工程經(jīng)理2022年上半年工作總結(jié)怎么寫呢?下面是wttWTT整理的工程經(jīng)理2022年上半年工作總結(jié)，。篇1：工程經(jīng)理2022年上半年工作總結(jié)G320國道進(jìn)賢縣城段公路改建工程工程一分部自組建以來，在公司指導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，2022年上半年就此告一段落了。下面就一分部2022年上半年以來的工作情況做以下總結(jié)：(一)2022年上半年主要工作回憶：2022年上半年一分部主要施工的是G320國道進(jìn)賢縣城段公

2、路改建工程中的進(jìn)賢大橋及工程;K744+134.1(工業(yè)大道)K751+060(羅溪公路)段排水、路面工程。上半年公路段以進(jìn)賢大橋的上下部構(gòu)造、市政段以瀝青路面、雨污水管的施工為主，截止目前已完成進(jìn)賢大橋鉆孔灌注樁、系梁36個、墩柱64個、蓋梁21個、箱梁預(yù)制81片(含撫湖大橋)、安裝56片;市政段完成雨污水10839m，瀝青路面97020m2。合計上半年完成產(chǎn)值4364.4萬元。(二)工程管理經(jīng)歷總結(jié)及存在的缺乏(1)經(jīng)歷總結(jié)工程質(zhì)量方面工程一分部自組建以來，根據(jù)工程的特點要求，建立了工程管理目的和管理人員崗位責(zé)任制。在施工過程中，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從根底開場，一步一個腳印的進(jìn)展。進(jìn)賢大橋以

3、混凝土拌合、振搗、養(yǎng)護(hù)、鋼筋模板制安為控制重點，瀝青路面重點控制原材料、加工拌合、碾壓攤鋪控制，雨污水管工程重點控制溝槽開挖、模板安裝、混凝土澆筑、管道安裝、檢查井、溝槽回填質(zhì)量等。在施工過程中，我要求堅決落實預(yù)防措施內(nèi)容，作到揚長避短，進(jìn)步了工程部人員的質(zhì)量爭先意識。在整個工程施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)展了落實。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)大的質(zhì)量通病。整個工程的施工，經(jīng)過工程的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合自檢要求，主體質(zhì)量較好，到達(dá)了預(yù)期的質(zhì)量目的。進(jìn)度控制方面根據(jù)合同及公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度方案、機(jī)械及勞動力方案。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個施工班組以及管理人員召開質(zhì)量、進(jìn)度、平安消費會。對其詳細(xì)

4、進(jìn)度、消費做出詳細(xì)的詳細(xì)要求。在消費過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月方案和周方案，對整個工程消費進(jìn)展了控制管理。從整個工程進(jìn)度來看，受上半年雨水天氣影響，與預(yù)期目的相比稍有滯后，下半年我部將抓住有利施工季節(jié)，大干巧干，確保完成年度及階段性方案。平安管理方面施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間，組織工程部對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)展了規(guī)劃布置。根據(jù)工程工程特點，在施工過程中，我堅持將平安管理作為日常管理的重點。為此，我從以下幾個方面加強(qiáng)了管理工作：加強(qiáng)平安技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時的三級平安教育、上崗時的專項平安交底來加強(qiáng)職工的平安意識。加強(qiáng)平安檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕平安隱患。加強(qiáng)工地臨邊的平安防護(hù)。

5、施工中，定期進(jìn)展現(xiàn)場臨時用電檢查，及時發(fā)現(xiàn)平安隱患，及時進(jìn)展修理更換。整個施工期間，未發(fā)生平安隱患，到達(dá)預(yù)期平安消費目的的要求。本錢管理方面材料管理中，根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用方案。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排工程管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進(jìn)展比照分析p ，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機(jī)具和材料，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)展考核，分項進(jìn)展統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還，數(shù)量缺乏那么由各班組負(fù)責(zé)賠償。文明施工方面為加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，進(jìn)步文明施工程度，創(chuàng)立文明工地，養(yǎng)成好

6、的工作習(xí)慣，創(chuàng)造出一個干凈整潔的內(nèi)部施工環(huán)境和一個和諧的外部環(huán)境，配置各種施工標(biāo)語、派人員專門對工地防塵、降塵和工地環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)展清掃。積極配合相關(guān)單位和部門的平安文明檢查。(2)工作中存在的缺乏 工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量總體較好。但也存在著缺乏。仍需加大努力，需對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。 施工進(jìn)度：從總體來講，進(jìn)度根本上到達(dá)了建立單位的要求。但由于道路沿線村鎮(zhèn)較多，涉及征地、拆遷多，村民因土地補(bǔ)償?shù)葐栴}影響施工，導(dǎo)致工地進(jìn)度較慢。還需要進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)缺乏，加強(qiáng)與業(yè)主、村鎮(zhèn)干部、村民之間的組織協(xié)調(diào)工作。加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的缺乏。平安管理：工人自保意識

7、不夠，上班工人不佩戴戴平安帽的現(xiàn)象時有發(fā)生。本錢管理：需然實行限額領(lǐng)料制度，但執(zhí)行力度不夠，還需加強(qiáng)限額領(lǐng)料制度的執(zhí)行力度。(三)2022下半年工作方案(1)工程施行打算G320國道進(jìn)賢縣城段公路改建工程一分部下半年將圍繞分段回購的工期節(jié)點的安排、年度總目的開展施工，在11月底根本完成市政段的施工，年底完成公路段路基土石方及防護(hù)工程的施工。確保完成公司下達(dá)的產(chǎn)值目的任務(wù)。由于工作量大，時間緊、任務(wù)重，我部將繼續(xù)抓好施工消費進(jìn)度控制，積極組織好人力、物力的投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成。(2)施行重點下半年一分部施行重點主要是市政段雨污水管、路面工程、公路段土石方工程及防護(hù)工程，目前雨污水管

8、正抓緊一切有利天氣施工，截止目前公路段土尚未確定，還不能進(jìn)展施工。需加強(qiáng)與業(yè)主方的組織協(xié)調(diào)工作，盡快完成協(xié)調(diào)工作，以便我方組織施工。(3)存在問題和應(yīng)對措施目前施工中存在問題有工業(yè)大道南側(cè)有挪動電塔未遷移，公路段土尚未解決，下一步我部將和建立指揮部協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)，爭取早日解決。(四)加強(qiáng)管理實現(xiàn)目的下半年我將從以下幾點作出努力、作好工作：(1)繼續(xù)抓好工程管理工作一局部2022年的工作量大，時間緊、任務(wù)重。我將繼續(xù)抓好施工消費進(jìn)度控制，積極組織好人力、物力的投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個工程的如期交付使用。(2)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)進(jìn)步管理程度隨著時代的前進(jìn)、新技術(shù)的運用，必須進(jìn)展專

9、業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，一分部將組織員工學(xué)習(xí)專業(yè)知識，把學(xué)到的專業(yè)知識運用到實際中去。另一方面，積極學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)之處，作到揚長避短，進(jìn)一步進(jìn)步思想認(rèn)識，開拓視野。(3) 進(jìn)一步作好施工管理工作2022上半年的工作中，一分部存在很多缺乏，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的效勞將來。我部下一步重點做好以下三個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，工程管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。繼續(xù)在工程管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)展比照分析p

10、 ，找出缺乏，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預(yù)防措施的根底上，結(jié)合工程實際特點，進(jìn)展優(yōu)化和改良，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。篇2：工程經(jīng)理2022年上半年工作總結(jié)根據(jù)集團(tuán)公司總經(jīng)理在2022年初作的工作報告指示精神， 我工程部結(jié)合在建工程工程施工特點及管理形式，整合現(xiàn)有資，充分調(diào)開工程部人員的工作積極性，開展一系列改良工作，完善工程部管理體系的建立，明確工程精細(xì)化管理改良目的，提升工程管理程度，現(xiàn)將半年來工程部管理工作匯報如下。一、工作回憶2022年工程部主要施工任務(wù)為“東港第”工程一期二次構(gòu)造施工工程，本工程為東港第工程A7A10號樓

11、原樓板預(yù)留洞口二次構(gòu)造封堵施工，構(gòu)造樓板鋼筋采用植筋、焊接和綁扎，然后澆筑C30砼封堵。其中，A7#A10#樓洞口共計162個，其中A7#樓52個，A8#樓24個，A9#樓34個，A10#樓52個，整個工程涉及二次改造施工戶數(shù)共計208戶。按照合同約定，二次構(gòu)造施工應(yīng)于2022年3月1日開場正式施工，但我方進(jìn)場后遲遲未接到建立方準(zhǔn)許施工指令，直至2022年4月2日，我方才開場正式施工?？紤]到建立方交付房屋時間的緊迫性，我工程部本著效勞業(yè)主、遵守合同的專業(yè)精神，仍然按照合同約定的完工日期，重新編排施工進(jìn)度方案，制定增加施工人員、材料、工器具投入以及夜間不連續(xù)施工等相應(yīng)趕工措施，確保目的工期實現(xiàn)。

12、整個施工采取4棟單體樓依次流水施工，各工序間嚴(yán)密穿插施工;各施工段采取小段分包，充分調(diào)動施工人員積極性，克制趕工情況下的人手缺乏、材料倒運耗時耗工等施工困難。通過采取一系列的工期保障措施，在保證工程質(zhì)量及平安的前提下，于2022年5月30日順利完成全部二次構(gòu)造施工內(nèi)容，其中，包括完成建立方后期增加的A7A10號樓夾層砌筑改造工程;之后，完成A7、A8、A10號樓一層入戶門口改造施工個任務(wù)。目前，工程工程已通過業(yè)主驗收，結(jié)算資料搜集整理完畢，已向建立方提出結(jié)算申請，并開場審核流程，相關(guān)檔案資料已向建立單位移交。2022年上半年，“東港第”住宅工程一期工程根據(jù)總承包合同約定，已完成施工承攬范圍內(nèi)的

13、全部施工內(nèi)容。目前，工程部在做好向建立單位及物業(yè)單位驗收移交工作的同時，已逐步進(jìn)入工程保修階段，配合建立單位做好售后維修工作，將房屋順利交付給客戶。一期工程結(jié)算工作是本年度工作重點之一，工程部全力配合集團(tuán)公司預(yù)算部門工作，搜集、整理結(jié)算資料，及時與甲方溝通，為結(jié)算工作順利結(jié)束提供便利條件。半年來，針對二次構(gòu)造施工工期緊、局限大、困難多等的實際情況，以及工程結(jié)算工作的緊迫性，因此，工程部上半年工作重點：一是要保證工程能按照時間節(jié)點順利交付;二是要配合好集團(tuán)公司預(yù)算部門，盡早回收工程款;三、要配合好建立單位最后的移交工作，為二期合作奠定良好的合作關(guān)系。工程部尊照年初集團(tuán)工作報告精神，加強(qiáng)工程部精細(xì)

14、化管理以及規(guī)章制度落實，再小的工程也要做成，從工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安、本錢控制等多方面入手，改良管理工作的缺乏?？偨Y(jié)經(jīng)歷、找出缺乏，以此總結(jié)上半年工作中的得與失。二、巧提速、保工期“東港第”二次構(gòu)造施工開工日期雖滯后，但這并沒有成為我工程部不履行合同約定完工日期的理由。本來3個月左右的施工期限，被壓縮到2個月不到。時間緊迫，要求工程管理者必須拿出行之有效的趕工措施。工程部從施工進(jìn)度方案入手，將本來相對籠統(tǒng)的總進(jìn)度方案細(xì)化到每日工作內(nèi)容、每到工序的施工時間，例如將本來鋼筋安裝工程，細(xì)化成鉆孔(含清孔)、植筋、鋼筋綁扎、鋼筋焊接等四道施工工序，每道工序限定完成時間、固定施工人員，各工序間流水施工，無

15、時差嚴(yán)密銜接，為砼澆筑及養(yǎng)護(hù)節(jié)省出時間。細(xì)化的方案經(jīng)反復(fù)理論檢驗，最終得以確定施行。做為施工的主要調(diào)度負(fù)責(zé)人，施工工長必須明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的互相銜接關(guān)系等并付諸施行;工程部管理任務(wù)就是在方案施行過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按方案進(jìn)展，一旦發(fā)現(xiàn)有偏向出現(xiàn)，應(yīng)在分析p 偏向產(chǎn)生原因的根底上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度方案后再施行。在實際施工中，出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后的情況，如白天排渣，因為需要利用電梯運輸排渣，會長時間占用電梯，給鋼筋綁扎、砼澆筑、墻面抹灰等上料工作造成影響，考慮排渣完全合適夜間作業(yè)，工程將原方案調(diào)整，墻體撤除后先裝袋，將施工作業(yè)面清空，白天如作業(yè)工序多

16、，那么不進(jìn)展排渣，如此也可以防止給建立方房屋銷售工作帶來影響，方案調(diào)整后，給關(guān)鍵工作如模板安裝、鋼筋安裝、砼澆筑讓出時間，使工程中期形象已初具規(guī)模。在人工方面，為了保證工期，犧牲了工人夜間休息時間，根本每日晚間19點持續(xù)施工至23點。通過施工小段分包以及對于施工勞動強(qiáng)度大的工作，在到達(dá)施工作業(yè)量后給與一定獎勵等措施，調(diào)開工人工作熱情，夜間作業(yè)盡量安排粗活，如排渣、砼澆筑等施工任務(wù)，充分利用好夜間施工時間。材料方面，做好材料方案，保證現(xiàn)場施工需求。施工技術(shù)方面，由于年初氣溫較低，考慮砼澆筑后凝結(jié)時間較長，為縮短砼凝結(jié)時間，工程部進(jìn)一批早強(qiáng)劑，按照配合比要求，進(jìn)展配比。摻入早強(qiáng)劑后，砼初凝時間明顯

17、縮短23個小時，樓板底模撤除時間也相應(yīng)縮短。通過理論的進(jìn)度方案雖然已于工程初期大不一樣，但正是通過不斷地搜集數(shù)據(jù)、分析p 問題、調(diào)整方案，使得在進(jìn)展最后一棟A9號樓施工時，實際施工已根本與方案工期相吻合，大大地縮短了工期。進(jìn)度管理在獲得成效的同時，也有很多缺乏，工期方案一再調(diào)整，使得施工不能保持連續(xù)性;人力及機(jī)械一直保持高負(fù)荷施工狀態(tài)，難免出現(xiàn)不適的情況，如施工人員后期施工情緒不高、工器具損壞頻率進(jìn)步等。一直受這些問題困擾，使得施工進(jìn)度放緩。三、重質(zhì)量、贏信譽(yù)二次構(gòu)造施工雖是小活，但也不應(yīng)無視了施工質(zhì)量，小活也要干出“”工程。二次構(gòu)造施工工序多，質(zhì)量控制點多。工程部的管理重點抓事前的交底工作及

18、過程中的質(zhì)量控制。例如在鋼筋工程，在開場植筋前，因為不是專業(yè)植筋人員，需要把植筋的要點，如鉆頭直徑的選擇、鉆眼深度、清孔要求、植筋膠的配比等等需一一向工人進(jìn)展交底及培訓(xùn)，作業(yè)工人到達(dá)技術(shù)施工工藝要求，可批量作業(yè)后，在施工過程進(jìn)展抽檢，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)展整改。二次構(gòu)造施工質(zhì)量控制重點：一是涉及構(gòu)造平安類，例如模板安裝、植筋、鋼筋綁扎、焊接、砼配合比、澆筑振搗等;二是涉及建筑適用性類，例如墻面抹灰空鼓、開裂控制、地面面層壓光、天棚刮漿開裂控制等。施工前工程部也做好質(zhì)量的預(yù)控措施，在原施工方案的根底上，改良、細(xì)化施工方案，例如對模板拼縫的控制，對周轉(zhuǎn)屢次的多層板，重新收邊，拼裝模板盡可能減少拼縫縫隙。

19、在比方砼配合比，現(xiàn)場攪拌嚴(yán)格按照實驗室出具的配合比單，進(jìn)展配比;墻面雖未要求抹灰，但根據(jù)現(xiàn)場實際情況，二次施工部位墻面需重新進(jìn)展抹灰找平;地面面層在與原地面接茬處增加打磨處理。一系列的措施表達(dá)了“精細(xì)化”管理的精神，重視質(zhì)量工作也讓我們贏得了業(yè)主的贊揚。四、壓本錢、創(chuàng)效益A7A10號樓二次構(gòu)造施工，包括設(shè)備夾層改造工程、一層入戶門口改造工程，按照現(xiàn)場施工實際發(fā)生統(tǒng)計，工程實際發(fā)生本錢為 812,887.5元，合同施工審定總價款為 萬元，已撥付工程款為 萬元，占總造價的 %;申請結(jié)算金額為 萬元，其中發(fā)生人工507,200.00元、水泥 52,170.00元、砂子石子37,600元 、空心磚4,

20、275.00元、鋼筋50,000.00元、五金工器具35,642.50元、施工用電20,000.00元、大白施工100,000.00元、試驗費6,000.00元;實際發(fā)生簽證、設(shè)計變更費用 元、 趕工費 元。工程部重視對資金、資產(chǎn)的管理，始終堅持節(jié)省務(wù)實、杜絕浪費，堅持用好每一分錢。本錢管理工作是工程管理工作的重要一環(huán)。 工程部重點加強(qiáng)對實際工程量測算、處理現(xiàn)場簽證和變更為主的本錢控制。在施工過程中比照合同清單，對工程量增加項及時向甲方提出簽證申請，主動與甲方獲得溝通。二次構(gòu)造施工過程中，我方就墻體撤除工程量增加、墻面抹灰工程量增加、地面面層砼工程量增加、趕工費等向甲方提出簽證懇求，并予以了滿

21、足。五、經(jīng)歷及教訓(xùn)“東港第”工程一期工程，歷時3年時間，在2022年完成了工程移交、結(jié)算工作，標(biāo)志著我方履行合同約定，順利將又一“”工程交付給業(yè)主。并且，在施工管理、工程質(zhì)量、平安管理、進(jìn)度控制、合同履約率等多方面贏得了業(yè)主的信譽(yù)及口碑。這些成績的獲得，歸功于工程管理工作逐步地精細(xì)化，從每月、每周、每日進(jìn)度方案、到責(zé)任到人的崗位職責(zé)，再到細(xì)化的制度規(guī)章，工程部管理工作的精細(xì)化，讓管理責(zé)任更加明晰、減少管理工作中“一窩蜂”、“踢皮球”問題，消除管理工作死角，發(fā)揮每個崗位作用，各司其職，有效降低管理風(fēng)險，進(jìn)而保證本錢目的的實現(xiàn)。六、下半年工作方案下半年，“東港第”工程將全面進(jìn)入保修階段，工程部各專

22、業(yè)將設(shè)置專人負(fù)責(zé)維修工作，全力配合好業(yè)主單位的銷售工作。同時，工程部將做好工程款的回攏工作，及時與業(yè)主方獲得溝通。工程部剩余人員將妥善進(jìn)展安排，并為新工程做好準(zhǔn)備工作，隨時投入先建立工程工作中。篇3：工程經(jīng)理2022年上半年工作總結(jié)光陰似箭，2022年上半年轉(zhuǎn)眼即逝，回憶一下上半年的工作情況， 自感汗顏，愧對各位指導(dǎo)的厚望。在這半年的管理工作中，使我獲得了一定的管理經(jīng)歷，同時也發(fā)現(xiàn)了工作中存在的諸多問題。下面根據(jù)這半年的工作情況，向指導(dǎo)予以匯報。一、我工程部承建的_工程。我有過喜悅，也經(jīng)歷過痛苦。自認(rèn)為經(jīng)過多年的現(xiàn)場經(jīng)歷，工作起來會游刃有余。理論證明，要真真正正的去做好一個工程，光憑老的經(jīng)歷或

23、過時的管理方法來指導(dǎo)好一個團(tuán)隊是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。例：在工程開工前，即根據(jù)經(jīng)歷制定了一套自認(rèn)為可行的平安、質(zhì)量及形象進(jìn)度管理方法，但在實際工作中卻處處受挫，工程進(jìn)度一拖再拖。究其原因，我認(rèn)為：第一，首先要從勞務(wù)隊伍的選用上下工夫，建筑行業(yè)這一行，除了有一個好的管理班子外，職工的技術(shù)素質(zhì)也對該工程的質(zhì)量起到了不可無視的作用。第二：要有一個好的管理班子，大家要心往一處想，勁往一處使，分工明確，責(zé)任到人。做到獎罰清楚。第三：過程控制力和制度持久力。如某個單項達(dá)不到細(xì)那么標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)后，也可以制定出有效的整改措施。但是過不了幾天，同樣的問題，又會重犯。此類問題，應(yīng)該是我們工程部的通病。當(dāng)然，主要責(zé)任在我本人，

24、沒有給大家?guī)€好頭，往往考慮到種.種原因，有些事情睜一只眼閉一只眼，得過且過，顧人情，看面子，有布置，無檢查，這是導(dǎo)致制度執(zhí)行力度差的主要原因。今后工程部也要實行紅線制管理細(xì)那么，即視為紅線，任何人不得逾越。反之就會受到嚴(yán)懲重罰。過程控制方面，要有布置，勤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。等到木已成舟，再逼著工人去拆去改，既浪費了材料，也容易造成職工與管理人員之間的矛盾，是管理者與職工形成對立面，嚴(yán)重影響了后期工作的進(jìn)展。第四，人性化管理。一個合格的管理者，首先要和工人打成一片，急工人所急，想工人所想，和他們真心相交，才能更好地開展工作。本人最大的缺點是遇事粗暴武斷，不考慮別人感受。常此以往，就會與職工

25、產(chǎn)生隔膜，形成對立面，使工作難以開展。第五：作為一個管理者，每做一個單項前，首先要制定詳細(xì)預(yù)案，明確的目的，才能做到有條不紊。而在上半年的工作當(dāng)中，往往缺失的就是干前沒有詳盡的預(yù)案，更沒有明確的目的，致使很多工作亂而無序，事倍功半。第六：要想有一個好的指導(dǎo)班子，首先要從自身做起，以身作那么，樹立好典范，并且要擅長溝通，理解每一個人的內(nèi)心世界，特別在培養(yǎng)大學(xué)生方面，更要做到言傳身教，才能真正的和他們打成一片。在前期的工作中，由于和他們溝通的太少，不理解他們的真實思想和真實的業(yè)務(wù)程度，走了不少的彎路。在最近一段時間里，由于工程部的管理不善，致使從平安到現(xiàn)場文明出現(xiàn)了較大的破綻，達(dá)不到現(xiàn)場文明施工的

26、標(biāo)準(zhǔn)，在這里，首先向各位指導(dǎo)說一聲：對不起!通過這件事，也使我深深明白，不管任何時候，平安消費這根弦一刻也不能松，并以此為教訓(xùn)，舉一反三，事無二犯。二、下半年的工作方案及目的1、首先要結(jié)實樹立“平安是企業(yè)生命，質(zhì)量是生命的延續(xù)”，平安與現(xiàn)場文明工作無處不在，無時不在。只要有人在工作，就存在平安隱患，這就要求我們時刻裝著平安與現(xiàn)場文明，工程部要認(rèn)真落實平安消費責(zé)任制，做到責(zé)任到人，分工明確，從頭上杜絕平安事故的發(fā)生，做到及時發(fā)現(xiàn)危險，定期進(jìn)展平安文明檢查，認(rèn)真做好三級教育，進(jìn)步操作工人素質(zhì)及平安意識，實在做到平安第一，預(yù)防為主，綜合治理的平安管理方針，確保平安及現(xiàn)場文明時刻處于“在控制和可控狀態(tài)”，杜絕重大事故的發(fā)生，首先要從外架的搭設(shè)入手，嚴(yán)格按照管理公司的管理細(xì)那么進(jìn)展要求，重點檢查臨邊防護(hù)及樓內(nèi)的洞口防護(hù)，絕不放過每個隱患頭，教育工人，特別是管理人員，實在做到人人都是平安員。2、現(xiàn)場文明施工方面。做好施工現(xiàn)場的總體規(guī)劃，防止中途修改與更改，也就是說事先要做好施工現(xiàn)場的設(shè)計工作，對于關(guān)鍵設(shè)施，必須一步