2022年信貸年終工作總結(jié)范文

1、第17頁共17頁2022年信貸年終工作總結(jié)范文_年在省、市行的正確領(lǐng)導下，我行信貸管理工作緊跟總行股改工作步伐，在全力壓縮和控制信貸風險，改革信貸管理體制，完善業(yè)務(wù)規(guī)程，提高風險控制能力上下功夫，為構(gòu)建現(xiàn)代商業(yè)銀行信貸風險管理架構(gòu)和運行機制奠定基礎(chǔ)?，F(xiàn)將今年主要工作匯報如下：一、_年主要指標完成情況_、_月末資產(chǎn)質(zhì)量狀況。年初我行全部貸款(不含票據(jù)貼現(xiàn)、牡丹卡透支，下同)為_億元，按總行確定的信貸資產(chǎn)剝離要求，_月末實現(xiàn)法人客戶不良資產(chǎn)剝離_戶，貸款總額_億元，其中：可疑類貸款_戶，金額_億元;損失類貸款_戶，金額_億元。_月末全行貸款為_億元，不含剝離因素比年初下降_萬元，比_月末貸款剝離后

2、余額減少_萬元，綜觀法人、個人兩類貸款質(zhì)量狀況是：(1)法人客戶：_年_月末，全部貸款余額為_億元，按貸款五級分類，其中正常類貸款為_萬元，比_月末減少_萬元，占比_%，;不良貸款為_萬元(其中：次級類貸款_萬元，可疑類貸款_萬元)，比_月末增加_萬元，占比_%。(2)個人客戶：截止_年_月末，全行個人貸款_筆，貸款余額_萬元。其中：個人住房貸款_筆，貸款余額_萬元，占比為_%;個人消費貸款_筆，貸款余額萬元，占比為_%。個人住房關(guān)注貸款列全省第_位，不良貸款列全省第_位;個人消費關(guān)注貸款列全省第_位，不良貸款列全省第_位。受夯實信貸資產(chǎn)質(zhì)量的影響，_月末貸款形態(tài)是：正常貸款_筆，貸款余額_萬

3、元;關(guān)注貸款_筆，貸款余額_萬元，關(guān)注貸款率_%，不良貸款_筆，貸款余額_萬元，不良貸款率_%。關(guān)注及不良貸款率分別比年初分別增加_和_個百分點。2、壓縮潛在風險貸款情況：今年上半年總、省行先后兩次鎖定我行潛在風險貸款_戶，金額_萬元，下達上半年壓縮潛在風險貸款計劃_萬元。下半年鎖定潛在風險貸款_戶，金額_萬元，壓控計劃為_萬元。上半年，全行實現(xiàn)壓縮潛在風險貸款_萬元，完成計劃的_%。其中實現(xiàn)現(xiàn)金清收_萬元、風險轉(zhuǎn)化_萬元、風險釋放_萬元。_月末全行潛在風險貸款余額為_萬元，占全部法人客戶貸款余額的_%。_月初至_月末，實現(xiàn)壓縮潛在風險貸款_萬元，完成計劃的_%。其中：現(xiàn)金清收_萬元、風險釋放

4、_萬元。_月末全行潛在風險貸款余額為_萬元，占全部法人客戶貸款余額的_%。3、壓控_年以來新增不良貸款情況。_月末_年以來新增貸款_億元，較_月末法人貸款剝離后減少_萬元。其中：正常類貸款減少_萬元，關(guān)注類貸款減少_萬元，次級類貸款增加_萬元，可疑類貸款增加_萬元，不良貸款總計_萬元，不良貸款占比為_%，比省行下達控制目標_%超_個百分點。二、_年信貸管理工作回顧今年我行信貸管理工作的主要內(nèi)容是：(一)積極推進信貸經(jīng)營管理體制改革，完善信貸經(jīng)營管理架構(gòu)根據(jù)省、市行要求，今年我行建立全新的信貸經(jīng)營管理架構(gòu)和運行機制。1、構(gòu)建科學的信貸業(yè)務(wù)風險控制體系，規(guī)范信貸業(yè)務(wù)操作。今年我行信貸管理較大變革。

5、一是改革原有法人客戶業(yè)務(wù)管理模式，組建“信貸業(yè)務(wù)核保及操作中心;二是承接全行個人消費信貸業(yè)務(wù)的管理。為嚴控信貸風險，我們從明確崗位、建立健全崗位責任制入手，重新設(shè)計工作流程，制定并下發(fā)管理制度，實施規(guī)范操作。1、改革法人客戶業(yè)務(wù)監(jiān)督方法，全面推行“一對一“監(jiān)督。近年我行對原有“貸后監(jiān)督中心”工作內(nèi)容進行改革，將原有信貸審查員更改為信貸業(yè)務(wù)操作員和支行貸后管理情況監(jiān)督員，通過“一人管一行，逐戶、逐筆監(jiān)督”的方式，對剝離后我行剩余的信貸資產(chǎn)，實行操作與監(jiān)督合一。先后_次組織大規(guī)?，F(xiàn)場檢查，下發(fā)信貸業(yè)務(wù)整改通知書和加強管理工作意見_份，實現(xiàn)整改不規(guī)范操作問題_啟，推動了我行信貸業(yè)務(wù)規(guī)范化管理工作進程

6、。2、實施個人業(yè)務(wù)審批與監(jiān)督分離。個人消費信貸業(yè)務(wù)，我們在實現(xiàn)前后臺分離的基礎(chǔ)上，對列入信貸管理部的后臺業(yè)務(wù)，實行了審批與監(jiān)督分離、相互監(jiān)督、相互制約的工作機制，有效地控制了信貸操作風險。上半年通過實施有效監(jiān)督，實現(xiàn)對信貸檔案入庫不及時、抵押未登記等問題整改_啟，涉及貸款本金_萬元，使信貸風險問題消滅在萌芽狀態(tài)。3、以制度規(guī)范操作、監(jiān)督行為。為規(guī)范信貸業(yè)務(wù)操作，今年上半年我們先后在信貸管理上組織并起草若干規(guī)章制度，分別是：_消費信貸審查委員會工作規(guī)則、_消費信貸審查中心管理辦法、_加強貸后監(jiān)督管理辦法、_規(guī)范提取信貸檔案管理的補充規(guī)定、_年度公司客戶信貸資產(chǎn)質(zhì)量和潛在風險貸款壓縮退出考評辦法、

7、_法人客戶信貸業(yè)務(wù)操作及核保操作中心工作規(guī)則等，上述規(guī)則、辦法運行后，有效地加強了我行信貸管理工作。(二)加強信貸資產(chǎn)質(zhì)量管理，全力清壓潛在風險貸款今年我們將夯實資產(chǎn)質(zhì)量和責任人，嚴格控制新增貸款風險，全力壓縮潛在風險貸款作為今年信貸管理工作的重中之重。一是要建立風險識別、規(guī)范信貸業(yè)務(wù)報批及操作管理。為規(guī)范管理，我們堅持信貸準入條件，對剝離后法人客戶進行精細化管理，認真篩選、排序分類。本照“服務(wù)營銷、控制風險、盤活資金”的要求，加大工作力度。首先將_、_、_等_戶客戶列為我行重點支持客戶，對其重新設(shè)計融資方案，及時與總行信貸審批中心溝通匯報，力爭取得其對此類客戶存量貸款向新增貸款轉(zhuǎn)化創(chuàng)造條件。

8、經(jīng)工作到_月末止，實現(xiàn)存量向新增有效轉(zhuǎn)化_筆，金額_萬元。其次夯實信貸資產(chǎn)質(zhì)量，清查貸款責任人。在_年對全行信貸資產(chǎn)質(zhì)量夯實的基礎(chǔ)上，為配合股改的需要，今年我們又先后三次組織對管轄貸款進行質(zhì)量認定，重新劃定出不良貸款_萬元，同時通過對貸前、貸中、貸后三個階段檢查_筆，金額_億元貸款，逐筆通過貸前、貸中、貸后檢查，發(fā)現(xiàn)管理責任及人員，對不良貸款逐戶逐筆建立個人責任檔案、認真記錄每筆貸款全過程風險控制情況，并將其作為信貸業(yè)務(wù)檔案的有機組成部分，集中信貸檔案庫管理。在此基礎(chǔ)上提出責任人處理意見，經(jīng)報有關(guān)部門核準，全年共形成責任認定報告_余份，為全行處理責任人_人次(涉及副科級以上領(lǐng)導干部_次)其中經(jīng)

9、濟處罰_人次，罰款_元，通報批評_人次，行政警告_人次，記過_人次，記大過_人次提供了第一手材料。二是實行信貸業(yè)務(wù)精細化管理。為推進信貸資產(chǎn)精細化管理，下半年我行對剝離后的_戶，金額為_萬元的貸款全面行了精細化管理，根據(jù)總行制定的行業(yè)信貸政策和信貸管理規(guī)定，結(jié)合客戶實際情況，從規(guī)避信貸風險入手細分客戶，適時劃定支持、維持、壓縮、退出四個類別，按不同貸款方式和形態(tài)，逐戶、逐筆制定和落實管理措施，取得成效。到_月末，實現(xiàn)壓縮潛在風險貸款_萬元(其中：現(xiàn)金收回_萬元，不良釋放_萬元)，清收不良貸款_萬元。期間我們還先后多次組織開展信貸資產(chǎn)十二級分類測試，均保質(zhì)、保量地完成了工作任務(wù)。三是全力控壓潛在

10、風險貸款。今年省行上半年兩次核定我行潛在風險貸款_億元，下達上半年處置計劃_億元，下半年核定潛在風險貸款_萬元，下達壓縮計劃_萬元。對此我們高度重視，年初即及時下發(fā)了_壓縮潛在風險貸款考核辦法，先后_次組織支行匯報工作任務(wù)落實情況，市分行召開_次特定風險分析會議，隨時分析解決影響工作進度的難點問題，逐戶制定、落實工作預案，兩級行領(lǐng)導帶頭承包潛在風險按壓大戶，并通過“督辦制度”，全面推動了我行潛在風險貸款壓降工作。由于上述工作的落實，上半年，全行實現(xiàn)潛在風險貸款壓縮_億元，占壓縮計劃的_%，其中現(xiàn)金清收_萬元、轉(zhuǎn)化_萬元、不良釋放_萬元;_月初到_月末，壓縮潛在風險貸款_萬元，占壓縮計劃的_%，

11、其中現(xiàn)金清_萬元，不良釋放_萬元。在具體抓好潛在風險壓降上，我們的主要做法分別是：1、創(chuàng)造條件，釋放不良貸款。根據(jù)省行下達的釋放計劃和我行潛在風險特征，我們分解下達劣變工作目標，要求各支行對原有不良貸款實行“瘦身”管理，編制潛在風險釋放鏈，采取措施騰出空間，釋放潛在風險貸款。通過落實上述要求，前四個月全行通過核銷、現(xiàn)金清收、以物抵貸等方式，實現(xiàn)原有不良貸款“瘦身”近億元，扣除省行上收核銷指標后，騰出潛在不良貸款釋放空間_萬元，實現(xiàn)_戶潛在風險釋放_萬元。2、發(fā)揚“螞蟻啃骨頭”精神，實現(xiàn)非大額現(xiàn)金清收_筆，金額_萬元。主要采取了信貸、會計聯(lián)手監(jiān)督扣款、票據(jù)融資還款等措施。四是借助法律手段，強制收

12、貸。_年_月初，不良貸款仍有釋放的趨勢，對此我行及時將清收工作重點轉(zhuǎn)移到強制收貸上，并且得到了政府的大力支持。對現(xiàn)有存量貸款進行分類排隊，結(jié)合借款人生產(chǎn)經(jīng)營、財產(chǎn)變現(xiàn)能力等情況，分別以訴訟、風險代理、以物抵貸、媒體曝光等方式，有針對性的制定清收措施。1、法人客戶訴訟結(jié)果。市分行召開支行一把手不良貸款處置會議，對_戶損失類、可疑類貸款，逐戶剖析分類施策。例：對_公司_萬元貸款、_商場_萬元貸款、_公司_萬元貸款、_中心_萬元貸款通過依法訴訟，向法院申請強制執(zhí)行，變賣銀行抵押物，行使抵押優(yōu)先受償權(quán)。截至_年_月末，通過處置抵押物收回貨幣資金_萬元，其中：_公司_萬元、_萬元。2、個人貸款付諸司法情

13、況。針對我行個人住房貸款假按揭問題，我行聘請省行法律專家顧問團來我行現(xiàn)場辦公，分析論證假按揭形成的不良貸款處置方式。例如：通過剖析_公司_戶，_萬元假按揭貸款，法律專家顧問團建議，如按民事糾紛訴訟，法院極有可能認定個人住房借款合同無效，銀行只能要求開發(fā)商返還套取的銀行貸款，而這_戶假按揭貸款，開發(fā)商重復抵押的有_筆，余額_萬元，抵押面積_平方米，其中_萬元貸款無對應(yīng)房產(chǎn);在抵押給我行后又出售有_筆，余額_萬元，抵押面積_平方米，售房款不知去向，鑒于上述情況，法律專家顧問團推薦通過省公安廳追繳開發(fā)商套取的銀行貸款。_月中旬，省公安廳已批準立案，將該案列入省公安廳督辦案件，經(jīng)偵部門正積極查找資金去

14、向。對開發(fā)商以個人住房按揭形式融資，進行房地產(chǎn)開發(fā)形成的不良貸款，我行則采取訴訟方式清收。(1)、商業(yè)網(wǎng)點正常經(jīng)營的_戶，_筆貸款金額_萬元。首先通過法院查封商業(yè)網(wǎng)點，防止企業(yè)將營業(yè)網(wǎng)點抵押其他人或轉(zhuǎn)手出租、出售，阻撓銀行清收貸款，然后通過依法公開拍賣，變現(xiàn)收回銀行貸款。截止_月末，該案已進入執(zhí)行程序，待評估報告生效后，公開拍賣。(2)、對借款人分散，貸款金額較小的個人住房貸款，我行充分利用律師事務(wù)所人手多，與法院等部門具有暢通、良好的溝通能力等優(yōu)勢，實行合屬辦公，要求實行風險代理案件的律師事務(wù)所，抽出_名律師，在代理我行案件期間，這_名專職律師不得接受其他人委托，在我行住房貸款專營支行設(shè)辦公

15、室，每天同我行管戶信貸員一起，逐戶清收。在此期間我行不承擔任何費用，律師事務(wù)所自帶兩臺轎車。_月_日，律師事務(wù)所正式進駐我行_支行，當日同信貸員一起挑選_戶個人住房貸款，周六、周日兩天加班，擬從_戶，_萬元個人住房貸款中挑選一批符合訴訟條件的，年底前通過公證強制執(zhí)行或訴訟方式清收。(三)完善分層次的貸后監(jiān)督檢查體系，查找貸后管理薄弱環(huán)節(jié)，全面整治貸后管理整治貸后管理工作是今年信貸管理工作重要內(nèi)容之一。我們在去年推行信貸員工貸后累計不良積分的基礎(chǔ)上，今年對全行信貸業(yè)務(wù)推行了貸后管理后臺全面監(jiān)督制度，并制定了實施細則，進一步規(guī)范貸后管理工作和操作流程，嚴肅檢查紀律和檢查責任，全面提高了我行貸后監(jiān)督

16、檢查能力。1、加強新增貸款管理，建立逐筆跟蹤、逐戶控制、逐人負責的管理制度。我們強化對借款人第一還款來源的監(jiān)管，堅持以抓住借款人現(xiàn)金流、結(jié)算量作為流動資金貸款貸前審查和貸后管理的核心，所有的貸款要求?？顚Ｓ茫瑢Ｈ藢艄芾?，有效控制貸款第一還款來源。全年在審貸中發(fā)出查詢_條，提出風險規(guī)避措施_條，措施落實后，有效地規(guī)避了新增貸款風險;貸后管理監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題_條，均得到有效整改。2、積極運用系統(tǒng)功能進行風險提示。我們利用總行的返傳數(shù)據(jù)，及時對全行信貸業(yè)務(wù)進行逐筆監(jiān)測和檢查，并提前三個月對即將到期的貸款和銀行承兌匯票業(yè)務(wù)逐筆下發(fā)信貸業(yè)務(wù)監(jiān)測通知書，促進相關(guān)支行制定并落實防控風險預案，并做到早準備、及時

17、處理，做到未雨綢繆，防患于未然。全年共發(fā)出預警_份，收到較好效果。3、健全貸款監(jiān)測分析機制，實行風險控制負責人制度。今年全面推行風險分析例會制度，發(fā)現(xiàn)風險隱患及時研究制定風險防控方案。全年召開風險分析會議_次，重點解決了客戶支持類別排序、壓降潛在風險及不良貸款清收難點問題、防范個人消費信貸風險、_公司、_公司等重點客戶重點問題，切實防范化解貸款風險。4、嚴格規(guī)范信貸業(yè)務(wù)檔案、臺帳系統(tǒng)管理。一是嚴格落實信貸檔案管理的各項規(guī)定，提高信貸業(yè)務(wù)檔案的軟件質(zhì)量，確保歸檔內(nèi)容的及時、完整、真實、有效。我們規(guī)范了權(quán)證檔案出入庫管理，全面實行了入庫檔案監(jiān)督員查驗，對重點客戶由信貸監(jiān)督員制定管理意見付諸實施的管

18、理機制。對個人客戶信貸檔案重新復查，到_月末止補充個人檔案資料_份，有效地防范了信貸風險，增強了個人客戶風險意識。二是加強_系統(tǒng)使用與維護、_系統(tǒng)移行勾對、人行接口管理。主要是推行了中小企業(yè)類型標準標注、加強了錄入質(zhì)量管理，實現(xiàn)誤差為零的工作目標，同時還努力拓展系統(tǒng)功能作用，加大系統(tǒng)分析監(jiān)測的內(nèi)容;組織培訓移行勾對參加人員，協(xié)調(diào)各部門超計劃完成總行任務(wù)，人行數(shù)據(jù)傳送率_%，保證數(shù)據(jù)及時、準確，努力實現(xiàn)全行信貸信息有效共享。5、積極參與股改工作，全力做好基礎(chǔ)工作。參與了全行信貸資產(chǎn)的調(diào)查與評估、不良貸款管理責任進行審查、對不良資產(chǎn)資料進行了填表復核等項工作，均做到了保質(zhì)保量地完成任務(wù)工作。三、存

19、在的主要差距與問題1、支持前臺業(yè)務(wù)發(fā)展仍顯薄弱。對我行信貸業(yè)務(wù)發(fā)展受阻的現(xiàn)實面前，缺乏有效的深層次可行性探討與研究，對具有一定風險的信貸業(yè)務(wù)，尚不能從有效發(fā)展的角度進一步研究風險規(guī)避措施，對此較為茫然，使我行被迫放棄商機。2、個人消費貸款貸后管理工作一直是我行信貸管理中的薄弱環(huán)節(jié)，“重貸輕管”問題現(xiàn)象較為普遍。在關(guān)注類貸款和已出現(xiàn)的不良貸款中，除本身出現(xiàn)問題不能正常還款外，相當一部分是貸后管理和檢查工作不到位。形成控壓個人消費貸款風險工作處于被動地位，存在辦法少、措施弱的問題，導致對不良貸款控壓工作異常艱難。3、從實際工作情況看，僅能忙于日常事務(wù)，缺乏對全行信貸管理工作長期目標研究與制定，存在

20、工作不系統(tǒng)、重點不突出、管理目標短期化問題。4、部分信貸人員素質(zhì)、技能和責任心還不能適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行的要求，信貸資產(chǎn)防范風險意識薄弱。全行信貸工作效益觀念不強、遇事推諉、分析反映信貸風險工作不到位、辦事拖拉等影響工作開展的問題仍時有表現(xiàn)。四、_年信貸管理工作計劃201_我行將緊緊圍繞總、省行的工作方針，提高“內(nèi)涵”質(zhì)量，在控壓風險，壓縮轉(zhuǎn)化不良貸款上下工夫，實現(xiàn)信貸業(yè)務(wù)健康發(fā)展。主要工作設(shè)想有以下幾點：1、強化貸后管理操作流程、責任制，形成鐵的紀律。法人客戶和個人客戶貸款全部落實到信貸員工貸后管理不良積分制度管理，繼續(xù)推行貸后精細化管理工作，逐戶逐筆業(yè)務(wù)實行貸后管理“一對一”監(jiān)督，實現(xiàn)貸后管理

21、前、后臺分離，操作與監(jiān)督相互制約的管理機制。把法人客戶的評級、授信、貸款三查及法人個人客戶信貸檔案等信貸業(yè)務(wù)納入檢查范圍，杜絕管理盲區(qū)。建立風險識別機制，按月召開風險分析會議，通過預警、分析、決策、督導等方式，及時、逐筆逐項監(jiān)督檢查我行信貸業(yè)務(wù)開展情況，對存在問題的業(yè)務(wù)及時下達信貸業(yè)務(wù)整改書，督促問題徹底解決問題，按季通報監(jiān)督情況，嚴把貸款管理關(guān)口。要嚴格執(zhí)行信貸預警制度，對可能滋生信貸風險問題，要做到早發(fā)現(xiàn)、早處理，嚴防隱患。對貸后管理不到位，經(jīng)監(jiān)督提示仍不落實的責任人，按照相關(guān)規(guī)定要問責，并嚴肅處理。2、全力壓控潛在風險貸款，清收不良貸款。_年我行已夯實潛在風險貸款，_年在做好防止新發(fā)生潛

22、在風險貸款的同時，要對剝離后剩余貸款全面推行精細化管理，建立管理責任人檔案和潛在風險貸款壓縮退出考核辦法。并且要求各級管理人員恪盡職守，明確工作責任與內(nèi)容。市分行對即將到期的貸款做到提前三個月預警，并要求接到預警后全面制訂落實處置預案報市行審議，逐戶制定壓縮預案，做到責任到人、目標到企業(yè)，組織召開信貸風險分析會，隨時分析解決工作中遇到的難點問題，兩級行領(lǐng)導帶頭承包潛在風險控壓大戶，親臨現(xiàn)場指導工作。3、強化個人貸后管理，清壓個人消費不良貸款。個人消費貸款質(zhì)量差、隱性風險突出，劣變率高，是制約我行優(yōu)化信貸資產(chǎn)的因素。市分行發(fā)揮貸后管理中心職能，加強對存量貸款質(zhì)量的監(jiān)控和管理，防止存量貸款劣變和抵

23、貸資產(chǎn)貶損。對貸后管理檢查和違約貸款催收情況進行現(xiàn)場和非現(xiàn)場檢查，督促制定整改方案，以起訴、風險代理、移交公安機關(guān)、以物抵貸等方式落實整改措施和清收責任人。對“批量風險按揭”貸款實行鎖定管理，專門監(jiān)控。運用風險委員會機制，制定“批量風險按揭”貸款清收、轉(zhuǎn)化處置、降低風險、減少損失方案。實行定責、定員、定崗，集中力量，全力清收處置不良貸款。4、抓好隊伍建設(shè)，提高信貸整體素質(zhì)。結(jié)合信貸體制改革，_年初，要組織開展一次對法人客戶和個人客戶信貸員全面培訓工作。實行末尾淘汰制，經(jīng)考試考核合格后方能上崗。針對法人客戶信貸人員有危難情緒，個人消費貸款業(yè)務(wù)專業(yè)人員不足，有實際工作經(jīng)驗的人員少這一情況，市分行將

24、定期組織學習，促進以傳、幫、帶方式，提高信貸員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。2022年信貸年終工作總結(jié)范文（二）轉(zhuǎn)眼間，_年的工作就要結(jié)束了，在一年的工作中，我們市的信用聯(lián)社的工作進行的十分的順利，總體來說順利的完成了之前制定的目標和任務(wù)，因此在以后的工作中，還是要繼續(xù)堅持今年的工作作風，繼續(xù)的努力將下半年的工作做好。在次做出_年的工作總結(jié)，也是為了明年的工作打好基礎(chǔ)。聯(lián)社緊緊圍繞上級行的有關(guān)精神和農(nóng)村信用社財務(wù)管理實施辦法，本著“總量控制，效益優(yōu)先”原則，強化成本意識，積極拓寬增收節(jié)支渠道，壓縮費用開支，提高會計核算水平和經(jīng)營效益，現(xiàn)將一年工作總結(jié)一、各項信貸指標完成情況1、有效地控制了各項貸款規(guī)模，截止到_

25、年末各項貸款余額萬元，比年初增加萬元，增長%，同比多增萬元，完成全年各項貸款增量任務(wù)萬元的%。其中：農(nóng)業(yè)貸款余額萬元，比年初增加萬元，增長%，同比多增萬元，占比%;農(nóng)村工商業(yè)貸款余額萬元，比年初增加萬元，同比多增萬元，占比%;其他貸款余額萬元，比年初下降萬元，同比少增萬元，占比%。2、貸款利息收入穩(wěn)步增長。_年末貸款利息收入實現(xiàn)萬元，同比增加萬元，完成全年收息任務(wù)萬元的%。二、信貸工作開展情況1、以信貸支農(nóng)為重點，堅持為農(nóng)服務(wù)方向。我們根據(jù)本地區(qū)實際情況，充分發(fā)揮農(nóng)村信用社的農(nóng)村金融主力軍地位和橋梁、紐帶作用，把管理和服務(wù)的重點放在支持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)調(diào)整上，_年市遭受歷史罕見的禽流感

26、災害，全市養(yǎng)殖戶損失慘重。為了恢復禽業(yè)生產(chǎn)我們投入了大量資金，截止到_年末我們投放禽業(yè)貸款萬元，其中：支持建設(shè)省級高標準化養(yǎng)殖小區(qū)個，已投放萬元;今年全縣新擴建高溫暖棚萬余畝，僅青堆子鎮(zhèn)就增加畝，其中畝連片高溫棚個，每畝棚總投資約萬元，信用社對每棟大棚投放貸款_萬元，共投放貸款多萬元。我們實行定時、定點、定貸服務(wù)制度，方便于農(nóng)民。全轄個信用社有信貸員人，每個信貸員至少包個村，農(nóng)民在農(nóng)忙季節(jié)時常為找不到信貸員而著急，為了保證貸款及時地發(fā)放到農(nóng)民手中，他們根據(jù)農(nóng)民的意愿建立了定時、定點、定貸服務(wù)制度，在信貸服務(wù)上，轉(zhuǎn)變工作思路，多渠道、多形式地開展貸款投放工作，熱心為農(nóng)戶服務(wù)。全年累計投放農(nóng)業(yè)貸款

27、萬元，重點支持蔬菜、水果、養(yǎng)殖三大主導產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使全市棚菜種植面積發(fā)展到萬畝，水果鮮儲量達到億公斤，豬、牛、羊禽類的出欄量分別達到萬頭、萬頭、萬只、萬只，有力地促進了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化調(diào)整的步伐，對縣域經(jīng)濟發(fā)展、農(nóng)民增收、農(nóng)村穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻，加快了市“富民強市，提檔升位”的步伐。2、支持春耕生產(chǎn)情況年初，為掌握今年貸款投放第一手資料，我們從本地區(qū)實際情況出發(fā)，按照市政府在農(nóng)業(yè)上的部署和安排，以及市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)春耕生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、建立高標準養(yǎng)殖小區(qū)等項目所需資金情況，對市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資金需求情況進行了詳細調(diào)查，調(diào)查結(jié)果：_年我市春耕生產(chǎn)資金需金量在萬元左右。其中(1)糧食作物生產(chǎn)資金需求量約萬元

28、;(2)油料作物生產(chǎn)資金需求量約萬元;(3)經(jīng)濟作物(果樹)生產(chǎn)資金需求量約萬元;(散文閱讀：)(4)蔬菜生產(chǎn)資金需求量約萬元;(5)其它項目生產(chǎn)資金需求量萬元。在資金總需求量萬元中，農(nóng)民自籌解決萬元，其他金融機構(gòu)貸款萬元，信用社投放萬元貸款予以支持。由于聯(lián)社現(xiàn)有資金能力不能滿足農(nóng)民生產(chǎn)資金需求，資金缺口達萬元，為了解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)信貸資金供求矛盾，保證春耕生產(chǎn)順利進行，我們積極與市、縣兩級人民銀行溝通，向他們匯報了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資金需求情況，得到了市、縣兩級人民銀行的大力支持。_年，我們爭得市人民銀行支農(nóng)再貸款最高額達萬元，充分滿足了農(nóng)民生產(chǎn)資金需求。3、支持產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整農(nóng)村信用社的經(jīng)營與發(fā)展，離不開各級政府的大力支持，但是得到政府的支持不應(yīng)該是被動的接受，也不能簡單的伸手去要，而是在相互協(xié)作中互利互惠、互相支持。我們能否與市政府搞好協(xié)作，關(guān)鍵是要打好協(xié)作的基礎(chǔ)，找準基點，我們的共同點是推動農(nóng)村經(jīng)濟全面發(fā)展。只有我們在支持農(nóng)村經(jīng)濟和縣域經(jīng)濟發(fā)展上做得好，爭取政府的支持和幫助才更主