生產車間員工個人上半年工作總結2022最新范文

1、第20頁 共20頁消費車間員工個人上半年工作總結2022最新范文消費車間是消費系統的根本組成局部,因此消費車間的設施布置狀況必然會影響企業(yè)消費系統的狀況。下面是WTT整理的關于消費車間員工個人上半年工作總結，歡送大家借鑒!消費車間員工個人上半年工作總結【一】轉眼間202_上半年又過去了，上半年在工作上有好有壞，有成功也有失敗，在每年每度的平安消費月之際在此對上半年的工作及平安消費做一下總結和工作方案。在上半年，作為一名車間主管，我在思想上嚴于律已，熱愛自己的事業(yè)，以主管的要求嚴格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起典范的作用。積極參加工廠及公司組織的各項活動，半年來，我服

2、從和配合指導做好消費部門各項工作。我相信在以后的工作中，我會在指導的關心下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克制缺點，獲得更大的進步。下半年，我將更加努力工作，勤學苦練，使自己真正成為一個經受得起任何考驗的主管。一. 平安工作總結上半年的工作，各車間也出現了不少的問題，在這些事故中有個人原因也有客觀原因。在下半年的工作里我將找出上半年的缺乏，認真汲取事故的經歷教訓，我將帶著大家認真學習及總結出合適各車間自己的管理。上半年的問題大多出如今新員工身上，由于新員工的經歷缺乏和在工作的時候帶老師傅的責任心不強，導致新員工的根底沒有學好。自己頂崗以后，消費節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏，手忙腳亂，是導致這些

3、事故發(fā)生的重要原因。各班組長對現場的巡檢力度不夠大，對班組存在的問題沒有及時發(fā)現和整改也是上半年的事故原因。在下半年的工作中，我將把各部門班組長培訓新員工作為班組的重點工作來進展，要求并監(jiān)視帶老師傅必須把自己的所學所會認真的傳授給新員工。要求帶老師傅必須有責任心!不能存在馬虎眼的現象發(fā)生!要求各部門班組長在班中加大現場的巡檢力度，發(fā)現問題第一時間解決及整改，今天的事情絕不推到明天。二. 操作管理工作方案1、在車間加大巡檢力度，對現場的各個危險點進展排查和消除保證班中平安有序的運行。2、要求各部門班組長對員工進展平安教育加大平安學習力度增強員工的平安意識!3、對員工出現問題及時解決及匯報，出現問

4、題時嚴格按照廠規(guī)制度的原那么處理。4、在特殊的時間段對特別的人員和設備進展跟蹤并做好記錄保證不出事故。5、標準員工的行為，嚴禁做不符合規(guī)定的事情和嚴禁有不遵守規(guī)章年度的行為，保證員工的人身平安。作為主管在以后的工作中我會帶著各班組長及員工共同學習，進步和進步，把工作更上一層樓!消費車間員工個人上半年工作總結【二】半年來，車間在廠指導班子、廠黨委的正確指導下，緊緊圍繞消費為中心，克制人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間根底管理工作，狠抓落實，經過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在工廠和上級職能部門的正確指導下，在車間廣闊干部職工的共同努力下，圓滿完成了上班年的消

5、費任務，現將半年來的工作總結如下：一、完善制度建立，夯實根底管理車間剛剛組建就及時組織人員制定了車間的各項管理制度，以“三標一體”標準體系的建立工作為契機，按照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進展了認真梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度。并在此根底上協助人事勞資科完成了車間的定員、定崗工作，編制了各崗位工作標準，明確了各崗位的要求、職責，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學全面標準的管理制度，使車間的各項工作步入正軌，車間的綜合管理程度明顯進步。二、加強教育培訓，進步職工綜合素質上半年，車間在全新的組織架構下開展工作，對車間的平安教育、業(yè)務培訓工作提出了

6、更高要求。車間按照要求，制訂了車間的年度培訓方案，涵蓋了車間質量管理、平安消費、設備保養(yǎng)、消防知識、體系管理等方方面面的內容。并結合車間實際，按照車間方案，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。1、消防知識、平安消費培訓月份，車間組織全體職工在進展了平安知識培訓，整個培訓過程輕松有序，培訓內容通俗易懂。通過此次培訓活動的開展，進一步增強了機組人員的平安消費意識和平安消防知識。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是進步職工消防平安意識的重要手段，車間將中華人民共和國消防法宣傳掛圖貼在了車間一進門最為醒目的地方。通過組織培訓和掛圖宣傳的形式，使車間全體職工結實樹立了“平安第一”的意識，為今后車間的平安管理工作

7、打下了堅實的根底。2、加強內退返崗職工的培訓今年有新員工職工分配至車間工作，車間指導高度重視，采取了由班組長牽頭，機長詳細負責的方式，對新員工的工作業(yè)務技能、平安消費知識等進展實際崗位操作培訓。在2022年月日起至 月 日期間的試用期內，新員工對待工作積極負責，認真向學習上崗操作技能，通過兩個月的崗位實際操作，已經能勝任車間安排的崗位工作，得到了同事和上級指導的一致肯定和好評。3、設備保養(yǎng)知識培訓為了保證消費的順利進展，使消費的產品質量得到有效保障，讓車間機臺人員更好地理解改造后的設備，對消費設備進展實在有效的維護保養(yǎng)，在消費任務較為繁重的情況下，車間仍然組織專人編寫了相關培訓材料，分班組、分

8、時段由各班組長帶著本班人員進展培訓，為車間按方案順利完成各品牌的消費任務打下了堅實的根底。4、質量知識培訓質量是企業(yè)的生命，車間自成立之日起便將產品質量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使機組人員的質量意識得到進一步進步，有效保證車間產品質量，車間組織消費管理員、修理工和電工等在開展了“質量體系”文件培訓。通過車間的幾次質量事故，結合體系文件的要求，向參會人員說明了體系文件培訓的必要性和重要性，要求車間全體員工，特別是機臺人員要嚴格按照車間制定的質量方面的文件要求和質控方法對產品質量進展嚴格控制，使車間的質量管理程度再上一個臺階。5、標準化知識培訓為了跟上工廠“三標一體”標準化體系管理工作的

9、進度，在車間指導的高度重視下，組織人員完成了車間“質量/環(huán)境/職業(yè)安康平安”標準體系文件的建立工作。因此，車間各班組根據本班上班時間，組織本班員工在活動分別對質量/環(huán)境/職業(yè)安康平安管理體系文件進展了深化學習，就有關三標一體理論知識及相關體系文件要求等，向參會人員做了深化詳細的講解，并針對在線產品的質量控制、平安和設備保養(yǎng)三方面圍繞車間實際，對與車間消費息息相關的重要體系文件進展了認真的學習。三、加強車間產品質量管理工作，確保品牌消費質量為確保工廠改革順利進展、車間正常運行，確保保質保量地完成消費方案，車間確定了一切工作圍繞“提質、降耗、增效”的工作方針，質量管理工作主要做了：1、車間制定了質

10、量管理和質控方法方面的規(guī)定和制度，并對品牌質量標準做了宣貫。2、產品質量只有依靠全員質量管理才能得到有效保證，車間通過強迫管理制度和組織學習加強全員在線產品質量控制，促進“人人都是質檢員”得以逐步落實。3、本著“設備是根底”的原那么，加強設備維護保養(yǎng)，確保在用設備完好，以高效的設備保障在線產品質量。4、實行質量缺陷分析p 整改制度和限期整改制度，通過對質量缺陷的分析p 不斷查找消費過程中質量控制存在的缺乏，提出整改措施，有效促進了全員質量管理。5、開展“月縱向機組評比”、季度“學習型班組評比”等活動，促進質量管理工作穩(wěn)定進步。通過以上方面的工作，車間順利完成了消費任務，質量指標到達考核要求。四

11、、加強車間平安管理工作，強化職工平安意識根據“平安第一、預防為主”的平安方針，車間在搞好職工平安培訓的根底上，組織修訂完善了各項平安規(guī)章管理制度，并制訂了車間的環(huán)境/職業(yè)安康平安目的(指標)分解表，將工廠下達給車間的環(huán)境/職業(yè)安康平安目的(指標)層層分解到各崗位，簽訂了環(huán)境/職業(yè)安康平安承諾書。半年以來，車間始終把平安消費工作作為重點工作。車間確定了專職的人員對車間的平安工作進展管理，并完成了車間環(huán)境因素、危險的識別工作;組織人員定期對車間平安消防設施進展檢查，發(fā)現問題及時整改。同時，車間不斷加強對設備平安操作的監(jiān)視檢查工作。消費車間員工個人上半年工作總結【三】車間員工本著“抓平安、促消費、強

12、管理”的根本原那么，群策群力，圓滿完成了車間上半年的工作任務。為了總結成績，彌補缺乏，現將半年以來的工作情況總結匯報如下：一、職工隊伍素質長抓不懈培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔莿恿囬g工作的重點之一。為此，車間始終將職工培訓工作放在首位，長抓不懈。早在年初，車間就制定全年的職工培訓方案，力爭將工作做到有條不紊。2萬噸工程完工后，車間新進了28名青工，為了使其盡快掌握車間的所涉及的電氣知識和設備維護保養(yǎng)的有關知識，車間在較為繁忙的時間里專門抽調人員對新工進展培訓，并完成了新工上崗考核工作，28名新工全部通過考核。車間還數次在班組內部開展現場問答、事故分析p ，以此檢驗員工們對知識的掌握情況和對

13、突發(fā)事故應急處理的才能。這使得員工們都能寓學習于消費，寓理論于理論。車間在做好內培工作的同時，也不失時機的與設備廠家聯絡委派專人遠赴上海凱撒公司參加空壓機知識培訓，通過學習，員工根本掌握了相關儀器的根本工作原理、使用方法和步驟，對其維護保養(yǎng)和性能有了一定的理解。為日后空壓機的平安正常運行提供了技術保障。二、強抓平安消費、確保平穩(wěn)供電 xx車間的工作核心是“抓平安消費、保平穩(wěn)供電”。為了保障人身、設備的平安，真正將責任落實到位，車間于2月初分別與各班組第一責任人、車間平安員簽定了XX年度平安承包責任書;3月底，車間配合xxxx公司為車間110KV供電設備安裝了微機防誤系統，從而實現開票、預演及操

14、作的有機統一;4月-5月間，車間按方案完成了110KV所屬設備的春季防雷試驗、空壓機維護保養(yǎng)等常規(guī)工作;二萬噸設備順利接手后，車間根據實際情況，針對局部設備操作不便的弊端，檢修試驗聯手對二萬噸、三萬噸循環(huán)水線路施行了改造，并為二萬噸所屬設備(4臺變壓器和循環(huán)水泵房)加裝了臨時風機，改造既方便了操作，進步了效率，也增強了平安系數，收到了事半功倍的效果;平安月期間，車間又積極組織各班開展形式多樣的活動，如“事故料想、反事故演習”等，并以班組為單位學習平安規(guī)程和操作規(guī)程，以強化員工的平安意識，穩(wěn)固平安知識，與此同時車間積極配合公司開展“四個一”活動，以不同的形式對員工進展平安教育，反“三違”活動，事

15、故分析p 活動等，截止目前車間已發(fā)現隱患8處，提出整改意見8條，并逐一進展了落實。6月初，車間工作人員巡視中發(fā)現4#整流變壓器檔位指示偏向，檢修試驗人員在處理完4#變壓器檔位傳動軸故障后，本著將“隱患一查到底”的慎重性原那么和“三不放過”原那么，在對其進展的性能試驗中，發(fā)現B相直流電阻偏大，三相繞組不平衡，屬一類事故隱患。車間及時上報消費部并于6月7日-6月18日集中車間全部力量對其進展隱患排查，確定了故障點。6月26日連夜對4#變壓器進展解體性大修，更換其繞組，將這一重大隱患消除在萌芽狀態(tài)，防止了事態(tài)的進一步擴大。這是繼車間成立以來，處理的最大、最嚴重事故隱患。三、管理工作全面細致車間于年初

16、對“月明星”活動細那么進展了完善性修改。并在車間內部繼續(xù)推行。同時，車間緊緊圍繞“管理工作思路創(chuàng)新”的原那么，在“月明星”活動開展的根底上又推行了“黨員示范崗”、“共青先鋒崗”和“巾幗文明崗”，并制定了相應的活動細那么。將車間的全面管理融匯到“三崗一星”活動中來，以促進崗位成材為目的大力推進車間的管理工作。日前，所有活動已正式在車間開展起來，并報送了公司黨委、工會和團委，各項活動細那么也將以于下個月以幅員形式上墻。此外，車間響應公司開展標準化質量管理和目的本錢管理的號召，將車間各崗位責任制度，設備定置定職制度作了進一步健全、標準，并在車間以各種不同的言論形式大力宣傳目的本錢管理相關內容，積極配

17、合公司對車間各種消耗進展核算，商討承包事宜并拿出了合理方案。 工作之余，車間黨支部結合團支部也組織了豐富多彩的文體活動。如迎春興趣活動，黑板報評比、“三八”女工棋牌賽等，極大的豐富了職工的業(yè)余文化生活，積累了知識。存在的問題： 1、檢修工作、試驗工作沒有適宜的工作場地，造成工作困難; 2、由于專業(yè)性強，需要加大對技術檢修人員的專業(yè)培訓工作; 3、空壓機、冷干機全部滿負荷運行，給檢修工作帶來困難，影響消費; 4、二萬噸循環(huán)水由于設計選型原因，造成檢修維護工作困難，建議改良; 5、運行工作人員無待班室，給正常工作帶來困難。下半年工作思路：確保平安運行，進一步做好設備檢修和預防性試驗工作，加強對專業(yè)

18、技人員的培訓工作，進一步抓好平安清潔消費和車間各項管理工作，認真貫徹落實目的本錢管理，降低物料消耗，按消費工藝要求，嚴格供電、供風、供水，確保平安消費。消費車間員工個人上半年工作總結【四】光陰荏苒，202_年一眨眼又過去了大半年了，回首過去的這一大半年，內心不禁感慨萬千，在平常的工作中，深諳到工作技能及知識的重要性，還有一點相對較為主要就是關系，正如史丹福研究中心所研究的結論：你賺的錢12.5%來自知識，87.5來自關系。一、在工作上，圍繞公司的逐步實行半動化/自動化高效率的消費形式開展，以客為先，優(yōu)質高效，持續(xù)改善為中心工作，按照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務,這一大半年來主要工

19、作表現如下:1、進步自身綜合素質，通過虛心地向相關同事請教學習，已能根本運用autocad繪圖軟件，設計各種消費輔助夾具，以及通過上級指導的教誨，根本能將fmea、控制方案的知識運用到實際消費工作中;2、在負責消費一車間的相關消費事務中，能及時地完成各項消費工作任務，以及解決消費異常問題，保證消費的產品出貨期，從未發(fā)生過質量事故以及消費投訴事項，當然，消費上一些細節(jié)問題不滿情緒總是會有發(fā)生的;3、積極配合pe組人員調動，在一車間pe人員的頻繁調動與流失中，自認為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應相關工作;4、至于日常的工作態(tài)度，本人自認為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流

20、合污。5、一車間的跟拉方式已由過去的跟產品方式轉變?yōu)楝F時的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動性有所進步，消費與品管投訴率有所降低(雖然pe人員只有2人)，pe人員由過去3人削減為現時2人，在進步工作效率的同時亦為公司節(jié)約輸出本錢，沿著公司的既定目標&;精英制，縮減人員進步效率“方向開展。二、工作中的缺乏與改正措施以及今后的努力方向1、這一大半年來，雖然能及時完成各項工作，但也存在一些缺乏，在一些細節(jié)工作中，不夠主動，消費產品的產能未能有效地在改善中得到質的提升，以及個別pe人員的紀律未得到有效的控制，總之，這一大半年來，做了一定的工作，但間隔 上級指導的要求還有不少的差距;2、不定時地對

21、消費現場進展流程優(yōu)化分析p ，以尋求工藝流程及消費效率的改善，以使產品效率得到有效的提升;由於上半年一車間人員頻繁調動與流失，一度處于動亂之中，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地進步;3、就目前一車間而言，空間比擬窄小，消費的品種不多，而且相對而言比擬簡單一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，將會逐步對消費中的產品進展流程合理優(yōu)化，對一些殘舊的夾具進展更新，以求做到持續(xù)改善，進步消費效率。4、對于工作心態(tài)及紀律，因一車間只有2個pe人員，在紀律上未有過失，今后仍需加強，從細節(jié)上抓起，從每一件小事做起，從我做起，認真填寫相關工作報告。三、結論隨著公司的erp、t-mis

22、c、cellproduction推行，可以意料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力進步文化素質和各種工作技能，一定努力翻開一個工作新場面，為公司的開展作出應有的奉獻。消費車間員工個人上半年工作總結【五】轉眼間XX年已經過去了，回首過去的一年，在指導的關心和同事的幫助下。以想干事、會干事、干成事為目的。認真履行職責，圓滿完成各項任務。為了今后更好的做好消費任務，總結經歷，進步工作方法和效率，克制缺乏。為了做好XX年的各項工作，現對XX年的工作總結如下：一、班組的建立與管理得到加強。1、充分利用車間班前班后會，將公司做大做強的精神認真

23、傳達，使車間員工真正領會到公司的開展要求、前景和目的，筑建員工以廠為家的思想。2、加強了自身專業(yè)知識學習。 車間班組長的責任直接影響車間的工作質量，因此，理解產品的工藝要求，認真學習api標準，使我能真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。二、狠抓平安管理不放松。1、加強了對班組平安檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現問題及時通報并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了XX年的平安消費。2、充分利用周六消費例會時間，認真分析p 一周來的平安消費情況，將車間發(fā)生的平安事故認真分析p 總結，汲取經歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。三、消費、技術管理得到加強。質量技術科為班組裝備了專職質檢員，加強了對產品的檢查力度，對

24、產品的工藝各項參數進展控制，防止不合格的產品流出車間，減少了客戶的質量異議 。四、現場管理得到改善。制定了現場管理制度，并在消費過程中認真執(zhí)行，并認真組織施行，使現場管理得到大的改善。總之，XX年雖然獲得了一定的成績，但仍存在著很多問題和缺乏，主要表現如下方面：一、平安方面：平安管理有好多沒有到位，這主要表如今以下幾點：1、平安管理力度不夠。平安培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比擬大，工人的體力消耗比擬大，為此在消費平安檢查過程中，發(fā)現的平安隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照平安管理制度進展處分，如今想來是完全不對的，在平安事故沒有發(fā)生以前，就應該不講情面，只有這樣，才

25、能徹底消滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的。2、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生平安事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理。如今想來，這是平安隱患的重中之重。因此在今后的工作中，但凡出現的任何違章操作的，一律停工休息。二、消費、本錢方面：因簡單追求產量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現了：1、交接班不協調。私自修改加工程序 ，對設備進展超負荷運行，磨損刀桿，對下一班的正常消費造成難度。2、設備帶病工作。在消費過程中，為了盡可能的進步產量，在設備出現故障隱患時，沒有及時進展修理，

26、結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時間轉移到了下一個班次，并延長了維修時間。但凡已經發(fā)現設備有簡單的小故障并通知維修工維修，應該停車檢修而沒有停車的，加大處分維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術工(維修工)分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的方法進展分檔，這樣假如發(fā)現維修工人不處理當班設備故障的，進展降低技術工檔次的處分。3、管理不到位，有跑冒漏現象，本錢考核制度不健全，落實責任不到位。應加大管理力度，建立本錢考核制度，量化考核。三、質量方面：1、下料長度不一：原因：管理不到位。方案：(1)找最正確標準，定量管料長度(2)隨時抽查。2、產品成才率不高及不合格產品混入成品里：原因：員工沒有責任心。方案：(1)加強教育及考核力度(2)加大巡檢力度，防止漏檢.四、現場管理方面：定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進展定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質的上下不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現象仍然存在。這一點我們應該建立定置管理圖，以便在今后的工作中可以依圖加強巡查，對未按照