酒店財務管理論文范文通用5篇

1、Word 酒店財務管理論文范文通用5篇酒店財務管理論文范文 第一篇 （一）縮小與進展國家進展的差距 西方先進國家由于制度以及歷史等緣由，酒店行業(yè)進展較為完善，并且已經(jīng)逐步形成了健全的財務管理體系，因此，要想提升酒店的財務管理水平，需要不斷學習西方先進的管理模式，通過與我國實際狀況的結合，從而形成一套具有特色的酒店財務管理體系，從而實現(xiàn)酒店財務管理水平的提升2。為此，需要酒店財務管理人員在學習的過程中，從以下幾個方面著手：第一，會計制度的學習。財務人員需要遵循統(tǒng)一的會計制度，使用標準的行業(yè)語言，從而為財務管理水平的提升奠定基礎；其次，會計報表的學習。財務管理人員在制作財務報表時，需要對內容進行細

2、化，并且各項內容要明確標識，從而保證為會計工作的綻開，做好鋪墊；第三，制定統(tǒng)一的核算標準。酒店財務部門需要與各部門進行協(xié)調，從而保證數(shù)據(jù)分類規(guī)章的統(tǒng)一性，使其具備可比性，從而促使財務部門在保證工作質量的前提下，擁有更高的工作效率。 （二）酒店財務管理意識漸漸變強 隨著社會的進展，財務管理在酒店進展中的作用也會漸漸凸顯出來，為更好的促進酒店的進展，增加酒店財務管理意識是特別重要的。首先，需要提升財務人員的素養(yǎng)。為此，酒店可以通過培訓、制定完善的工作流程等方式，增加財務人員的專業(yè)學問和專業(yè)技能，實現(xiàn)財務人員素養(yǎng)水平的提升；其次，增加財務人員對本職工作的熟悉。財務工作對于酒店的進展有重要影響，因此需

3、要酒店通過開會議、做報告等方式，增加財務人員對本職工作的熟悉，明確其工作的意義，從而提升財務人員工作的使命感與責任心，進而提升其工作水平的提升。此外，酒店財務管理部門還可以通過建立激勵機制的方式，調動員工工作的樂觀，增加員工之間的監(jiān)督，實現(xiàn)酒店財務管理水平和質量的提升。 （三）財務內部掌握制度更加完善 酒店的內部掌握制度對于酒店工作的順當開展具有重要作用，它不僅可以對酒店的成本進行掌握，提升酒店的經(jīng)濟效益，還有助于酒店資源的合理配置，促進酒店的長遠進展。因此，酒店為完善財務內部掌握制度，需要酒店財務部門能夠從兩方面著手：一方面，發(fā)揮人的作用。隨著社會的進步，人的作用漸漸被熟悉。因此，酒店財務管

4、理部門在進行管理的過程中，應堅持“以人為本”的管理理念，通過增加員工的管理參加程度，提高員工的素養(yǎng)，調動員工的工作樂觀性等方式，對員工潛能的挖掘，使其更好的為酒店進展做出貢獻；另一方面，酒店財務管理部門需要制定完善的核算體系。酒店管理部門可以將選購部門劃分到財務管理部門下，讓財務管理部門對酒店的日常事務等進行管理，并且定期開展市場調研，從而對選購等工作進行監(jiān)督核算。 （四）財務預算管理工作更加科學 預算是提升酒店經(jīng)濟效益，提升服務水平的主要方法，對于酒店行業(yè)規(guī)模的擴大，提升其在市場中的競爭力等有重要的意義。因此，建立完善的預算管理體系是特別重要的。為此，需要財務管理部門從以下幾個方面實現(xiàn)預算管

5、理體系的完善：第一，制定目標，層層分解。酒店財務部門在編制完財務預算方案以后，需要對內容進行層層的分解，從而讓每位員工明確自己的工作職責以及工作范圍，做好各部門以及各人員的協(xié)調工作，為方案的實施做好預備；其次，科學編制預算體系。酒店在進行編制的過程中，需要結合酒店之前的進展閱歷，依照當前我國酒店行業(yè)進展的現(xiàn)狀，對預算體系進行編制，為使預算更加具有有用性，酒店可以實行季度預算，進而依據(jù)進展的形式，對酒店的預算進行調整，使其更加貼近酒店進展的實際狀況；第三，加強監(jiān)督管理工作。財務管理部門需要對酒店的重點項目、大項目等進行嚴格的監(jiān)管，加強對項目資金使用狀況的跟進，保證資金的合理使用。 （五）酒店財務

6、管理信息化、軟件化的應用 現(xiàn)在的酒店管理財務信息化、軟件化投入遠遠不夠，造成了管理技術落后、人員臃腫、效率低下、數(shù)據(jù)不明晰等問題的消失。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是酒店管理軟件投入不夠。許多酒店購買的酒店管理軟件大都是小品牌或者版本低，在酒店運營內控管理方面造成許多漏洞、并鋪張人力資源。二是財務軟件與酒店運營軟件沒有接口，相互自立，保證不了財務數(shù)據(jù)的平安性、明晰性。前臺數(shù)據(jù)無法與財務軟件進行互換，使酒店收入的賬務處理問題多、效率低、差錯率高。三是缺少完整的酒店信息化系統(tǒng)。比如財務軟件只有報表及總賬系統(tǒng)，沒有財務分析系統(tǒng)；沒有選購、庫存、比價、倉儲管理系統(tǒng)；訂單都是手工下，缺少必需的監(jiān)督管理環(huán)節(jié)。酒店要做到財務精細化管理，大量使用計算機信息化、軟件化管理已經(jīng)是一種趨勢。許多酒店在購買酒店設施設備及固定資產裝修等方面投入巨大，但對酒店信息系統(tǒng)的投入就很少了。這樣導致酒店內控管理脫節(jié)，不能相互制約。因此，酒店內部掌握要拓寬思路，不是簡簡潔單的說客房耗品、餐飲成本