最新裝修公司年終總結(jié)體會(huì)10篇

1、精品文檔Word格式 最新裝修公司年終總結(jié)體會(huì)10篇 工作中肯定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)展回憶和分析，從中找出閱歷和教訓(xùn)，引出規(guī)律性熟悉，以指導(dǎo)今后工作和理論活動(dòng)。下面我給大家?guī)黻P(guān)于裝修公司年終總結(jié)體會(huì)，盼望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所關(guān)心。 裝修公司年終總結(jié)體會(huì)1 20_年轉(zhuǎn)瞬間就這樣過去了，在過去的一年中，_裝飾公司的業(yè)績(jī)較往年業(yè)績(jī)消失了較大的增長(zhǎng)，公司的進(jìn)展也越來越被看好。雖然受金融危機(jī)的影響，全國樓市普遍不景氣，售房量較往年并沒有大的增長(zhǎng)。不過我們_裝飾公司在經(jīng)過數(shù)年的進(jìn)展之后，在業(yè)界已經(jīng)有了肯定的名氣，在加上我們的工作態(tài)度以及質(zhì)量，我

2、們公司獲得大的進(jìn)展并不驚奇。 20_年是_裝飾公司三年進(jìn)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目的，根據(jù)“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運(yùn)營管理創(chuàng)新的要求，努力拼搏，在廣闊工程經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗(yàn)，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在經(jīng)營業(yè)績(jī)、企業(yè)管理、品牌建立等方面均獲得了喜人的成果。 一、注意企業(yè)人才建立，增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 公司建立健全薪酬和績(jī)效考核體系，編制完善?員工手冊(cè)?，初步形成鼓勵(lì)機(jī)制，努力形成“公正公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、布滿活力的用人機(jī)制。20_年公司共吸引各類人才近30名，初步實(shí)現(xiàn)“吸引人才、留住人才的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 二、加強(qiáng)企業(yè)文化建立，提升企業(yè)分散力

3、良好的企業(yè)文化才是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)展的真正動(dòng)力，通過企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊?空間?的改版，文化宣揚(yáng)欄的準(zhǔn)時(shí)更新，拓展游，攝影、詩歌、征文、羽毛球競(jìng)賽等一系列活動(dòng)，宣揚(yáng)、推廣了企業(yè)文化建立，增加了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，提升了企業(yè)分散力。 三、以經(jīng)營為核心，整合資源，推行區(qū)域營銷形式 根據(jù)公司20_“經(jīng)營年的戰(zhàn)略定位，我們實(shí)行更加敏捷有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營管理、更優(yōu)質(zhì)的效勞，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化效勞意識(shí)，拓寬經(jīng)營范圍。 1、全面推行區(qū)域營銷形式，實(shí)行區(qū)域市場(chǎng)責(zé)任營銷 根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場(chǎng)進(jìn)展?jié)摿⑷珖袌?chǎng)劃分為四個(gè)經(jīng)營區(qū)域，其中重點(diǎn)、成熟市場(chǎng)劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對(duì)其進(jìn)展

4、責(zé)任經(jīng)營，明確責(zé)任與考核指標(biāo)，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對(duì)區(qū)域經(jīng)理進(jìn)展績(jī)效考評(píng)，區(qū)域經(jīng)理的績(jī)效工資、獎(jiǎng)金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動(dòng)性，進(jìn)步員工責(zé)任心和效勞意識(shí)。 2、加大區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)力度，完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理。 公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，2021年先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設(shè)立了分公司，進(jìn)一步完善公司市場(chǎng)營銷網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)的根底。與此同時(shí)，公司注意對(duì)各分支機(jī)構(gòu)的支持、效勞和管理，制定施行了?分支機(jī)構(gòu)管理手冊(cè)?。根據(jù)?管理手冊(cè)?，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機(jī)構(gòu)簽定了經(jīng)營

5、責(zé)任書。?管理手冊(cè)?的施行對(duì)構(gòu)建公司與各分支機(jī)構(gòu)之間的良性運(yùn)行機(jī)制、明確各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營責(zé)任、增加各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營效能等方面起到了宏大的推動(dòng)作用。 3、合理利用經(jīng)營資源，加強(qiáng)經(jīng)營配套效勞意識(shí)， 為了更好地效勞工程經(jīng)理，進(jìn)步工程中標(biāo)率，我們制定了?客戶管理制度?，針對(duì)工程經(jīng)理的實(shí)際狀況和工程的特點(diǎn)，從設(shè)計(jì)方案、標(biāo)書評(píng)審、投標(biāo)組織、預(yù)算報(bào)價(jià)、財(cái)務(wù)支持等方面賜予專業(yè)的建議和相應(yīng)的效勞。 201_年，公司合同總產(chǎn)值50261萬元,其中設(shè)計(jì)合同1376萬元，實(shí)際完成產(chǎn)值39646萬元，較好地完成了公司的經(jīng)營目的，獲得了良好的經(jīng)營效益。在公司同仁以及廣闊工程經(jīng)理的共同努力下，2021年，公司細(xì)心打造了潮流

6、前線地鐵商場(chǎng)、大慶沃爾瑪購物廣場(chǎng)、成都sm廣場(chǎng)等商城裝飾裝修工程;青島奧運(yùn)帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標(biāo)準(zhǔn)賓館裝修工程;中國鳳凰大廈、洛陽高新區(qū)火炬大廈、國務(wù)院國貿(mào)委青島培訓(xùn)中心綜合樓等辦公樓精裝修工程;集智大廈、國家體育總局湛江潛水運(yùn)發(fā)動(dòng)公寓等建筑幕墻工程及中國農(nóng)業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號(hào)線宋家莊站等公共建筑工程。 通過不懈努力，公司在高檔商城和酒店等裝飾裝修細(xì)分市場(chǎng)形成了肯定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為公司的品牌建立打下了良好的根底;翻開了建筑幕墻工程市場(chǎng)，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。 四、調(diào)整組織架構(gòu)，改革薪酬體系，全面推行績(jī)效考核制度 1、今年我們合理設(shè)置部門和崗位，對(duì)每個(gè)

7、崗位進(jìn)展清楚的崗位描繪和責(zé)任要求，明確了每個(gè)員工的崗位職責(zé)，并簽訂了崗位目的責(zé)任書，設(shè)定考核指標(biāo)，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據(jù)工作目的完成狀況進(jìn)展考評(píng)，分為a、b、c級(jí)，獎(jiǎng)罰有據(jù)。 2、加強(qiáng)公司管理本錢掌握，實(shí)行費(fèi)用猜想、掌握制度，實(shí)現(xiàn)了可控費(fèi)用比預(yù)算總費(fèi)用下降5%的指標(biāo)要求。 3、加強(qiáng)工程管理，建立標(biāo)準(zhǔn)的工程管理體系 通過總結(jié)工程管理閱歷，編制了?工程工程管理手冊(cè)?，實(shí)行工程責(zé)任經(jīng)營，明確了工程部是本錢中心的定位。?工程管理手冊(cè)?的施行，標(biāo)準(zhǔn)、制度化工程管理工作流程;清楚崗位職責(zé);量化、細(xì)化考核指標(biāo);明確工程管理本錢任務(wù)，人性化、合理化工程考核鼓勵(lì)機(jī)制。 五、企劃工作獲得重大打破，全面提

8、升公司品牌影響力 為更好地為經(jīng)營制造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力，20_年公司先后榮獲_年度“全國裝飾百強(qiáng)企業(yè)、“aaa信譽(yù)企業(yè)、“全國信息化先進(jìn)單位、“20_室內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)稱號(hào)，共獲得1項(xiàng)魯班獎(jiǎng)、2項(xiàng)全國裝飾獎(jiǎng)、4項(xiàng)省優(yōu)、3項(xiàng)市優(yōu)裝飾工程獎(jiǎng)，5個(gè)設(shè)計(jì)工程分別獲得、省級(jí)、市級(jí)的設(shè)計(jì)大賽的設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)，彭剛榮獲“全國優(yōu)秀工程經(jīng)理、蔣劍榮獲20_年度“全國出色青年室內(nèi)建筑師、吳建輝和羅寧榮獲20_年度“_市優(yōu)秀工程經(jīng)理榮譽(yù)稱號(hào);完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級(jí)資質(zhì)晉級(jí)、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品消費(fèi)答應(yīng)證的申報(bào)工作并且通過政府有關(guān)部門審核。進(jìn)步了公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而為20_年公司品牌建立奠下了

9、堅(jiān)實(shí)的根底。 20_年我們公司的進(jìn)展速度是最快的一年，所以20_年也算是我們公司的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，從20_年開頭，我們_裝飾公司就算是正式上了進(jìn)展的軌道了。今后要如何工作，大家都心知肚明白。我們_裝飾公司的進(jìn)展就是要不斷的前進(jìn)，不斷的努力，在不斷的進(jìn)展中贏取市場(chǎng)占有率。只要我們重管理，重質(zhì)量，給客戶最滿足的答案，我們的公司的進(jìn)展將會(huì)始終不斷的持續(xù)下去! 裝修公司年終總結(jié)體會(huì)2 _年的協(xié)會(huì)工作，在市建立局、民政局的正確指導(dǎo)和省協(xié)會(huì)的關(guān)心指導(dǎo)下，緊緊圍繞進(jìn)展經(jīng)濟(jì)這一中心工作，充分發(fā)揮協(xié)會(huì)的參謀助手、橋梁紐帶、組織協(xié)調(diào)和熱忱效勞等作用，使協(xié)會(huì)工作在_年的根底上，又上了一個(gè)新臺(tái)階。 現(xiàn)將主要工作總結(jié)報(bào)告如

10、下： 一、加強(qiáng)行業(yè)管理方面 1、樂觀進(jìn)展新會(huì)員，不斷補(bǔ)充協(xié)會(huì)的新生力氣。 今年全年進(jìn)展新會(huì)員18名。除裝飾施工企業(yè)外，還樂觀進(jìn)展了裝飾材料、設(shè)備供給商和專業(yè)裝飾設(shè)計(jì)單位，使協(xié)會(huì)真正成為裝飾裝修行業(yè)的一個(gè)大家庭。山國際酒店等高標(biāo)準(zhǔn)賓館裝修工程;中國鳳凰大廈、洛陽高新區(qū)火炬大廈、國務(wù)院國貿(mào)委青島培訓(xùn)中心綜合樓等辦公樓精裝修工程;集智大廈、國家體育總局湛江潛水運(yùn)發(fā)動(dòng)公寓等建筑幕墻工程及中國農(nóng)業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號(hào)線宋家莊站等公共建筑工程。 通過不懈努力，公司在高檔商城和酒店等裝飾裝修細(xì)分市場(chǎng)形成了肯定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為公司的品牌建立打下了良好的根底;翻開了建筑幕墻工程市場(chǎng)，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)

11、。 二、調(diào)整組織架構(gòu)，改革薪酬體系，全面推行績(jī)效考核制度 1、今年我們合理設(shè)置部門和崗位，對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)展清楚的崗位描繪和責(zé)任要求，明確了每個(gè)員工的崗位職責(zé)，并簽訂了崗位目的責(zé)任書，設(shè)定考核指標(biāo)，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據(jù)工作目的完成狀況進(jìn)展考評(píng)，分為a、b、c級(jí)，獎(jiǎng)罰有據(jù)。 2、加強(qiáng)公司管理本錢掌握，實(shí)行費(fèi)用猜想、掌握制度，實(shí)現(xiàn)了可控費(fèi)用比預(yù)算總費(fèi)用下降5%的指標(biāo)要求。 3、加強(qiáng)工程管理，建立標(biāo)準(zhǔn)的工程管理體系 通過總結(jié)工程管理閱歷，編制了?工程工程管理手冊(cè)?，實(shí)行工程責(zé)任經(jīng)營，明確了工程部是本錢中心的定位。?工程管理手冊(cè)?的施行，標(biāo)準(zhǔn)、制度化工程管理工作流程;清楚崗位職責(zé);量化、細(xì)化考

12、核指標(biāo);明確工程管理本錢任務(wù)，人性化、合理化工程考核Ji勵(lì)機(jī)制。 三、企劃工作獲得重大打破，全面提升公司品牌影響力 為更好地為經(jīng)營制造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力，_年公司先后榮獲_年度全國裝飾百強(qiáng)企業(yè)、aaa信譽(yù)企業(yè)、全國信息化先進(jìn)單位、20_室內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)稱號(hào)，共獲得1項(xiàng)魯班獎(jiǎng)、2項(xiàng)全國裝飾獎(jiǎng)、4項(xiàng)省優(yōu)、3項(xiàng)市優(yōu)裝飾工程獎(jiǎng)，5個(gè)設(shè)計(jì)工程分別獲得、省級(jí)、市級(jí)的設(shè)計(jì)大賽的設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)，彭剛榮獲全國優(yōu)秀工程經(jīng)理、蔣劍榮獲20_年度全國出色青年室內(nèi)建筑師、吳建輝和羅寧榮獲20_年度_市優(yōu)秀工程經(jīng)理榮譽(yù)稱號(hào);完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級(jí)資質(zhì)晉級(jí)、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品消費(fèi)答應(yīng)證的申報(bào)工作

13、并且通過政府有關(guān)部門審核。進(jìn)步了公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而為09年公司品牌建立奠下了堅(jiān)實(shí)的根底。 四、注意企業(yè)人才建立，增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 公司建立健全薪酬和績(jī)效考核體系，編制完善?員工手冊(cè)?，初步形成Ji勵(lì)機(jī)制，努力形成公正公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、布滿活力的用人機(jī)制。09年公司共吸引各類人才近30名，初步實(shí)現(xiàn)吸引人才、留住人才的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 裝修公司年終總結(jié)體會(huì)10 本人參加公司已有半年時(shí)間，首先感謝上級(jí)指導(dǎo)對(duì)我工作的指導(dǎo)和關(guān)心。為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，盡快投入到這份工作中去，我深化學(xué)習(xí)和理解公司的各項(xiàng)要求及規(guī)章制度，盡快融入到公司的企業(yè)文化中。通過理解和熟識(shí)，我

14、為可以進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到無比的驕傲，同時(shí)也感到自身的壓力。本人20_年度雖然在公司的工作時(shí)間較短，但也獲得了可喜的進(jìn)步。較好地完成了20_年年度工作目的?，F(xiàn)將有關(guān)20_年度個(gè)人工作狀況作如下總結(jié)： 一、年度工作狀況 1、仔細(xì)學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)文件，樂觀參與公司支配的各項(xiàng)培訓(xùn)工作。熟識(shí)公司的企業(yè)文化，以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)那么，嚴(yán)格要求自己，工作中在堅(jiān)持原那么的狀況下敢于嘗試，更快更好地完成工作任務(wù)。 2、在工作期間，本人主要幫助負(fù)責(zé)跟進(jìn)星河灣七期室內(nèi)裝修工程的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。七期工程共計(jì)九棟，分別進(jìn)展室內(nèi)精裝修，其中1棟、2棟、3棟、6棟、7棟、8棟室內(nèi)場(chǎng)地已經(jīng)移交70%讓裝修公司施工，以上各棟樣

15、板間已經(jīng)開頭施工。天花和墻面的底層構(gòu)造已經(jīng)根本完成施工，工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)根本滿意方案要求，質(zhì)量與平安的掌握滿意施工組織及方案要求。 3、在該工程施工前的預(yù)備階段，完成了圖紙與樣板房、圖紙與現(xiàn)場(chǎng)的勘察與校對(duì)工作，也完成了主要飾面材料(墻紙、地鉆、插座、燈具、潔具、開關(guān)、插座等)的核算，并幫助與組織了各裝修施工單位進(jìn)展圖紙會(huì)審及對(duì)樣板房的實(shí)地勘察(包括構(gòu)造、飾面、材料等)，幫助并跟進(jìn)上述工程的材料的報(bào)單及選購協(xié)調(diào)會(huì)。 4、在上級(jí)強(qiáng)而有力的指導(dǎo)下，完成了對(duì)裝修施工單位提交的施工組織、材料方案、進(jìn)度方案等跟進(jìn)工作，嚴(yán)格要求各施工單位按我司的要求執(zhí)行。 5、施工期間組織了相關(guān)的移交工作，如在組織跟進(jìn)上述工程

16、的室內(nèi)場(chǎng)地移交時(shí)，準(zhǔn)時(shí)催促與跟進(jìn)場(chǎng)地移交前的整改工作?，F(xiàn)場(chǎng)已進(jìn)入裝修構(gòu)造階段的施工，嚴(yán)格按圖紙及標(biāo)準(zhǔn)掌握好質(zhì)量與構(gòu)造的平安至關(guān)重要，尤其掌握對(duì)木質(zhì)材料的防潮、防腐、防火;對(duì)金屬材料的防腐、防銹;對(duì)管井、衛(wèi)生間、廚房建筑面的防水、防漏等工作。 6、作為一名現(xiàn)場(chǎng)工程師，我必需要有很強(qiáng)的責(zé)任感。嚴(yán)格按公司及職業(yè)道德來仔細(xì)工作是對(duì)自己最起碼的要求，把肩上的壓力變成工作的動(dòng)力這是應(yīng)具有的激情。所以在日常的工作中對(duì)工程承包單位及施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格按圖紙及標(biāo)準(zhǔn)要求掌握好工程質(zhì)量，仔細(xì)認(rèn)真對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)展抽檢，落實(shí)執(zhí)行隱藏驗(yàn)收工作，杜絕隱藏前存在的平安隱患。 7、面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的承包單位較多、場(chǎng)地驗(yàn)收移交簡(jiǎn)單、作業(yè)穿插、工序穿插等問題，本著嚴(yán)格按圖紙及標(biāo)準(zhǔn)的要求及輕重緩急的原那么開展工作，獲得明顯的成效。 8、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)無法推動(dòng)及進(jìn)展困難的工作，也在指導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，得到很好的解決。 二、存在的缺乏 1、半年來的工作雖然獲得了肯定的成果，但也存在一些缺乏，主要是思想解放程度不夠，多學(xué)習(xí)其他同事的工作優(yōu)點(diǎn)。 2、工程現(xiàn)場(chǎng)管理