大連某物流公司績(jī)效管理手冊(cè)

1、大連中遠(yuǎn)物流績(jī)效管理手冊(cè) 年 月公司愿景：公司使命：公司目標(biāo)：公司本年度目標(biāo)與主要任務(wù)：部門本年度目標(biāo)與主要任務(wù)：科室本年度目標(biāo)與主要任務(wù)：本人本年度目標(biāo)與主要任務(wù)：年度績(jī)效計(jì)劃姓名：所在部門：職位：考評(píng)期間：年1月1日至年12月31日年度預(yù)算目標(biāo)與工作任務(wù)經(jīng)溝通，部向承諾完成以下核心任務(wù)：一、年度預(yù)算目標(biāo)年度利潤(rùn)總額萬元，其中落實(shí)的利潤(rùn)為萬元，占業(yè)務(wù)指標(biāo)的 %；二、年度重點(diǎn)工作任務(wù)1、客戶管理工作：2、一月績(jī)效計(jì)劃姓名：所在部門：職位：考評(píng)期間：年1月1日至年1月31日月度預(yù)算目標(biāo)與工作任務(wù)經(jīng)與 溝通，部向承諾完成以下核心任務(wù)：一、月度預(yù)算目標(biāo)月度利潤(rùn)總額萬元，其中落實(shí)的利潤(rùn)為萬元，占業(yè)務(wù)指

2、標(biāo)的%；二、月度重點(diǎn)工作任務(wù)1、客戶管理工作：2、經(jīng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，部同意以下考核指標(biāo)和考核辦法：月度業(yè)績(jī)考核表( 年一月)業(yè)績(jī)考核業(yè)績(jī)指標(biāo)名稱定義或計(jì)算方法考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核者得分權(quán)重加權(quán)得分當(dāng)月業(yè)績(jī)考核得分=各項(xiàng)指標(biāo)得分對(duì)應(yīng)權(quán)重月度業(yè)績(jī)輔導(dǎo)卡( 年一月)業(yè)績(jī)指標(biāo)有關(guān)信息或事項(xiàng)記錄對(duì)考核成績(jī)的影響擬定溝通輔導(dǎo)方式輔導(dǎo)記錄改進(jìn)效果激勵(lì)引導(dǎo)培訓(xùn)指示注：此輔導(dǎo)卡適用于定期輔導(dǎo)（月度）和不定期輔導(dǎo)經(jīng)與溝通，向承諾以下月度業(yè)績(jī)激勵(lì)：績(jī)效激勵(lì)績(jī)效工資分配月度獎(jiǎng)金部門獎(jiǎng)勵(lì)基金責(zé)任人意見：簽名：日期：領(lǐng)導(dǎo)意見：簽名：日期：二月績(jī)效計(jì)劃姓名：所在部門：職位：考評(píng)期間：年2月1日至年2月28/29日月度預(yù)算目

3、標(biāo)與工作任務(wù)經(jīng)與溝通，部向承諾完成以下核心任務(wù)：一、月度預(yù)算目標(biāo)月度利潤(rùn)總額萬元，其中落實(shí)的利潤(rùn)為萬元，占業(yè)務(wù)指標(biāo)的%；二、月度重點(diǎn)工作任務(wù)1、客戶管理工作：2、經(jīng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，部同意以下考核指標(biāo)和考核辦法：月度業(yè)績(jī)考核表( 年二月)業(yè)績(jī)考核業(yè)績(jī)指標(biāo)名稱定義或計(jì)算方法考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核者得分權(quán)重加權(quán)得分當(dāng)月業(yè)績(jī)考核得分=各項(xiàng)指標(biāo)得分對(duì)應(yīng)權(quán)重月度業(yè)績(jī)輔導(dǎo)卡( 年二月)業(yè)績(jī)指標(biāo)有關(guān)信息或事項(xiàng)記錄對(duì)考核成績(jī)的影響擬定溝通輔導(dǎo)方式輔導(dǎo)記錄改進(jìn)效果激勵(lì)引導(dǎo)培訓(xùn)指示注：此輔導(dǎo)卡適用于定期輔導(dǎo)（月度）和不定期輔導(dǎo)經(jīng)與溝通，向承諾以下月度業(yè)績(jī)激勵(lì)：績(jī)效激勵(lì)績(jī)效工資分配月度獎(jiǎng)金部門獎(jiǎng)勵(lì)基金責(zé)任人意見：簽名：

4、日期：領(lǐng)導(dǎo)意見：簽名：日期：三月績(jī)效計(jì)劃姓名：所在部門：職位：考評(píng)期間：年3月1日至年3月21日月度預(yù)算目標(biāo)與工作任務(wù)經(jīng)與溝通，部向承諾完成以下核心任務(wù)：一、月度預(yù)算目標(biāo)月度利潤(rùn)總額萬元，其中落實(shí)的利潤(rùn)為萬元，占業(yè)務(wù)指標(biāo)的%；二、月度重點(diǎn)工作任務(wù)1、客戶管理工作：2、經(jīng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，部同意以下考核指標(biāo)和考核辦法：月度業(yè)績(jī)考核表( 年三月)業(yè)績(jī)考核業(yè)績(jī)指標(biāo)名稱定義或計(jì)算方法考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核者得分權(quán)重加權(quán)得分當(dāng)月業(yè)績(jī)考核得分=各項(xiàng)指標(biāo)得分對(duì)應(yīng)權(quán)重月度業(yè)績(jī)輔導(dǎo)卡( 年三月)業(yè)績(jī)指標(biāo)有關(guān)信息或事項(xiàng)記錄對(duì)考核成績(jī)的影響擬定溝通輔導(dǎo)方式輔導(dǎo)記錄改進(jìn)效果激勵(lì)引導(dǎo)培訓(xùn)指示注：此輔導(dǎo)卡適用于定期輔導(dǎo)（月度

5、）和不定期輔導(dǎo)經(jīng)與溝通，向承諾以下月度業(yè)績(jī)激勵(lì)：績(jī)效激勵(lì)績(jī)效工資分配月度獎(jiǎng)金部門獎(jiǎng)勵(lì)基金責(zé)任人意見：簽名：日期：領(lǐng)導(dǎo)意見：簽名：日期：四月績(jī)效計(jì)劃姓名：所在部門：職位：考評(píng)期間：年4月1日至年4月30日月度預(yù)算目標(biāo)與工作任務(wù)經(jīng)與溝通，部向承諾完成以下核心任務(wù)：一、月度預(yù)算目標(biāo)月度利潤(rùn)總額萬元，其中落實(shí)的利潤(rùn)為萬元，占業(yè)務(wù)指標(biāo)的%；二、月度重點(diǎn)工作任務(wù)1、客戶管理工作：2、經(jīng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，部同意以下考核指標(biāo)和考核辦法：月度業(yè)績(jī)考核表( 年四月)業(yè)績(jī)考核業(yè)績(jī)指標(biāo)名稱定義或計(jì)算方法考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核者得分權(quán)重加權(quán)得分當(dāng)月業(yè)績(jī)考核得分=各項(xiàng)指標(biāo)得分對(duì)應(yīng)權(quán)重月度業(yè)績(jī)輔導(dǎo)卡( 年四月)業(yè)績(jī)指標(biāo)有關(guān)信息

6、或事項(xiàng)記錄對(duì)考核成績(jī)的影響擬定溝通輔導(dǎo)方式輔導(dǎo)記錄改進(jìn)效果激勵(lì)引導(dǎo)培訓(xùn)指示注：此輔導(dǎo)卡適用于定期輔導(dǎo)（月度）和不定期輔導(dǎo)經(jīng)與溝通，向承諾以下月度業(yè)績(jī)激勵(lì)：績(jī)效激勵(lì)績(jī)效工資分配月度獎(jiǎng)金部門獎(jiǎng)勵(lì)基金責(zé)任人意見：簽名：日期：領(lǐng)導(dǎo)意見：簽名：日期：五月績(jī)效計(jì)劃姓名：所在部門：職位：考評(píng)期間：年5月1日至年5月31日月度預(yù)算目標(biāo)與工作任務(wù)經(jīng)與溝通，部向承諾完成以下核心任務(wù)：一、月度預(yù)算目標(biāo)月度利潤(rùn)總額萬元，其中落實(shí)的利潤(rùn)為萬元，占業(yè)務(wù)指標(biāo)的%；二、月度重點(diǎn)工作任務(wù)1、客戶管理工作：2、經(jīng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，部同意以下考核指標(biāo)和考核辦法：月度業(yè)績(jī)考核表( 年五月)業(yè)績(jī)考核業(yè)績(jī)指標(biāo)名稱定義或計(jì)算方法考核標(biāo)準(zhǔn)信息

7、來源考核者得分權(quán)重加權(quán)得分當(dāng)月業(yè)績(jī)考核得分=各項(xiàng)指標(biāo)得分對(duì)應(yīng)權(quán)重月度業(yè)績(jī)輔導(dǎo)卡( 年五月)業(yè)績(jī)指標(biāo)有關(guān)信息或事項(xiàng)記錄對(duì)考核成績(jī)的影響擬定溝通輔導(dǎo)方式輔導(dǎo)記錄改進(jìn)效果激勵(lì)引導(dǎo)培訓(xùn)指示注：此輔導(dǎo)卡適用于定期輔導(dǎo)（月度）和不定期輔導(dǎo)經(jīng)與溝通，向承諾以下月度業(yè)績(jī)激勵(lì)：績(jī)效激勵(lì)績(jī)效工資分配月度獎(jiǎng)金部門獎(jiǎng)勵(lì)基金責(zé)任人意見：簽名：日期：領(lǐng)導(dǎo)意見：簽名：日期：六月績(jī)效計(jì)劃姓名：所在部門：職位：考評(píng)期間：年6月1日至年6月30日月度預(yù)算目標(biāo)與工作任務(wù)經(jīng)與溝通，部向承諾完成以下核心任務(wù)：一、月度預(yù)算目標(biāo)月度利潤(rùn)總額萬元，其中落實(shí)的利潤(rùn)為萬元，占業(yè)務(wù)指標(biāo)的%；二、月度重點(diǎn)工作任務(wù)1、客戶管理工作：2、經(jīng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝

8、通，部同意以下考核指標(biāo)和考核辦法：月度業(yè)績(jī)考核表( 年六月)業(yè)績(jī)考核業(yè)績(jī)指標(biāo)名稱定義或計(jì)算方法考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核者得分權(quán)重加權(quán)得分當(dāng)月業(yè)績(jī)考核得分=各項(xiàng)指標(biāo)得分對(duì)應(yīng)權(quán)重月度業(yè)績(jī)輔導(dǎo)卡( 年六月)業(yè)績(jī)指標(biāo)有關(guān)信息或事項(xiàng)記錄對(duì)考核成績(jī)的影響擬定溝通輔導(dǎo)方式輔導(dǎo)記錄改進(jìn)效果激勵(lì)引導(dǎo)培訓(xùn)指示注：此輔導(dǎo)卡適用于定期輔導(dǎo)（月度）和不定期輔導(dǎo)經(jīng)與溝通，向承諾以下月度業(yè)績(jī)激勵(lì)：績(jī)效激勵(lì)績(jī)效工資分配月度獎(jiǎng)金部門獎(jiǎng)勵(lì)基金責(zé)任人意見：簽名：日期：領(lǐng)導(dǎo)意見：簽名：日期：七月績(jī)效計(jì)劃姓名：所在部門：職位：考評(píng)期間：年7月1日至年7月31日月度預(yù)算目標(biāo)與工作任務(wù)經(jīng)與溝通，部向承諾完成以下核心任務(wù)：一、月度預(yù)算目標(biāo)月度利

9、潤(rùn)總額萬元，其中落實(shí)的利潤(rùn)為萬元，占業(yè)務(wù)指標(biāo)的%；二、月度重點(diǎn)工作任務(wù)1、客戶管理工作：2、經(jīng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，部同意以下考核指標(biāo)和考核辦法：月度業(yè)績(jī)考核表( 年七月)業(yè)績(jī)考核業(yè)績(jī)指標(biāo)名稱定義或計(jì)算方法考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核者得分權(quán)重加權(quán)得分當(dāng)月業(yè)績(jī)考核得分=各項(xiàng)指標(biāo)得分對(duì)應(yīng)權(quán)重月度業(yè)績(jī)輔導(dǎo)卡( 年七月)業(yè)績(jī)指標(biāo)有關(guān)信息或事項(xiàng)記錄對(duì)考核成績(jī)的影響擬定溝通輔導(dǎo)方式輔導(dǎo)記錄改進(jìn)效果激勵(lì)引導(dǎo)培訓(xùn)指示注：此輔導(dǎo)卡適用于定期輔導(dǎo)（月度）和不定期輔導(dǎo)經(jīng)與溝通，向承諾以下月度業(yè)績(jī)激勵(lì)：績(jī)效激勵(lì)績(jī)效工資分配月度獎(jiǎng)金部門獎(jiǎng)勵(lì)基金責(zé)任人意見：簽名：日期：領(lǐng)導(dǎo)意見：簽名：日期：八月績(jī)效計(jì)劃姓名：所在部門：職位：考評(píng)期間

10、：年8月1日至年8月31日月度預(yù)算目標(biāo)與工作任務(wù)經(jīng)與溝通，部向承諾完成以下核心任務(wù)：一、月度預(yù)算目標(biāo)月度利潤(rùn)總額萬元，其中落實(shí)的利潤(rùn)為萬元，占業(yè)務(wù)指標(biāo)的%；二、月度重點(diǎn)工作任務(wù)1、客戶管理工作：2、經(jīng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，部同意以下考核指標(biāo)和考核辦法：月度業(yè)績(jī)考核表( 年八月)業(yè)績(jī)考核業(yè)績(jī)指標(biāo)名稱定義或計(jì)算方法考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核者得分權(quán)重加權(quán)得分當(dāng)月業(yè)績(jī)考核得分=各項(xiàng)指標(biāo)得分對(duì)應(yīng)權(quán)重月度業(yè)績(jī)輔導(dǎo)卡( 年八月)業(yè)績(jī)指標(biāo)有關(guān)信息或事項(xiàng)記錄對(duì)考核成績(jī)的影響擬定溝通輔導(dǎo)方式輔導(dǎo)記錄改進(jìn)效果激勵(lì)引導(dǎo)培訓(xùn)指示注：此輔導(dǎo)卡適用于定期輔導(dǎo)（月度）和不定期輔導(dǎo)經(jīng)與溝通，向承諾以下月度業(yè)績(jī)激勵(lì)：績(jī)效激勵(lì)績(jī)效工資分配月

11、度獎(jiǎng)金部門獎(jiǎng)勵(lì)基金責(zé)任人意見：簽名：日期：領(lǐng)導(dǎo)意見：簽名：日期：九月績(jī)效計(jì)劃姓名：所在部門：職位：考評(píng)期間：年9月1日至年9月30日月度預(yù)算目標(biāo)與工作任務(wù)經(jīng)與溝通，部向承諾完成以下核心任務(wù)：一、月度預(yù)算目標(biāo)月度利潤(rùn)總額萬元，其中落實(shí)的利潤(rùn)為萬元，占業(yè)務(wù)指標(biāo)的%；二、月度重點(diǎn)工作任務(wù)1、客戶管理工作：2、經(jīng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，部同意以下考核指標(biāo)和考核辦法：月度業(yè)績(jī)考核表( 年九月)業(yè)績(jī)考核業(yè)績(jī)指標(biāo)名稱定義或計(jì)算方法考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核者得分權(quán)重加權(quán)得分當(dāng)月業(yè)績(jī)考核得分=各項(xiàng)指標(biāo)得分對(duì)應(yīng)權(quán)重月度業(yè)績(jī)輔導(dǎo)卡( 年九月)業(yè)績(jī)指標(biāo)有關(guān)信息或事項(xiàng)記錄對(duì)考核成績(jī)的影響擬定溝通輔導(dǎo)方式輔導(dǎo)記錄改進(jìn)效果激勵(lì)引導(dǎo)培訓(xùn)

12、指示注：此輔導(dǎo)卡適用于定期輔導(dǎo)（月度）和不定期輔導(dǎo)經(jīng)與溝通，向承諾以下月度業(yè)績(jī)激勵(lì)：績(jī)效激勵(lì)績(jī)效工資分配月度獎(jiǎng)金部門獎(jiǎng)勵(lì)基金責(zé)任人意見：簽名：日期：領(lǐng)導(dǎo)意見：簽名：日期：十月績(jī)效計(jì)劃姓名：所在部門：職位：考評(píng)期間：年10月1日至年10月31日月度預(yù)算目標(biāo)與工作任務(wù)經(jīng)與溝通，部向承諾完成以下核心任務(wù)：一、月度預(yù)算目標(biāo)月度利潤(rùn)總額萬元，其中落實(shí)的利潤(rùn)為萬元，占業(yè)務(wù)指標(biāo)的%；二、月度重點(diǎn)工作任務(wù)1、客戶管理工作：2、經(jīng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，部同意以下考核指標(biāo)和考核辦法：月度業(yè)績(jī)考核表( 年十月)業(yè)績(jī)考核業(yè)績(jī)指標(biāo)名稱定義或計(jì)算方法考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核者得分權(quán)重加權(quán)得分當(dāng)月業(yè)績(jī)考核得分=各項(xiàng)指標(biāo)得分對(duì)應(yīng)權(quán)重月

13、度業(yè)績(jī)輔導(dǎo)卡( 年十月)業(yè)績(jī)指標(biāo)有關(guān)信息或事項(xiàng)記錄對(duì)考核成績(jī)的影響擬定溝通輔導(dǎo)方式輔導(dǎo)記錄改進(jìn)效果激勵(lì)引導(dǎo)培訓(xùn)指示注：此輔導(dǎo)卡適用于定期輔導(dǎo)（月度）和不定期輔導(dǎo)經(jīng)與溝通，向承諾以下月度業(yè)績(jī)激勵(lì)：績(jī)效激勵(lì)績(jī)效工資分配月度獎(jiǎng)金部門獎(jiǎng)勵(lì)基金責(zé)任人意見：簽名：日期：領(lǐng)導(dǎo)意見：簽名：日期：十一月績(jī)效計(jì)劃姓名：所在部門：職位：考評(píng)期間：年11月1日至年11月30日月度預(yù)算目標(biāo)與工作任務(wù)經(jīng)與溝通，部向承諾完成以下核心任務(wù)：一、月度預(yù)算目標(biāo)月度利潤(rùn)總額萬元，其中落實(shí)的利潤(rùn)為萬元，占業(yè)務(wù)指標(biāo)的%；二、月度重點(diǎn)工作任務(wù)1、客戶管理工作：2、經(jīng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，部同意以下考核指標(biāo)和考核辦法：月度業(yè)績(jī)考核表( 年十一月

14、)業(yè)績(jī)考核業(yè)績(jī)指標(biāo)名稱定義或計(jì)算方法考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核者得分權(quán)重加權(quán)得分當(dāng)月業(yè)績(jī)考核得分=各項(xiàng)指標(biāo)得分對(duì)應(yīng)權(quán)重月度業(yè)績(jī)輔導(dǎo)卡( 年十一月)業(yè)績(jī)指標(biāo)有關(guān)信息或事項(xiàng)記錄對(duì)考核成績(jī)的影響擬定溝通輔導(dǎo)方式輔導(dǎo)記錄改進(jìn)效果激勵(lì)引導(dǎo)培訓(xùn)指示注：此輔導(dǎo)卡適用于定期輔導(dǎo)（月度）和不定期輔導(dǎo)經(jīng)與溝通，向承諾以下月度業(yè)績(jī)激勵(lì)：績(jī)效激勵(lì)績(jī)效工資分配月度獎(jiǎng)金部門獎(jiǎng)勵(lì)基金責(zé)任人意見：簽名：日期：領(lǐng)導(dǎo)意見：簽名：日期：十二月績(jī)效計(jì)劃姓名：所在部門：職位：考評(píng)期間：年12月1日至年12月31日月度預(yù)算目標(biāo)與工作任務(wù)經(jīng)與溝通，部向承諾完成以下核心任務(wù)：一、月度預(yù)算目標(biāo)月度利潤(rùn)總額萬元，其中落實(shí)的利潤(rùn)為萬元，占業(yè)務(wù)指標(biāo)的%；

15、二、月度重點(diǎn)工作任務(wù)1、客戶管理工作：2、經(jīng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，部同意以下考核指標(biāo)和考核辦法：月度業(yè)績(jī)考核表( 年十二月)業(yè)績(jī)考核業(yè)績(jī)指標(biāo)名稱定義或計(jì)算方法考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核者得分權(quán)重加權(quán)得分當(dāng)月業(yè)績(jī)考核得分=各項(xiàng)指標(biāo)得分對(duì)應(yīng)權(quán)重月度業(yè)績(jī)輔導(dǎo)卡( 年十二月)業(yè)績(jī)指標(biāo)有關(guān)信息或事項(xiàng)記錄對(duì)考核成績(jī)的影響擬定溝通輔導(dǎo)方式輔導(dǎo)記錄改進(jìn)效果激勵(lì)引導(dǎo)培訓(xùn)指示注：此輔導(dǎo)卡適用于定期輔導(dǎo)（月度）和不定期輔導(dǎo)經(jīng)與溝通，向承諾以下月度業(yè)績(jī)激勵(lì)：績(jī)效激勵(lì)績(jī)效工資分配月度獎(jiǎng)金部門獎(jiǎng)勵(lì)基金責(zé)任人意見：簽名：日期：領(lǐng)導(dǎo)意見：簽名：日期：年度工作能力考核表工作態(tài)度考核考核重點(diǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)（得分x）考評(píng)人得分權(quán)重加權(quán)得分A（1一五

16、）B（105x1一五）C（95x105）D（85x95）E（x85）當(dāng)年工作態(tài)度考核得分=上述五個(gè)單項(xiàng)得分對(duì)應(yīng)權(quán)重年度工作態(tài)度考核表工作能力考核考核重點(diǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)（得分x）考評(píng)人得分權(quán)重加權(quán)得分A（1一五）B（105x1一五）C（95x105）D（85x95）E（x85）當(dāng)年工作能力考核得分=上述五個(gè)單項(xiàng)得分對(duì)應(yīng)權(quán)重年度績(jī)效考核綜合成績(jī) 12個(gè)月業(yè)績(jī)考核成績(jī)平均值年度工作業(yè)績(jī)能力成績(jī)年度工作態(tài)度考核成績(jī)年度能力輔導(dǎo)卡(年)有關(guān)信息或事項(xiàng)記錄認(rèn)為該提升的能力指標(biāo)擬定的溝通輔導(dǎo)方式輔導(dǎo)記錄輔導(dǎo)效果對(duì)考核成績(jī)的影響*其它激勵(lì)引導(dǎo)指示培訓(xùn)注1：能力指標(biāo)注2：此輔導(dǎo)卡適用于定期輔導(dǎo)（月度）和不定期輔導(dǎo)年度

17、態(tài)度輔導(dǎo)卡(年)有關(guān)信息或事項(xiàng)記錄認(rèn)為該改善的態(tài)度指標(biāo)擬定的溝通輔導(dǎo)方式輔導(dǎo)記錄輔導(dǎo)效果對(duì)考核成績(jī)的影響*其它激勵(lì)引導(dǎo)指示培訓(xùn)注1：態(tài)度指標(biāo)：注2：此輔導(dǎo)卡適用于定期輔導(dǎo)（月度）和不定期輔導(dǎo)經(jīng)與溝通，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員向承諾以下績(jī)效激勵(lì)：年度績(jī)效激勵(lì)薪酬分配半年度獎(jiǎng)金年度獎(jiǎng)金當(dāng)年績(jī)效考核得分等級(jí)為優(yōu)秀者，或連續(xù)二年為良好以上者，崗位工資上調(diào)一級(jí)；崗位調(diào)整崗位工資調(diào)整職級(jí)調(diào)整崗位調(diào)換員工聘用培訓(xùn)發(fā)展責(zé)任人意見：簽名：日期：領(lǐng)導(dǎo)意見：簽名：日期：年度總體績(jī)效考評(píng)1、績(jī)效考評(píng)匯總表（由人力資源部填寫）考評(píng)事項(xiàng)考評(píng)得分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績(jī)工業(yè)態(tài)度工作能力匯總績(jī)效考評(píng)總分：2、直屬領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)表(用文字描述被

18、評(píng)估人在工作業(yè)績(jī)、工作能力二方面的總體表現(xiàn)以及需要改善的方面）工作業(yè)績(jī)需改進(jìn)的方面行動(dòng)安排工作能力需改善方面行動(dòng)安排工作態(tài)度需提高方面行動(dòng)安排3、簽名表（由被考評(píng)人、直屬領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部人員填寫）被考評(píng)人簽名直接領(lǐng)導(dǎo)簽名考評(píng)審批人簽名人力資源部經(jīng)理簽名考評(píng)完成時(shí)間績(jī)效考評(píng)工作變更及執(zhí)行調(diào)整表以下內(nèi)容由人力資源部填寫1、員工整體績(jī)效評(píng)價(jià)表：ABCDE大部分重要項(xiàng)目均超出預(yù)期目標(biāo)多項(xiàng)重要項(xiàng)目均超出預(yù)期目標(biāo)少數(shù)重要項(xiàng)目超出預(yù)期目標(biāo)多數(shù)重要項(xiàng)目已達(dá)預(yù)期目標(biāo)未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，必須加以改進(jìn)2、績(jī)效考評(píng)整體評(píng)價(jià)：（是否對(duì)考評(píng)人進(jìn)行工作變更與資薪調(diào)整）3、被考評(píng)人工作變更分析表：?jiǎn)T工的興趣與目標(biāo)員工可晉升方向員工晉升潛力體現(xiàn)在那些方面晉升可能性員工缺陷體現(xiàn)在那些方面降級(jí)或調(diào)動(dòng)方向及可能性4、被考評(píng)人資薪調(diào)整分析：?jiǎn)T工目前工資級(jí)別建議資薪調(diào)整幅度員工資薪調(diào)整原因分析資薪調(diào)整可能性5、簽名表：（由直接領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理填寫）直接領(lǐng)導(dǎo)批示意見直接領(lǐng)導(dǎo)簽名人力資源部經(jīng)理批示意見人力資源部經(jīng)理簽名考評(píng)時(shí)間員工培訓(xùn)訪談表以下內(nèi)容由人