公司學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作匯報(bào)

1、公司學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)立工作匯報(bào) 篇一：公司創(chuàng)立設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)匯報(bào)材料 我公司成立于1986年，在近20年的開(kāi)展歷程中，不斷將人才的培養(yǎng)放在首位，將人才隊(duì)伍建立作為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施和手段。特別是近年來(lái)，有效開(kāi)展“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，為企業(yè)增添了新的活力，使企業(yè)充滿了活力，成為企業(yè)開(kāi)展的助推器。20 xx年，公司實(shí)現(xiàn)銷售收入15.1億元，先后被評(píng)為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)機(jī)械制造業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)電氣工業(yè)500強(qiáng)、浙江省民營(yíng)企業(yè)50強(qiáng)、溫州市企業(yè)50強(qiáng)、樂(lè)清市10佳企業(yè)，被溫州市列入“五個(gè)一批”重點(diǎn)骨干企業(yè)和大企業(yè)大集團(tuán)培育對(duì)象。我公司開(kāi)展“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)

2、的主要做法是：一、把創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)作為企業(yè)開(kāi)展的戰(zhàn)略舉措公司近幾年來(lái)的快速開(kāi)展，遭到社會(huì)的廣泛關(guān)注，被譽(yù)為溫州電器行業(yè)的后起之秀。然而，正像幾乎所有的電器企業(yè)一樣，公司也面臨著外部環(huán)境、企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、內(nèi)部治理等許多方面的矛盾和壓力。原材料價(jià)格上漲，本錢越來(lái)越高，過(guò)去那種先發(fā)優(yōu)勢(shì)的暴利時(shí)代已經(jīng)終結(jié)，真正的微利時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。進(jìn)入白熱化競(jìng)爭(zhēng)序列的企業(yè)，產(chǎn)品同質(zhì)化，治理克隆化，核心競(jìng)爭(zhēng)力的差異日益縮小。在這種情況下，如何做才能在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勇立潮頭，確保企業(yè)可持續(xù)開(kāi)展？集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)層通過(guò)深思熟慮得出的結(jié)論是：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是人才和科技的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新才能是今后領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的法寶。誰(shuí)掌握了這

3、個(gè)法寶，誰(shuí)確實(shí)是今后競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勝者，誰(shuí)確實(shí)是行業(yè)的領(lǐng)跑者。因此，公司不斷堅(jiān)持用戰(zhàn)略的目光對(duì)待學(xué)習(xí)。創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)，也是公司開(kāi)展的內(nèi)在要求。假設(shè)說(shuō)公司的開(kāi)展經(jīng)歷了模仿跟隨、改革創(chuàng)新、跨越開(kāi)展三個(gè)階段的話，公司學(xué)習(xí)也經(jīng)歷了學(xué)習(xí)模仿的初創(chuàng)階段、改革創(chuàng)新階段，從20 xx年開(kāi)始，公司進(jìn)入了“打造學(xué)習(xí)型組織”階段。在統(tǒng)一認(rèn)識(shí)根底上，我公司按照市總工會(huì)關(guān)于“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”的要求，把創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)當(dāng)作企業(yè)開(kāi)展的一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略措施，研究制訂了創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)施行方案，明確了創(chuàng)立工作的總體目的，力爭(zhēng)用5年的時(shí)間，通過(guò)深化開(kāi)展創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)，根本建成“學(xué)習(xí)制度健全、學(xué)習(xí)氣氛濃重、員工終身學(xué)習(xí)、崗

4、位才能持續(xù)提升”的學(xué)習(xí)型企業(yè)。創(chuàng)立分三個(gè)階段施行：20 xx年為活動(dòng)啟動(dòng)階段，20 xx-20 xx年為全面推進(jìn)階段，20 xx年為總結(jié)提高階段。公司還把創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)所要到達(dá)的目的寫進(jìn)了“十一五開(kāi)展規(guī)劃”，使之成為企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略的重要組成部分。到“十一五末”公司消費(fèi)一線員工的文化程度要到達(dá)高中畢業(yè)以上占60左右；中級(jí)技工到達(dá)50以上，高級(jí)技工到達(dá)20左右；治理人員大專以上學(xué)歷占80，并全部獲得專業(yè)任職資歷證書；工程技術(shù)人員比例到達(dá)15左右，培養(yǎng)電器專業(yè)工程碩士2030人，建立起國(guó)家級(jí)的技術(shù)開(kāi)發(fā)中心，建立起本企業(yè)的博士后工作站等。二、以提高創(chuàng)新才能為重點(diǎn)開(kāi)展多層次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)公司把人才當(dāng)作一號(hào)工程

5、，認(rèn)為員工是企業(yè)的第一資源，是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，企業(yè)除了營(yíng)建寬松的工作環(huán)境，讓員工發(fā)揮他們的潛能以外，還特別注重通過(guò)對(duì)員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使員工素養(yǎng)不斷得到提升。所有員工自進(jìn)入公司的那一天起，公司就為他制定了學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃。學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)立，不同于學(xué)校教育，企業(yè)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)目的性強(qiáng)，講務(wù)實(shí)效，必須計(jì)算投入產(chǎn)出，要有立竿見(jiàn)影的效果。集團(tuán)按照企業(yè)存在的缺乏，企業(yè)今后開(kāi)展的需要，按照企業(yè)員工的素養(yǎng)、經(jīng)歷、技能和人際關(guān)系才能，開(kāi)展富有成效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。除對(duì)新員工開(kāi)展必須的崗前培訓(xùn)外，集團(tuán)按照不同工種、不同級(jí)別員工的實(shí)際需要，開(kāi)展了分層次的有針對(duì)性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，使參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的各類員工都能各獲得需，各有所獲

6、，持續(xù)學(xué)習(xí)，持續(xù)提高，大大地提高了工作效率。提高高層人員的治理水平，是公司開(kāi)展的關(guān)鍵。為做好對(duì)中高級(jí)治理人員培訓(xùn)，公司與上海交通大學(xué)合辦了MBA培訓(xùn)班，全面提升治理人員的運(yùn)營(yíng)治理水平，這在國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)中屬于首例。為不斷使中高層人員的增加新的治理理念，開(kāi)闊視野，加強(qiáng)治理才能，集團(tuán)相繼邀請(qǐng)浙江大學(xué)、上海電科所、陳安之機(jī)構(gòu)等教授和專家來(lái)公司授課。我們還充分利用公司內(nèi)的人才資源，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)人員在中高層人員進(jìn)展各類知識(shí)講座或培訓(xùn)。如今年開(kāi)展的現(xiàn)代企業(yè)治理知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)前公司制定了關(guān)于開(kāi)展系列培訓(xùn)的計(jì)劃，規(guī)定了培訓(xùn)的內(nèi)容、參訓(xùn)人員、時(shí)間安排和目的要求，執(zhí)行總裁擔(dān)任主講，集團(tuán)和各控、參股企業(yè)的中層

7、以上人員全部參加培訓(xùn)。先后兩個(gè)多月，培訓(xùn)課時(shí)小時(shí)，參訓(xùn)人員達(dá)人次。一些來(lái)自基層的治理人員反映，通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)治理知識(shí)有了較為系統(tǒng)的理解，治理的方法更標(biāo)準(zhǔn)、更科學(xué)了。專業(yè)技術(shù)和質(zhì)量治理是學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的又一重點(diǎn)。公司把提高技術(shù)研發(fā)才能作為技術(shù)培訓(xùn)的主攻方向，聯(lián)手科研部門對(duì)技術(shù)開(kāi)發(fā)人員進(jìn)展有針對(duì)性的科技創(chuàng)新方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，開(kāi)展科技創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，使公司的科技創(chuàng)新和自主研發(fā)才能不斷加強(qiáng)。篇二：創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)自評(píng)報(bào)告 創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)自評(píng)報(bào)告 三年多來(lái)，公司堅(jiān)持以理念灌輸為先導(dǎo)，采取多種方式，加強(qiáng)黨的思想理論、方針政策、法律法規(guī)及現(xiàn)代企業(yè)治理知識(shí)、科技知識(shí)的學(xué)習(xí)，廣泛開(kāi)展學(xué)習(xí)型組織根本理論的學(xué)

8、習(xí)、培訓(xùn)，不斷提高全員創(chuàng)立認(rèn)識(shí)，為創(chuàng)立工作的開(kāi)展?fàn)I建了良好的言論氣氛；堅(jiān)持加強(qiáng)創(chuàng)立工作的組織、治理，大力施行“一把手”工程，建立了黨政工團(tuán)齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作格局，每年有規(guī)劃、有主題地扎實(shí)推進(jìn)，注重先進(jìn)典型和經(jīng)歷的總結(jié)、宣傳和交流，帶動(dòng)了創(chuàng)立工作的全面展開(kāi)；堅(jiān)持以人為本，積極制造有利于員工教育培訓(xùn)和全面開(kāi)展的條件，建立和完善了培訓(xùn)、考核、使用、待遇一體化的制度、機(jī)制，建立了一支素養(yǎng)高、才能強(qiáng)的內(nèi)部訓(xùn)師隊(duì)伍，保證教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)足額支付，并充分利用自有資源和社會(huì)資源，加強(qiáng)培訓(xùn)陣地建立；堅(jiān)持引導(dǎo)員工樹(shù)立工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化、學(xué)習(xí)生活化的理念，公司領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)先垂范，結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)消費(fèi)和改革開(kāi)展的實(shí)際

9、，開(kāi)展“吸收、反思、互動(dòng)、共享”的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，人力資源部門和機(jī)關(guān)各部室、 基層各單位認(rèn)真施行“培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)計(jì)劃編制與審核、工程籌劃、組織治理、培訓(xùn)效果評(píng)估、經(jīng)費(fèi)使用審批”的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)流程，“培訓(xùn)是員工最大福利”的理念得到全面落實(shí)。扎實(shí)深化、獨(dú)具特色的創(chuàng)立工作促進(jìn)了員工和企業(yè)的共同開(kāi)展。員工隊(duì)伍的思維方式、綜合素養(yǎng)不斷提高，自我超越認(rèn)識(shí)不斷加強(qiáng)；企業(yè)文化建立不斷加強(qiáng)，構(gòu)成了以企業(yè)共同愿景、核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、“xx人”形象等為主要內(nèi)容的理念識(shí)別系統(tǒng)，企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)持續(xù)增長(zhǎng)，治理水平不斷提升，自主創(chuàng)新才能得到加強(qiáng)。 我公司主要?jiǎng)?chuàng)立工作的初步探究和實(shí)踐如下： 一、自覺(jué)引進(jìn)“學(xué)習(xí)型組織”先進(jìn)

10、治理理論，謀求企業(yè)可持續(xù)開(kāi)展 我公司開(kāi)展創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)工作已有多年，然而，使公司在創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)產(chǎn)生突我們引進(jìn)學(xué)習(xí)型組織理念，并不是趕時(shí)髦，走過(guò)場(chǎng)，而是緊密結(jié)合企業(yè)改革開(kāi)展的實(shí)際需要，立足企業(yè)創(chuàng)新和可持續(xù)開(kāi)展的客觀選擇： 首先，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)是適應(yīng)市場(chǎng)劇烈競(jìng)爭(zhēng)的必定要求。進(jìn)入21世紀(jì)，企業(yè)置身于創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)和快速開(kāi)展的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，生存環(huán)境的變化越來(lái)越快，不變革創(chuàng)新，不加快開(kāi)展，企業(yè)就無(wú)法生存。2005年公司由國(guó)有企業(yè)改制成獨(dú)立運(yùn)營(yíng)自負(fù)盈虧的現(xiàn)代企業(yè)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子，認(rèn)真分析企業(yè)面臨的情勢(shì)，充分認(rèn)識(shí)到員工固有的思維方式，企業(yè)現(xiàn)有的體制、機(jī)制和治理方式等與劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之間的矛盾。適應(yīng)情勢(shì)開(kāi)展要求

11、，更新企業(yè)治理觀念，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力成為大勢(shì)所趨。而學(xué)習(xí)型組織是當(dāng)今世界最前沿的宏觀治理理論之一，學(xué)習(xí)型企業(yè)是其重要的組成部分，本質(zhì)在于它能夠使員工和企業(yè)在學(xué)習(xí)中，具備持續(xù)改良的創(chuàng)新才能，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的生存開(kāi)展。因此，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，是公司在劇烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的動(dòng)力和源泉。 其次，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)是實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)立檢維修行業(yè)”奮斗目的的重要保證。2006年，在公司第一次黨員大會(huì)上，公司黨委就明確提出了“用十年時(shí)間打造檢維修行業(yè)品牌企業(yè)”的戰(zhàn)略設(shè)想。這一戰(zhàn)略設(shè)想具有三個(gè)本質(zhì)性內(nèi)涵：一是現(xiàn)代化，二是標(biāo)準(zhǔn)化，三是可持續(xù)開(kāi)展。而實(shí)現(xiàn)這一奮斗目的的有效途徑和有效方式，確實(shí)是創(chuàng)立學(xué)習(xí)型

12、企業(yè)。由于創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)這一理念與我們確立的現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化、可持續(xù)開(kāi)展的目的具有特別強(qiáng)的一致性、相通性。運(yùn)用這一理念推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)開(kāi)展，有助于我們收到事半功倍的效果。 第三，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)是企業(yè)文化變革的內(nèi)在要求。由國(guó)有企業(yè)，改為非公企業(yè)，一方面從體制上促進(jìn)了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)消費(fèi)和改革開(kāi)展，使企業(yè)發(fā)生了深化的變化，但同時(shí)也帶來(lái)了思想觀念和文化認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變不到位的征詢題，如何適應(yīng)新情勢(shì)的要求，進(jìn)展企業(yè)文化的變革，構(gòu)成具有時(shí)代特征的企業(yè)核心價(jià)值觀，進(jìn)一步穩(wěn)定和深化改革成果的征詢題凸顯出來(lái)，加快企業(yè)文化創(chuàng)新成為擺在公司領(lǐng)導(dǎo)班子面前，有待處理的新課題。而學(xué)習(xí)型文化以共同愿景鼓舞員工，以全新的文化理念塑造員工，通

13、過(guò)員工思維方式的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)展為方式的轉(zhuǎn)變，到達(dá)員工與企業(yè)的有機(jī)交融，推進(jìn)企業(yè)的改革開(kāi)展。因此，建立學(xué)習(xí)型文化成為企業(yè)文化變革的內(nèi)在需求。 第四，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)是樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)開(kāi)展觀，實(shí)現(xiàn)人的全面開(kāi)展的客觀需要。不斷提高員工素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)員工的全面開(kāi)展，既是樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)開(kāi)展觀的本質(zhì)要求，也是現(xiàn)代企業(yè)治理的內(nèi)在需要。創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)的最終目的，確實(shí)是為了提高全體員工的綜合素養(yǎng)，保證全體員工具備不斷創(chuàng)新的才能，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也是為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人與事業(yè)的真正交融，生命更充實(shí)，更具有價(jià)值意義，促進(jìn)員工全面開(kāi)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同開(kāi)展。 二、以理念為先導(dǎo)，將學(xué)習(xí)型企業(yè)理念深化人心 理念是行為的先導(dǎo)。“學(xué)習(xí)型

14、組織”作為一種全新的企業(yè)治理理論，創(chuàng)立之初許多根底理論并不為員工所知，同時(shí)企業(yè)不斷建立的新思想、新觀念也需要大力宣傳，因此，采取多種方式，加強(qiáng)理念灌輸成為公司創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)，同時(shí)以理念更新引領(lǐng)創(chuàng)立工作的深化開(kāi)展，貫穿創(chuàng)立工作的不斷。 1、強(qiáng)勢(shì)啟動(dòng)，導(dǎo)入學(xué)習(xí)型組織治理理念 創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)是企業(yè)治理理念的一次脫胎換骨的變革，真正的變革需要真正變革的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。因此，我公司創(chuàng)立工作是在公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨委書記的高度注重和親身研究、部署下，自上而下，強(qiáng)勢(shì)推開(kāi)的。 在學(xué)習(xí)型xx推進(jìn)的過(guò)程中，2008年5月5日，又印發(fā)了學(xué)習(xí)型xx建立工作要點(diǎn)，對(duì)學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)立工作提出新的標(biāo)準(zhǔn)和要求。并成立了

15、由黨委書記、董事長(zhǎng)和總經(jīng)理任主任，分管領(lǐng)導(dǎo)任副主任，黨政工團(tuán)部門負(fù)責(zé)人組成的創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室明確責(zé)任分工，并構(gòu)成黨政工團(tuán)齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作格局。“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)”成為xx人的共同追求。 2、突出重點(diǎn)，深化對(duì)學(xué)習(xí)型組織治理理念的認(rèn)識(shí) 創(chuàng)立之初，針對(duì)各單位對(duì)“學(xué)習(xí)型企業(yè)的重要意義、根本概念”、“五項(xiàng)修煉的工具”不甚理解，一些單位把“學(xué)習(xí)型”與以往一般意義上的“學(xué)習(xí)”混為一談，甚至認(rèn)為“做這項(xiàng)工作沒(méi)時(shí)間、沒(méi)精力、工作太忙顧不上”等模糊認(rèn)識(shí)，公司把提高創(chuàng)立工作的認(rèn)識(shí)作為創(chuàng)立工作的首要環(huán)節(jié)，采取多種方式，進(jìn)展大張旗鼓地宣傳和觀念變革，積極營(yíng)建全員參與的氣氛。首先，是在中層以上領(lǐng)導(dǎo)

16、中進(jìn)展學(xué)習(xí)型組織理念的普及。公司曾先后2聘請(qǐng)專家進(jìn)展創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)專題培訓(xùn)，還派出3名同志到外邊交流培訓(xùn)，提高對(duì)學(xué)習(xí)型企業(yè)理念的認(rèn)識(shí)。 其次，樹(shù)立全新學(xué)習(xí)理念，澄清模糊認(rèn)識(shí)。公司積極引導(dǎo)全體員工樹(shù)立五種先進(jìn)學(xué)習(xí)理念。一是學(xué)習(xí)是開(kāi)展的根底，即“學(xué)習(xí)為本”的理念；二是時(shí)時(shí)處處學(xué)習(xí)，終身接受教育，即“終身學(xué)習(xí)”的理念；三是堅(jiān)持工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化、學(xué)習(xí)生活化，自覺(jué)把學(xué)習(xí)、工作、生活融為一體，在工作中活出生命的意義的“歡樂(lè)學(xué)習(xí)”理念；四是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，注重吸收、反思、互動(dòng)、共享的學(xué)習(xí)形態(tài)，即樹(shù)立“學(xué)用互動(dòng)”的理念。五是學(xué)習(xí)重在創(chuàng)新，改良思維方式和適應(yīng)行為，即“制造性學(xué)習(xí)”的理念，從源動(dòng)力上激發(fā)起全體

17、員工創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)的主動(dòng)性、積極性和制造性。 三、積極探究創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)的方式方法，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)立工作 （一）抓好結(jié)合點(diǎn)加強(qiáng)學(xué)習(xí)才能 創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)是一個(gè)日有寸進(jìn)、逐步深化的過(guò)程。只有亦步亦趨、環(huán)環(huán)相扣地抓好結(jié)合點(diǎn)，才能有效地防止“兩張皮”現(xiàn)象，實(shí)在加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)才能，從而常態(tài)性地提升員工獨(dú)立汲取知識(shí)的才能，從根本上推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)立進(jìn)程。 在此過(guò)程中，我們重點(diǎn)抓好三個(gè)“點(diǎn)”，潛移默化地提升員工的學(xué)習(xí)才能。 1、 抓好活動(dòng)這個(gè)著力點(diǎn)。以“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”為載體，開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)培訓(xùn)、技能大賽等活動(dòng)，提高廣大職工的技術(shù)水平；以創(chuàng)立“學(xué)習(xí)型車間”、“學(xué)習(xí)型部室”、“學(xué)習(xí)型黨支部”

18、、“學(xué)習(xí)型班組”等系列活動(dòng)為平臺(tái)，促進(jìn)班子團(tuán)結(jié)，提高干部素養(yǎng)，加強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力，表達(dá)黨員的先進(jìn)性；在青年中開(kāi)展創(chuàng)立“學(xué)習(xí)型團(tuán)支部”活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)青年人求學(xué)上進(jìn)的熱情，發(fā)揮團(tuán)員青年在創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)文化中的突擊隊(duì)和生力軍作用。通過(guò)上述多姿多彩的活動(dòng)，逐步在全公司構(gòu)成“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”、“互動(dòng)學(xué)習(xí)”、“終身學(xué)習(xí)”的良好風(fēng)氣，在培育員工學(xué)習(xí)積極性的同時(shí)，無(wú)形中加強(qiáng)了大家的學(xué)習(xí)才能。 2、抓住培訓(xùn)這個(gè)根本點(diǎn)。在日常創(chuàng)立中，我們高度注重業(yè)務(wù)培訓(xùn)這一根本陣地，充分發(fā)揮內(nèi)部培訓(xùn)組織的作用，采取集中培訓(xùn)和個(gè)別傳授、脫產(chǎn)培訓(xùn)和業(yè)余培訓(xùn)、理論培訓(xùn)和實(shí)踐操作培訓(xùn)、傳統(tǒng)教學(xué)和多媒體教育相結(jié)合的培訓(xùn)方式，逐步構(gòu)

19、成以知識(shí)共享為特征，集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合，學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)法。與此同時(shí)，還積極與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)“聯(lián)姻”，通過(guò)走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方法，堅(jiān)持多渠道、分層次、多方式地開(kāi)展員工培訓(xùn)工作。確保員工每年都有學(xué)習(xí)培訓(xùn)的時(shí)機(jī)，員工培訓(xùn)率100%，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)率100%，2008年，我們共組織內(nèi)部培訓(xùn)期80期，培訓(xùn)員工人2446人次。組織外委培訓(xùn)268起，培訓(xùn)員工人1050人次。通過(guò)培訓(xùn)提高了員工技能水平，加強(qiáng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)了員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)，加強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。與此同時(shí)，我們鼓舞基層廣泛開(kāi)展群眾性學(xué)習(xí)活動(dòng)，“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”，立足于崗位成才。要求員工謙虛向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)，激發(fā)員工學(xué)習(xí)的熱情和

20、競(jìng)爭(zhēng)認(rèn)識(shí)。有認(rèn)識(shí)地培養(yǎng)員工向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)的理念，提高應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的承受才能，在學(xué)習(xí)中取人之長(zhǎng)，補(bǔ)已之短，學(xué)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)。 3、抓住基層這個(gè)落腳點(diǎn)?；鶎影嘟M是企業(yè)的根底和“細(xì)胞”，是各項(xiàng)工作的執(zhí)行者和落腳點(diǎn)。因此，我們從基層抓起，將其作為創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的落腳點(diǎn)。在詳細(xì)工作中，以創(chuàng)立“學(xué)習(xí)型班組”為載體，通過(guò)行之有效的鼓舞考核方法，使企業(yè)員工學(xué)習(xí)在基層，考核在基層，反思共享在基層，從而使創(chuàng)立的目的壓力傳遞到基層，使創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)的目的與基層員工構(gòu)成有機(jī)互動(dòng)。 （二）建立長(zhǎng)效機(jī)制激發(fā)學(xué)習(xí)毅力 機(jī)制是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)立目的的保證，也是激發(fā)職工學(xué)習(xí)毅力的推進(jìn)器。學(xué)習(xí)型組織強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)加鼓舞，我們采取了以正鼓舞為主的鼓舞機(jī)制

21、。制訂了員工學(xué)歷教育治理方法、員工外培治理方法、勞務(wù)工培訓(xùn)治理方法等相關(guān)文件，建立了員工個(gè)人接著教育檔案，施行全員競(jìng)爭(zhēng)上崗、崗位技能鑒定和持證上崗，將培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果與員工收入相掛鉤等。2008年公司進(jìn)展了內(nèi)部分配制度改革，改變最大確實(shí)實(shí)是在原有按員工學(xué)歷層次確定技能水平根底上，增加了按員工的技能水平，設(shè)置了技能工資崗位序列，治理人員、技術(shù)人員按技術(shù)職務(wù)確定技能工資水平，一線操作人員按技能等級(jí)確定技能公司水平，促進(jìn)了員工提高技能水平的積極性，從而使員工的學(xué)習(xí)從制度上得到保證。在學(xué)習(xí)時(shí)間方面，我們每年組織專門用于集中培訓(xùn)的時(shí)間不少于44學(xué)時(shí)，凡在技術(shù)及治理崗位的員工報(bào)名參加學(xué)歷教育的公司協(xié)助聯(lián)絡(luò)，同

22、時(shí)在學(xué)習(xí)期滿畢業(yè)后公司報(bào)銷70%的學(xué)費(fèi)。在固化學(xué)習(xí)機(jī)制，優(yōu)化學(xué)習(xí)環(huán)境的同時(shí)，我們還通過(guò)常態(tài)性地開(kāi)展“四個(gè)一”活動(dòng)，將學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)立活動(dòng)向縱深推進(jìn)。 1、每人聽(tīng)一堂好課。什么是好課？對(duì)不同層次的人有不同的標(biāo)準(zhǔn)。2008年我們提出了要為公司不同層次的人，每人提供一堂好課：中層干部領(lǐng)導(dǎo)力從提升領(lǐng)導(dǎo)干部素養(yǎng)講到創(chuàng)新思維方式，最后講到了領(lǐng)導(dǎo)干部情商治理，深化淺出、語(yǔ)言生動(dòng)形象，中層干部覺(jué)得收益非淺；施工治理人員培訓(xùn)、一線員工培訓(xùn)我們聘請(qǐng)了大量的內(nèi)部培訓(xùn)師，結(jié)合各專業(yè)特點(diǎn)開(kāi)展了多種方式的培訓(xùn)，使每一個(gè)人都能聽(tīng)到一堂好課。不管舉辦中級(jí)治理者培訓(xùn)班，仍然班隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)班公司領(lǐng)導(dǎo)都要親身授課講課，尤其是每一次課他都

23、要結(jié)合企業(yè)及參加培訓(xùn)學(xué)員實(shí)際認(rèn)真?zhèn)湔n，他的講課一般都在8課時(shí)以上，所有學(xué)員在忙也不愿漏掉這一課，由于一旦漏掉董事長(zhǎng)的一課，特別可能本人的思路就跟不上了，這既是共同學(xué)習(xí)、共同提供的過(guò)程，也是同一思想的過(guò)程。還有我們針對(duì)公司施工治理人員施工治理知識(shí)缺乏現(xiàn)象，舉辦了施工治理知識(shí)系列講座，講座均聘請(qǐng)公司各相關(guān)領(lǐng)域的專家授課，即表達(dá)了自我學(xué)習(xí)與互相學(xué)習(xí)的結(jié)合，也是培訓(xùn)更貼近實(shí)際，收到了特別好的效果。 2、讀一本好書。為努力在員工中營(yíng)建良好的讀書氣氛，大興勤奮學(xué)習(xí)之風(fēng)，實(shí)在推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)立和企業(yè)文化建立，我們?cè)趩T工中組織開(kāi)展了方式多樣、內(nèi)容豐富的讀好書，向班隊(duì)長(zhǎng)以上員工推薦了勝任才是硬道理一書，向公司先

24、進(jìn)學(xué)習(xí)型車間、班組購(gòu)置了思路決定出路、做最好的本人、感謝折磨你的人等。通過(guò)讀書活動(dòng)的層層深化，推進(jìn)創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)（班組）活動(dòng)躍上新臺(tái)階。為激發(fā)員工興趣，保證活動(dòng)成效，我們以所推薦的書目為主開(kāi)展讀后感評(píng)比活動(dòng)，建議每一位員工結(jié)合各自崗位特點(diǎn)，針對(duì)書中的先進(jìn)理念和治理方法，撰寫讀后感想。我們還在內(nèi)部宣傳報(bào)道的主渠道xx信息不定期登載員工讀書學(xué)習(xí)的心得體會(huì)和感想，以照應(yīng)與配合此次讀書活動(dòng)，營(yíng)建積極進(jìn)取、發(fā)奮向上的學(xué)習(xí)氣氛，進(jìn)一步將提升員工的思想文化素養(yǎng)和知識(shí)理論水平落到實(shí)處。3、做一次有價(jià)值的基層調(diào)研。深化基層調(diào)研是我公司歷年來(lái)的傳統(tǒng)“工程”之一，在此活動(dòng)中，公司全體高級(jí)治理者及部分機(jī)關(guān)部室治理人員

25、深化到各基層單位，緊密結(jié)合改革開(kāi)展、消費(fèi)運(yùn)營(yíng)、職工思想動(dòng)態(tài)、企業(yè)黨建、企業(yè)文化建立及熱點(diǎn)、焦點(diǎn)征詢題進(jìn)展共同討論，提出大量務(wù)實(shí)性意見(jiàn)。通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)，增加了與基層單位的溝通，提高了決策的科學(xué)性，防止了工作的盲目性，加強(qiáng)了工作的主動(dòng)性和預(yù)見(jiàn)性。 4、提一條優(yōu)秀的合理化建議。我們把開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，作為加強(qiáng)集體凝聚力和戰(zhàn)斗力，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和主動(dòng)性，推進(jìn)創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)的有效載體。2007年以來(lái)，征集涉及企業(yè)運(yùn)營(yíng)治理、消費(fèi)技術(shù)、后勤福利等方面的合理化建議就達(dá)500多條。公司對(duì)征集到的合理化建議和意見(jiàn)，組織人員進(jìn)展梳理、調(diào)研，綜合分析其可行性和實(shí)效性。關(guān)于具有可操作性、能立即施行并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)或社會(huì)

26、效益的，制定方案及時(shí)落實(shí)；關(guān)于短期內(nèi)不能施行的，拿出思路，給建議者說(shuō)明理由；關(guān)于已經(jīng)落實(shí)并獲得初步成果的給予獎(jiǎng)勵(lì)。 四、以系統(tǒng)考慮為核心，推進(jìn)觀念、機(jī)制創(chuàng)新，提升治理水平和競(jìng)爭(zhēng)才能 在創(chuàng)立工作中，公司堅(jiān)持從系統(tǒng)考慮出發(fā)，不斷解放思想，研究處理企業(yè)改革開(kāi)展中存在的突出征詢題，加快觀念、機(jī)制創(chuàng)新，用新思維謀劃新思路，用新思路指導(dǎo)新實(shí)踐，推進(jìn)了企業(yè)又好又快開(kāi)展。 1、堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，促進(jìn)隊(duì)伍觀念創(chuàng)新 觀念陳舊是企業(yè)開(kāi)展的最大障礙，思想解放的程度決定企業(yè)改革的深度和開(kāi)展的速度。因此，公司把轉(zhuǎn)變心智方式，促進(jìn)員工思維方式的轉(zhuǎn)變作為公司創(chuàng)立工作重中之重的工作來(lái)抓。公司不斷把班子建立和職工隊(duì)伍建立放在重要位置

27、，努力探究在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情勢(shì)下，在改制企業(yè)開(kāi)展思想政治工作的新途徑、新思路、新方法。首先以理想信念為重點(diǎn)，不斷堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)制度、黨委中心組學(xué)習(xí)制度和黨支部達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，堅(jiān)持進(jìn)展愛(ài)國(guó)主義、集體主義和民主法制教育，加強(qiáng)以“誠(chéng)信、奉獻(xiàn)、嚴(yán)細(xì)、創(chuàng)新”為核心的企業(yè)精神教育，引導(dǎo)職工堅(jiān)決信念，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀；其次加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，按照2008年工作任務(wù)量較小的實(shí)際情況，在廣大員工中廣泛開(kāi)展了技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)比武活動(dòng)，年初舉辦了中層干培訓(xùn)班、班隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)班，并聘請(qǐng)專家教授就提高中層和班隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)才能講座；組織班隊(duì)長(zhǎng)以上消費(fèi)骨干學(xué)習(xí)了勝任才是硬道理一書，并要求每一個(gè)人寫出心得體會(huì)，進(jìn)展交流

28、；組織了施工治理人員施工才能培訓(xùn)班；舉辦了九個(gè)工種的技能培訓(xùn)和技能競(jìng)賽。通過(guò)培訓(xùn)提高職工專業(yè)技術(shù)水平和職工隊(duì)伍整體素養(yǎng)。培育了一支過(guò)硬的職工隊(duì)伍，為公司各項(xiàng)工作任務(wù)的完成提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力、思想保證和智力支持。 2、強(qiáng)化誠(chéng)信運(yùn)營(yíng)理念，創(chuàng)立出色企業(yè)績(jī)效 公司在運(yùn)轉(zhuǎn)ISO9001質(zhì)量治理體系的根底上導(dǎo)入了出色績(jī)效治理體系。公司不斷奉行誠(chéng)信運(yùn)營(yíng)的企業(yè)理念。通過(guò)“xx人”的不懈努力，企業(yè)開(kāi)展迅速，不僅獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，而且也在社會(huì)各界樹(shù)立了良好的企業(yè)形象，建立了良好的誠(chéng)信記錄。2008年6月公司向北京市及國(guó)家信譽(yù)等級(jí)評(píng)價(jià)中心提出信譽(yù)等級(jí)評(píng)價(jià)申請(qǐng)，信譽(yù)評(píng)價(jià)中心專家們采取了靜態(tài)與動(dòng)態(tài)分析、定量與定性分

29、析、書面審查及現(xiàn)場(chǎng)審核、微觀與宏觀分析相結(jié)合的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，對(duì)公司的領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)、公司戰(zhàn)略、顧客市場(chǎng)、技術(shù)研發(fā)治理、財(cái)務(wù)及審計(jì)治理、質(zhì)量平安環(huán)境治理、人力資源治理、綜合社會(huì)奉獻(xiàn)、企業(yè)篇三：公司創(chuàng)立設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)匯報(bào)材料 我公司成立于1986年，在近20年的開(kāi)展歷程中，不斷將人才的培養(yǎng)放在首位，將人才隊(duì)伍建立作為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施和手段。特別是近年來(lái)，有效開(kāi)展“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，為企業(yè)增添了新的活力，使企業(yè)充滿了活力，成為企業(yè)開(kāi)展的助推器。20 xx年，公司實(shí)現(xiàn)銷售收入15.1億元，先后被評(píng)為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)機(jī)械制造業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)電氣工業(yè)500強(qiáng)、浙江省民營(yíng)企業(yè)5

30、0強(qiáng)、溫州市企業(yè)50強(qiáng)、樂(lè)清市10佳企業(yè)，被溫州市列入“五個(gè)一批”重點(diǎn)骨干企業(yè)和大企業(yè)大集團(tuán)培育對(duì)象。我公司開(kāi)展“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)的主要做法是：一、把創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)作為企業(yè)開(kāi)展的戰(zhàn)略舉措公司近幾年來(lái)的快速開(kāi)展，遭到社會(huì)的廣泛關(guān)注，被譽(yù)為溫州電器行業(yè)的后起之秀。然而，正像幾乎所有的電器企業(yè)一樣，公司也面臨著外部環(huán)境、企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、內(nèi)部治理等許多方面的矛盾和壓力。原材料價(jià)格上漲，本錢越來(lái)越高，過(guò)去那種先發(fā)優(yōu)勢(shì)的暴利時(shí)代已經(jīng)終結(jié)，真正的微利時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。進(jìn)入白熱化競(jìng)爭(zhēng)序列的企業(yè)，產(chǎn)品同質(zhì)化，治理克隆化，核心競(jìng)爭(zhēng)力的差異日益縮小。在這種情況下，如何做才能在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勇立潮頭，

31、確保企業(yè)可持續(xù)開(kāi)展？集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)層通過(guò)深思熟慮得出的結(jié)論是：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是人才和科技的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新才能是今后領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的法寶。誰(shuí)掌握了這個(gè)法寶，誰(shuí)確實(shí)是今后競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勝者，誰(shuí)確實(shí)是行業(yè)的領(lǐng)跑者。因此，公司不斷堅(jiān)持用戰(zhàn)略的目光對(duì)待學(xué)習(xí)。創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)，也是公司開(kāi)展的內(nèi)在要求。假設(shè)說(shuō)公司的開(kāi)展經(jīng)歷了模仿跟隨、改革創(chuàng)新、跨越開(kāi)展三個(gè)階段的話，公司學(xué)習(xí)也經(jīng)歷了學(xué)習(xí)模仿的初創(chuàng)階段、改革創(chuàng)新階段，從20 xx年開(kāi)始，公司進(jìn)入了“打造學(xué)習(xí)型組織”階段。在統(tǒng)一認(rèn)識(shí)根底上，我公司按照市總工會(huì)關(guān)于“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”的要求，把創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)當(dāng)作企業(yè)開(kāi)展的一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略措施，研究制訂了創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)施行方案，明確了創(chuàng)立工作的總體目的，力爭(zhēng)用5年的時(shí)間，通過(guò)深化開(kāi)展創(chuàng)立學(xué)習(xí)