最新采購員工年終總結(jié)感悟大全10篇

1、精品文檔Word格式 最新采購員工年終總結(jié)感悟大全10篇 工作中肯定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)展回憶和分析，從中找出閱歷和教訓(xùn)，引出規(guī)律性熟悉，以指導(dǎo)今后工作和理論活動(dòng)。下面我給大家?guī)黻P(guān)于選購員工年終總結(jié)感悟大全，盼望會(huì)對大家的工作與學(xué)習(xí)有所關(guān)心。 選購員工年終總結(jié)感悟大全1 時(shí)間過得飛速，不知不覺中，布滿盼望的20_年就伴隨著新年伊始即將接近?，F(xiàn)就本年度重要工作狀況總結(jié)如下： 一、思想熟悉方面 報(bào)業(yè)效勞處辦公室的1大功能就是效勞功能，我個(gè)人的職責(zé)是這1功能的最終表達(dá)者，主要任務(wù)是為效勞處指導(dǎo)、各部門和員工做好效勞工作，確保效勞處各項(xiàng)工作正常

2、開展。所以，20_年工作總的指導(dǎo)思想是“強(qiáng)化效勞功能、增加效勞意識、進(jìn)步效勞質(zhì)量。 20_年對工作的思想熟悉有所進(jìn)步。我的工作比擬龐雜混亂，甚至有1些瑣碎。但其重要性卻不容無視，尤其是在后勤保障方面，有的事情雖小，但其影響面很大，缺少打印紙或墨盒更換不準(zhǔn)時(shí)可能1份重要檔不能準(zhǔn)時(shí)出稿。這些事情可能簡潔，人人能做，但我認(rèn)為不是每個(gè)人都能把它做好，我對自己的要求是既然重要，沒有理由不把它做好。 二、辦事效率方面 思想上熟悉明確，行動(dòng)受騙然有所表現(xiàn)，工作效率對每件工作都很重要。但我之所以把辦事效率單獨(dú)作為1條來總結(jié)，是因?yàn)楣ぷ餍蕦ξ疫@方面工作特別重要，有的事情是高效率才能彰顯它的價(jià)值和意義。為進(jìn)步工

3、作效率，我的方法是日常性工作未雨綢繆，偶發(fā)性事情高效解決。確保效勞處工作不受影響或少受影響。 三、主動(dòng)性方面 很多工作只有樂觀主動(dòng)，才能沉著自如，要不然會(huì)疲于奔命，忙于應(yīng)付。份內(nèi)之事，不要指導(dǎo)交辦，更不要指導(dǎo)催辦。指導(dǎo)交辦的事，不推不拖，各部門和個(gè)人的事情同樣不推委、不敷衍，能解決準(zhǔn)時(shí)解決，不能解決準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)。 1、在5。12地震期間與效勞處指導(dǎo)樂觀與業(yè)主開展地震相關(guān)常識與溝通，做到每日向集團(tuán)報(bào)告房屋有無特別狀況。 2、在創(chuàng)全國文明城市期間樂觀與錦江區(qū)房管局物業(yè)管理極協(xié)作與支持，得到外界對新聞物業(yè)1致好評。 3、奧運(yùn)期間在安保工作方面著實(shí)檢查力度，加大樓層日巡工作，樂觀與書院街道派出所做到有狀況

4、準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)、協(xié)調(diào)和溝通工作; 四、工作實(shí)績方面 1、創(chuàng)優(yōu)工作 藥品，樂觀主動(dòng)與供方溝通，跟蹤，以最快的速度準(zhǔn)時(shí)調(diào)換。相比之下國產(chǎn)品種換貨沒合資品種那么堅(jiān)難。對于局部合資企業(yè)，他們概不處理近效、失效或終端破損，在多方努力下，有的已協(xié)商解決。我們的原那么是不管是國產(chǎn)、進(jìn)口或合資產(chǎn)品，盡量協(xié)商后讓廠方調(diào)換。所以20_年總的來說公司報(bào)損的品種并不多，大局部都是廠家調(diào)換。 一年來，我更加明白了總本錢優(yōu)先原那么，和敏捷運(yùn)用各種選購技巧的重要性。對與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺，并且可以準(zhǔn)時(shí)的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終。 選購員工年終總結(jié)感悟大全8 新的一年已經(jīng)開頭，為了更好的完成20_年工作任務(wù)，現(xiàn)將

5、我過去一年中工作狀況作一個(gè)匯報(bào)。在過去的一年里，嚴(yán)格根據(jù)公司選購管理制度，竭力掌握選購本錢，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)選購任務(wù)。在今后的工作中連續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)選購工作，使各項(xiàng)工作正確、準(zhǔn)確率力爭到達(dá)100%為了更好的完善選購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我對工作做以下總結(jié)： 一、在工作中要多跑、多比照、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊理論 不斷進(jìn)步自己的選購業(yè)務(wù)程度，加強(qiáng)與供給商溝通，準(zhǔn)時(shí)做好跟催工作，讓他們能主動(dòng)爭取協(xié)作我們工作，準(zhǔn)時(shí)解決問題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量供給好所需的各種輔料。 二、跟現(xiàn)場，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通 嚴(yán)格掌握選購時(shí)間和選購周

6、期，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，竭力協(xié)作公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要準(zhǔn)時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。 三、在提倡公司制度做好每日方案與總結(jié)的前提 也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推延，盡最快解決。 四、我們的選購工作就是效勞于消費(fèi) 以最低的本錢滿意高質(zhì)量嚴(yán)要求的消費(fèi)所需輔料，肯定要對要選購的輔料細(xì)心的分析，在做信價(jià)比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的選購原那么。 五、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通，溝通 常常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己理解產(chǎn)品，跟蹤需要，削減工

7、作失誤，進(jìn)步工作效率。 六、要掌握物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量 在購進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量特別狀況下，應(yīng)馬上實(shí)行緊急措施，并與供給商聯(lián)絡(luò)，和有關(guān)部門進(jìn)展協(xié)商處理。 綜上所述，在以后的工作中，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富選購閱歷，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之，全部的工作結(jié)果都與指導(dǎo)和同事們的關(guān)心和支持分不開的，在此表示感謝!爭取在新的一年里能獲得更大的進(jìn)步! 選購員工年終總結(jié)感悟大全9 20_年在匆忙之中過去了，我們即將迎來新的一年。隨著公司的改革和調(diào)整，我于20_年2月調(diào)任_鋁業(yè)選購部經(jīng)理助理，主要負(fù)責(zé)協(xié)作選購經(jīng)理完成相關(guān)工作，并且進(jìn)展消費(fèi)原材料的選購工作。這期間，在公司指導(dǎo)的指

8、導(dǎo)下，在消費(fèi)部及其部門經(jīng)理的大力支持下，整體上順當(dāng)?shù)耐瓿闪诉x購任務(wù)，保障了消費(fèi)的正常運(yùn)行。下面，我就這一年的工作成果以及存在的缺乏向指導(dǎo)和同事們做如下總結(jié)匯報(bào)： 一、選購部工作 1、基于我在_鋁業(yè)參加相關(guān)選購工作的閱歷，對市場行情以及供給商足夠的理解，在調(diào)任選購助理工作后協(xié)作選購經(jīng)理圍繞本錢掌握等方面樂觀綻開工作，對原材料選購價(jià)格進(jìn)展合理調(diào)整。 2、自2月底開頭，加強(qiáng)與各供給商的聯(lián)絡(luò)與溝通，將公司新出臺的貨款結(jié)算方式和相關(guān)通知文件逐步施行到位。 3、處理緊急事務(wù)方面。 面對資金缺乏，原材料緊缺，在消費(fèi)面臨停產(chǎn)的狀況下，想盡方法聯(lián)絡(luò)新客戶，抓緊進(jìn)展原材料選購工作。其中，供給商數(shù)量從原有的32戶進(jìn)

9、展到目前的66戶，增長率為106.25%。選購原材料的收買量從_年1月份的1013.724噸(扣鐵、雜51;691噸)增加收買量1368.33噸，增長了134.98%。根本確保了企業(yè)的正常消費(fèi)，確保了原材料缺乏的不良場面得到了緩解。 二、工作中存在的缺乏。 由于本人工作力量和文化上的缺乏，對公司的工作不能盡全力進(jìn)展工作。例如：新的供給商增加還不是許多，宣揚(yáng)工作還沒有施行到位;由于對供給商的資金缺口很大，有局部供給商對公司信任程度不高，但未能做好溝通工作，造成原材料嚴(yán)峻外流現(xiàn)象，使得消失過公司消費(fèi)所需原材料缺乏的狀況。 20_年度工作方案 1、廣泛宣揚(yáng)，增加新的供給商。 2、開發(fā)新的選購渠道，向

10、廣東、東南亞地區(qū)進(jìn)展。 3、為保障消費(fèi)原材料選購需求，盼望公司增加資金，為保障企業(yè)消費(fèi)供給有效措施。 4、根據(jù)原材料的品質(zhì)多樣化，嚴(yán)把材料驗(yàn)收關(guān)，為企業(yè)增收節(jié)支想方法。 5、進(jìn)步管理力量及與供給商溝通力量，為公司進(jìn)展奉獻(xiàn)我應(yīng)盡的一份力氣。 選購員工年終總結(jié)感悟大全10 一轉(zhuǎn)瞬間20_年即將過去，在公司指導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各指導(dǎo)與各同事的共同努力下，我們仔細(xì)完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù)，并獲得了肯定的成果，在_總的直接指導(dǎo)和支持及公司其他同仁的協(xié)作下，20_年共完成甲供材料設(shè)備選購方案88份，新簽合同_份，完成乙供材料方案核批價(jià)格_份，共計(jì)完成材料設(shè)備選購方案228份，執(zhí)行狀況良好，較圓滿地完成了所擔(dān)當(dāng)?shù)?/p>

11、任務(wù)，作為選購主管的我現(xiàn)把選購工作總結(jié)如下： 一、完成工作方面 1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。20_年通過組織學(xué)習(xí)?選購管理戰(zhàn)略?和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的?材料、設(shè)備選購掌握流程?、?選購及供方評價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書?等選購管理制度。制度明晰，操作有據(jù)可查，為陽光選購奠定了理論礎(chǔ)。 制定選購預(yù)算與估量本錢。制定選購預(yù)算是在詳細(xì)施行工程選購行為之前對工程選購本錢的一種估量和猜想，是對整個(gè)工程資金的一種理性的規(guī)劃。為節(jié)省資金，防止庫存積壓，堅(jiān)持零庫存管理方法，在選購量大，局部物資緊缺的狀況下，千方百計(jì)，細(xì)心組織查找貨源，樂觀組織落實(shí)，始終把保障消費(fèi)所需放在首

12、要位置，一切工作圍繞正常消費(fèi)和科研開發(fā)這個(gè)中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù)。 2、與各供給商建立并保持良好關(guān)系，20_年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供給商管理，本著對每一位來訪的供給商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了?選購供給部供方信息表?，對每一位來訪的供給商進(jìn)展分類登記，確保了每一個(gè)供給商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對供給商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)展邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對商家進(jìn)展評價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。 根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供給商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來對待。因?yàn)楣镜谋惧X核心競爭力的表達(dá)最

13、主要的來自于公司全部供給商的支持力度，供給商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的凹凸。 3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與指導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，仔細(xì)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，幫助業(yè)務(wù)部的工作需要。根據(jù)技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)時(shí)與各供給商溝通協(xié)調(diào)，盡努力根據(jù)我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供給物料。 對選購工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì)總結(jié)如下: 1、加強(qiáng)對供給商的管理協(xié)調(diào)。對每一位來訪的供給商進(jìn)展分類登記，確保了每一個(gè)供給商資料不會(huì)流失。合作過程中，選購人員必需公正嚴(yán)明，杜絕徇私舞弊。最終為酒店選擇供給商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。 2、圍繞掌握本錢、選購性價(jià)比的產(chǎn)品

14、等方面開展工作。選購人員在充分理解市場信息的根底上進(jìn)展詢比價(jià)，注意溝通技巧和會(huì)談策略。 3、公開透亮的按選購制度程序辦事。在選購前、選購中、選購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)承受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)視。有問題第一時(shí)間反應(yīng)給上級指導(dǎo)。 4、進(jìn)步部門工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感。20_年采供部特殊注意，除組織部門人員進(jìn)展培訓(xùn)外，還注意在平常的每項(xiàng)詳細(xì)工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的進(jìn)步業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)選購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對自己選購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)終究，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。 5、逐步加強(qiáng)對材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理。每一次材料設(shè)備的方案、詢比價(jià)都進(jìn)展了復(fù)印留底，保持了信息資料的完好，同時(shí)與辦公文員協(xié)作

15、把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時(shí)查閱、比照。 二、工作缺乏方面 在工作中方案性不強(qiáng)，沒有充分理解市場行情，特殊是正極材料市場價(jià)格變化狀況，沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù)，對正極材料市場理解也不夠深入，沒有深入解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策的力度，始終帶著一種疑心態(tài)度開展工作，直接導(dǎo)致了走的步伐不大，備貨不充分。目前公司的供給商新建立，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門與部門之間的溝通未能到達(dá)抱負(fù)效果;特殊是與消費(fèi)部、技術(shù)部的溝通不到位。 三、明年工作方案 1、建立完善的供給商體系。確保資材可以準(zhǔn)時(shí)供給，隨時(shí)關(guān)注市場變化，盡力利用多渠道來降低本錢價(jià)格，掌握質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)

16、有供給商，開發(fā)培育有潛力的供給商。不斷優(yōu)化供給商體系。在工作中不斷改良工作方法，不斷積累閱歷。 2、竭力協(xié)作質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部爭論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場程度的解決方案。 3、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。 20_年通過組織學(xué)習(xí)?選購管理戰(zhàn)略?和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的?材料、設(shè)備選購掌握流程?、?選購及供方評價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書?等選購管理制度。制度明晰，操作有據(jù)可查，為陽光選購奠定了理論根底。 4、監(jiān)視機(jī)制根本形成。 做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分別和職能定位工作，價(jià)格必需經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必需經(jīng)工程部和總工辦，形成互相制衡的工作機(jī)制;防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，進(jìn)步選購人員