最新建筑公司個人年終工作總結(jié)

1、第21頁 共21頁最新建筑公司個人年終工作總結(jié)難忘的工作生活已經(jīng)告一段落了，這是一段珍貴的工作光陰，我們收獲良多，需要認真地為此寫一份工作總結(jié)。想必許多人都在為如何寫好工作總結(jié)而煩惱吧，下面是WTT為大家整理的建筑公司個人年終工作總結(jié)，希望可以幫助到大家!建筑公司個人年終工作總結(jié)120_年的工作已經(jīng)完畢，根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析p 評定，總結(jié)經(jīng)歷教訓，提出改良方法，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改良工作方法，進步工作效率提供根據(jù)。在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務(wù)?！安灰庇诔龀煽?/p>

2、，埋下頭來干工作”，是指導(dǎo)我的工作態(tài)度，從而提醒自己不要好高騖遠，要腳踏實地，多干實事，在理論中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)歷累積。以下是我的工作總結(jié)。一、積累經(jīng)歷，落實到底施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，自己翻看標準、規(guī)程學習到的知識在實際操作過程中必須落實到底，不能有一點遷就的意向。以公司的效益為自己買的施工經(jīng)歷對我來說太重了，必須以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來要求自己，技術(shù)含量上不能摻雜任何幸運成分，只有這樣你才能在自己的崗位上站穩(wěn)。二、技術(shù)交底不容無視技術(shù)交底作為施工班組的作業(yè)指導(dǎo)書，這就要求技術(shù)人員必須在施工工序開場之前做好，這一點我沒有做好，像鋼筋、模板、砼澆筑這些常見的施工工序在根底都快施工

3、完了我還沒有去做，只注意那些有特殊要求的施工工序，然而隨著工作中不斷的學習和認識，我對技術(shù)交底工作有了更深的認識，就技術(shù)交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導(dǎo)，也就是我們公司所要求的“保持過程受控”的質(zhì)量方針之一，無形中又和質(zhì)量檢查員聯(lián)絡(luò)到了一體，從而充分體會到了建筑施工過程中各項專業(yè)人員“既分工又合作”這種無形的團隊精神，這一點在今后的工作中是我必需要改良的，也是我一定能做到的。三、加強管理才能，協(xié)助平安消費一幕幕血的事實，一行行觸目驚心的數(shù)據(jù)

4、，把建筑行業(yè)中的平安消費推向了巔峰，管消費必須抓平安，平安工作并單是專職平安員的責任，我們每一個人都應(yīng)繃緊平安消費的神經(jīng)，特別是技術(shù)人員，在編寫平安技術(shù)交底的時候，不能因為不是自己的本職工作而玩忽懈怠，要認真編寫，積極配合平安員管理工作，加大管理力度，眾所周知，平安管理工作難度很大，很多工人都不能理解，但我們要以足夠的耐心和力度來嚴格管理。最重要的就是樹立平安意識，首先在工程部管理人員心中必須有強烈的平安意識和責任感，只有工程部管理人員從心底認識到平安的重要性，才能用心做好這項工作。假如工程部管理人員抱著幸運的心理去做這項工作，那在工程平安施工方面是致命的隱患。對于勞務(wù)隊，首先要做的就是在工人

5、進場以后要安排一次平安教育培訓，同時要對勞務(wù)施工隊進展平安技術(shù)交底。今年的工程施工工作，使得自己的專業(yè)知識得到了長進和加深，工作才能，包括組織協(xié)調(diào)才能、管理才能和應(yīng)變才能都得到了很大的進步，更重要的是獲得了珍貴的工作經(jīng)歷的積累。半年來的工作表現(xiàn)也得到了工程部指導(dǎo)和同事們的認可。在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學習中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實能量，進步自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)程度，以適應(yīng)時代和企業(yè)的開展，與公司共同進步、共同成長。為公司的開展奉獻自己的力量。建筑公司個人年終工作總結(jié)2尊敬的各位指導(dǎo)，在座的各位員工：大家好!受建筑公司委托，在此做建筑公司_年度工作總結(jié)和_年工作安排

6、，請與會的各位指導(dǎo)和員工審議。_年度建筑公司在董事長的正確指導(dǎo)下，在各部門的大力支持，經(jīng)過全體員工的共同努力，按照董事長“政令暢通，塔式管理，層層落實”的管理概念，按照在整個管理過程中實行制度化管理的工作方針，應(yīng)對任務(wù)重，時間緊，工程量比擬大的實際情況，合理理順管理組織機構(gòu)，在企業(yè)調(diào)整，完善管理體制過程中，求開展，抓落實，重創(chuàng)新，獲得了一定的成績，完成了公司下達的全年工作任務(wù)，在此我謹代表建筑公司對一年來給予我們工作正確指導(dǎo)，幫助，理解與支持的各位指導(dǎo)，相關(guān)部門表示衷心的感謝!同時對一年來勤奮努力工作，為完成全年施工消費任務(wù)和各項工作而做出奉獻的建筑公司所有員工表示衷心感謝!下面就_年度主要工

7、作存在的問題以及_年對存在的問題采取的措施等三方面進展總結(jié)。第一個方面，_年完成的主要工作任務(wù)一_年度公司加強迫度化管理，建筑公司在推進制度化管理上做了大量的工作。利用日考核和各工程部早例會，對全體員工進展思想教育，使每一名管理人員都充分認識到推進制度化管理的重大意義，我們深深認識到制度化管理是企業(yè)標準化管理的根本，也深深感到在管理中存在制度是擺設(shè)，好的制度不可以堅持，指導(dǎo)干部寧愿相信人不相信制度的觀念大有人在。通過學習討論，全體管理人員在推廣制度化管理上，統(tǒng)一思想，為此年初開場建筑公司從完善相關(guān)管理制度入手，先后制定完善了平安消費責任，獎罰制度，工程經(jīng)理績效工資考核制度，工程經(jīng)理節(jié)點指標管理

8、和工程經(jīng)理管理細那么。這些制度的起草，制定，補充，完善對日常管理起到了非常顯著的作用，填補了一些管理過程中的破綻。加大了貫徹執(zhí)行規(guī)章制度的力度，營造了一個執(zhí)行制度不手軟，在制度面前人人平等的良好管理氣氛，對違背制度的分包隊伍，管理人員，工程經(jīng)理，按照制度條款堅決進展處理。一年來，累積共處理違背相關(guān)制度的事件起。通過對這些制度事件的處理，起到了在管理中有章可循有法可依的作用，也真正讓全體管理人員認識到制度面前人人平等，不管是誰違背了制度都要受到懲罰，真正認識到制度的嚴肅性和重要性。二一年來按照公司的整體部署和任務(wù)，各工程工程采取了落實管理責任到人頭上，明確管理者的責任范圍，并簽訂工程經(jīng)理責任界定

9、書，得到了非常好的管理效果，對完成全年施工消費任務(wù)起到了非常大的促進作用。三認真貫徹集團公司三項考核工作，建筑公司一年來一如既往的堅持推行三項考核工作，通過三項考核工作，各部門，各工程部全體員工進步了覺悟，轉(zhuǎn)變了思想觀念，在施工過程中，為進步工程質(zhì)量標準，工作方案施行，平安文明施工管理起到了積極作用。通過有效考核，在過去一年工作中，建筑公司涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀員工，他們是我們建筑公司全體員工學習的典范。工程經(jīng)理在工作中認真負責，肯于吃苦，時刻以公司利益為先，遇到困難敢于迎難而上，對每項工作都親臨現(xiàn)場指揮，甚至帶病堅持工作，極大的發(fā)揮了團隊中的指導(dǎo)作用，他們積極負責的態(tài)度和勤勞肯干的工作精神值得我們

10、學習。工程經(jīng)理幾位同志工作中敢抓敢管，一心一意抓進度，抓質(zhì)量，有著積極進取、勇于爭先、不服輸?shù)钠床瘢浞职l(fā)揮了工程經(jīng)理的主導(dǎo)地位，為建筑公司和工程部樹立了良好的表率作用。質(zhì)檢員，土建工程師，檔案員，電氣工程師，在各自崗位中突出的表現(xiàn)得到了企業(yè)指導(dǎo)及全體員工的認可，我對你們在工作中獲得的出色成績感到非常的快樂，并向你們表示深深的敬意，你們用專業(yè)，汗水，奉獻構(gòu)筑了我們金都人不倒的精神長城，值得我們?nèi)W習和發(fā)揚。當然，他們只是我們眾多優(yōu)秀員工的代表，還有一大批盡職盡責，兢兢業(yè)業(yè)的員工，施工員_，平安員_等同志，他們?nèi)蝿谌卧?，踏實肯干，專業(yè)技術(shù)嫻熟，工作才能突出。另外在各項工作中，特別是在施工一線

11、，我們還有一批女同志為公司的工程建立做出了很大奉獻，她們舍小家為大家，和男同志一樣奮斗在各自的崗位上，做出了突出的奉獻。我們的優(yōu)秀員工還有很多，我就不一一列舉，正是這樣一批不講條件，勤勤懇懇，愛崗敬業(yè)的員工默默為公司長久開展奉獻著智慧和力量，展現(xiàn)著我們金都人頑強拼搏的精神。在這里，我再次對這些優(yōu)秀的員工致以深沉的敬意。第二方面建筑公司存在的實際問題在一年工作當中我們也面臨過很多困難，通過各工程工程出現(xiàn)質(zhì)量問題和不同類型的施工質(zhì)量案例，通過個別管理人員違背考核制度，個別工程部人員無視材料方案管理制度，隨意填寫材料方案單，個別工程經(jīng)理對材料方案不認真審核，以及施工現(xiàn)場材料的不合理使用和浪費，施工方

12、案任意拖后等，可以看出在日常管理工作中存在很多問題。歸納總結(jié)如下：一、我們個別指導(dǎo)和管理人員責任心不強，沒有很好地貫徹執(zhí)行公司相關(guān)文件制度管理規(guī)定，對管理職責范圍內(nèi)的本職工作內(nèi)容不是不清楚，而是不作為，有的工程經(jīng)理雖然管理責任明確，但沒有認真用心管理，個別指導(dǎo)和工程部檢查出問題也不按規(guī)定進展處理，雖然技術(shù)交底很清楚，但在實際施工管理中又控制不嚴，工程師與質(zhì)檢員沒有按技術(shù)交底的標準去檢查驗收。在企業(yè)利益受到損失面前，人情化要大于公司利益。個別指導(dǎo)在管理工程中形式化，沒有一套系統(tǒng)管理程序和思路，沒有管理的詳細手段、方法和措施，沒有問題一好百好，出現(xiàn)問題整個管理工作的弊端暴露無疑。二、個別管理人員怕

13、承當責任，遇到問題能解決而不去解決。本來是自己職責范圍內(nèi)的工作，只要自己的利益不受損失能推就推，個別指導(dǎo)虛榮心比擬強，容不得別人提出意見，對自己分管的工作存在的問題不敢面對，更不愿主動解決，一旦出現(xiàn)的問題能找出各種客觀理由，來掩蓋自己的過失。我們的員工沒有錯，公司的管理制度也沒有錯，錯就錯在我們個別指導(dǎo)干部對自己主抓的工作不稱職。三、材料采購方案對企業(yè)、對工程工程是不可缺少的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)本錢費用控制的關(guān)鍵，個別工程部在施行過程中，對材料方案不認真審核，工程經(jīng)理對進場的材料數(shù)量、質(zhì)量、型號標準不聞不問，盲目在方案單上簽字，超出材料方案單的材料都不清楚，想起什么提什么，根本不掌握現(xiàn)場材料使用情

14、況和剩余情況，多提漏提現(xiàn)象時有發(fā)生，不僅耽誤了施工進度，也大大增加了材料采購本錢，另外一些工程部對進場材料管理混亂，材料浪費、喪失等問題仍然存在，這給企業(yè)造成了非常大的經(jīng)濟損失。第三個方面，20_年工作中需要持續(xù)改良的問題一在企業(yè)的統(tǒng)一指導(dǎo)下，健全完善建筑公司各項規(guī)章管理制度，統(tǒng)一思想，強化制度化管理的有效性。在新的一年里，企業(yè)將根據(jù)各項合理化建議，針對不同的規(guī)章管理制度和流程進展合理的改良與調(diào)整，針對問題較為突出的材料采購申請流程、分包付款流程等要進展合理簡化，針對在質(zhì)量、平安等管理上經(jīng)常出現(xiàn)問題的，企業(yè)要建立健全一套務(wù)實的質(zhì)量管理體系和平安管理控制體系，通過詳細的量化指標來明確劃分我們各級

15、管理者的責、權(quán)、利。建立明確合理、公平公正的獎罰制度，出現(xiàn)問題一究到底，絕對不可以不了了之，真正做到制度面前人人平等，對違背制度者絕不姑息。同時，作為企業(yè)的指導(dǎo)、部門指導(dǎo)、工程經(jīng)理等更要以身作那么，統(tǒng)一思想，主動遵守企業(yè)的各項規(guī)章管理制度，起到指導(dǎo)典范帶頭作用，不要成為制度的破壞者。當然在制度面前我們允許大家提建議，但一旦做出決策，就應(yīng)該堅決執(zhí)行。建筑公司個人年終工作總結(jié)3從事建筑行業(yè)多年以來，對建筑行業(yè)的工程管理積累了較為豐富的經(jīng)歷，同時參加了系統(tǒng)的理論學習，目的是要為這個行業(yè)做更多更好的事情，那么，發(fā)現(xiàn)自己最短的那塊板，尋找合適自己的打破口就成為當務(wù)之急了。泛泛的完成崗位職責規(guī)定的內(nèi)容，維

16、護一團和氣的人氣兒氣氛，吃過往的老本，那是比擬淺薄的，也是比擬渺小的，無論對事還是對人，都需要認真“格物”方才奏效?，F(xiàn)將2022年度工作總結(jié)如下：一、堅持思想政治學習一年以來，我通過購書、上網(wǎng)、外出考察等方式學習各種專業(yè)技術(shù)知識。通過不斷學習和交流，使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進一步的完善，結(jié)實樹立了全心全意為人民效勞的.人生觀、價值觀?！叭酥嗑?，敬以德;人之相交，交以情;人之相處，處以心;人之相信，信以誠?！逼渲小熬匆缘隆弊钪匾?，表達在形象上，表達在做人做事上，表達在爭創(chuàng)一流業(yè)績上。愛崗敬業(yè)，用心敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終獲得成功的保障。一年以來，我在行動上自覺理論上述宗旨

17、，用滿腔熱情積極、認真、細致地完成好每一項任務(wù)，嚴格遵守各項法律、法規(guī)以及單位的各項規(guī)章制度，堅持公平公正原那么，堅持實事求是原那么，堅持公開透明原那么。平時生活中團結(jié)同志、作風正派、杜絕吃拿卡要等違法亂紀行為，自覺抵抗各種不良風氣的侵蝕，在基層贏得較好聲譽，處理問題才能不斷進步。二、工程建立理論根據(jù)指導(dǎo)部署，期間外出考察十幾次，組織頭腦風暴式專題會數(shù)次，接觸了一大批該行業(yè)的領(lǐng)軍人物，研發(fā)出了幾十種專用燈具和控制產(chǎn)品。通過這次理論，自己解決實際問題的才能和組織才能也得到了很好的鍛煉，做事風格進一步完善，對建筑電氣的理解更加透徹，思想境界進一步得到提升。這一工程的施行，是對以前知識和經(jīng)歷的全方位

18、檢驗，也是對自己協(xié)調(diào)和控制才能的印證，無疑對完善自己的知識構(gòu)造有著重要的意義。三、自省和自勵正所謂是“金無赤足，人無完人”，在獲得一點成績的同時，我也還存在著以下幾點的缺乏：一是工作中有時魄力還不夠，放不開手腳;二是在處理一些事情時有時顯得較為急躁;三是傳統(tǒng)意識較重，和指導(dǎo)溝通尚不夠及時。在今后的工作中，我將發(fā)揚成績，克制缺乏，學無止鏡，時代的開展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種建筑理論知識，并用于指導(dǎo)理論，以便更好的把握建筑、規(guī)劃的開展規(guī)律和開展趨勢，適應(yīng)行業(yè)開展的需要。純熟的掌握各種專業(yè)知識和技能。施工階段完成后，認真做好結(jié)算工作、交接工作、技術(shù)培訓工作和物業(yè)管理

19、的形式化工作。我將通過多走一步、多看一眼、多問一句來不斷的進步自己的各項業(yè)務(wù)技能，加強經(jīng)歷總結(jié);理論是不斷獲得進步的根底。我要通過理論不斷的鍛煉自己的膽識和魄力，進步自己解決實際問題的才能，并在理論的過程中漸漸克制急躁情緒，積極、熱情、穩(wěn)妥的對待每一件工作?？傊潭痰囊荒陼r間，是我全面施展的一年，全面進步的一年，全面總結(jié)的一年，是有感性向理性轉(zhuǎn)變的一年，是走向成熟的一年，是由照圖施工到創(chuàng)新改造轉(zhuǎn)變的一年，也是我對建筑事業(yè)事由喜歡到熱愛并愿意為之終生默默奉獻的一年。新的一年，我將投入更多的熱情到我的事業(yè)當中去，爭取事業(yè)更上一層樓。建筑公司個人年終工作總結(jié)4辭舊迎新、平凡而又不太繁忙的一年轉(zhuǎn)眼即

20、逝，不知不覺時間過的真快，悄然無息、20_年的日歷即將翻過，建筑業(yè)個人年度工作總結(jié)。一、伴隨著時代前進的步伐、回首自己一年來經(jīng)歷的風雨路程、對自己工作中的缺乏、我做出如下工作總結(jié)：1、務(wù)實工作、自我加壓、認真工作、有得有失。20_前半年、值得一慶，(威海文平和諧家園高層C5#樓)自己著手參加的第一個住宅工程已經(jīng)開工，我們主抓質(zhì)量、進度使規(guī)定期間內(nèi)開工。同時也讓我學會了一些施工工序、包括圖紙的一些細部構(gòu)造、及公司規(guī)定的一些細部做法、及技術(shù)資料的整理等。包括為人處事都有很大的改良，也為自己積累了一定的經(jīng)歷。主體施工完畢后、主要參與砌體的放線、拉結(jié)筋的植設(shè)、及最后砌體的驗收等。后期主要和甲方人員及監(jiān)

21、理人員做分戶驗收、及室外污水管道的標高抄測。泛泛的工作崗位維護的是一團氣氛。做為一名新手、同樣也出現(xiàn)了很多的錯誤、(樓層外飄窗的砌筑)造成返工、但我會汲取教訓、認真熟讀圖紙、問題考慮全面。堅決不會在讓同樣的問題出現(xiàn)。后半年、新的工程開工、位于威海市高技區(qū)、樓座為三棟小高層A1#A2#A3#、三棟多層A4#A5#A6#及一個大車庫總面積由于58000平米;由于開場技術(shù)人員人手緊張、相當繁忙、雖說繁忙、但很快樂、對自己有很大的信心。因為這是我第一個從根底來挖到最后封頂?shù)墓こ?、所以我很期待?、工作要有責任心，合理安排工作。在這里更讓穩(wěn)固加深了上半年所學到的知識，更明白了：趁年輕多學習的道理。業(yè)余時

22、間我會拿出一定的時間多去看標準、圖集。唯一缺乏就是：工作沒有方案性。所謂有失必有得，總結(jié)一年的工作后，我認識到工作方案的重要性，合理的安排工作可以大力的進步工作效率，使工作更好的順利進展。數(shù)據(jù)的統(tǒng)計要從實際出發(fā)，以計算量為參考，經(jīng)多方討論確認后，再進展數(shù)據(jù)上報，以確保數(shù)據(jù)的準確性。做事要有責任心，發(fā)揚三勤管理精神，多看、多問、多查，只有這樣才可以更好的發(fā)現(xiàn)工程中的問題并及時采取方法解決問題。在今后的施工過程中不能一味的按照圖紙進展施工還要考慮到現(xiàn)場實際情況，有什么問題及時向指導(dǎo)匯報，只有這樣才可以減少施工問題及返工現(xiàn)象的發(fā)生。最后，不管做什么事都應(yīng)該有正確積極的態(tài)度，所謂態(tài)度決定一切。二、汲取

23、20_年的失敗、為了我可以在20_年獲得更好的成績、減少返工及維修使自己自我完善。我做出如下建議：1、20_年開春將會進展拉結(jié)筋植設(shè)及砌體抹灰工作、這個時候一定要嚴加慎重、看好圖紙堅決一遍成活、不能造成返工及丟三落四、留尾巴的現(xiàn)象。2、進展主體施工時、一定要認真、嚴肅、從大局著想、樓層標高控制好、3、樓層標高控制好、放線完畢最后要進展較線。4、做好各項技術(shù)的交底。5、不能年輕氣盛、搞好人際關(guān)系。三、最后總結(jié)一下：要想干好技術(shù)工作，就首先要自我營造一個良好的工作氣氛。讓周圍的人認同你，技術(shù)工作要依靠大家的，單憑個人才能、一雙眼睛、一個腦袋是無法發(fā)現(xiàn)這么多現(xiàn)場問題的。干技術(shù)員的階段是搞施工打根底的

24、階段。施工現(xiàn)場的實際經(jīng)歷的獲取和累積，人際關(guān)系的根本架構(gòu)的形成，包括自身處事做事的風格確實立，都是在這一階段。施工現(xiàn)場免不了喝酒，內(nèi)部溝通需要喝、請甲方監(jiān)理也要喝，假如你能喝1斤你只說喝半斤，假如你喝不了半斤干脆就說滴酒不沾，不管你的指導(dǎo)還是同事，說成天花也不喝，因為施工方是逢酒必醉。建筑公司個人年終工作總結(jié)5進入公司已經(jīng)有將近半年的時間，在公司指導(dǎo)的強有力的指導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個人在20_年度獲得了不小的進步。本人在工作過程中，較好地完成了20_年年度工作目的。現(xiàn)將有關(guān)20_年度個人工作情況作如下總結(jié)：一、年度工作情況：1、熟悉理解公司各項規(guī)章制度我于20_年1月進入公司，為了更快更好地融入

25、公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的理解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過理解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準那么，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原那么的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。2、熟悉項工程的構(gòu)造，現(xiàn)場情況作為土建工程師，熟悉和理解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作，我屢次深化現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的理解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的構(gòu)造情況進展研究，對以后施工重難點進展分析p ，對工程的根底形式進展分析p ，通過研究和分析p ，我

26、對工程施工管理的實際情況做較為客觀的預(yù)測，為下一步方案的編制提供了可靠的根據(jù)。3、參加工程部管理制度的修改為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實際情況，并參考博愛以及其它比擬知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責，為工程管理提供保障。通過這次編制，我對工程開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的理解，也使自己下一步工作更加明確。4、分析p 20_年天氣情況為了完成20_年公司的工程開發(fā)任務(wù)，并做出科學而且符合實際的20_年工程部的工作內(nèi)容以及工程施工進度方案，我對20_年全年的天氣情況進展分析p ，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況，對20

27、_年的天氣進展了預(yù)測，同時將天氣情況和工程進度互相結(jié)合，對工程進度進展合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及平安保護措施。二、存在的缺乏以及改良措施20_年即將隨風逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比擬大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的缺乏主要有以下幾點：1、缺乏溝通，不能充分利用資在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比擬生疏，又礙于面子，不積極向其他同事請教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能到達優(yōu)勢資充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺到達資共

28、享，從而進步自己的業(yè)務(wù)程度。2、缺乏方案性在工作過程中，特別是工程開發(fā)的施工階段，由于缺乏方案性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常到達事倍功半的效果，指導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作方案，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能到達事半功倍的效果。3、專業(yè)面狹窄作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠，特別是營銷籌劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的開展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資，進步主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。三、完成20_年目的方案的措施以及建議為了公司工程的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性開展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。1、合同管理合同在工程管理中的地位非同小可，分開他，工程管理就無從談起，合同是工程管理的根據(jù)。熟悉合同。并對合同進展深化細致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的破綻及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。樹立強烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，工程管理人員不以勢壓人，逼迫承包商承受合同外的條件;另一方面，也要警覺承包商在工程施行過程中埋設(shè)陷阱。當承包商