煤礦集團(tuán)公司十佳班組長(zhǎng)先進(jìn)事跡巡回報(bào)告宣講材料

1、煤礦集團(tuán)公司十佳班組長(zhǎng)先進(jìn)事跡巡回報(bào)告宣講材料煤海搏擊競(jìng)一流立足崗位建新功集團(tuán)公司十佳班組長(zhǎng)先進(jìn)事跡巡回報(bào)告宣講材料*煤礦*尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位工友們：大家好！我叫*,來(lái)自*煤礦采煤一線，現(xiàn)為*煤礦綜采隊(duì)生 產(chǎn)二班工長(zhǎng)。今天有機(jī)會(huì)在這里作為班組長(zhǎng)代表與大家分 享我個(gè)人成長(zhǎng)的點(diǎn)滴，感到無(wú)比激動(dòng)。我雖然取得了一點(diǎn) 成績(jī)，組織上卻給了我如此高的榮譽(yù)，也倍感肩上的責(zé)任 重大，這進(jìn)一步堅(jiān)定了我干好本職工作的決心與信心。借 此機(jī)會(huì)，特別感謝礦、隊(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我多年來(lái)的培養(yǎng)和肯 定，也感謝工友們對(duì)我工作的支持與幫助！今后我將以更 加百倍的工作熱情和干勁投入到本職工作中去，感恩企 業(yè)、回報(bào)企業(yè)。今天我向大家報(bào)告

2、的題目是煤海搏擊競(jìng) 一流，立足崗位建新功，通過(guò)自己多年在班組長(zhǎng)工作崗 位上的總結(jié)，我認(rèn)為要當(dāng)好班組長(zhǎng)必須立足崗位奉獻(xiàn)，腳 踏實(shí)地干活，大膽創(chuàng)新干事，積極主動(dòng)用心。我是2010年1月參加工作的，一直奮戰(zhàn)在采煤一線。 從參加工作的那刻起我就暗下決心：既然選擇了煤礦，就 一定要學(xué)好技術(shù)，練好本領(lǐng)，干好本職工作，干出一番事 業(yè)來(lái)。工作后，我潛心學(xué)習(xí)采煤工藝技術(shù)，對(duì)工作面移溜、 拉架、機(jī)組割煤、端頭支護(hù)、架棚、掐接溜子等工作樣樣 留心鉆研、觀察，對(duì)不懂的問(wèn)題不恥下問(wèn)、反復(fù)琢磨，直到學(xué)懂學(xué)會(huì)學(xué)精。經(jīng)過(guò)九年采煤工作的磨礪，讓我練就掌 握了一套過(guò)硬的綜采生產(chǎn)工藝，也成為生產(chǎn)二班的一名工 長(zhǎng)。“干活不能光用力氣

3、，還要?jiǎng)幽X筋；干一行，就要愛(ài) 一行，精一行?！边@是我常對(duì)工友說(shuō)的一句話。我班中的 一名職工竇曉斌，小伙子干活很賣力氣，累還沒(méi)少受，可 就是沒(méi)什么竅門。于是在工作現(xiàn)場(chǎng)我主動(dòng)找他，教他如何 掐接溜子、操作機(jī)組、拉架、架設(shè)鋼梁，通過(guò)一個(gè)月的言 傳身教，他很快成為了一名生產(chǎn)好手，由一名普通工人成 長(zhǎng)為一名班組長(zhǎng)。在回采5721-7工作面時(shí)，面對(duì)工作面礦壓防治、零星 出架頻繁和生產(chǎn)任務(wù)重等困難，我始終堅(jiān)守在工作現(xiàn)場(chǎng)， 更換設(shè)備搶在先、拆皮帶合并溜子沖在前。當(dāng)工作面回采 至停采線50米時(shí)，工作面頂板破碎，回風(fēng)壓力大，巷道變 形嚴(yán)重，壓力最大時(shí)，回風(fēng)巷高度僅有米左右， 加上設(shè)備老化嚴(yán)重，造成回采推進(jìn)十分困難

4、。作為班長(zhǎng)， 我看在眼里，更是急在心上，吃飯睡覺(jué)都在尋思著如何解 決這個(gè)難題，每天把班組成員在工作中的優(yōu)缺點(diǎn)在腦海中 不停的進(jìn)行分析揣摩。通過(guò)結(jié)合每位班組成員自身的技能 特點(diǎn)，合理安排工作，每班安排兩名經(jīng)驗(yàn)豐富的老工人帶 領(lǐng)年輕工友到回風(fēng)巷下底進(jìn)行維修，組織重點(diǎn)崗位人員在 工作面進(jìn)行生產(chǎn)。由于該項(xiàng)工作任務(wù)緊，工作量最大，且 平安隱患多。工作面回采期間，我沒(méi)有休息過(guò)一天，每個(gè) 班總是第一個(gè)到工作現(xiàn)場(chǎng)，最后一個(gè)離開(kāi)。交接班時(shí)我每 次都對(duì)工作情況進(jìn)行詳細(xì)的交代，對(duì)存在的問(wèn)題和解決問(wèn) 題的方法及時(shí)進(jìn)行交流和溝通。自己主動(dòng)干幾個(gè)人的活， 哪里有困難就去哪里，在井下連續(xù)工作十幾個(gè)小時(shí)已是家 常便代，工友們

5、常勸我多休息，別那么拼命。我說(shuō)“現(xiàn)在 正是非常時(shí)期，我心里著急，休息了也不踏實(shí)?！闭俏?工作的積極性和工作態(tài)度，深深地影響了全班職工，感染 了班組每一位工友，帶動(dòng)了大家的工作熱情，工友們請(qǐng)假 的少了，職工出勤比平時(shí)更好，工作熱情比以前更高，工作時(shí)心往一處想，勁往一處使，大家的心血和汗水沒(méi)有白 費(fèi)，終于提前10天順利完成了工作面的回采任務(wù)，為工作 面按期回撤贏得了珍貴時(shí)間。在2018年4月份，我們班創(chuàng) 出了月產(chǎn)量70054噸，班產(chǎn)出煤2869噸的好成績(jī)，開(kāi)創(chuàng)了 自綜采隊(duì)成立最好出煤歷史新記錄。2018年又以年產(chǎn)48萬(wàn) 噸的好成績(jī)?cè)谌?duì)四個(gè)生產(chǎn)班組中站了排頭，為全礦年產(chǎn) 180萬(wàn)噸的奮斗目標(biāo)順利

6、完成奠定了基礎(chǔ)。按照礦山建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)械化、智能化、數(shù)字化的新 要求。我積極鉆研業(yè)務(wù)、查看工程圖紙、研究技術(shù)參數(shù)、 提高工作技能、經(jīng)常請(qǐng)教老同志，創(chuàng)新工作方法。由于我 隊(duì)回采的七采區(qū)5721工作面煤層賦存條件極其復(fù)雜，煤層 受地應(yīng)力作用彎曲變形、直立倒轉(zhuǎn)，斷層、褶曲構(gòu)造頻 繁，工作面布置最大轉(zhuǎn)角55度，現(xiàn)場(chǎng)管理難度非常大，經(jīng) 常出現(xiàn)工作面前部運(yùn)輸機(jī)頭下竄、支架下滑擠死無(wú)法正常 開(kāi)采的現(xiàn)象。我和班組成員主動(dòng)請(qǐng)纓，承當(dāng)了大轉(zhuǎn)角回采 工藝創(chuàng)新試驗(yàn)工程。針對(duì)特殊復(fù)雜地質(zhì)條件煤層開(kāi)采的技 術(shù)難題，我和班組成員集思廣益、大膽創(chuàng)新，依據(jù)工作面 現(xiàn)場(chǎng)三機(jī)配套原理，不斷優(yōu)化回采工藝，重新確定旋轉(zhuǎn)擺 采轉(zhuǎn)載機(jī)可彎

7、曲連續(xù)運(yùn)輸、采煤機(jī)旋轉(zhuǎn)擺采進(jìn)刀比例、液 壓支架調(diào)整控制參數(shù)、端頭支護(hù)方式選擇等關(guān)鍵技術(shù)措 施。在大轉(zhuǎn)角開(kāi)幫現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，將工作面機(jī)頭機(jī)尾最 大擺采比例調(diào)整為1:15,要求驗(yàn)收員班班拉線上尺，嚴(yán)格 控制開(kāi)幫進(jìn)度，堅(jiān)決杜絕機(jī)頭上竄下滑，始終保持前部機(jī) 頭搭接合理，確保了 5721工作面擺采成功和正常有序回 采，通過(guò)連續(xù)轉(zhuǎn)彎擺采，5721工作面多出煤量7.8萬(wàn)多 噸，創(chuàng)造價(jià)值4739萬(wàn)元。同時(shí)為*煤礦七采區(qū)南北兩翼工 作面合并大轉(zhuǎn)角開(kāi)采積累了珍貴經(jīng)驗(yàn)。據(jù)估算，以后七采 區(qū)南北兩翼合并連續(xù)開(kāi)采每年將創(chuàng)造價(jià)值6000萬(wàn)元以上。 2018年5721-7工作面完成了轉(zhuǎn)彎擺采推進(jìn)，加架5架和加 前后部溜皮各

8、5張，零星出架58副，掐接前后部溜皮各58 張，實(shí)現(xiàn)了平安生產(chǎn)，受到了隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工的一致好評(píng)。怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)，如何帶好班組成員和員工、如何干 好平安生產(chǎn)工作，是我在日常工作中思考最多的問(wèn)題。為 了不辜負(fù)大家對(duì)我的信任，我想只有發(fā)揮好表率作用，才 能帶動(dòng)大家干好工作，才能真正把班組管理好，現(xiàn)在我真 正深感自己肩上的責(zé)任比以前更加重了。工作中我把安 全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任落實(shí)制緊密結(jié)合起來(lái)，把各崗 位的責(zé)任落實(shí)到具體成員，建立了相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制和約束 機(jī)制，實(shí)行人人監(jiān)督、做到獎(jiǎng)罰清楚。工作中堅(jiān)持執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，在平安生產(chǎn)上做到人 人有指標(biāo)、人人有責(zé)任、事事有人管、人人都管事。工作 之余也時(shí)常不忘親情關(guān)

9、愛(ài)，隨時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，對(duì)情 緒不佳以及懶散人員等重點(diǎn)監(jiān)管，合理安排；對(duì)違章蠻 干、不聽(tīng)指揮人員做到動(dòng)之以情、曉之以理，凝聚班組合 力；時(shí)刻注意把握嚴(yán)與愛(ài)的“度”，讓職工連成一心，經(jīng) 常保持職工之間的團(tuán)結(jié)，營(yíng)造職工之間和諧的工作氣氛， 班組建設(shè)做到時(shí)時(shí)平安、事事平安的目的。在工資管理上 嚴(yán)格按照隊(duì)上的考核標(biāo)準(zhǔn)，在考核評(píng)比分配上向苦、臟、 累的崗位傾斜。每月按時(shí)召開(kāi)班務(wù)會(huì)，分析任務(wù)完成不好 或超額完成的原因，把好的經(jīng)驗(yàn)和做法在員工中進(jìn)行學(xué)習(xí) 交流，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)加以整改。積極推行班組本錢核 算，制定本班組本錢核算管理方法，將每月下達(dá)的平安質(zhì) 量、生產(chǎn)任務(wù)、材料本錢、人員工資等按班組承包比例，

10、 劃小核算單元，形成人人頭上有指標(biāo)的承包經(jīng)營(yíng)管理格 局。我經(jīng)常組織職工開(kāi)展平安生產(chǎn)、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)大討 論，并根據(jù)班組人員工作情況，在班組中開(kāi)展平安大評(píng)比 活動(dòng)，每班評(píng)出一名星級(jí)職工，給予20分的獎(jiǎng)勵(lì)，并在班 組中長(zhǎng)期推廣，使后進(jìn)職工尋找自身的差距，不斷學(xué)習(xí)上 進(jìn)，從而調(diào)動(dòng)了職工的平安生產(chǎn)積極性，職工平安生產(chǎn)意 識(shí)普遍增強(qiáng)。在班組日常管理上，我班認(rèn)真推行“人人都是班組長(zhǎng)”全員自主管理班組模式，讓每個(gè)成員都參與班 組平安管理、考核分配、工作協(xié)調(diào)，從被管理者到管理者 的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)了班組成員的主人翁意識(shí)，學(xué)會(huì)了分工合 作，懂得看到他人長(zhǎng)處，融洽了班組成員之間的關(guān)系，形 成了良好的團(tuán)隊(duì)精神，凝聚了班組合力。通過(guò)全班的共同 努力，噸煤本錢降低了 28. 67%,工效達(dá)110噸/工，職工人 均收入由2017年的4. 8萬(wàn)元提高到2018年的6萬(wàn)元，修 舊利廢、雙增雙節(jié)創(chuàng)造價(jià)值215萬(wàn)元。2018年，我班組被 礦評(píng)為了 “人人都是班組長(zhǎng)標(biāo)桿班組”。多年來(lái)，我在班組長(zhǎng)工作崗位做到“盡心、盡力、盡 責(zé)”，創(chuàng)新班組現(xiàn)場(chǎng)管理方法，提升了班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水 平，促進(jìn)了班組平安生產(chǎn)工作。2015年