采購超市工作計(jì)劃5篇

1、Word 采購超市工作計(jì)劃5篇 好的工作方案，要依據(jù)實(shí)際狀況來制定的，在新階段工作開頭之前，信任大家肯定都有制定工作方案，下面是我為您共享的選購超市工作方案5篇，感謝您的參閱。 選購超市工作方案篇1 一、組織實(shí)施 將被動(dòng)選購改成主動(dòng)選購;公開透亮 的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督。20 xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)選購工作透亮 ，在選購工作中做到公開、公正、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星選購，都盡量貨比三家。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，選購部相關(guān)人員一起詢比議價(jià)，選購前、選購中、選購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)監(jiān)督。即確保工作的

2、透亮 ，同時(shí)保證了工作進(jìn)度。 1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事： 20 xx年重新制定選購管理程序書和通過組織學(xué)習(xí)公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的選購掌握流程、供應(yīng)商管理程序書等選購管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為日后的選購工作奠定了理論基礎(chǔ)。 2、公開公正透亮 ，實(shí)現(xiàn)公開尋價(jià)： 選購部按生產(chǎn)方案部下單，詢比議價(jià)都在三家以上，真正做到降低成本、愛護(hù)公司利益。 3、選購效益： 實(shí)施公開透亮 的選購策略后，xx年現(xiàn)有紙張?jiān)牧鲜冀K在上漲，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用d555d，每平方價(jià)格為3.45元，只要能達(dá)到出口標(biāo)準(zhǔn)即可，現(xiàn)提議使用d=h材質(zhì)，每平方價(jià)

3、格為3。15元，公司可節(jié)省9%的成本;為了節(jié)省成本，彩盒也在材質(zhì)方面做一點(diǎn)變動(dòng)，將克數(shù)削減，現(xiàn)正在打樣確認(rèn)，于3/1前完成。 4、評(píng)估價(jià)格及品質(zhì)要求： 做好價(jià)格和品質(zhì)和職能定位工作，價(jià)格必需經(jīng)總經(jīng)理以上審批，品質(zhì)必需經(jīng)工程部和工藝部確認(rèn)。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料，削減工程成本，提高選購效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。 二、圍繞掌握成本、選購性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開展工作 20 xx年采供部連續(xù)圍繞掌握成本、選購性價(jià)比的產(chǎn)品的工作目標(biāo)，要求選購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注意溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在x

4、x電器、xx電機(jī)、超力微等的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮3-5個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整，查找新的供應(yīng)商)。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了選購復(fù)核環(huán)節(jié)，實(shí)行由采供部副經(jīng)理在選購人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了選購部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制，然后再傳送財(cái)務(wù)部。力求限度的掌握成本，為公司節(jié)省每一分錢。選購人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。 三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào) 20 xx年選購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了供應(yīng)商管理體制程序書，對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了

5、每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于選購對(duì)供應(yīng)商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)估、評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。 選購超市工作方案篇2 一、 在業(yè)務(wù)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，向經(jīng)理負(fù)責(zé); 二、 建立完整的進(jìn)貨渠道，依據(jù)材料超市的詳細(xì)狀況和公司質(zhì)量要求的條件，對(duì)每種材料建立12個(gè)供貨點(diǎn)，以求供貨平衡; 三、 建立材料供貨合同臺(tái)帳，嚴(yán)格履行合同，遵守合同法，明確供貨時(shí)間、地點(diǎn)、價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、賠償和發(fā)生糾紛處理方法; 四、 建立清購材料臺(tái)帳，依據(jù)項(xiàng)目工程部供應(yīng)的材料清單，分明類別，逐項(xiàng)登記; 五、 準(zhǔn)時(shí)收集

6、市場(chǎng)材料價(jià)格信息以及新材料和環(huán)保材料信息，反饋給信息員，并隨時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商調(diào)整材料供應(yīng)價(jià)格; 六、 各種材料選購前必需貨比三家，在保證質(zhì)量的前提下真正做到價(jià)廉物美; 七、 建立進(jìn)貨臺(tái)帳，對(duì)每天進(jìn)庫物資必需在驗(yàn)收合格后進(jìn)行記帳，注明進(jìn)貨廠商家、地址、價(jià)格、數(shù)量等; 八、 對(duì)大重物資的選購，需要變更原定點(diǎn)單位，或價(jià)格有大的浮動(dòng)狀況下，必需向主管經(jīng)理請(qǐng)示匯報(bào); 九、 進(jìn)庫前材料驗(yàn)收發(fā)覺質(zhì)量問題，選購員應(yīng)在當(dāng)天負(fù)責(zé)處理，最遲不得超過三天。由于退貨發(fā)生的費(fèi)用，由選購員負(fù)責(zé)向供貨廠商索賠; 十、 各種材料在使用過程中，發(fā)覺質(zhì)量問題，選購員必需跟供貨廠商交涉，協(xié)商賠償事宜; 十一、 進(jìn)貨單在材料驗(yàn)收合格后，

7、應(yīng)在當(dāng)天報(bào)銷，最長(zhǎng)不得超過三天; 十二、 完成經(jīng)理臨時(shí)支配的工作任務(wù)。 選購超市工作方案篇3 xx年以匆忙過去了，回想走過的這一年里，有過歡樂，有過苦水，有小小的勝利，也有淡淡的失落。xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，樂觀落實(shí)采供工作。堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)省成本的工作原則動(dòng)身。 首先我要感謝公司能給我一個(gè)這么好的平臺(tái)，讓我參加到選購的環(huán)節(jié)中。以往都是我和周總一起出差的。在周總的直接指導(dǎo)支持和公司其他同仁的協(xié)作下，xx年的自采年貨供應(yīng)上明顯體現(xiàn)出來了。完成超市屬需要商品工作，銷售狀況良好，完成了所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)。 在新的一年里公司也確

8、定要有新的調(diào)整，把我還是放在關(guān)鍵位置上選購員。我身知這個(gè)崗位的重要性。在新的一年里我會(huì)以身作則加強(qiáng)對(duì)選購工作的細(xì)節(jié)，在選購中做出以下幾個(gè)環(huán)節(jié)。 第（1）在選購前、選購中、選購后的各個(gè)環(huán)節(jié)。樂觀和其他部門相互溝通并且關(guān)注銷售的環(huán)節(jié)。 第（2）在選購的工作中做到選購的商品質(zhì)量是沒有任何問題，選購的生鮮商品是肯定新奇，選購的商品大部分是消費(fèi)者受歡迎的。 第（3）在選購的過程中樂觀查找，新的產(chǎn)品新的商品。調(diào)查把握供應(yīng)渠，同時(shí)也保證商品質(zhì)量。 第（4）負(fù)責(zé)選購的物流。資金流信息流跟蹤到貨是否準(zhǔn)時(shí)是否精確 的相關(guān)工作。 第（5）以往我們?nèi)ジＶ葸x購生鮮商品的費(fèi)用一般是1200到1400元左右一年到頭來也是不

9、少的費(fèi)用啊今后我會(huì)大力加大和慶元的一些大廠里聯(lián)系，幫他們擔(dān)運(yùn)貨物，并取得一些運(yùn)費(fèi)，為公司減輕選購費(fèi)用。 另外在連鎖店的項(xiàng)目上。在我們?nèi)ツ?00多家連鎖店的基礎(chǔ)上。今年我會(huì)再接再厲，在增加50家完成公司今年的方案。 在xx年我盼望公司各個(gè)部門各個(gè)員工、都對(duì)我的工作提出好的看法和建議出來為公司在新的一年里更上一層樓，貢獻(xiàn)出自己的一份力氣。 選購超市工作方案篇4 一、工作說明 公司選購員的最高職責(zé)是盡最大可能選擇和保持豐富的商品品種，為公司的顧客供應(yīng)商品的最大價(jià)值， 二、基本規(guī)定事項(xiàng) 1、作為選購部的員工必需對(duì)公司肯定忠誠。不接受廠商的回扣、旅游款待、贈(zèng)品、宴會(huì)，違者將按公司有關(guān)規(guī)定處理。 2、選購

10、人員必需了解本部門的專業(yè)學(xué)問，避開選購假冒偽劣商品及被廠商蒙騙。 3、選購人員必需具備豐富的商品學(xué)問，慎重選擇商品，建立商品組織，掌握商品結(jié)構(gòu)，清除滯銷商品，常常引進(jìn)新商品，維持商品的快速周轉(zhuǎn)及新奇度。 4、掌握毛利，盡量達(dá)到目標(biāo)毛利;制造銷售業(yè)績(jī)，完成目標(biāo)值。 5、選購人員必需考慮新商品的陳設(shè)問題，對(duì)正常陳設(shè)的商品要畫出商品陳設(shè)圖(moduler)，促銷商品應(yīng)注明其陳設(shè)方式。 6、選購人員應(yīng)親密留意市場(chǎng)行情的變化，把握市場(chǎng)信息， 7、選購人員應(yīng)隨時(shí)關(guān)注天氣的變化，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整受影響的商品的庫存。 8、選購人員應(yīng)常常深化賣場(chǎng)，了解商情、客情，以期制造最佳的銷售業(yè)績(jī)。 9、選購人員應(yīng)建立穩(wěn)定的選購渠

11、道，查找充分的貨源，避開脫銷。 10、選購人員必需適時(shí)開發(fā)新商品。 11、選購人員應(yīng)常常做市場(chǎng)調(diào)查，把握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的商品構(gòu)成、價(jià)格策略、促銷手段等。并實(shí)行相應(yīng)對(duì)策。 12、選購人員應(yīng)定期收集銷售數(shù)據(jù)，分析銷售狀況，并準(zhǔn)時(shí)做出整改措施。 13、選購人員應(yīng)定期擬定促銷方案，并策劃實(shí)施。 14、選購應(yīng)了解商品特性，并突顯其特性。 三、專業(yè)學(xué)問 作為一個(gè)合格的選購員，除應(yīng)具備豐富的商品學(xué)問外，還應(yīng)了解與選購有關(guān)的法律、法規(guī)等相關(guān)的專業(yè)學(xué)問。詳細(xì)如下： 1、國(guó)家規(guī)定的商品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn); 2、商品平安期限; 3、商品品質(zhì)的辨別方; 4、商標(biāo)學(xué)問; 5、銷售技巧; 6、商品功能; 7、商品的制作技術(shù); 8、商品制

12、造成本的構(gòu)成; 9、商品價(jià)值的顯現(xiàn)方法; 10、供應(yīng)商的優(yōu)缺點(diǎn); 11、商品的季節(jié)變化規(guī)律; 12、供應(yīng)商談判技巧。 選購超市工作方案篇5 以經(jīng)營(yíng)為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以規(guī)范管理為保障不斷完善、提升，逐步得到了壽光廣闊消費(fèi)者的認(rèn)可，成為當(dāng)?shù)叵M(fèi)者公認(rèn)的購物首選場(chǎng)所。 上半年-除依據(jù)-總部策劃的營(yíng)銷方案開展促銷活動(dòng)以外，另外結(jié)合壽光當(dāng)?shù)氐奶攸c(diǎn)樂觀開展了有特色的營(yíng)銷活動(dòng)都取得了較高的人氣和抱負(fù)的銷售; 在充分進(jìn)行銷售分析和市場(chǎng)調(diào)研后在經(jīng)營(yíng)中不斷淘汰了近種銷售達(dá)不到既定目標(biāo)的商品，引進(jìn)了多種適銷的商品，另外我們依據(jù)當(dāng)?shù)厮⑹卟松a(chǎn)量大、供應(yīng)量足的特點(diǎn)擴(kuò)大地產(chǎn)品的當(dāng)?shù)剡x購，降低了選購成本、擴(kuò)大了毛利

13、率、提高了銷量。 完善了超市商品質(zhì)量管理體系，對(duì)超市內(nèi)商品以及超市外加工點(diǎn)進(jìn)行了多次檢查，并進(jìn)行了有效的整改，從根本上保證了消費(fèi)者的利益。經(jīng)營(yíng)是我們工作的中心，但管理是經(jīng)營(yíng)工作的保障，-始終堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)與管理兩手抓的工作思路。 經(jīng)過充分討論在加大日常巡察力度的基礎(chǔ)上從各部門抽調(diào)責(zé)任心強(qiáng)、敢于負(fù)責(zé)的員工兼職成立質(zhì)量檢查小組，對(duì)超市范圍內(nèi)的營(yíng)業(yè)秩序、工作紀(jì)律、商品質(zhì)量、儀容儀表、衛(wèi)生狀況等各方面進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)管，起到了較好的效果。 完善各項(xiàng)制度與流程。根據(jù)集團(tuán)公司環(huán)節(jié)掌握流程管理的工作思路，對(duì)超市現(xiàn)有的工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了具體地理順。 月份開展了骨干員工、管理人員的大培訓(xùn)活動(dòng)，以看錄像、授課的形式分別對(duì)主管、員工進(jìn)行了培訓(xùn)，開展了超市服務(wù)月，對(duì)有關(guān)超市營(yíng)銷的的環(huán)節(jié)、方面進(jìn)行了專項(xiàng)檢查整改。 在-年下半年當(dāng)中，-將連續(xù)根據(jù)、市府及貿(mào)易局的指示精神開展各項(xiàng)工作，尤其在經(jīng)營(yíng)方面將投入足夠大的精力進(jìn)行深化討論、周密策劃細(xì)心組織各項(xiàng)營(yíng)銷活動(dòng)，力爭(zhēng)使壽光店的經(jīng)營(yíng)業(yè)