最新采購(gòu)年度個(gè)人工作計(jì)劃5篇

1、精品文檔Word格式 最新采購(gòu)年度個(gè)人工作方案5篇 人生天地之間，假設(shè)白駒過隙，突然而已，信任大家對(duì)即將到來的工作生活滿心期盼吧!如今就讓我們制定一份方案，好好地規(guī)劃一下吧。信任很多人會(huì)覺得方案很難寫?下面是我給大家?guī)淼淖钚逻x購(gòu)年度個(gè)人工作方案，盼望大家可以喜歡! 最新選購(gòu)年度個(gè)人工作方案篇1 選購(gòu)是企業(yè)消費(fèi)的關(guān)鍵一環(huán)，在新的20_年度，選購(gòu)部將緊緊圍繞公司全年總體目的，根據(jù)以往的工作閱歷及教訓(xùn)，根據(jù)“掌握本錢、選購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作要求，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真務(wù)實(shí)，樂觀落實(shí)選購(gòu)工作要點(diǎn)和制定的工作方案?，F(xiàn)將主要工作方案如下： 一、全年工作總體思路和工作目的

2、根據(jù)公司合同額33.5億、產(chǎn)值2.53億的全年總體目的，針對(duì)如今公司規(guī)模不斷擴(kuò)大,消費(fèi)工程多的實(shí)際狀況,鞏固樹立“為公司節(jié)省每一分錢的觀念，堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)省本錢的工作原那么，為了確保各現(xiàn)場(chǎng)物資供給,選購(gòu)部本年度將把方案放在首位,首先根據(jù)市場(chǎng)部制定的產(chǎn)品估計(jì)銷售額,然后再根據(jù)消費(fèi)部門供給的產(chǎn)品所需材料編數(shù)據(jù)制定年度的物資需求方案,并根據(jù)各工程的月度施行方案編制當(dāng)月的物資選購(gòu)方案,確保物資材料與設(shè)備的到位,不影響公司產(chǎn)品的消費(fèi)銷售。 詳細(xì)工作目的： 1、加強(qiáng)物資選購(gòu)的方案性，與市場(chǎng)部、物資、設(shè)備廠家親密協(xié)作，充分發(fā)揮集中選購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，加大物資與設(shè)備的催交力度，

3、確保各重要物資，設(shè)備供給。 2、合理方案選購(gòu)物資，在保證物資質(zhì)量的前提下努力節(jié)省本錢。質(zhì)量第一是我公司的宗旨，在本年度，選購(gòu)部將在實(shí)在貫徹公司宗旨的前提下合理支配物資選購(gòu)，降低本錢。 3、與供給商建立一種和諧的關(guān)系，促進(jìn)供求雙方交易的順當(dāng)完成。 二、工作措施 一是完善制度，做到透亮選購(gòu)。通過組織學(xué)習(xí)公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，完善更具操作性的?選購(gòu)掌握流程?、?供給商管理程序書?等選購(gòu)管理制度。做到制度明晰，操作有據(jù)可查，為日后的選購(gòu)工作奠定根底。嚴(yán)格根據(jù)公開透亮的選購(gòu)制度程序辦事，在選購(gòu)前、選購(gòu)中、選購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)承受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)視，在選購(gòu)工作中做到公開、公正、公正。不管是

4、大宗材料、設(shè)備還是零星選購(gòu)，都盡量貨比三家。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原那么，選購(gòu)部相關(guān)人員一起詢比議價(jià)，既確保工作的透亮，同時(shí)保證工作進(jìn)度。施行公開透亮的選購(gòu)策略后，根據(jù)市場(chǎng)的變動(dòng)，準(zhǔn)時(shí)選購(gòu)和更換供給商，為企業(yè)供給準(zhǔn)時(shí)的本錢最合理的選購(gòu)。 二是加強(qiáng)本錢掌握，進(jìn)步選購(gòu)效益。選購(gòu)部連續(xù)圍繞“掌握本錢、選購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目的，要求選購(gòu)人員在充分理解市場(chǎng)信息的根底上進(jìn)展詢比價(jià)，注意溝通技巧和會(huì)談策略。要求各長(zhǎng)期合作供給商在原價(jià)位的根底上下浮3-5個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)調(diào)整部份工作程序，增加選購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，實(shí)行由采供部副經(jīng)理在選購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的根底上進(jìn)展復(fù)核，再由總經(jīng)理以上進(jìn)一

5、步復(fù)核，實(shí)行“選購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制，然后再傳送財(cái)務(wù)部，力求最大限度的掌握本錢，為公司節(jié)省每一分錢。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,進(jìn)步選購(gòu)人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)程度,做到貨比三家,保證購(gòu)置的材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,削減工程本錢,進(jìn)步選購(gòu)效益，進(jìn)步企業(yè)利潤(rùn)。 三是加強(qiáng)選購(gòu)管理，搞好與供給商的協(xié)調(diào)。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供給商管理，本著對(duì)每一位來訪的供給商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了?供給商管理體制程序書?，對(duì)每一位來訪的供給商進(jìn)展分類登記，確保每一個(gè)供給商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于選購(gòu)對(duì)供給商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。建立合格供方名錄，在進(jìn)展報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)展評(píng)估、評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄

6、、才具有報(bào)價(jià)資格。建立與供給商真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，既能使供給商始終至終、一如既往的賜予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供給商能真正全心全意的為公司效勞，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的安康進(jìn)展，從而搶占市場(chǎng)、節(jié)省本錢、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)安康進(jìn)展奠定根底。 四是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立，搞好人力資源管理。組織部門人員進(jìn)展培訓(xùn)，使每一位員工在平常的每項(xiàng)詳細(xì)工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的進(jìn)步業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)選購(gòu)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己選購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)終究，保證對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤，并每周提交?周工作方案報(bào)告?于每周的星期一提交選購(gòu)部經(jīng)理。估計(jì)我公司這一年度消

7、費(fèi)銷售量將會(huì)有所增加，因此要在適當(dāng)時(shí)間與人力資源部一起聘請(qǐng)新員工。 三、目前存在的問題及解決方法 目前，選購(gòu)部存在的問題主要有以下幾點(diǎn)：一是物資選購(gòu)缺乏方案性。有的部門對(duì)購(gòu)置的物品不準(zhǔn)時(shí)申報(bào)，導(dǎo)致有的物資緊缺;有的部門那么收買太多，造成鋪張。二是公司對(duì)供給商付款不按合同和方案執(zhí)行。由于公司物資選購(gòu)存在著較大的分散性和隨意性，加之資金有時(shí)短缺，對(duì)于許多的供給商，有時(shí)付款不按合同和方案執(zhí)行，造成企業(yè)不能從供給商那里得到整體的價(jià)格優(yōu)待和優(yōu)良的效勞。三是合同與付款審批流程時(shí)間太長(zhǎng)，導(dǎo)致部門工作的難度較大。一般來說，在簽訂合同、選購(gòu)審批手續(xù)完成后，企業(yè)才向供給商去訂購(gòu)，而假設(shè)這時(shí)才覺察供給商沒貨或者價(jià)格

8、已經(jīng)有有了很大變化，可能還要重新審批，加之合同與付款審批流程時(shí)間太長(zhǎng)，鋪張了許多時(shí)間。導(dǎo)致部門管理和協(xié)調(diào)的工作負(fù)擔(dān)加大，難度較大。針對(duì)這些問題，新的一年我們將從以下幾方面解決： 1、抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化選購(gòu)管理流程,從而全面進(jìn)步公司選購(gòu)管理程度。 2、制定選購(gòu)預(yù)算與估量本錢。制定各部門選購(gòu)預(yù)算，以便對(duì)選購(gòu)施行行為中的資金使用進(jìn)展隨時(shí)的檢測(cè)與掌握，確保工程資金的使用在肯定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)，進(jìn)步資金的使用效率，優(yōu)化選購(gòu)管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外狀況，有效的掌握工程資金的流向和流量，從而到達(dá)掌握選購(gòu)本錢的目的。 3、對(duì)供給商付款要嚴(yán)格按合同和方案執(zhí)行。嚴(yán)格根據(jù)合同對(duì)供

9、給商付款，以獵取供給商的優(yōu)待政策，降低物資的價(jià)格和選購(gòu)本錢。這樣既能保證選購(gòu)物資供給的質(zhì)量，又能有力的掌握選購(gòu)支出。 4、進(jìn)一步進(jìn)步選購(gòu)審批效率。要進(jìn)一步優(yōu)化選購(gòu)審批流程，進(jìn)步工作效率，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供給商，以及這些供給商的產(chǎn)品或效勞的規(guī)格性能及其他方面的牢靠信息。以便選購(gòu)者能進(jìn)展比擬和選擇，充分利用競(jìng)爭(zhēng)的方法來獲得價(jià)格上的利益。 在新一年的工作中，我們部門將虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理程度，使自己的全面素養(yǎng)再有一個(gè)新的進(jìn)步。進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增加責(zé)任意識(shí)，進(jìn)步完成工作的標(biāo)準(zhǔn)，降低本錢，進(jìn)步效率，為公司

10、在新年度的工作中再上新臺(tái)階奉獻(xiàn)出自己的力氣。 最新選購(gòu)年度個(gè)人工作方案篇2 回首即將過去的20_年，選購(gòu)部的工作在穩(wěn)步提升。本錢的降低，在總經(jīng)理的大力支持和指導(dǎo)下，下半年選購(gòu)本錢較上半年相比整體下降了5%以上!對(duì)公司的供給商進(jìn)展了整合和洗牌，使得供給商數(shù)量從幾十家削減到正常的十幾家，使得選購(gòu)部能更好的管理供給商，也能更明晰的理解供給商的資訊，為公司更快的找到長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴型供給商奠定了根底，這也減輕了財(cái)務(wù)部工作的力度!帳期的延長(zhǎng)，在上半年，因?yàn)榉N種緣由使得大局部供給商都實(shí)行現(xiàn)款現(xiàn)結(jié)的方式供貨，這給選購(gòu)及財(cái)務(wù)工作帶來許多不便，也增加了公司的現(xiàn)金流，經(jīng)選購(gòu)部與各供給商大力協(xié)商，此狀況已大大改善，

11、現(xiàn)除有個(gè)別單一物品供給商實(shí)行現(xiàn)結(jié)方式外，其他供給商都實(shí)行月結(jié)方式!選購(gòu)工作專業(yè)化的綻開，在下半年的工作中，選購(gòu)部重點(diǎn)將工作進(jìn)展了標(biāo)準(zhǔn)，在管理供給商方面實(shí)行了更嚴(yán)格合理的方式。在掌握本錢方面，嚴(yán)格按照選購(gòu)四同四比之原那么即：同樣產(chǎn)品比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比效勞，同等效勞比結(jié)算，對(duì)供給商每次報(bào)價(jià)作到了細(xì)致的調(diào)查和分析。降低庫(kù)房?jī)?chǔ)貨量，針對(duì)正常使用量，選購(gòu)部對(duì)庫(kù)房存貨量進(jìn)展調(diào)整，降低庫(kù)存量，削減了費(fèi)用支出額度。團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面，下半年選購(gòu)部按照合作務(wù)實(shí)的原那么，嚴(yán)格打量各部門的請(qǐng)購(gòu)單，起到了避開重復(fù)購(gòu)置，盡量少買的作用，對(duì)工作中的一些問題也能很快的和相關(guān)部門進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)溝通! 雖然20_年的工作成

12、果提升很快，成果也很不錯(cuò)，但是在選購(gòu)工作中也存在一些缺乏和有待改良加強(qiáng)之處，以下是選購(gòu)部針對(duì)20_年工作的狀況和20_年進(jìn)展的目的之方案，有缺乏或需加強(qiáng)改良之處，請(qǐng)指導(dǎo)指出和更正! 20_年年度方案 一、降低本錢 主要有以下幾方面： A、針對(duì)大客戶，與其洽談建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴，以期降點(diǎn)。 B、針對(duì)單項(xiàng)大宗物品選購(gòu)在原根底上視狀況與其洽談以下幾點(diǎn) a、單價(jià)降低 b、數(shù)量增加 c、增加效勞 d、附加值提升 C、連續(xù)查找有實(shí)力口碑好的廠家，以期與現(xiàn)有廠家進(jìn)展比價(jià)，產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)場(chǎng)面，到達(dá)我方降低本錢之目的。 D、加大對(duì)市場(chǎng)的市調(diào)頻率，把握各種產(chǎn)品的性價(jià)，爭(zhēng)取能查找到性價(jià)比更高的產(chǎn)品，使得選購(gòu)本錢能進(jìn)一步

13、降低。 E、連續(xù)查找大宗產(chǎn)品消費(fèi)源頭，與現(xiàn)有供給商共享訊息，到達(dá)降低本錢的目的 二、增加收入 A、在增加公司收入方面，選購(gòu)部方案與供給商洽談作為長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，要求其常常性購(gòu)置本公司餐卷，支持本公司的進(jìn)展。 三、效率提升 A、針對(duì)各部門的物品選購(gòu)申請(qǐng)，在得到總經(jīng)理答應(yīng)之后，舊品選購(gòu)時(shí)間為兩天，新品選購(gòu)時(shí)間為五天。 四、物料回收 A、理解各部門及雜貨庫(kù)之物品，針對(duì)能使用的物品盡量利用，能修理的物品盡量修理利用，部門之間能共同使用的物品盡量協(xié)作使用，作到搬有運(yùn)無，防止重復(fù)選購(gòu)和資源鋪張。 五、專業(yè)素養(yǎng)提升 A、在選購(gòu)專業(yè)方面，要加強(qiáng)對(duì)各大批發(fā)市場(chǎng)的訊息掌控，常常性的走訪市場(chǎng)。加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)產(chǎn)品的性價(jià)

14、理解，隨時(shí)把握產(chǎn)品動(dòng)態(tài)， B、加強(qiáng)選購(gòu)會(huì)談技巧，常常性的學(xué)習(xí)新理念，新學(xué)問，給自己充電。 C、加強(qiáng)自身形象，注意儀容儀表，談吐語氣，選購(gòu)人員在接觸各供給商的時(shí)候代表的不僅僅是自己，更代表著公司，所以要不斷提升自己各方面素養(yǎng)，樹立良好形象。 六、選購(gòu)?fù)耆謨?cè)的建立 A、針對(duì)各長(zhǎng)期供給商以及臨時(shí)選購(gòu)物品的廠家進(jìn)展記錄留存，便利 查詢。 七、規(guī)格化的建立 A、針對(duì)全部物品，進(jìn)展規(guī)格化的統(tǒng)一，并入檔留存，便利管理。 八、團(tuán)隊(duì)協(xié)作 A、展望20_年，選購(gòu)部將嚴(yán)密圍繞在以總經(jīng)理為核心的團(tuán)隊(duì)中，嚴(yán)格并快速執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)要求和指示。主動(dòng)樂觀與各部門進(jìn)展溝通及合作，仔細(xì)聽取各部門提出的建議或意見，針對(duì)好的

15、意見或建議準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展改良和加強(qiáng)并提出感謝。準(zhǔn)時(shí)的向使用部門供給最新行業(yè)消息或時(shí)令產(chǎn)品，關(guān)心和支持各部門降低使用本錢。 對(duì)于到來的20_年，選購(gòu)部有太多的盼望和期盼，盼望公司前期遺留之問題能盡快解決，以便選購(gòu)部能更好的執(zhí)行上述方案。也期盼和祝福公司明年生意越來越好! 最新選購(gòu)年度個(gè)人工作方案篇3 在公司指導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各指導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們仔細(xì)完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，并獲得了肯定的成果，總結(jié)如下： 一、完成工作方面： 1、完善選購(gòu)制度，降低本錢：根據(jù)材料選購(gòu)方案，按時(shí)、按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)展申購(gòu)。在請(qǐng)購(gòu)材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息準(zhǔn)時(shí)供給給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材供給圖紙和

16、本錢估價(jià)。進(jìn)步選購(gòu)員的自身學(xué)問及業(yè)務(wù)程度，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)置到材料，削減工程本錢，進(jìn)步選購(gòu)效率，進(jìn)步企業(yè)利潤(rùn)。為降低本錢，通過查找多方供方，做到詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方。 2、與各供給商建立立并保持良好的關(guān)系，20_年進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供給商的管理，對(duì)每家來訪的供給商進(jìn)展分析理解，確保每一個(gè)適宜的供給商的資料不流失，同時(shí)也利于選購(gòu)對(duì)供給商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。建立合格供給商名錄，對(duì)供給商進(jìn)展評(píng)價(jià)和分板，合格者才具備供商資格。 3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與指導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，仔細(xì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，幫助相關(guān)部門的工作需要

17、，能根據(jù)技術(shù)部的要求準(zhǔn)時(shí)與各供給商進(jìn)展溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力根據(jù)我司的標(biāo)準(zhǔn)供給產(chǎn)品。 4、20_年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨，未能準(zhǔn)時(shí)到貨設(shè)備也準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)反映，并做出相應(yīng)的處理。供給商供貨時(shí)也要求其供給必要的資料。 二、選購(gòu)工作的幾點(diǎn)體會(huì)： 1、公開透亮的按選購(gòu)制度程序辦事，在選購(gòu)前、選購(gòu)中、選購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)視，有問題將會(huì)在第一時(shí)間反應(yīng)給上級(jí)指導(dǎo)。 2、圍繞掌握本錢、選購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)展開展工作，選購(gòu)員在充分理解市場(chǎng)信息的根底上進(jìn)展詢價(jià)、比價(jià)，注意溝通技巧和會(huì)談策略。 3、加強(qiáng)對(duì)供給商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，選購(gòu)員必需公正嚴(yán)明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)

18、略伙伴的供給商。 4、逐步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理，進(jìn)步部門選購(gòu)員的工責(zé)任感覺，20_年選購(gòu)部將特殊注意選購(gòu)人員的工作安排，保證選購(gòu)設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到進(jìn)步的同時(shí)，業(yè)務(wù)素養(yǎng)及責(zé)任感特別重要，做一個(gè)有責(zé)任感的選購(gòu)員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。 三、選購(gòu)工作上的小要求： 對(duì)各部門的請(qǐng)購(gòu)問題上，盼望請(qǐng)購(gòu)部門給選購(gòu)部肯定的選購(gòu)時(shí)間，請(qǐng)購(gòu)材料時(shí)做好請(qǐng)購(gòu)方案，盡量避開當(dāng)天請(qǐng)購(gòu)要求當(dāng)天要貨，或是第二天立即要貨。為此將打亂選購(gòu)員的工作方案，急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于掌握本錢。請(qǐng)各部門做好請(qǐng)購(gòu)物料的方案。 四、工作上的缺點(diǎn)和缺乏： 1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11-250k

19、va臨時(shí)變壓器工程，由于選購(gòu)及施工過程中沒有準(zhǔn)時(shí)覺察并供給相關(guān)的證書和報(bào)告，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時(shí)，消失了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級(jí)錯(cuò)誤是完全可以避開的，但是由于選購(gòu)部的忽略，給公司帶來不必要的影響與費(fèi)事，公司作出任何的懲罰都情愿擔(dān)當(dāng)。通過這次的教訓(xùn)，今后的選購(gòu)部工作要求更加完善，在設(shè)備進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料必需全部到位，后續(xù)并要求供給商設(shè)備如有任何的變更必需把資料補(bǔ)全。并理解市場(chǎng)的變化，要求各選購(gòu)對(duì)設(shè)備要充分理解，避開此類問題再次發(fā)生。 2、供給商體系沒有完善，對(duì)重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫(kù)。工作的方案性不強(qiáng)，沒有充分理解市場(chǎng)的行情，有關(guān)于

20、東莞市變壓器方面的變化狀況沒有把握到位。部門與部門之間的溝通也未能到達(dá)抱負(fù)的效果。 以上都是選購(gòu)部現(xiàn)所存在的問題，自身所明晰的問題，我們會(huì)一一的克制，有什么做得不對(duì)或不到位的，也盼望指導(dǎo)及各部門同事多提出你們珍貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進(jìn)步得更快。 五、20_年的工作方案： 1、完善供給商體系，對(duì)重要材料/設(shè)備的供給商要求到達(dá)2-3家，確保材料/設(shè)備可以了準(zhǔn)時(shí)供給。隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡量利用多渠道來降低本錢、掌握質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供給商，開發(fā)有潛力的供給商，不斷優(yōu)化供給商體系，在工本中不斷改良工作方法，不斷積累閱歷。 2、隨著市場(chǎng)的因素影響，各種原材料的價(jià)格

21、都在不同程度上漲或是下調(diào)，選購(gòu)員要做好價(jià)格的比對(duì)，做好比價(jià)、議價(jià)，理解市場(chǎng)價(jià)格，從中選擇優(yōu)秀的供給商，避開供給商以各種理由對(duì)公司提出漲價(jià)的要求。 3、連續(xù)協(xié)作工程部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購(gòu)置及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。 4、選購(gòu)物資進(jìn)展分類，制定分類物資選購(gòu)制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的選購(gòu)無法在短期內(nèi)完成，所以在選購(gòu)的過程中要做好選購(gòu)方案;如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨，購(gòu)置量大那么可以降低本錢。 5、協(xié)作倉(cāng)庫(kù)，把握好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，理解銷售的狀況，使選購(gòu)工作不處于被動(dòng)狀態(tài)，準(zhǔn)時(shí)清查庫(kù)存呆滯品，并上報(bào)上級(jí)處理。 6、選購(gòu)員的產(chǎn)品學(xué)問及業(yè)務(wù)素養(yǎng)通過培訓(xùn)和互相學(xué)習(xí)，使專

22、業(yè)學(xué)問及業(yè)務(wù)程度得到進(jìn)步，同時(shí)培育新進(jìn)人員，使之盡快熟識(shí)工作。 在20_年的工作中，我部門人員仍會(huì)仔細(xì)工作，不斷進(jìn)步自身素養(yǎng)、管理程度及專業(yè)的產(chǎn)品學(xué)問，增加責(zé)任意識(shí)，進(jìn)步完成工作的效率，同時(shí)我們也會(huì)選擇性承受公司其他部門提出關(guān)于下降本錢和進(jìn)步效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的進(jìn)展能更上一層樓奉獻(xiàn)出微薄力氣。 最新選購(gòu)年度個(gè)人工作方案篇4 腳步已在收獲與閱歷中邁過，回憶自已三個(gè)月來的工作，回想走過的腳印，深深淺淺的三個(gè)月時(shí)間，有歡樂，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20_年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真務(wù)實(shí)

23、。樹立為公司節(jié)省每一分錢的觀念，樂觀落實(shí)選購(gòu)工作要點(diǎn)和制定的工作方案。堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)省本錢的工作原那么。然而，面對(duì)著20_年，我思緒萬千，我這個(gè)部門是選購(gòu)部，而我是一名公司信任的選購(gòu)員，我深知在這樣經(jīng)濟(jì)緊縮的時(shí)間里，可以為公司節(jié)省每一分錢，尤為重要，以下是我綻開的20_年選購(gòu)工作方案。 一、組織施行陽光選購(gòu)策略公開透亮的按選購(gòu)制度程序辦事 1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。 2、工作要公開公正透亮。 3、選購(gòu)效益全線凸現(xiàn)。 4、監(jiān)視機(jī)制根本形成。 二、圍繞掌握本錢、選購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作 20_年選購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料信息的管理，每一次材料的

24、方案、詢比價(jià)都進(jìn)展了復(fù)印留底，保持了信息資料的完好，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、以備隨時(shí)查閱、比照。 三、20_年將詳細(xì)從以下幾方面予以改良 1、細(xì)化選購(gòu)管理流程 2、改良供給商的選擇。 3、貨比三家，擇優(yōu)選商。 在進(jìn)展供給商數(shù)量的選擇時(shí)既要避開單一貨源，尋求多家供給，同時(shí)又要保證所選供給商擔(dān)當(dāng)?shù)墓┙o份額充分，以獵取供給商的優(yōu)待政策，降低物資的價(jià)格和選購(gòu)本錢。這樣既能保證選購(gòu)物資供給的質(zhì)量，又能有力的掌握選購(gòu)支出。 4、建立重要貨物供給商信息的數(shù)據(jù)庫(kù)。 以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供給商，以及這些供給商的產(chǎn)品或效勞的規(guī)格性能及其他方面的牢靠信息。 5、建立同一類貨物的價(jià)格名目。 以便選購(gòu)者能進(jìn)展比擬和選擇，充分利用競(jìng)爭(zhēng)的方法來獲得價(jià)格上的利益。 6、選購(gòu)員根據(jù)圖紙?zhí)嵩缃槿朐儍r(jià)。 設(shè)計(jì)圖紙出來后，選購(gòu)部提早介入，爭(zhēng)取贏得時(shí)間，降低選購(gòu)本錢。 在20_年的工作中，我要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理程度。使自己的全面素養(yǎng)再有一個(gè)新的進(jìn)步。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增加責(zé)任意識(shí)，提早完成工作任務(wù)。