部門職責(zé)-線材品質(zhì)部

1、部門職責(zé) - 線材品質(zhì)部線材事業(yè)部品質(zhì)部部門職責(zé)起草者：日期：核對(duì)者：日期：批準(zhǔn)者：日期：文件名稱文號(hào)管制印章版本A-0線材事業(yè)部品2011 年 11文件名稱文號(hào)管制印章版本A-0線材事業(yè)部品2011 年 11組織目的根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和產(chǎn)品發(fā)展要求，建立建全質(zhì)量管理保證體系。依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求，制定與修正適宜本公司的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并貫徹執(zhí)行。保證進(jìn)廠原輔材料品質(zhì)檢驗(yàn)檢定、督導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)中質(zhì)量管理，確保出廠產(chǎn)品品質(zhì)符合產(chǎn)品質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)。組織圖事業(yè)部副品質(zhì)部品質(zhì)科接插件電源線電子線文接電IFQIFQQ員插源PQAPQAA專業(yè)職責(zé)3.1品質(zhì)制度、檢驗(yàn)規(guī)范的建立對(duì)不同國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范的

2、解讀、分析,簡(jiǎn)化并制定成公司的可執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)文件；各項(xiàng)產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制訂及優(yōu)化更新。文件名稱文號(hào)管制印章版本A-0線材事業(yè)部品2011 年 113.2進(jìn)料檢驗(yàn)依據(jù)進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)范對(duì)原材料及輔助材料的檢驗(yàn)；進(jìn)料檢驗(yàn)記錄建立；原/ 輔料樣品的檢驗(yàn)、留樣及管理；新供應(yīng)商樣品的確認(rèn)；材料環(huán)保的測(cè)試；來(lái)料品質(zhì)異常的分析處理；超期物料的復(fù)檢；二次開(kāi)發(fā)材料的承認(rèn)。3.3制程檢驗(yàn)依據(jù)產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)行制程首件檢驗(yàn)，首件檢驗(yàn)記錄建立；依據(jù)產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)行制程巡檢檢驗(yàn)，巡檢檢驗(yàn)記錄建立；工程承認(rèn)樣品的管理；所有新承認(rèn)原材料首次批量來(lái)料生產(chǎn)制程跟進(jìn)；制程品質(zhì)異常的分析處理。3.4FQC 檢驗(yàn)依據(jù)產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn)，異常

3、反饋；產(chǎn)品檢驗(yàn)記錄建立。3.5成品檢驗(yàn)依據(jù)產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)行成品檢驗(yàn)，成品檢驗(yàn)記錄建立；成品品質(zhì)異常的分析處理；超期成品的復(fù)檢。3.6品質(zhì)異常處理供應(yīng)商來(lái)料異常的處理及跟進(jìn)；內(nèi)部各類品質(zhì)異常的處理及跟進(jìn)；客戶投訴異常的處理及跟進(jìn)；糾正及預(yù)防措施的執(zhí)行及確認(rèn)；品質(zhì)異常改善的驗(yàn)證；主導(dǎo)存在爭(zhēng)議產(chǎn)品、待處理品的處理。3.7數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定部門產(chǎn)品品質(zhì)目標(biāo)，品質(zhì)管控工作計(jì)劃，并組織實(shí)施、檢查、考核，總結(jié)與改進(jìn)；文件名稱文號(hào)管制印章版本A-0線材事業(yè)部品2011 年 11品質(zhì)相關(guān)數(shù)據(jù)的收集和整理，編制品質(zhì)記錄的日、周、月、年報(bào)表，分析改善并存檔；主持品質(zhì)檢討會(huì)議的召開(kāi)。3.8售后分析客戶投訴時(shí)

4、對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行追蹤調(diào)查和處理，并召集相關(guān)部門提出具體改善措施；客戶投訴改善報(bào)告的回復(fù),驗(yàn)證。3.9檢驗(yàn)設(shè)備測(cè)量?jī)x器的日保養(yǎng)與維護(hù)作業(yè)，維修申請(qǐng)、驗(yàn)證，報(bào)廢申請(qǐng)。3.10ISO 、UL 、環(huán)保系統(tǒng)的維護(hù)及相關(guān)事項(xiàng)的跟進(jìn)體系審核的準(zhǔn)備及異常點(diǎn)的改善及驗(yàn)證；政府相關(guān)部門及各外部客戶審查的準(zhǔn)備及陪同；UL 成品的檢驗(yàn)和送檢工作，并申領(lǐng)和保存產(chǎn)品官方檢測(cè)報(bào)告；環(huán)保資料管理更新，最新環(huán)保資訊的培訓(xùn)；環(huán)保的外測(cè)申請(qǐng)，送樣；客戶環(huán)保、質(zhì)量技術(shù)協(xié)議的審核、簽署。3.11供應(yīng)商的考核評(píng)審工作新供應(yīng)商的考核評(píng)審；合格供應(yīng)商定期的考核評(píng)審；供應(yīng)商的異常改善的驗(yàn)證。共同職責(zé)4.1 負(fù)責(zé)提出本部門用人計(jì)劃與人員的面試甄選；4.2 負(fù)責(zé)本部門新進(jìn)人員工作應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容的訓(xùn)練與轉(zhuǎn)正考核；4.3 負(fù)責(zé)擬定本部門人員技能、管理教育訓(xùn)練計(jì)劃，并定期組織崗位訓(xùn)練；4.4 負(fù)責(zé)結(jié)合公司的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)員工進(jìn)行有效激勵(lì)，提升員工士氣；4.5 負(fù)責(zé)本部門人員定期的工作考核與績(jī)效面談；4.6 負(fù)責(zé)離職人員部門內(nèi)部工作交接手續(xù)辦理；4.7 負(fù)責(zé)本部門文件資料的收集、整理、分發(fā)、保管與歸檔；4.8 參與公司各項(xiàng)