部門主管崗位職責(zé)

1、部門主管崗位職責(zé)部門主管崗位職責(zé)【篇一：部門主管職責(zé)】財務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司的財務(wù)會計工作，嚴(yán)格遵守有關(guān)財經(jīng)紀(jì)律和經(jīng)濟(jì)法規(guī)，協(xié)助總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理做好公司的財務(wù)工作。2、組織制定完善的財會制度和相應(yīng)的實施細(xì)則， 經(jīng)批準(zhǔn)後嚴(yán)格執(zhí)行，對其中出現(xiàn)的問題及時制止、糾正，嚴(yán)重的應(yīng)及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。3、負(fù)責(zé)擬術(shù)公司的年度財務(wù)收支、資金需求、成本費用、現(xiàn)金流量等計畫，叁與制訂公司的經(jīng)營計畫，經(jīng)批準(zhǔn)後組織實施。4、負(fù)責(zé)監(jiān)督、 檢查公司各項財務(wù)計劃執(zhí)行情況， 提出財務(wù)分析報告，并提出加強經(jīng)營管理和財務(wù)管理的建議，供公司領(lǐng)導(dǎo)叁考。5、主持或叁與審查、擬訂公司重要經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)定，組織審核專案預(yù)決算、用款

2、方案、原輔材料供應(yīng)計畫。6、掌握稅收政策，負(fù)責(zé)與稅收機關(guān)的協(xié)調(diào)。7、負(fù)責(zé)對所有下屬企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督與協(xié)調(diào)，審核所有上報的財務(wù)報表，及時回答公司領(lǐng)導(dǎo)、股東、政府部門的質(zhì)詢。8、組織一調(diào)度公司資金，重點負(fù)責(zé)向金融機構(gòu)融資。9、擬訂年度經(jīng)營利潤 利潤分配草案及其他財會資料供公司董事會決策使用。、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督財務(wù)部下屬人員的業(yè)務(wù)工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，做好下屬人員的線效考核和獎勵懲罰工作。、完成總經(jīng)理臨時交辦的工作。配套廠廠長崗位職責(zé)3、加強生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控和生產(chǎn)現(xiàn)場 6s 管理，確保生產(chǎn)作業(yè)計劃完成和現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)。4、主持召集生產(chǎn)分析會和生產(chǎn)調(diào)度會，協(xié)助生產(chǎn)副總組織協(xié)調(diào)各部門，解決生產(chǎn)中

3、遇到的問題，負(fù)責(zé)做好會議記錄，落實相關(guān)措施。5、抓好均衡生產(chǎn)，根據(jù)作業(yè)計劃要求，協(xié)調(diào)日常生產(chǎn)活動，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及時組織處理。6、抓好在制品管理工作，掌握在制品數(shù)量與配套情況，做好每月一次的核查工作，發(fā)現(xiàn)問題提出處理意見。7、制定成品、半成品、原輔材料、工裝模具、工具及油庫的管理考核制度經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。8、核定倉庫及車間占用定額，控制材料和在制品的資金占用，加強成本核算。9、定期對員工開展安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)，教育員工嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和工藝要求，防止人身、設(shè)備及質(zhì)量事故的發(fā)生。、負(fù)責(zé)配套廠各車間的月末、年度的盤點、核查及報表工作。、完成新產(chǎn)品試制計劃。、及時報送各類生產(chǎn)報表，并對數(shù)據(jù)的真實

4、性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。、每月（年）寫出當(dāng)月（當(dāng)年）生產(chǎn)計劃完成情況分析報告，對存在的問題提出整改方案并組織實施。、積極參與合理化建議活動，不斷向精益化生產(chǎn)邁進(jìn)。、積極完成領(lǐng)導(dǎo)及會議安排的其他工作任務(wù)。質(zhì)量主管崗位職責(zé)（一 )、崗位職責(zé)：1、主持質(zhì)量管理的全面工作，并對質(zhì)量管理的各項工作結(jié)果負(fù)責(zé)。2、組織建立質(zhì)量管理體系,確保質(zhì)量體系的有效運行。3、制定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。4、制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，對公司采購品和產(chǎn)品質(zhì)量控制負(fù)責(zé)，對批量責(zé)任事故負(fù)責(zé)。5、負(fù)責(zé)設(shè)計與開發(fā)活動的質(zhì)量策劃。6、參與新產(chǎn)品開發(fā)的先期策劃，審查產(chǎn)品設(shè)計、工藝的科學(xué)性、合理性。7、組織實施質(zhì)量統(tǒng)計，對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真

5、實性、可靠性負(fù)責(zé)。8、領(lǐng)導(dǎo)、管理、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核直屬下屬的工作。9、有對各類產(chǎn)品質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查，分析和提出處理意見權(quán)。、對質(zhì)量問題行使否決權(quán)。、定期通報各有關(guān)部門質(zhì)量檢查結(jié)果，對存在的質(zhì)量問題制訂糾正和預(yù)防措施并組織實施。、有權(quán)制止不符合工藝規(guī)定和要求的生產(chǎn)行為。、對本部門員工的各項考核、獎懲有決定權(quán)。、定期對全廠員工進(jìn)行質(zhì)量管理制度及提高質(zhì)量意識的培訓(xùn)。(二)、工作內(nèi)容：1、收集、貫徹執(zhí)行各級質(zhì)量檢驗、監(jiān)督法規(guī)，并對實施情況進(jìn)行跟蹤與監(jiān)督。2、組織、建立實施質(zhì)量體系并保證體系的有效運行。3、體系文件的編寫、報批、發(fā)放、修改等管理工作及質(zhì)量管理工作的持續(xù)改進(jìn)。4、公司質(zhì)量計劃的制定與

6、實施，質(zhì)量目標(biāo)的分解與檢查考核。5、組織制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，并組織實施。6、編制質(zhì)量年度、月度工作計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。7、內(nèi)部質(zhì)量審核工作，對二、三方審核及其提出的問題，制定整改措施，并組織對實施的情況進(jìn)行跟蹤與監(jiān)督。8、依據(jù)用戶反饋質(zhì)量信息、售后索賠原因分析提出整改措施，并對實施情況跟蹤。9、每月召集一次質(zhì)量例會，就上個月公司的質(zhì)量問題進(jìn)行通報、分析，提出糾正整改措施，并做好會議記錄。、公司采購件的入廠檢驗，生產(chǎn)過程的過程控制，產(chǎn)品的出廠檢驗及相關(guān)記錄的控制。、組織工藝紀(jì)律檢查、保證工藝紀(jì)律的執(zhí)行。、對原材料、包裝物、半成品、產(chǎn)成品的質(zhì)量判定及行使質(zhì)量否決。、公司內(nèi)部計量器具的管理，包

7、括申請購置、建立臺帳、鑒定、審核等。、質(zhì)量事故的分析和處理。、參與新產(chǎn)品開發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃，審查新產(chǎn)品設(shè)計、工藝的科學(xué)、合理性，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn)工作。、認(rèn)真做好本部門質(zhì)量統(tǒng)計工作，及時報送各類統(tǒng)計報表，并對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的及時與真實性負(fù)責(zé)，為領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門提供準(zhǔn)確可靠的質(zhì)量信息。、積極參加各類培訓(xùn)，不斷提高自身素質(zhì)。、制定培訓(xùn)計劃，定期對全廠員工進(jìn)行質(zhì)量管理方面的培訓(xùn)，不斷提高員工的質(zhì)量意識。、負(fù)責(zé)質(zhì)量專題會議的記錄工作，組織落實相關(guān)措施。、積極完成領(lǐng)導(dǎo)及會議安排的其他工作任務(wù)?！酒翰块T經(jīng)理崗位職責(zé)】部門經(jīng)理崗位職責(zé)1） 部門經(jīng)理謂部門領(lǐng)導(dǎo)者、管理者。領(lǐng)導(dǎo)則領(lǐng)人，領(lǐng)人則領(lǐng)心；管理則管人，管

8、人則管事。2） 嚴(yán)格遵守公司的各項管理制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)，行使公司給予的管理權(quán)利。3） 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，部門經(jīng)理應(yīng)在季度末/月底擬訂本部門季度、月度目標(biāo)、工作計劃及總結(jié)，并上交總經(jīng)理審批。4） 針對部門的發(fā)展計劃，組織審定部門產(chǎn)品銷售及服務(wù)流程、各項考核標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)部門人員確立個人目標(biāo)及達(dá)成計劃（由月目標(biāo)分解細(xì)化周計劃、日計劃）。5） crm 系統(tǒng)錄入。監(jiān)督部門員工（含本人）及時錄入每天工作情況及客戶資料等信息，達(dá)到數(shù)據(jù)化管理，以有效提升工作效率。按時提交日 /周/月/季度 /年度報表。6） 積極帶領(lǐng)部門員工貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，提高執(zhí)行力度，完成上級交辦的相關(guān)任務(wù)。7） 組建及

9、發(fā)展團(tuán)隊。部門經(jīng)理根據(jù)項目發(fā)展，如需擴充人員，應(yīng)向行政提交人員增補申請表，詳細(xì)標(biāo)注招聘要求、人數(shù)、到崗時間及其它相關(guān)說明。8） 面試人員由公司統(tǒng)一安排初試，合格后，由部門經(jīng)理復(fù)試，之后安排崗前培訓(xùn)，最終與行政部協(xié)商確定錄用與否。9） 經(jīng)理經(jīng)理享有部門內(nèi)部人事調(diào)配權(quán)， 做好部門招人 留人 育人等系列工作。10 ） 負(fù)責(zé)本部門項目總結(jié)分析報告工作，定期進(jìn)行項目分析、總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問題，提出改進(jìn)工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供分析報告或綜合分析資料。11 ） 每天堅持開早晚會。早會結(jié)束時間不得超過9： 00，主題以激勵為原則；晚會時間 5： 50 開始，主題則以分享、總結(jié)分析為原則（會議室

10、輪流使用）。） 定期適時組織部門員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)， 解決員工工作中存在的問題，全方位提升員工自身價值。 權(quán)責(zé)分明 經(jīng)理與員工各司其職，各盡其能。部門經(jīng)理要以身作則，樹立威信；帶領(lǐng)團(tuán)隊團(tuán)結(jié)協(xié)作，提升團(tuán)隊向心力，凝聚力，打造一支極富戰(zhàn)斗力的精英團(tuán)隊。） 獎罰分明、及時 獎要獎到心花怒放，罰要罰到心驚膽戰(zhàn)。敢于承擔(dān)責(zé)任的能力。項目及團(tuán)隊的成功與否，團(tuán)隊業(yè)績（目標(biāo)）的完成與否，部門員工的能力高低，均取決于部門經(jīng)理 帶隊人。關(guān)于責(zé)任：部門員工違規(guī)，部門經(jīng)理負(fù)有連帶責(zé)任；自身工作問題，雙倍處罰。） 了解部門每位員工的思想動向，關(guān)心員工生活，從細(xì)節(jié)做起。對于部門人員的工作完成情況，部門區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生工作，部門工作

11、氛圍等部門情況，部門經(jīng)理應(yīng)做到有效引導(dǎo)、監(jiān)督到位、適時激勵。提示：1） 上班提前 10 分鐘到崗，檢查并登記部門人員到崗情況；2） 員工生病或生日等個人特殊情況時，第一時間致電或信息問候，以示關(guān)心；3） 員工工作或打電話時靜坐旁邊 10 分析問題 解決問題 能力提分鐘，給予肯定 發(fā)現(xiàn)不足升；4） 員工思想有波動時，及時溝通談心，了解其最真實想法，爭取把問題盡快解決，內(nèi)部矛盾力求內(nèi)部解決，不要擴大化；5） 積極幫員工分解目標(biāo)，協(xié)助完成實施計劃等；6） 不是員工需要考慮的問題，應(yīng)及時制止，讓其專職做好本職工作；7） 管理講究 “恩威并施 ”，工作時該嚴(yán)厲時須嚴(yán)厲，休息時該放松即放松；8） 欲先取之，必先予之。要想讓大家如何待你，你首先要怎樣對待別人；要想讓別人尊重你，你首先要學(xué)會尊重別人；9） 言必行，行必果。作為管理者一定要說話擲地有聲，說到做到，有始有終，對員