管理學(xué)經(jīng)濟(jì)總結(jié)復(fù)習(xí)資料

1、歡迎閱讀管理經(jīng)濟(jì)學(xué)復(fù)習(xí)資料1、簡述需求的價格彈性與廠商的銷售收入的關(guān)系。答：（1）對于需求的價格彈性系數(shù)大于1，富有彈性的商品，降低價格會增加廠商的銷售收入；提高價格會減少廠商的銷售收入。（2）對于需求的價格彈性系數(shù)小于1，缺乏彈性的商品，提高價格會增加廠商的銷售收入；降低價格會減少廠商的銷售收入。（3）對于需求的價格彈性系數(shù)等于1，單位彈性的商品，降低價格或提高價格對廠商的銷售收入沒有影響。2、簡述影響需求價格彈性的因素有哪些。答：（1）商品的生活必需性。一種商品對消費者的生活越是必需，它的價格彈性就越小。（2）商品的可替代性。商品的可替代程度大小同其需求價格彈性成正比例關(guān)系。（3）商品消費

2、支出在消費者預(yù)算中所占的比重。所占的比重小，其價格彈性就小。（4）時間因素。相同的商品，從長期看，其價格彈性較大；從短期看，其價格彈性較小。3、簡述運用增量成本進(jìn)行決策時的原則。答：增量成本是指因作出某一特定的決策而引起的全部成本的變化。運用增量成本進(jìn)行決策時：把增量成本與增量收入相比較，如果增量收入大于增量成本，說明這一方案會導(dǎo)致總利潤的增加，因而是可以接受的；否則，就是不可接受的。在管理決策中，增量成本屬于相關(guān)成本，是在決策時必須考慮的。4、簡述差別定價法概念，實行差別定價法的必要條件。答：差別定價法就是對同一種產(chǎn)品，根據(jù)不同的顧客、不同的市場定不同的價格。實行差別定價有三個必要的條件：（

3、1）企業(yè)對價格有一定的控制能力；（2）產(chǎn)品有兩個以上被分割的市場；（3）不同的市場具有不同的價格彈性。實行差別定價可以使企業(yè)獲得比統(tǒng)一定價更高的利潤。5、簡述促使規(guī)模收益遞增的因素是什么？答：（1）工人可以專業(yè)化；（2）可以使用專門化的設(shè)備和較先進(jìn)的技術(shù)；（3）大設(shè)備單位能力的制造和運轉(zhuǎn)費用通常比小設(shè)備低；（4）生產(chǎn)要素具有不可分割性；（5）其他因素。例如，大規(guī)模生產(chǎn)便于實行聯(lián)合化和多種經(jīng)營，便于實行大量銷售和大量采購（可以節(jié)省購銷費用）等。6、簡述資本金的時間價值及其意義。答:資本金的時間價值是指資本金在運用過程中隨時間的增長而增值的現(xiàn)象。認(rèn)識資本金時間價值并在經(jīng)濟(jì)活動中加以應(yīng)用，對合理有效

4、地利用資本金這一稀缺資源具有重大意義。資本金的時間價值大小依賴于人們對資本金的利用及其效果。認(rèn)識并重視資本金時間價值，可促進(jìn)資本金的合理利用，隨著基建投資撥款改為貸款，必將促進(jìn)資本金使用效益的提高。歡迎閱讀7、為什么需求曲線會向右下方傾斜？答：需求曲線向右下方傾斜是因為在其他條件不變的前提下，需求量與價格呈現(xiàn)反方向變動關(guān)系。這種反方向變動關(guān)系，通常被解釋為商品本身價格變動所帶來的替代效應(yīng)和收人效應(yīng)共同作用的結(jié)果。8、什么是投資？它與經(jīng)營費用有何區(qū)別？答：投資是指當(dāng)前的一種支出，這種支出預(yù)期能夠在以后較長時間內(nèi)（通常指一年以上）給投資者帶來收益。投資與經(jīng)營費用不同，雖然兩者都是資金的支出，但經(jīng)營

5、費用的支出只能在短期內(nèi)取得盈利。比如，人工費和材料費的支出，在產(chǎn)品售出后就可以收回，并取得盈利，這個時間一般較短，而且是一次性的；而投資帶來的收益往往可以延續(xù)幾年，甚至更長時間。9、邊際收益遞減規(guī)律和規(guī)模收益遞增原理是否矛盾？為什么？答：邊際收益遞減規(guī)律和規(guī)模收益遞增原理并不矛盾。因為邊際收益遞減規(guī)律是以其他投人要素固定不變，只增加一種生產(chǎn)要素為前提的，收益遞減的原因就在于增加的投人要素只能與越來越少的固定投入要素相結(jié)合。而規(guī)模收益遞增原理則是以所有的投人要素都按相同的比例增加為前提的，收益遞增的原因在于：規(guī)模的擴大可以使分工更細(xì)，實行專業(yè)化生產(chǎn)；可以使用專門化的設(shè)備和較先進(jìn)的技術(shù)；便于實行聯(lián)

6、合化和多種經(jīng)營；便于實行大量銷售和大量采購；容易實現(xiàn)現(xiàn)代化管理；等等。10、請解釋需求量變動和需求變動之間的區(qū)別。答：在其他條件不變的情況下，商品本身價格變化所引起的需求量的變化稱為需求量的變動，在需求曲線上表現(xiàn)為“沿曲線上的點移動”（點移動）；需求的變動，則是指非價格因素變動引起的需求的變化，表現(xiàn)為整個需求曲線的位移（線移動）。11、企業(yè)在進(jìn)行面向未來的決策時，應(yīng)該如何對待沉沒成本？答：沉沒成本是指不因新的決策而變化的成本，如決策前已經(jīng)支出的成本或已經(jīng)承諾支出的成本。沉沒成木是已經(jīng)沉到“海底”而無法收回的過去的成本，它與面向未來的企業(yè)決策是無關(guān)的，應(yīng)采取“隨它去”的超脫態(tài)度。正所謂“沉沒成本

7、已經(jīng)沉沒，過去的就讓它過去吧?！?2、為什么完全競爭中的企業(yè)不愿為產(chǎn)品做廣告而花費任何費用？答：企業(yè)進(jìn)行廣告宣傳的目的在于說明產(chǎn)品的特征、向消費者傳遞一種信息，影響和誘導(dǎo)消費者購買。而在完全競爭市場上，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品是同質(zhì)而無差別的，消費者對市場掌握完全的信息。同時，完全競爭企業(yè)是既定價格的接受者，它能夠按照市場價格賣出愿意出賣的任何數(shù)量的產(chǎn)品。因此，完全競爭中的企業(yè)沒有必要做廣告，當(dāng)然也就不愿為產(chǎn)品做廣告而花費任何費用了。13、如果生產(chǎn)中用的某種投入要素是免費的，而且可以用之不盡、取之不竭，那么，企業(yè)使用這種投入要素是否越多越好？為什么？歡迎閱讀答：如果生產(chǎn)中用的某種投入要素是免費的，而且是

8、用之不盡、取之不竭的，那么，企業(yè)使用這種投入要素也不是越多越好。因為，如果其他投入要素固定不變或不能與這種投入要素相同的比例增加投人的話，那么，增加使用的免費的投入要素只能與越來越少的其他生產(chǎn)要素相結(jié)合，造成邊際收益遞減或存在規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。也就是說，當(dāng)這種免費的投入要素的使用量達(dá)到一定的量時，再繼續(xù)增加這種免費的投入要素的使用量，就有可能不僅不增加總產(chǎn)量，反而會導(dǎo)致總產(chǎn)量的減少，或者加倍成本只能獲得低于加倍的產(chǎn)出。況且，即使其他投入要素與該免費的投入要素同比例增加投入，也還可能存在著規(guī)模收益遞減的現(xiàn)象，即產(chǎn)出增加的比率小于生產(chǎn)規(guī)模擴大的比率，或者產(chǎn)出絕對減少。所以，并不是任何投人（即使是免費的、

9、用之不盡的）都能帶來最大的收益，更不是投入越多，收益一定越大。14、企業(yè)在利潤最大化的產(chǎn)量上是否肯定就有盈利？試解釋之。答：利潤最大化并不意味著企業(yè)一定就有利潤，企業(yè)在短期內(nèi)既可能盈利，也可能虧損，當(dāng)然還可能是持平的，即不虧不盈。之所以如此，是因為所謂利潤最大化僅僅表明企業(yè)在現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)條件下，已經(jīng)做到了最好。但即使做到最好，由于在短期內(nèi)并非所有的生產(chǎn)要素都是可以及時得到調(diào)整的，因而也就可能無法保證企業(yè)必然獲得利潤，甚至還可能要遭遇虧損。換言之，在利潤最大化的產(chǎn)量上，企業(yè)若獲得利潤，則利潤最大；若遭遇虧損，則虧損最小。在利潤最大化的產(chǎn)量上，企業(yè)到底能不能真正獲得利潤，不是看邊際收益和邊際成本

10、，而是看總收益和總成本，或者看平均收益和平均成本。如果在利潤最大化的產(chǎn)量上，企業(yè)的總收益大于總成本（或者平均收益大于平均成本），則企業(yè)就是盈利的；反之，如果在利潤最大化的產(chǎn)量上，企業(yè)的總收益小于總成本（或者平均收益小于平均成本），則企業(yè)就是虧損的，此時的利潤最大化意味著虧損最小化；最后，如果在利潤最大化的產(chǎn)量上，企業(yè)的總收益等于總成本（或者平均收益等于平均成本），則企業(yè)就正好不虧不盈。15、為什么說追求利潤最大化作為廠商行為的一個基本假設(shè)？答：這是因為這一假設(shè)和別的假設(shè)相比，還是具有更多的合理性和解釋性。首先，企業(yè)的利潤最后總是歸屬于企業(yè)的所有者，而企業(yè)所有者在現(xiàn)代企業(yè)中仍擁有最大的發(fā)言權(quán)和決

11、定權(quán)。其次，利潤是企業(yè)實現(xiàn)其他一系列目標(biāo)的根本保證。不可否認(rèn)，盡管現(xiàn)實中企業(yè)存在各種不同的目標(biāo)，但絕大多數(shù)目標(biāo)仍與利潤有著不可分割的聯(lián)系。再次，更為重要的是,利潤是企業(yè)生存的決定性因素。所以出于生存考慮，利潤極大化目標(biāo)是一個現(xiàn)實而合理的假設(shè)。16、降價是市場上常見的促銷方式。但為什么餐飲業(yè)可以降價促銷，而中小學(xué)教科書不采用降價促銷的方式。用需求彈性理論解釋這種現(xiàn)象。答：（1）餐飲業(yè)屬于需求富有彈性（有替代品），中小學(xué)教科書屬于需求缺乏彈性（由教育部門指定，無替代品）。（2）對于需求富有彈性的商品而言，價格與總收益成反方向變動，即降價可使總收益增加；對于需求缺乏彈性的商品而言，價格與總收益成同方

12、向變動，即降價會使總收益減少。（3）需求富有彈性的商品可以降價促銷，而需求缺乏彈性的商品不能降價促銷。歡迎閱讀計算題：1、某商品的需求曲線為Q=20-2P，供給曲線為Q=3P。ds（1）求該商品的均衡價格和均衡銷售量。（2）如果政府規(guī)定該商品的最高價格為3元，市場的供求關(guān)系會發(fā)生什么變化?Q=20-2Pd解：（1）由題意，得：Q=3PsQ=Qds解之，得均衡價格和均衡產(chǎn)量分別為:P解之，得均衡價格和均衡產(chǎn)量分別為:P=4Q=12（2）如果政府規(guī)定該商品的最高價格為P=3元,則該商品的供給量將減少到Q=3x3=9s同時該商品的需求量將增加到市場將會出現(xiàn)商品供不應(yīng)求的現(xiàn)象。2、某新型汽車的需求價格

13、彈性P為-1.3，需求收入彈性I為3.0，試計算：（1）其他條件不變，價格下降3%對需求量的影響；（2）其他條件不變，收入增加3%對需求量的影響；AP解：（1）、由題意：=-1.3，=-3%pP所以：當(dāng)商品價格下降3%，需求數(shù)量增加3.9%（2）、有題意：=3.0，空=3%II所以：消費者收入增加3%時，需求數(shù)量增加9%3、某企業(yè)生產(chǎn)一種兒童玩具，通過調(diào)查，在6種不同價格（x）水平下的銷售量（y）數(shù)據(jù)經(jīng)初步加工整理如下：（1）用回歸分析法求這條需求曲線的方程并計算其可決系數(shù)。信區(qū)間）解：（1）、（2）如果價格為25信區(qū)間）解：（1）、X=竺=119=19.83,亍=豈=249=41.5n6n6

14、需求曲線的預(yù)測方程為y=80.77-1.98x所以，可決系數(shù)：R2=（-0.97）2=0.94092）、若價格為25元/件，估計銷售量范圍應(yīng)是：y=80.77-1.98x=80.77-1.98x25=31.27（件）1111歡迎閱讀以95%的置信度估計，當(dāng)價格為25元件，銷售量的范圍31.27-2x3.59,31.27+2x3.59,即為：24.09,38.454、已知企業(yè)的生產(chǎn)函數(shù)為Q二F(L,K)二2LK-0.5L-0.5K2,q表示產(chǎn)量，L表示勞動，K表示資本，假定廠商目前處于短期生產(chǎn)，且K二10,、寫出在短期生產(chǎn)中該廠商關(guān)于勞動的總產(chǎn)量函數(shù)(TP)、勞動的平均產(chǎn)量函數(shù)(AP)和勞LL動

15、的邊際產(chǎn)量函數(shù)(MP)；L、分別計算當(dāng)總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量達(dá)到最大值時企業(yè)使用的勞動量；、當(dāng)平均產(chǎn)量達(dá)到最大時，平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量各是多少？解：(1)、總產(chǎn)量函數(shù)：TP二20L-0.5L2-50LTOC o 1-5 h zTP50平均產(chǎn)量函數(shù)：AP=20-0.5L- HYPERLINK l bookmark28 o Current Document lLL邊際產(chǎn)量函數(shù)：MP=d(TPl)=-L+20ldL(2)、當(dāng)MP=0時，總產(chǎn)量TP最大，即-L+20二0L二20 HYPERLINK l bookmark38 o Current Document LL當(dāng)AP=MP時，平均產(chǎn)量AP最大，

16、 HYPERLINK l bookmark32 o Current Document LLL即一0.5L+20-50=-L+20.L二10L當(dāng)邊際產(chǎn)量最大時d(MPl)=(-L+20)=-10雖然利潤小于零，但貢獻(xiàn)大于零。所以企業(yè)應(yīng)承接此訂貨。7、某公司投資2000000元生產(chǎn)產(chǎn)品A，年產(chǎn)量為180000件，單位產(chǎn)品的變動成本為35元/件,總固定成本為1080000元。如該公司希望獲得25%的年投資回報率，那么該公司應(yīng)該對其產(chǎn)品A定什么價格？解：單位固定成本=1080000=6元/件180000單位變動成本為35元/件所以：單位總成本二6+35=41元/件單位產(chǎn)品的利潤=2000000X25%

17、=2.78元/件180000所以：定價P二41+2.78二43.78元/件15、案例分析題1、薄利多銷與漲價滯銷某街道面包廠，已有幾十年生產(chǎn)面包經(jīng)驗，主要向本市居民區(qū)、車站、碼頭、中小學(xué)供應(yīng)新鮮面包，建立了一定的銷售網(wǎng)點，也贏得了顧客們的信任。面包廠的主要競爭對手是蛋糕廠和盒式快餐廠，它們分別占領(lǐng)了自己的顧客，建立了各自的銷售渠道。國家調(diào)高糧食價格10%，面包廠獲悉，召開公司領(lǐng)導(dǎo)會議，討論對策，經(jīng)過激烈的爭論，最后決定面包基本上不漲價，把原材料漲價引起的成本上升，通過擴大銷售規(guī)模消化，結(jié)果每只面包的固定成本下降、可變成本僅上升5%(漲價前每只面包固定成本與可變成本約1：9)，日銷售量從原來的5

18、萬只上升到8.5萬只。然而，與面包廠相反，蛋糕廠不假思索地在原來價格上加上10%。結(jié)果，消費者同樣花1元錢，購買面包的效用，糧食調(diào)價前后不變，而購買蛋糕的效用下降10%,面包的相對效用上升，消費者的選擇發(fā)生了變化，蛋糕購買者大幅度減少，面包消費者大幅度增長。面包廠采用不漲價的策略，實現(xiàn)了薄利多銷，幫助企業(yè)渡過了難關(guān)。雖然，成本利潤率從10%下降到5.8%，但是，總利潤反而了增加約2%，這是為什么？【案例思考】、在糧食漲價的背景下，蛋糕廠的應(yīng)對策略存在什么不妥當(dāng)?shù)牡胤?？、請用盈虧平衡分析法對案例中的現(xiàn)象作出解釋。答：1、在糧食漲價的背景下，蛋糕廠對于競爭對手面包廠所采取的“薄利多銷”經(jīng)營策略，沒

19、有進(jìn)行深人地分析和研究，忽視了面包和蛋糕之間存在著相互替代的競爭關(guān)系，而不假思索地在蛋糕原來價格的基礎(chǔ)上加價10%。結(jié)果，消費者購買蛋糕獲得的效用相對于購買面包而言，下降了10%，致使消費者的選擇發(fā)生了轉(zhuǎn)移，蛋糕購買者大幅度減少，蛋糕銷售出現(xiàn)“漲價滯銷”。2、面包廠通過擴大銷售規(guī)模使面包的單位可變成本AVC僅上升5%，而固定成本FC和價格FCP不變。根據(jù)盈虧平衡產(chǎn)量公式Q=FC可知，盈虧平衡產(chǎn)量略有上升，而實際的銷售量增長P-AVC855率為仝上x100%=70%，這就產(chǎn)生了新的利潤增長空間，從而使得面包的成本利潤率從10%下降到5.8%，但是總利潤反而增加2%。蛋糕廠在蛋糕原來價格的基礎(chǔ)上加

20、價10%，而固定成本FC不變，糧食價格上調(diào)10%將使得蛋FC糕的單位可變成本AVC上升幅度接近10%。根據(jù)盈虧平衡產(chǎn)量公式Q=FC可知，盈虧平衡P-AVC產(chǎn)量略有下降，而實際的銷售量卻大幅度下降，從而使得總利潤大幅度減少。2、遲到的電費催款單國內(nèi)某大城市電業(yè)局于2010年7月31日向2000多用戶發(fā)出了電費催款通知書。某用戶鄭女士接到289.49元的電費通知單，她非常納悶，因為7月3日電業(yè)部門給她寄來的“電費通知單”上并沒有一分錢的欠款，僅僅1個月，她家怎么突然冒出這么多欠費？鄭女士家的電費是通過工商銀行代繳的，銀行存折余額有足夠的錢供包括電費在內(nèi)的一些扣款。真正的原因不是鄭女士的存折，而是這

21、筆欠款是兩年前，即2008年7月的欠費單。當(dāng)時，電力部門的繳費系統(tǒng)升級，在老系統(tǒng)和新系統(tǒng)轉(zhuǎn)換過程中出了故障，在當(dāng)月繳費系統(tǒng)中沒有顯示出來，因此，沒有向用戶收取這筆電費。2010年5月，電力部門在查賬時發(fā)現(xiàn)了這個問題。于是向2000歡迎閱讀多戶居民開出了電費催繳通知書。事情并不是那么簡單，許多用戶對此提出諸多質(zhì)疑。一些用戶不承認(rèn)這筆欠費；有些用戶是剛剛購進(jìn)二手房，欠費不屬于現(xiàn)用戶；還有些用戶認(rèn)為，不能由電力部門一家說欠費就欠費。不管用戶怎么說，電力部門還是堅持8月1日前補交欠費，否則要加收滯納金?！景咐伎肌浚?）、你認(rèn)為“電費催繳”之爭的根本原因是什么？是系統(tǒng)問題還是管理問題？或者是其他問題？

22、（2）、兩年以后才查出“欠費”，是因為電力系統(tǒng)人手緊張、工作太忙，還是效率太低？（3）、假定電力系統(tǒng)不是獨家經(jīng)營，而是多家競爭，那么，會有“電費催繳通知書”嗎？情況可能會是怎樣的？（4）、電力部門應(yīng)該說是資金、人才集中的部門，效率一定會很高嗎？什么決定效率？答：（1）“電費催繳”之爭的根本原因是：電力行業(yè)是為完全壟斷的行業(yè)，此行為霸王條款。出現(xiàn)此現(xiàn)象管理是主要問題，同時還有如體制和機制等問題?？梢赃@樣說：系統(tǒng)是表象，管理是本質(zhì)，體制是根源。（請具體將“系統(tǒng)是表象，管理是本質(zhì)，體制是根源”稍加展開）（2）2年后才查出“欠費”，主要是工作效率太低。同時還是由于此行業(yè)為完全壟斷的行業(yè)，缺乏競爭所導(dǎo)致

23、。（請稍加說明）（3）如電力系統(tǒng)不為獨家經(jīng)營，也可能會有“電費催繳通知書”，但是該事件發(fā)生的概率將會大幅度降低。如企業(yè)為競爭行業(yè)，企業(yè)要生存，靠的是以效率取勝，以優(yōu)贏得市場。（此處展開）（4）電力部門應(yīng)該是資金和人才集中的部門，但由于此行業(yè)為完全壟斷行業(yè)，行業(yè)獨此一家，缺乏競爭，所以效率不一定會很高。只有競爭會導(dǎo)致高的效率。（此處展開）3、博士倫公司的定價策略在隱形眼鏡市場，出現(xiàn)了多家企業(yè)競爭的局面。博士倫是一個老字號的隱形眼鏡企業(yè)。隨著隱形眼鏡工藝的標(biāo)準(zhǔn)化和熟練程度的提高，隱形眼鏡的成本有所下降，尤其對于累計產(chǎn)量很大的博士倫企業(yè)更是如此。但另一方面，隱形眼鏡的市場也日趨飽和。由于隱形眼鏡長期

24、佩帶容易傷害眼睛，因而對隱形眼鏡的清洗顯得尤為重要，隱形眼鏡護(hù)眼液出現(xiàn)了高檔化的趨勢。由于護(hù)眼液是一次性經(jīng)常消費品，其潛在的消費市場有待發(fā)掘。博士倫（中國）公司決定大幅降低隱形眼鏡的價格。降價并沒有帶來隱形眼鏡銷售量的顯著增加，這當(dāng)然會使博士倫隱形眼鏡的銷售收入下降。但是，這卻促進(jìn)了隱形眼鏡的互補品護(hù)眼液需求量的上升，從而從另一個方面提升了公司的銷售收入，使公司利潤上升。【案例思考】1、博士倫公司的定價策略的主要依據(jù)是什么？2、從本案例中，你得到了什么啟示？答：1、博士倫公司所采取的定價策略，主要依據(jù)隱形眼鏡與護(hù)眼液在消費上存在互補關(guān)系。該公司大幅降低隱形眼鏡的價格，對護(hù)眼液則定高價，而顧客購

25、買了博士倫隱形眼鏡就必然配套購買它的護(hù)眼液。雖然由于隱形眼鏡的市場趨于飽和，降價并不會帶來博士倫隱形眼鏡銷售量歡迎閱讀的顯著增加，隱形眼鏡的銷售收人可能下降。但是，這卻促進(jìn)了隱形眼鏡的互補品護(hù)眼液需求量的上升，從另一個方面提升了公司的銷售收入，從而使公司整個產(chǎn)品組合獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。2、這個案例告訴我們，如果企業(yè)同時生產(chǎn)多種產(chǎn)品，而且其中有替代品和互補品，那么，在制定價格時就要考慮到替代品和互補品之間的相互影響。就某一種產(chǎn)品本身而論，提高價格可能對企業(yè)有利，但如果把它對相關(guān)產(chǎn)品的影響考慮進(jìn)去，可能會導(dǎo)致企業(yè)總利潤的減少。另外，如果替代品或互補品分別在不同的企業(yè)中生產(chǎn)，則就需要進(jìn)一步考慮企業(yè)與企業(yè)之間產(chǎn)品相互的競爭或依賴關(guān)系。4、排隊等待加油的機會成本由于汽油價格管制的原因，契夫隆加油站被要求將汽油價格降低至低于其他主要加油站的水平，從而使得一項實驗得以進(jìn)行。在這項實驗中，消費者們揭示了有關(guān)他們購買汽油所用時間的機會成本的信息。在這項實驗中，有1