《工程項目進度》課件

1、a1第4章 工程項目進度管理 a24.1 工程項目進度計劃的編制方法4.1.1 進度與進度目標1. 進度現(xiàn)代項目管理中的進度是一個綜合的指標。進度管理的目的就是按期完工。2. 項目總進度目標建設(shè)工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的。在項目的實施階段，項目總進度目標包括： 設(shè)計前準備階段的工作進度。 設(shè)計工作進度。 招標工作進度。 施工前準備工作進度。 工程施工(土建和設(shè)備安裝)進度。 工程物資采購工作進度。 項目動用前的準備工作進度等。a3在進行建設(shè)工程項目總進度目標控制前，首先應(yīng)分析和論證上述各項工作的總進度實現(xiàn)的可能性，若總進度目標不可實現(xiàn)管理者

2、應(yīng)調(diào)整總進度目標。大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證目標實現(xiàn)的可能性。總進度綱要的主要內(nèi)容包括： 項目實施的總體部署。 總進度規(guī)劃。 各子系統(tǒng)進度規(guī)劃。 確定里程碑事件(主要階段的開始和結(jié)束時間)的計劃進度目標。 總進度目標實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。 a4工程項目實施活動的時間進度計劃，即工期計劃，就是確保項目目標實現(xiàn)所必須進行的工程活動，根據(jù)他們之間的內(nèi)在聯(lián)系及持續(xù)時間，用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)計劃進行安排。建設(shè)工程包括多個相互關(guān)聯(lián)的進度計劃，各參與方，各個不同層次的管理者都有他們的進度計劃，組成一個系統(tǒng)，對于總目標的實現(xiàn)缺一不可。4.1.2 建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)

3、a5建設(shè)項目進度計劃系統(tǒng)a64.1.2 建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng) 圖4.1 建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)示例 100總進度綱要21設(shè)計進度計劃22資采購及供應(yīng)進度計劃 3421道路 3422管線 3423綠化 3424照明 3425其他 23施工招標進度計劃24施工總進度計劃25項目動用準備工作進度計劃341主體工程施工進度計劃342總體工程施工進度計劃4411主體工程一般土建工程施工進度計劃4412主體工程鋼結(jié)構(gòu)工程施工進度計劃4413主體工程玻璃幕墻工程施工進度計劃4414主體工程設(shè)備安裝工程施工進度計劃4415主體工程弱電工程施工進度計劃4416主體工程精裝修工程施工進度計劃a7根據(jù)項目進度

4、控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項目各參與方可以構(gòu)建多個不同的建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)。(1) 由不同深度的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括： 總進度規(guī)劃(計劃)。 項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃(計劃)。 項目子系統(tǒng)中的單位工程(或單項工程)進度計劃等。(2) 由不同功能的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括： 控制性進度規(guī)劃(計劃)。 指導(dǎo)性進度規(guī)劃(計劃)。 實施性(操作性)進度計劃等。 (3) 由不同項目參與方的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括： 業(yè)主編制的整個項目實施的進度計劃。 設(shè)計進度計劃。 施工進度計劃。 采購和供貨進度計劃等。 (4) 由不同周期的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括： 五年建設(shè)進度計劃。 年度、季

5、度、月度、旬和周進度計劃等。a8OPM業(yè)主方進度控制DPM設(shè)計方進度控制CPM施工方進度控制SPM供貨方進度控制 建設(shè)項目管理有多種類型，代表不同利益方的項目管理(業(yè)主方和項目參與各方)都有進度控制的任務(wù)，但是，其控制的目標和時間范疇是不相同的。a94.1.3 施工項目進度計劃編制的依據(jù)與步驟 對于任何規(guī)模的項目，制訂進度表的第一步，是把作業(yè)分析到足夠詳細來確定它由哪幾項任務(wù)組成。然后，估計這些細化了的任務(wù)的規(guī)模并決定每項任務(wù)可能的作業(yè)量。最后，在Gantt圖中列出每一項任務(wù)并用任務(wù)條說明各項任務(wù)開始和結(jié)束的時間。a104.1.3 施工項目進度計劃編制的依據(jù)與步驟 1. 施工總進度計劃編制的依

6、據(jù) 施工合同。 施工進度目標。為了追求保險的進度目標，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可能有自己的施工進度目標，一般比合同目標更短。(3) 工期定額。(4) 有關(guān)技術(shù)經(jīng)驗資料。(5) 施工部署與主要工程施工方案。 a112. 施工總進度計劃編制的步驟(1) 收集編制依據(jù)。(2) 確定進度編制目標。 (3) 計算工程量。(4) 確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期。(5) 安排各單位工程的搭接關(guān)系。 (6) 編制施工總進度計劃表。 (7) 編寫說明書。.12與項目審批有關(guān)的政府部門外圍工程單位(水/電/煤氣）建設(shè)單位設(shè)計單位施工單位材料設(shè)備供應(yīng)單位資金供應(yīng)單 位毗鄰單位與進度有關(guān)的單位與進度有關(guān)的單位和因素.13技術(shù)

7、原因組織、協(xié)調(diào)原因氣候原因政治原因人力原因物資原因影響進度的因素資金原因基地條件與進度有關(guān)的單位和因素a143. 單位工程施工進度計劃的編制依據(jù)(1) 項目管理目標責(zé)任。(2) 施工總進度計劃。(3) 施工方案。(4) 主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力。(5) 施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率。(6) 施工現(xiàn)場條件、氣候條件和環(huán)境條件。 (7) 已建成的同類工程實際進度及經(jīng)濟指標。a154. 單位工程施工進度計劃的編制步驟 (1) 熟悉圖紙和有關(guān)資料，調(diào)查施工條件。 (2) 施工過程項目劃分。 (3) 編排合理的施工順序。 (4) 計算各施工過程的工程量。 (5) 確定勞動力和機械需要量。 (6) 工程分

8、項工作持續(xù)時間。 (7) 編制施工進度計劃圖(表)。 (8) 編制勞動力和物資等資源計劃。 a164.1.4 流水施工就是由固定組織的工人在若干個工作性質(zhì)相同的施工環(huán)境中依次連續(xù)地工作的一種施工組織方法。將擬建工程項目的全部建造過程，在工藝上分解為若干個施工過程，在平面上劃分為若干個施工段，在豎向上劃分為若干個施工層，然后按照施工過程組建專業(yè)工作隊(或組)，并使其按照規(guī)定的順序依次連續(xù)地投入到各施工段，完成各個施工過程。當分層施工時，第一施工層各個施工段的相應(yīng)施工過程全部完成后，專業(yè)工作隊依次、連續(xù)地投入到第二、第三、第n施工層，有節(jié)奏、均衡、連續(xù)地完成工程項目的施工全過程，這種施工組織方式稱

9、為流水施工。例如吊頂?shù)陌嘟M在10層工作一周完成任務(wù)后，第二周立即轉(zhuǎn)移到11層干同樣的工作，然后第三周再到12層工作。別的工作隊也是這樣工作。此種作業(yè)法既能充分利用時間又能充分利用空間，大大縮短了工期a171、橫道圖：4.1.5進度計劃的表達方式a184.1.5進度計劃的表達方式2、線形圖：a193、網(wǎng)絡(luò)計劃：1）雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃4.1.5進度計劃的表達方式a20箭線圖繪制規(guī)則網(wǎng)絡(luò)圖不允許出現(xiàn)循環(huán)兩個節(jié)點之間只允許有一條箭線相連，否則必須引入虛活動。箭頭時間編號必須大于箭尾事件編號一個完整的網(wǎng)絡(luò)圖必須有且只能有一個起點和一個終點。a213、網(wǎng)絡(luò)計劃：2）單代號網(wǎng)絡(luò)計劃4.1.5進度計劃的表達方式a

10、22單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖a23例題a244.2 工程項目進度計劃的實施與檢查 4.2.1 進度計劃的實施實施進度計劃要做好三項工作，即編制年、季、月、旬、周作業(yè)計劃和作業(yè)任務(wù)書，通過明確負責(zé)人的團隊實施，記錄計劃實施的實際情況，調(diào)整控制進度計劃。 a25施工任務(wù)書施工任務(wù)書是向作業(yè)班組下達施工任務(wù)的一種工具。一般由工長根據(jù)計劃要求、工程數(shù)量、定額標準、工藝標準、技術(shù)要求、質(zhì)量標準、安全措施和節(jié)約措施進行編制。任務(wù)書下達班組時。由工長交代任務(wù)、操作流程、施工方法、質(zhì)量、安全、定額、節(jié)約措施、施工計劃和獎罰要求。做到任務(wù)明確，報酬預(yù)支，責(zé)任到人。a26生產(chǎn)調(diào)度調(diào)度工作主要對進度控制起到協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配

11、合關(guān)系排除施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出原因并解決。督促供應(yīng)單位按進度要求供應(yīng)資源控制施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的使用按計劃進行作業(yè)條件的準備傳達決策人的決策意圖發(fā)布調(diào)度令a274.2.2 工程項目進度計劃的檢查 進度計劃的檢查方法主要是對比法，即實際進度與計劃進度相對比較。通過比較發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計劃，保證進度目標的實現(xiàn)。 a28檢查日期實際進度（周）12345計劃進度20%20%20%20%20%50%常用方法：橫道圖比較法、S型曲線比較法、和前鋒線比較法。1、橫道圖比較法1)工作等速進度的橫道圖比較法：a292）工作變速進度的橫道圖比較法：

12、檢查日期實際進度（周）12345計劃進度100%70%45%25%10%50%8%24%a302、S型曲線比較法費用C時間計劃abcCtCta313、前鋒線法a323、前鋒線法：例：121110987654321工作日121110987654321T25438719106ABCDEGHIJK3332322111檢查檢查a33121110987654321工作日121110987654321T543879106BCDEGHIJK1322221111313檢查檢查檢查完畢，調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)計劃a34檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量實際參加施工的勞動力、機械數(shù)量與計劃數(shù)窩工天數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及原因進度

13、偏差情況進度管理情況印象進度的原因及分析.35項目實際建設(shè)周期不超過計劃建設(shè)周期應(yīng)運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制計劃以動態(tài)控制原理為指導(dǎo)進行進度計劃值與實際值的比較可采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同措施有必要進行計算機輔助進度控制進度控制的協(xié)調(diào)工作量大4.3 進度控制含義a364.3 工程項目進度的控制與調(diào)整 4.3.1 工程項目進度控制 工程項目進度控制的目的是確保工程進度目標的實現(xiàn)。 工程項目進度控制的方法與措施1) 控制方法 進度控制的關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)是計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查和調(diào)整。2) 控制措施 工程項目進度控制采取的主要措施有組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施等。 a374.3.2工程項目進度計劃的調(diào)

14、整1、分析進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響：1）關(guān)鍵工作出現(xiàn)偏差：無論偏差多少，均對后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響。2）非關(guān)鍵工作出現(xiàn)的偏差：a、當FF時，對后續(xù)工作和總工期均無影響。b、當FF TF時，對后續(xù)工作的最早開始有影響，但對總工期無影響。c、當TF時，對后續(xù)工作和總工期均產(chǎn)生影響。a382、進度計劃的調(diào)整方法：1）改變工作之間的邏輯關(guān)系；例如對某項工作進行分解，組織流水施工。2）改變某些工作的持續(xù)時間：縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時間。方法：工期優(yōu)化或成本工期優(yōu)化。a394.3.3工程延期和工程延誤1、概念：工程延期由于非承包商原因造成的工期拖延。工程延誤由于承包商原因造成的工期拖延。a404.3

15、.3 工程延期和工程延誤（續(xù)1）2、工程延期的處理：由承包商向監(jiān)理工程師申報、審核批準，工程延期。不可抗力因素：自然因素、社會因素、 經(jīng)濟因素、恐怖襲擊因素業(yè)主原因： 延期交圖、延期提供場地、工程量變更（增加）、非承包商原因a414.3.3 工程延期和工程延誤（續(xù)2）3、工程延誤：往往是由于承包商自身的原因，如：施工方案不合理、工程質(zhì)量事故造成返工、等等。工程延誤有可能造成業(yè)主的反索賠（或罰款）。因此，應(yīng)引起項目經(jīng)理的足夠重視，及時處理。a424.3.3 工程延期和工程延誤（續(xù)3）例：某工程網(wǎng)絡(luò)計劃如圖，在執(zhí)行過程中，由于業(yè)主原因、不可抗力原因、和承包商原因，各項工作的Di-j 變化如下表；承包商按工程延期向監(jiān)理工程師申報，要求延長工期11天。試問要求是否合理？如不合理實際應(yīng)為多少天？236154ABCDEGHI5432476505，8，12，14， 19，TC=19a43工 作時間參數(shù)變化的原因小 計業(yè)主原因不可抗力原因承包商A1113B0112C0000D0011E1102