人教版高一政治企業(yè)是市場(chǎng)的主體整理人教

1、2021/8/9 星期一1四、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益企 業(yè) 是市場(chǎng)的主體制作人:邢志輝2021/8/9 星期一2企業(yè)盈利利潤(rùn)如果有利潤(rùn)更新設(shè)備擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模因此，企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)必須講求經(jīng)濟(jì)效益，才能不斷提高自我改造、自我發(fā)展的能力。目的產(chǎn)生產(chǎn)生提高效益2021/8/9 星期一3（一）經(jīng)濟(jì)效益的含義 （1）含義：企業(yè)的生產(chǎn)總值同生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系生產(chǎn)總值 生產(chǎn)成本勞動(dòng)成果: 即產(chǎn)出，指一個(gè)企業(yè)在一定時(shí)期（通常為一年）所生產(chǎn)出來(lái)的使用價(jià)值總量，用價(jià)值表示，就是企業(yè)的生產(chǎn)總值。勞動(dòng)消耗:即生產(chǎn)的投入，是指在生產(chǎn)過(guò)程中所消耗的各種資源，包括人力和國(guó)力。作價(jià)值表示，就是企業(yè)的生產(chǎn)成本。2021/8/9 星

2、期一4（2）計(jì)算公式： 經(jīng)濟(jì)效益= 生產(chǎn)總值/生產(chǎn)成本=(生產(chǎn)成本利潤(rùn))/生產(chǎn)成本=1+（利潤(rùn)/生產(chǎn)成本）利潤(rùn)=生產(chǎn)總值-生產(chǎn)成本提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就是用最少的資源消耗和成本獲得最多的適合社會(huì)需要的產(chǎn)品和勞務(wù)。2021/8/9 星期一5注意:企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)所生產(chǎn)的使用價(jià)值必須是適合社會(huì)需要的勞動(dòng)成果.即產(chǎn)品有銷路,能在市場(chǎng)上賣出去.否則,長(zhǎng)期積壓、賣不出去的產(chǎn)品,則不能稱為適合社會(huì)需要的勞動(dòng)成果.例如:某企業(yè)年生產(chǎn)100億元的商品,其中,有20億元的商品賣不出去,那么在計(jì)算當(dāng)年企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益時(shí),企業(yè)的生產(chǎn)總值應(yīng)該是(100_20)億元,而不是100億元.實(shí)質(zhì)上:企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就是有用的勞動(dòng)成

3、果與勞動(dòng)消耗的比例關(guān)系.2021/8/9 星期一6A企業(yè)B企業(yè)消耗的生產(chǎn)資料的價(jià)值20萬(wàn)元25萬(wàn)元工 資20萬(wàn)元25萬(wàn)元 使用價(jià)值量15萬(wàn)件10萬(wàn)件產(chǎn)品單價(jià)10元/件18元/件生產(chǎn)成本生產(chǎn)總值101520+20=3.7518102525=3.615040=110 （萬(wàn)元）18050=130 （萬(wàn)元）經(jīng)濟(jì)效益利潤(rùn)利潤(rùn)=生產(chǎn)總值生產(chǎn)成本經(jīng)濟(jì)效益= 生產(chǎn)總值/生產(chǎn)成本2021/8/9 星期一7企業(yè)利潤(rùn)生產(chǎn)成本經(jīng)濟(jì)效益增加不變?cè)黾咏档驮黾臃?大于增加幅度保持不變降低減少幅度 小于減少幅度增加幅度 小于增加幅度減少幅度 大于減少幅度增加幅度 等于增加幅度減少幅度 等于減少幅度為零增加、減少、不變提高提

4、高提高提高提高降低降低不變不變均為零2021/8/9 星期一8（二）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要性有利于增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有利于提高人民的生活水平有利于增強(qiáng)綜合國(guó)力對(duì)企業(yè)而言對(duì)個(gè)人而言對(duì)國(guó)家和社會(huì)而言2021/8/9 星期一9中國(guó)第一品牌中國(guó)申請(qǐng)專利最多的企業(yè)全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最快的家電企業(yè)全球冰箱占有率最高的企業(yè)中國(guó)首家進(jìn)入世界500強(qiáng)的企業(yè)它總部位于山東青島海爾集團(tuán)2021/8/9 星期一10 以高科技，高質(zhì)量產(chǎn)品而聞名的海爾集團(tuán)，一貫重視科學(xué)研究與開(kāi)發(fā)，不斷推出高科技新產(chǎn)品以滿足用戶的需要，這就是海爾常勝不衰的奧秘。在國(guó)家節(jié)能產(chǎn)品認(rèn)證會(huì)上，國(guó)內(nèi)9家優(yōu)秀冰箱企業(yè)的103種冰箱型號(hào)通過(guò)了認(rèn)證，其中海爾

5、產(chǎn)品就有53種，占總數(shù)的二分之一強(qiáng)，充分顯示了海爾的技術(shù)領(lǐng)先地位。至今海爾集團(tuán)平均每天也都有一個(gè)新產(chǎn)品問(wèn)世。 向科技要效益2021/8/9 星期一11提高科技水平勞動(dòng)者的科學(xué)文化水平和技術(shù)水平先進(jìn)技術(shù)設(shè)備、先進(jìn)生產(chǎn)工藝減少成本促 進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變粗放型集約型單純依靠增加投資，鋪新攤子改進(jìn)機(jī)器設(shè)備、采用新技術(shù)、新工藝2021/8/9 星期一12經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式具體內(nèi)容結(jié) 果粗放型（外延型）集約型（內(nèi)涵型）單純依靠增加生產(chǎn)要素的投入，即增加投資、擴(kuò)大規(guī)模、增加人員與設(shè)備的方式，增加國(guó)民經(jīng)濟(jì)的總量。在外部規(guī)模不擴(kuò)大、人員設(shè)備不增加的前提下，主要依靠采用先進(jìn)技術(shù)和工藝、改進(jìn)機(jī)器與設(shè)備及提高產(chǎn)品科技含量

6、的方式，增加國(guó)民經(jīng)濟(jì)總量。經(jīng)濟(jì)效益不高，資源浪費(fèi)嚴(yán)重。有利于經(jīng)濟(jì)效益的提高。2021/8/9 星期一13 海爾的巨大成就除了來(lái)自科技創(chuàng)新以外，還有它的管理體制。例如：堅(jiān)持“人人是人才，賽馬不相馬”的原則，開(kāi)展公平、公正、公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，給每個(gè)人提供充分實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的發(fā)展空間；采用明星獎(jiǎng)勵(lì)制度，員工在自己的崗位上有了發(fā)明或小的改進(jìn)，公司都要予以鼓勵(lì)，發(fā)揮較大作用的還要用他的名字命名；采用“OEC管理法”提高質(zhì)量；通過(guò)吃“休克魚” 走低成本擴(kuò)張之路。正是海爾公司的管理創(chuàng)新促進(jìn)了科技創(chuàng)新。 向管理要效益2021/8/9 星期一14只有淡季的思想，沒(méi)有淡季的市場(chǎng)市場(chǎng)是唯一不變的法則市場(chǎng)不相信眼淚，只垂青于強(qiáng)

7、者市場(chǎng)是檢驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的試金石海爾公司的名言2021/8/9 星期一15管理方法調(diào) 動(dòng)勞動(dòng)者的積極性提 高勞動(dòng)生產(chǎn)率降 低勞動(dòng)消耗生 產(chǎn)適應(yīng)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品2021/8/9 星期一16（三）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的 主要方法和途徑 向科技要效益 向管理要效益企業(yè)兼并、破產(chǎn)和聯(lián)合2021/8/9 星期一17（四）企業(yè)兼并和破產(chǎn)企業(yè)兼并是指由經(jīng)濟(jì)效益好的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，吞并那些長(zhǎng)期虧損甚至資不抵債的劣勢(shì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。企業(yè)兼并的作用：首先，企業(yè)兼并使國(guó)家減輕了財(cái)政負(fù)擔(dān)。其次，企業(yè)兼并有利于把劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)。核心：競(jìng)爭(zhēng)2021/8/9 星期一18 海爾集團(tuán)兼并安徽黃山電視機(jī)廠沒(méi)多久，電視機(jī)廠就有職工開(kāi)始鬧事，最

8、后終于罷工了。黃山電視機(jī)廠的職工認(rèn)為：第一，他們?nèi)淌苤惶讎?yán)格的企業(yè)管理制度的束縛，喪失了原先汁劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的自由，要為自由而戰(zhàn)；第二，海爾沒(méi)有給他們相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益，所以，他們要“革命”，要罷工了。 黃山電視機(jī)廠是一個(gè)國(guó)有企業(yè)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作模式還是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的，而海爾的運(yùn)作模式是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的，這樣就必然產(chǎn)生了兩種經(jīng)濟(jì)體制下不同企業(yè)文化的摩擦與碰撞。面對(duì)一些人鬧事、罷工的嚴(yán)峻局面，海爾集團(tuán)老總張瑞敏派人組織黃山電視機(jī)廠的職工“無(wú)限期”地進(jìn)行大討論，什么時(shí)候討論清楚了再工作。討論什么呢?在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，首先要職工弄懂一個(gè)基本道理：即使是“國(guó)企”的“主人翁”，是不是也得聽(tīng)“上帝”的。誰(shuí)是企業(yè)的“上帝

9、”?那就是廣大的消費(fèi)者。寫進(jìn)哈佛企業(yè)管理教科書的“海爾兼并案例”2021/8/9 星期一19 企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品不能像計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代一樣,我生產(chǎn)什么，人民就要消費(fèi)什么。張瑞敏提出了誰(shuí)為我們發(fā)錢的問(wèn)題?！拔覀兊墓べY是客戶發(fā)給的，不講求質(zhì)量，不生產(chǎn)出好產(chǎn)品來(lái)。就不能得到市場(chǎng)的認(rèn)可，也就沒(méi)有人給我們的職工發(fā)工資?！薄盁o(wú)限期”討論只進(jìn)行了3天，電視機(jī)廠的大多數(shù)職工便認(rèn)為，像以前那樣，企業(yè)就無(wú)法參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，就無(wú)利可圖，就活不下去，最終非垮臺(tái)不可。最后很多職工喊出了“我們要吃飯!海爾不能走！”的口號(hào)，并主動(dòng)復(fù)工。1999年，美國(guó)哈佛大學(xué)將海爾兼并黃山電視機(jī)廠的典型實(shí)踐寫入了他們的企業(yè)管理教科書案例。 寫進(jìn)哈佛

10、企業(yè)管理教科書的“海爾兼并案例”說(shuō)明了什么? 它說(shuō)明市場(chǎng)的重要,市場(chǎng)是檢驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的試金石。企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功，就能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展。如果經(jīng)營(yíng)管理不善，就會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中遭淘汰。因此，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，按照優(yōu)勝劣汰的原則，出現(xiàn)企業(yè)的兼并和破產(chǎn)是必然的。企業(yè)的兼并和破產(chǎn)，是優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有力杠桿。2021/8/9 星期一20強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合大企業(yè)之間為了增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更大經(jīng)濟(jì)效益而實(shí)行合并。強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合意義 :優(yōu)勢(shì)互補(bǔ) 優(yōu)化資源配置 降低生產(chǎn)成本 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步 擴(kuò)大市場(chǎng)份額 增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力材料：如聯(lián)想（以硬件為主）和金山（以軟件為主）合并后同樣出現(xiàn)了1+

11、12的效應(yīng)，企業(yè)擴(kuò)大了規(guī)模，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，即向規(guī)模要效益，向結(jié)構(gòu)調(diào)整要效益。2021/8/9 星期一21企業(yè)破產(chǎn)是指對(duì)那些長(zhǎng)期虧損、資不抵債而又扭虧無(wú)望的企業(yè)，按法定程序?qū)嵤┢飘a(chǎn)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。企業(yè)破產(chǎn)的作用：首先，它強(qiáng)化了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，激發(fā)了企業(yè)的活力，使企業(yè)在破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的壓力下改善管理，改進(jìn)技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。其次，企業(yè)破產(chǎn)制度的建立，可以形成優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)，及時(shí)淘汰落后企業(yè)，達(dá)到資源的合理配置和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整。材料：1986年8月，沈陽(yáng)市防爆器械廠破產(chǎn)，這是新中國(guó)第一家破產(chǎn)倒閉的企業(yè)，當(dāng)時(shí)，人們?cè)谒枷肷想y以接受。1998年11月12日，我國(guó)甜菜制糖業(yè)的老大-黑龍江省阿城糖廠宣告破產(chǎn)，這是中國(guó)最大的破產(chǎn)案。此次，人們顯得很平靜，似乎對(duì)“破產(chǎn)”這一詞習(xí)以為常。2021/8/9 星期一22對(duì)兼并和破產(chǎn)應(yīng)注意以下幾點(diǎn):第一，它們是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，接受優(yōu)勝劣汰選擇的有效形式是提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。第二，它們只是一種手段，而不是目的。第三，它們的目的是優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。2021/8/9 星期一23 “順口溜”兼破并非全壞事， 發(fā)展“市場(chǎng)”有陣痛。廠散崗下資源在， 優(yōu)化重