線纜連接器3C認證質(zhì)量管理手冊

1、線纜連接接器3CC認證質(zhì)質(zhì)量管理理手冊頒布令3C質(zhì)量量管理手手冊是建建立和實實施CCCC質(zhì)量量管理的的綱領(lǐng)性性文件，也是建建立實施施CCCC強制性性認證的的必要依依據(jù)。本本手冊依依據(jù)電線線電纜CCCC認認證實施施規(guī)則（CNCCA-001C-0022:20007）的實施施要求進進行編制制，并對對質(zhì)量管管理體系系的過程程順序做做相互作作用進行行了描述述。本手冊是是保證33C質(zhì)量量產(chǎn)品認認證的基基本準則則，也是是公司對對所有客客戶的承承諾，遵遵循本手手冊是公公司全員員應(yīng)盡的的責任。本手冊冊經(jīng)公司司總經(jīng)理理批準即即生效。 總總經(jīng)理簽簽署： 簽簽署日期期：20010年年3月22日質(zhì)量負責責人授權(quán)權(quán)書【字

2、號：10003011】根據(jù)公司司經(jīng)營管管理設(shè)置置及其原原則，任任命為本本廠質(zhì)量量負責人人，被授授權(quán)人依依照崗崗位職責責、質(zhì)量手手冊、程序序文件及有關(guān)關(guān)制度，執(zhí)行其其工作范范圍的職職責、行行使崗位位職權(quán)并并承擔相相應(yīng)義務(wù)務(wù)：1 負責責建立滿滿足認證證機構(gòu)要要求的文文件質(zhì)量量體系并并確保其其實施和和保持。2 確保保認證產(chǎn)產(chǎn)品（含含強制性性產(chǎn)品）符合認認證標準準的要求求。3 建立立文件化化程序，確保認認證標志志的保管管和使用用。4 負責責產(chǎn)品認認證工作作的管理理和對外外聯(lián)絡(luò)。5 建立立文件化化的程序序，及時時處理不不合格品品和確保保獲證產(chǎn)產(chǎn)品變更更后獲得得認證確確認。6 及時時向認證證機構(gòu)申申報涉及

3、及獲證產(chǎn)產(chǎn)品安全全性能的的變更。 總總經(jīng)理簽簽署： 簽簽署日期期：20010年年3月22日認證聯(lián)絡(luò)絡(luò)員授權(quán)權(quán)書【字號：10003022】根據(jù)公司司經(jīng)營管管理設(shè)置置及其原原則，任任命為本本廠認證證聯(lián)絡(luò)員員，被授授權(quán)人依依照崗崗位職責責、質(zhì)量手手冊、程序序文件及有關(guān)關(guān)制度，執(zhí)行其其工作范范圍的職職責、行行使崗位位職權(quán)并并承擔相相應(yīng)義務(wù)務(wù)：1 負責責執(zhí)行產(chǎn)產(chǎn)品認證證工作和和經(jīng)辦認認證對外外聯(lián)絡(luò)。2 協(xié)助助認證產(chǎn)產(chǎn)品按認認證標準準要求進進行生產(chǎn)產(chǎn)，跟蹤蹤認證產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量問題題。3 當企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)、機構(gòu)構(gòu)等發(fā)生生變化時時，應(yīng)及及時向認認證機構(gòu)構(gòu)反映。4 當產(chǎn)產(chǎn)品關(guān)鍵鍵元器件件和材料料、結(jié)構(gòu)構(gòu)等影響響產(chǎn)

4、品符符合規(guī)定定要求因因素的變變更時，在實施施前向認認證機構(gòu)構(gòu)申報獲獲得批準準后，方方可執(zhí)行行。總經(jīng)理簽簽署：簽署日期期：20010年年3月22日3C強制制性認證證管理任任命書【字號：10003033】 為為了更好好的實施施3C強制制性認證證質(zhì)量管管控，特特任命 陳利明明 為總總質(zhì)量負負責人，嚴德幸幸 為特特別顧問問，其相相關(guān)管理理人員如如下明細細表：3C認證證管理人人員明細細表姓名職務(wù)所屬部門門董事長/經(jīng)理（兼兼人事主主管）/業(yè)務(wù)經(jīng)理理業(yè)務(wù)部跟單文員員業(yè)務(wù)部采購資材部倉管資材部工程師工程部電子技術(shù)術(shù)員工程部品管品質(zhì)部總經(jīng)理簽簽署：簽署日期期：20010年年3月22日質(zhì)量管理理手冊章節(jié) 標 題

5、頁數(shù) 版本0.1 質(zhì)量量手冊更更改履歷歷 0.2 目錄錄 1 AA 00.3目目的和適適用范圍圍 2 0.4 質(zhì)量方方針 33 A 01.1 職責責 4 A 001.2 資源源 12 A 002 文文件和記記錄2.1 文件的的控制177A 02.2 記錄控控制221A 02.3 認證標標志的保保管使用用控制程程序23A 03 采采購和進進貨檢驗驗3.1 供應(yīng)商商的選擇擇 和日日常管理理226A 03.2 關(guān)鍵元元器件和和材料的的檢驗/驗證28A 03.3 關(guān)鍵元元器件和和材料的的定期確確認229A 04 生生產(chǎn)過程程控制和和過程檢檢驗4.1關(guān)關(guān)鍵工序序能力33A 04.2過過程參數(shù)數(shù)和產(chǎn)品品特

6、性的的控制36A 04.3 生產(chǎn)設(shè)設(shè)備維護護保養(yǎng)338 AA 05 確確認檢驗驗 39 AA 06 檢檢驗試驗驗儀器設(shè)設(shè)備 6.1校校準和檢檢定422 AA 06.2 運行檢檢查程序序 445 A 007 不不合格品品的控制制 447 A 008 內(nèi)內(nèi)部質(zhì)量量審核 550 A 009 認認證產(chǎn)品品的一致致性 554 A 009.1 產(chǎn)品變變更控制制 556 A 0010 糾糾正和預(yù)預(yù)防措施施 57 A0011包裝裝、搬運運和儲存存 588 AA 0附錄一質(zhì)質(zhì)量體系系文件對對照表 60 A 0目的和適適用范圍圍1描述依依照“3C工廠廠質(zhì)量保保證能力力要求”所建立立的質(zhì)量量管理體體系的各各核心條條

7、款及其其相互作作用，提提供查找找相關(guān)文文件的途途徑。質(zhì)量管管理手冊冊規(guī)定定本單位位在相關(guān)關(guān)產(chǎn)品的的生產(chǎn)與與經(jīng)營全全過程的的質(zhì)量控控制要求求，并有有效的落落實執(zhí)行行，以證證實組織織提供符符合要求求的產(chǎn)品品的能力力及對質(zhì)質(zhì)量問題題實施管管理的過過程與結(jié)結(jié)果，達達到產(chǎn)品品品質(zhì)能能滿足標標準需求求的目的的。且為為保證批批量生產(chǎn)產(chǎn)的認證證產(chǎn)品與與已獲型型式試驗驗合格的的樣品的的一致性性，工廠廠應(yīng)滿足足本文件件規(guī)定的的產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量保證證能力要要求。2本公司司的相關(guān)關(guān)產(chǎn)品：電線電電纜。本單位質(zhì)質(zhì)量方針針1.執(zhí)行行顧客滿滿意的工工作-顧客滿滿意2.落實實質(zhì)量第第一的目目標- 質(zhì)量第第一 3.產(chǎn)品品成本及及市場的

8、的控制-成成本控制制 4.企業(yè)業(yè)與員工工共同發(fā)發(fā)展 -長期發(fā)發(fā)展制造客戶戶滿意的的產(chǎn)品，創(chuàng)造永永續(xù)經(jīng)營營的商機機。l職責1.1 職能分分配 表1 職能分分配表職能分配配 職職能部門門或 人人員及其其 編號質(zhì)量體系系要素章節(jié) 內(nèi) 容總經(jīng)理質(zhì)量負責責人生產(chǎn)部工程部業(yè)務(wù)部資財部行政人事事部品質(zhì)部文控中心心123456781 職責責和資源源1.1 職責1.2 資源2文件和記記錄2.1總總要求2.2 文件的的控制2.3 記錄的的控制2.4認認證標志志的保管管使用控控制3采購和進進貨檢驗驗3.1供供應(yīng)商的的選擇 和日常常管理3.2關(guān)關(guān)鍵元器器件和材材料的檢檢驗/驗驗證3.3關(guān)關(guān)鍵元器器件和材材料的定定期檢

9、驗驗4 生產(chǎn)產(chǎn)過程控控制和過過程檢驗驗4.1工工序控制制4.2環(huán)環(huán)境要求求4.3過過程監(jiān)控控4.4生生產(chǎn)設(shè)備備管理4.5 檢驗確確保與認認證樣品品一致5例行檢檢驗和確確認檢驗驗總則制定程序序，并記記錄。6檢驗驗試驗儀儀器設(shè)備備總則6.1校校準和檢檢定6.2運運行檢查查7不合合格品的的控制8. 內(nèi)內(nèi)部質(zhì)量量審核9. 認認證產(chǎn)品品的一致致性9.1 產(chǎn)品變變更控制制10. 包裝、搬運和和儲存?zhèn)渥ⅲ?1. 符符號表達達： = 主要職職能； = 輔助職職能； = 配合職職能 1.2 職責和和權(quán)限本章節(jié)描描述了本本公司質(zhì)質(zhì)量管理理體系的的行政管管理。主主要根據(jù)據(jù)運作需需要規(guī)定定公司組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)，并說說明各

10、部部門或職職能的相相互關(guān)系系，組織織結(jié)構(gòu)分分解到部部門以下下的最小小管理單單元。1.2.1 在在本公司司內(nèi)按照照“3C工廠廠質(zhì)量保保證能力力要求”，制訂訂質(zhì)量管管理職責責,明確各各級人員員的責任任與權(quán)限限。1.2.2管理理層組織織制訂公公司組織織架構(gòu)圖圖和相關(guān)關(guān)人員職職責和權(quán)權(quán)限報本本單位領(lǐng)領(lǐng)導批準準。經(jīng)批批準后的的職責和和權(quán)限用用以表示示對各管管理人員員的授權(quán)權(quán)及作為為人力資資源配置置的依據(jù)據(jù)。1.2.3管理理組織架架構(gòu)圖公司如下下組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖為為人員配配置提供供依據(jù)，也為有有效的溝溝通奠定定基礎(chǔ)。1.2.4 層級級的職責責與權(quán)限限1）公司司總經(jīng)理理質(zhì)量職職責 組織織貫徹國國家及上上級有關(guān)關(guān)

11、質(zhì)量的的方針、政策、法規(guī)，進行質(zhì)質(zhì)量管理理體系策策劃，建建立健全全公司各各級質(zhì)量量責任制制，加強強質(zhì)量教教育，在在生產(chǎn)、經(jīng)營中中確立“質(zhì)量第第一”的指導導思想。確定本本組織的的質(zhì)量方方針；簽簽署、頒頒發(fā)質(zhì)質(zhì)量手冊冊。確確保內(nèi)部部溝通，保證各各級人員員都能理理解質(zhì)量量方針并并堅決貫貫徹執(zhí)行行。 審批批質(zhì)量體體系的結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計計，確定定各崗位位的職責責和權(quán)限限。 為質(zhì)質(zhì)量體系系的有效效運行提提供所需需的資源源。 任命命質(zhì)量負負責人。2） 質(zhì)質(zhì)量負責責人質(zhì)量量職責（包括安安全） 根據(jù)據(jù)國家有有關(guān)法律律法規(guī)及及安全標標準，結(jié)結(jié)合本企企業(yè)實際際，負責責組織建建立、完完善和實實施質(zhì)量量體系，主持編編制質(zhì)質(zhì)量

12、手冊冊，審審批質(zhì)量量體系程程序文件件，組織織貫徹實實施公司司質(zhì)量要要求，推推動質(zhì)量量體系的的有效運運行。 定期期組織內(nèi)內(nèi)部質(zhì)量量審核，任命內(nèi)內(nèi)審組長長。 確保保加貼強強制性認認證標志志的產(chǎn)品品符合認認證標準準的要求求；建立文文件化的的程序，確保不不合格品品和獲證證產(chǎn)品變變更后未未經(jīng)認證證機構(gòu)確確認，不不得貼強強制性認認證標志志。 對公公司所屬屬各部門門、各單單位實施施質(zhì)量體體系情況況有監(jiān)督督和獎懲懲權(quán)。負責與與認證機機構(gòu)聯(lián)絡(luò)絡(luò)，及協(xié)協(xié)調(diào)認證證方面的的事宜。積極參參與CCCC組織織的有關(guān)關(guān)認證工工作的研研討、經(jīng)經(jīng)驗交流流和學術(shù)術(shù)活動。建立文文件化的的程序，確保認認證證書書及認證證標志的的妥善保保

13、管和正正確使用用。= 9 * GB3提高本本公司對對顧客要要求的認認識。3）業(yè)務(wù)務(wù)部質(zhì)量量職責新客戶之之開發(fā)、聯(lián)系及及樣品送送樣承認認。品質(zhì)資訊訊回饋之之窗口。公司營業(yè)業(yè)目標執(zhí)執(zhí)行。合約審查查簽訂執(zhí)執(zhí)行。新客戶評評估及跟跟進。客戶滿意意度調(diào)查查及服務(wù)務(wù)。跟蹤訂單單的生產(chǎn)產(chǎn)情況，監(jiān)督產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量是否符符合訂單單要求。組織運輸輸安全出出貨事宜宜，保證證準時交交貨，如如有改動動與客戶戶進行溝溝通協(xié)調(diào)調(diào)，達到到客戶滿滿意。4） 生生產(chǎn)部門門質(zhì)量職職責 根據(jù)公公司年度度總方針針、目標標，負責責生產(chǎn)計計劃編制制和管理理； 負責責組織生生產(chǎn)，搞搞好在制制品、半半成品質(zhì)質(zhì)理和定定置管理理,合理理安排、科學調(diào)調(diào)

14、度，貫貫徹落實實生產(chǎn)計計劃，盡盡量做到到均衡生生產(chǎn)； 負責責按質(zhì)、按量、按期完完成合同同生產(chǎn)任任務(wù)。 做好好生產(chǎn)過過程的產(chǎn)產(chǎn)品標識識, 保保證產(chǎn)品品標識的的可追溯溯性。 嚴格格按作業(yè)業(yè)指導書書等文件件的要求求操作，該做記記錄的要要認真做做好記錄錄。 加強強車間勞勞動管理理工作，推行定定額管理理。嚴格格執(zhí)行勞勞動考勤勤制度，提高出出勤率和和勞動生生產(chǎn)率。 搞好好車間的的文明生生產(chǎn)和定定置管理理工作，保持良良好的車車間生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)境。 要按按BOMM單生產(chǎn)產(chǎn)，保證證并努力力提高產(chǎn)產(chǎn)品直通通率和成成品率。搞好職職工培訓訓工作，經(jīng)常開開展工藝藝紀律，生產(chǎn)技技術(shù)、安安全技術(shù)術(shù)、安全全生產(chǎn)教教育，提提高員工工

15、隊伍素素質(zhì)，保保證不出出人身重重大傷亡亡事故。= 10 * GB3-a負負責對制制造商提提供的生生產(chǎn)元部部件（特特別是關(guān)關(guān)鍵元部部件）合合格認定定及一致致性認定定工作和和產(chǎn)品變變更的管管理工作作；= 10 * GB3-b負負責對不不合格品品的退換換等處理理工作。= 10 * GB3-c負負責與制制造商的的溝通、反饋工工作。并并依據(jù)質(zhì)質(zhì)量、交交貨期、合作態(tài)態(tài)度等幾幾個方面面進行綜綜合評價價，為制制造商提提供實行行獎優(yōu)汰汰劣的動動態(tài)管理理的依據(jù)據(jù)。5） 人人事行政政部門質(zhì)質(zhì)量職責責 合理理安排人人才，發(fā)發(fā)揮人力力資源優(yōu)優(yōu)勢; 制訂措措施, 做到獎獎勤罰懶懶, 獎獎優(yōu)罰劣劣, 充充分調(diào)動動員工的的積

16、極性性。 會同同有關(guān)部部門組織織好質(zhì)檢檢、試驗驗、管理理、技術(shù)術(shù)、設(shè)備備、材料料等各類類業(yè)務(wù)人人員、特殊工種種工人的的培訓、考核、發(fā)證工工作。建建立干部部職工培培訓、考考績檔案案。 負責責組織人人員的招招聘工作作。 負責責按規(guī)定定期限集集中銷毀毀經(jīng)審核核批準后后的作廢廢文件和和資料。6） 品品質(zhì)部質(zhì)質(zhì)量職責責 監(jiān)督產(chǎn)品品質(zhì)量標標準和強強制認證證標準的的貫徹執(zhí)執(zhí)行；執(zhí)執(zhí)行“認證標標志的保保管使用用控制程程序”；負責責對單位位質(zhì)量體體系文件件的使用用和保管管情況進進行管理理、監(jiān)督督。 對從元器器件和原原材料進進貨到產(chǎn)產(chǎn)品出售售的全過過程進行行日常質(zhì)質(zhì)量檢驗驗/驗證證把關(guān)，負責對對不合格格品進行行有

17、效地地控制。確保未未經(jīng)檢驗驗授權(quán)的的元器件件和原材材料不投投產(chǎn)、半半成品不不流入下下工序、成品不不出售；負責成成品的確確認檢驗驗工作；并做好好相應(yīng)的的檢驗/驗證標標識。對對檢驗方方法、檢檢驗手段段和檢驗驗結(jié)果的的可靠性性和正確確性負責責。負責儀器器的校準準和日常常管理工工作。貫徹三檢檢相結(jié)合合的檢查查制度，保證認認證產(chǎn)品品的一致致性；推推廣應(yīng)用用質(zhì)量統(tǒng)統(tǒng)計技術(shù)術(shù)，對質(zhì)質(zhì)量檢查查體系的的合理性性負責；組織并參參加對內(nèi)內(nèi)質(zhì)量事事故的分分析和對對外質(zhì)量量異議的的處理；督促和檢檢查對不不合格的的糾正和和預(yù)防措措施的落落實；負責質(zhì)量量記錄的的管理；制訂內(nèi)審審計劃, 經(jīng)批批準后主主持實施施。組織質(zhì)量量信息

18、的的傳遞，及其收收集、整整理、歸歸納、統(tǒng)統(tǒng)計，及及時報告告，以保保證其準準確性和和及時性性。7）資財財部質(zhì)量量職責1負責責物料的的入庫、貯存、保管及及發(fā)放工工作。2編制制倉庫管管理文件件。并嚴嚴格執(zhí)行行物料收收發(fā)制度度、堅持持先進先先出的工工作原則則；分區(qū)區(qū)歸類，整齊存存放，并并注意防防潮、防防壓、防防跌，維維護好庫庫存產(chǎn)品品的質(zhì)量量。3維護護入庫產(chǎn)產(chǎn)品的狀狀態(tài)標識識，保證證庫存品品的合格格性。4負責責對搬運運工文明明裝卸的的培訓，并在實實際工作作中進行行監(jiān)督，杜絕野野蠻裝卸卸等行為為，確保保產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量。5按產(chǎn)產(chǎn)品的保保管條件件要求進進行保管管, 并并經(jīng)常檢檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量異常需需與品質(zhì)質(zhì)部

19、聯(lián)系系。對由于管管理不善善而引起起的產(chǎn)品品損壞、短缺和和混料等等質(zhì)量問問題負責責。6.尋找找各項物物料及服服務(wù)之合合格供應(yīng)應(yīng)商。7.采購購符合品品質(zhì)要求求規(guī)格之之物料以以及交期期跟催。8.因根根據(jù)市場場物料供供需關(guān)系系，與供供應(yīng)商溝溝通，洽洽談符合合公司成成本之單單價。9.主導導評鑒、考核供供應(yīng)商。 100. 組組織供應(yīng)應(yīng)貨源及及時滿足足生產(chǎn)的的需要，負責物物料之退退貨處理理和物采采申請。8）工程程部質(zhì)量量職責機械設(shè)備備建檔、管理加工部模模具、夾夾具、刀刀具、治治具建檔檔、管理理押出模具具、夾具具、印字字輪、治治具建檔檔、管理理工廠檢測測儀器的的管理和和內(nèi)外校校驗樣品的制制作及承承認作業(yè)指導導

20、書、BBOM表表、工程程圖紙等等技術(shù)數(shù)數(shù)據(jù)的制制作工程技術(shù)術(shù)的確認認9）文控控中心質(zhì)質(zhì)量職責責1文件件與數(shù)據(jù)據(jù)的記錄錄、編號號、發(fā)行行、保管管、分發(fā)發(fā)、銷毀毀與維護護。 2過期無無效文件件的回收收、作廢廢、銷毀毀、及暫暫留文件件的保留留。3文件件與數(shù)據(jù)據(jù)有效性性監(jiān)控 4文件與與數(shù)據(jù)原原件文件件文件及及電子文文件的備備份保管管及維護護1.3內(nèi)內(nèi)部溝通通1.3.1本公公司確保保所有質(zhì)質(zhì)量管理理體系過過程及其其有效性性在各部部門之間間進行溝溝通。1.3.2內(nèi)部部溝通可可包括：顧客要求求在公司司各部門門進行傳傳達，由由業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、品質(zhì)、資財部部門通過過各種質(zhì)質(zhì)量記錄錄等進行行溝通。通過工廠廠有關(guān)規(guī)規(guī)章

21、制度度進行溝溝通。通過部門門之間或或部門內(nèi)內(nèi)部的日日常工作作會議進進行溝通通。通過部門門之間或或部門內(nèi)內(nèi)部的書書面或口口頭形式式的工作作信息或或要求（如各部部門日常常報告、會議紀紀要、工工作批示示等）進進行溝通通。發(fā)生問題題后有關(guān)關(guān)部門和和人員隨隨時的接接觸。通過對問問題的總總結(jié)、內(nèi)內(nèi)部審核核等進行行溝通。文件的傳傳遞。1.3.3溝通通貫穿于于所有的的活動，溝通的的時機由由管理人人員識別別；當發(fā)發(fā)生問題題后如果果沒有得得到及時時的解決決都被認認為溝通通發(fā)生了了問題，相關(guān)的的人員都都負有責責任。2 相關(guān)關(guān)文件無3 相關(guān)關(guān)記錄各部門日日常工作作記錄。1 資源源本單位應(yīng)應(yīng)從以下下3個方方面及時時確定

22、并并提供所所需的資資源：配備生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備和和檢驗設(shè)設(shè)備以滿滿足穩(wěn)定定生產(chǎn)符符合強制制性認證證標準的的產(chǎn)品要要求；應(yīng)配備相相應(yīng)的人人力資源源，確保保從事對對產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量有影影響工作作的人員員具備必必要的能能力；建立并保保持適宜宜產(chǎn)品生生產(chǎn)、檢檢驗、試試驗、儲儲存等必必備的環(huán)環(huán)境，例例如廠房房和庫房房。 資資源提供供：所有有的過程程都涉及及資源，總經(jīng)理理負責提提供并保保證實施施和改進進質(zhì)量管管理體系系所需資資源。以上的設(shè)設(shè)施隨強強制性認認證標準準，業(yè)務(wù)務(wù)的發(fā)展展和以后后的實際際需要而而配置或或及時得得到更換換；如需需要采購購，應(yīng)參參照本手手冊的第第3章采購和和進貨檢檢驗的的相關(guān)要要求進行行。1.1生生

23、產(chǎn)設(shè)備備和檢驗驗設(shè)備1.1.1各部部門負責責人保證證本部門門設(shè)施的的使用、維護和和日常保保養(yǎng)，確確保設(shè)施施資源在在使用中中完好狀態(tài)，滿足穩(wěn)穩(wěn)定生產(chǎn)產(chǎn)符合強強制性認認證標準準的產(chǎn)品品要求。1.1.2設(shè)備備管理部部門負責責設(shè)備的的歸口管管理。設(shè)設(shè)備管理理部門主主管負責責設(shè)施、設(shè)備申申購、評評估及報廢的的審核，總經(jīng)理理負責設(shè)設(shè)備申購購及報廢廢的批準準。維修修人員負負責設(shè)備備的維修修和定期期保養(yǎng)。1.1.3公司司所有主主要設(shè)備備及其相相應(yīng)的設(shè)設(shè)施的原原始資料料保存在在資料室室。新增增設(shè)施、設(shè)備由由設(shè)備管理部部門按合合同有關(guān)關(guān)說明書書及有關(guān)關(guān)國家規(guī)規(guī)范標準準進行驗驗收。如如驗收不不合格的的，除及及時向總

24、經(jīng)理理匯報外外，如屬屬公司“采購”，則按按第3章章的采采購程程序辦理理，或與與供方協(xié)協(xié)商解決。1.1.4設(shè)備備管理部部門加強強設(shè)備的的標識，建帳和和資料的的管理。所有的的設(shè)備都都應(yīng)標識識該設(shè)備備的名稱與編編號，建建立設(shè)設(shè)備登記記表，內(nèi)容包包括：編編號、設(shè)設(shè)備名稱稱、型號號、使用用部門、生產(chǎn)廠家（或或產(chǎn)地）、驗收收和使用用狀況等等。1.1.5 設(shè)設(shè)備管理理部門制制定設(shè)設(shè)備操作作保養(yǎng)規(guī)規(guī)程，按照計計劃安排排在規(guī)定定期間進進行維護護保養(yǎng)，并將每每次維修修保養(yǎng)情情況記錄錄在設(shè)設(shè)備維護護保養(yǎng)記記錄表中。1.1.6 .當發(fā)發(fā)現(xiàn)設(shè)備備損壞，當班工工作人員員應(yīng)立即即向設(shè)備備管理部部門主管管匯報，以便組組織人員

25、維修，維修好好后將結(jié)結(jié)果記錄錄在設(shè)設(shè)備維修修記錄表表內(nèi)。如部門門能力不不能解決決的維修修項目，設(shè)備管管理部門門應(yīng)申請請外委維維修保養(yǎng)養(yǎng)，經(jīng)總總經(jīng)理批批準后執(zhí)執(zhí)行，維維修后設(shè)設(shè)備管理理部門負負責驗收收，寫出出驗收報報告，并并填寫設(shè)備維維修記錄錄。設(shè)備的運運作和操操作管理理。按照照設(shè)備備操作保保養(yǎng)規(guī)程程執(zhí)行行。閑置置設(shè)備和和暫停使使用的設(shè)備由由工程部部門負責責管理，并做好好記錄，作好標標識，設(shè)設(shè)備重新新使用前前，必須須進行保保養(yǎng)后方方可投入入使用。設(shè)備的報報廢設(shè)備因無無法修復復而需要要報廢時時，設(shè)備備部門主主管確認認后，報報總經(jīng)理理批準后后報廢消消帳。1.1.9 現(xiàn)現(xiàn)有的符符合要求求的主要要設(shè)備如

26、如下生產(chǎn)設(shè)備備主要有有：押出出機 纏纏繞機 絞銅銅機 絞絞線機 編織機機等。檢驗設(shè)備備主要有有：耐壓壓測試儀儀 雙臂臂電阻電電橋 測測量顯微微鏡等。1.2應(yīng)應(yīng)配備相相應(yīng)的人人力資源源；1.2.1人員的的委派本公司按按質(zhì)量管管理體系系規(guī)定的的職責，對影響響產(chǎn)品和和服務(wù)質(zhì)質(zhì)量的活活動，將將選擇并并委派在教育、培訓、技能和和經(jīng)驗上上能夠勝勝任這些些工作的的人員承承擔。1.2.2培訓、意識和和能力1) 對對員工提提供有關(guān)關(guān)崗前培培訓、崗崗位培訓訓，使員員工具備備質(zhì)量管管理體系系所必需需的意識識、資格格和能力。2) 人人事行政政部門根根據(jù)公司司發(fā)展需需要及部部門提出出的培訓訓需求，確定公公司為實實施、保

27、保持質(zhì)量量管理體系系所需要要的培訓訓，編制制年度度培訓計計劃報報總經(jīng)理理批準。3)培訓訓實施基本培訓訓需求新員工培培訓上崗基礎(chǔ)礎(chǔ)教育：包括單單位概況況，廠紀紀廠規(guī)，方針目目標（指指標），安全、質(zhì)量、環(huán)保意意識等培培訓內(nèi)容容，在入入廠一個個月內(nèi)，由人事事行政部部門組織織進行；崗前技能能培訓：包括所所在崗位位相關(guān)作作業(yè)文件件、注意意事項，相關(guān)設(shè)設(shè)備性能能、操作作過程，現(xiàn)場實實際作業(yè)業(yè)及出現(xiàn)現(xiàn)緊急情情況時應(yīng)應(yīng)變的措措施等培培訓內(nèi)容容，由所所在崗位位部門負負責人組組織進行行；通過教育育和培訓訓，使員員工意識識到：所所在崗位位工作活活動中可可能產(chǎn)生生的質(zhì)量量事故；按體系系文件操操作的重重要性及及不按文文

28、件操作作可能導導致的后后果。檢驗人員員培訓統(tǒng)計技術(shù)術(shù)（抽樣樣方案）、品質(zhì)質(zhì)基礎(chǔ)知知識的培培訓；由品質(zhì)部部門開展展培訓，在上崗崗前實施施，合格格持證上上崗。采購、業(yè)業(yè)務(wù)、倉倉管人員員培訓采購人員員需經(jīng)過過采購物物質(zhì)技術(shù)術(shù)要求、采購基基礎(chǔ)知識識的培訓訓；業(yè)務(wù)人員員需經(jīng)過過成品相相關(guān)知識識、業(yè)務(wù)務(wù)基礎(chǔ)知知識的培培訓；c. 倉倉庫管理理人員需需經(jīng)過庫庫存物質(zhì)質(zhì)的質(zhì)量量特性、倉管基基礎(chǔ)知識識的培訓訓；內(nèi)審員培培訓“強制性性工廠質(zhì)質(zhì)量保證證能力要要求”標準知知識、審審核知識識培訓。特殊工作作人員培培訓特殊工序序、關(guān)鍵鍵工序人人員培訓訓；在上崗前前實施，培訓考考核合格格后持證證上崗；駕駛員、計量員員等需取取

29、得相應(yīng)應(yīng)的外訓訓合格證證書。管理人員員的培訓訓原則上由由具備相相應(yīng)的管管理能力力的人員員擔任。工程技術(shù)術(shù)人員的的培訓專業(yè)技術(shù)術(shù)及相關(guān)關(guān)的知識識等的培培訓，原原則上由由具備相相應(yīng)的管管理能力力的人員員擔任。轉(zhuǎn)崗人員員培訓（同1.2.22 3).a)）在崗人員員培訓 a.)崗位技技能的加加深及強強化，按按培訓計計劃實施施。b) 人人事行政政部門根根據(jù)公司司年度度培訓計計劃、培訓內(nèi)內(nèi)容及要要求，聯(lián)聯(lián)絡(luò)培訓訓的有關(guān)關(guān)部門或或單位，做好培培訓前的的組織準準備工作作，可包包括：確確定師資資，教材材準備，確定培培訓對象象，確定定培訓時時間和培培訓地點點。c) 人人事行政政部門在在具體培培訓實施施前通知知受培

30、訓訓部門。每次培培訓受培培訓人員員要在員工培培訓記錄錄上簽簽到。1.2.3每次培培訓由人人事行政政部門負負責統(tǒng)計計整理成成員工培培訓記錄錄及其附附件，以以評估所所提供的的培訓的的有效性性。1.2.4 人事事行政部部門負責責建立員員工培訓訓檔案。1.2.5人事行行政部門門負責將將各項培培訓資料料（如培培訓記錄錄表、培培訓教材材或培訓訓內(nèi)容、考核成成績等）整理歸歸檔，并并保存其其培訓記記錄。1.3 建立并并保持適適宜產(chǎn)品品生產(chǎn)、檢驗、試驗、儲存等等必備的的環(huán)境1.3.1為使使提供的的產(chǎn)品滿滿足有關(guān)關(guān)國家法法律法規(guī)規(guī)、標準準和顧客客要求，公司及及管理人人員為員員工創(chuàng)造造有質(zhì)量量意識的的環(huán)境。主要考考

31、慮以下下幾個方方面：1）溫度度、濕度度、震動動、光線線等物理理因素對對檢驗、試驗、儲存等等的影響響；2）建立立和維持持有利于于員工的的工作條條件，比比如控制制噪音、保持空空氣質(zhì)量量和流通通；3）改良良工作方方法，努努力提高高自動化化程度，應(yīng)用“工業(yè)工工程”理論制制訂工藝藝；4）灌輸輸正確的的工作態(tài)態(tài)度，樹樹立“后工序序為前工工序客戶戶”的思想想；5）創(chuàng)造造良好的的工作氣氣氛，改改善工作作環(huán)境，創(chuàng)造優(yōu)優(yōu)秀的企企業(yè)文化化；6）鼓勵勵讓員工工發(fā)表意意見，參參與公司司的改進進工作，加強溝溝通；7）激勵勵。1.3.2與資資源管理理相關(guān)的的過程資 源 提 供供 培培訓 人力資資源 設(shè)設(shè) 施 工作作環(huán)境 （

32、設(shè)備備和儀器器等）實施、保保持質(zhì)量量管理體體系 達達到顧客客滿意 （包括括產(chǎn)品一一致性） （完完善、改改進質(zhì)量量體系）相關(guān)文件件設(shè)備操操作保養(yǎng)養(yǎng)規(guī)程 3相關(guān)記記錄年度培培訓計劃劃表 員工培培訓記錄錄 人員花花名冊 2.1文文件控制制目的對文件和和資料進進行控制制，確保保相關(guān)部部門及時時得到并并使用有有效的版版本。范圍適用于與與質(zhì)量管管理體系系有關(guān)的的文件和和資料的的控制（包括外外來文件件和資料料）。職責文控中心心負責文文件和資資料的發(fā)發(fā)放、回回收、銷銷毀、原原稿的保保存及作作好相關(guān)關(guān)記錄；負責編編制并及及時更新新文件件編號管管控表（包括括外來文文件和資資料）。質(zhì)量負責責人負責責文件發(fā)發(fā)放范圍圍

33、及程序序文件的的批準。各部門負負責相關(guān)關(guān)文件的的編制和和使用保保管，部部門主管管負責相相關(guān)文件件的批準準。品質(zhì)部門門負責組組織對現(xiàn)現(xiàn)有體系系文件的的定期評評審。工作程序序4.1文文件和資資料的分分類與編編號4.1.1文件件和資料料的分類類手冊、程程序文件件和相關(guān)關(guān)的作業(yè)業(yè)指導；技術(shù)文件件（包括括技術(shù)標標準、圖圖紙等）和工藝藝文件（包括工工藝、操操作規(guī)程程等）；檢驗、監(jiān)監(jiān)測和計計量文件件；外來文件件（包括括國家標標準、法法律、法法規(guī)等）；其他類（包括組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖、培培訓計劃劃、管理理方案等等）。4.1.2文件件和資料料的編號號a) 體體系類文文件編號號規(guī)則：ZHT中海通通線纜連連接器有有限公司

34、司中海通通拼音的的第一個個字母大大寫”ZHTT” QM-公公司一階階文件(質(zhì)量手手冊) QQC-公司司一階文文件（33C質(zhì)量量手冊）QP-公司司二階文文件(程序文文件) QR-公公司四階階文件（表單.記錄）PS-公司司三階文文件(作業(yè)書書)b.部門門代碼:業(yè)務(wù)部Y品保部部Q工程部部Z生產(chǎn)部部L 人事事行政部部H資材部部E文控中心心M c.其它相相關(guān)代碼碼:供貨商GYSS 客戶-KHH 法律律法規(guī)-FFL d 名名詞解釋釋文件:信信息及其其承載媒媒體.一階文件件（質(zhì)量量手冊）：是本本公司最最高的質(zhì)質(zhì)量管理理體系文文件，規(guī)規(guī)范公司司質(zhì)量方方針目標標，組織織架構(gòu)，質(zhì)量責責任，質(zhì)質(zhì)量系統(tǒng)統(tǒng)的范圍圍及公

35、司司質(zhì)量系系統(tǒng)結(jié)構(gòu)構(gòu)等。二階文件件（程序序文件）：從國國際標準準中引出出，規(guī)定定部門間間活動/途徑的的文件。三階文件件（指導導性文件件）由質(zhì)質(zhì)量手冊冊或程序序文件引引出，產(chǎn)產(chǎn)品制造造過程中中，作業(yè)業(yè)者操作作，和產(chǎn)產(chǎn)品要驗驗的規(guī)范范，及設(shè)設(shè)備操作作，保養(yǎng)養(yǎng)，儀器器操作，保養(yǎng)，物料計計劃展開開規(guī)定，工程文文件制作作等。外來文件件:非公司司內(nèi)部的的文件包包括客戶戶提供的的產(chǎn)品圖圖紙,規(guī)格,技術(shù)要要求,質(zhì)量國國際標準準,環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生標準準,政府法法律法規(guī)規(guī),行業(yè)標標準,所有從從總公司司移轉(zhuǎn)的的產(chǎn)品圖圖紙規(guī)格格,工模具具圖紙規(guī)規(guī)范,或其它它技術(shù)規(guī)規(guī)范,供貨商商承認書書,及客戶戶簽回之之承認書書,其它任任何

36、渠道道進入公公司,需被公公司使用用的文件件或標準準.4.2文文件和資資料的編編寫與審審批4.2.1 手手冊由品品質(zhì) 部部門負責責編寫，質(zhì)量負負責人審審核，總總經(jīng)理批批準。4.2.2 程程序文件件由責任任部門編編寫，部部門主管管審核，質(zhì)量負負責人批批準。4.2.3 三階文文件（如如作業(yè)指指導書等等）原則則上由相相關(guān)職能能部門負負責編寫寫，其部部門主管管審批。4.3文文件和資資料的發(fā)發(fā)放文件編寫寫部門根根據(jù)實際際需要，指導文文控人員員復印相相應(yīng)份數(shù)數(shù)，加蓋蓋“受控文文件”印章進進行統(tǒng)一一發(fā)放，必要時時注明分分發(fā)號，文件領(lǐng)領(lǐng)用人應(yīng)應(yīng)在受受控文件件分發(fā)清清單/文文件回收收記錄表表上簽簽收。4.4文文件

37、和資資料的更更改文件更改改時，由由更改申申請者填填寫文文件修訂訂/補發(fā)發(fā)/作廢廢申請單單，經(jīng)經(jīng)原審批批部門批批準后進進行更改改（若其其他部門門人員進進行審批批時，需需取得原原審批部部門相關(guān)關(guān)背景資資料），并將更更改后的的正稿及及相應(yīng)的的文件件修訂/補發(fā)/作廢申申請單交至文文控中心心，由文文控中心心按原發(fā)發(fā)放記錄錄進行發(fā)發(fā)放，同同時收回回相應(yīng)作作廢文件件，在文件修修訂/補補發(fā)/作作廢申請請單中中特別注注明具體體的實施施方法。4.5 文件和和資料的的領(lǐng)用當因文件件和資料料被丟失失、嚴重重破損或或其他情情況（如如提供顧顧客、供供方、認認證機構(gòu)構(gòu)等）而而需申請請領(lǐng)用時時，由申申請者填填寫申請請，經(jīng)其其

38、部門主主管審核核及質(zhì)量量負責人人批準后后方可領(lǐng)領(lǐng)用。提提供給顧顧客的文文件和資資料，不不加蓋受受控印章章，不做做更改（換）控控制，但但必須做做好發(fā)放放記錄；提供經(jīng)經(jīng)供應(yīng)商商和認證證機構(gòu)的的文件和和資料，必要時時參照單單位內(nèi)部部受控文文件處理理。4.6文文件和資資料的保保存及銷銷毀4.6.1所有有文件和和資料的的原稿（受控文文件可于于首頁背背面加蓋蓋受控章章）及其其受控控文件分分發(fā)清單單/文件件回收記記錄表由文控控中心統(tǒng)統(tǒng)一保存存。各部部門負責責保存相相關(guān)的帶帶有受控控標識的的文件，文件應(yīng)應(yīng)有序的的加以保保存以便便存取和和查閱。4.6.2文控控中心負負責編制制并及時時更新文件編編號管控控表，以反

39、映映版本最最新狀況況。4.6.3作廢廢文件和和資料的的原稿應(yīng)應(yīng)加蓋紅紅色“作廢”印章，保存于于文控處處，不作作銷毀。4.6.4其余余作廢文文件和資資料應(yīng)加加蓋紅色色“作廢”印章，且不得得在作業(yè)業(yè)場所出出現(xiàn)。4.7外外來文件件的控制制4.7.1各部部門負責責收集相相關(guān)國家家、國際際標準的的最新版版本，交交文控處處編號并并統(tǒng)一管管理。由由文控中中心編制制文件件編號管管控表（外來來），分分發(fā)時加加蓋“受控文文件”印章并做好簽簽收記錄錄，下發(fā)發(fā)各部門門，并作作好簽收收記錄。4.7.2外來來文件和和資料直直接引用用作為設(shè)設(shè)計、采采購、生生產(chǎn)、檢檢驗、校校準等的的依據(jù)時時，需經(jīng)經(jīng)質(zhì)量負負責人批批準，交交文

40、控中中心編號號，留存存一份備備案，分分發(fā)時加加蓋“受控文文件”印章并并做好簽簽收記錄錄，其余余外來文文件和資資料由相相關(guān)部門門自行編編號管理理，編寫寫部門門外來文文件清單單交文文控中心心備案。4.8文文件和資資料的管管理任何人不不得在受受控文件件上亂涂涂畫改，不準私私自外借借，確保保文件的的清晰、整潔和和完好。4.8.1文控控人員要要負責檢檢查各類類在用文文件和資資料的有有效性，發(fā)現(xiàn)問問題及時時處理。4.8.2單位位內(nèi)部運運作及外外部法律律、法規(guī)規(guī)及標準準變更時時，應(yīng)及及時更新新相應(yīng)的的體系文文件。4.8.3每年年由品質(zhì)質(zhì) 部門門組織對對現(xiàn)有體體系文件件進行定定期評審審，必要要時予以以修訂。5

41、相關(guān)文文件/6相關(guān)記記錄文件編編號管控控表 受控文文件分發(fā)發(fā)清單/文件回回收記錄錄表 文件修修訂/補補發(fā)/作作廢申請請單 質(zhì)量記記錄清單單 3CC標志使使用記錄錄表2.2記記錄控制制記錄的控控制1為保證證和證實實產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量符合合規(guī)定要要求、體體系有效效運行以以及產(chǎn)品品、相關(guān)關(guān)活動或或服務(wù)的的可追溯性性及采取取糾正預(yù)預(yù)防和改改進措施施提供依依據(jù)，對對適用于于質(zhì)量管管理體系系的記錄錄進行控控制。2質(zhì)量記記錄在質(zhì)質(zhì)量管理理手冊和和相關(guān)程程序文件件或作業(yè)業(yè)指導書書中作出出規(guī)定。資料管理理人員負負責保存存本廠所所有質(zhì)量量記錄的的空白表表格，所所有的記記錄表格格都應(yīng)有有唯一的的名稱，以記錄錄表格的的編號或

42、或名稱作作為記錄錄的標識識，并列列出記記錄清單單。各各部門負負責規(guī)定定本部門門質(zhì)量記記錄的保保存期限限，并監(jiān)監(jiān)督記錄錄保存的的執(zhí)行情情況。各部門負負責本部部門記錄錄的收集集，并按按記錄的的分類進進行整理理及保管管，保證證記錄不不被損壞與丟失失，確保保記錄方方便查閱閱。按保保存期限限要求對對其進行行標識、保存與與處置。5品質(zhì)部部門負責責歸檔后后記錄的的保管。質(zhì)量記記錄應(yīng)存存貯于適適宜的環(huán)環(huán)境中，以防損損壞、變質(zhì)或丟丟失，其其存貯方方式應(yīng)便便于查閱閱和存取取。6所有的的質(zhì)量記記錄都應(yīng)應(yīng)真實、清晰和和完整。記錄內(nèi)內(nèi)容若因因?qū)戝e等等原因需需要修改改時，應(yīng)在修改改處簽上上修改人人的名字字及日期期。7任何

43、部部門若對對記錄格格式有任任何增加加或刪減減，應(yīng)通通知品質(zhì)質(zhì)部門進進行備案案，并填填寫更改通通知單。品質(zhì)質(zhì)部門對對增加、刪減或或修改的的記錄及及時通知知其他使使用部門門。8合同要要求時，質(zhì)量記記錄可提提供給顧顧客及其其代表查查閱。9記錄的的形式可可以是卡卡片、表表格、圖圖表、報報告；也也可以是是拷貝、磁帶、軟盤或或膠片，這些記錄錄也應(yīng)標標識清楚楚。10供方方的記錄錄、也應(yīng)應(yīng)按上述述的要求求進行控控制，并并貯存于于各相關(guān)關(guān)部門。11當記記錄超過過保存期期后，經(jīng)經(jīng)過所在在部門主主管核實實后方能能處置。12 相相關(guān)文件件 無13 相相關(guān)記錄錄 文文件修訂訂/補發(fā)發(fā)/作廢廢申請單單 質(zhì)量記記錄清單單2

44、.3認認證標志志的保管管使用控控制1 目的的確保加貼貼認證標標志的產(chǎn)產(chǎn)品保持持與認證證時的正正確性和和一致性性，以使使認證產(chǎn)產(chǎn)品持續(xù)續(xù)符合強強制性認認證的質(zhì)質(zhì)量要求求。2 適用用范圍適用于本本單位對對認證標標志的管管理。3 職責責3.1 聯(lián)絡(luò)工工程師負負責認證證標志的的申請和和購買事事宜，并并監(jiān)督認認證標志志的保管管和使用用。3.2 倉庫指指定專人人負責所所購買或或印刷的的認證標標志的保保管，并并控制其其使用。3.3 品質(zhì)部部負責認認證標志志的使用用、并予予以記錄錄和保存存。4 標標志的使使用管理理辦法中國強制制認證標標志只有有在產(chǎn)品品獲得CCCC產(chǎn)產(chǎn)品認證證證書后后才可加加貼。標標志的獲獲得

45、有以以下兩種種方法：4 .11 從中中國質(zhì)量量認證監(jiān)監(jiān)督委員員會（CCNCAA）購買買，粘貼貼在產(chǎn)品品的銘牌牌附近。4 .11.1 購買認認證標志志：申請請人向（CNCCA）提提出購買買標志的的申請，內(nèi)容應(yīng)應(yīng)包括：1）申請請人、生生產(chǎn)廠、聯(lián)系人人；2）產(chǎn)品品名稱、型號；3）產(chǎn)品品所獲CCCC產(chǎn)產(chǎn)品認證證證書的的編號；4）購買買標志的的數(shù)量；5）申請請人的付付款方式式及標志志發(fā)放方方式；6）單位位蓋章或或授權(quán)人人簽字。4 .11.2 申請人人也可從從（CNNCA）索取購買標標志申請請書，填好后后交回（CNCCA）。4.1.3.如果果是代理理人購買買，還須須附申請請人的委委托書。購買標志志需支付付

46、標志工工本費。（CNNCA）向申請請人寄送送標志或或由申請請人直接接領(lǐng)取標標志。4.2 向（CCNCAA）申請請印刷在在銘牌上上或模壓壓在產(chǎn)品品上，經(jīng)經(jīng)批準后后印刷在在銘牌上上或模壓壓在產(chǎn)品品上。4 .22.1 申請人人向認證證中心送送交申請請，應(yīng)包包括如下下內(nèi)容：1) 申申請人、生產(chǎn)廠廠、聯(lián)系系人；2) 產(chǎn)產(chǎn)品名稱稱、型號號；3) 產(chǎn)產(chǎn)品所獲獲CCCC產(chǎn)品認認證證書書的編號號，必要要時附證證書復印印件；4) 工工廠編號號；5) 模模壓或印印刷的設(shè)設(shè)計圖案案；6) 公公司蓋章章或授權(quán)權(quán)人簽字字。4.2.2 申申請人也也可以從從認證中中心索取取印刷刷模壓壓標志申申請書，填好好后和模模壓或印印刷的

47、設(shè)設(shè)計圖案案一起返返回認證證中心。認證中中心按下下列要求求審核申申請人提提出的標標志印刷刷模壓壓申請應(yīng)應(yīng)包括：1) 銘銘牌的格格式和內(nèi)內(nèi)容應(yīng)和和申請認認證時寄寄送的銘銘牌一致致；2) 認認證標志志的圖案案應(yīng)與CCCC標志相相同或按按比例放放大縮縮??；并并且尺寸寸不能小小到辨認認不清的的程度，亦不得得變形。3) 安安全標志志旁下應(yīng)應(yīng)有生產(chǎn)產(chǎn)廠編號號。若設(shè)計不不符合要要求，認認證中心心通知申申請人，并指出出相應(yīng)的的更改措措施。申申請人更更改設(shè)計計圖案后后，可以以重新申申請。若設(shè)計圖圖案符合合要求，認證中中心審核核同意后后，申請請人寄110張銘銘牌（或或復印件件）到認認證中心心，并支支付印刷刷/模壓

48、標標志審批批費。經(jīng)經(jīng)認證中中心審批批后發(fā)放放允許許印刷/模壓標標志通知知。4.3 認證標標志購買買回來以以后，必必須交由由經(jīng)本單單位安全全質(zhì)量負負責人授授權(quán)的標標志管理理員進行行統(tǒng)一保保管及發(fā)發(fā)放；以以建立起起CCCC標志的的使用管管理制度度，并認認真作好好進、出出的使用用記錄于于年度度CCCC標志使使用情況況一覽表表中。記錄應(yīng)應(yīng)包含獲獲證產(chǎn)品品的證書書號、產(chǎn)產(chǎn)品的規(guī)規(guī)格型號號、年度度總產(chǎn)銷銷量，使使用標志志的方式式、數(shù)量量，該表表由品質(zhì)質(zhì)部負責責報告。4.4 根據(jù)所所生產(chǎn)的的產(chǎn)品名名稱、規(guī)規(guī)格型號號、數(shù)量量發(fā)放CCCC標標志或使使用印刷刷/模壓標標志；未未能滿足足CCCC要求的的產(chǎn)品不不能粘

49、貼貼CCCC標志或或使用印印刷/模壓標標志。4.5 產(chǎn)品獲獲證后，對獲證證產(chǎn)品的的變更的的規(guī)定 凡是涉涉及產(chǎn)品品標準，關(guān)鍵元元器件和和材料，結(jié)構(gòu)，工藝（作業(yè)指指導書）等可能能影響與與相關(guān)標標準的符符合性或或型式試試驗樣機機的一致致性的認認證產(chǎn)品品變更文文件，必必須經(jīng)過過安全質(zhì)質(zhì)量負責責人批準準后，由由質(zhì)量聯(lián)聯(lián)絡(luò)工程程師負責責向認證證機構(gòu)申申報；只只有在獲獲得認證證機構(gòu)批批準后方方可由工工程部執(zhí)執(zhí)行更改改！否則則，該產(chǎn)產(chǎn)品不得得繼續(xù)加加貼或是是印刷強強制性產(chǎn)產(chǎn)品認證證標志。5.相關(guān)關(guān)文件強制性性產(chǎn)品認認證標志志管理辦辦法產(chǎn)品技術(shù)術(shù)文件、圖紙、工藝文文件關(guān)鍵原材材料一覽覽表6.相關(guān)關(guān)記錄 3C標志

50、志使用記記錄表 3.1供供應(yīng)商的的選擇和和日常管管理1 目的的通過對供供應(yīng)商選選擇評定定和日常常管理，確保所所采購的的物資符符合規(guī)定定的要求求。2適用范范圍適用于對對關(guān)鍵元元器件和和材料的的供方進進行調(diào)查查、選擇擇、評定定，以對對采購過過程實施施控制，確保供應(yīng)應(yīng)商具有有保證生生產(chǎn)關(guān)鍵鍵元器件件和材料料滿足要要求的能能力。3職責3.1 制造商商采購部部負責組組織進行行供方評評定，建建立合合格供應(yīng)應(yīng)商一覽覽表，并對供供方的供供貨業(yè)績績進行評評估。3.2 制造商商工程部部門負責責編制采采購物資資技術(shù)標標準及關(guān)鍵元元器件明明細表；負責責在供方方評定時時，進行行樣品測測試或驗驗證。3.3 生產(chǎn)部部負責建

51、建立供方方檔案，對制造造商提供供的物資資進行驗驗證，重重點是關(guān)關(guān)鍵部件件的一致致性驗證證并出具具報告。負責在在供方評評定時，進行小小批量試試用測試試。3.4生生產(chǎn)廠質(zhì)質(zhì)量負責責人負責責審核生生產(chǎn)物料料的驗證證報告。4.工作作程序4.1.采購物物資分類類制造商工工程部門門制定采采購物資資技術(shù)標標準及關(guān)鍵元元器件明明細表，根據(jù)據(jù)其對最最終產(chǎn)品品性能的的影響程程度，將將采購物物資分為為如下三三類：關(guān)鍵物資資：直接接影響最最終產(chǎn)品品使用或或安全性性能，可可能導致致顧客投投訴的物物資，如如認證產(chǎn)產(chǎn)品的關(guān)鍵元元器件明明細表（包括括安全和和EMCC主要件件）中的的物質(zhì)；一般物資資：不影影響使用用性能或或即使

52、稍稍有影響響但可采采取措施施予以彌彌補的物物資；輔助物資資：包裝裝材料及及在生產(chǎn)產(chǎn)過程中中起輔助助作用的的物資。4.2 供方的的評定4.2.1制造造商采購購部根據(jù)據(jù)采購物物資技術(shù)術(shù)標準和和單位發(fā)發(fā)展的需需要，通通過與同同類物資資的質(zhì)量量、價格格進行比比較，初初定候選選供方的的名單，并將有有關(guān)資料料填入供應(yīng)商商評審報報告，對于關(guān)關(guān)鍵物資的供供方，盡盡可能由由品質(zhì)部部門組織織對其進進行實地地考查，出具合合格的選選題能力力評估報報告，或或者供方方能夠提提供充分分的書面面材料（如體系系認證證證書，產(chǎn)產(chǎn)品認證證證書等等），證證實其質(zhì)質(zhì)量保證證能力，方可將將其列為為候選供供方。4.2.2對于于關(guān)鍵物物資，

53、需需要經(jīng)過過樣品測測試或驗驗證及小小批量試試用測試試或驗證證。制造商采采購部向向候選供供方提供供相應(yīng)的的技術(shù)標標準或圖圖紙，或或要求其其提供適適量的樣樣品（一一般數(shù)量量不少于于5件）；或是是由供方方提供規(guī)規(guī)格書和和檢測報報告給本本單位的的工程部部確認。制造商采采購部將將樣品以以及供供應(yīng)商評評審報告告送工工程部門門，工程程部門對對樣品進進行測試試或驗證證，填寫寫供應(yīng)應(yīng)商評審審報告中相關(guān)關(guān)欄目；制造商工工程部門門將結(jié)果果反饋給給采購部部，測試試不合格格時，允允許供方方重新送送樣，但但最多不不能超過過兩次；樣品測試試合格，采購通通知供方方小批量量送貨，經(jīng)品質(zhì)質(zhì)部進貨貨檢驗合合格后，交生產(chǎn)產(chǎn)部試用用，

54、試用用后的（半）成成品，由由品質(zhì)部部出具相相應(yīng)測試試報告，填寫供應(yīng)商商評審報報告中中相關(guān)欄欄目；小批量送送樣檢驗驗或測試試不合格格允許重重新送樣樣，但最最多不超超過兩次次，樣品品測試及及小批量量試用測測試均合合格的供供方經(jīng)質(zhì)質(zhì)量負責責人批準準后，列列入合合格供應(yīng)應(yīng)商一覽覽表。4.2.3 對對于一般般物資，需要經(jīng)經(jīng)過樣品品測試。經(jīng)樣品品測試合合格，質(zhì)質(zhì)量負責責人批準準，即可可將其列列入合合格供應(yīng)應(yīng)商一覽覽表。4.2.4對于于輔助物物資，采采用使用用前對其其進行檢檢驗或驗驗證的方方式作出出評價，并且保保存檢驗驗或驗證證記錄。評價合合格者由由采購部部主管批批準后，即可列列入合合格供應(yīng)應(yīng)商一覽覽表。4

55、.2.5體系系建立前前，已經(jīng)經(jīng)有業(yè)務(wù)務(wù)往來的的供方，經(jīng)技術(shù)術(shù)或品質(zhì)質(zhì)部門出出具相應(yīng)應(yīng)測試報報告，評評定合格格的情況況下，可可經(jīng)質(zhì)量量負責人人批準后后，列入入合格格供應(yīng)商商一覽表表。4.2.6由制制造商采采購部負負責建立立并及時時更新外外協(xié)、外外購件的的合格格供應(yīng)商商一覽表表，發(fā)發(fā)放給單單位相關(guān)關(guān)部門。第一次次向合格格供方采采購產(chǎn)品品時，需需與其簽簽訂采采購合同同，明明確質(zhì)量量（保證證）要求求、技術(shù)術(shù)標準、驗收條條件、違違約責任任等相關(guān)關(guān)內(nèi)容，必要時時提出對對供方的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)、程程序、過過程、資資源等方方面的要要求；采采購合同同需經(jīng)采采購主管管簽字及及加蓋公公章方能能生效；制造商采采購部以以供

56、應(yīng)應(yīng)商資料料調(diào)查表表記錄錄采購物物資的到到貨情況況，以及及時跟催催采購進進度，反反饋給相相關(guān)部門門。生產(chǎn)產(chǎn)廠的生生產(chǎn)部對對制造商商的采購購結(jié)果及及其管理理進行跟跟蹤驗證證，尤其其是關(guān)鍵鍵元部件件的一致致性和產(chǎn)產(chǎn)品變更更的驗證證當業(yè)務(wù)合合同有規(guī)規(guī)定時，顧客或或其代表表有權(quán)在在供方處處或本單單位對供供方的產(chǎn)產(chǎn)品進行行驗證，顧客的的驗證不不能免除除單位提提供其合合格產(chǎn)品品的責任任，也不不能排除除其后顧顧客的拒拒收。4.3 供方的的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控4.3.1生產(chǎn)產(chǎn)部負責責建立供供方檔案案（輔助助物資可可不建檔檔），記記錄其每每批供貨貨質(zhì)量狀狀況，每個月匯匯總一次次，將匯匯總結(jié)果果提交制制造商采采購部。4.3

57、.2制造造商采購購部每半半年一次次對供方方進行業(yè)業(yè)績評估估（百分分制），評估時時質(zhì)量占占60%，交貨貨期占220%，其它（包括配配合度等等）占220%。經(jīng)評估估總分低低于6分分的，取取消其合合格供方方的資格格（留用用需總經(jīng)經(jīng)理批準準，第二二次評估估總分低低于6分分時，不不允許留留用）。4.3.3對關(guān)關(guān)鍵元器器件，只只要有一一批嚴重重不合格格，由制制造商采采購部或或品質(zhì)部部將向其其發(fā)出糾正和和預(yù)防措措施處報報告，要求其其分析原原因，采采取措施施改善質(zhì)質(zhì)量；連連續(xù)兩次次發(fā)出處處理單質(zhì)質(zhì)量無明明顯改善善的，取取消其該該物資合合格供方方資格。5.相關(guān)關(guān)文件不合格格品控制制程序6.質(zhì)量量記錄供應(yīng)商商評審

58、報報告 合格供供應(yīng)商一一覽表 供應(yīng)商商資料調(diào)調(diào)查表 采購單單 標識卡卡 檢驗報報告 3.2關(guān)關(guān)鍵元器器件和材材料的檢檢驗/驗驗證1 目的的確保檢驗驗和試驗驗的正確確性和完完善性，以使關(guān)關(guān)鍵元器器件和材材料符合合規(guī)定的的質(zhì)量要要求。2 適用用范圍適用于本本單位進進料關(guān)鍵鍵元器件件和材料料的檢驗驗/驗證證。3 職責責3.1 品質(zhì)部部負責對對進貨的的關(guān)鍵元元器件和和材料的的檢驗/驗證。3.2 生產(chǎn)部部負責自自檢及互互檢。4 工作作程序品質(zhì)部負負責編制制各類關(guān)關(guān)鍵元器器件和材材料的檢檢驗指導導書，明明確檢驗驗點、檢檢驗頻率率、抽樣樣方案、允收水水準、檢檢驗項目目、檢驗驗方法、判別依依據(jù)，使使用的檢檢測

59、設(shè)備備等內(nèi)容容，作為為檢驗工工作的依依據(jù)。4.1 進貨檢檢驗質(zhì)量檢驗驗標準為為我方檢檢驗標準準或是承承認供方方的檢驗驗標準，未在采購合合同中中注明的的應(yīng)采用用我方檢檢驗標準準。承認認供方的的檢驗標標準，應(yīng)應(yīng)由工程程主管負負責審核核，品質(zhì)質(zhì)部主管管以上領(lǐng)領(lǐng)導批準準。4.1.1 物物料到單單位，倉倉管員核核對對方方的“送貨單單”，確認認物料品品名、規(guī)規(guī)格、數(shù)數(shù)量等無無誤、包包裝無損損后，置置于待檢檢區(qū)，填填寫“(進料料)檢驗驗報告”的名稱稱型號規(guī)規(guī)格等部部分交IIQC。4.1.2 IIQC接接到報告告后，根根據(jù)進進料檢驗驗指導書書進行行抽樣、檢驗或或驗證，并將相相應(yīng)結(jié)果果填入“（進料料）檢驗驗報告

60、”。檢驗合格格時，檢檢驗員在在物料上上貼“IQCC檢驗合合格”標簽，報告結(jié)結(jié)果發(fā)至至供應(yīng)部部和倉庫庫，倉庫庫根據(jù)合合格記錄錄或標識識辦理入入倉手續(xù)續(xù)；檢驗不合合格時，檢驗員員在物料料上貼“IQCC檢驗不不合格”標簽，按不不合格品品控制程程序進進行處理理。對關(guān)鍵元元器件和和材料，只要有有一批嚴嚴重不合合格，要要由采購購部或品品質(zhì)部向向其供方方發(fā)出糾正和和預(yù)防措措施處報報告，要求其其分析原原因，采采取措施施改善質(zhì)質(zhì)量；對對連續(xù)兩兩次發(fā)出出處理單單；若質(zhì)質(zhì)量無明明顯改善善的，取取消其該該物資合合格供方方資格。4.2 妥善保保存關(guān)鍵鍵件檢驗驗或驗證證記錄、供應(yīng)商商提供的的合格證證明及有有關(guān)檢驗驗數(shù)據(jù)等