用友eHR績效管理模塊操作手冊

1、用友eHR文檔 用友eHR績效管理模塊操作手冊PAGE 用友軟件股份有限公司 - 2 - eHR 項目組用友eHR文檔 用友eHR績效管理模塊操作手冊PAGE 131用友軟件股份有限公司 eHR項目組用友eHHR績效效管理模模塊操作手冊冊（V1.0）20099年2月目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc231713025 目錄 PAGEREF _Toc231713025 h 2 HYPERLINK l _Toc231713026 第一章名名詞解釋釋 PAGEREF _Toc231713026 h 1311 HYPERLINK l _Toc231713027 第二

2、章eeHR績績效管理理流程 PAGEREF _Toc231713027 h 1133 HYPERLINK l _Toc231713028 第三章eeHR績績效管理理系統(tǒng)操操作 PAGEREF _Toc231713028 h 1336 HYPERLINK l _Toc231713029 1系統(tǒng)登登錄 PAGEREF _Toc231713029 h 1336 HYPERLINK l _Toc231713030 2基礎(chǔ)設(shè)設(shè)置 PAGEREF _Toc231713030 h 1337 HYPERLINK l _Toc231713031 2.1基基礎(chǔ)設(shè)置置參數(shù)數(shù)設(shè)置（角色：總部HHR） PAGEREF

3、_Toc231713031 h 1377 HYPERLINK l _Toc231713032 2.2基基礎(chǔ)設(shè)置置基礎(chǔ)礎(chǔ)檔案（角色：總部HHR） PAGEREF _Toc231713032 h 1388 HYPERLINK l _Toc231713033 2.3基基礎(chǔ)設(shè)置置考核核等級（角色：總部HHR） PAGEREF _Toc231713033 h 1399 HYPERLINK l _Toc231713034 2.4基基礎(chǔ)設(shè)置置評分分規(guī)則（角色：總部HHR） PAGEREF _Toc231713034 h 1400 HYPERLINK l _Toc231713035 2.5基基礎(chǔ)設(shè)置置績效效期

4、間（角色：總部HHR） PAGEREF _Toc231713035 h 1411 HYPERLINK l _Toc231713036 2.6基基礎(chǔ)設(shè)置置績效效指標(biāo)（角色：總部HHR事事業(yè)部HHR分分公司HHR） PAGEREF _Toc231713036 h 1422 HYPERLINK l _Toc231713037 3考核方方案設(shè)置置 PAGEREF _Toc231713037 h 1466 HYPERLINK l _Toc231713038 3.1考考核方案案方案案定義（角色：總部HHR事事業(yè)部HHR分分公司HHR） PAGEREF _Toc231713038 h 1466 HYPERL

5、INK l _Toc231713039 3.2考考核方案案方案案權(quán)限（角色：總部HHR事事業(yè)部HHR分分公司HHR） PAGEREF _Toc231713039 h 1500 HYPERLINK l _Toc231713040 3.3考考核方案案考核核對象（角色：總部HHR事事業(yè)部HHR分分公司HHR） PAGEREF _Toc231713040 h 1511 HYPERLINK l _Toc231713041 3.4考考核方案案考核核人類別別（角色色：總部部HR事事業(yè)部HHR分分公司HHR） PAGEREF _Toc231713041 h 1677 HYPERLINK l _Toc23171

6、3042 3.5考考核方案案考核核量表（角色：總部HHR事事業(yè)部HHR分分公司HHR） PAGEREF _Toc231713042 h 1711 HYPERLINK l _Toc231713043 3.6考考核方案案考核核設(shè)置（角色：總部HHR事事業(yè)部HHR分分公司HHR） PAGEREF _Toc231713043 h 1788 HYPERLINK l _Toc231713044 4個人承承諾計計劃溝通通（系統(tǒng)統(tǒng)外完成成） PAGEREF _Toc231713044 h 1880 HYPERLINK l _Toc231713045 5個人承承諾個個人填寫寫PBCC（角色色：員工工） PAGE

7、REF _Toc231713045 h 1880 HYPERLINK l _Toc231713046 6個人承承諾溝溝通確認(rèn)認(rèn) PAGEREF _Toc231713046 h 1899 HYPERLINK l _Toc231713047 6.1績績效考核核過程監(jiān)監(jiān)控（角角色：總總部HRR事業(yè)業(yè)部HRR分公公司HRR） PAGEREF _Toc231713047 h 1899 HYPERLINK l _Toc231713048 6.2考考核設(shè)置置審核（角色：經(jīng)理） PAGEREF _Toc231713048 h 1899 HYPERLINK l _Toc231713049 6.3績績效考核核量表

8、審審核過程程中監(jiān)控控（角色色：總部部HR事事業(yè)部HHR分分公司HHR） PAGEREF _Toc231713049 h 1944 HYPERLINK l _Toc231713050 6.4績績效考核核方案凍凍結(jié)發(fā)布布（角色色：總部部HR事事業(yè)部HHR分分公司HHR） PAGEREF _Toc231713050 h 1944 HYPERLINK l _Toc231713051 6.5方方案瀏覽覽（角色色：總部部HR事事業(yè)部HHR分分公司HHR） PAGEREF _Toc231713051 h 1977 HYPERLINK l _Toc231713052 7考核評評價人人事記錄錄 PAGEREF

9、_Toc231713052 h 2000 HYPERLINK l _Toc231713053 7.1業(yè)業(yè)務(wù)節(jié)點點關(guān)鍵鍵事件（角色：總部HHR事事業(yè)部HHR分分公司HHR） PAGEREF _Toc231713053 h 2000 HYPERLINK l _Toc231713054 7.2經(jīng)經(jīng)理自助助關(guān)鍵鍵事件（角色：經(jīng)理） PAGEREF _Toc231713054 h 2022 HYPERLINK l _Toc231713055 7.3員員工自助助績效效總結(jié)（角色：員工） PAGEREF _Toc231713055 h 2055 HYPERLINK l _Toc231713056 7.4業(yè)業(yè)

10、務(wù)節(jié)點點績效效總結(jié)（角色：總部HHR事事業(yè)部HHR分分公司HHR） PAGEREF _Toc231713056 h 2066 HYPERLINK l _Toc231713057 8考核評評價考考核評價價 PAGEREF _Toc231713057 h 2066 HYPERLINK l _Toc231713058 8.1開開始考核核（角色色：總部部HR事事業(yè)部HHR分分公司HHR） PAGEREF _Toc231713058 h 2066 HYPERLINK l _Toc231713059 8.2強(qiáng)強(qiáng)制分布布（角色色：總部部HR事事業(yè)部HHR分分公司HHR） PAGEREF _Toc231713

11、059 h 2088 HYPERLINK l _Toc231713060 8.3指指標(biāo)數(shù)據(jù)據(jù)采集（角色：總部HHR事事業(yè)部HHR分分公司HHR） PAGEREF _Toc231713060 h 2122 HYPERLINK l _Toc231713061 8.4考考核評分分(角色：員工經(jīng)理) PAGEREF _Toc231713061 h 2155 HYPERLINK l _Toc231713062 8.5實實施監(jiān)控控（角色色：總部部HR事事業(yè)部HHR分分公司HHR） PAGEREF _Toc231713062 h 2277 HYPERLINK l _Toc231713063 8.6業(yè)業(yè)務(wù)節(jié)點

12、點結(jié)果果管理（角色：總部HHR事事業(yè)部HHR分分公司HHR） PAGEREF _Toc231713063 h 2288 HYPERLINK l _Toc231713064 8.7經(jīng)經(jīng)理自助助結(jié)果果管理（角色：經(jīng)理） PAGEREF _Toc231713064 h 2300 HYPERLINK l _Toc231713065 8.8結(jié)結(jié)果審核核（角色色：總部部HR事事業(yè)部HHR分分公司HHR經(jīng)經(jīng)理） PAGEREF _Toc231713065 h 2232 HYPERLINK l _Toc231713066 8.9實實施監(jiān)控控（角色色：總部部HR事事業(yè)部HHR分分公司HHR） PAGEREF _

13、Toc231713066 h 2388 HYPERLINK l _Toc231713067 9考核評評價績績效面談?wù)?PAGEREF _Toc231713067 h 2399 HYPERLINK l _Toc231713068 9.1面面談記錄錄（角色色：員工工經(jīng)理理） PAGEREF _Toc231713068 h 2339 HYPERLINK l _Toc231713069 9.2結(jié)結(jié)果認(rèn)可可（角色色：總部部HR事事業(yè)部HHR分分公司HHR） PAGEREF _Toc231713069 h 2433 HYPERLINK l _Toc231713070 9.3申申訴反饋饋（角色色：總部部HR

14、事事業(yè)部HHR分分公司HHR） PAGEREF _Toc231713070 h 2444 HYPERLINK l _Toc231713071 9.4實實施控制制臺（角角色：總總部HRR事業(yè)業(yè)部HRR分公公司HRR） PAGEREF _Toc231713071 h 2488 HYPERLINK l _Toc231713072 10結(jié)果果應(yīng)用 PAGEREF _Toc231713072 h 2249 HYPERLINK l _Toc231713073 10.11考核結(jié)結(jié)果應(yīng)用用（角色色：總部部HR事事業(yè)部HHR分分公司HHR） PAGEREF _Toc231713073 h 249績效管理理是人力

15、力資源管管理的重重要組成成部分，是一個個圍繞組組織目標(biāo)標(biāo)的達(dá)成成而建立立的促進(jìn)進(jìn)組織目目標(biāo)實現(xiàn)現(xiàn)的管理理體系，包括組組織/個個人績效效計劃的的制定、績效執(zhí)執(zhí)行過程程中的跟跟蹤/輔輔導(dǎo)/監(jiān)監(jiān)控/總總結(jié)、考考評方案案的制定定、績效效考評的的組織實實施、考考評結(jié)果果的反饋饋/溝通通，考核核結(jié)果的的統(tǒng)計分分析和業(yè)業(yè)務(wù)運用用等方面面。成功功實施績績效管理理，可以以幫助組組織提升升管理水水平、提提高管理理效率，從而保保障組織織整體績績效的實實現(xiàn)，同同時還可可促進(jìn)人人力資源源管理部部門的角角色轉(zhuǎn)換換，提升升人力資資源管理理部門的的價值和和地位。本手冊冊以崗崗位績效效考核及及價值觀觀評價制制度為為依據(jù)，按照總

16、部部績效經(jīng)經(jīng)理、事事業(yè)部與與分公司司HR、部門負(fù)負(fù)責(zé)人、上級部部門負(fù)責(zé)責(zé)人、考考核建議議人、員員工等不不同角色色，分別別就其在在績效管管理過程程中的不不同分工工逐一進(jìn)進(jìn)行操作作說明，并輔以以操作截截圖。名詞解釋釋績效目標(biāo)標(biāo)：指一一個員工工或組織織在一段段時期內(nèi)內(nèi)要達(dá)到到或完成成的某個個業(yè)績效效果或工工作任務(wù)務(wù)；每個個績效目目標(biāo)包括括目標(biāo)類類型、目目標(biāo)名稱稱、各種種目標(biāo)值值、目標(biāo)標(biāo)完成時時限、責(zé)責(zé)任者、配合者者、檢查查者、保保障措施施以及對對應(yīng)的考考核指標(biāo)標(biāo)、考核核權(quán)重、考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等信信息?？己朔桨赴福褐缚兛冃Э己撕藭r制定定的一整整套考評評設(shè)置，包括考考核方案案的定義義信息（方案基基本信息息、考

17、核核對象組組、考核核人類別別、通用用評分規(guī)規(guī)則、考考核等級級等）、考核對對象及其其考核量量表/考考核目標(biāo)標(biāo)值、考考核人/審核人人及其流流程設(shè)置置、考核核指標(biāo)分分配等信信息；實實施考核核時將按按照考核核方案中中的設(shè)置置組織考考評?？己藢ο笙螅褐副槐豢己说牡娜藛T。考核人：指對考考核對象象進(jìn)行考考核評估估的人員員?？己酥笜?biāo)標(biāo)：指對對考核對對象進(jìn)行行考核的的具體某某個考核核項目，包括指指標(biāo)類型型、指標(biāo)標(biāo)名稱、指標(biāo)性性質(zhì)、指指標(biāo)說明明、考核核標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)來來源、計計量單位位、適用用對象、考核周周期等信信息；考考核指標(biāo)標(biāo)分為適適用于多多個考核核對象的的通用考考核指標(biāo)標(biāo)和僅適適用于個個別對象象的個性性指標(biāo)（如

18、特定定工作任任務(wù)）兩兩類?？伎己酥笜?biāo)標(biāo)分為定定量和定定性指標(biāo)標(biāo)、中間間指標(biāo)。中間指指標(biāo)是指指考核量表表：即PPBC。包括考考核方案案中的公公共量表表和個人人量表。指對考考核對象象進(jìn)行考考核的具具體考核核內(nèi)容和和考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，主主要由針針對該對對象得若若干考核核指標(biāo)及及其考評評標(biāo)準(zhǔn)組組成。實實際業(yè)務(wù)務(wù)中，同同類考核核對象往往往公用用一張考考核量表表，個別別對象有有其特定定的考核核量表；若為目目標(biāo)考核核，通常常根據(jù)每每個考核核對象的的考核目目標(biāo)設(shè)定定其考核核量表，每個考考核對象象有其特特定的考考核量表表。在具具體考核核方案中中，可以以有一個個或多個個考核量量表，一一個考核核量表包包含一個個或多個個考

19、核指指標(biāo)；每每個考核核指標(biāo)在在量表中中占有一一定的考考核權(quán)重重?？己岁P(guān)系系：指考考核對象象的考核核人/考考核權(quán)重重/考核核順序、考核結(jié)結(jié)果審核核人/審審核順序序；考核人類類別：指指對同一一考核對對象的多多個考核核人分別別歸屬的的類別，主要分分為本人人、考核核建議人人（直線線業(yè)務(wù)主主管或項項目經(jīng)理理等）、部門門負(fù)責(zé)人人（即行行政上級級）考核指標(biāo)標(biāo)分配：指每個個考核人人對其每每個考核核對象，考核哪哪些指標(biāo)標(biāo)，對每每個指標(biāo)標(biāo)的考核核權(quán)重；換言之之，每個個考核對對象的每每個指標(biāo)標(biāo)，哪些些人來考考核，分分別占多多少權(quán)重重？考核結(jié)果果：指考考核對象象的考核核總分、考核等等級、考考核系數(shù)數(shù)、各指指標(biāo)實際際完

20、成值值/考核核得分/考核等等級、各各指標(biāo)類類型考核核得分/考核等等級、綜綜合評價價建議、加減分分等信息息；強(qiáng)制分布布：指根根據(jù)考核核得分對對多個考考核對象象的考核核等級進(jìn)進(jìn)行強(qiáng)制制分配，例如正正態(tài)分布布。我們的算算法為：根據(jù)據(jù)正態(tài)分分布核心心思想，從最高高等級和和最低等等級兩個個方向開開始計算算各等級級人數(shù)（從兩端端向中間間）；每個個等級計計算人數(shù)數(shù)時向下下取整，所虧尾尾數(shù)加到到鄰近的的等級人人數(shù)上去去（向下下取整，相鄰盈盈虧）；若等等級數(shù)為為奇數(shù)（2M+11），則則兩端均均會盈虧虧傳遞到到最中間間的等級級人數(shù)上上，且該該等級人人數(shù)必為為整數(shù)；若等等級數(shù)為為偶數(shù)（2M），則兩端端會盈虧虧傳遞到

21、到最中間間的兩個個等級（M、MM+1）上，對對這兩個個等級人人數(shù)進(jìn)行行“四舍舍五入”處理；若尾數(shù)數(shù)均為00.5，則前者者優(yōu)先向向上取整整，后者者向下取取整。eHR績績效管理理流程流程說明明：該流流程包含含了績效效考核的的全過程程，以業(yè)業(yè)務(wù)方案案為主，結(jié)合系系統(tǒng)V55.5版版本的功功能而討討論設(shè)計計的。在在系統(tǒng)中中所說量量表即業(yè)業(yè)務(wù)方案案中的員員工績效效計劃PPBC，為了保保持與業(yè)業(yè)務(wù)方案案的統(tǒng)一一，下文文統(tǒng)稱為為個人績績效計劃劃(PBBC)。1、計劃劃溝通會會：主要要在系統(tǒng)統(tǒng)外完成成，各級級干部在在規(guī)定時時間內(nèi)與與下屬詳詳細(xì)溝通通本年度度公司及及部門計計劃，讓讓下屬了了解公司司的年度度目標(biāo)、計

22、劃、策略和和政策，充分溝溝通部門門及崗位位的年度度目標(biāo)、計劃和和策略并并達(dá)成高高度的共共識。2、HRR對績效效方案基基礎(chǔ)部分分進(jìn)行設(shè)設(shè)置：系系統(tǒng)內(nèi)業(yè)業(yè)務(wù)節(jié)點點完成，其中涉涉及方案案的基本本定義、考核組組與考核核對象設(shè)設(shè)置、考考核人類類別設(shè)置置以及公公用考核核量表設(shè)設(shè)置。3、員工工對員工工績效計計劃(PPBC)設(shè)置：系統(tǒng)內(nèi)內(nèi)通過員員工自助助考核設(shè)設(shè)置節(jié)點點完成。在系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)設(shè)置置之前，員工要要將自己己的績效效計劃與與部門經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行行溝通確確認(rèn)，然然后由員員工本人人在系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)完成成個人績績效計劃劃(PBBC)的的錄入，其中個個人績效效計劃包包括績效效指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)權(quán)重、計計劃目標(biāo)標(biāo)值、考考核權(quán)重重考核

23、人人、考核核人類別別、及考考核人權(quán)權(quán)重等內(nèi)內(nèi)容。4、經(jīng)理理對員工工個人績績效計劃劃(PBBC)審審核：系系統(tǒng)內(nèi)通通過員工工自助設(shè)設(shè)置審核核節(jié)點完完成。主主要檢查查并審批批員工制制定的指指標(biāo)、權(quán)權(quán)重及計計劃目標(biāo)標(biāo)值是否否符合之之前與員員工的溝溝通結(jié)果果。5、HRR對考核核方案進(jìn)進(jìn)行凍結(jié)結(jié)發(fā)布：系統(tǒng)內(nèi)內(nèi)業(yè)務(wù)節(jié)節(jié)點完成成。對在在系統(tǒng)內(nèi)內(nèi)完成的的方案設(shè)設(shè)置內(nèi)容容進(jìn)行凍凍結(jié)，凍凍結(jié)后的的方案將將不允許許任何人人進(jìn)行修修改，若若有修改改需走相相應(yīng)的流流程審批批手續(xù)。同時為為了避免免出現(xiàn)反反復(fù)對凍凍結(jié)后的的方案進(jìn)進(jìn)行修改改的情況況發(fā)生，經(jīng)項目目組共同同討論，將方案案凍結(jié)的的時間定定為開始始考核前前15天天。

24、凍結(jié)結(jié)完畢后后對方案案進(jìn)行發(fā)發(fā)布，員員工可以以通過員員工自助助系統(tǒng)查查看到已已發(fā)布的的個人量量表。6、HRR人員或部部門經(jīng)理理記錄員員工關(guān)鍵鍵事件：系統(tǒng)內(nèi)內(nèi)業(yè)務(wù)節(jié)節(jié)點或經(jīng)經(jīng)理自助助完成。主要由由HR或或部門經(jīng)經(jīng)理在考考核方案案凍結(jié)發(fā)發(fā)布后至至開始考考核前，隨時記記錄員工工的關(guān)鍵鍵事件，以備考考評時參參閱。7、開始始考核：系統(tǒng)內(nèi)內(nèi)業(yè)務(wù)節(jié)節(jié)點完成成。開始始考核標(biāo)標(biāo)致績效效考核的的正式開開始，需需HR在在系統(tǒng)中中點擊開開始考核核按鈕來來完成，點擊開開始考核核按鈕后后系統(tǒng)會會自動發(fā)發(fā)消息給給第一輪輪考核人人。8、HRR人員設(shè)置置強(qiáng)制分分布比例例或人數(shù)數(shù)/數(shù)據(jù)據(jù)采集：系統(tǒng)內(nèi)內(nèi)業(yè)務(wù)節(jié)節(jié)點完成成。主要要由H

25、RR根據(jù)各各部門的的組織績績效設(shè)定定各部門門的強(qiáng)制制分布比比例及統(tǒng)統(tǒng)一采集集的數(shù)據(jù)據(jù)，如收收入完成成情況。此操作作在開始始考核后后隨即由由HR統(tǒng)統(tǒng)一進(jìn)行行設(shè)置。9、考核核評分：系統(tǒng)內(nèi)內(nèi)通過員員工自助助考核評評分節(jié)點點完成。系統(tǒng)中中每一輪輪考核完完畢后會會自動發(fā)發(fā)消息經(jīng)經(jīng)下一輪輪考核人人進(jìn)行考考核，但但每輪考考核的先先后順序序系統(tǒng)中中沒有嚴(yán)嚴(yán)格限制制，在考考核完畢畢前，HHR將考考核監(jiān)控控，查看看各考核核對象的的考核狀狀態(tài)，并并通過發(fā)發(fā)送消息息給當(dāng)前前考核人人及時進(jìn)進(jìn)行考核核。10、考考核計算算：系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)通過過經(jīng)理自自助結(jié)果果管理節(jié)節(jié)點完成成。在考考核完畢畢后，根根據(jù)績效效開始前前的時間間發(fā)布的

26、的各關(guān)鍵鍵時間點點準(zhǔn)時對對考核人人的評分分按照是是進(jìn)行計計算，需需HR在在系統(tǒng)中中點擊按按鈕完成成或者由由各部門門給經(jīng)理理通過經(jīng)經(jīng)理自且且來完成成各自部部門的考考核計算算。11、根根據(jù)強(qiáng)制制比例進(jìn)進(jìn)行結(jié)果果審核：系統(tǒng)內(nèi)內(nèi)通過員員工自助助結(jié)果審審核節(jié)點點完成。由考核核結(jié)果審審核人來來完成。此處的的強(qiáng)制比比例是根根據(jù)方案案開始考考核前HHR根據(jù)據(jù)各部門門組織績績效設(shè)置置的強(qiáng)制制比例來來進(jìn)行分分布的。12、凍凍結(jié)發(fā)布布考核結(jié)結(jié)果：系系統(tǒng)內(nèi)通通過經(jīng)理理自助結(jié)結(jié)果管理理節(jié)點完完成。對對在系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)完成成的績效效考核進(jìn)進(jìn)行凍結(jié)結(jié)，凍結(jié)結(jié)后的考考核評分分及考核核審核結(jié)結(jié)果將不不允許任任何人進(jìn)進(jìn)行修改改，若有有

27、修改需需走相應(yīng)應(yīng)的流程程審批手手續(xù)。若若采用部部門經(jīng)理理進(jìn)行凍凍結(jié)發(fā)布布時，各各部門經(jīng)經(jīng)理有權(quán)權(quán)限對本本部門內(nèi)內(nèi)的考核核結(jié)果進(jìn)進(jìn)行取消消發(fā)布與與解凍。凍結(jié)完完畢后對對考核結(jié)結(jié)果進(jìn)行行發(fā)布，員工可可以通過過員工自自助系統(tǒng)統(tǒng)查看到到已發(fā)布布的考核核結(jié)果。13、考考核溝通通（面談?wù)劶吧暝V訴）：系系統(tǒng)內(nèi)通通過經(jīng)理理自助面面談記錄錄節(jié)點完完成。溝溝通在線線下完成成，在系系統(tǒng)內(nèi)由由部門經(jīng)經(jīng)理或HHR專員員進(jìn)行記記錄。14、考考核應(yīng)用用：系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)務(wù)節(jié)點完完成。主主要應(yīng)用用于薪資資、人員員信息、培訓(xùn)及及數(shù)據(jù)分分析。本本次方案案應(yīng)用主主要在系系統(tǒng)內(nèi)應(yīng)應(yīng)用于薪薪酬方面面和人員員信息的的查詢。在薪酬酬中可引引用

28、到績績效考核核結(jié)果如如考核評評分、等等級以及及系數(shù)。在人員員信息的的考核信信息子集集中可以以查詢到到該員工工的考核核結(jié)果歷歷史。eHR績績效管理理系統(tǒng)操操作系統(tǒng)登錄錄進(jìn)入產(chǎn)品品登陸界界面，選選擇eHHR登陸陸選擇帳套套、要登登錄的公公司、日日期，輸輸入用戶戶名和密密碼，點點擊登陸陸基礎(chǔ)設(shè)置置基礎(chǔ)設(shè)置置參數(shù)數(shù)設(shè)置（角色：總部HHR）1、節(jié)點點：【人人力資源源】【績效效管理】【基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)置】【參數(shù)數(shù)設(shè)置】2、操作作：進(jìn)入入【參數(shù)數(shù)設(shè)置】節(jié)點，點擊“修改”按鈕點擊下拉拉菜單，進(jìn)行選擇擇，根據(jù)據(jù)業(yè)務(wù)方方案，選選擇“是”選中一個個參數(shù)點點擊“編輯公公司參數(shù)數(shù)”來編輯輯基礎(chǔ)設(shè)置置基礎(chǔ)礎(chǔ)檔案（角色：總部HHR

29、）1、節(jié)點點：【人人力資源源】【基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)置】【基礎(chǔ)礎(chǔ)檔案】2、操作作：選中中【基礎(chǔ)礎(chǔ)檔案】下一檔檔案名稱稱，點擊擊“檔案內(nèi)內(nèi)容”按鈕，可進(jìn)行行檔案內(nèi)內(nèi)容維護(hù)護(hù)通過點擊擊“增加”、“刪除”、“確定”、“取消”、“打印”按鈕對對檔案內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行行維護(hù)；通過打打鉤“是否封封存”可將不不用檔案案封存，這樣在在使用過過程中這這些封存存的文檔檔將不會會出現(xiàn)?；A(chǔ)設(shè)置置考核核等級（角色：總部HHR）1、節(jié)點點：【人人力資源源】【績效效管理】【考核核等級】2、操作作：【考考核等級級】點擊擊“增加”按鈕，編輯需需要的信信息項點擊“子子集操作作”按鈕，可以通通過“增行”按鈕來增增加等級級基礎(chǔ)設(shè)置置評分分規(guī)則（角色：

30、總部HHR）節(jié)點：【人力資資源】【基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)置】【評分分規(guī)則】操作：選選中評分規(guī)規(guī)則文件夾夾，點擊擊“增加”按鈕增加加評分規(guī)規(guī)則錄入必輸輸項，點點擊“保存”按鈕來來保存評評分規(guī)則則。選中新增增加的評評分規(guī)則則，在“規(guī)則類類型”下拉框框中選擇擇公式，點擊定定義公式式，進(jìn)行行公示編編輯基礎(chǔ)設(shè)置置績效效期間（角色：總部HHR）1、節(jié)點點：【人人力資源源】【基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)置】【績效效期間】2、操作作：點擊擊“增加”按鈕，錄入必必輸項點擊“保保存”基礎(chǔ)設(shè)置置績效效指標(biāo)（角色：總部HHR事事業(yè)部HHR分分公司HHR）業(yè)務(wù)介紹紹：此處處建立的的指標(biāo)分分為集團(tuán)團(tuán)指標(biāo)和和公司指指標(biāo)，集集團(tuán)指標(biāo)標(biāo)和公司司指標(biāo)下下分別包包

31、括通用用類型、公司類類型、部部門類型型和員工工類型四四個類型型，可以以針對不不同的范范圍創(chuàng)建建在不同同的分類類下。由集團(tuán)團(tuán)HR在在集團(tuán)建建立的指指標(biāo)，可可以被所所有公司司參照引用用；各分公公司、事事業(yè)部HHR在公公司建立立的指標(biāo)標(biāo)為公司司級指標(biāo)標(biāo)，只能能在本公公司參照照引用。1、節(jié)點點：【績績效管理理】【基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)置】【績效效指標(biāo)】2、操作作：首先先建立指指標(biāo)類型型，指標(biāo)標(biāo)類型是是可以分分級的，在指標(biāo)標(biāo)類型下下創(chuàng)建指指標(biāo)，指指標(biāo)也可可以分級級創(chuàng)建，在配置置量表時時，只能能引用指指標(biāo)。點擊“增增加”按鈕來來增加指指標(biāo)或指指標(biāo)類型型在“績效效指標(biāo)”節(jié)點中中，新增增指標(biāo)或或指標(biāo)類類型時，系統(tǒng)能能夠自動

32、動生成指指標(biāo)編碼碼，HRR只要使使用自動動帶出的的編碼即即可。具具體編碼碼規(guī)則為為：公司司主鍵+流水號號。選擇“匯匯總規(guī)則則”：加權(quán)權(quán)求和選擇“指指標(biāo)性質(zhì)質(zhì)”：定性性/定量量，根據(jù)據(jù)實際業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行行選擇由于在自自助中“評分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)”被設(shè)為為必輸項項，所以以在建立立指標(biāo)時時一定要要錄入評評分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：右側(cè)頁面面中對高高級設(shè)置置打鉤，進(jìn)行公公式型的的規(guī)則設(shè)設(shè)置考核方案案設(shè)置考核方案案方案案定義（角色：總部HHR事事業(yè)部HHR分分公司HHR）業(yè)務(wù)介紹紹：系統(tǒng)中中所有的的操作都都是基于于考核方方案的設(shè)設(shè)置來進(jìn)進(jìn)行的，需要在在此處定定義方案案基本信信息、考考核對象象組、考考核人類類別、通通用評分分規(guī)則、考核

33、等等級等。具體的的定義規(guī)規(guī)則請參參見績績效模塊塊操作QQ&A。1、節(jié)點點：【人人力資源源】【績效效管理】【考核核方案】【方案案定義】2、操作作：點擊擊“增加”按鈕，在在下拉框框中選擇擇“基礎(chǔ)方方案”在“基本本信息”頁簽下下，錄入入方案基基本信息息，方案案名稱的的基本規(guī)規(guī)則為年年度+季度度+方案案名稱：在“指標(biāo)標(biāo)評分規(guī)規(guī)則”頁簽下下，選擇擇定性、定量和和中間指指標(biāo)的評評分規(guī)則則在“指標(biāo)標(biāo)考核等等級”頁簽下下，選擇擇定性、定量和和中間指指標(biāo)的考考核等級級在“考核核結(jié)果設(shè)設(shè)置”頁簽下下，選擇擇等級名名稱在“考核核節(jié)點”下，定定義“系數(shù)規(guī)規(guī)則”，點擊擊“新建/修改”按鈕來來編輯公公式，公公式編輯輯完成

34、后后，點擊擊“公式驗驗證”，驗證證成功后后，點擊擊“確認(rèn)”在“參數(shù)數(shù)設(shè)置”頁簽下下通過選選擇的打打鉤設(shè)置置參數(shù)，完成之之后點擊擊“保存”按鈕選中新定定義好的的方案，點擊“提交”按鈕提交交方案考核方案案方案案權(quán)限（角色：總部HHR事事業(yè)部HHR分分公司HHR）業(yè)務(wù)介紹紹：本人人簡歷的的考核方方案，會會自動用用友方案案的權(quán)限限，如有有其他的的人需要要對方案案進(jìn)行設(shè)設(shè)置或監(jiān)監(jiān)控，則則可以在在此節(jié)點點做權(quán)限限分配。1、節(jié)點點：【人人力資源源】【績效效管理】【考核核方案】【方案案權(quán)限】2、操作作：選擇擇需要授授權(quán)的方方案，點點擊“修改”按鈕在列名處處點擊右右鍵，點點擊“定位”，可以以查找角角色或用用戶勾

35、選相應(yīng)應(yīng)的角色或或用戶，點擊“保存”按鈕保保存考核方案案考核核對象（角色：總部HHR事事業(yè)部HHR分分公司HHR）業(yè)務(wù)介紹紹：首先我我們在此此節(jié)點創(chuàng)創(chuàng)建考核核組，之之后再對對每一個個考核組組增加具具體的考考核人和和考核對對象，分分組和考考核人規(guī)規(guī)則請參參見績效模模塊操作作Q&AA。1、節(jié)點點：【人人力資源源】【績效效管理】【考核核方案】【考核核對象】2、操作作：參照照到考核核方案點擊“增增加”按鈕，增加考考核對象象組并對組名名稱進(jìn)行行編輯，選擇“靜態(tài)組組”類型和和考核設(shè)設(shè)置審核核方法選選擇“指定審審核人”（如果果選擇不不審核則則該考核核組考核核對象的的PBCC不需要要被審核核）設(shè)置完成成后，點

36、點擊“保存”按鈕選中考核核組點擊擊“審核人人操作”按鈕，進(jìn)行審審核人的的增加/修改/刪除/同步按鈕鈕進(jìn)行操操作在考核設(shè)設(shè)置考核核人頁簽簽，指定方方式可以以選擇“指定動動態(tài)人員員”然后點擊擊動態(tài)人人員處，系統(tǒng)彈出出審核人人預(yù)定義義類別對對話框，選擇動動態(tài)人員員為部門門負(fù)責(zé)人人類別名名稱設(shè)置選中中審核組組的審核核輪次也可以選選擇“指定具具體審核核人”點擊“具具體人員員”的參照照按鈕可以在彈彈出框中中錄入人人員姓名名，點擊擊“搜索全全部”來查找找人員；也可以以在左側(cè)側(cè)部門樹樹結(jié)構(gòu)中中選中部部門，在在部門下下選擇人人員錄入審核核輪次，在此錄錄入的“審核輪輪次”是指審審核人審審核的先先后次序序，完成成之

37、后點點擊“保存”完成審審核人設(shè)設(shè)置如果某考考核組或或考核對對象的“考核設(shè)設(shè)置審核核人”和“考核結(jié)結(jié)果審核核人”是相同同的，我我們可以以通過點點擊“審核人人操作”按鈕，在下拉拉框中選選擇“同步”按鈕來來將“考核設(shè)設(shè)置審核核人”同步到到“考核結(jié)結(jié)果審核核人”或?qū)ⅰ翱己私Y(jié)結(jié)果審核核人”同步到到“考核設(shè)設(shè)置審核核人”選擇“是是”，可以以將當(dāng)前前方案的的所有對對象組的的考核設(shè)設(shè)置審核核人同步步到考核核結(jié)果審審核人設(shè)置完成成后，點點擊“保存”按鈕選中任一一考核對對象組，點擊“批量增增加”按鈕，在下拉拉框中選選擇“多選人人員”來增加加的考核核對象在“多選選人員”選擇人人員時，查詢頁頁面中的的人員為為各種人人

38、員類別別的人員員，不利利于查找找添加，我們可可以通過過兩種方方法來操操作：方法1：點擊“人員分分類名稱稱”列的列列頭進(jìn)行行排序，之后可可以按住住“Ctrrl”鍵來多多選人員員：方法2：點擊“批量增增加”-“條件查查詢”-“高級查查詢”雙擊將“人員類類別”條件選選到右側(cè)側(cè)的查詢詢條件中中，點擊擊參照：按住cttrl鍵鍵連選人人員類別別，查詢詢出人員員：選擇完畢畢后，點點擊“保存”按鈕點擊“列列表”按鈕可可以查詢詢每個考考核組中中“參加考考核的對對象”和“未參加加考核的的對象”點擊“列列表”按鈕，選擇“參加考考核員工工列表”，可以以查詢參參加考核核的人員員點擊“列列表”按鈕，選擇“未參加加考核員員

39、工列表表”，可以以查詢未未參加考考核的人人員選中“考考核對象象組”文件夾夾，勾選選需要提提交的考考核對象象組，點點擊“提交”按鈕，提交考考核對象象組點擊“是是”，提交交需要修改改時，可可以針對對某個需需要修改改的考核核組進(jìn)行行收回，勾選該該考核對對象組，點擊“收回”按鈕，收回已已經(jīng)提交交的考核核對象組組在以下幾幾個環(huán)節(jié)節(jié)需要對“考核對對象”進(jìn)行增增減時的的操作：在方案凍凍結(jié)發(fā)布布之后要要對“考核對對象”進(jìn)行修修改時：首先需需要在【方案凍凍結(jié)發(fā)布布】節(jié)點點取消發(fā)發(fā)布和凍凍結(jié)，然然后在【考核對對象】節(jié)節(jié)點，點點擊“收回”即可修修改；在開始考考核之后后要對“考核對對象”進(jìn)行修修改時：不需要要在【實實

40、施控制制臺】節(jié)節(jié)點取消消考核，只要在在【方案案凍結(jié)發(fā)發(fā)布】節(jié)節(jié)點取消消發(fā)布和和凍結(jié)，然后在在【考核核對象】節(jié)點，點擊“收回”即可修修改；在方案計計算完成成之后要要對“考核對對象”進(jìn)行修修改時：不需要要“取消計計算”和“取消考考核”，同樣樣只要在在【方案案凍結(jié)發(fā)發(fā)布】節(jié)節(jié)點取消消發(fā)布和和凍結(jié)，然后在在【考核核對象】節(jié)點，點擊“收回”即可修修改；在結(jié)果凍凍結(jié)發(fā)布布之后要要對“考核對對象”進(jìn)行修修改時：不需要要“取消結(jié)結(jié)果審核核”、“取消計計算”和“取消考考核”，只要要在【方方案凍結(jié)結(jié)發(fā)布】節(jié)點取取消發(fā)布布和凍結(jié)結(jié)，然后后在【考考核對象象】節(jié)點點，點擊擊“收回”即可修修改。取消方案案“發(fā)布”和“凍結(jié)

41、”：可以通過過勾選針針對個別別組進(jìn)行行“收回”，也可可以全部部勾選對對所有組組“收回”在該組下下增加考考核對象象：新增的考考核對象象要設(shè)置置考核量量由審核核人進(jìn)行行審核并并做本人人自評和和各輪次次的打分分以及審審核在【考核核設(shè)置】節(jié)點可可以校驗驗到新增增的考核核對象，并針對對新增的的考核對對象發(fā)送送通知此時也可可以按照照此步驟驟刪除某某個考核核對象：刪除后進(jìn)進(jìn)入【考考核設(shè)置置】節(jié)點點，進(jìn)行行考核校校驗：其其他考核核對象的的進(jìn)度不不會被影影響：考核方案案考核核人類別別（角色色：總部部HR事業(yè)部部HR分公司司HR）業(yè)務(wù)介紹紹：由于我我們的考考核涉及及到三種種“考核人人類別”，因此此在此節(jié)節(jié)點需要要

42、在系統(tǒng)統(tǒng)預(yù)置的的兩個“考核人人類別”基礎(chǔ)上上在增加加一個“考核建建議人”。1、節(jié)點點：【人人力資源源】【績效效管理】【考核核方案】【考核核人類別別】2、操作作：考核核對象組組提交后后，考核核人員類類別默認(rèn)認(rèn)為提交交，需要要先點擊擊“收回”選中考核核人類別別，點擊擊“修改”按鈕點擊“行行操作”按鈕，在下拉拉框中選選擇“增行”“刪行”來增加加或減少少考核人人員類別別增行后通通過下拉拉框選擇擇考核人人類型為為“動態(tài)類類型”通過參照照，增加加“考核建建議人”考核人人類別此類別的的考核人人用友權(quán)權(quán)重為00%，并并需要修修改其考考核輪次次為2，并將“行政上上級”的考核核輪次改改為3并需要對對新建的的“考核

43、人人類別”進(jìn)行設(shè)設(shè)置，選選中該考考核人員員類別，點擊“修改”按鈕點擊“行行操作”按鈕，在下拉拉框中擇擇“增行”按鈕在右側(cè)表表框中點點擊參照照，在“考核人人預(yù)定義義動態(tài)類類別”表中參參照選擇擇“上級崗崗位人”點擊保存存，完成成考核人人類別設(shè)設(shè)置選中左側(cè)側(cè)的根目目錄文件件夾，點點擊“提交”按鈕，提交設(shè)設(shè)置好的的考核人人類別考核方案案考核核量表（角角色：總總部HRR事業(yè)業(yè)部HRR分公公司HRR）業(yè)務(wù)介紹紹：在此節(jié)節(jié)點可以以設(shè)置方方案的公公共量表表，如果果方案下下的考核核對象不不需要公公共量表表，也可可以不做做設(shè)置。1、節(jié)點點：【人人力資源源】【績效效管理】【考核核方案】【考核核量表】2、操作作：選擇

44、擇參照方方案，點點擊“增加”按鈕編輯量表表基本信信息后，點擊“保存”按鈕點擊“配配置量表表”按鈕選中量表表，點擊擊“指標(biāo)操操作”，在下下拉框中中選擇“新建指指標(biāo)”或“引用指指標(biāo)”“新建指指標(biāo)”：在彈彈出表框框中編輯輯指標(biāo)內(nèi)內(nèi)容選擇“引引用指標(biāo)標(biāo)”：在彈彈出框中中雙擊指指標(biāo)（此此處只能能引用指指標(biāo)），指標(biāo)就就會自動動選到量量表中，點擊“確認(rèn)”關(guān)掉窗窗口點擊指標(biāo)標(biāo)類型，點擊“修改”按鈕設(shè)設(shè)置量表表起始目目標(biāo)值點擊指標(biāo)標(biāo)類型，設(shè)置各各指標(biāo)類類型下指指標(biāo)的起起始目標(biāo)標(biāo)值選中指標(biāo)標(biāo)，在“打分設(shè)設(shè)置”頁簽下下點擊“修改”按鈕由于在員員工自助助中的評評分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)是必輸輸項，所所以此處處在建立立新的考考核指標(biāo)標(biāo)

45、時，要要錄入評評分規(guī)則則在“指標(biāo)標(biāo)考核方方式”的下拉拉框中選選擇方式式分別在“評分規(guī)規(guī)則”和“考核等等級”選擇評評分規(guī)則則和考核核等級，之后，點擊“保存”選中左側(cè)側(cè)的量表表逐級向向下設(shè)置置考核權(quán)權(quán)重，權(quán)權(quán)重之和和為1000%，若某指指標(biāo)類型型下只有有一個指指標(biāo)，系系統(tǒng)會默默認(rèn)為1100%點擊“返返回”返回量量表提交交頁面勾選配置置好的量量表，點點擊“提交”按鈕考核方案案考核核設(shè)置（角色：總部HHR事事業(yè)部HHR分分公司HHR）業(yè)務(wù)介紹紹：在此此節(jié)點HHR可以以進(jìn)行設(shè)設(shè)置校驗驗，跟蹤蹤監(jiān)督考考核量表表的設(shè)置置情況，并對未未完成員員工發(fā)送送消息。1、節(jié)點點：【人人力資源源】【績效效管理】【考核核方

46、案】【考核核設(shè)置】2、操作作：【考考核設(shè)置置】節(jié)點點中，勾勾選需要要校驗的的考核量量表，點點擊“設(shè)置校校驗”按鈕在彈出框框中勾選選選項，一般只只是用前前兩個校校驗選項項，點擊擊“確定”系統(tǒng)將自自動檢測測出檢查查結(jié)果：當(dāng)有“未設(shè)置置量表的的考核對對象存在在時”說明方方案下的的這些考考核對象象沒有完完成量表表設(shè)置；當(dāng)有“考核設(shè)設(shè)置為審審核完畢畢的審核核人”時，說說明方案案下存在在審核完完畢的審審核人；當(dāng)有“未設(shè)置置考核人人的考核核對象”時，說說明該考考核對象象已經(jīng)填填寫了PPBC但但是沒有有點擊“提交”。點擊“發(fā)發(fā)送消息息”按鈕，以郵件件形式發(fā)發(fā)出消息息，之后后點擊“確定”個人承諾諾計劃劃溝通（系

47、統(tǒng)外外完成）員工與部部門經(jīng)理理溝通完完畢后，確認(rèn)考考核指標(biāo)標(biāo)及權(quán)重重等，然然后進(jìn)行行入系統(tǒng)統(tǒng)填寫PPBC。個人承諾諾個人人填寫PPBC（角色：員工）節(jié)點：【員工自自助】操作：登登陸個人人郵箱，接收個個人考核核表設(shè)置置通知收到通知知后，點點擊“請點這這里進(jìn)入入”，點擊“選項”，選擇擇數(shù)據(jù)源源，輸入入密碼登登陸員工工自助系系統(tǒng)，進(jìn)進(jìn)行考核核量表的的設(shè)置也可通過過“我的事事務(wù)”中“待辦事事務(wù)”中點擊擊消息進(jìn)進(jìn)行查看看點擊“請請點這里里進(jìn)入”，進(jìn)行行考核量量表的設(shè)設(shè)置同時員工工也可以以直接進(jìn)進(jìn)入“員工自自助”點擊“考核設(shè)設(shè)置”進(jìn)入選擇要創(chuàng)創(chuàng)建量表表的考核核方案，點擊“創(chuàng)建”按鈕在彈出的的創(chuàng)建考考核表對

48、對話框中中，選擇擇任一選選項創(chuàng)建建量表，然后點點擊“確定”按鈕其中新建建個人考考核表：所有指指標(biāo)、權(quán)權(quán)重、考考核人、審核人人全部由由員工來來設(shè)定。依據(jù)公共共量表創(chuàng)創(chuàng)建個人人考核表表：此處處可參照照HR在在業(yè)務(wù)節(jié)節(jié)點考核核量表中中設(shè)置的的量表。依據(jù)本人人已有考考核表創(chuàng)創(chuàng)建新的的考核表表：顧名名思義，此處員員工可參參照之前前已有的的本人考考核量表表。點擊“增增加考核核人”按鈕系統(tǒng)彈出出一個選選擇框，根據(jù)實實際情況況進(jìn)行選選擇。在定位條條件前面面增加歸歸屬范圍圍屬性，默認(rèn)顯顯示歸屬屬范圍為為：在職職人員考核人類類別一定定要根據(jù)據(jù)實際情情況進(jìn)行行選擇點擊“確確定”按鈕在系統(tǒng)中中支持考考核輪次次之間的的

49、托動，方法：點擊輪輪次3，按住鼠鼠標(biāo)拖到到輪次22上即可可以下為輪輪次拖動動后的顯顯示，檢檢查是否否存在問問題，若若沒有，點擊“保存”按鈕點擊審核核人姓名名，可以以增加和和刪除審審核：點擊“增增加”按鈕：在對話框框中參照照到需要要增加的的審核人人：修改審核核輪次后后，點擊擊“保存”按鈕：下圖是修修改審核核人后的的PBCC制作頁頁面：同時在量量表指標(biāo)標(biāo)名稱列列可直接接引用系系統(tǒng)內(nèi)已已設(shè)置的的指標(biāo)修改完畢畢后點擊擊“保存”按鈕進(jìn)進(jìn)行保存存點擊“返返回”按鈕，后后回到考考核設(shè)置置一級界界面，可可直接點點擊“提交”按鈕個人承諾諾溝通通確認(rèn)績效考核核過程監(jiān)監(jiān)控（角角色：總總部HRR事業(yè)業(yè)部HRR分公公司

50、HRR）節(jié)點：【人力資資源】【績效效考核】【考核核方案】【考核核設(shè)置】操作：在在員工設(shè)設(shè)置考核核量表的的過程中中，HRR可以業(yè)業(yè)務(wù)節(jié)點點：考核核方案考核設(shè)設(shè)置中對對量表設(shè)設(shè)置的各各種情況況進(jìn)行監(jiān)監(jiān)控，并并根據(jù)結(jié)結(jié)果可發(fā)發(fā)送通知知至員工工郵箱或或發(fā)消息息到自助助中的待待辦事務(wù)務(wù)。考核設(shè)置置審核（角色：經(jīng)理）節(jié)點：【員工自自助】操作：在在進(jìn)行考考核設(shè)置置審核前前，經(jīng)理理會收到到考核設(shè)設(shè)置通知知，可直直接點擊擊“請點這這里進(jìn)入入”進(jìn)行入入自助同時還可可以在員員工自助助我的事事務(wù)待待辦事務(wù)務(wù)中出現(xiàn)現(xiàn)，可直直接點擊擊進(jìn)入查查看進(jìn)入員工工自助后后可直接接點擊“我的績績效”中的“設(shè)置審審核”選擇考評評的考核

51、核方案，點擊“確定”點擊“修修改”按鈕點擊“保保存”點擊“審審核”按鈕，對員工工設(shè)置的的考核量量表進(jìn)行行審核輸入審批批意見，然后點點點擊審審核通過過，或者者駁回考考核對象象，重新新進(jìn)行設(shè)設(shè)置點擊“下下一頁”按鈕，可直接接對另一一考核對對象進(jìn)行行審核若經(jīng)理查查看員工工量表后后，若存存在問題題，可以以點擊“棄審”按鈕，將量表表退回員員工重新新填寫對于已審審核通過過的量表表，可通通過“收回”按鈕收收回，重重新進(jìn)行行審批績效考核核量表審審核過程程中監(jiān)控控（角色色：總部部HR事業(yè)部部HR分公司司HR）業(yè)務(wù)介紹紹：在此此節(jié)點可可以實時時監(jiān)控方方案的進(jìn)進(jìn)展，對對沒有創(chuàng)創(chuàng)建PBBC、沒沒有提交交PBCC和未審

52、審核等的的情況可可以發(fā)送送消息。節(jié)點：【人力資資源】【績效效管理】【考核核方案】【考核核設(shè)置】操作：HHR在業(yè)業(yè)務(wù)節(jié)點點考核方方案考考核設(shè)置置下，可可對審核核的狀態(tài)態(tài)進(jìn)行查查詢并發(fā)發(fā)送消息息績效考核核方案凍凍結(jié)發(fā)布布（角色色：總部部HR事業(yè)部部HR分公司司HR）節(jié)點：【人力資資源】【績效效考核】【考核核方案】【方案案凍結(jié)發(fā)發(fā)布】操作：經(jīng)經(jīng)理全部部審核通通過后，由HRR在考核核方案方案凍凍結(jié)發(fā)布布節(jié)點下下通過“查詢”按鈕查查詢出該該方案選中方案案，點擊擊“凍結(jié)”按鈕。彈出的對對話框，點擊“確認(rèn)”按鈕點擊“發(fā)發(fā)布”按鈕在彈出的的對話框框中，點點擊“確定”按鈕方案瀏覽覽（角色色：總部部HR事業(yè)部部H

53、R分公司司HR）節(jié)點：【人力資資源】【績效效考核】【考核核方案】【方案案瀏覽】操作：打打開考核核方案方案瀏瀏覽節(jié)點點，點擊擊“查詢”按鈕選中方案案點擊“考核人人列表”按鈕點擊“查查詢”按鈕選中考核核對象，可以瀏瀏覽相應(yīng)應(yīng)的考核核關(guān)系查詢后點點擊“返回”按鈕，退回上上一界面面可選中員員工的考考核量表表，點擊擊“打印空空量表”按鈕打印界面面如下考核評價價人事事記錄業(yè)務(wù)節(jié)點點關(guān)鍵鍵事件（角色：總部HHR事事業(yè)部HHR分分公司HHR）節(jié)點：【人力資資源】【績效效管理】【績效效關(guān)鍵事事件】【關(guān)鍵鍵事件】操作：打打開績效效管理績效關(guān)關(guān)鍵事件件關(guān)鍵鍵事件節(jié)節(jié)點，點點擊“查詢”按鈕對員工的的關(guān)鍵事事件進(jìn)行行記

54、錄點擊“保保存”按鈕經(jīng)理自助助關(guān)鍵鍵事件（角色：經(jīng)理）節(jié)點：【經(jīng)理自自助】操作：經(jīng)經(jīng)理可以以通過經(jīng)經(jīng)理自助助部門績績效關(guān)關(guān)鍵事件件節(jié)點進(jìn)進(jìn)行記錄錄點擊“增增加”按鈕選中發(fā)生生關(guān)鍵事事件的人人員輸入關(guān)鍵鍵事件內(nèi)內(nèi)容，并并點擊“保存”按鈕點擊“附附件”按鈕選擇路徑徑后點擊擊“上傳”按鈕點擊“查查詢”按鈕選中人員員，點擊擊“瀏覽”進(jìn)行查查看員工自助助績效效總結(jié)（角色：員工）節(jié)點：【員工自助助】操作：進(jìn)進(jìn)入員工工自助我的績績效績績效總結(jié)結(jié)點擊“增增加”按鈕選擇考核核方案，錄入績績效總結(jié)結(jié)，點擊擊“保存”按鈕點擊“提提交”按鈕業(yè)務(wù)節(jié)點點績效效總結(jié)（角色：總部HHR事事業(yè)部HHR分分公司HHR）節(jié)點：【人

55、力資資源】【績效效管理】【績效效關(guān)鍵事事件】【關(guān)鍵鍵事件】操作：業(yè)業(yè)務(wù)節(jié)點點通過關(guān)關(guān)鍵事件件節(jié)點下下績效總總結(jié)頁簽簽，點擊擊“查詢”按鈕，可可查詢績績效總結(jié)結(jié)情況，同時可可通過“增加”按鈕增增加記錄錄考核評價價考核核評價開始考核核（角色色：總部部HR事業(yè)部部HR分公司司HR）節(jié)點：【人力資資源】【績效效管理】【考核核實施】【實施施控制臺臺】操作：進(jìn)進(jìn)入人力力資源績效考考核考考核實施施實施施控制臺臺，點擊擊“查詢”按鈕選中要開開始考核核的績效效方案，點擊“開始考考核”按鈕根據(jù)總部部發(fā)送的的考核通通知，輸輸入考核核日期、結(jié)束日日期點擊確定定后，彈彈出以下下對話框框，點擊擊“是”強(qiáng)制分布布（角色色：

56、總部部HR事業(yè)部部HR分公司司HR）節(jié)點：【人力資資源】【績效效管理】【考核核實施】【強(qiáng)制制分布】操作：進(jìn)進(jìn)入考核核實施強(qiáng)制分分布節(jié)點點，選擇擇方案后后，點擊擊“修改”，在下下拉框中中選擇“考核對對象組”點擊下拉拉框選擇擇強(qiáng)制分分布方式式修改后點點擊“保存”按鈕點擊“修修改”按鈕，在下拉拉框中選選擇“分布比比例”在下面表表格中編編輯強(qiáng)制制分布比比例，完完成后點點擊“保存”按鈕選擇修改改按鈕下下的分布布比例修改考核核對象組組下的強(qiáng)強(qiáng)制分布布個數(shù)。此處的的修改與與強(qiáng)制分分布方式式有關(guān)，若為按按等級比比例分布布，則修修改強(qiáng)制制分布比比例，若若為按對對象個數(shù)數(shù)強(qiáng)制分分布，則則修改強(qiáng)強(qiáng)制分布布比例指標(biāo)數(shù)

57、據(jù)據(jù)采集（角色：總部HHR事事業(yè)部HHR分分公司HHR）節(jié)點：【人力資資源】【考核核實施】【數(shù)據(jù)據(jù)采集】操作：以以下為指指標(biāo)數(shù)據(jù)據(jù)采集的的格式可以通過過導(dǎo)入方方式完成成系統(tǒng)打打分進(jìn)入【數(shù)數(shù)據(jù)采集集】節(jié)點點，點擊擊“采集”按鈕在彈出框框中選擇擇本機(jī)儲儲存的.txtt文件，制定信信息項分分割符和和導(dǎo)入方方式，點點擊“確定”按鈕根據(jù)瀏覽覽按鈕選選擇相應(yīng)應(yīng)的文件件存放路路徑，要要求格式式為文本本文件點擊“應(yīng)應(yīng)用”按鈕點擊“瀏瀏覽應(yīng)用用結(jié)果”瀏覽采采集數(shù)據(jù)據(jù)點擊“返返回”返回采采集頁面面考核評分分(角色色：員工工經(jīng)理理)節(jié)點：員員工自助助考核核評分操作：被被考核人人收到考考核評估估通知的的郵件提提醒點擊

58、“請請點這里里進(jìn)入”，輸入入密碼進(jìn)進(jìn)入員工工自助，點擊“考核評評分”按鈕對當(dāng)前考考核量表表打鉤，點擊“打分”打分后，點擊“保存”按鈕為避免在在打分時時由于手手誤錯誤誤提交，系統(tǒng)在在打分保保存時會會彈出提提示框，提示打打分結(jié)果果和打分分結(jié)果提提交后不不能再修修改：點擊“返返回”按鈕，回到自自助界面面，勾選選當(dāng)前量量表，點點擊“提交”按鈕系統(tǒng)會自自動以郵郵件形式式發(fā)消息息給第二二輪打分分人第二輪打打分人點點擊“請點這這里進(jìn)入入”輸入密密碼進(jìn)入入員工自自助界面面，勾選選當(dāng)前量量表，點點擊“打分”，打分分結(jié)束后后點擊“保存”按鈕為避免在在打分時時由于手手誤錯誤誤提交，系統(tǒng)在在打分保保存時會會彈出提提示

59、框，提示打打分結(jié)果果和打分分結(jié)果提提交后不不能再修修改：點擊“績績效總結(jié)結(jié)”頁簽，查看績績效總結(jié)結(jié)勾選當(dāng)前前量表，點擊“提交”按鈕依次對各各考核方方案進(jìn)行行打分進(jìn)行修改改并保存存為避免在在打分時時由于手手誤錯誤誤提交，系統(tǒng)在在打分保保存時會會彈出提提示框，提示打打分結(jié)果果和打分分結(jié)果提提交后不不能再修修改：在員工自自助“考核評評分”節(jié)點中中，增加加查詢項項“前輪考考核狀態(tài)態(tài)”,默認(rèn)認(rèn)已考核核完成輪輪到本人人考核的的。注意意：若前前輪無考考核人，則視同同已考核核完成。在綜合評評價建議議頁簽中中輸入建建議培訓(xùn)訓(xùn)課程名名稱選擇要提提交的考考核方案案并提交交，若該該方案的的考核結(jié)結(jié)果狀態(tài)態(tài)為“已審核核

60、”，則系系統(tǒng)會提提示以下下信息考核人提提交考核核結(jié)果時時，將定定性指標(biāo)標(biāo)的實際際完成值值自動寫寫入后面面所有輪輪次的考考核狀態(tài)態(tài)還為“未考核核”的考核核人的指指標(biāo)完成成值上。如果前前面輪次次有多個個考核人人，則每每一個考考核人提提交的時時候都會會自動覆覆蓋后面面輪次考考核人的的指標(biāo)完完成值，以最后后一個提提交的考考核人為為準(zhǔn)。某位員工工的PBBC設(shè)置置如下：該員工在在打分時時錄入“實際完完成值”：前輪打分分人可以以查看上上輪次的的打分結(jié)結(jié)果和“實際完完成值”：并可以對對“實際完完成值”進(jìn)行修修改：當(dāng)?shù)谌嗇喆蚍秩巳舜蚍謺r時，看到到的是上上一輪填填寫的“實際完完成值”：當(dāng)后輪考考核人對對前輪次次