企業(yè)管理人員2022年述職報(bào)告

1、企業(yè)管理人員2022年述職報(bào)告2022年需要總結(jié)回憶的事情不少，現(xiàn)做一簡(jiǎn)要匯報(bào)。一、2022年公司參與了20項(xiàng)工程工程的投標(biāo)工作，中標(biāo)工程為9項(xiàng)，其中有5項(xiàng)工程實(shí)為完善招投標(biāo)手續(xù)用的。首先從投標(biāo)角度匯報(bào)我心態(tài)的變化，去年和以前不一樣，以前老覺得沒希望的工程盡量就不要參加了，太累且有點(diǎn)兒忙不過來。今年卻總盼著有招標(biāo)工程下來，不管結(jié)果怎樣只有工程我們就有希望，否那么連希望都沒有。去年合適公司參與投標(biāo)工程約20項(xiàng)，我們都參與了，簽約工程9項(xiàng)。分別是：2022年大張莊鎮(zhèn)0.5萬畝農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、2022年老舊住宅小區(qū)整治改造工程、特困人員救助供養(yǎng)中心老年養(yǎng)護(hù)樓、市燃?xì)夤炯夹g(shù)效勞咨詢類土建入圍工程、歷山

2、中學(xué)消防泵房及室外管網(wǎng)工程、縣悅莊信譽(yù)招待所工程、韓旺中心學(xué)校附屬工程、靈龍山居工程、沂河西苑工程。其中后邊5項(xiàng)工程實(shí)為完善招投標(biāo)手續(xù)的，無競(jìng)爭(zhēng)壓力。二、2022年我負(fù)責(zé)了5個(gè)工程的工程施工管理工作，施工過程中對(duì)工程質(zhì)量平安揚(yáng)塵治理清欠方面均做了嚴(yán)格管控，各方面均滿足相關(guān)要求，其中有3個(gè)工程已通過開工驗(yàn)收。2022年繼續(xù)分管未完工程工程。怡景工程從年初便進(jìn)入主樓裝飾安裝及沿街工程的施工階段，10月份順利通過開工驗(yàn)收并如期交房;歷山中學(xué)工程年初開場(chǎng)吊裝雙T板，隨后裝修安裝及配套泵房同時(shí)展開，10月底通過開工驗(yàn)收，11底通過消防驗(yàn)收;中醫(yī)院工地從年初開場(chǎng)地下人防裝修安裝工程施工，院方原因后期進(jìn)展緩

3、慢，目前還不具備驗(yàn)收條件;2022年歷山街道辦舊小區(qū)改造工程從3月份開場(chǎng)施工，一開場(chǎng)便陷入人手少工期緊任務(wù)重牽扯住戶多投訴多問題，通過我們努力最終變被動(dòng)為主動(dòng)，工程進(jìn)展順利，并于11月份通過開工驗(yàn)收;10月份新接手了沂河西苑工程，目前地基根底局部已根本完成，進(jìn)度質(zhì)量等到達(dá)華科要求。三、組織參與公司集中培訓(xùn)授課，平時(shí)也解答員工的技術(shù)問題;有針對(duì)性的引導(dǎo)鼓勵(lì)員工加強(qiáng)二建學(xué)習(xí)，解答學(xué)習(xí)中的問題，最終有2位通過二建考試，有1位通過2科考試。年底停工期間，根據(jù)公司方案安排我組織了公司的集中培訓(xùn)，根據(jù)實(shí)際需要對(duì)授課人授課內(nèi)容及授課時(shí)間做了規(guī)劃，涵蓋了質(zhì)量平安揚(yáng)塵治理文明工地電氣施工及16G-1平法施工圖等

4、內(nèi)容。先后由四位一線教師根據(jù)自己的所長(zhǎng)和公司實(shí)際需要進(jìn)展授課，貼近實(shí)際，既有理論又有理論。我所講授的內(nèi)容主要是16G-1混凝土構(gòu)造平面整體表示方法制圖規(guī)那么及構(gòu)造詳圖，解答了很多一線模糊的問題，進(jìn)步了一線員工的認(rèn)知才能。同時(shí)一年來也不時(shí)解答一線員工在施工中遇到的技術(shù)問題，有問必有答，當(dāng)時(shí)答復(fù)不了的問題我會(huì)先查找答案再做答復(fù)，做到有理有據(jù)，從來不憑感覺經(jīng)歷應(yīng)付了事。集訓(xùn)后正常施工期間，我也沒有忘了繼續(xù)鼓勵(lì)和引導(dǎo)有意愿參加二建考試的員工擠時(shí)間學(xué)習(xí)，給他們提振信心，同時(shí)也給有需求的員工答疑解惑，張福鵬就時(shí)不時(shí)地找我解答困惑。通過他們積極響應(yīng)和自身努力，最終獲得了滿意的成績(jī)，張福鵬張濤通過了2022年

5、的二建考試，周本超那么通過了2科。四、要求員工要加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷進(jìn)步自身業(yè)務(wù)程度，防止業(yè)務(wù)盲從;樹立正確的思想意識(shí)，防止跟風(fēng)社會(huì)丑陋現(xiàn)象，做到廉潔自律。工作中我一直要求員工加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)步自己判斷問題處理問題的才能，逐漸擺脫掉以前憑身份憑感覺憑經(jīng)歷處理問題的方式，做到有理有據(jù)不盲從。指導(dǎo)或建立方處理問題的方法不一定完全正確，員工的處理方法未必就不可行，鼓勵(lì)他們運(yùn)用自己的業(yè)務(wù)所長(zhǎng)獨(dú)立處理問題，而要想自己可以獨(dú)當(dāng)一面就要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，只有這樣才能具備相應(yīng)的才能，遇到問題才可以作出自己的判斷，給出自己的解決方案，進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)才能和認(rèn)可度。我始終堅(jiān)信責(zé)任比才能更重要，良好的職業(yè)道德是立身立業(yè)之本。每個(gè)人期

6、初才能都很有限，只要能盡心盡力腳踏實(shí)地的去干一件事，不出5年你就是行業(yè)能手，假如專注于這件事10年你就是當(dāng)之無愧的專家。我平時(shí)這樣教育引導(dǎo)身邊的員工，更這樣鼓勵(lì)自己。另外我縣建筑業(yè)從業(yè)人員入職門檻較低，工作中難免會(huì)遇到形形色色人和事，是非曲直我們要有正確判斷，要有自己的思想定力，不能追隨極個(gè)別思想滑坡動(dòng)不動(dòng)就吃拿卡要的人，不能被他們一時(shí)的風(fēng)光所迷惑，要樹立正確的價(jià)值觀。五、2022年公司所承接的工程工程數(shù)量及產(chǎn)值均有減少;公司投標(biāo)工程多局限于政府采購(gòu);目前公司缺乏電子投標(biāo)的才能和經(jīng)歷;中標(biāo)的工程利潤(rùn)低，個(gè)別工程工程部甚至難以收回施工本錢，這對(duì)公司和工程部安康開展都極為不利。我經(jīng)?？紤]的是目前公

7、司面臨的開展瓶頸問題，這是任何一家建筑企業(yè)都要面臨的開展問題，其中有些通過公司的努力可以有所打破，而有些是我們無法改變的。2022年公司業(yè)績(jī)同比明顯少了很多，這主要是因?yàn)楣_招標(biāo)的工程明顯少了，特別是八月份之后就沒有合適我們投標(biāo)的招標(biāo)工程了，接下來的2022年形勢(shì)也不容樂觀，這種現(xiàn)狀我們無法改變。另外公司公開參與投標(biāo)的工程多為政府采購(gòu)工程較為單一，而去年政府采購(gòu)工程也在減少，這是一個(gè)大的市場(chǎng)形勢(shì)，我們不能僅限于政采工程，還要尋找時(shí)機(jī)參與公共資等招標(biāo)工程，公共資的招標(biāo)工程雖然極少但卻也是時(shí)機(jī)。從外出參與評(píng)標(biāo)的過程中我學(xué)習(xí)到，電子投標(biāo)局域網(wǎng)上評(píng)審成為今后開展的趨勢(shì)，電子投標(biāo)必將成為我們的常態(tài)工作。

8、而在這一方面目前我們沒有經(jīng)歷，亟需學(xué)習(xí)掌握，以具備電子投標(biāo)的才能，我相信通過我們的努力和今后的理論一定可以勝任這一工作。最后我想說的是，目前公司施工的工程中，建立方把工程投資額度都?jí)旱貌荒茉俚停こ炭钸€不能及時(shí)支付，嚴(yán)重?cái)D壓了我們施工方的利潤(rùn)，相反行政主管部門對(duì)施工要求越來越多越來越嚴(yán)，又造成了施工本錢額外增加，一反一正加重了工程部的負(fù)擔(dān)，形成惡性循環(huán)影響公司的安康開展，要想改變我縣的這種壓級(jí)壓價(jià)的亂象，還需全縣建筑企業(yè)共同發(fā)聲方可有望改良。六、對(duì)員工在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，我的建議是分管指導(dǎo)要學(xué)會(huì)放手。我所說的學(xué)會(huì)放手，不是無原那么的放任員工，而是要把盡可能多的時(shí)機(jī)留給員工，把他們推成主角，我們分管指導(dǎo)做好配角，在后邊給他們助力，我們干預(yù)的應(yīng)該是員工大的原那么性錯(cuò)誤，小問題我們可根據(jù)需要決定是否提出我們的建議，切忌大事小事追問，這樣不利于員工成長(zhǎng)也無益于公司開展壯大。沂河西苑工地我便有意把張濤推成主角，我站幕后，工地上大小事情全部由他去詳細(xì)安排，包括臨設(shè)道路硬化監(jiān)控廣告施工任務(wù)均由他自主決定并安排，可以不用向我請(qǐng)示，他即使請(qǐng)示我也幾乎全部支持，事前