財(cái)務(wù)部主任上半年個人總結(jié)及下半年方案

1、財(cái)務(wù)部主任上半年個人總結(jié)及下半年方案_財(cái)務(wù)部上半年個人工作總結(jié) 財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心下，在其他部門的有效協(xié)作下，以企業(yè)效益為中心，圍繞部門年度工作目標(biāo)和重要任務(wù)，全體財(cái)務(wù)人員共同努力，力求做到準(zhǔn)時(shí)精確完成核算工作，為公司經(jīng)營進(jìn)展做好監(jiān)督服務(wù);真實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策供應(yīng)依據(jù)?，F(xiàn)就上半年度實(shí)際工作總結(jié)匯報(bào)如下： 一、仔細(xì)做好20_年年終決算工作。全面反映了公司的經(jīng)營狀況、債權(quán)債務(wù)、資本結(jié)構(gòu)，為20_年度的績效考核、經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)考核工作供應(yīng)了真實(shí)可信詳盡的數(shù)據(jù)信息。財(cái)務(wù)部將依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營思路，不斷積累閱歷，供應(yīng)更加詳盡的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。 二、多方協(xié)調(diào)及調(diào)整，科學(xué)編制20

2、_年財(cái)務(wù)經(jīng)營預(yù)算。圍繞公司年度經(jīng)營目標(biāo)，制定和下達(dá)年度財(cái)務(wù)預(yù)算，持續(xù)推動全面預(yù)算管理工作。 三、仔細(xì)做好常規(guī)性財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)部能夠輕重緩急妥當(dāng)處理各項(xiàng)工作，準(zhǔn)時(shí)為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動供應(yīng)有力的支持和協(xié)作，滿意了各部門對財(cái)務(wù)部的工作要求。對日常的財(cái)務(wù)工作流程嫻熟把握，能夠做到有條不紊、條理清楚、賬實(shí)相符。從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會計(jì)報(bào)表編制到憑證的裝訂和保存，從經(jīng)濟(jì)合同的歸檔到各種基礎(chǔ)財(cái)務(wù)資料的收集，都達(dá)到了正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。收集、整理、裝訂、歸檔，一律根據(jù)財(cái)務(wù)檔案管理制度執(zhí)行，深化了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，使得財(cái)務(wù)部成為公司的信息庫。 四、仔細(xì)完成公司日常各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算工作，嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會計(jì)制度和稅收法規(guī)，仔

3、細(xì)履行職責(zé)，嚴(yán)格根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定程序和審批權(quán) 限辦理。每月能按時(shí)按質(zhì)完成憑證編制復(fù)核，按時(shí)編制報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表，準(zhǔn)時(shí)反映公司經(jīng)營狀況。 五、防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，特殊是防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)公司穩(wěn)健經(jīng)營。建立了良好的銀企關(guān)系和稅企關(guān)系;定期與國稅地稅業(yè)務(wù)溝通，仔細(xì)聽取對方看法和建議，使工作能更快速、更有效得完成。按時(shí)辦理納稅申報(bào)，準(zhǔn)時(shí)足額交納各項(xiàng)稅款。 六、樂觀做好匯算清繳工作。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向稅局報(bào)送年度企業(yè)所得稅納稅申報(bào)表，并匯算清繳，結(jié)清應(yīng)繳應(yīng)退稅款。報(bào)送的資料包括年度企業(yè)所得稅納稅申報(bào)表紙質(zhì)資料和電子數(shù)據(jù)。 七、有效開展成本核算，加強(qiáng)了對各項(xiàng)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理。對收入、成本、費(fèi)用作專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)非生產(chǎn)

4、費(fèi)用和可控費(fèi)用的掌握、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支，以提高公司經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動分析，供應(yīng)各種數(shù)據(jù)給領(lǐng)導(dǎo)參考決策，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，為公司進(jìn)展出謀獻(xiàn)策。 八、加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，幫助客服部做好公司的資金回款，掌握好費(fèi)用，有效掌握應(yīng)收賬款的增長。 九、完善財(cái)務(wù)部各工作崗位職責(zé)。要求各崗位會計(jì)人員依據(jù)本崗位的職責(zé)要求，進(jìn)行工作總結(jié)，崗位評述和認(rèn)定，對各自的工作提出建議、作出方案。這樣，強(qiáng)化了各崗位會計(jì)人員的責(zé)任感，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督，促進(jìn)了各崗位的溝通、合作與團(tuán)結(jié)。 下半年工作方案： 鑒于工作中存在的問題，在下半年工作中重點(diǎn)放在以下幾個方面進(jìn)行： 一、樂觀參加企業(yè)經(jīng)營治理，搞好公司財(cái)產(chǎn)物資的清查

5、與盤點(diǎn)。 隨著公司的進(jìn)展的蒸蒸日上，財(cái)務(wù)管理職能的日益顯現(xiàn)，財(cái)務(wù)治理參加到企業(yè)治理的方方面面，使其更加符合財(cái)務(wù)制度規(guī)定，經(jīng)得起各審計(jì)、稅務(wù)部門的財(cái)務(wù)檢查。 二、不斷學(xué)習(xí)，以此提高部門員工的業(yè)務(wù)技能水平和法律意識 隨著各項(xiàng)財(cái)務(wù)、稅務(wù)的新規(guī)定不斷出臺，財(cái)務(wù)人員還需準(zhǔn)時(shí)針對專業(yè)學(xué)問方面加強(qiáng)培訓(xùn)。尤其增值稅、企業(yè)所得稅、個人所得稅等，財(cái)務(wù)部應(yīng)多加培訓(xùn)，進(jìn)行學(xué)習(xí)、爭論，爭取使企業(yè)利潤最大化。將公司財(cái)務(wù)人員培育為不僅能夠做好資金收付工作，還能夠充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，增加獨(dú)立解決問題的力量。 三、迎接國稅稽查的檢查。7、8月份，國稅稽查將按方案對公司20_年財(cái)務(wù)工作進(jìn)行審計(jì)，針對敏感問題我部門先進(jìn)行自查自

6、改，確保供應(yīng)的數(shù)據(jù)合理化，統(tǒng)一口徑，提升會計(jì)信息報(bào)告精細(xì)度，保證審計(jì)工作的順當(dāng)進(jìn)行。 四、完成20_年預(yù)算初稿編制工作。依據(jù)集團(tuán)歷年要求，在10、11月份會進(jìn)行下一年度的預(yù)算初稿編制工作，依據(jù)公司的運(yùn)行方式，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，通過對公司的各項(xiàng)費(fèi)用仔細(xì)調(diào)研和測算做好初稿的編制工作。 最終，財(cái)務(wù)部的工作并非獨(dú)立的，離不開各個部門的協(xié)作，盼望在今后的工作中，大家相互支持，相互關(guān)心，發(fā)揚(yáng)兄弟人的精神，為完成下半年度的工作，為企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出更大的貢獻(xiàn)! 財(cái)務(wù)部主任上半年個人總結(jié)及下半年方案(篇二) 上半年以來，財(cái)務(wù)科在上級業(yè)務(wù)部門正確指導(dǎo)下，在項(xiàng)目工程xx領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)xx、xx、xx、x

7、x各級機(jī)關(guān)的支配，立足工程項(xiàng)目現(xiàn)狀，努力提高有限經(jīng)費(fèi)使用效益，在工程即將全面鋪開的狀況下，較好的保障了工程經(jīng)費(fèi)的使用和后勤保障工作，現(xiàn)將財(cái)務(wù)科有關(guān)狀況總結(jié)如下： 一、上半年基建經(jīng)費(fèi)收支基本狀況 截止x月x日，上級歷年累計(jì)共撥入基建經(jīng)費(fèi)xx萬元，其中：銀行存款xx萬元，現(xiàn)金xx萬元，前期工作費(fèi)xx萬元，征地補(bǔ)償費(fèi)xx萬元，建設(shè)單位管理費(fèi)xx萬元，勘察設(shè)計(jì)費(fèi)xx萬元，工程監(jiān)理費(fèi)xx萬元，質(zhì)量監(jiān)測費(fèi)xx萬元，xx設(shè)施費(fèi)xx萬元，場道工程xx萬元，土方工程xx萬元，其它xx萬元。在工程經(jīng)費(fèi)撥付及使用過程中，本著實(shí)事求是，嚴(yán)格根據(jù)已簽訂合同。按實(shí)際工程完成狀況準(zhǔn)時(shí)定額撥付施工隊(duì)伍，從不對施工隊(duì)伍拿卡要、

8、索取任何好處，肯定程度的保證了工程的順當(dāng)完成。 二、財(cái)務(wù)工作基本做法 1、堅(jiān)持依法理財(cái)，仔細(xì)落實(shí)財(cái)經(jīng)法規(guī) 為確保工程經(jīng)費(fèi)能夠得到有效合理使用，防止經(jīng)濟(jì)違法犯罪的行為發(fā)生，項(xiàng)目工程領(lǐng)導(dǎo)提出現(xiàn)在審報(bào)的每一筆帳，都是將來審計(jì)的結(jié)果的口號，財(cái)務(wù)科本著實(shí)事求是的原則在詳細(xì)問題上抓落實(shí)。在經(jīng)費(fèi)開支上仔細(xì)落實(shí)經(jīng)費(fèi)先批后支制度，物品選購堅(jiān)持落實(shí)兩個部門三人以上參與，大宗物品選購必需財(cái)務(wù)科人員參加等措施。 2、在辦理經(jīng)費(fèi)開支較大業(yè)務(wù)時(shí)，需由項(xiàng)目工程審批后辦理 財(cái)務(wù)部門在項(xiàng)目工程領(lǐng)導(dǎo)下對大宗經(jīng)費(fèi)開支能做到事前調(diào)查、事中監(jiān)督、事后審報(bào)全程參加，進(jìn)一步完善項(xiàng)目工程制定的各項(xiàng)詳細(xì)措施。對開支經(jīng)費(fèi)要有部門領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)科人、證

9、明人三者聯(lián)簽，財(cái)務(wù)才賜予報(bào)銷。嚴(yán)格掌握經(jīng)費(fèi)開支范圍和開支內(nèi)容，對不合理開支財(cái)務(wù)部門能嚴(yán)格掌握，今年以來，財(cái)務(wù)科共核減不合理開支xx筆，發(fā)票xx張，金額xx萬元。較好地履行了財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督職能，切實(shí)維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)厲性，有效地防止弄虛作假的行為。 3、堅(jiān)持預(yù)防為主，重視資金平安和內(nèi)掌握度 財(cái)務(wù)工作始終將資金平安管理放在各項(xiàng)工作的首位來抓，能嚴(yán)格按財(cái)務(wù)有關(guān)規(guī)定，定期核對有關(guān)賬目，業(yè)務(wù)資金往來日清月結(jié)，準(zhǔn)時(shí)把握資金動態(tài)和資金使用狀況。嚴(yán)格財(cái)務(wù)內(nèi)部分工，印鑒分管制度和三鐵一器制度的落實(shí)到位。涉及經(jīng)費(fèi)開支，財(cái)務(wù)部門能準(zhǔn)時(shí)主動參加有效掌握經(jīng)費(fèi)的使用，預(yù)防經(jīng)濟(jì)犯罪。嚴(yán)格票據(jù)管理和登記使用制度，大宗物品選購嚴(yán)禁

10、使用現(xiàn)金交易，超過xx元以上開支，進(jìn)行銀行結(jié)算，確保資金使用平安。對珍貴物品進(jìn)行登記造冊，指定專人保管，定期與各部門核對，有效地防止了珍貴物品的流失。 4、嚴(yán)格工程合同管理和工程經(jīng)費(fèi)申請及撥付制度 工程合同簽訂及經(jīng)費(fèi)撥付涉及經(jīng)費(fèi)數(shù)額較大，為有效使用工程經(jīng)費(fèi)，增加工程經(jīng)費(fèi)使用透亮度。自工程合同擬定到簽訂，財(cái)務(wù)部門能樂觀進(jìn)行參加，對合同中有關(guān)條款能準(zhǔn)時(shí)提出合理化建議，避開經(jīng)濟(jì)糾紛，對已簽訂工程合同能嚴(yán)格按所簽合同進(jìn)行工程價(jià)款撥付。對合同在執(zhí)行過程中存在問題能準(zhǔn)時(shí)與方案、質(zhì)檢、監(jiān)理部門進(jìn)行協(xié)商解決。財(cái)務(wù)部門能依據(jù)所簽訂工程合同所需經(jīng)費(fèi)準(zhǔn)時(shí)向上級單位申請撥款，保證工程經(jīng)費(fèi)準(zhǔn)時(shí)足額到位。確保工程進(jìn)度和經(jīng)

11、費(fèi)的使用。截止目前，共簽定合同xx份，金額xx萬元，撥付合同款及工程進(jìn)度款xx萬元（明細(xì)表附后）。對工程施工合同，嚴(yán)格按合同要求執(zhí)行，進(jìn)度款堅(jiān)持掌握在合同造價(jià)的80%以內(nèi)。 5、堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作水平 半年來，財(cái)務(wù)科人員能仔細(xì)學(xué)習(xí)上級有關(guān)文件，結(jié)合xx工程詳細(xì)狀況抓落實(shí)。針對工作中出現(xiàn)的新問題，能依據(jù)詳細(xì)狀況準(zhǔn)時(shí)向上級業(yè)務(wù)部門請示，或向其他工程項(xiàng)目進(jìn)行學(xué)習(xí)，共商解決問題的科法，不回避問題。財(cái)務(wù)科堅(jiān)持了周學(xué)習(xí)日制度的詳細(xì)落實(shí)，在學(xué)習(xí)中能相互溝通，相互探討，在工作中能互學(xué)互助，相互提示，增加了工作責(zé)任心，提高了工作效率和財(cái)務(wù)管理水平。同時(shí)對各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作的人員進(jìn)行了兩次財(cái)

12、務(wù)基礎(chǔ)學(xué)問培訓(xùn)，增加了法規(guī)意識，有利地促進(jìn)了財(cái)務(wù)工作在項(xiàng)目工程的順當(dāng)進(jìn)行。 三、存在主要問題及改進(jìn)措施 1、對上級更新的財(cái)務(wù)軟件運(yùn)用不夠準(zhǔn)時(shí)，對新財(cái)務(wù)軟件未能深化學(xué)習(xí)。 2、庫存現(xiàn)金量較大，現(xiàn)金使用頻率較高。 3、財(cái)務(wù)監(jiān)督力度不夠，辦理詳細(xì)事務(wù)財(cái)務(wù)部門參加不夠準(zhǔn)時(shí)。 4、財(cái)務(wù)部門對施工單位工地施工狀況把握不到位。 針對以上狀況在以后工作中努力克服不足，樂觀學(xué)習(xí)和使用新更新的基建財(cái)務(wù)軟件，便于與上級進(jìn)行工作溝通和學(xué)習(xí)，削減現(xiàn)金使用量，統(tǒng)籌方案現(xiàn)金使用狀況，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度，對施工現(xiàn)場應(yīng)定期或不定期了解工地進(jìn)度狀況。 財(cái)務(wù)部主任上半年個人總結(jié)及下半年方案(篇三) 回望過去，上半年的工作即將告一段落

13、，回顧一下這幾個月來的工作，不禁心潮澎湃?，F(xiàn)將主要日常工作總結(jié)匯報(bào)如下： 一、日常工作 1. 審核、結(jié)轉(zhuǎn)和調(diào)整了20_年度完成的供應(yīng)商應(yīng)付賬款和業(yè)務(wù)員往來賬款賬目，準(zhǔn)時(shí)改正了一些賬務(wù)上的錯誤。 2. 依據(jù)會計(jì)制度與準(zhǔn)則結(jié)合本廠實(shí)際狀況，對上半年的所發(fā)生的供應(yīng)商應(yīng)付賬款和業(yè)務(wù)員往來賬目的全部業(yè)務(wù)進(jìn)行了精確核算，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行記賬、登帳、銷賬并編制各種會計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表;做好財(cái)務(wù)最基本工作，全部賬實(shí)相符。 3. 圓滿完成了1-2季度各供應(yīng)商應(yīng)付賬款和業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)的對賬工作，在對賬工作中，恪盡職守，極大的保證了企業(yè)利益的最大化。在付款過程中(我所知情的狀況下)，依據(jù)客觀賬齡，樂觀向領(lǐng)導(dǎo)諫言獻(xiàn)策，努力使應(yīng)付賬款的支

14、出具有最大限度的合理性。 4. 樂觀參加每月工資方案的制定和調(diào)整，依據(jù)工資方案，精確編制工資表并組織財(cái)務(wù)人員準(zhǔn)時(shí)發(fā)放，對部分員工的懷疑進(jìn)行了耐心解釋。 5. 指導(dǎo)并組織了財(cái)務(wù)和車間核算員對車間生產(chǎn)成本的合理核算和完善工作。值得一提的是，由于以前對生產(chǎn)成本核算的不合理性及管理的極大漏洞，我們首先協(xié)調(diào)各有關(guān)部門規(guī)范管理程序，完善車間信息收集報(bào)送制度，合理核算本期產(chǎn)成品的產(chǎn)品價(jià)值，依據(jù)不同的費(fèi)用安排率和利潤率進(jìn)行合理調(diào)整并準(zhǔn)時(shí)錄入軟件系統(tǒng)。 二、下半年設(shè)想 1. 協(xié)調(diào)有關(guān)部門，制定物料收發(fā)，產(chǎn)成品管理細(xì)則，完善儲運(yùn)部組織機(jī)能，細(xì)化各員工工作職責(zé)，各項(xiàng)工作內(nèi)容詳細(xì)落實(shí)到人，定時(shí)定量完成任務(wù)，提高部門工

15、作質(zhì)量要求，杜絕造成有些事做完之后沒有人整理記錄，甚至出現(xiàn)問題沒有人擔(dān)當(dāng)責(zé)任的現(xiàn)象。 2. 加強(qiáng)存貨的管理工作，督促儲運(yùn)部管理好企業(yè)各類庫存材料，努力做好產(chǎn)成品的帳、卡、物的相符工作，每月不定時(shí)的檢查倉庫庫存的合理性和正確性。 3. 進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)品成本的核算工作，樂觀推動會計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化工作，努力形成從基礎(chǔ)核算到日常流程進(jìn)行細(xì)則的規(guī)定并形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。 4. 樂觀推動會計(jì)電算化建設(shè)。在原有軟件的基礎(chǔ)上，我們同軟件開發(fā)方多次溝通，打算在軟件數(shù)據(jù)初始化時(shí)要建立規(guī)范的帳套體系，對會計(jì)科目，核算項(xiàng)目，費(fèi)用項(xiàng)目的設(shè)置上均根據(jù)新企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定進(jìn)行設(shè)置，爭取在8月底完成軟件的調(diào)試運(yùn)行(只是在有條件的部門進(jìn)行，對

16、于主管領(lǐng)導(dǎo)不協(xié)作的部門此項(xiàng)工作則無法進(jìn)行)。一旦軟件運(yùn)行狀態(tài)良好，即可實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)對物料的適時(shí)監(jiān)控，并可大大提高數(shù)據(jù)的查詢功能，從而提高工作效率。 5. 協(xié)調(diào)和規(guī)范有關(guān)部門各類報(bào)表的上報(bào)工作，進(jìn)一步明確報(bào)表的名稱、上報(bào)時(shí)間、報(bào)送對象、責(zé)任人，并保證報(bào)表的準(zhǔn)時(shí)性和精確性，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)有用的信息。 三、一點(diǎn)想法 我們財(cái)務(wù)工作，雖然平常工作能夠相互溝通，相互促進(jìn)，相互進(jìn)步，但許多的工作都存在拖沓、扯皮和越位的現(xiàn)象，長期存在著工作的責(zé)、權(quán)方面不明確的問題。協(xié)調(diào)不暢或溝通不暢都會存在工作方向上大小不全都，久而久之雙方會在思路和工作目標(biāo)上產(chǎn)生很大的分歧，頗有些積重難返的感覺，對一些問題的把控上也會對財(cái)務(wù)

17、工作帶來負(fù)面影響，這樣財(cái)務(wù)部工作就會很被動，所以建立一種責(zé)權(quán)明確、工作程序清楚的制度，是協(xié)調(diào)工作的重中之重。假如有一種制度能夠約束住任何人，我們之間也就沒有什么了。 上半年的工作雖然取得了肯定的成果，但仍舊存在著這樣和那樣的缺點(diǎn)，仍舊存在著很多應(yīng)做而沒做，應(yīng)做好而沒做好的工作。我肯定會戒驕戒躁，揚(yáng)長避短，樂觀總結(jié)閱歷教訓(xùn)，將工作完成的更好更精彩。我深深知道，作為財(cái)務(wù)主要人員，在企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。以后的工作雖然千頭萬緒并存在很多困難障礙和不理解，但我只要隨時(shí)保持清醒的頭腦，專心想事，專心謀事，專心干事，努力拼搏，我想再大的困難，也是可以迎刃而解的。 財(cái)務(wù)

18、部主任上半年個人總結(jié)及下半年方案(篇四) 回顧過去的半年，在醫(yī)院財(cái)務(wù)的工作崗位上，我們科室始終秉承著“在崗一分鐘，盡職六十秒”的態(tài)度，努力做好醫(yī)院財(cái)務(wù)崗位的工作，并時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，擺正自己的工作位置和態(tài)度。在院領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷和同事們的支持關(guān)心下，我們財(cái)務(wù)科工作人員樂觀進(jìn)取、勤奮學(xué)習(xí)，仔細(xì)圓滿地完成了醫(yī)院財(cái)務(wù)科全部工作任務(wù)，現(xiàn)將過去半年來醫(yī)院財(cái)務(wù)工作崗位上的學(xué)習(xí)、工作狀況作簡要總結(jié)如下： 始終以來，我們始終堅(jiān)持正確的價(jià)值觀、人生觀、世界觀，并用以指導(dǎo)自己在醫(yī)院財(cái)務(wù)崗位上學(xué)習(xí)、工作實(shí)踐活動。雖然身處在醫(yī)院財(cái)務(wù)工作崗位，但我們時(shí)刻關(guān)注國際時(shí)事和國家最新的精神，不斷提高對自己故土家園、民族和文化的歸屬

19、感、認(rèn)同感和尊嚴(yán)感、榮譽(yù)感。在自己的工作崗位上仔細(xì)貫徹執(zhí)行.的路線、方針、政策，盡職盡責(zé)，在現(xiàn)有崗位上作出對國家力所能及的貢獻(xiàn)。能夠嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，樂觀參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)活動。 時(shí)代在進(jìn)展，.在進(jìn)步，信息技術(shù)日新月異。我們的財(cái)務(wù)工作也需要與時(shí)俱進(jìn)，需要不斷學(xué)習(xí)新學(xué)問、新技術(shù)、新方法，以提高醫(yī)院財(cái)務(wù)科崗位的服務(wù)水平和服務(wù)效率。特殊是學(xué)習(xí)20_年新制定的醫(yī)院會計(jì)制度以及相關(guān)法律法規(guī)學(xué)問，以此提高醫(yī)院財(cái)務(wù)科工作崗位的業(yè)務(wù)水平和個人力量。 在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，我院正一步一個臺階的穩(wěn)步向前進(jìn)展，醫(yī)療技術(shù)的提高贏得了越來越多患者的滿足和贊揚(yáng)，相應(yīng)地也給我們帶來了良好的.效益和經(jīng)濟(jì)效益。在這

20、一進(jìn)展過程中，收費(fèi)處同樣起著舉足輕重的作用，假如我們有一個小小的失誤就有可能給醫(yī)院帶來負(fù)面影響。所以，作為收費(fèi)員，我們在工作中吃苦耐勞，仔細(xì)地遵守醫(yī)院收費(fèi)處的各項(xiàng)規(guī)章制度；嫻熟把握微機(jī)操作技能，能夠精確快速的為每位患者服好務(wù)；能夠嫻熟把握各科室的醫(yī)用術(shù)語及其相關(guān)的收費(fèi)項(xiàng)目。隨著醫(yī)院管理的不斷規(guī)范，今年醫(yī)院采納了一套更加科學(xué)合理的收費(fèi)程序，但由于我們已經(jīng)習(xí)慣了原來的模式，該程序剛一試用，就給我們收費(fèi)員帶來了很大的困難，在這一過程中，我們收費(fèi)員仔細(xì)鉆研、刻苦學(xué)習(xí)，很快便熟識了新程序的操作。 回顧這半年來財(cái)務(wù)科所做的工作：未了的歷史遺留事項(xiàng)、會計(jì)核算業(yè)務(wù)的變化、會計(jì)核算體系的調(diào)整、會計(jì)人員的短缺、資

21、金周轉(zhuǎn)壓力、大量資金結(jié)算業(yè)務(wù)。細(xì)致的績效考核和工資備案業(yè)務(wù)；繁雜的日常報(bào)銷工作、日常財(cái)務(wù)、會計(jì)監(jiān)督工作；繁雜的分科室、分項(xiàng)目核算工作，財(cái)務(wù)預(yù)算、方案執(zhí)行狀況的核算；各種財(cái)務(wù)票據(jù)的領(lǐng)取、規(guī)范化使用、票據(jù)核銷工作；財(cái)務(wù)規(guī)范的貫徹落實(shí)、運(yùn)用；內(nèi)部科室間工作的協(xié)調(diào)，外部財(cái)政、物價(jià)、稅務(wù)、銀行、審計(jì)等工作的協(xié)調(diào)；財(cái)務(wù)新學(xué)問的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，上級部門隨時(shí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)等等，全體財(cái)務(wù)人員真是感慨萬千。 我們始終.全院工作一盤棋，以醫(yī)院的年度工作目標(biāo)為中心，通過群策群力，全體財(cái)務(wù)人員拎成一股繩，發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的整體力氣。在醫(yī)院財(cái)務(wù)人員較少、財(cái)務(wù)核算體系較大調(diào)整的狀況下，財(cái)務(wù)科全體人員克服了工作中的種種壓力與困難

22、，全面完成了既定的工作目標(biāo)。 下一步工作方案： 1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行狀況的分析與掌握，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算與監(jiān)督工作，從源頭做好財(cái)務(wù)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)牢靠的決策信息。 2、加強(qiáng)物資出入庫管理，做到賬賬、帳實(shí)相符。 3、增加服務(wù)意識、提高服務(wù)質(zhì)量、強(qiáng)化管理、規(guī)范行為、改進(jìn)服務(wù)，處理好財(cái)務(wù)與各科室的關(guān)系，用真心和熱忱換取工作的和諧與舒服，用優(yōu)良的服務(wù)做好醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作。 財(cái)務(wù)部主任上半年個人總結(jié)及下半年方案(篇五) 在酒店總辦的正確指導(dǎo)和各兄弟部門的通力合作及全力支持下，財(cái)務(wù)部全體員工，團(tuán)結(jié)全都圓滿的完成了酒店20 xx年上半年度的會計(jì)核算、成本核算、資產(chǎn)管理、報(bào)表報(bào)送、財(cái)務(wù)方案、

23、財(cái)務(wù)分析、費(fèi)用管理、資金籌措和帳務(wù)匯算等多項(xiàng)工作任務(wù)；通過樹立“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念，通過堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)省成本”的工作原則，充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)工作在酒店管理中的重要作用。上半年度，通過“分散調(diào)查，集中定價(jià)”管理制度，加強(qiáng)了對選購成本的掌握，取得了肯定的成果，各出品部的成本也得到了有效的掌握。現(xiàn)對我部20 xx年上半年工作匯報(bào)如下： 一、 部門人事培訓(xùn)方面 財(cái)務(wù)編制54人，上半年度離職16人，新入職16人，目前，財(cái)務(wù)部在職人數(shù)為49人，缺編5人。在20 xx年上半年，本部人員始終都處于不穩(wěn)定狀態(tài)，其中因私人問題及工資待遇問題，員工思想波動較大，流淌率較高

24、，招工也較困難，熟手的員工更難聘請。在這種狀況下，本部主要采納內(nèi)部調(diào)動的形式，提拔培訓(xùn)基層員工擔(dān)當(dāng)，總帳會計(jì)、成控主管、成本會計(jì)、應(yīng)付會計(jì)、審計(jì)主管等重要崗位都是從內(nèi)部調(diào)動，培訓(xùn)工作的難度較大，因員工的適應(yīng)力量有一個過程，故有較多的工作已有所滯后。收銀部的人員中也有部分是剛剛從學(xué)校出來實(shí)習(xí)、工作，沒有任何的工作閱歷；承受力量也較差。面對壓力，本部通過思想工作與崗位培訓(xùn)工作兩手抓，通過發(fā)動員工加班加點(diǎn)來完成工作。上半年度，在全體人員的共同努力下，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，大力提倡“責(zé)任明晰、恪盡職守、敢于負(fù)責(zé)、忠于企業(yè)”的責(zé)任文化，使員工樹立正確的崗位責(zé)任價(jià)值觀，讓責(zé)任理念融入人心，讓文化意識落地生根，

25、正是責(zé)任心造就了員工的自律，促使員工自覺地在工作中精益求精，在平凡的工作中脫穎而出，在不斷提高員工業(yè)務(wù)學(xué)問的同時(shí)，按時(shí)按質(zhì)完成上級支配各項(xiàng)工作及本職工作。 二、 部門重點(diǎn)工作落實(shí)狀況 為響應(yīng)總辦節(jié)能降耗的號召，20 xx年度，選購成本的掌握工作將列為財(cái)務(wù)部的主抓工作，財(cái)務(wù)部在做好日常成本管理工作外，也加大了市場信息的采集工作，如在每月月底均組織了各大廚房負(fù)責(zé)人對蔬菜類、牛肉類、凍品類及各類餐料進(jìn)行了市場調(diào)查，再集中組織使用部門與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商定價(jià)等。 目前，各固定供應(yīng)商的價(jià)格都在可控范圍內(nèi)。而餐料方面就特殊的明顯，20 xx年上半年度，在各出品部門的協(xié)作下，通過“分散調(diào)查，集中定價(jià)”這種模式，

26、打破了餐料供應(yīng)說了算，價(jià)格長期只升不趺的格局，餐料的選購價(jià)格比以往全面下降。經(jīng)過明查暗訪，凍品類、干貨類也出現(xiàn)了價(jià)格差?？傓k的高度重視下，通過聯(lián)合出品部，有效地掌握了選購成本。酒店各部在面對20 xx年出現(xiàn)的通脹壓力下，各出品部的綜合成本率依舊能保持與上年同期持平且略有下降。其中中餐部成果最為顯著，數(shù)據(jù)顯示，20 xx年上年度1-6月份中餐綜合成本率為42.67%，20 xx年上半年度綜合成本為35.28%，兩者對比下降了7.39個百分點(diǎn)。排解收入下降因素影響，成本實(shí)際節(jié)省了94萬元。 在稅務(wù)工作中我們克服了很多困難，在政策收緊，報(bào)告要求變動的狀況下，本部通過樂觀向國、地稅局相關(guān)人員請教相關(guān)的

27、稅務(wù)學(xué)問，同時(shí)也查閱大量的財(cái)務(wù)資料，順當(dāng)完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳工作。通過對稅務(wù)籌劃的學(xué)習(xí)，提高了每月納稅申報(bào)工作的質(zhì)量，并且嫻熟把握了統(tǒng)計(jì)局、稅務(wù)局各項(xiàng)報(bào)表的填制工作。 20 xx年上半年度，詳細(xì)工作落實(shí)以下： 1、 元月主要完成了20 xx年度的年度報(bào)表、各類股東報(bào)表、各類評優(yōu)資料及獎金的計(jì)算發(fā)放等，在春節(jié)期間，為做好新年早茶的收款工作，收銀部在排班及人員支配上進(jìn)行了細(xì)心的籌劃，并對中餐收銀員進(jìn)行了電腦系統(tǒng)操作培訓(xùn)，手工計(jì)價(jià)算單培訓(xùn)，應(yīng)急方案培訓(xùn)等，保證了值班人員的工作質(zhì)量及解決了休假人員的后顧之憂。 2、 二月份一年一度的稅務(wù)查帳工作又已開頭，為協(xié)作會計(jì)師事務(wù)所的查帳征收工作，本部

28、完成了各項(xiàng)帳務(wù)的整理及資料歸集工作，同時(shí)做好了資金的動作方案及員工借款和預(yù)備工作。 3、 三月份，財(cái)務(wù)部在按時(shí)完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表、資金收支、會計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析、成本費(fèi)用核算、應(yīng)收帳款管理、發(fā)票上報(bào)及稅務(wù)清繳等日常工作的同時(shí)，會計(jì)部主要協(xié)作會計(jì)事務(wù)所進(jìn)行20 xx年度的匯算清繳工作及跟進(jìn)后續(xù)工作（補(bǔ)充資料），完成及跟進(jìn)了20 xx年度廣東省“重合同守信用”的申請工作，出納室完成了20 xx年度的員工借款工作、廣東省酒類零售許可證相關(guān)資料填報(bào)換證工作（3月x日已順當(dāng)換取新證）及酒店保險(xiǎn)到期車輛的續(xù)保工作等。收銀部完成了廣交會期間的英語培訓(xùn)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。為響應(yīng)總辦全落實(shí)質(zhì)量管理的號召，財(cái)務(wù)部以各分部

29、主管為成員，成立了財(cái)務(wù)部的質(zhì)量管理小組，組織了相關(guān)成員學(xué)習(xí)了相關(guān)質(zhì)量管理?xiàng)l例，借而提高各分部的質(zhì)量管理意識，在工作之余不定期地對各分部進(jìn)行檢查，對存在問題進(jìn)行跟進(jìn)等。 4、 四月份財(cái)務(wù)部跟進(jìn)了酒店環(huán)保及節(jié)能規(guī)劃報(bào)告所需各類數(shù)據(jù)及資料（此工作內(nèi)容較多，數(shù)據(jù)歷時(shí)跨度大，相關(guān)部部門所需資料也較模糊，所以耗用的時(shí)間也較多，后來經(jīng)過往來多次取數(shù)才完成）、完成了20 xx年度酒店?duì)I業(yè)執(zhí)照及組織機(jī)構(gòu)代碼證年審工作。加強(qiáng)了應(yīng)收工作的跟進(jìn)，對一些超過三個月未結(jié)帳單位實(shí)行了上門催款并發(fā)出催款函。協(xié)作了*實(shí)業(yè)及*wv公司年審所需的各類資料及跟進(jìn)了貴賓樓報(bào)建的有關(guān)資料（如各類資信證明書、股東會決議及項(xiàng)目保險(xiǎn)） ，春交

30、會期間合理支配收銀人員，全面跟進(jìn)了廣交會的結(jié)帳接待工作，今年的外幣兌換較上年同期大幅增加，但在大堂副理的親密幫助下零失誤完成了廣交會的接待工作。 5、 五月份全力協(xié)作*稅務(wù)師事務(wù)所順當(dāng)完成了20 xx年度酒店及*服務(wù)詢問有限公司稅審報(bào)告，及網(wǎng)上申報(bào)工作，完成了20 xx年房產(chǎn)稅、土地使用稅納稅申請。在此同時(shí)：為提高財(cái)務(wù)人員的消防平安意識，在保安部的支持指導(dǎo)下，聯(lián)合總辦、營銷及組織了各分部進(jìn)行消防培訓(xùn)演習(xí)。為協(xié)作酒店質(zhì)量檢查，提高財(cái)務(wù)人員的服務(wù)意識及工作質(zhì)量，本部還不定期地組織各分部主管進(jìn)行自查自檢自測工作，且對工程倉材料進(jìn)行搬遷，完成了用品倉與原工程倉的并倉整理工作，進(jìn)而舒緩了用品倉和管事倉的

31、存貨的保管壓力，也降低了兩個倉的消防隱患。另一方面，為節(jié)省成本，組織與各出品部門多次外出進(jìn)行市場信息調(diào)查，通過“分散調(diào)查，集中定價(jià)”的模式，各類原材料的選購價(jià)格均得到了肯定的掌握，在各出品部門的努力下，酒店各出品成本均得到了有效掌握。 6、 六月份，圍繞總辦“全心獻(xiàn)服務(wù)， 因禮更精彩”活動，財(cái)務(wù)制定相關(guān)活動方案，組織全體員工進(jìn)行課堂式學(xué)習(xí)，實(shí)操訓(xùn)練等?；顒踊具_(dá)到了既定目標(biāo)。另一方面，為完成總辦安排的月餅銷售任務(wù)，在六月份，本部發(fā)動全體員工，樂觀聯(lián)系潛在客戶。在全體員工的努力下，財(cái)務(wù)部在 6月份完成3284盒，完成了任務(wù)的91%。財(cái)務(wù)部在完成日常工作的同時(shí)，跟進(jìn)了： 月餅票的入庫及發(fā)放工作。

32、全力協(xié)作統(tǒng)計(jì)局完成“廣東省法治化國際化營商環(huán)境問卷調(diào)查（酒店業(yè)）”，協(xié)作地稅完成“20 xx年重點(diǎn)稅源企業(yè)分行業(yè)類型調(diào)查表”等。 對新入職員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)工作。 完成了各收銀點(diǎn)月餅券領(lǐng)取結(jié)存數(shù)跟蹤及系統(tǒng)的審核工作。 跟進(jìn)了各部門的月餅銷售數(shù)量的統(tǒng)計(jì)及完成任務(wù)狀況的數(shù)據(jù)跟蹤工作。 完成*公司營業(yè)執(zhí)照20 xx年度的年檢、公共場所衛(wèi)生許可證及桑拿經(jīng)營場所備案證明及換證工作。 完成了*管理公司帳務(wù)的交接工作等。在此同時(shí)六月份開展了半年度的資產(chǎn)大盤點(diǎn)工作，本次盤點(diǎn)工作在酒店各兄弟部門的大力協(xié)作及支持下，得以順當(dāng)完成。資產(chǎn)盤點(diǎn)報(bào)告將在7月份完成。 三、 存在的問題及建議 1、 人員的聘請依舊困難，經(jīng)過溝

33、通了解人員流淌率大及招工困難的主要緣由，工資待遇偏低占大部份比例，經(jīng)調(diào)查，五星級酒店財(cái)務(wù)分部主管的工資均在4000元/月或以上。更多的是，本酒店從內(nèi)部培育人才后，到期其它酒店任更好的職位。以本酒店前幾任的總帳會計(jì)為例，離職后均在新的酒店中任會計(jì)經(jīng)理一職，工資均有6000元以上。當(dāng)然，員工的流淌為正?，F(xiàn)象，但人員的更替，帶給財(cái)務(wù)的是更多的內(nèi)部信息的流失，工作環(huán)節(jié)的交替脫節(jié)。 2、 20 xx年上半年，實(shí)行了“分散調(diào)查，集中定價(jià)”后，選購價(jià)格雖有肯定下降，但此這只能針對長期合作的供應(yīng)商。而酒店選購員的現(xiàn)金操控過多，自購物品量過大，各種環(huán)節(jié)難以掌握，選購員與供應(yīng)商的關(guān)系難以變成酒店與供應(yīng)商的關(guān)系，不

34、利于酒店長遠(yuǎn)進(jìn)展。本部建議盡量削減自購，酒店多與供應(yīng)商變成合作伙伴關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉的目標(biāo)，進(jìn)而有效掌握選購成本。 3、 目前，酒店月均掛賬消費(fèi)的金額為163.83萬元，占營業(yè)收入總額的22.12%，較正常。但目前有幾個較難收款的單位，分別是：*村委會xx年前的掛賬款至今仍有0.99萬元未結(jié)賬；*模具20 xx年7至8月份消費(fèi)的掛賬款至今仍有0.13萬元未結(jié)；*紙業(yè)于20 xx年x月份的消費(fèi)款至今仍有掛賬款1.04萬元未結(jié)等。 更多財(cái)務(wù)工作總結(jié)擴(kuò)展閱讀 2021上半年財(cái)務(wù)部工作總結(jié) 時(shí)間不知不覺，我們后知后覺，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回首這段不平凡的時(shí)間，有歡樂，有淚水，有成長，有不足，

35、這時(shí)候，最關(guān)鍵的工作總結(jié)怎么能落下!下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“2021上半年財(cái)務(wù)部工作總結(jié)”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 2021上半年財(cái)務(wù)部工作總結(jié)【一】 各部門同事的大力支持協(xié)作下，財(cái)務(wù)部以劇烈的責(zé)任心和敬業(yè)精神，精彩完成了財(cái)務(wù)部各項(xiàng)日常工作，較好地協(xié)作了各分公司及合作方的業(yè)務(wù)工作，準(zhǔn)時(shí)精確地為公司領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)政府部門供應(yīng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。當(dāng)然，在完成工作的同時(shí)也還存在一些不足。 下面對公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下財(cái)務(wù)部20XX年度的工作： 一、公司本部的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算工作 (一)作為職能工作部門，合理掌握成本費(fèi)用，以“仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致”的精神，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理職能是我們工作的重中之重。2

36、0XX年財(cái)務(wù)部在成本掌握方面比往年有了肯定的提高，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，新增項(xiàng)目前期投入較大，成本費(fèi)用也隨之增加，每月的日常辦公消耗用品和辦公設(shè)備是一筆不小的開支，財(cái)務(wù)部樂觀主動協(xié)作公司行政部門，在選購工作中嚴(yán)格把關(guān)，成本掌握方面取得了肯定成效。 (二)20XX年度，財(cái)務(wù)部的日常會計(jì)核算工作詳細(xì)如下： 1、在借款、費(fèi)用報(bào)銷、報(bào)銷審核、收付款等環(huán)節(jié)中，我們堅(jiān)持原則、嚴(yán)格遵照公司的財(cái)務(wù)管理制度，把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷拒之門外。 2、在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們仔細(xì)審核每一張憑證，堅(jiān)決杜絕不符合要求的票據(jù)，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。 3、每月核算xx多人的工資是財(cái)務(wù)部最為繁重的工作，除了計(jì)算發(fā)放工資外

37、，我們還要為新入職員工說明工資構(gòu)成及公司相關(guān)規(guī)定，這就要求財(cái)務(wù)人員必需耐心細(xì)致，盡量做到少出差錯或不出差錯。經(jīng)過努力，公司每月基本上能準(zhǔn)時(shí)發(fā)放工資。 4、按時(shí)完成公司的納稅申報(bào)、發(fā)票購買和管理、臺帳登記工作。 5、完成各政府相關(guān)部門下達(dá)的工作：公司的工商年檢、會計(jì)師事務(wù)所的財(cái)務(wù)審計(jì)、對統(tǒng)計(jì)局的季度申報(bào)等。 6、催收款項(xiàng)是財(cái)務(wù)部門最為重要的工作。由于受其他緣由影響，工程款的催收難度也有所增加，雖然我們盡了很大努力，也取得肯定的成效，但卻不是很抱負(fù)。 總之，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，20XX年度財(cái)務(wù)部工作量越來越大，財(cái)務(wù)人員的人數(shù)并沒有相應(yīng)增加。但我們能夠分清輕重緩急，有序地開展各項(xiàng)工作。一年來，我

38、們完成了財(cái)務(wù)部的日常核算工作，并準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)了各項(xiàng)精確有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，基本上滿意了公司各部門及外部有關(guān)單位對我部的財(cái)務(wù)要求。 二、分公司及合作方的財(cái)務(wù)核算工作 (一)跟進(jìn)收取各分公司的款項(xiàng)，在經(jīng)營部的關(guān)心下，基本上能夠根據(jù)協(xié)議準(zhǔn)時(shí)收取各分公司的款項(xiàng)。 本年度，由于A分部的業(yè)務(wù)量增大，B分公司、C分公司和D分公司等的部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到總公司開具發(fā)票、收退合作款，大大增加了我們的工作量。比如，A分部的年產(chǎn)值比20XX年增長了50%;對B、C和D三個分公司20XX年的開具發(fā)票、合作款的收取跟進(jìn)、核算退回、投標(biāo)保證金的支付收取等工作，財(cái)務(wù)部做了全力協(xié)作。 (二)今年合作方的業(yè)務(wù)量也比往年有較大的增加，這部分的利

39、潤占公司的利潤比重較高。同樣，對合作方的開具發(fā)票、工程款的收取跟進(jìn)、核算退回，投標(biāo)保證金的支付收取等工作，財(cái)務(wù)部也全力予以協(xié)作完成，工作態(tài)度和工作成果得到了合作方的充分確定。 三、不足和有待改善的地方 一年中，財(cái)務(wù)部尚有應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實(shí)物性管理的建章建卡方面，在各項(xiàng)管理費(fèi)用的掌握上，在規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理表格方面，在更準(zhǔn)時(shí)精確地向公司領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、實(shí)施財(cái)務(wù)分析等方面。在財(cái)務(wù)工作中我們也發(fā)覺公司的一些基礎(chǔ)管理工作比較薄弱;日常成本費(fèi)用支出比較隨便;這些應(yīng)是20XX年財(cái)務(wù)管理要著重思索和解決的問題。 作為財(cái)務(wù)人員，我們在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企

40、業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大的努力。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的進(jìn)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長。 2021上半年財(cái)務(wù)部工作總結(jié)【二】 從20 xx年上半年來，縣、鄉(xiāng)兩級農(nóng)經(jīng)打點(diǎn)部門在農(nóng)村財(cái)政打點(diǎn)方面做了年夜量卓有成效的工作，出格是在全縣各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))開展以村級財(cái)政由鄉(xiāng)鎮(zhèn)托付dai辦署理為首要內(nèi)容的村級財(cái)政打點(diǎn)規(guī)范化工作的基本上，連續(xù)加年夜了農(nóng)村財(cái)政審計(jì)力度，成立健全了各項(xiàng)財(cái)政打點(diǎn)軌制，為徹底解決農(nóng)村財(cái)政雜亂問題打下了堅(jiān)實(shí)基本。 一、農(nóng)村財(cái)政打點(diǎn)工作開展情形 1、樂觀開展農(nóng)村財(cái)政審計(jì)及培訓(xùn)工作。上半年，我們根據(jù)部門鄉(xiāng)鎮(zhèn)及村社托付，依法對金崖、連搭、和平、夏官

41、營、馬坡、甘草等鄉(xiāng)鎮(zhèn)xx個村社財(cái)政進(jìn)行周全、就地審計(jì)，審計(jì)資金達(dá)xx萬元，對存在的問題實(shí)時(shí)作了更正，有用遏制了農(nóng)村財(cái)政雜亂現(xiàn)象。并連系審計(jì)，對x名鄉(xiāng)鎮(zhèn)xx辦署理睬計(jì)和村社出納進(jìn)行了xx省農(nóng)村集體資產(chǎn)與財(cái)政打點(diǎn)法子、榆中縣農(nóng)村財(cái)政和集體資產(chǎn)打點(diǎn)法子等相關(guān)法令、律例常識的培訓(xùn)，周全提高農(nóng)村財(cái)政人員營業(yè)水平。 2、增加宣揚(yáng)，切實(shí)搞好農(nóng)村債權(quán)債務(wù)摸底查詢訪問工作。根據(jù)省市營業(yè)主管部門要求，我們連系開展農(nóng)村財(cái)政審計(jì)，增加宣揚(yáng)農(nóng)村債務(wù)債務(wù)摸底查詢訪問工作，督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)認(rèn)當(dāng)真真搞好摸底、切切實(shí)實(shí)上報(bào)數(shù)據(jù)，確保了農(nóng)村債權(quán)債務(wù)的真實(shí)性和連續(xù)性。今朝，正在對農(nóng)村債權(quán)債務(wù)進(jìn)行周全匯總。 二、存在的首要問題 一是審計(jì)功

42、效難以執(zhí)行，查處不到位的問題年夜量存在，主若是現(xiàn)行審計(jì)律例軌制不夠健全所致。 二是農(nóng)村審計(jì)機(jī)構(gòu)缺乏行政功令權(quán)益，沒有行政賞罰權(quán)。良多審計(jì)出的違紀(jì)現(xiàn)象無法獲得應(yīng)有的懲處，嚴(yán)峻影響了審計(jì)機(jī)構(gòu)的權(quán)威性。 三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級審計(jì)本能機(jī)能的空白，造成審計(jì)力氣嚴(yán)峻不足，良多日常審計(jì)監(jiān)管工作無法開展。由于農(nóng)村審計(jì)工作面寬量年夜，我縣現(xiàn)有行政村xx個，村平易近小組xx多個，xx%的村社都有賬目，單靠縣農(nóng)經(jīng)站人員無法進(jìn)行日常的審計(jì)看管。 四是農(nóng)村財(cái)政中良多揮霍華侈，操作稅務(wù)部門開具發(fā)票套取集體資金，犯警私設(shè)小金庫，非出產(chǎn)性開支無度，重年夜資產(chǎn)購置、措置及工程投資項(xiàng)目培植、集體借貸行為沒有依法軌范等等行為造成相當(dāng)嚴(yán)峻的

43、資金流失蹤和后果。但相關(guān)法令、律例沒有詳細(xì)劃定，查處時(shí)相當(dāng)堅(jiān)苦，有些就是村社干部的小我行為，審計(jì)中也查出了問題，但由于沒有法令上的明文劃定，在若何賞罰上就很被動，無法定性。 三、下一步工作籌算及建議 一是連續(xù)堅(jiān)持和不竭完善農(nóng)村財(cái)政規(guī)范化打點(diǎn)系統(tǒng)體例。要在腳結(jié)壯地地總結(jié)以前工作的基本上，推廣好的工作閱歷，剖析和查找存在的問題和不足，擬定切實(shí)可行、行之有用的工作法子，確保農(nóng)村財(cái)政規(guī)范化打點(diǎn)工作落到實(shí)處。 二是搞好農(nóng)村集體資產(chǎn)打點(diǎn)，確保農(nóng)村集體資產(chǎn)保值增值。要連續(xù)完善實(shí)施清產(chǎn)核資、產(chǎn)權(quán)界定掛號、資產(chǎn)臺帳打點(diǎn)等規(guī)章軌制，切實(shí)增加對農(nóng)村集體土地、山林、“四荒”等資本性資產(chǎn)的看管打點(diǎn)。同時(shí)樂觀穩(wěn)妥地推動農(nóng)

44、村集體產(chǎn)權(quán)軌制更始。 三是強(qiáng)化看管機(jī)制，推動農(nóng)村下層平易近主化打點(diǎn)。首先，要深化實(shí)施財(cái)政公開。根據(jù)中心和農(nóng)業(yè)部、監(jiān)察部等有關(guān)文件要求，在擴(kuò)年夜公開面的基本上，連續(xù)把財(cái)政公開引向深切，做到真公開、常公開。其次，要進(jìn)一步完善平易近主辦財(cái)軌制。村集體的主要財(cái)政事項(xiàng)，如集體土地承包、租賃、舉債、資產(chǎn)措置、一事一議籌資籌勞等，都必需經(jīng)村平易近年夜會或村平易近代表年夜會談判經(jīng)由過程，依攝影關(guān)法令、律例劃定的軌范進(jìn)行平易近主選擇妄想。第三，要連續(xù)強(qiáng)化農(nóng)村審計(jì)看管。在日常審計(jì)的基本上，重點(diǎn)抓好對培植占地、搬遷村集體資產(chǎn)、村干部離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任、征占地抵償費(fèi)打點(diǎn)使用及一事一籌資籌勞等專項(xiàng)審計(jì)工作，維護(hù)農(nóng)村集體資產(chǎn)的

45、平安完整。 四是增加對村集體債務(wù)的打點(diǎn)看管。要擬定出臺相關(guān)的政謀劃定，對原有債務(wù)進(jìn)行清理，分類化解，同時(shí)成立村集體舉債軌制，對舉債審批軌范、規(guī)模做出嚴(yán)酷劃定，規(guī)范舉債行為，對于不按劃定軌范選擇妄想、脫離現(xiàn)實(shí)盲目年夜量舉債給集體造成經(jīng)濟(jì)損失蹤的，要究查責(zé)任，嚴(yán)峻措置。 五是鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村財(cái)政代辦署理中心實(shí)施專戶打點(diǎn)軌制。對村級專項(xiàng)資金，要納入農(nóng)經(jīng)專戶打點(diǎn)，規(guī)范使用。 六是加年夜xx省農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)審計(jì)法子等農(nóng)村財(cái)政打點(diǎn)律例、軌制的再宣揚(yáng)力度。充實(shí)操作廣播、電視、宣揚(yáng)資料等多種形式，搞好宣揚(yáng)工作，提高泛博下層干部和社員群眾對農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)審計(jì)工作和農(nóng)村集體資產(chǎn)、資金、資本打點(diǎn)主要性的熟識。 七是切實(shí)增加鄉(xiāng)鎮(zhèn)

46、一級審計(jì)工作的力度。農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)審計(jì)工作僅靠縣農(nóng)經(jīng)部門審計(jì)力氣有限，是以，建議縣進(jìn)步一步增加和充實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級農(nóng)經(jīng)隊(duì)伍，成立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級開展農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)審計(jì)工作軌制。 2021上半年財(cái)務(wù)部工作總結(jié)【三】 春去秋來，四季輪回，公司已經(jīng)邁進(jìn)一個新世紀(jì)。我們財(cái)務(wù)部也有了一個全新的開頭，人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整，基本上都是新人、新崗位，帶隊(duì)的任務(wù)落在我的肩上。我們都感到擔(dān)子重了、壓力大了，但是我們沒有畏縮，在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下，靠著責(zé)任心和敬業(yè)精神，我們逐步成熟起來。為了進(jìn)一步的進(jìn)展和提高，我覺得有必要對這半年多的工作做一簡潔的回顧。 一、作為非盈利部門，合理掌握成本(費(fèi)用) 有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)

47、部監(jiān)督職能是我們上半年工作的重中之重。年初，為了加強(qiáng)會計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，完善公司的管理機(jī)制，財(cái)務(wù)部制定了新的管理細(xì)則。細(xì)則中對借款、費(fèi)用報(bào)銷、審核等工作程序作了詳實(shí)的解釋。我們通過對細(xì)則的學(xué)習(xí)、爭論，把各項(xiàng)條款逐一與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，找問題找漏洞，并反復(fù)消化、嚴(yán)格把關(guān)。 在出納環(huán)節(jié)中，我們強(qiáng)調(diào)肯定要堅(jiān)持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們依據(jù)細(xì)則中的規(guī)定，仔細(xì)審核每一張憑證，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。通過這半年的實(shí)踐，我們的工作取得了顯著的成效。數(shù)字是最有勸說力的，在銷售額與上年同期基本持平的狀況下，三費(fèi)(管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用)卻比去年同期下降了

48、xx%。通過實(shí)際工作，我們都深刻的意識到加大成本掌握的力度，盡快推出相應(yīng)制度的必要性。 二、財(cái)務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報(bào)表 大家以苦為樂，從來沒有怨言，工作干得有聲有色。為了提高員工的榮譽(yù)意識，針對公司出臺的工資考核制度，我們相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資考核方案，由部門經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描述對其平常的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評判并作為參考遞交會計(jì)主管?？己酥贫鹊膶?shí)行有效地調(diào)動了大家的樂觀性，充分發(fā)揮了企業(yè)的嘉獎機(jī)制，合理地利用了人力資源。 三、為了更好的與部門溝通 我們在完成本職工作的同時(shí)，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，樂觀協(xié)作總經(jīng)辦順當(dāng)完成了XX年工商年檢的工作，為隨后通過企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。為了協(xié)作物流中

49、心錄入費(fèi)用，我們準(zhǔn)時(shí)、精確地編制會計(jì)憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營銷部門的盈虧，為公司完成銷售方案供應(yīng)依據(jù)，我們準(zhǔn)時(shí)記錄每一筆到款，精確記錄貨款的清欠并周期性地與營銷人員的往來帳進(jìn)行核對，并做到營銷、財(cái)務(wù)、物流中心數(shù)據(jù)口徑全都。 四、為了培育自身的綜合力量 取人之長、補(bǔ)己之短。我們定期進(jìn)行小組爭論、學(xué)習(xí)企業(yè)會計(jì)制度，大家相互溝通心得，熟識各崗位的工作流程，把問題擺在桌面上。由員工轉(zhuǎn)達(dá)給部門經(jīng)理，再由部門經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)給主管，主管依據(jù)匯總上來的看法與建議做出相應(yīng)的措施。除此之外，我們合理地支配每位員工的外勤工作，讓每個人都有與外界接觸的機(jī)會，做到工作有里有外、有張有弛。 五、在上半年的

50、稅務(wù)工作中我們克服了很多困難 通過樂觀參與國、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓(xùn)以及查閱大量的財(cái)務(wù)資料，順當(dāng)完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作。通過對稅務(wù)籌劃的學(xué)習(xí)，提高了每月納稅申報(bào)工作的質(zhì)量，并且嫻熟把握了統(tǒng)計(jì)局、財(cái)政局、稅務(wù)局各項(xiàng)報(bào)表的填制工作。 通過總結(jié)，我有幾點(diǎn)感受： 其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。由于公司經(jīng)營不是個人行為，一個人的力量必竟有限，假如大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這肯定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素養(yǎng)、對工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話。 那么如何主動的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢?詳細(xì)到各個部門，假如你努力的工作，業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢必

51、會影響到你四周的同事，大家以你為榜樣，你的進(jìn)步無形的帶動了大家共同進(jìn)步。反之，別人取得的成果也會成為你不斷進(jìn)取的動力，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。 其二是要學(xué)會與部門、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個部門看似獨(dú)立，實(shí)際上它們之間存在著必定的聯(lián)系。就拿財(cái)務(wù)部來說，日常業(yè)務(wù)和每個部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系，聽聽它們的看法與建議，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)訂正。這樣做一來有效的發(fā)揮了會計(jì)的監(jiān)督職能，二來能準(zhǔn)時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動變?yōu)橹鲃印?其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。隨著.的不斷進(jìn)展，會計(jì)的概念越來越抽象，它不再局限于某個學(xué)科，在金融、稅務(wù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、公司法、企業(yè)管理等諸

52、多領(lǐng)域都有所涉及。這就給我們財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求逆水行舟，不進(jìn)則退。假如想在事業(yè)上有所進(jìn)展，就必需武裝自己的頭腦，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。 人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動，用自己的勤勞與才智描繪將來的藍(lán)圖。 2021上半年財(cái)務(wù)部工作總結(jié)【四】 勞碌、緊急、有序的20 xx年即將成為歷史，一年來財(cái)務(wù)部隨著公司驕人的業(yè)績一塊成長，取得了許多方面的成果，做好了帳目及報(bào)表，做好了部門核算及財(cái)務(wù)管理，為公司業(yè)務(wù)進(jìn)展供應(yīng)了良性財(cái)務(wù)平臺。我們的工作總體來講主要在以下五大方面取得了長足的進(jìn)步： 一、財(cái)務(wù)制度建設(shè) 財(cái)務(wù)部在為期一年的工作中，強(qiáng)化了內(nèi)部掌握、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)了

53、財(cái)務(wù)內(nèi)部掌握的力度，健全、完善了內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)章制度。 1、內(nèi)部掌握：一個公司要穩(wěn)定、健康的進(jìn)展，完善的財(cái)務(wù)管理制度必不行少。由于公司業(yè)務(wù)的高速增長，以前年度制訂的財(cái)務(wù)管理制度和流程，有些已經(jīng)不能滿意公司財(cái)務(wù)管理的需要，有些已經(jīng)與公司當(dāng)前的實(shí)際狀況脫節(jié)，財(cái)務(wù)部組織部分人員對公司全部的財(cái)務(wù)管理制度重新進(jìn)行了爭論。首先，修訂了財(cái)務(wù)內(nèi)部掌握制度，對售后直銷的財(cái)務(wù)流程重新進(jìn)行了規(guī)范;其次，財(cái)務(wù)部結(jié)合聯(lián)絡(luò)處工作的開展，又把出差管理進(jìn)一步深化，制定了新的出差管理方法，制定了公司內(nèi)部的下縣費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn);另外，我們還推出了一系列新的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部掌握制度，在此不再一一列舉。 2、預(yù)算管理：預(yù)算管理對我們公司在年初來

54、講還是一個新事物，相對于新劃分的五個分公司以及新設(shè)立的xx個聯(lián)絡(luò)處來講，沒有現(xiàn)成的模式、閱歷可循，所以年初費(fèi)用預(yù)算制度的制訂和執(zhí)行的難度也就可想而知。但隨著財(cái)務(wù)跟進(jìn)，對可控性費(fèi)用掌握力度漸漸加大，費(fèi)用預(yù)算越來越合理，對降低公司費(fèi)用、防范不合理開支起到了不容忽視的效果。同時(shí)該項(xiàng)工作已成為公司財(cái)務(wù)管理的一個基礎(chǔ)組成部分，每月25日費(fèi)用預(yù)算在全公司范圍內(nèi)已經(jīng)深化人心。 3、風(fēng)險(xiǎn)管理：對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理也是從年初才開頭正式起步，并對全年的工作起到了良好的效果。財(cái)務(wù)部實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)的管理目前僅處在一個基礎(chǔ)階段，例如庫存商品庫齡分析、超長期應(yīng)收應(yīng)付款分析等。庫齡分析在公司范圍內(nèi)得到認(rèn)可后，計(jì)提的超長期庫存跌價(jià)

55、預(yù)備，更是為各部門合理反映當(dāng)期利潤供應(yīng)了一個牢靠的保證。經(jīng)過一年的內(nèi)部實(shí)踐，財(cái)務(wù)現(xiàn)在具備肯定的預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的力量，及對風(fēng)險(xiǎn)快速反應(yīng)的力量。樂觀而穩(wěn)妥的財(cái)務(wù)政策，規(guī)避了公司許多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)。 二、核算體系建設(shè) 進(jìn)一步理順了財(cái)務(wù)帳目，建立了一套符合本單位實(shí)際的財(cái)務(wù)核算體系，使得財(cái)務(wù)對業(yè)務(wù)活動的反映更為真實(shí)、準(zhǔn)時(shí)、合理，趨于規(guī)范化。在充分考慮和利用財(cái)務(wù)軟件功能的基礎(chǔ)上，針對公司機(jī)構(gòu)體制的調(diào)整，對會計(jì)各科目，特殊是一些陳年老帳和歷史遺留問題，承上啟下，連接以往，投入專人進(jìn)行查證落實(shí)，理順了帳目，使得整個核算體系更為清楚、合理，滿意管理的需要，詳細(xì)有以下幾個方面： 1、 建立公司垂直管理的財(cái)務(wù)管理體系

56、、理順公司各業(yè)務(wù)及綜合部門的核算體系，相關(guān)財(cái)會人員潛心鉆研，力求將資料、帳目、報(bào)表作到精確、完整、精益求精。 2、 建立5個批發(fā)分公司帳務(wù)核算體系，基本滿意內(nèi)部管理數(shù)據(jù)的需求。xx個批發(fā)業(yè)務(wù)的分公司，獨(dú)立核算各自的利潤，分別與廠家進(jìn)行往來業(yè)務(wù)核對。對各自的經(jīng)銷商既相互獨(dú)立又合并統(tǒng)一的與之進(jìn)行業(yè)務(wù)往來和帳務(wù)核對。各分公司的財(cái)務(wù)主管在5個分公司業(yè)務(wù)處理上發(fā)揮了關(guān)鍵性的作用，對上家調(diào)價(jià)的計(jì)算、核對，對下家的調(diào)價(jià)的核對、計(jì)算，各種選購、銷售政策的執(zhí)行與把握上起到了樂觀的作用，對店員嘉獎的兌付與核對，起到了嚴(yán)厲把關(guān)的作用。 3、理順售后部帳務(wù)：該部門前期帳目由于各種緣由較為混亂，內(nèi)部財(cái)務(wù)核算及管理不夠健

57、全，針對上述請況，財(cái)務(wù)部實(shí)行有力措施，在人員、資源等方面重新進(jìn)行了配置，取得了顯著成效： a、理清各種往來賬項(xiàng) ： 針對前期往來賬項(xiàng)不清等實(shí)際狀況，售后部財(cái)務(wù)與廠方人員、有關(guān)客戶逐筆核對賬務(wù)，有的甚至從開頭發(fā)生第一筆業(yè)務(wù)時(shí)核對起。通過核對單據(jù)，發(fā)覺了一些以前未入賬單據(jù)，并使客戶確認(rèn)，為公司挽回了損失。經(jīng)過核對、調(diào)整，現(xiàn)在各種往來賬項(xiàng)已達(dá)到了賬賬相符、賬實(shí)相符。 b、加強(qiáng)內(nèi)部掌握，完善核算流程：售后部現(xiàn)有多個核算單位，每個核算單位都有大量保修工單、修理工單、出庫單、入庫單、發(fā)票等原始單據(jù)的傳遞、及款項(xiàng)的流轉(zhuǎn)，針對前期存在的單據(jù)傳遞不準(zhǔn)時(shí)等問題，制定了財(cái)務(wù)工作流程、舊配件收發(fā)流程、檔案管理規(guī)定等文

58、件，對配件的收發(fā)存、單據(jù)的傳遞、款項(xiàng)的流轉(zhuǎn)、財(cái)務(wù)資料的保管等作出了詳細(xì)、明確的規(guī)定，對保證公司資產(chǎn)的平安、完整具有重要意義。 c、推動公司信息化建設(shè)，建立完整的核算體系： 售后部賬務(wù)完整、全面的核算是非常必要的。由于售后核算的特別性，售后財(cái)務(wù)核算前期始終沿用手工記賬，并需要記錄幾個店面的庫存明細(xì)賬，不但工作量繁重且簡單出錯，工作效率較低，成為售后財(cái)務(wù)工作的一大障礙。針對上述狀況，在五月份為售后財(cái)務(wù)選用一套財(cái)務(wù)軟件替代手工記賬。期間需要建立商品名目、期初建賬、建立適合售后業(yè)務(wù)特點(diǎn)的核算方式等大量工作，為不影響月底整體核算，售后財(cái)務(wù)人員自愿加班加點(diǎn)工作，使財(cái)務(wù)軟件的運(yùn)用取得了勝利，并極大的促進(jìn)了售

59、后財(cái)務(wù)工作的開展?，F(xiàn)在售后財(cái)務(wù)人員在各店面對賬、盤點(diǎn)，可便利的通過互連網(wǎng)直接調(diào)用賬套，提高了工作效率，并保證了工作質(zhì)量。通過以上三個方面的工作，現(xiàn)在售后財(cái)務(wù)核算井然有序、全面、客觀、真實(shí)、精確，并準(zhǔn)時(shí)報(bào)送，保證了整體財(cái)務(wù)核算的順當(dāng)進(jìn)行。 4、理順直銷分公司帳務(wù)：直銷公司下設(shè)網(wǎng)點(diǎn)多，商品品種繁多，帳務(wù)處理上比較瑣碎，工作量大。經(jīng)過財(cái)務(wù)人員潛心攻關(guān)，多次調(diào)整核算方案，使這一問題得到了妥當(dāng)解決。 5、 理順網(wǎng)絡(luò)部帳務(wù)：由于較為復(fù)雜的緣由，該部門帳務(wù)設(shè)置曾經(jīng)與總公司有些脫節(jié)，存在庫存商品及材料不能清晰反映、對應(yīng)收款項(xiàng)的管理不夠清楚和準(zhǔn)時(shí)等諸多問題。經(jīng)過相關(guān)財(cái)務(wù)人員的清理和調(diào)整，_年上半年已經(jīng)將以上問題

60、全部解決，使該部門財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)管理提高到與xx個批發(fā)公司同一水平。 6、 在各個公司各自獨(dú)立核算的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)部為各分公司建立了共同的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對業(yè)務(wù)部門的業(yè)績考評供應(yīng)了公開公正的競爭平臺，并適當(dāng)精簡了財(cái)務(wù)流程，提高了工作效率。 三、 財(cái)務(wù)管理體系建設(shè) 一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門經(jīng)理的樂觀協(xié)作下，財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)一步提高，更上了一個臺階。由于專業(yè)人員配備齊全，會計(jì)核算進(jìn)一步細(xì)化，帳目理順，使會計(jì)主管從繁雜的日常帳務(wù)中抽身出來，投入時(shí)間 和精力參加到了財(cái)務(wù)管理中去，而不是只埋頭記帳、算帳，譬如，費(fèi)用的審核，增值稅專用發(fā)票進(jìn)項(xiàng)的索取與管理、銷項(xiàng)的計(jì)算開具與管理、代墊付款協(xié)議的審核，選購政