質量平安工作總結5篇

1、參考總結質量平安工作總結(5篇)_平安質量工作總結 機務段六月份平安質量工作主要圍繞“生產平安月”活動為主線，結合我段工作實際，開展以下工作： 一六月份所做工作： 1.仔細落實公司的“生產平安月”活動精神和工作支配，仔細做好平安月活動的宣揚和發(fā)動，堅持以“關愛生命、平安進展”為主題，夯實平安生產基礎，普及平安生產學問，增加職工平安意識，形成良好的行為準則，保證了“生產平安月”的順當開展； 2.段于6月8日召開段生產方案會和5月份平安例會； 3.完成段下達的機車3臺輔修，3臺中檢和設備保養(yǎng)方案； 4.在平安月中，共組織夜查5次，日查3次，查看電子添乘錄像5次，調監(jiān)數(shù)據分析5次，防止事故2起； 5

2、.段于6月11日在公司5樓會議室召開了全段（除當班人員）職工參與的“6.05”事故反思大會； 6.段于6月18日召開“6.20”、“1.09”、“8.10”等事故平安警示座談會，并請公司安監(jiān)科長到會作指示。與會人員結合以往案例進行深化反思，樂觀參加事故緣由查找，結合本工種找出存在的差距和不足、易發(fā)生違章違紀的時間、處所，從中吸取教訓，為今后的平安質量工作定出標準，打好基礎； 7.組織職工參與公司組織的電氣化平安培訓，全段要達到人人過關、個個達標，段還組織檢修人員、段機關人員參與電化業(yè)務培訓，并進行嚴格考核； 8.連續(xù)組織乘務人員開展“學祥瑞精神，做金牌藍領”業(yè)務學習活動，樂觀參與公司的業(yè)務學習

3、考試； 9.依據夏季的作業(yè)特點，連續(xù)加大對現(xiàn)場作業(yè)場所、作業(yè)人員的監(jiān)控，嚴格標準不放松，進一步提高指導司機素養(yǎng)和現(xiàn)場管理水平，嚴把交接班質量，嚴格調車作業(yè)“九卡死”制度，嚴控登車頂作業(yè)，加強轉場作業(yè)的車列試風工作等措施的落實； 10.樂觀組織全體乘務人員、段管理人員對現(xiàn)場作業(yè)場所進行隱患排查工作。全月共排查平安隱患6處； 11.完成了機車滅火器的更換工作； 12.組織乘務員月度點評會四班次，機車輔修總結會三次，對作業(yè)現(xiàn)場問題能準時反饋。 二下月工作： 1.仔細結合本質平安年的活動，堅持以“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針，切實加強平安管理工作的落實，進一步夯實我段的平安質量基礎，提高平安質

4、量管理水平，使平安質量標準掩蓋面進一步擴大，仔細開展好夏季“七防”專項管理工作，確保我段的20 xx年平安質量目標的順當實現(xiàn)； 2.連續(xù)做好現(xiàn)場管理，加強標準化執(zhí)行，緊緊圍繞作業(yè)現(xiàn)場，仔細開展專項整治，完善規(guī)章制度，特殊對現(xiàn)場管理人員的制度落實，對有工作不到位，責任心不強等要嚴厲處理； 3.仔細組織好乘務人員針對氣溫高、雨天多等特點，搞好機車的油潤保養(yǎng)和電器保養(yǎng)工作； 4.進一步組織好職工的業(yè)務學習，增加職工學習的自覺性； 5.連續(xù)做好三個穩(wěn)定工作：生產秩序穩(wěn)定；平安質量穩(wěn)定；職工隊伍穩(wěn)定。 6.組織好職工技術比武活動。 質量平安工作總結【篇二】 20 xx年，我鎮(zhèn)質量工作在市質監(jiān)局的關懷支持

5、下，充分發(fā)揮質量工作站作用，仔細履行職能，開展有關質量工作。我們切實根據市局工作部署，狠抓貫徹，確保成效。連續(xù)堅持把質量工作作為增加企業(yè)競爭力、促進經濟進展的戰(zhàn)略舉措來抓，樂觀探究新形勢下質量管理工作的新思路?，F(xiàn)總結如下： 一、抓組織領導，強宣揚政策聯(lián)動 質量和質量管理是經濟工作常抓不懈的主題，是一項涉及到全.的系統(tǒng)工作，只有起點，沒有終點，必需多方動作，共同參加。為此，我們做到三個到位：一是組織到位。進一步完善由政府、企業(yè)、.齊抓共管的工作機制、工作網絡，把“質量興鎮(zhèn)”、“質量興企”、“質量興業(yè)”工作抓在手上。二是責任到位。依據市“質量興市”工作要求，將各項目標任務層層分解，落實到各相關部門

6、，做到有方案、有目標、有考核，形成一級抓一級、一級對一級負責的責任保證體系。三是宣揚到位。為了切實保證質量工作效果，我們進一步加大對“質量興鎮(zhèn)”工作的宣揚力度，并以“3.15”質量月活動為契機，協(xié)作市工商、質監(jiān)等部門，開展好宣揚詢問活動，努力形成政府重視質量、企業(yè)追求質量、消費者講究質量、.關注質量的良好氛圍。四是政策到位。今年，鎮(zhèn)政府重新修訂完善了仙女鎮(zhèn)工業(yè)嘉獎扶持政策實施方法，擴大了企業(yè)質量和品牌創(chuàng)建的嘉獎范圍，加大了各種嘉獎的標準。對符合條件的企業(yè)確保次年一季度嘉獎到位，并通過放大示范帶動促進作用，進一步推動企業(yè)質量和品牌創(chuàng)建的樂觀性和主動性。 二、抓基礎建設，助產品質量提升 全面貫徹實

7、施產品質量法和國務院質量振興綱要，不斷完善質量管理基礎工作，切實加強質量監(jiān)管力度，全面提高各業(yè)質量水平。一是大力實施品牌戰(zhàn)略。質量是產品的生命，品牌則是生命的靈魂所在。我鎮(zhèn)努力把“品牌就是資產，品牌就是效益”的觀念引入到企業(yè)日常的生產經營活動中去，引導企業(yè)增加品牌意識、創(chuàng)新意識、競爭意識，樹名牌、創(chuàng)名牌、保名牌。在全鎮(zhèn)工業(yè)經濟進展大會上，都強調品牌創(chuàng)建，落實品牌創(chuàng)建任務，在全鎮(zhèn)營造品牌創(chuàng)建氛圍。加強分類指導，重點扶持，既千方百計為優(yōu)勢企業(yè)、優(yōu)勢產品爭創(chuàng)品牌供應有利條件，又樂觀引導中小企業(yè)創(chuàng)牌意識，把各類生產要素向名牌產品集聚，取得品牌創(chuàng)建的突破，擴大品牌效應對企業(yè)的貢獻度。今年申報省名牌產品9

8、個，市名牌產品6個。同時，樂觀促進“誠德牌”大口徑管、“中惠牌”彩色B超爭創(chuàng)中國名牌。二是大力實施標準化生產。樂觀關心新入園企業(yè)、新招商企業(yè)收集現(xiàn)行各類技術標準，加強與市標準化機構的信息溝通，努力使企業(yè)的新產品準時采納相應標準。關心老企業(yè)完善各類標準，確保全鎮(zhèn)企業(yè)產品標準化掩蓋率100%。根據我鎮(zhèn)“十一五”農業(yè)標準化進展要求和“東花西菜，南水北經”進展布局，開展鎮(zhèn)域農產品調研，編制上報省地方標準。連續(xù)強化無公害農產品的認證工作，樂觀申報省級無公害蔬菜產品。鞏固現(xiàn)代花木產業(yè)園國家級農業(yè)標準化示范區(qū)建設成果，加大萬畝精品花卉園建設力度，加快土地流轉和承租工作，進一步把花木產業(yè)做大，把花木園區(qū)做強，

9、把花木品牌做優(yōu)。三是大力實施工程質量監(jiān)督。仔細貫徹建筑法，嚴格工程監(jiān)理制度，強化工程質量監(jiān)督，清理整治違章施工行為。督促企業(yè)參與資質年檢工作，把好市場準入關。進一步整合建筑資質資源，拓展境內外市場，在確保工程質量，再樹精品工程的前提下，努力追逐建筑體量全市第一的目標。 三、抓服務保障，促質量事業(yè)進展 從跨越式進展的高度，重視質量工作，從支持進展的角度，引導企業(yè)開展質量工作。一是加強組織，協(xié)調服務。明確專人，配強班子，制定工作方案和實施方案，探究討論質量工作中的重點問題。關心規(guī)模企業(yè)建立完善的質量管理體系、標準化管理體系，制定好企業(yè)質量和品牌創(chuàng)建工作的中長期方案，不斷加強企業(yè)的技術基礎工作，提升

10、產品檔次和質量水平。二是合理引導，點面結合。注意對全鎮(zhèn)中小企業(yè)質量和品牌創(chuàng)建工作的支持服務，加大企業(yè)對質量工作的投入，在抓好質量基礎工作的同時，引導企業(yè)瞄準國內國際先進水平，開展質量攻關、新品研發(fā)，趕超行業(yè)一流水平，形成一批在國內外市場上有較大優(yōu)勢的品牌產品，使中小企業(yè)質量工作得到明顯提升。三是重視人才，持續(xù)創(chuàng)新。人才是企業(yè)進展的第一要素，也是開展質量活動和品牌創(chuàng)建的活力所在。今年政府樂觀牽頭市人事局，組織有關方面開展專業(yè)人才聘請會，大力實施人才引培工程，努力著力造就一批技能型、專業(yè)型質量工作人才，重點培育企業(yè)的中堅人才和骨干力氣，努力打造一批具有質量意識和品牌創(chuàng)建理念的人才隊伍。 今年我鎮(zhèn)的

11、整體質量工作水平有了肯定的提升，但還存在較大的不足：一是質量工作和品牌建設的宣揚力度不夠，企業(yè)對質量工作的熟悉水平參差不齊，缺乏全民參加質量創(chuàng)建的深厚氛圍。二是質量工作的深度和廣度不夠，占主體的中小企業(yè)質量工作還有待加強。三是品牌創(chuàng)建的層面和檔次不夠，品牌的數(shù)量偏少，層次不高，主要還集中在少數(shù)始終做得比較好的企業(yè)，不少新辦企業(yè)、入園企業(yè)和一些傳統(tǒng)優(yōu)勢企業(yè)在這方面還是空白。 質量工作事關我鎮(zhèn)經濟進展大局。20 xx年度，我鎮(zhèn)將針對以上不足，仔細做好各項質量工作，在市質監(jiān)部門的關懷支持下，深化和鞏固業(yè)已取得的成果，進一步創(chuàng)新工作機制，拓展工作領域，努力打造質量誠信體系，力爭使我鎮(zhèn)質量工作再上新臺階

12、，為全市經濟實現(xiàn)又好又快進展作出應有的貢獻! 質量平安工作總結【篇三】 20 xx年是公司進展壯大的一年，自去年公司對產品結構進行了戰(zhàn)略調整后，在今年上半年就初步顯示出了效果，消聲排氣總成和空氣濾清器總成形成了規(guī)?；a。隨著汽車市場競爭的日益激烈，對產品質量的要求越來越高，公司的質量工作面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)：一方面是產量的增大，另一方面是顧客對產品質量和服務質量要求的提高，要適應這種內部和外部的要求，公司必需在管理（特殊是基礎管理）上狠下功夫。為此，公司上半年在規(guī)范管理上作了不少工作，也暴露了很多問題和不足?，F(xiàn)對上半年的質量工作狀況進行分析、總結，并針對存在的問題，提出下半年質量工作的思路。 一

13、、上半年質量工作狀況 1、質量目標方面 公司今年的質量目標是：成品合格率98.5，零件合格率97.5，顧客滿足率98.5，外購物資入庫合格率100。依據質量月報表的統(tǒng)計數(shù)據，成品和零件的合格率從3月份到6月份每月均有個別產品未達目標；顧客滿足率未作調查統(tǒng)計；外購物資在生產中甚至在主機廠出現(xiàn)質量問題的狀況時有發(fā)生，退貨時有發(fā)生。所以，公司上半年質量工作沒有達到質量目標的要求。 2、質量管理體系方面 公司自去年4月份開頭策劃建立ISO9001：20 xx質量管理體系以來，經過近一年的貫標和體系的運行，于今年2月份進行了第三方審核，3月份通過了認證，建立了質量管理體系。但是，這個體系的基礎是相當薄弱

14、 的，上半年的運行狀況并不好，在前不久進行的內部審核中，發(fā)覺了很多問題，表明白我們的質量管理體系有所回潮。 3、產品質量方面 由于質量體系的建立，使基礎管理工作得到了肯定程度的加強，逐步走向規(guī)范，產品結構戰(zhàn)略調整的初步實現(xiàn)，使產品形成了規(guī)模生產，再加上工藝的改進，使去年因脫漆質量問題而失去市場份額的產品質量大幅度提高，奪回了市場份額。產品質量較去年有所提高，但質量問題仍時有發(fā)生。 4、售后服務方面 由于公司的產品與汽車發(fā)動機關系親密，而今年主機廠發(fā)動機的種類比往年多，數(shù)量也比往年大，所以公司加強了售后服務的力量，在主機廠削減庫存的狀況下，保證了供貨的順當進行。 5、質量管理方面 （1）、4月份

15、開展了以現(xiàn)場文明管理為內容、以提高產品質量、平安生產為目的的“重建管理基礎、再造管理流程”的工作，使公司的基礎管理工作有所加強，現(xiàn)場管理取得了較大的進步。 （2）、為調動員工（特殊是與產品質量關系親密的員工）提高產品質量的樂觀性，設立了質量專項獎，對為公司產品質量穩(wěn)定提高作出貢獻的部門和個人進行嘉獎。 （3）、年初出臺了質量標兵評比方法，對保證產品質量，樂觀參與質量管理、質量改進的員工進行嘉獎。 （4）、聘請了在質量管理方面具有豐富閱歷的教授擔當公司的質量顧問，指導公司的質量管理工作。 （5）、恢復了中斷兩年的質量統(tǒng)計月報，使有關部門能夠準時把握公司質量狀況的數(shù)據。 二、存在的問題及緣由分析

16、1、公司上下質量意識不夠強，大多數(shù)干部和員工對質量職能和職責概念模糊不清，不知道自己在質量工作中應當擔當什么責任，應當做些什么工作，導致的結果是不情愿甚至可怕與質量沾邊，一談質量就躲得遠遠的，盡力推卸；有的干部認為公司有質檢部、車間有質檢員，質量管理是他們的事，這些意識和觀念成了阻礙公司質量管理水平提高的障礙。 2、在工作中不能正確把握好質量和數(shù)量的關系，在生產經營較緊急的時期，質量問題出現(xiàn)的頻率就高。 3、公司未對員工生產產品的一次交驗合格率進行考核，導致操作工人不仔細進行自檢、互檢工作。 4、從公司開頭運行質量體系以來，就有不少干部和員工對體系有抵觸心情，認為增加了自己的工作量、轉變了自己

17、過去的作業(yè)習慣，千方百計、想盡方法進行推脫、敷衍，阻礙了體系運行工作的推動。年初的認證工作，是在高壓強迫和抽調了大量人力投入的狀況下通過的。通過認證以后，很多部門仍舊不不根據標準的要求去開展工作，而是推一下動一下，把該做的工作當作麻煩去應付、敷衍，導致了體系運行的不正常。 5、沒有一套適應公司實際、行之有效、具有較好的可操作性和可檢查性的質量考核制度，以致考核隨便性大、沒有勸說力，無法利用考核這個手段來促進質量管理水平和產品質量的提高。 6、質量工作沒有方案性，處于一種走一步看一步的被動局面。 從以上問題及分析可以看出，公司目前的質量管理工作難度相當大，系統(tǒng)性問題和局部性問題都有，使人有無從下

18、手的感覺。面對這些困難，是知難而退、連續(xù)維持現(xiàn)狀，還是堅決信念、狠下功夫、規(guī)范管理、使公司的質量水平上一個新的臺階？“形勢逼人，不進則退”，在市場競爭白熱化的今日，停步不前，就必定被競爭對手奪去市場份額，就必定要被市場淘汰。時代的進展要求公司不斷提高質量管理水平，顧客要求公司不斷 提高產品質量。公司只有一個選擇，那就是強化質量管理、提高質量意識、完善質量管理體系，只有這樣，才能與時俱進，在市場經濟的浪潮中站穩(wěn)腳跟。 三、下半年質量工作思路 針對公司目前質量工作 存在的主要問題，下半年質量工作的重點應放在強化質量意識、質量職責和狠抓落實上。要抓好質量體系的運行工作，抓好各項制度（特殊是基礎管理）

19、的落實和檢查，從嚴格和規(guī)范考核入手，促進各項工作的落實，促進管理水平的提高，使任何工作有始有終，形成閉環(huán)。另外，要通過學習培訓，進一步提高員工的素養(yǎng)，轉變員工的觀念，造就一支質量意識高、工作力量強的員工隊伍。詳細措施如下： 1、進一步貫徹實施“遵信守約、顧客至上、持續(xù)改進、優(yōu)質高效”的質量方針，以此作為質量工作的指導思想。 2、進一步完善質量管理體系。 從質量體系的內審報告可以看出，公司的質量體系運行狀況有回潮現(xiàn)象，在建立體系過程中已經規(guī)范了的.程序、已經建立起來的制度，在前幾個月生產經營緊急的狀況下，已經被拋棄、忘卻，很多質量記錄中斷，緣由何在？主要緣由是這段時期公司領導把主要精力放在了銷售

20、和生產上，疏于對體系要求的工作進行監(jiān)督和檢查，而我們的部分干部和員工，原來就認為做這些基礎管理的“小事”是麻煩、是累贅，于是乘此機會以忙為借口推脫。張瑞敏說過：“什么叫不簡潔？把簡潔的事情堅持做下去就叫不簡潔。”公司只有堅持不懈地做好這些“簡潔”的“小事”，管理的高樓大廈才有堅實的基礎。因此，公司四月份開頭開展的“重建管理基礎、再造管理流程”工作必需堅持開展下去并進一步加大力度和深度，作為下半年質量工作的一項重要任務。 九月份質量認證公司將對我們進行體系的監(jiān)審，而我們的體系不但沒 有改進，反而倒退了。為了使質量體系能夠更好地發(fā)揮作用，公司下半年必需對體系進行完善和改進，在內審中發(fā)覺的不合格項，

21、各部門必需在規(guī)定的時間內不折不扣地完成訂正，并在監(jiān)審前進行一次自查，找出不合格進行訂正，迎接監(jiān)審；年內將出臺考核制度，對體系運行狀況進行考核。 3、強化質量意識，理順質量職能和職責。 增加全體員工的質量意識，我們已談了多年，也對此做了一些工作，但主要是訓練的方式，收效甚微，今后應當用培訓學習、考核等更加強有力的方式對員工的質量意識進行強化，才能在肯定時期后轉變觀念。這項工作首先要從理順質量職能和職責開頭，進行培訓學習，讓干部員工知道自己在質量管理中應當作些什么事情，擔當哪些責任，再用考核的手段進行監(jiān)督檢查，促使大家形成這種意識。 4、以考核促管理。 檢查考核是抓落實的一個重要手段。公司多年來始

22、終沒有間斷過這項工作，從幾年前的隨便性考核到近年成立考核小組分項考核，的確有一些進步，但總是擺脫不了開會評議這種模式，有很多人為的因素在其中，再加上考核制度系統(tǒng)性不好、考核方法欠妥，導致考核起不到應有的作用。 公司參考先進企業(yè)的考核模式，結合自身實際狀況，經過幾個部門一個多月的反復爭論修改，制定了新的考核制度，在質量工作會上進行宣貫，會后馬上實施。要以系統(tǒng)的、有效的考核促進公司的各項管理，使之形成閉環(huán)。 5、加強培訓學習。 公司近年來始終重視學習培訓工作，使干部員工的素養(yǎng)有了較大的提高。公司能有今日的局面，與這方面的工作是分不開的。隨著中國加入WTO和全球經濟一體化的到來，對企業(yè)隊伍素養(yǎng)的要求

23、越來越高，公司必需更進一步加強培訓，在下半年進行一系列的專項培訓，包括質量意識的培訓、業(yè)務學問的培訓、管理力量的培訓、操縱技能的培訓。 質量平安工作總結【篇四】 20 xx年公司的平安質量環(huán)保工作在集團公司領導的關懷和指導下，在公司領導的重視和支持下，經過全體員工的共同努力，圓滿地完成了本年度的各項平安、質量環(huán)保目標，取得了較好的成效。截止二四年年底，全年杜絕了死亡，未發(fā)生任何傷亡事故，年負傷頻率為零。青藏線1座特大橋、3座大橋獲得青藏總指優(yōu)質樣板工程；化德一級瀝青混凝土路面工程、科爾沁一級瀝青混凝土路面工程、渝懷線泉孔2號特大橋、蘇州西環(huán)路高架橋工程分別獲得集團公司優(yōu)質工程稱號。單位工程完成

24、176項，合格率100，優(yōu)良率98.3。 總結一年來的工作，我們詳細做了以下工作： 一、用制度管住人，提高職工對平安工作重要性的熟悉 今年年初，依據集團公司1號文件精神，起草并下發(fā)了五公司安發(fā)(20 xx)第1號文件關于建立完善平安質量環(huán)境管理長效機制推動企業(yè)實現(xiàn)強勢進展的通知，在文中闡明白20 xx年平安質量工作的指導思想，制定了本年度的平安質量環(huán)保目標。在加快進行健康、職業(yè)平安、環(huán)保管理體系認證的基礎上，依據公司的特點的實際編制了平安管理制度匯編，制定了多項規(guī)章制度，修訂完善了平安管理制度，做到了有崗位就有平安職責。在全公司范圍內進行危害辨識與風險評價，合理地確定了每個單位每項工作的平安風

25、險系數(shù)。確定了平安質量工作防范的重點，為全年平安工作的順當開展打下了較好的基礎。大力宣揚平安生產方面的方針、政策和法律、法規(guī)，把上級文件精神準時傳達到各生產單位。 二、靠人來毀滅事故，強化全員平安意識 把創(chuàng)建學習型組織的理論引入到平安生產管理中，以平安系統(tǒng)工作為基礎，將平安目標體系、“三標一體”管理體系、平安制度建設、平安訓練與平安文化建設、平安監(jiān)控五大方面有機地結合起來，建立了以人為本的平安管理模式。 今年共組織開展了四次平安生產活動：元月1日至4月10日組織開展了“百日平安無事故活動”，活動的主要內容是努力提高全體員工在思想上對平安生產的高度重視和自我愛護力量，強化平安措施，落實平安生產責

26、任制，抓好平安防范重點。5月13日至19日組織開展了“平安活動周”活動，主題為“落實平安規(guī)章制度，強化平安防范措施”。6月1日至6月30日組織開展了“平安生產活動月”，活動的主題為“以人為本，平安第一”。9月12日，集團公司董 事長劉成山、總經理李志義簽署了關于“實施看板管理、確保施工平安、實現(xiàn)擴張目標”的命令，在活動的開展過程中，各單位都能樂觀的行動起來，健全組織，并對各項活動進行周密的支配部署、使得各項目的平安工作都緊緊圍圍著活動支配進行落實。通過上述四次活動的開展，促進了各施工單位平安生產工作的有序進行，增加了廣闊干部職工的平安生產意識和自我愛護意識，杜絕了人身傷亡事故的發(fā)生。 三、制定

27、平安生產責任制，做到誰主管誰負責 平安工作關鍵在領導。公司把平安工作作為“一把手”工程來抓，領導堅持帶頭學習平安法律法規(guī)的文件，促進了基層平安工作的開展，在公司本部平安生產責任制中明確了誰主管誰負責；中鐵三局集團第五工程有限公司勞動平安監(jiān)督檢查實施細則，將平安工作的各項職責落實到每個部門和每位領導，把各位領導和各職能部門在平安工作中應負的責任從制度上固定下來，確保了平安工作真正做到了有人抓、有人管。 四、抓住施工重點，全方位嚴密監(jiān)控 在平安監(jiān)督檢查工作中，由安質部、工會、紀委監(jiān)察部等部門組成平安工作檢查評價組，把平安管理工作作為績效考評的重要內容，培育了管理層的平安責任意識。全公司的每個崗位每

28、臺設備都有平安責任人，形成了一張“橫向到邊、縱向究竟”的平安網。 依據我公司今年的施工特點，制定了平安監(jiān)控的重點工程。主要有：l.既有線施工：膠濟線、武嘉線的全線施工，神朔線線路清篩工程； 2.水上高空作業(yè)：蘇州泰讓橋、四川樂山電廠棧橋、滁河特大橋等的施工； 3.隧道施工：榆江大路七間房隧道、墨左鐵路溫城隧道、云南思小隧道等； 4.現(xiàn)場環(huán)境和道路平安、材料堆放和倉儲平安、現(xiàn)場用電平安、施工機械使用平安、高處作業(yè)和模板工程平安、基坑工程平安、腳手架平安、現(xiàn)場防火防爆平安、鍋爐、壓力容器平安、季節(jié)性、區(qū)域性施工平安、職業(yè)健康衛(wèi)生等。 安質部對這些工程的平安工作實行了現(xiàn)場監(jiān)督、檢查指導的方式進行監(jiān)控

29、。進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查每一個施工環(huán)節(jié)及施工過程的平安措施保證狀況。確保了全年平安生產目標的實現(xiàn)。 五、依靠科學進步、提高施工質量水平 隨著國民經濟的進展和國民素養(yǎng)的提高，工程質量越來越得到.領導同志和.各界的高度關注，施工質量成為施工企業(yè)生存的基礎，進展的前提。在中鐵三局集團第五工程有限公司工程質量監(jiān)督檢查實施方法中規(guī)范了公司工程質量的監(jiān)督檢查方法，各施工生產單位都樂觀采納各種新技術、新工藝，依靠科學進步，提高施工質量水平，確保了我公司今年的在建工程的施工質量普遍良好，青藏秀北河特大橋等4項工程、蘇州西環(huán)路高架橋、化德一級路面工程、科爾沁一級路面工程、渝懷泉孔一號大橋等工程分別獲得了優(yōu)質樣板工程。

30、 蘇州西環(huán)路快速干道重點掌握工程西環(huán)路與金門路相交的Z32#墩 Z35#墩之間的箱梁提前4天順當完成砼澆注，這聯(lián)箱梁是蘇州市快速內環(huán)線西環(huán)路工程三個重點掌握工程之一，也是技術難度最大、施工過程最復雜的咽喉工程。它下跨335米長的金門路跨線橋，采納軍便梁支撐，34#墩身高14.797米，為全標段最高墩，分三層立體交叉結構。盡管這聯(lián)箱梁是最晚開工的，但從支架到完成其次次砼澆注僅用30天時間，比方案工期提前4天完成任務，它的提前完成為確保金門路跨線橋在4月28日通車贏得了珍貴的時間，其中高架橋工程獲得了集團公司優(yōu)質工程。. 青藏五隊從5月1日起掀起“大干六十天”活動.，6月底順當?shù)赝瓿晒芏蝺仁Ｓ嗟娜?/p>

31、部工程，獲得了青藏總指的高度贊揚。其中DK1125+100特大橋、DK1125+098大橋、DK1126+685大橋、DK1128+472.29大橋獲得青藏總指揮部優(yōu)質樣板工程。 5月11日，鐵道部副部長陸東福視察了公司正在施工的膠濟鐵路電氣化改造工程。對公司承建的膠濟鐵路電氣化工程ZH-6標段，K193+345級配碎石拌合站，及已施工完畢K193+020-K193+263段的時速200km路基進行了視察。對公司的施工水平及工程質量賜予了高度評價。為確保膠濟鐵路電氣化工程施工任務順當進行，膠濟指揮部制定了嚴格的平安保證措施，根據“看板管理”要求確保工序連接落實到位；對管內防火、防爆、油庫、消防

32、器材進行全面檢查；對施工用電和高空作業(yè)嚴格根據鐵路平安技術規(guī)程要求執(zhí)行；進一步加強了施工現(xiàn)場的防護工作，指揮部各相關部門實行24小時值班，以確保平安工作萬無一失。膠濟指揮部承建的膠濟鐵路ZH6標油房水庫橋位于膠濟線濰坊東至濰坊區(qū)間，梁體采納后張拉預應力砼曲線梁，支座為盒式橡膠，施工中需要封鎖線路使用施工便線，給架梁工作增加了難度。為確保既有線施工平安，指揮部討論制定了嚴密的施工組織方案，細化了平安保證措施，細心組織施工現(xiàn)場每一道工序連接，從而保證了架梁工作順當進行。11月20日，濰坊西站站場改造工程順當通過驗收，青島分局負責人對現(xiàn)場施工質量及內業(yè)資料整理賜予了高度評價。膠濟經理部克服了站場軌料

33、短缺、變更設計頻繁等不利因素的影響，搶重點、攻難關，不斷優(yōu)化施組方案，動員全體參戰(zhàn)職民工加班加點，晝夜奮戰(zhàn)，確保了站場改造驗交工作的順當進行。 寧淮經理部抓住滁河特大橋關鍵掌握工程不放，盡快辦理了水上施工許可證，為樂觀響應公司大干百天號召，他們實行有力措施，抓住雨季到來之前的有利時機搶晴天，戰(zhàn)雨天，倒排工期，細心組織，合理支配，實行24小時作業(yè)，最終高質量地提前完成了滁河特大橋的關鍵工程，受到了當?shù)孛襟w的廣泛關注，樹立了良好的企業(yè)形象。6月8日，經過寧淮經理部全體員工24晝夜奮戰(zhàn)，最終趕在汛期前將淮河特大橋主橋水中8號、9號墩搶出水面，不僅順當實現(xiàn)了節(jié)點工期，也為大橋按期合攏贏得了珍貴的時間。

34、 8月9日，天水麥積山大路開發(fā)有限公司致函我公司，贊揚公司北賈項目部近期施工進度快，質量掌握嚴，從項目部到班組形成了有序的管理體系，并多次受到市交通局、北賈大路項目辦、總監(jiān)辦的表揚。 8月20日，公司與武沁鐵路公司工程處簽訂了武墨鐵路柳溝至墨鐙段DK47+550DK52+200段全部工程的交接協(xié)議，從而圓滿完成了武墨鐵路柳墨段標段的驗交工作，向業(yè)主交上了一份滿足的答卷。 墨左經理部緊緊圍繞平安、質量、進度、效益四個重點，根據“快速有序”的施工原則，優(yōu)化施組方案，狠抓工序連接，嚴格現(xiàn)場管理，突出人性化管理理念，隧道正洞開挖已突破了1500米，成為溫城隧道完成實物工作量最多的單位。 8月28日，武

35、嘉項目部管段K569+924一孔一米蓋板涵破土動工，標志著武嘉項目部在全線領先正式開工，打響了武嘉鐵路建設攻堅戰(zhàn)。由于該工程是既有線改造，施工干擾大，工期緊且點多線長。項目部自進場以來，不等不靠，施工調查、搬遷建點、催要圖紙、貫穿測量等工作齊頭并進，僅用13天就完成了施工前各項預備工作，為提前開工奠定了基礎。 安質部特地出臺了中鐵三局五公司建設工程施工現(xiàn)場環(huán)境愛護工作基本標準，制定了項目隊環(huán)境愛護管理制定及管理措施。20 xx年12月21日，在環(huán)保部門對公司的煙塵排放、污水處理的環(huán)境檢測中各項指標全部達到國家標準。 六、在學習中提升素養(yǎng)，讓平安成為一種習慣 今年，隨著“三標一體”在全公司、全系

36、統(tǒng)范圍內的實施，拓寬了平安培訓的內涵，提升了培訓工作的效果。年初至今，對新轉崗復工員工、引進的大中專畢業(yè)生、項目經理、專兼職平安人員進行了國家有關平安生產管理學問、平安生產技術，勞動衛(wèi)生學問和平安技能學問，有關行業(yè)平安生產管理專業(yè)學問、工傷保險的政策、法律、法規(guī)、傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計、報告及調查處理方法、事故現(xiàn)場勘驗技術，以及應急處理措施、重大危急源管理與應急救援預案編制、公司內外先進的平安生產管理閱歷、典型事故案例分析等方面的平安生產學問培訓。在著重“培、查”的同時，對肅黃、膠濟、四川樂山棧橋、安陽、沾昆、蘇州西環(huán)、蘇州泰讓橋、蘇州東方大道、寧淮項目等項目利用不同的環(huán)境因地制宜，現(xiàn)場進行培訓

37、。在全公司范圍內進行的危害辨識與風險評價、環(huán)境因素的識別評價，通過扎實有效的培訓工作的開展，使公司“橫向到邊、縱向究竟”的平安管理網更加穩(wěn)固，基層管理水平日益提高，全員參加意識明顯增加，讓平安成為一種習慣，讓習慣變得更平安。 七、完成了平安生產許可證的首次申請工作 今年國家全面實行平安生產許可制度，安質部作為公司申辦此項工作的牽頭部門，經過了三個多月的細心預備，做了大量的基礎工作，圓滿地完成了資料的上報工作。 八、順當?shù)赝ㄟ^了“三標一體”的第三方審核 20 xx年4月，第三方審核在公司進行了全面審核，安質部做為主要受審核部門伴隨專家在項目部進行了現(xiàn)場審核，本部門主責的八個程序在審核中一次通過，

38、未發(fā)生不合格項和觀看項。審核專家對安質部的內業(yè)資料賜予了高度評價，其中我部門做的法律法規(guī)遵循狀況評價做為樣板被專家推舉使用。 九、嚴格懲罰事故責任人 神朔項目經理部在大準線工點K127+300K127+500處發(fā)生中斷行車事故及在K117+200K117+800處（二甲車站）連續(xù)發(fā)生卸碴車掉道和出現(xiàn)紅光帶事故。 給公司及集團公司在神華的經營工作及聲譽造成了極為不利的影響，對神朔項目經理部相關責任人賜予行政處分及經濟懲罰，并在全公司通報批判。 十、存在的不足和問題 年來，盡管我們做了大量的工作，但還存在不少問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 1、安檢人員不穩(wěn)定，由于各項目部及工程隊的安檢人常常變動，

39、使得平安質量工作不能做到持續(xù)有效進行，個別單位的領導忽視安檢工作，把安檢人員派去從事一些其他的工作，甚至讓見習生擔當平安質量監(jiān)督，使得安檢機構形同虛設，起不了監(jiān)督檢查的作用。 2、各類報表及需要上報的材料上報不準時，存在催要現(xiàn)象。 3、雖然制定了勞動平安監(jiān)督檢查實施細則和工程質量監(jiān)督檢查實施方法，但各部門的責任制還需進一步落實，完善各項工作標準，以使各項平安質量工作更加細致，具有可操作性。同時，各項目部及工程隊的平安生產責任制及規(guī)章制度仍需進一步完善。 4、安檢人員配備不足，不能滿意工作需要，造成工作量大、工作壓力加大，給平安生產管理帶來隱患。 以上是我們工作中的成果和不足以及面臨的詳細困難，

40、在新的一年里，在公司領導的支持和關心下，我們將努力克服困難，彌補不足，發(fā)揚成果，使我公司的平安質量管理水平再上新臺階。 質量平安工作總結【篇五】 新蔡縣是農業(yè)大縣，是國家級糧食生產基地縣之一，縣委、縣政府歷來高度重視農業(yè)生產平安和農產品質量平安，農業(yè)局農產品質量平安檢測站緊緊圍繞農產品質量監(jiān)管這一主題，進一步加大對全縣無公害生產基地、農貿市場、大型超市等的檢測力度，結合宣揚開展工作，在農產品生產基地做好農業(yè)標準化和無公害生產指導，力爭從源頭上保證農產品質量平安，現(xiàn)將今年的工作狀況總結如下： 一、加強領導，注意宣揚。 為保證農產品質量平安監(jiān)管工作順當開展，由局長親自掛帥，有關各站樂觀協(xié)作，成立領

41、導小組，制訂完善的管理、考核和責任追究制度，明確分工、統(tǒng)一管理、依法行政，確保此項工作順當完成。 多方位開展“農產品質量平安”和“食品平安”學問宣揚，形成戶戶關懷、人人參加的良好.氛圍，通過廣播、電視、科技下鄉(xiāng)等形式，印發(fā)宣揚資料、讓人們真正熟悉到“農藥殘留”對人體的危害性和農產品平安的重要性。 二、樂觀開展“三品一標”認證和產地認定工作。 農產品“三品一標”認證（無公害農產品、綠色食品、有機食品）和地理標志認定工作特別重要，它不但保證和提高了產品質量，同時通過提高產品的知名度來提升農產品價值，一個出名望的地理標志也可以擴大產品的知名度，進而加快農產品的推廣應用。我縣有規(guī)模、有特色的農產品基地

42、不多，目前獲得“無公害農產品”認證的只有“頓崗大米”，該產品正在申報“綠色食品”認證，其它各基地產品未獲得國家認證，我站正樂觀與各生產基地聯(lián)系、宣揚“認證”的好處，培訓“認證”的程序，力爭加快我縣農產品“三品一標”認證工作。 三、仔細開展農產品質量監(jiān)測工作。 把農產品批發(fā)市場、大型超市和無公害農產品生產基地納入監(jiān)管范圍，以蔬菜、水果為重點開展農產品的抽檢工作，每逢節(jié)假日，加大市場檢查力度，增加抽檢次數(shù)。今年8、9、10月份三次60樣（每次20個樣）抽檢，合格率100%。 四、樂觀推動農業(yè)標準化生產示范基地建設。 進一步加強對無公害農產品基地的管理，從標準化生產技術規(guī)程，生產記錄制度入手，對已認

43、定的無公害基地嚴加監(jiān)管。對未認證的農產品的基地，逐步要求根據標準化生產技術規(guī)程，實行標準化生產，建立健全農業(yè)投入產品使用登記制度，完善生產記錄，嚴格執(zhí)行農藥平安間隔期規(guī)定，定期抽查，防止不合格產品上市。 今后要進一步做好農產品質量平安監(jiān)管工作，建立全程監(jiān)控和長效機制，推動農產品市場準入、準出制度，加強超市及農貿市場的日常監(jiān)督抽查，有效預防農產品質量平安事故發(fā)生，保障全縣人民身心健康。 xx農業(yè)局農產品質量平安檢測站 20 xx年12月5日 urad確認單據為契機，重新重視英語，盼望自己的英語表達力量有所提高。正所謂學到老，才能活到老，利用一切可以學習的機會。 對于公司的現(xiàn)狀，我提幾點小的想法，

44、盼望可以對公司的管理上有所參考價值。資料保存歸檔問題，電腦就怕有時候中毒或者系統(tǒng)盤壞掉，到時候資料沒有拿出來，建議每半年把重要的資料刻盤保存以備不時之需。年底到了，某些人開頭賺年終獎了，查驗率就會相對高點?？梢钥紤]申請A類企業(yè)，這樣相對來說，查驗率會減小一些。加強品牌意識，對于我們產品的比較暢銷的，在孟加拉已經形成肯定影響力的牌子，可以申請專利?？赡艿胶笃冢@個品牌會帶來意想不到的收獲。展望20 xx年，新的起點，新的征程，新的盼望，機遇蘊含精彩，進展布滿信念，號角催人奮進，愿公司在王經理的帶領下，公司業(yè)績蒸蒸日上，開創(chuàng)新局面！ 保險公司工作總結(篇四) 1、方案落實早、措施實 目前，我司經理室就針對*地區(qū)保險市場變化及去年全年保費收入狀況進行綜合分析，將上級公司下達我司的各項指標進行層層分解，把方案分解成月方案，月月盤點、月月落實，有效的保證了對方案落實狀況準時的進行監(jiān)控和調整。 在制定全年任務時充分考慮險種結構優(yōu)化和業(yè)務承保質量，進一步明確了考核方法，把綜合賠付率作為年終測評的重要