質(zhì)量月節(jié)日歡迎活動(dòng)的簡(jiǎn)短總結(jié)共享八篇

1、質(zhì)量月節(jié)日歡迎活動(dòng)的簡(jiǎn)短總結(jié)共享八篇_質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié) 以創(chuàng)建青年文明號(hào)為契機(jī)，我站在9月份開展了服務(wù)質(zhì)量提升月活動(dòng)，對(duì)活動(dòng)月做出了細(xì)心部署，措施有力。做到了“三個(gè)到位”一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位，二是宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)到位，三是監(jiān)督檢查到位。在此次活動(dòng)中，窗口服務(wù)水平顯著提高，投訴明顯削減，并在活動(dòng)中涌現(xiàn)出很多亮點(diǎn)，贏得了.各界的廣泛認(rèn)可。活動(dòng)雖告一段落，但在全站掀起了比服務(wù)、賽業(yè)務(wù)、強(qiáng)素養(yǎng)、樹形象的熱潮，我們要連續(xù)將“服務(wù)質(zhì)量提升月”活動(dòng)的精神發(fā)揚(yáng)下去。 會(huì)上，鐘站長(zhǎng)宣讀了評(píng)比方式，科室負(fù)責(zé)人對(duì)本科室開展“服務(wù)質(zhì)量提升月”狀況進(jìn)行匯報(bào)，評(píng)委依據(jù)活動(dòng)的創(chuàng)新性、推廣性、承諾和服務(wù)流程上墻狀況、成效、表?yè)P(yáng)表彰和有效投

2、訴等方面進(jìn)行逐一打分，鐘站長(zhǎng)在講話中對(duì)鞏固活動(dòng)成果，建立長(zhǎng)效機(jī)制提出了詳細(xì)要求，進(jìn)一步創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容和形式，將開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作堅(jiān)持開展下去，真正達(dá)到提高素養(yǎng)、改進(jìn)作風(fēng)、嚴(yán)格要求、樹立形象的目的。 本次“服務(wù)質(zhì)量提升月”活動(dòng)作為五月份的重點(diǎn)工作，科室要不斷創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)形式，豐富優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)涵。要以客戶滿足為最高嘉獎(jiǎng)，不斷提高質(zhì)監(jiān)服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)檔次，展現(xiàn)良好形象。 仔細(xì)總結(jié)，形成優(yōu)質(zhì)服務(wù)長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)固樹立服務(wù)品牌意識(shí)。準(zhǔn)時(shí)把“服務(wù)質(zhì)量提升月”活動(dòng)中好的做法、好的閱歷常規(guī)化，制度化，建設(shè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)長(zhǎng)效機(jī)制，形成優(yōu)質(zhì)服務(wù)的文化體系，使之轉(zhuǎn)化為規(guī)范質(zhì)監(jiān)站管理、推動(dòng)質(zhì)監(jiān)站又好又快進(jìn)展的長(zhǎng)久動(dòng)

3、力。 這次總結(jié)評(píng)比會(huì)議也給全站窗口供應(yīng)了學(xué)習(xí)的平臺(tái)，總結(jié)不是結(jié)束，而是新的優(yōu)質(zhì)服務(wù)的開頭。各位職工要以此為契機(jī)，對(duì)活動(dòng)開展過(guò)程中勝利的閱歷準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行總結(jié)、提煉，并整合、完善已有的勝利做法，使其上升為制度層面，深化長(zhǎng)久地發(fā)揮作用。要連續(xù)堅(jiān)持立足實(shí)際，仔細(xì)排查梳理問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)主動(dòng)整改提高，使優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)化于心、外化于行。 質(zhì)量月節(jié)日歡迎活動(dòng)的簡(jiǎn)短總結(jié)(篇二) 為了貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院質(zhì)量進(jìn)展綱要(20 xx年20 xx年)以及廣西華盛集團(tuán)公司轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)家質(zhì)檢總局等部門關(guān)于開展20 xx年全國(guó)質(zhì)量月活動(dòng)的通知，切實(shí)提高監(jiān)獄生產(chǎn)質(zhì)量，南寧監(jiān)獄于9月10日至10月10日，在全監(jiān)范圍內(nèi)開展質(zhì)量月活動(dòng)。 一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、

4、統(tǒng)籌部署活動(dòng)。 監(jiān)獄成立了質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由監(jiān)獄長(zhǎng)和公司總經(jīng)理任組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科，負(fù)責(zé)對(duì)全監(jiān)各生產(chǎn)監(jiān)區(qū)開展活動(dòng)狀況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和考評(píng)。同時(shí)，制定南寧監(jiān)獄東環(huán)公司20 xx年質(zhì)量月活動(dòng)方案，對(duì)活動(dòng)的組織、開展進(jìn)行統(tǒng)一部署和支配。 二是廣泛宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)，營(yíng)造良好環(huán)境。 監(jiān)獄在辦公樓宣揚(yáng)欄開設(shè)質(zhì)量月活動(dòng)專欄，宣揚(yáng)質(zhì)量管理先進(jìn)閱歷和先進(jìn)典型，在獄內(nèi)電子大屏幕、各習(xí)藝樓和各生產(chǎn)監(jiān)區(qū)車間，發(fā)布標(biāo)語(yǔ)，懸掛橫幅，開設(shè)板報(bào)，努力營(yíng)造深厚興的輿論氛圍。各生產(chǎn)監(jiān)區(qū)結(jié)合實(shí)際，樂(lè)觀組織警察及罪犯開展QC質(zhì)量小組、質(zhì)量學(xué)問(wèn)競(jìng)賽、生產(chǎn)技術(shù)大比武活動(dòng)，以及相互傳授質(zhì)量新方法、新工具的使用技巧等，從而營(yíng)造

5、一個(gè)質(zhì)量進(jìn)展良好的環(huán)境。 三是加強(qiáng)考評(píng)考核，切實(shí)解決問(wèn)題。 對(duì)此次活動(dòng)實(shí)行日常檢查與期終考評(píng)相結(jié)合、現(xiàn)場(chǎng)檢查與查閱臺(tái)賬記錄相結(jié)合的方法進(jìn)考評(píng)考核，通過(guò)考評(píng)，嘉獎(jiǎng)先進(jìn)，鼓舞各監(jiān)區(qū)提高生產(chǎn)質(zhì)量。同時(shí)，監(jiān)獄(公司)以此次質(zhì)量活動(dòng)月為契機(jī)，結(jié)合實(shí)際，仔細(xì)對(duì)待排查質(zhì)量管理上存原問(wèn)題和不足，健全質(zhì)量管理體系，完善質(zhì)量管理制度、臺(tái)賬，請(qǐng)合作客戶技術(shù)員給分監(jiān)區(qū)警察及罪犯講授質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理和提高質(zhì)量的方法與技巧等，以解決生產(chǎn)中突出的質(zhì)量問(wèn)題。 附：質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié) 為期一個(gè)月的質(zhì)量月活動(dòng)已圓滿結(jié)束，這是我門全體KF工作人員上至管理人員，下至一般職工，9月份工作生活中的一件大事。在開展大力宣揚(yáng)質(zhì)量在我心中、質(zhì)量

6、在我手中的同時(shí)也大大提高了全員的平安意識(shí)，從我做起，從小事做起嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，促進(jìn)和保障了我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量再上一個(gè)新的臺(tái)階，向更高目標(biāo)邁進(jìn)的又一重大舉措。 回顧一月以來(lái)的活動(dòng)開展，我們?nèi)wKF工作人員嚴(yán)格根據(jù)公司及部門指示和要求細(xì)心組織、合理支配、樂(lè)觀參加、全面實(shí)施、逐步推動(dòng)并不斷完善，圓滿完成了此次活動(dòng)的各項(xiàng)詳細(xì)內(nèi)容與要求，取得了可喜的成效，達(dá)到了抱負(fù)的目的。通過(guò)仔細(xì)分析問(wèn)題的癥結(jié)，提出合理的建議，拿出整改的，實(shí)行過(guò)硬的措施，扭轉(zhuǎn)了過(guò)去存在的一些不良習(xí)慣。 總結(jié)一月以來(lái)的質(zhì)量與平安活動(dòng)我們做了以下工作： 1、質(zhì)量月活動(dòng)期間KF樂(lè)觀開展了崗位大練兵活動(dòng)，在同事中間組織了集體標(biāo)兵和個(gè)人標(biāo)兵工

7、作質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，使職工的干勁十足，開展你追我趕爭(zhēng)做標(biāo)兵的喜人局面，涌現(xiàn)出了優(yōu)秀的崗位能手，質(zhì)量與平安管理標(biāo)兵，他們是我們?nèi)wKF工作人員的學(xué)習(xí)榜樣，是我們的楷模，更是我們的追求目標(biāo)。由標(biāo)兵為先鋒以點(diǎn)帶面，讓先進(jìn)的更先進(jìn)，讓后進(jìn)的趕先進(jìn)。 2、利用班前班后會(huì)議組織開展了質(zhì)量是企業(yè)生存和進(jìn)展的生命線的爭(zhēng)論。結(jié)合質(zhì)量月崗位大練兵活動(dòng)，讓廣闊職工結(jié)合自身工作，紛紛表達(dá)了對(duì)質(zhì)量是企業(yè)生存和進(jìn)展的生命線的熟悉，大家全都熟悉到：質(zhì)量就是生命，沒有質(zhì)量企業(yè)就會(huì)失去市場(chǎng)，更談不上大進(jìn)展了。只有產(chǎn)品質(zhì)量好了，我們才能贏得用戶的信任，才能爭(zhēng)取更多的生產(chǎn)任務(wù)，企業(yè)才能得到生存和進(jìn)展。我們才有更好的明天! 3、通過(guò)粘貼

8、質(zhì)量宣揚(yáng)標(biāo)語(yǔ)和板報(bào)的形式，大大加強(qiáng)了廣闊職工對(duì)質(zhì)量的深切熟悉。并且做好平安與質(zhì)量訓(xùn)練管理，嚴(yán)格落實(shí)互聯(lián)保對(duì)子平安職責(zé)，堅(jiān)決杜絕三違現(xiàn)象發(fā)生，使KF工作人員做到人人愛惜和正確使用機(jī)器設(shè)備、工具，以及在崗工作期間保持個(gè)人勞保用品穿戴整齊，做到三不損害。 4、通過(guò)推動(dòng)和加強(qiáng)質(zhì)量、平安與環(huán)境衛(wèi)生方面的管理，從庫(kù)房到辦公室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，面貌煥然一新，令人舒服，同時(shí)也給工作和生產(chǎn)制造了一個(gè)舒適的環(huán)境和良好的條件。對(duì)于外來(lái)裝貨的車輛駕乘人員進(jìn)行耐心的.平安教育的確落實(shí)好平安管理入庫(kù)須知及現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，大大提高了KF工作人員的服務(wù)質(zhì)量。 以上成果的取得，是在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)以及全體KF工作人員的上

9、下協(xié)作、大力支持、樂(lè)觀協(xié)作、共同努力而來(lái)。我們根據(jù)公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的指示：讓此次活動(dòng)不只是流入形式化，要深化、落到實(shí)處，不要將其作為一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)，而是要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，把它作為一個(gè)KF管理工作的奮斗目標(biāo)。 此次活動(dòng)的開展，全體KF工作人員都傾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通過(guò)一系列舉措，有效的提升了職工們的品質(zhì)意識(shí)，大家都齊心協(xié)力，圍繞勤奮努力、勇奪佳績(jī)的奮斗目標(biāo)，全方位保障質(zhì)量月活動(dòng)的勝利，促進(jìn)了服務(wù)品質(zhì)的改善，并且要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品流入市場(chǎng)。我們收獲的不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益，它更是對(duì)全體KF工作人員的敬業(yè)精神、團(tuán)結(jié)意識(shí)及求實(shí)理念的一次深刻檢閱和升華!而這，將是我們搞好九

10、月份質(zhì)量月的珍貴閱歷，更將是我們公司及部門今后持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)展的最珍貴的財(cái)寶! 質(zhì)量月節(jié)日歡迎活動(dòng)的簡(jiǎn)短總結(jié)(篇三) 為加強(qiáng)油品質(zhì)量管理，進(jìn)一步提高各層級(jí)人員油品質(zhì)量意識(shí)，結(jié)合ISO9000質(zhì)量管理體系建設(shè)，中石化賀州石油分公司以“質(zhì)量月”為契機(jī)，從嚴(yán)把關(guān)，大力推動(dòng)各項(xiàng)活動(dòng)開展，樂(lè)觀踐行“每一滴油都是承諾”的誓言，全面提升“質(zhì)量月”的服務(wù)水平。 懸掛橫幅喊出活動(dòng)口號(hào)。該公司以“每一滴油都是承諾”為引導(dǎo)，加大“質(zhì)量月”活動(dòng)宣揚(yáng)力度，動(dòng)員廣闊干部員工參加“質(zhì)量月”活動(dòng)。該公司質(zhì)量平安部門收集相關(guān)資料，制作出版一期質(zhì)量平安板報(bào)，以圖文形式為“質(zhì)量月”活動(dòng)助力。同時(shí)還制作相關(guān)的質(zhì)量宣揚(yáng)橫幅，懸掛于加油站內(nèi)

11、，宣揚(yáng)中國(guó)石化“質(zhì)量月”活動(dòng)主題和“質(zhì)優(yōu)量足，客戶滿足”、“每一滴油都是承諾”等口號(hào)?；顒?dòng)中重點(diǎn)對(duì)客戶投訴處理狀況不滿足或有異議的客戶進(jìn)行宣揚(yáng)，解釋油品全過(guò)程質(zhì)量把關(guān)，達(dá)到削減、消退客戶異議。 內(nèi)查兼外調(diào)提升滿足度。該公司要求各部門、縣片區(qū)、加油站在8月份開展的ISO9000質(zhì)量管理體系內(nèi)審自查自改的基礎(chǔ)上，再仔細(xì)開展一次查找各部門、各環(huán)節(jié)油品質(zhì)量管理存在的問(wèn)題，做好訂正預(yù)防措施。同時(shí)零售管理部、商業(yè)客戶部組織開展大客戶走訪、客戶滿足度調(diào)查活動(dòng)，走訪公司大客戶，發(fā)放質(zhì)量問(wèn)卷調(diào)查，分析總結(jié)調(diào)查結(jié)果，而后制定提高客戶滿足度的措施，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行訂正，提升服務(wù)質(zhì)量。 學(xué)習(xí)培訓(xùn)打基礎(chǔ)強(qiáng)管理。各縣公司、片區(qū)先

12、后組織召開質(zhì)量管理學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動(dòng)。學(xué)習(xí)王玉普同志在集團(tuán)公司年中工作會(huì)議上的講話精神，仔細(xì)落實(shí)“毫不放松地抓基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)管理”的工作要求，抓好油品質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，關(guān)注客戶需求，細(xì)化質(zhì)量管理各項(xiàng)工作。同時(shí)為有效應(yīng)對(duì)當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門檢查，各縣片區(qū)樂(lè)觀開展加油站應(yīng)對(duì)外系統(tǒng)油品抽檢規(guī)范培訓(xùn)，規(guī)范應(yīng)對(duì)外系統(tǒng)油品抽檢流程及留意事項(xiàng)，對(duì)外系統(tǒng)油品抽檢，要求片區(qū)經(jīng)理到場(chǎng)，核對(duì)抽檢文件、抽樣員證、檢測(cè)項(xiàng)目，并拍照留底、上報(bào)。 質(zhì)量月節(jié)日歡迎活動(dòng)的簡(jiǎn)短總結(jié)(篇四) 9月是全國(guó)質(zhì)量月，從9月1日開頭，寧夏能源鋁業(yè)結(jié)合鋁業(yè)年度工作重點(diǎn)和實(shí)際，在鋁業(yè)板塊開展為期一個(gè)月的質(zhì)量月活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化鋁業(yè)質(zhì)量意識(shí)，提升鋁業(yè)

13、質(zhì)量效益。 國(guó)家電投今年“質(zhì)量月”的活動(dòng)主題是“實(shí)施質(zhì)量提升，保障轉(zhuǎn)型進(jìn)展，助力彎道超車?！睂幭哪茉翠X業(yè)確定的主題為“提升質(zhì)量，促進(jìn)進(jìn)展。”通過(guò)五項(xiàng)措施促進(jìn)提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，提高管理效率和經(jīng)營(yíng)效益。 制定質(zhì)量提升方案，明確質(zhì)量目標(biāo)。對(duì)比集團(tuán)公司“.五”質(zhì)量進(jìn)展規(guī)劃，制定鋁業(yè)質(zhì)量提升相關(guān)規(guī)劃，有效實(shí)施年度質(zhì)量提升行動(dòng)方案，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 修訂管理制度，夯實(shí)質(zhì)量進(jìn)展基礎(chǔ)。落實(shí)質(zhì)量管理組織、人員和職責(zé)，明確工作接口、標(biāo)準(zhǔn)和流程，進(jìn)一步完善質(zhì)量管理相關(guān)制度程序，把集團(tuán)公司實(shí)施“SHE管理體系提升方案”與“三標(biāo)一體”管理體系有機(jī)結(jié)合，優(yōu)化升級(jí)“三標(biāo)一體”管理體系文件，有序推動(dòng)年度管理體系內(nèi)部審核

14、和管理評(píng)審工作，以“遵守程序、有效工作”為重點(diǎn)，推動(dòng)管理提升，確保管理體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)。 開展訓(xùn)練培訓(xùn)，增加全員質(zhì)量力量。結(jié)合年度培訓(xùn)工作，開展質(zhì)量訓(xùn)練培訓(xùn)、學(xué)問(wèn)答題競(jìng)賽和專家授課講座等活動(dòng)，持續(xù)灌輸“質(zhì)量第一，顧客至上；持續(xù)改進(jìn)，追求卓越”的質(zhì)量方針和“一次做對(duì)，持續(xù)提升”的質(zhì)量工作理念，通過(guò)“質(zhì)量月”活動(dòng)提高全員質(zhì)量意識(shí)，踐行國(guó)家電投“和”文化。 實(shí)施改進(jìn)行動(dòng)，推動(dòng)提質(zhì)增效升級(jí)。圍繞主營(yíng)業(yè)務(wù)，結(jié)合產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際，抓住產(chǎn)品和服務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，強(qiáng)化過(guò)程掌握，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)質(zhì)量提升。 召開專題會(huì)議，推動(dòng)邁入質(zhì)量時(shí)代。召開質(zhì)量專題會(huì)議，討論部署質(zhì)量強(qiáng)企規(guī)劃，推動(dòng)質(zhì)量提升行動(dòng)

15、，剖析典型大事，促進(jìn)體系有效運(yùn)行，切實(shí)解決當(dāng)前存在的管理和技術(shù)問(wèn)題。 質(zhì)量月節(jié)日歡迎活動(dòng)的簡(jiǎn)短總結(jié)(篇五) 教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)，是學(xué)校為了推動(dòng)教學(xué)模式、方法、手段改革，激發(fā)廣闊老師仔細(xì)討論中職訓(xùn)練特點(diǎn)，細(xì)心鉆研教學(xué)業(yè)務(wù)，提升課堂教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)水平，以提高教學(xué)質(zhì)量為目的的活動(dòng)。從20 xx年10月27日至11月26日，教務(wù)科組織在我校有方案、有步驟地全面開展了本次活動(dòng)，歷時(shí)1個(gè)月。通過(guò)開展說(shuō)課/微課大賽、加強(qiáng)教學(xué)督導(dǎo)巡課、召開同學(xué)座談會(huì)、制定老師課堂紀(jì)律管理指引、試驗(yàn)課規(guī)范管理等一系列組合拳，有效推動(dòng)了我校老師課堂教學(xué)，實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量的提高，取得了良好的效果?，F(xiàn)將活動(dòng)開展?fàn)顩r總結(jié)如下： 1、20 xx

16、年10月22日，教務(wù)科林幗秀科長(zhǎng)組織全校老師召開“教學(xué)質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì)，陳秀珠副校長(zhǎng)作了重要講話，對(duì)本次活動(dòng)全面動(dòng)員，統(tǒng)一熟悉，并對(duì)活動(dòng)的內(nèi)容具體進(jìn)行布置。 2、20 xx年11月xx日，全體老師在501教室進(jìn)行教研活動(dòng)，請(qǐng)上次參與榮獲20 xx年廣東省中等職業(yè)學(xué)?！皠?chuàng)新杯”信息化教學(xué)設(shè)計(jì)和說(shuō)課大賽一等獎(jiǎng)的喻镎老師和全體老師共享了此次說(shuō)課大賽的閱歷和心得體會(huì)，以及三等獎(jiǎng)獲得者劉紅昌老師對(duì)微課的應(yīng)用與制作和全體老師進(jìn)行降解與現(xiàn)場(chǎng)演示，此次教研活動(dòng)對(duì)教學(xué)技術(shù)方面的新狀況，新進(jìn)展，以及其他學(xué)校優(yōu)秀作品進(jìn)行具體介紹，為學(xué)校舉辦第三屆老師說(shuō)課競(jìng)賽做了較好的鋪墊。 3、20 xx年11月26日，我校勝利舉

17、辦第三屆老師說(shuō)課大賽。競(jìng)賽中，各位參選手從教學(xué)教法、學(xué)情學(xué)法、內(nèi)容評(píng)價(jià)、教學(xué)反饋等方面對(duì)自己所教的課程進(jìn)行說(shuō)課。最終，數(shù)學(xué)學(xué)科組的賈亞瓊老師以自然大方的教態(tài)，淺顯易懂的“嬉戲教學(xué)法”，實(shí)行圖、文、音、動(dòng)畫等先進(jìn)的教學(xué)手段，斬獲競(jìng)賽冠軍；陳敏敏、周麗娟兩位老師榮獲二等獎(jiǎng)；秦永生、陳蕊、宋鵬、江華華、胡孟威等五位老師分獲三等獎(jiǎng)。此次競(jìng)賽對(duì)教學(xué)質(zhì)量提高有較好的促進(jìn)作用。 4、自20 xx年10月27日，教學(xué)督導(dǎo)開展了課堂教學(xué)質(zhì)量巡查、聽課等工作。各教學(xué)督導(dǎo)盡職盡責(zé)，提出很多珍貴建議，教務(wù)科準(zhǔn)時(shí)將建議反饋至相關(guān)的部門與老師本人。全體老師也仔細(xì)備課，嚴(yán)抓課堂紀(jì)律，初步形成良好的教風(fēng)。在此期間同學(xué)科也大力

18、協(xié)作，開展“養(yǎng)成好習(xí)慣，踐行價(jià)值觀，共筑中國(guó)夢(mèng)”的主題訓(xùn)練活動(dòng)，嚴(yán)抓同學(xué)紀(jì)律，初步形成良好的學(xué)風(fēng)。 5、召同學(xué)座談會(huì)。課堂教學(xué)質(zhì)量的提高，老師是關(guān)鍵，同學(xué)是主體。老師教得好不好，應(yīng)由同學(xué)來(lái)裁定。因此我們通過(guò)召開同學(xué)代表座談會(huì)，了解同學(xué)在課堂學(xué)習(xí)中遇到的各種問(wèn)題，搭建師生教學(xué)溝通的橋梁。教務(wù)科準(zhǔn)時(shí)把同學(xué)反映出來(lái)的各種狀況反饋至各個(gè)教研組，老師們依據(jù)詳細(xì)狀況適當(dāng)調(diào)整，有利于整體教學(xué)質(zhì)量的提高。 6、嚴(yán)抓課堂紀(jì)律，開展手機(jī)專用袋試點(diǎn)管理。針對(duì)同學(xué)課堂中的睡覺、玩手機(jī)等“老大難”問(wèn)題，依據(jù)課堂教學(xué)紀(jì)律管理的需要，教務(wù)科擬制定了“老師課堂紀(jì)律管理指引”，規(guī)范課堂師生教學(xué)管理行為。 7、加強(qiáng)試驗(yàn)課規(guī)范管理

19、，要求試驗(yàn)課嚴(yán)格考勤、師生上試驗(yàn)課統(tǒng)一穿著試驗(yàn)服上課，上好每一節(jié)試驗(yàn)課，提高同學(xué)的專業(yè)實(shí)操技能與職業(yè)素養(yǎng)。 8、加強(qiáng)同學(xué)實(shí)習(xí)管理。20 xx年11月7日，在陳秀珠副校長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，學(xué)校實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師一行五人到達(dá)東莞探望20 xx級(jí)頂崗實(shí)習(xí)同學(xué)，通過(guò)與企業(yè)座談、與同學(xué)溝通，以及參觀同學(xué)宿舍與工作車間，全面了解同學(xué)的實(shí)習(xí)概況、適應(yīng)狀況和工作狀態(tài)，了解企業(yè)對(duì)同學(xué)的評(píng)價(jià)及對(duì)學(xué)校專業(yè)人才培育的建議。另外，教務(wù)科擬制定我校同學(xué)實(shí)習(xí)管理規(guī)定，規(guī)范我校畢業(yè)生實(shí)習(xí)管理工作；實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師準(zhǔn)時(shí)把企業(yè)與同學(xué)反映出來(lái)的各種狀況反饋至各個(gè)教研組，教研組依據(jù)詳細(xì)企業(yè)的需求適當(dāng)調(diào)整課堂教學(xué)內(nèi)容，為今后學(xué)校推動(dòng)“零距離”頂崗的培育

20、模式奠定基礎(chǔ)。 總之，這次為期一個(gè)月的教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教務(wù)科的指導(dǎo)下，開展得有聲有色，取得了肯定的效果，有效的促進(jìn)課堂教學(xué)質(zhì)量提高。我們將把這些好的做法，好的閱歷，貫徹到以后的教學(xué)管理中。從而探討教學(xué)管理的新路子，不斷的促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提高。 質(zhì)量月節(jié)日歡迎活動(dòng)的簡(jiǎn)短總結(jié)(篇六) 依據(jù)公司關(guān)于開展“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知（活動(dòng)方案要求,發(fā)電部組織開展一下工作： 1、組織開轉(zhuǎn)“我為質(zhì)量管理獻(xiàn)計(jì)”活動(dòng)方面 以“質(zhì)量月”活動(dòng)為載體，發(fā)電部組織開展“我為質(zhì)量管理獻(xiàn)計(jì)”活動(dòng)，引導(dǎo)部門員工開展群眾性質(zhì)量活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)開展“以質(zhì)取勝，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”群眾性質(zhì)量提升、攻關(guān)活動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)圍繞提升平安生產(chǎn)水平，提

21、出合理化建議11項(xiàng)，涵蓋了平安生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，培訓(xùn)等方面的內(nèi)容。 2、質(zhì)量警示訓(xùn)練方面 9月16、17日發(fā)電部組織73人觀看質(zhì)量是生命，平安大于天警示訓(xùn)練片，大家自覺吸取慘痛教訓(xùn)，深刻熟悉到質(zhì)量平安工作來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，在今后的工作中要時(shí)刻警惕，將質(zhì)量平安責(zé)任落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中，質(zhì)量平安意識(shí)得到普遍提高，堅(jiān)固樹立“質(zhì)量是生命，平安大于天”的理念。 觀看后組織大家進(jìn)行爭(zhēng)論，普遍認(rèn)為影片中爆炸、倒塌現(xiàn)場(chǎng)散落的碎片及扭曲變形的鋼架，一組組傷亡、損失的數(shù)據(jù)，一次次的沖擊著我們的神經(jīng)，一個(gè)又一個(gè)血淋淋的教訓(xùn)使我們更加深刻的熟悉到質(zhì)量平安的重要性。質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)的效益也是企業(yè)進(jìn)展的動(dòng)力，忽視質(zhì)量平安

22、就是謀財(cái)害命。印象最深刻同時(shí)也跟我們的工作最相像的是警示片中.紅巖石電廠在油庫(kù)技改項(xiàng)目，為油庫(kù)加裝排空裝置時(shí)由于各級(jí)人員平安意識(shí)淡薄，沒有正確完善的兩措方案，同時(shí)作業(yè)人員在工作過(guò)程沒有根據(jù)安規(guī)執(zhí)行在油庫(kù)區(qū)工作時(shí)的各項(xiàng)規(guī)定，違規(guī)違章最終造成在油庫(kù)頂部進(jìn)行焊接作業(yè)時(shí)油庫(kù)發(fā)生爆炸事故。爭(zhēng)論形成以下結(jié)論： 1）、我們要從思想上高度重視平安工作。堅(jiān)固樹立“平安第一”的思想，始終把平安工作放在各項(xiàng)工作的首位。每一個(gè)職員，應(yīng)當(dāng)樹立起“平安為了自己”的主動(dòng)平安觀，從個(gè)人的幸福，家庭幸福這個(gè)角度，主動(dòng)的想著平安，從小處著眼，從小事抓起，把平安工作做細(xì)做實(shí)。 2）、要堅(jiān)決杜絕違章行為。事故的發(fā)生，絕大多數(shù)都是人為

23、造成的，說(shuō)究竟就是違章造成的。違章是平安的大敵，是事故的源泉，只要我們什么時(shí)候、什么地點(diǎn)都不違章作業(yè)，規(guī)范操作，事故就會(huì)遠(yuǎn)離我們。 3)、要學(xué)習(xí)把握好平安學(xué)問(wèn)和平安技能。光有平安意識(shí)是不夠的，要做到自我愛護(hù)，我們還要有必要的平安學(xué)問(wèn)和平安技能。這就需要我們主動(dòng)的去學(xué)習(xí)平安學(xué)問(wèn)，在實(shí)踐中多把握平安技能，并把這些學(xué)問(wèn)和技能運(yùn)用到實(shí)際工作中，才能做到“三不損害”。 4）、要把平安工作落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)在行動(dòng)中。平安有規(guī)程，操作有標(biāo)準(zhǔn)，要將安規(guī)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)平安措施、崗位行為規(guī)范等各項(xiàng)規(guī)章制度和措施，落實(shí)到本職崗位中、落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)。切忌講起來(lái)重要，干起來(lái)次要，忙起來(lái)不要。工作再忙，任務(wù)再緊，都要對(duì)比

24、標(biāo)準(zhǔn)，遵章作業(yè)。 5)、要加強(qiáng)日常設(shè)備維護(hù)管理，提高設(shè)備檢修質(zhì)量水平。對(duì)重要檢修工序交接做到心中有數(shù)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。 6）、加強(qiáng)外圍承包單位資格審查，防止不合格承包單位進(jìn)入公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。全部管理人員應(yīng)提高管理、平安意識(shí)，對(duì)全部外單位入廠人員嚴(yán)格進(jìn)行“三級(jí)入廠訓(xùn)練”，并全部考試合格。 7）、提高管理水平，增加人員平安意識(shí)。意識(shí)高起點(diǎn)、質(zhì)量高于一切、平安重于泰山是施工企業(yè)的“立企之本”。在施工管理中，公司管理人員對(duì)待質(zhì)量、平安問(wèn)題， 必需要有高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的指導(dǎo)思想。 8）、做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、管理工作。施工單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)，管理人員要準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行平安檢查及質(zhì)量管理，防止平安、質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。管理人員要對(duì)

25、施工單位發(fā)生的違章作業(yè)、違章指揮、違反工程合同范圍要嚴(yán)厲處理。 9)、嚴(yán)格過(guò)程掌握。過(guò)程掌握是事后結(jié)果的重要環(huán)節(jié)。施工中必需充分重視此環(huán)節(jié)，根據(jù)合同“方案、布置、檢查、落實(shí)、反饋”五個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行過(guò)程中的掌握，將事故毀滅在萌芽狀態(tài)。 10)、科技先行，搞好策劃科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，在施工中應(yīng)注意方案、三項(xiàng)措施的策劃，對(duì)于可能發(fā)生的平安大事要提前做好預(yù)控。 11)、落實(shí)責(zé)任制，加強(qiáng)執(zhí)法力度。工程是干出來(lái)的，質(zhì)量是管出來(lái)的，任何一個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都是靠操作人員的操作、管理人員的管理而實(shí)現(xiàn)的，因此落實(shí)責(zé)任制、解決執(zhí)法力度至關(guān)重要。 綜上所述，重視平安說(shuō)究竟就是對(duì)我們工作和生命的負(fù)責(zé)，只要我們時(shí)刻敲打平安警鐘

26、，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度進(jìn)行規(guī)范操作，仔細(xì)貫徹執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”平安生產(chǎn)方針，仔細(xì)落實(shí)集團(tuán)公司一系列關(guān)于平安生產(chǎn)方針和政策，信任我公司的平安管理工作會(huì)再上一個(gè)新臺(tái)階。 3、深化開展質(zhì)量監(jiān)督、檢查活動(dòng)方面（見附表） 4、班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)方面 對(duì)班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)進(jìn)行檢查梳理，刪減更替班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的項(xiàng)目2項(xiàng)，規(guī)范操作流程18項(xiàng)，各專業(yè)對(duì)規(guī)范的流程進(jìn)行了分專業(yè)分值培訓(xùn)。組織對(duì)未取得工作票的人員進(jìn)行了電業(yè)平安工作規(guī)程、運(yùn)行操作規(guī)程及系統(tǒng)圖等生產(chǎn)學(xué)問(wèn)考試，共計(jì)34人通過(guò)電氣一種工作票、熱力機(jī)械工作票簽發(fā)、許可資格考 試，并報(bào)安委會(huì)審查通過(guò)，賜予工作票簽發(fā)、許可資格。 5、開展運(yùn)行千次

27、操作無(wú)差錯(cuò)活動(dòng) 為進(jìn)一步規(guī)范公司生產(chǎn)、工作秩序，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量管理，制定了發(fā)電部千次操作無(wú)差錯(cuò)管理方法。 千項(xiàng)操作無(wú)差錯(cuò)項(xiàng)數(shù)的統(tǒng)計(jì)，由兩部分組成：一是運(yùn)行電氣設(shè)備的正常操作，如電氣設(shè)備倒閘操作，電機(jī)停送電操作，裝拆平安措施，處理缺陷，設(shè)備的測(cè)量、測(cè)試，特別及事故處理等，其它與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的工作不統(tǒng)計(jì)操作項(xiàng)數(shù)。二是汽機(jī)、鍋爐執(zhí)行工作票、操作票的運(yùn)行操作項(xiàng)目。各值班員操作項(xiàng)數(shù)，由值長(zhǎng)審核，MIS時(shí)時(shí)記錄發(fā)電部不定期抽查，發(fā)覺有誤，取消以前操作項(xiàng)數(shù)?？荚u(píng)狀況按月度和千次的倍數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。 實(shí)施以來(lái)收到了良好的效果，一值累計(jì)操作1965項(xiàng)，二值累計(jì)操作1554項(xiàng)，三值累計(jì)操作2364項(xiàng)，四值累計(jì)操作14

28、36項(xiàng)，五值累計(jì)操作1972項(xiàng)，20 xx年是公司設(shè)備、檢修、開停機(jī)操作頻繁的一年，結(jié)合機(jī)組、主變、線路等主輔設(shè)備大量的檢修技改工作，有步驟、多措施開展運(yùn)行崗位人員“千次操作無(wú)差錯(cuò)競(jìng)賽活動(dòng)”，有效提高運(yùn)行人員素養(yǎng)，使兩票工作成果邁上新臺(tái)階。 一是領(lǐng)導(dǎo)重視兩票的管理和監(jiān)督工作。強(qiáng)調(diào)兩票工作的重要性，實(shí)施工作票在線監(jiān)控系統(tǒng)，仔細(xì)辦理工作票相關(guān)手續(xù)，從接收、許可、間斷、結(jié)束到終結(jié)，各運(yùn)行值長(zhǎng)都能仔細(xì)把關(guān)，合理支配值班員、操作人員進(jìn)行相關(guān)操作。在重大操作中，實(shí)行后備監(jiān)護(hù)制度。 二是加強(qiáng)對(duì)職工的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)培訓(xùn)，每月各值各專業(yè)定期進(jìn)行技術(shù)講課，型操作票加強(qiáng)學(xué)習(xí),并進(jìn)行考試考核，有力的提高了職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平

29、。 三是強(qiáng)化全體人員的反違章意識(shí)。扎扎實(shí)實(shí)做好危急點(diǎn)分析，并做好危急點(diǎn)預(yù)控措施，運(yùn)行人員在各項(xiàng)操作中百倍當(dāng)心謹(jǐn)慎，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，避開出現(xiàn)各類操作差錯(cuò)，順當(dāng)完成全年的各項(xiàng)操作任務(wù)，杜絕誤操作事故的發(fā)生。 四是仔細(xì)組織學(xué)習(xí)能源公司下發(fā)兄弟單位的事故通報(bào)，吸取閱歷教訓(xùn)的同時(shí)，對(duì)比本企業(yè)的工作進(jìn)行檢查，舉一反三，發(fā)覺問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)提出整改措施，準(zhǔn)時(shí)消退平安隱患，確保了機(jī)組設(shè)備平安穩(wěn)定運(yùn)行。千項(xiàng)操作無(wú)差錯(cuò)”活動(dòng)的蓬勃開展，極大地促進(jìn)了值班人員學(xué)業(yè)務(wù)、強(qiáng)素養(yǎng)的樂(lè)觀性，運(yùn)行崗位人員責(zé)任意識(shí)明顯增加，“嚴(yán)厲、嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致”的作風(fēng)漸漸養(yǎng)成，操作質(zhì)量有了很大改善，操作精確率明顯提高。 今后

30、，發(fā)電部進(jìn)一步完善千次操作無(wú)差錯(cuò)管理制度，把無(wú)差錯(cuò)平安理念融入到日常工作中，有效提升平安、操作管理水平，把好平安生產(chǎn)“操作關(guān)”，確保發(fā)電設(shè)備平安穩(wěn)定運(yùn)行。 6、8月份擔(dān)心全大事對(duì)規(guī)程的修訂狀況 依據(jù)擔(dān)心全大事的整改要求，對(duì)我公司的實(shí)際對(duì)集控運(yùn)行事故處理規(guī)程進(jìn)完善，著中修訂運(yùn)行中廠件典型事故的象征、緣由及處理方法，盡可能精確的指導(dǎo)運(yùn)行人員的操作。對(duì)風(fēng)機(jī)變頻規(guī)程進(jìn)行修定，完善風(fēng)機(jī)變頻器UPS的第定期試驗(yàn)，確保風(fēng)機(jī)溝通掌握電源時(shí)去后風(fēng)機(jī)不發(fā)生跳閘事故。 對(duì)鍋爐低負(fù)荷運(yùn)行的返料特別措施、汽機(jī)運(yùn)行的防止寧泵汽化等措施進(jìn)行進(jìn)一步完善，確保設(shè)備發(fā)生特別后能夠準(zhǔn)時(shí)消退，能夠準(zhǔn)時(shí)掌握特別范圍，防止特別擴(kuò)大，提高

31、了設(shè)備的牢靠性。對(duì)電除塵器高頻電源改造后，監(jiān)視的參數(shù)進(jìn)行規(guī)范，并傳輸至MIS系統(tǒng)，有利于促進(jìn)和提高除塵設(shè)備運(yùn)行的牢靠性。 質(zhì)量月節(jié)日歡迎活動(dòng)的簡(jiǎn)短總結(jié)(篇七) 為深化貫徹黨的.精神，根據(jù)江蘇分公司要求， 20 xx年9月份開展“質(zhì)量月活動(dòng)”，我廠依據(jù)工程實(shí)際狀況，對(duì)“質(zhì)量月活動(dòng)”做了詳細(xì)的工作部署。現(xiàn)將我廠“質(zhì)量月活動(dòng)”工作總結(jié)如下： 一、領(lǐng)導(dǎo)重視 組織措施到位 預(yù)制廠領(lǐng)導(dǎo)班子特別重視此次活動(dòng)，召開專題會(huì)議進(jìn)行部署。由預(yù)制廠總工主抓質(zhì)量月活動(dòng)組織，技術(shù)質(zhì)量部詳細(xì)實(shí)施，同時(shí)要求各部門樂(lè)觀協(xié)作，搞好活動(dòng)策劃，仔細(xì)組織實(shí)施，注意活動(dòng)效果，以月促年，確保新會(huì)廠全年的質(zhì)量方案滿意施工需求，結(jié)合預(yù)制廠詳細(xì)

32、生產(chǎn)施工特點(diǎn)，策劃出切實(shí)可行的活動(dòng)方案，以各部門和各施工隊(duì)伍為活動(dòng)單位，組織開展活動(dòng)。 二、“質(zhì)量月活動(dòng)”階段性支配 第一階段：宣揚(yáng)訓(xùn)練 9月1日至9月7日預(yù)制廠進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡察，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)策劃出詳細(xì)的活動(dòng)宣揚(yáng)方案，9月6日召開活動(dòng)宣揚(yáng)會(huì)，9月7日進(jìn)行活動(dòng)海報(bào)和橫幅張貼。通過(guò)宣揚(yáng)活動(dòng)引導(dǎo)員工以飽滿的熱忱和仆人翁精神樂(lè)觀投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中。 預(yù)制廠在辦公生活區(qū)域、主干道、施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等處，懸掛或張貼橫幅標(biāo)語(yǔ)、圖片等，對(duì)質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量管理標(biāo)語(yǔ)等進(jìn)行大力宣揚(yáng)，在預(yù)制廠營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，確保人人參加質(zhì)量月活動(dòng)。 其次階段：檢查學(xué)習(xí) 9月8日至9月10日預(yù)制廠樂(lè)觀開展以工程技術(shù)質(zhì)量管理工作標(biāo)準(zhǔn)

33、為指導(dǎo)，召開管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，根據(jù)工程技術(shù)質(zhì)量管理工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面大檢查，在檢查過(guò)程中提出問(wèn)題和整改措施，同時(shí)開展“每天提出一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題”的活動(dòng)，樂(lè)觀提高員工的質(zhì)量意識(shí)。 第三階段：青年高校生培育 9月11日至9月22日，預(yù)制廠將以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，開展形式多樣的青年高校生培訓(xùn)活動(dòng)，并結(jié)合上級(jí)管理監(jiān)督部門頒發(fā)的相關(guān)文件，加強(qiáng)對(duì)青年高校生的培訓(xùn)訓(xùn)練，組織學(xué)習(xí)質(zhì)量管理文件、質(zhì)量管理方法和規(guī)章制度，樂(lè)觀鼓舞青年高校生編寫論文，通過(guò)導(dǎo)師帶徒，提高青年高校生的樂(lè)觀性。 第四階段：總結(jié)提高 9月23日至9月30日，預(yù)制廠依據(jù)質(zhì)量的專項(xiàng)檢查及隱患排查結(jié)果，對(duì)質(zhì)量隱患風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行排解，針對(duì)會(huì)對(duì)工程

34、質(zhì)量產(chǎn)生重要影響的關(guān)鍵工序，可能造成質(zhì)量缺陷、事故的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)整改總結(jié)，尤其是針對(duì)在建工程施工過(guò)程中的質(zhì)量通病查找緣由，制定出質(zhì)量通病治理專項(xiàng)方案。在質(zhì)量通病治理的基礎(chǔ)上進(jìn)行精細(xì)化施工，保證現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量。 三 活動(dòng)開展?fàn)顩r 1、開展“質(zhì)量月”宣揚(yáng)活動(dòng)。充分利用有限空間，懸掛橫幅、張貼標(biāo)語(yǔ)、海報(bào)、辦宣揚(yáng)欄等多種形式開展強(qiáng)大的宣揚(yáng)攻勢(shì)，就此拉開20 xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)的序幕。 條幅掛在醒目處，主要懸掛在施工圍擋外側(cè)，同時(shí)在施工主干道張貼“質(zhì)量月活動(dòng)標(biāo)語(yǔ)”，大力宣揚(yáng)。 “質(zhì)量月”活動(dòng)標(biāo)語(yǔ) 2、針對(duì)沉箱預(yù)制的工藝復(fù)雜性和施工難度，加強(qiáng)沉箱施工質(zhì)量管理，在現(xiàn)場(chǎng)支設(shè)質(zhì)量管理信息欄，便利施工人員準(zhǔn)時(shí)

35、把握施工重點(diǎn)和存在的質(zhì)量問(wèn)題，做到準(zhǔn)時(shí)的改正。 “質(zhì)量月”質(zhì)量信息欄 3、預(yù)制廠組織相關(guān)技術(shù)及質(zhì)量管理人員依據(jù)工程技術(shù)質(zhì)量管理工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)及爭(zhēng)論。以增加質(zhì)量管理人員的技能水平，為全面提升工程質(zhì)量夯實(shí)基礎(chǔ)。 4、預(yù)制廠依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工需要，每周召開兩次生產(chǎn)會(huì)，在每周的星期一生產(chǎn)會(huì)上會(huì)對(duì)上周質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，并用幻燈片播放出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，針對(duì)這些質(zhì)量問(wèn)題提出整改措施和責(zé)任人，在下一次生產(chǎn)會(huì)進(jìn)行閉合。 5、預(yù)制廠針對(duì)青年高校生實(shí)行出了一系列培訓(xùn)措施，播放幻燈片了解預(yù)制廠歷史，學(xué)習(xí)沉箱和大管樁標(biāo)準(zhǔn)化工藝，到別的項(xiàng)目部參觀學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高新進(jìn)高校生業(yè)務(wù)力量。 6、預(yù)制廠依據(jù)學(xué)習(xí)的相關(guān)內(nèi)容，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺的

36、問(wèn)題和員工提出的問(wèn)題，編制質(zhì)量通病專項(xiàng)方案，為了響應(yīng)局公司的要求，編制精細(xì)化施工方案和標(biāo)準(zhǔn)化施工方案。 7、為了提升預(yù)制廠青年高校生的業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)新老員工的溝通，預(yù)制廠組織青年高校生與老員工進(jìn)行論文評(píng)比，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的幾個(gè)工程，樂(lè)觀發(fā)動(dòng)全部人員編寫論文，現(xiàn)在已經(jīng)收集關(guān)于沉箱、大管樁和扭工字塊的多篇論文。 四、活動(dòng)總結(jié) 在這一系列的.檢查活動(dòng)中我們發(fā)覺問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)實(shí)行有效措施賜予解決，對(duì)存在問(wèn)題較多或較嚴(yán)峻的施工班組和個(gè)人，賜予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)懲罰。通過(guò)檢查排解了質(zhì)量隱患及質(zhì)量通病的預(yù)防，促使各施工班組規(guī)范了施工，加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，做到管理有效、措施牢靠。 同時(shí)依據(jù)存在的問(wèn)題，預(yù)制廠總結(jié)以下幾點(diǎn)內(nèi)容： 1、整體新會(huì)廠論文水平薄弱，沒有總結(jié)發(fā)表論文，提高員工創(chuàng)作論文的樂(lè)觀性，鼓舞員工樂(lè)觀編寫論文，并提出嘉獎(jiǎng)措施。 2、為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的管理，強(qiáng)化質(zhì)量檢查程序，從根本上確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使工程施工質(zhì)量管理工作能夠有章、有序、有效地實(shí)施，向業(yè)主交付滿足的