車間生產(chǎn)工作方案大全6篇

1、車間生產(chǎn)工作方案大全6篇_車間生產(chǎn)工作方案. 一、建標(biāo)，制定工作目標(biāo) （一）、車間奮斗目標(biāo)： 平安環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧。 （二）、主要目標(biāo)： 1、主要指標(biāo)：一是硫磺包裝量年方案20.00萬噸；二是新奇水、電量、能耗等指標(biāo)（略）。 2、硫磺成型、包裝、發(fā)運總量100%完成年方案任務(wù)；硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率100%；設(shè)備完好率為99。99%，設(shè)備事故為零；平安環(huán)保生產(chǎn)毀滅上報事故，實現(xiàn)“三零三率”。 3、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置（其次期）平安環(huán)保經(jīng)濟開工勝利，實現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達22萬噸/年，成為全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)。 4、加強員工思想管理和技

2、術(shù)培訓(xùn)，不斷提高隊伍整體素養(yǎng)，創(chuàng)先爭優(yōu)，比學(xué)趕超，事爭爭第一，建設(shè)和諧。 二、追標(biāo)，實現(xiàn)奮斗目標(biāo)的總體方案 1、抓班子帶隊伍激勵斗志。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo)，通過與時俱進增加班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培育成為管理精、力量強、貢獻大的班子，帶領(lǐng)職工趕超中國石化同類裝置先進水平。二是在職工隊伍建設(shè)方面。我們通過抓好平安意識、效益意識、進展意識、大局意識與和諧意識訓(xùn)練，在加強全民工訓(xùn)練管理的同時，加強對勞務(wù)工的訓(xùn)練管理，進一步激發(fā)職工隊伍“比學(xué)趕超，事爭第一”的斗志，帶出一支能保平安、能保穩(wěn)定、敢超先進、敢當(dāng)模范的職工隊伍，確保車間奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)。

3、 2、抓平安樹環(huán)保確保達標(biāo)。一是加強平安環(huán)保訓(xùn)練。進一步提高職工的平安意識、自我愛護意識和愛護環(huán)境意識，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地，為公司平安環(huán)保建設(shè)作出貢獻。二是抓好各項制度的落實，特殊是交接班和巡檢制度，抓好裝置平安平穩(wěn)生產(chǎn)。組織開展“班組義務(wù)平安員”活動，廣泛發(fā)動職工開展HSE觀看，從職工自身的“低、老、壞”現(xiàn)象入手，仔細查找和訂正身邊的.“三違”行為，徹底消退自身的習(xí)慣性違章行為，樹立“我要平安”、“人人都平安員，人人都平安第一責(zé)任人”的理念。三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估，特殊是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。四是抓好重大

4、作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，根據(jù)“四特一態(tài)”管理要求，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制，確保特別和緊急狀態(tài)下的平安生產(chǎn)。五是堅持做好車間的“月檢”和班組崗位的班（天）檢查，努力促進QHSE職責(zé)的落實。車間將圍繞平安生產(chǎn)為中心，把各崗位平安生產(chǎn)職責(zé)落實到日常生產(chǎn)管理工作中去，確保“一崗一責(zé)制”落到實處，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在平安生產(chǎn)工作中享受同等訓(xùn)練培訓(xùn)、同等管理考核、同等嘉獎懲罰的權(quán)利與義務(wù)，營造平安生產(chǎn)全員參加、全員共管的良好局面。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的平安管理和承包商管理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工平安。 3、抓管理細考核實現(xiàn)目標(biāo)。一是建立完善追標(biāo)管理工作制度。 為落實車間制訂的“追標(biāo)”措施，車間結(jié)合當(dāng)前的

5、管理實際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報指標(biāo)完成進度、分析存在問題、講明下周管理措施；車間主任每周對專業(yè)組的“追標(biāo)”管理狀況進行具體點評，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出詳細的指導(dǎo)看法；每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實車間“追標(biāo)”狀況進行細點評，確保追標(biāo)工作落實到位。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。車間在仔細總結(jié)今年各項管理工作的基礎(chǔ)上，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，圍繞車間的成本奮斗目標(biāo)，修訂車間各項管理制度，重點是對生產(chǎn)管理過程經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊伍建設(shè)等進行細檢查、細考核，并加大考核力度，親密與各專業(yè)協(xié)作、溝通，實行

6、成本消耗跟蹤掌握，發(fā)覺特別，馬上訂正，努力做到降本減費。充分調(diào)動全體員工平安環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、精確發(fā)運的樂觀性，確保車間各項目標(biāo)的實現(xiàn)。 三、奪標(biāo)，實現(xiàn)奮斗目標(biāo)的詳細措施 1、加強生產(chǎn)工藝管理。主要措施有：一是針對成型機冷卻水管線腐蝕嚴峻（主要表現(xiàn)為垢下腐蝕），優(yōu)化工藝流程和操作，削減冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生，降低設(shè)備的腐蝕；二是連續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電工作，進一步加強兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化，在既能保證水質(zhì)要求，又能滿意產(chǎn)品質(zhì)量的條件下，使新奇水掌握在500噸/月以下；三是做好二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作；四是做好2#硫磺成型裝

7、置二期工程相關(guān)人員的培訓(xùn)和開工預(yù)備工作，確保一次平安環(huán)保經(jīng)濟高效勝利；五是連續(xù)組織好比學(xué)趕幫超及小指標(biāo)競賽活動；六是堅持以市場為導(dǎo)向，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作，調(diào)動員工樂觀性，做大產(chǎn)量，降低三劑耗量。 2、細化現(xiàn)場設(shè)備管理。主要措施有：一是深化TnPM管理，降低設(shè)備故障率，制造一流的環(huán)境，為員工制造良好的工作條件。保證設(shè)備平安經(jīng)濟運行；二是細化班組現(xiàn)場管理，改善環(huán)境，開展“一平二凈三見四無五不缺”檢查評比考核活動；三是開展提合理化建議活動，組織對1套裝置成型機增加接力風(fēng)機，解決抽風(fēng)不暢影響環(huán)境的的問題，2套成型機抽風(fēng)增加除塵裝置；四是開展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝、設(shè)備改造，對粒狀成型機鋼帶簡單開裂、

8、二套包裝機下料不暢通影響計量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和平安的問題進行技術(shù)攻關(guān)、改造。 3、優(yōu)化生產(chǎn)，做大包裝總量，多產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品。一是優(yōu)化生產(chǎn)合理支配。套硫磺成型包裝以片狀成型機最大負荷為原則，多開片狀成型機，少開粒狀成型機，節(jié)省防粘劑的使用量。少開電耗大的設(shè)備，節(jié)省用電。二是在液硫處理量較大的狀況下，盡可能不停造粒機交班；三是套硫磺成型包裝裝置（新硫磺）依據(jù)市場的需求生產(chǎn)工業(yè)級和食品添加劑硫磺。 4、套硫磺成型包裝裝置重點做好：一是“硫磺包裝新增加熱熔器”和“在新硫磺包裝線增設(shè)硫磺產(chǎn)品金屬檢測器”；二是在套硫磺成型包裝（新硫磺）二期項目中，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝

9、及液硫管副線閥，增加操作平臺；三是在套硫磺成型包裝（新硫磺）二期項目中，增加液硫大循環(huán)線，即成型機前到聯(lián)合三硫坑的返回線，降低停成型機后對液硫管線的影響； 5、抓好硫磺包裝計量管理工作。一是對包裝電子稱計量誤差大的狀況下，進行人工加、減包裝量校正，并細化考核細則，加大車間的抽檢和考核力度；二是加強對發(fā)運班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理；三是開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計量競賽活動；四是對車間員工進行質(zhì)量計量工作理念的培訓(xùn)，讓每位員工樹立質(zhì)量計量理念，讓職工自覺遵守，實現(xiàn)自主管理，實現(xiàn)硫磺包裝精確重量為50.15k管理，降低設(shè)備故障率，制造一流的環(huán)境，為員工制造良好的工作條件。保證設(shè)備平安經(jīng)濟運行;二是細化班

10、組現(xiàn)場管理，改善環(huán)境，開展 一平二凈三見四無五不缺 檢查評比考核活動;三是開展提合理化建議活動，組織對1套裝置成型機增加接力風(fēng)機，解決抽風(fēng)不暢影響環(huán)境的的問題，2套成型機抽風(fēng)增加除塵裝置;四是開展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝、設(shè)備改造，對粒狀成型機鋼帶簡單開裂、二套包裝機下料不暢通影響計量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和平安的問題進行技術(shù)攻關(guān)、改造。 3、優(yōu)化生產(chǎn)，做大包裝總量，多產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品。一是優(yōu)化生產(chǎn)合理支配。套硫磺成型包裝以片狀成型機最大負荷為原則，多開片狀成型機，少開粒狀成型機，節(jié)省防粘劑的使用量。少開電耗大的設(shè)備，節(jié)省用電。二是在液硫處理量較大的狀況下，盡可能不停造粒機交班;三是套

11、硫磺成型包裝裝置（新硫磺）依據(jù)市場的需求生產(chǎn)工業(yè)級和食品添加劑硫磺。 4、套硫磺成型包裝裝置重點做好：一是 硫磺包裝新增加熱熔器 和 在新硫磺包裝線增設(shè)硫磺產(chǎn)品金屬檢測器 ;二是在套硫磺成型包裝（新硫磺）二期項目中，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥，增加操作平臺;三是在套硫磺成型包裝（新硫磺）二期項目中，增加液硫大循環(huán)線，即成型機前到聯(lián)合三硫坑的返回線，降低停成型機后對液硫管線的影響; 5、抓好硫磺包裝計量管理工作。一是對包裝電子稱計量誤差大的狀況下，進行人工加、減包裝量校正，并細化考核細則，加大車間的抽檢和考核力度;二是加強對發(fā)運班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理;三是開展生產(chǎn)班

12、組的質(zhì)量計量競賽活動;四是對車間員工進行質(zhì)量計量工作理念的培訓(xùn)，讓每位員工樹立質(zhì)量計量理念，讓職工自覺遵守，實現(xiàn)自主管理，實現(xiàn)硫磺包裝精確重量為 50。XXk管理，降低設(shè)備故障率，制造一流的環(huán)境，為員工制造良好的工作條件。保證設(shè)備平安經(jīng)濟運行；二是細化班組現(xiàn)場管理，改善環(huán)境，開展“一平二凈三見四無五不缺”檢查評比考核活動；三是開展提合理化建議活動，組織對1套裝置成型機增加接力風(fēng)機，解決抽風(fēng)不暢影響環(huán)境的的問題，2套成型機抽風(fēng)增加除塵裝置；四是開展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝、設(shè)備改造，對粒狀成型機鋼帶簡單開裂、二套包裝機下料不暢通影響計量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和平安的問題進行技術(shù)攻關(guān)、改造

13、。 3、優(yōu)化生產(chǎn)，做大包裝總量，多產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品。一是優(yōu)化生產(chǎn)合理支配。套硫磺成型包裝以片狀成型機負荷為原則，多開片狀成型機，少開粒狀成型機，節(jié)省防粘劑的使用量。少開電耗大的設(shè)備，節(jié)省用電。二是在液硫處理量較大的狀況下，盡可能不停造粒機交班；三是套硫磺成型包裝裝置（新硫磺）依據(jù)市場的需求生產(chǎn)工業(yè)級和食品添加劑硫磺。 4、套硫磺成型包裝裝置重點做好：一是“硫磺包裝新增加熱熔器”和“在新硫磺包裝線增設(shè)硫磺產(chǎn)品金屬檢測器”；二是在套硫磺成型包裝（新硫磺）二期項目中，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥，增加操作平臺；三是在套硫磺成型包裝（新硫磺）二期項目中，增加液硫大循環(huán)線，即成型機

14、前到聯(lián)合三硫坑的返回線，降低停成型機后對液硫管線的影響； 5、抓好硫磺包裝計量管理工作。一是對包裝電子稱計量誤差大的狀況下，進行人工加、減包裝量校正，并細化考核細則，加大車間的抽檢和考核力度；二是加強對發(fā)運班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理；三是開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計量競賽活動；四是對車間員工進行質(zhì)量計量工作理念的培訓(xùn)，讓每位員工樹立質(zhì)量計量理念，讓職工自覺遵守，實現(xiàn)自主管理，實現(xiàn)硫磺包裝精確重量為50.15kpa）時，繼電器應(yīng)動作，否則必需停機。 五、空壓機工作時，禁止擰緊或松動機器上的切固件，禁止對運轉(zhuǎn)部件進行擦拭和觸摸，不能向機器上設(shè)置其他物件，不得移動機器。 六、定期排出儲氣罐內(nèi)廢機油、積水，

15、檢查皮帶松動程度。 七、保持空壓機潔凈，停機時檢查修理，不得擅自撤修空壓機。 八、必需留意正常運轉(zhuǎn)。 電工平安操作規(guī)程 一、工作前應(yīng)先檢查防護用品、工具、儀器等是否完好，班前禁止飲酒。 二、有大風(fēng)、大雨、雷電等狀況嚴禁登桿作業(yè)及倒閘作業(yè)。沒有機械傳動機構(gòu)的刀閘、跌落式保險器應(yīng)使用絕緣棒并戴絕緣手套操作，登桿操作應(yīng)戴平安帽，系平安帶。 三、削線頭時刀口向外，削線時不能過猛，防止削在手指上。使用梯子時，梯子與地面角度以60度左右為宜。在水泥地面使用要有防滑措施，人字梯拉線必需堅固，不準使用釘子釘成的梯子。 四、平安裝燈頭時，開關(guān)必需接在火線上，燈口螺絲必需接在零線上。 五、使用電動工具時，應(yīng)戴絕緣

16、手套，電動工具的外殼必需接地，并使用兩線帶地或三線帶地插座。用橡套軟電纜連接移動設(shè)備時，專供接零的芯線上不許有工作電流通過。 六、電氣設(shè)備的金屬外殼必需接地，接地線要符合時用絕緣膠布扎好，高壓電動機或電器拆除后，遺留線頭必需短路接地。 七、低壓回路停電檢修時，應(yīng)斷開電源，取下熔斷器，在刀閘把上手上掛“禁止合閘，有人工作”的警示牌。 八、電氣設(shè)備不準在運轉(zhuǎn)中拆卸修理，必需在停車后切斷設(shè)備電源，取下熔斷器，掛上“禁止合閘，有人工作”的警示牌，并驗明無電后，方可進行工作。 九、在配電總盤及母線上進行工作，在驗明無電后應(yīng)接臨時接地線，裝拆接地線都必需由值班電工進行。 十、動力配電箱的閘刀開關(guān)，禁上帶負

17、荷拉開。 十一、電氣設(shè)備發(fā)生火災(zāi)時，要立該切斷電源，并使用滅火器滅火，嚴禁用水滅火。 車間主任年度工作方案優(yōu)質(zhì)模板大全 年復(fù)一年，日復(fù)一日，作好車間主任的年度工作方案至關(guān)重要，能夠關(guān)心自己更好的開展相關(guān)工作。怎么才能將車間主任的工作方案寫得全面呢？下面是工作總結(jié)之家我為大家整理的“車間主任年度工作方案優(yōu)質(zhì)模板大全”，僅供參考，盼望能為您供應(yīng)參考！ 車間主任年度工作方案優(yōu)質(zhì)模板大全【篇一】 20 xx年，對于我們又是極具挑戰(zhàn)的一年，我們XXX車間的全體員工有士氣、有信念迎接挑戰(zhàn)，不負重望。現(xiàn)將20 xx年工作支配如下。 一、平安。 全面推行風(fēng)險預(yù)控工作，要求全員參加其中，提高員工在日常工作中動作

18、操作標(biāo)準、危急點源、崗位職責(zé)等熟知程度尤其是危急點源的辨識工作。加大隱患排查與整改。車間連續(xù)推行平安隱患班組自查、互查工作，對于查處的隱患落實責(zé)任人準時整改。吸取以往事故教訓(xùn)扎實開展好20 xx年本質(zhì)平安工作，尤其是設(shè)備的平安聯(lián)鎖、平安防護等工作。做好全廠平安供電工作。加強值班管理制度，落實交接班程序；高峰負荷時或雪、霧、大風(fēng)等惡劣天氣要加強對設(shè)備的特別巡察，發(fā)覺特別準時處理。 二、基礎(chǔ)。 車間以三化考核為基礎(chǔ)，著眼長遠扎實做好各項基礎(chǔ)工作，在績效考核、成本掌握、班組建設(shè)、修舊利廢、技改技措等方面干出實績，干出特色。20 xx年車間重新梳理績效考核基礎(chǔ)制度，提高車間對班組、班組對個人考核的公正

19、性，以提高車間基礎(chǔ)管理工作。以四型班組建設(shè)為標(biāo)準，加強車間班組建設(shè)工作，賜予班組更大的自主權(quán)，開展班組自主管理工作。掌握能耗方面：車間方案結(jié)合濃相輸送廠家技術(shù)人員對濃相輸送工序進行全面改造，降低輸送的瞬時用風(fēng)量和總風(fēng)量，平穩(wěn)風(fēng)壓降低風(fēng)耗，降低車間能耗。 三、設(shè)備。 做好20 xx年全年設(shè)備檢修方案，依據(jù)設(shè)備特點、季節(jié)變化等制定出具體的設(shè)備檢修內(nèi)容和周期，針對瓶頸設(shè)備，摸索合理檢修周期，實現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的相結(jié)合，保障主體設(shè)備完好率。做好大型設(shè)備檢修工作。車間方案20 xx年對1#和4#空壓機進行返廠大保養(yǎng)，確?？諌簷C的平安穩(wěn)定運行。中心站1、2#主變已運行將近7年時間，需要對主變進行全面檢查和

20、維護。儀表設(shè)備尤其DCS掌握系統(tǒng)在入夏前進行全面維護，提高設(shè)備運行穩(wěn)定性。由于儀表設(shè)備更新?lián)Q代較快，20 xx年車間方案試用新設(shè)備，引進新技術(shù)，來提高儀表設(shè)備的測量精確性和穩(wěn)定性。為生產(chǎn)保駕護航。加強連鎖設(shè)備尤其是平安聯(lián)鎖設(shè)備的維護和檢驗工作。 四、培訓(xùn)。 電儀車間技術(shù)人員的技術(shù)水平參差不齊，車間將把技術(shù)提高工作視為重點，在做好技術(shù)培訓(xùn)的同時，將永煤企業(yè)文化、平安學(xué)問的宣教、引導(dǎo)工作引入車間培訓(xùn)，提升群體工作意識，塑造一支站位高、思路明、措施正、責(zé)任強的電儀團隊。 車間主任年度工作方案優(yōu)質(zhì)模板大全【篇二】 xx年，包裝車間在分部和分部黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以“平安、效益、進展、和諧”為主題，以“平

21、安環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)促和諧”為目標(biāo)，扎實開展“學(xué)習(xí)”“雙學(xué)”活動，結(jié)合實際開展“找差距、定措施、趕先進”實踐活動，加強隊伍思想政治工作，促進隊伍和諧穩(wěn)定；弘揚“更專業(yè)、更細心、更細致”的精細管理工作作風(fēng)，努力“建標(biāo)、追標(biāo)、奪標(biāo)”，確保各項生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟指標(biāo)順當(dāng)完成，實現(xiàn)裝置生產(chǎn)平安環(huán)保經(jīng)濟運行，為分部實現(xiàn)全年各項奮斗目標(biāo)做出我們的貢獻。 一、建標(biāo)，制定xx年工作目標(biāo) (一)車間奮斗目標(biāo)： 平安環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧。 (二)主要目標(biāo)： 1、主要指標(biāo)： 一是硫磺成型、包裝、發(fā)運總量年完成公司下達總量方案，依據(jù)市場需求準時調(diào)整固、液體硫磺和食品級、工業(yè)級硫磺生產(chǎn)裝運；二是每月硫磺成型、包裝、

22、發(fā)運量完成公司下達考核指標(biāo)；三是控好分部下達三劑的各項考核指標(biāo)；四是掌握好分部下達新奇水、電量指標(biāo)及其能耗指標(biāo)；五是按方案進度完成物耗、低耗、勞動愛護費和修理費等車間各項方案指標(biāo)。 2、硫磺成型、包裝、發(fā)運總量100%完成年方案任務(wù)；硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率100%；設(shè)備完好率為99%，設(shè)備事故為零；平安環(huán)保生產(chǎn)毀滅上報事故，實現(xiàn)“三零三率”。 3、加強職工隊伍建設(shè)，提高隊伍整體素養(yǎng)。車間：創(chuàng)先爭優(yōu)事爭第一；員工：比學(xué)趕超共建和諧。 4、適應(yīng)公司改革和進展要求，樂觀協(xié)作做好專業(yè)化重組和改擴建后裝置滿負荷平安生產(chǎn)，規(guī)范食品添加劑硫磺和工業(yè)硫磺生產(chǎn)的合規(guī)合法管理，打造世界一流的硫磺和食品

23、級硫磺的生產(chǎn)企業(yè)。 二、奪標(biāo)，實現(xiàn)奮斗目標(biāo)的工作措施： 1、抓班子帶隊伍激勵斗志。 主要措施： 一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo)，通過與時俱進增加班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培育成為管理精、力量強、貢獻大的班子，帶領(lǐng)職工學(xué)趕鎮(zhèn)海煉化和中國石化同類裝置先進水平。 二是在職工隊伍建設(shè)方面。我們通過加強全民工和勞務(wù)工的思想政治工作，增加其平安意識、效益意識、改革意識、大局意識與和諧意識，在加強員工訓(xùn)練管理的同時，進一步激發(fā)員工隊伍“比學(xué)趕超，事爭第一”的斗志，努力實現(xiàn)車間的奮斗目標(biāo)。 2、力保裝置的平安環(huán)保生產(chǎn)。 主要措施： 一是切實提高平安監(jiān)護人員技能。組織

24、監(jiān)護人進行現(xiàn)場案例監(jiān)護力量培訓(xùn)、考試，保證作業(yè)過程平安受控。 二是推行作業(yè)票證提前平安風(fēng)險分析、提前落實平安措施。落實好網(wǎng)上開票，車間實行網(wǎng)上公示票證。 三是實行隱患排查嘉獎機制。落實“十大薄弱環(huán)節(jié)”、“管理短板”公示，實現(xiàn)隱患整改滾動消退。 四是開展好“人人都是平安員”活動，實行班組每月推舉和車間月度評比優(yōu)秀賜予嘉獎。 五是推行“互動式”、“教學(xué)式”等多樣化班組平安活動模式。由車間領(lǐng)導(dǎo)或管理人員實行隱患排查、應(yīng)急演練、事故模擬等多種形式，確保活動的實效性。六是完善裝置的水、電、風(fēng)、汽“四停”應(yīng)急預(yù)案及其實施組織和管理。 3、加強生產(chǎn)工藝管理。 依據(jù)裝置的實際狀況和生產(chǎn)狀況，強化管理，深挖裝置

25、的生產(chǎn)潛能，制定操作強具體措施，確保裝置超負荷極限長周期平穩(wěn)運行，利用好分部和車間每月的經(jīng)濟分析會，查找車間生產(chǎn)與管理方面的不足，不斷完善車間的節(jié)能降耗、節(jié)水減排的方案和目標(biāo)。主要措施： (1)做好技術(shù)攻關(guān)和改造。 做好“2#硫磺成型裝置液流裝車臺”、“1#硫磺成型包裝裝置硫磺包裝機新增自動碼垛器(即機械抓手)”、“1#硫磺成型包裝裝置硫磺包裝新增加熱熔器”、 “1#硫磺成型裝置和2#硫磺成型裝置間新建一條液硫跨線”、“滾筒硫磺造粒機”、“ 食品添加硫磺生產(chǎn)設(shè)施改造”、“散裝硫磺生產(chǎn)及裝載”和“散裝硫磺大包裝”等技措項目的落實與設(shè)計托付，應(yīng)對改擴建后滿負荷平安生產(chǎn)，提高硫磺產(chǎn)品的外運量和降低次

26、品硫磺量，削減對環(huán)境的污染，降低勞動強度，改善工作環(huán)境，增創(chuàng)經(jīng)濟效益。 (2)優(yōu)化生產(chǎn)。 1#硫磺成型包裝生產(chǎn)，以液流、片狀成型機最大負荷為原則，多裝液流和開片狀成型機，少開或不開粒狀成型機，節(jié)省防粘劑的使用量。少開電耗大的設(shè)備，節(jié)省用電。優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，削減硫磺產(chǎn)品質(zhì)量降級率。做好在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的帶黑點硫磺返回硫坑回?zé)挼募夹g(shù)改造的設(shè)計托付工作，進一步降低次品量；做好優(yōu)化操作，在液硫處理量較大的狀況下，盡可能不停造粒機交班。依據(jù)裝置成型機循環(huán)冷卻水質(zhì)的變化和水監(jiān)測分析結(jié)果，優(yōu)化操作，努力降低新奇水消耗。優(yōu)扮裝車操作，努力降低硫磺運輸柴油的消耗。 重點做好如下幾項： 一是2號硫磺成型裝置配套液硫

27、裝車出廠設(shè)施 目標(biāo)：降低2號硫磺成型裝置的生產(chǎn)壓力及生產(chǎn)成本，實現(xiàn)硫磺多渠道出廠。 措施：在2號硫磺成型裝置泵房北面新建液硫裝車臺。 二是1號硫磺成型裝置配套防粘劑自動補給裝置 目標(biāo)：實現(xiàn)防粘劑與水定量配比 措施：在1號硫磺成型裝置一樓新建防粘劑自動補給裝置。 三是降低包裝袋額外消耗量 目標(biāo)：提高包裝袋使用率，掌握每噸硫磺的耗袋量低于指標(biāo)數(shù)。 措施： a、對1號硫磺成型裝置的托盤進行全面清理、修整。避開因托盤破損，造成包裝袋損壞； b、完善裝車管理規(guī)定，禁止裝車過程中叉車對托盤的拖拉，造成包裝袋損壞。 c、優(yōu)化操作，降低黑點硫磺的產(chǎn)生。 (3)加強硫磺包裝計量管理。 在包裝電子稱計量誤差大的狀

28、況下，進行人工加、減包裝量校正，并細化考核細則，加大車間的抽檢和考核力度；進一步加強發(fā)運班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理；開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計量競賽活動，實現(xiàn)自主管理，實現(xiàn)硫磺包裝精確重量在指標(biāo)內(nèi)，產(chǎn)品出廠合格率為兩個100%。 (4)細化工藝制度管理。 細化各項工藝制度，并匯編成冊，便于學(xué)習(xí)。每月副班學(xué)習(xí)組織職工學(xué)習(xí)，提高職工的理解和執(zhí)行力度，邁向“制度管人、流程管事”的管理模式。加強生產(chǎn)過程每個環(huán)節(jié)的“痕跡”管理。 (5)加大產(chǎn)品外運的監(jiān)督管理。 細化產(chǎn)品外運的管理制度，確保在“三方”監(jiān)管精確發(fā)運。細化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場明示，提高窗口的服務(wù)質(zhì)量。連續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式，實行裝車確認制，確保

29、外運精確率，實現(xiàn)出廠破包率為零。 4、細化設(shè)備管理。 主要措施： 一是深化TnPM管理。把TnPM管理納入日常工作中，規(guī)范硫磺產(chǎn)品堆放區(qū)，實現(xiàn)清楚警示可視化管理。樂觀參加和推動6S管理和6源查找、清除活動，使車間的管理水平全面提升，努力降低設(shè)備故障率，制造一流的作業(yè)環(huán)境，為員工制造良好的工作條件，確保設(shè)備平安經(jīng)濟運行；二是細化班組現(xiàn)場管理，改善環(huán)境，開展“一平二凈三見四無五不缺”檢查評比考核活動；三是開展技術(shù)攻關(guān)和設(shè)備改造，對1#硫磺包裝涼水塔更新的工作、1#硫磺包裝片狀成型機的大修工作、2#硫磺包裝倉庫頂刷漆防腐工作、2#硫磺包裝包裝線及成型機的保運工作等項目組織實施。四是樂觀協(xié)作做好叉車修

30、理業(yè)務(wù)外包和加強內(nèi)部維護保養(yǎng)管理。五是仔細組織好2022年全廠停汽大修工作。六是按一體化管理要求做好設(shè)備文件掌握記錄的管理，根據(jù)高標(biāo)準修訂車間考核管理系統(tǒng)。 5、加強職工訓(xùn)練培訓(xùn)工作。 學(xué)習(xí)借鑒鎮(zhèn)海煉化先進閱歷，做好車間職教“三基”工作中的基本功訓(xùn)練工作。 主要措施：一是仔細學(xué)習(xí)兄弟單位先進的職教管理閱歷，結(jié)合實際做好全員訓(xùn)練培訓(xùn)工作。二是圍繞公司實行“四班二倒”運行，加強員工技術(shù)技能訓(xùn)練培訓(xùn)，把崗位操作人員培育成“一崗多能”的操作能手。三是發(fā)揮職教工作在車間生產(chǎn)工藝、設(shè)備、平安三大專業(yè)技術(shù)服務(wù)和支撐作用，服務(wù)生產(chǎn)，確保車間裝置平安經(jīng)濟運行。 6、深化開展全員成本目標(biāo)管理。 主要措施：一是不斷

31、完善各項管理制度。結(jié)合車間當(dāng)前的管理實際，不斷完善管理制度，充分發(fā)揮各項考核制度的作用。 二是圍繞車間的成本奮斗目標(biāo)，緊密與各專業(yè)協(xié)作、溝通，實行成本消耗跟蹤掌握，發(fā)覺特別，馬上訂正，努力做到降本減費。 三是連續(xù)做好成本指標(biāo)的分解考核、落實工作，發(fā)動群體的力氣降本增效。同時爭取分部多方支持，賜予硫磺包裝裝置安裝相關(guān)的消耗計量表，不斷完善成本考核與掌握工作。 四是做好領(lǐng)料單、倉庫領(lǐng)料、發(fā)料的核查監(jiān)督工作，準時發(fā)覺問題，準時解決問題。 五是無論休息日、節(jié)假日都一如既往地做好日報表、旬報表、月報表、年報表等工作，按質(zhì)按時完成生產(chǎn)統(tǒng)計分析、成本分析、經(jīng)濟分析會分析等及其上報工作。六是花足心思、力氣努力

32、掌控好車間各項成本消耗的每一項物品數(shù)量、金額，合理、正確用好每一分錢，節(jié)支減費，嚴防死守好每月的進度指標(biāo)不超標(biāo)。 7、做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作。 落實各崗位職工思想政治工作責(zé)任制，把隊伍穩(wěn)定思想政治工作做到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場、做到員工家庭、做到員工心坎。要關(guān)懷員工生活，解決實際困難，做好勞務(wù)工規(guī)范管理思想政治工作，確保職工隊伍的穩(wěn)定，營造和諧穩(wěn)定氛圍，努力形成最大的工作合力，為全面實現(xiàn)車間奮斗目標(biāo)共同奮斗。 車間主任年度工作方案優(yōu)質(zhì)模板大全【篇三】 風(fēng)風(fēng)雨雨的20 xx年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的20 xx年，回顧20 xx年的工作，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與關(guān)心，感謝全部班組長以及員工，在這坎坷的一

33、年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標(biāo)；在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多，得到的也多；20 xx年我車間仔細執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)們的會議精神，雖然有些成果但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠；質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，設(shè)備的損壞，面對著種種困難，方法總比困難多，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理力量，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結(jié)合實踐閱歷對以后的工作做以下方案： 一、不斷提升服務(wù)質(zhì)量(全年執(zhí)行) 我們將在仔細吸取以前教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把提升修理服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來抓，實行多種措施保障平安生產(chǎn)無事故。將修理技能提升和標(biāo)準修理操作流程為培訓(xùn)重點，不斷強化員工主動服務(wù)意識。加強修理現(xiàn)場管

34、理，做好車輛修理后自檢與互檢工作。 二、削減客戶報怨量(全年執(zhí)行) 針對20 xx年在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在20 xx年實行以下措施來削減客戶報怨量，提高一次性修復(fù)率。第一，加強車間人員技能培訓(xùn)，強化員工服務(wù)意識。將與售后各部門合作，對相關(guān)人員進行定期的培訓(xùn)，使員工了解本職工作的重要性，端正服務(wù)態(tài)度且在平常修理現(xiàn)場中對員工修理質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的修理問題和避開方法。培訓(xùn)頻率做到至少一月兩次。其次，加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避開二次返修的發(fā)生，并要求其對返修狀況記錄在案，使質(zhì)檢工作有跡可循，便于修理后分析與討論。第三，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入修理技能

35、考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施盡努力提升進站車輛的一次修理合格率。 三、提升修理產(chǎn)值(全年執(zhí)行) 在提升修理工時前提下，建立新的產(chǎn)值獎懲制度，建議加入修理新增金額提成率。即下修理工時費任務(wù)，做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎，完不成任務(wù)要罰。(詳細任務(wù)量依據(jù)前三個月工時費平均值進行匯總統(tǒng)計，然后漸漸遞增) 四、加強現(xiàn)場管理，推動6S管理制度(每周檢查) 在20 xx年，將進一步加強車間6S現(xiàn)場管理，保持車間修理現(xiàn)場的干凈有序，推動6S管理制度，將該指標(biāo)作為優(yōu)秀員工考評指標(biāo)之一，避開做得好和做得差都一個樣的大鍋飯思想！力爭在20 xx年售后車間6S管理工作不斷提高，走上新臺階。 五、加強

36、車間設(shè)備及工具管理(每月檢查) 針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定車間修理設(shè)備及工具管理負責(zé)人，削減設(shè)備及工具使用不當(dāng)造成的故障率，提升設(shè)備及工具故障準時報修率，設(shè)備及工具負責(zé)人對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進行設(shè)備使用和修護。上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運行及正常修理使用，為按時保質(zhì)交車供應(yīng)了強有力的支持。 六、做到以身作則，以德服人，良性競爭 作為領(lǐng)導(dǎo)必需嚴于律己，以身作則，遇到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭人。采納能者上，平者讓，庸者下的用人原則！對常常違反紀律，不聽從指揮，惡性競爭，影響公司形象的員工，堅決予以辭退。爭取為滿足度和一次性

37、合格率雙提升打造一個公正公正的良性可持續(xù)進展的工作環(huán)境。 在20 xx年我們將知難奮進、開拓進取，不斷創(chuàng)新的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責(zé)任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，爭取做得員工與客戶的雙滿足，實現(xiàn)公司新一年的經(jīng)營指標(biāo)！ 車間主任年度工作方案優(yōu)質(zhì)模板大全【篇四】 為進一步貫徹落實“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，強化平安生產(chǎn)目標(biāo)管理和本質(zhì)平安管理；并結(jié)合公司平安生產(chǎn)實際，特制定20 xx年平安生產(chǎn)工作方案，將平安生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓。深化貫徹落實各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度及平安職責(zé)，使平安工作做到實處。 一、全年平安生產(chǎn)目標(biāo) ：零傷亡、零事故、零

38、損失 二、提升平安管理水平，完善平安管理基礎(chǔ) 以公司20 xx年平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以公司平安管理制度為標(biāo)準，以平安工作總方針“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理。”為原則，以各項目和班組平安管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動愛護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度和平安責(zé)任，開創(chuàng)平安工作新局面，實現(xiàn)公司平安生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)； 三、堅固樹立“平安第一 生命至上”的平安思想意識，高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，進一步增加平安生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，通過進一步完善平安生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的平安意識問題，真正把平

39、安生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上；只有從思想上重視平安，責(zé)任意識才能到位，才能真正做到平安工作六到位即“學(xué)到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”；才能深化落實平安責(zé)任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責(zé)”和“管生產(chǎn)必需管平安”的原則，確保公司平安生產(chǎn)； 四、深化開展好平安生產(chǎn)專項整治工作 依據(jù)公司平安生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定出20 xx年平安生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大危急源的監(jiān)控和管理力度。嚴格根據(jù)新平安生產(chǎn)法、等法律法規(guī)規(guī)定強化專項整治。 1.仔細開展公司級月度平安檢查和專項平安檢查，部門、班組每月進行一次平安檢查，班組堅持班中的平安檢查，

40、并要求部門、班組領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強日常平安檢查，。 2.加強對危急場所的管理工作，等重要部位的平安防范，做好專項整治工作。 3.加強對崗位現(xiàn)場的平安管理，準時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運行。 4.對查出的事故隱患，要根據(jù)“三定四不推”原則，準時組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施； 五、連續(xù)做好員工平安訓(xùn)練培訓(xùn)和宣揚工作，提高全員平安綜合素養(yǎng) 通過宣揚、訓(xùn)練、不斷提高職工的平安修養(yǎng)，改進其平安意識和行為，營造平安生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實現(xiàn)從“要我平安”到“我要平安、我會平安”的轉(zhuǎn)變，提高工作主動性，彌補平安生產(chǎn)被動管理的不足。全員平安綜合

41、素養(yǎng)是影響平安生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要實行多種方式相結(jié)合的全面平安訓(xùn)練培訓(xùn)和宣揚工作，促進全員整體素養(yǎng)的提高，提升企業(yè)平安管理水平。 1.平安培訓(xùn)，首先是平安意識培訓(xùn)，其次才是平安技能培訓(xùn)，而培育員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在平安意識訓(xùn)練之前，也就是靠培育員工的合作態(tài)度來漸漸培育其平安意識。 2.督促部門、班組開好平安會；適時供應(yīng)平安信息和平安指導(dǎo)工作。使員工的平安意識不斷提高和加強，做好人的本質(zhì)平安管理工作。 3.加強對員工的平安生產(chǎn)訓(xùn)練，提高員工的平安生產(chǎn)學(xué)問和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)、法律及平安生產(chǎn)學(xué)問，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級平安訓(xùn)練，提高員

42、工平安生產(chǎn)意識和自我愛護力量，防止事故的發(fā)生；對特種作業(yè)人員進行專業(yè)訓(xùn)練和定期考試，做到100%持證上崗。 4.仔細組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行總公司下發(fā)的關(guān)于平安生產(chǎn)的文件精神，不斷規(guī)范和強化平安生產(chǎn)宣揚工作。 5.深化開展好“平安月”和活動。提高員工遵紀守法的自覺性，增加平安意識和自我愛護意識; 六、建立健全基層平安管理制度，全面開展平安績效考核管理工作。 強化基層平安管理、平安績效考核細節(jié)化管理，消退平安漏洞。細化平安績效考核項目和考核標(biāo)準，將平安工作重心下移，關(guān)口前移，要求把平安責(zé)任落實到每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一個部門、每一個班組、每一位員工，真正 做到平安工作全方位、全過程、全員參加，全方面掩蓋，實行

43、平安評優(yōu)評先。 綜上所述:公司平安部20 xx年平安生產(chǎn)工作將連續(xù)本著“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理?！?的方針，根據(jù)“誰主管、誰負責(zé)”的原則，進一步分清責(zé)任，嚴格履行公司的平安生產(chǎn)工作部署，掌握指標(biāo)，樂觀行動，把平安生產(chǎn)工作抓緊、抓實、抓好，為公司經(jīng)濟進展做大做強做出新的貢獻。 車間主任年度工作方案優(yōu)質(zhì)模板大全【篇五】 由于管理的不到位，去年員工在思想上有許多時候是不堅決的，因此在去年有許多員工離職了，需要在今年加強員工的思想建設(shè)，在每周的例會中布置這一周的工作任務(wù)的同時，也要做好動員工作，讓人看到在車間工作的前景，在之后工作上堅決自己的信念，以更加仔細地態(tài)度投入到生產(chǎn)工作上去。 公司在今年

44、提倡我們要在生產(chǎn)的過程中節(jié)省能源，削減原材料的耗費，因此在今年車間需要支配專人對各項原材料進行管理，尤其是在生產(chǎn)過程中的回收處理工作需要重點留意。還有就是在車間設(shè)備的管理上，準時的檢修，同時觀看采納什么方法節(jié)約能源，讓我們的生產(chǎn)做到資源利用的最大化。 生產(chǎn)過程中我們車間最需要留意的問題就是平安，由于我們的工作性質(zhì)緣由，對于一些地方不能有很明顯的轉(zhuǎn)變，但是在宣揚上面還是要多做一些工作，在平安管理上面的要求要更加的嚴格，所以在今年的工作中我會以平安工作作為重點來進行支配。 在工作上我們生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是要經(jīng)過檢查的，不過關(guān)的產(chǎn)品是不會進入下一個階段的，而我們的工作料率就會因此而降低，所以在今年的工作

45、中工作質(zhì)量是特別重要的。在這方面在車間對產(chǎn)品的質(zhì)量要求進行講解，同時對車間員工進行分組支配，生產(chǎn)過程中表現(xiàn)最好的小組和個人會得到車間的嘉獎。 今年還有一件重要的事情就是對車間的員工進行培訓(xùn)，由于去年的遺留問題，車間員工的操作水平，學(xué)問水平都參差不齊，但是我們生產(chǎn)過程中需要的是更加精細的產(chǎn)品，質(zhì)量問題非常重要，所以在今年需要對員工進行一次為期不短的培訓(xùn)，尤其是在操作上的要求會更加的嚴格，所以在這次培訓(xùn)中要支配好時間和講課的人選，最好是將人員分開支配，會得到更好的進步。 今年的工作狀況只會更加嚴峻，我們生產(chǎn)車間的員工要團結(jié)起來，將布置的任務(wù)圓滿完成之外，還要做好其他方面的工作，在之后的工作中盡心盡

46、力的為公司謀求新進展。 生產(chǎn)車間主管下半年工作方案 作為生產(chǎn)主管，平常在工作的時候就可以對自己的工作做個總結(jié)，然后再依據(jù)自己的工作狀況制定合適的工作方案。下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“生產(chǎn)車間主管下半年工作方案”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 生產(chǎn)車間主管下半年工作方案(一) 近期，通過生產(chǎn)車間各員工不懈的努力，在平安、生產(chǎn)、市場開發(fā)都的改觀。下半年，估計鑄造行業(yè)將漸漸轉(zhuǎn)暖，將抓住有利時機，增長加市場開發(fā)及銷售人員，制定特別的嘉獎?wù)?。產(chǎn)品的訂單已下半年的生產(chǎn)需要，我將實行多種措施，在平安的前提下，實現(xiàn)產(chǎn)量，產(chǎn)值及利潤的大幅。 我將在吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把生產(chǎn)車間管理工作當(dāng)成重中之重來抓，

47、多種措施保障平安生產(chǎn)無事故。將平安用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救學(xué)問培訓(xùn)，強化意識平安。對全部用電設(shè)備的接地狀況排查整改，并臨時用電管理，對生產(chǎn)現(xiàn)場的用電設(shè)備、供電線路每月不少于兩次的檢查測試，對有問題的零部件及線路更換，平安用電。 中夜班現(xiàn)場管理，生產(chǎn)車間二十四小時值班、車間管理人員跟班作業(yè);抓好大爐、砂輪、酸洗、高壓脫臘、行車吊運等要害部位的管理工作。對平安工作常抓不懈。開好車間班前會，要健全車間平安生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。 以后還將加大回款，盡快回籠資金;材料選購小批量、快周轉(zhuǎn);生產(chǎn)需要將庫存原材料與供貨商調(diào)換;掌握車

48、間占用資金;對在線產(chǎn)品核查。將訓(xùn)練職工堅固“質(zhì)量效益”，“質(zhì)量企業(yè)的生命”的理念;專兼職質(zhì)量檢查員要反饋和解決問題;質(zhì)量的過程掌握;對待客戶在質(zhì)量的問題。將成品率降低成本;從產(chǎn)品試制上如何降低成本;加大成本考核;掌握辦公費用支出;掌握差旅費和運費;對各車間人員調(diào)配裁減。 將對客戶梳理，開發(fā)新客戶，老客戶;愛護兩個精鑄車間的市場，開發(fā)砂型、覆膜砂、機加工產(chǎn)品市場;面對國際市場的思路，需求穩(wěn)定的大客戶，銷售渠道暢通;機加工車間早日上馬，終端產(chǎn)品，產(chǎn)品利潤空間。將在保先訓(xùn)練的基礎(chǔ)上，抓好廉政建設(shè)、效能監(jiān)察，深化廠務(wù)公開、努力創(chuàng)建節(jié)省型企業(yè)，搞好“雙建塑”工作，“四好班子”建設(shè)，為生產(chǎn)車間進展的軟環(huán)境

49、。 總之，為下半年估計，將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚生產(chǎn)車間員工能吃苦，能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，以“4E”“6S”精細化管理活動為載體，崗位責(zé)任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭的工作，年初與集團生產(chǎn)車間簽訂的經(jīng)營指標(biāo)。 生產(chǎn)車間主管下半年工作方案(二) 下半年的時候，我車間要在上半年各項工作已經(jīng)取得較好的成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合車間管理實際，通過深化開展“比學(xué)趕幫超”活動，著力在生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)上深化對標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，細訂措施，努力降低裝置成本、提高隊伍素養(yǎng)、建設(shè)安環(huán)穩(wěn)定向上新包裝，實現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)的科學(xué)進展，進一步提升煉油環(huán)保裝置的經(jīng)濟運行水平，為公司“平安、效益、進展、和諧”建設(shè)作出貢獻。 首先要堅持“三抓”提升車間管理水平。以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo)，通過與時俱進增加班子成員的事業(yè)