生產(chǎn)分析總結(jié)報告

1、范文 .范例 .參考生產(chǎn)分析總結(jié)報告為實現(xiàn)創(chuàng)建現(xiàn)代化加工企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗、統(tǒng)一思想 、理清工作思路、加強生產(chǎn)工作和管理工作，全面完成了公司下達(dá)的各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。根據(jù) 關(guān)于上報生產(chǎn)工藝、設(shè)備 、質(zhì)量專項分析報告的通知的要求 ，將加工過程中的生產(chǎn)情況進(jìn)行分析總結(jié)，報告如下 ：一、生產(chǎn)準(zhǔn)備情況加工工作嚴(yán)格按照有關(guān)工作要求，加強內(nèi)部管理，形成了由親自抓 ，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，職能部門密切配合的工作格局；完善內(nèi)部管理工作機(jī)制，制定了企業(yè)內(nèi)部管理日常監(jiān)管流程、檢查流程 、內(nèi)部違規(guī)調(diào)查處理流程等 ，健全完善了企業(yè)生產(chǎn)管理監(jiān)督備案表 、挑選及加工月報表 、副產(chǎn)品及廢棄原料管理監(jiān)督備案表 、副產(chǎn)品銷

2、售及廢棄原料處理流向表 ,為企業(yè)做好內(nèi)部管理工作提供了強有力的制度保障 。提升內(nèi)部管理信息化建設(shè) ，充分運用 ERP 生產(chǎn)信息平臺 ，實現(xiàn)倉儲 、分選整理物流和加工物流 、成品倉儲等信息共享 ，實現(xiàn)信息流程化 、數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理和業(yè)務(wù)聯(lián)運 ，加強了內(nèi)部管理的及時性 ；對產(chǎn)品副產(chǎn)品產(chǎn)出 、成品發(fā)運 、廢棄處理等環(huán)節(jié)進(jìn)行全程跟蹤 ，并進(jìn)行動態(tài)檢查 ；同時 ，加大宣傳和監(jiān)督力度 ，努力營造企業(yè)內(nèi)部管理的良好氛圍，形成上下結(jié)合、內(nèi)外結(jié)合WORD 格式整理版范文 .范例 .參考監(jiān)督模式 ，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)范有序。二、生產(chǎn)完成情況優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ) ，加工廠認(rèn)真貫徹執(zhí)行“加工質(zhì)量推進(jìn)行動 ”實施

3、意見 ，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo) ，嚴(yán)格實行負(fù)責(zé)和質(zhì)量承諾制；積極找準(zhǔn)質(zhì)量與產(chǎn)量“雙贏”結(jié)合點，以ISO9001 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，做到事前有計劃、事中有落實、過程有檢查、結(jié)果有檢驗、生產(chǎn)工作有始有終、循環(huán)往復(fù)，形成完整的生產(chǎn)管理體系。從近年的對比情況看，日均加工量等指標(biāo)有所下降，下降的原因一方面是受上年干旱氣候的影響，原料質(zhì)量情況與往年相比有差異，進(jìn)出口加工的主要加工原料品質(zhì)差，導(dǎo)致質(zhì)量受到一定影響。同時 ，因進(jìn)出口產(chǎn)品要求高，為減少返料次數(shù)，操作工根據(jù)不同的原料，在控制上大都采用偏于中下限的方法來進(jìn)行操作，對各工序工藝質(zhì)量指標(biāo)的控制較為保守，無形中也造成指標(biāo)的下降。三、生產(chǎn)加工分析車間高度重

4、視生產(chǎn)加工分析工作，以車間主要領(lǐng)導(dǎo)為責(zé)任人，成立以生產(chǎn)加工情況的統(tǒng)計分析為主要工作方向的綜合工作組 ，配置了兩名專職生產(chǎn)統(tǒng)計員、四名兼職統(tǒng)計員，負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計和加工分析工作。根據(jù)生產(chǎn)統(tǒng)計實際情況，針對各種基本生產(chǎn)數(shù)據(jù)、設(shè)備運行情況、加工工藝質(zhì)量指標(biāo)完WORD 格式整理版范文 .范例 .參考成情況 、能耗數(shù)據(jù)等內(nèi)容，按照不同類別對生產(chǎn)加工情況進(jìn)行匯總分析 。 分析結(jié)果上報車間領(lǐng)導(dǎo)，以便根據(jù)生產(chǎn)過程中暴露出來的問題和存在的困難，定期召開生產(chǎn)會會議，及時調(diào)整生產(chǎn)部署 ，解決有關(guān)生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)問題并加以落實。通過定期的生產(chǎn)加工分析對比，及時總結(jié)好的經(jīng)驗并查找不足，為下一步的生產(chǎn)質(zhì)量工作提供依據(jù)。

5、縱觀近期的生產(chǎn)加工數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作，各項指標(biāo)達(dá)標(biāo)，圓滿完成預(yù)計統(tǒng)計分析目標(biāo)，產(chǎn)品穩(wěn)定性控制在一個比較正常的水平 ，高效 、穩(wěn)定 、優(yōu)質(zhì)的加工產(chǎn)品深受加工客戶的好評。通過最終結(jié)果論證，數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作是適宜的、有效的 ，對今后的生產(chǎn)管理工作有較強的指導(dǎo)意義，整個統(tǒng)計分析過程里采用的控制措施是比較有效的，同時對于今后的生產(chǎn)管理工作具有一定的借鑒和指導(dǎo)作用。四、工藝策劃車間一直把工藝策劃作為重要工作來抓 ，突出工藝管理職能，強化加工工藝控制水平 。 生產(chǎn)過程中 ，在工藝管理方面按照企業(yè)內(nèi)控工藝標(biāo)準(zhǔn) ，緊扣工藝指標(biāo)和技術(shù)要求 ，結(jié)合客戶要求的加工技術(shù)協(xié)議指標(biāo)和個性化需求 ，再參照多年積累的大量加工工藝

6、參數(shù) 。 在此基礎(chǔ)上進(jìn)行認(rèn)真的對比分析 ，從中有針對性的精選出適合每一個國內(nèi)產(chǎn)品客戶需求的工藝參數(shù)優(yōu)選方案，制定出合理的工藝策劃方案，形成各工序的 工藝策劃書 WORD 格式整理版范文 .范例 .參考和加工工藝方案 ，及時以書面形式向各工序傳達(dá)。在生產(chǎn)過程中 ，保證在線監(jiān)測設(shè)備準(zhǔn)確可靠，生產(chǎn)加工隨時處于受控狀態(tài)，確保產(chǎn)品工藝質(zhì)量的穩(wěn)定。各工序嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律及 工藝管理制度 的規(guī)定 ，當(dāng)在線加工質(zhì)量出現(xiàn)異常波動時 ，當(dāng)班管理者和操作工迅速查明問題原因，根據(jù)工藝策劃書相關(guān)內(nèi)容及時調(diào)整工藝參數(shù)方案，改進(jìn)控制手段和措施，提高在線工藝控制水平，保證成品綜合質(zhì)量合格率達(dá)到100 。通過精心安排 、科學(xué)組

7、織 ，全面完善工序間的協(xié)調(diào)配合，控制細(xì)節(jié)、把握過程 ，始終追求穩(wěn)定性、可控性 ，在強化操作 、管理崗位的工藝紀(jì)律和執(zhí)行意識，不斷提升服務(wù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量保障能力 ，為公司生產(chǎn)經(jīng)營奠定堅實的質(zhì)量基礎(chǔ)。五、生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析統(tǒng)計人員依據(jù)下發(fā)的生產(chǎn)統(tǒng)計管理規(guī)定及本車間科室編制的 生產(chǎn)統(tǒng)計管理辦法進(jìn)行統(tǒng)計調(diào)查、統(tǒng)計分析和整理歸檔工作 。 車間統(tǒng)計管理負(fù)責(zé)人定期對生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計進(jìn)行檢查監(jiān)督，確保統(tǒng)計內(nèi)容能夠完全覆蓋生產(chǎn)數(shù)據(jù)、設(shè)備運行情況、分選整理情況、加工工藝質(zhì)量指標(biāo)完成情況、能耗數(shù)據(jù)等。完全杜絕生產(chǎn)統(tǒng)計員發(fā)生拒報、虛報 、瞞報或者篡改統(tǒng)計資料、編造虛假數(shù)據(jù)的情況。通過對涉及的原始記錄、統(tǒng)計臺賬 、數(shù)據(jù)報表進(jìn)

8、行了認(rèn)真梳理檢查，所有統(tǒng)計數(shù)據(jù)均真實準(zhǔn)確，統(tǒng)計資料齊全有效 ，數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理系統(tǒng)到位。WORD 格式整理版范文 .范例 .參考六、存在的問題 ：一是現(xiàn)有的除塵系統(tǒng)，包括工藝風(fēng)送除塵、設(shè)備和環(huán)境除塵系統(tǒng) 、灰塵收集除塵系統(tǒng)，總處理風(fēng)量38 萬 m3/h ，除塵器形式落后 ，除塵效果較差。雖然經(jīng)幾次維修、調(diào)試 ,但運行效果還不理想 。 由于相關(guān)設(shè)備、設(shè)施不配套且粉塵超標(biāo)等問題得不到及時解決 ，影響了企業(yè)的對外形象。二是場地窄，暫存庫容難以滿足加工加工。目前的成品倉儲、收儲 、暫存能力都遠(yuǎn)不能滿足生產(chǎn)任務(wù)，場地的擁擠和布局不合理 ，嚴(yán)重制約了進(jìn)度和流轉(zhuǎn)，挑選環(huán)節(jié)的設(shè)施不足，遠(yuǎn)不能滿足客戶的配方需求。三

9、是進(jìn)出口客戶的個性化需求與生產(chǎn)的計劃性、規(guī)范性存在矛盾 。 作為進(jìn)出口加工客戶的定點加工點，在集中加工服務(wù)工作中作出了巨大努力，也取得了較為可喜的成績。但是介于進(jìn)出口客戶在定點加工過程中的過分個性化要求，給生產(chǎn)工作帶來不小的挑戰(zhàn)。使生產(chǎn)過程中的工藝策劃、設(shè)備參數(shù)調(diào)整、在線加工質(zhì)量控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)無法有效地做出及時調(diào)整，效果不理想 ，增加了車間的工作難度，一定程度上制約了客戶服務(wù)水平的提高 。七、下一步工作思路：（一）內(nèi)聚人心 、外塑形象 ，繼續(xù)做好生產(chǎn)服務(wù)。面對當(dāng)前機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存的關(guān)鍵時期，我們的下一步主要工作之一就WORD 格式整理版范文 .范例 .參考是內(nèi)聚人心 、外塑形象，繼續(xù)做好生產(chǎn)服務(wù)

10、，找出生產(chǎn)工作中的不足之處和努力的方向，了解客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的要求，針對客戶要求制定量化整改措施，加強對外宣傳，展示和提升公司內(nèi)部的良好形象 ，促進(jìn)本廠的持續(xù)健康發(fā)展。一定要擺正心態(tài)，把握好分寸 。 面對當(dāng)前設(shè)備老化、加工能力接近極限 、原料質(zhì)量次低的現(xiàn)狀，盲目的遵從于客戶的要求，其結(jié)果必定是顧此失彼、得不償失 。 關(guān)鍵是加強與客戶的溝通 ，發(fā)自內(nèi)心的為客戶著想，通過真誠的交流 ，與客戶建立起行之有效的溝通渠道，對生產(chǎn)上難以滿足客戶需求的特殊情況，能夠迅速尋找到雙贏的解決方案。（二）明確職責(zé) 、合理劃分 ，加強工作協(xié)作 。 盡管我廠有相對健全的部門職能說明書、崗位責(zé)任書 、作業(yè)流程等文件制度，但

11、是各車間科室的工作機(jī)制上似乎還是存在著部門職能不清晰的問題 。一些原本應(yīng)該屬于職能部門職責(zé)范疇的工作，被不合理的分配給一線生產(chǎn)部門，這樣的做法無形中就加重一線生產(chǎn)部門的工作量和工作難度，也造成工作的效率降低，形成無用的重復(fù)性勞動，一定程度上帶來了管理和工作方面的混亂。造成這些問題的原因，主要是管理制度執(zhí)行不到位，職能部門在日常管理工作中沒有依照權(quán)責(zé)劃分進(jìn)行 ，存在職責(zé)交叉的現(xiàn)象 ，同時也缺乏相應(yīng)的流程和機(jī)制保證職責(zé)切分的執(zhí)行到WORD 格式整理版范文 .范例 .參考位。 因此 ，當(dāng)務(wù)之急是在多部門協(xié)同完成的工作過程中，明確主責(zé)部門的職責(zé)和任務(wù)，由主責(zé)部門充分發(fā)揮其應(yīng)有的積極作用，使不同的部門承

12、擔(dān)的工作量和職權(quán)相對均勻，減少單個部門或個人工作量偏大或偏少的情況，避免職責(zé)交叉 ，有效提高工作效率 。（三 ）深化服務(wù)意識，不斷滿足客戶個性化、差異化需求。 加工企業(yè)現(xiàn)在多是單純加工型企業(yè)，加工費的收入是大多數(shù)企業(yè)獲取利潤的唯一來源。從某種意義上說，加工企業(yè)的產(chǎn)品就是服務(wù) ，這里的服務(wù)蘊含著豐富的內(nèi)涵，既包含滿足質(zhì)量的工藝服務(wù) ，也包含滿足加工前、加工后直接對客戶的服務(wù)。所以我們要樹立一切為客戶著想的主動服務(wù)意識，建立相應(yīng)的服務(wù)實施細(xì)則 ，在產(chǎn)前積極同客戶溝通；要通過合理組織生產(chǎn)將損耗降低到最小幅度，及時向監(jiān)督人員反饋加工數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量波動時要及時反映給監(jiān)督人員，使客戶全面掌握生產(chǎn)線狀態(tài)；要主動跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量，征求客戶對產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的意見，以求不斷改進(jìn) ；要樹立服務(wù)意識，建立服務(wù)制度 ，提高服務(wù)保障能力 ，這樣才能贏得客戶信賴，提高企業(yè)信譽 。（四）深化質(zhì)量意識 、強化工藝管理 。 要借鑒加工行業(yè)對設(shè)備調(diào)整的思路和方法，加強工藝研究和設(shè)備技術(shù)改造的調(diào)研，逐步滿足產(chǎn)品工業(yè)的需要。建立并不斷充實各生產(chǎn)過程的加工工藝參數(shù)數(shù)據(jù)庫 ，優(yōu)化不同加工對象的工藝參數(shù)，以取得WORD 格式整理版范文 .范例 .參考最佳加工效果并有效降低加工損耗；要突出抓好產(chǎn)前工藝策劃，產(chǎn)中過程監(jiān)控和產(chǎn)后質(zhì)量反