弗布克管理職位工作手冊-人力資源規(guī)劃

1、弗布克管理職位工作手冊：人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃（一）人力資源規(guī)劃的內(nèi)容解析表規(guī)劃層次具體項(xiàng)目主要內(nèi)容預(yù)算內(nèi)容計(jì)劃期內(nèi)人力資源開發(fā)利用的總體目總體規(guī)劃總體規(guī)劃預(yù)算總額標(biāo)、總的配套政策、實(shí)施步驟等中、長期內(nèi)不同職務(wù)、部門或工作類型人員總體規(guī)模變化而引配備計(jì)劃的人員的分布狀況起的費(fèi)用變化因各種原因離職的人員情況及其所在離職計(jì)劃安置費(fèi)崗位的情況補(bǔ)充計(jì)劃需要補(bǔ)充的人員崗位、 人員數(shù)量及要求招募、選拔費(fèi)用人員晉升政策、晉升時間；輪換工作的崗位變化引起的薪酬福使用計(jì)劃崗位情況、人員情況、輪換時間利等支出變化各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃培訓(xùn)對象、目的、內(nèi)容、時間、地點(diǎn)、培訓(xùn)總投入、 脫產(chǎn)人員工培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃講師等資及脫產(chǎn)引起

2、的損失職業(yè)計(jì)劃骨干人員的使用和培養(yǎng)方案產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用個人及部門的績效標(biāo)準(zhǔn)、衡量方法；薪績效與薪酬酬結(jié)構(gòu)、工資總額、工資關(guān)系、福利以薪酬福利的變動額福利計(jì)劃及績效與薪酬的對應(yīng)關(guān)系等減少和預(yù)防勞動爭議， 改進(jìn)勞動關(guān)系的勞動關(guān)系計(jì)劃訴訟費(fèi)用及可賠償額目標(biāo)和措施（二）人力資源部的主要工作內(nèi)容工作內(nèi)容策略規(guī)劃工作事項(xiàng)人員甄選確定企業(yè)長期經(jīng)營所需的人員編制，完善預(yù)測工具體系績效考核決定企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)采用何種績效考核指標(biāo)員工發(fā)展規(guī)劃企業(yè)未來主要骨干的發(fā)展計(jì)劃，確認(rèn)組織發(fā)展所需的人才類別薪資福利薪資與企業(yè)長期戰(zhàn)略結(jié)合制度規(guī)范作業(yè)執(zhí)行設(shè)計(jì)甄選工具，確認(rèn)甄選工招聘工作管理、組織筆試具的效果，擬訂招聘計(jì)劃和面試等設(shè)計(jì)與

3、薪資、員工發(fā)展相結(jié)績效考核的組織實(shí)施、數(shù)合的考核制度，設(shè)計(jì)開展未據(jù)的收集、匯總、分析、來組織工作所需的考核工具反饋設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展系統(tǒng)，評估企提供培訓(xùn)課程，執(zhí)行工作業(yè)培訓(xùn)要求，設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程教導(dǎo)，規(guī)劃個人職業(yè)生涯及有關(guān)制度，配合組織發(fā)展設(shè)計(jì)薪資福利制度調(diào)薪、核薪、發(fā)薪及日常福利等（三）人力資源管理費(fèi)用構(gòu)成表活動項(xiàng)目費(fèi)用項(xiàng)目招聘招聘廣告費(fèi)、招聘會會務(wù)費(fèi)、高校獎學(xué)金、材料費(fèi)薪酬水平市場調(diào)查調(diào)研費(fèi)、專題研究會議費(fèi)人才測評測評費(fèi)培訓(xùn)教材費(fèi)、講師勞務(wù)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、差旅費(fèi)公務(wù)出國護(hù)照費(fèi)、簽證費(fèi)勞動合同認(rèn)證費(fèi)辭退補(bǔ)償金殘疾人安置殘疾人就業(yè)保證金勞動糾紛法律咨詢費(fèi)辦公業(yè)務(wù)辦公用品與設(shè)備費(fèi)（四）人力資源需求預(yù)測的工作流

4、程目前人力資源需求預(yù)未來人力資源需求未來流失人力資源企業(yè)人力資源需求測預(yù)測需求預(yù)測預(yù)測人力資源部組織進(jìn)行職務(wù)分析，根據(jù)分析結(jié)果確定職務(wù)編制、人員配置人力資源現(xiàn)狀統(tǒng)計(jì)，得出超編、缺編及是否符合崗位要求情況將統(tǒng)計(jì)結(jié)果與部門管理者討論依據(jù)討論結(jié)果調(diào)整統(tǒng)計(jì)結(jié)果確定目前人力資源需求開始人力資源部解讀企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，了解戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)人力資源部根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確定各部門的工作量依工作量確定各部門需增加的崗位和人員數(shù)將各部門需增加崗位、人員數(shù)匯總統(tǒng)計(jì)確定未來人力資源需求人力資源部對預(yù)測期內(nèi)的企業(yè)退休人員數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)人力資源部對預(yù)測期內(nèi)離職情況進(jìn)行預(yù)測將上述統(tǒng)計(jì)、預(yù)測結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)對統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)和調(diào)整確定未來

5、流失人力資源需求將上述3 項(xiàng)預(yù)測結(jié)果統(tǒng)計(jì)、匯總確定企業(yè)整體人力資源需求結(jié)束（五）人力資源供給預(yù)測的工作流程內(nèi)部供給預(yù)測外部供給預(yù)測企業(yè)人力資源供給預(yù)測開始人力資源部組織了解企業(yè)人力資源現(xiàn)狀人力資源部組織分析影響外部人力資源供給的因素分析影響人力資源供給的內(nèi)部因素主要從地域、全國人力資源狀況等方面進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)各部門員工調(diào)整比將分析結(jié)果匯總例，了解人事調(diào)整情況內(nèi)部人事調(diào)整結(jié)果統(tǒng)計(jì)外部人力資源供給預(yù)測內(nèi)部人力資源供給預(yù)測內(nèi)、外部人力資源供給預(yù)測結(jié)果匯總形成企業(yè)人力資源供給預(yù)測，預(yù)測數(shù)據(jù)作為制訂招聘計(jì)劃、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃等的依據(jù)結(jié)束（六）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃工作流程人力資源現(xiàn)狀分析人力資源規(guī)劃規(guī)劃結(jié)果

6、執(zhí)行與反饋開始人力資源部分析企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及發(fā)展目標(biāo)組織進(jìn)行企業(yè)現(xiàn)有人力資源核查、現(xiàn)狀分析企業(yè)人力資源需求預(yù)測企業(yè)人力資源供給預(yù)測確定企業(yè)人力資源凈需求確定目標(biāo)、制訂各項(xiàng)工作計(jì)劃及匹配的人事政策編制人力資源策略規(guī)劃書人力資源部執(zhí)行計(jì)劃計(jì)劃執(zhí)行情況反饋，描述企業(yè)勞動力短缺、過剩等情況修訂企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)束出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸

7、犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)櫍孕惺缇?，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所?！澳?”，是以眾議舉寵為督：親賢臣， 遠(yuǎn)小人， 此先漢所以興隆也； 親小人， 遠(yuǎn)賢臣， 此后漢所以傾頹也。 先帝在時，每與臣論此事， 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。 侍中、尚書、 長史、 參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報先帝而忠陛下之職分也。至于斟