公司獎勵與處罰管理規(guī)定

1、公司獎勵與處罰管理規(guī)定篇一：獎勵與處罰管理規(guī)定獎勵與處罰管理規(guī)定一目的1.為防止事故發(fā)生，保護職工身體健康，實現安全生產，根據企業(yè)各項規(guī)章制度和本單位制定的各項安全生產操作管理規(guī)章制度，結合車間實際情況，特制定本規(guī)定。2.每個職工都必須遵守各項安全生產規(guī)章制度，完成生產和工作任務，并對本職工作的安全生產負全面責任。所有職工對他人的違章行為有制止和向上反映的義務，對領導違章指揮有拒絕執(zhí)行的權利。3.對違反本規(guī)定的行為，不論是否產生后果，均應承擔相應責任，按本規(guī)定給予相應的處罰。情節(jié)比較嚴重的、屢教不改的可以加重處罰。4.在各種特殊安全生產活動期間查處的違章行為，在原處罰標準的基礎上，一律加倍處罰

2、。5.鼓勵先進，鞭策后進，弘揚正氣，獎優(yōu)罰劣，引導員工積極上進。二適用范圍本管理規(guī)定適用于清潔能源公司生產車間。三獎勵車間將對員工的業(yè)務技能和綜合素質進行評價，在個人工作表現、責任心、工作改進、團隊建設等涉及業(yè)務技能方面的優(yōu)良表現，在好人好事等涉及綜合素質方面的優(yōu)良表現，以及員工在日常工作生活中展現出的符合車間條例行為給予獎勵。1.獎勵的種類：獎勵分五種（以車間考核細則為基準）嘉獎，加 1-2 分；三等獎，加 3-5 分；二等獎，加 6-9 分；一等獎，加 10 分；特殊貢獻獎，加10-15 分。2.獎勵的原則持精神獎勵與物質獎勵相結合的獎勵原則；獎勵遞進原則：員工在同一計分周期內獲得嘉獎或三

3、等獎獎勵3次以上的，第3 次獎勵以高一級獎勵標準進行獎勵；員工在同一計分周期內獲得二等獎獎勵2 次以上的，第2 次獎勵以高一級獎勵標準進行獎勵；特殊貢獻獎需單獨評定，不能由一等獎遞進而來。3.有下列情形之一者，給予嘉獎，加1-2 分：個人工作表現：在車間安排的臨時、緊急或各項工作中發(fā)揮了關鍵作用并較好完成任務，經班組進行推薦的，并有具體事實且經證實的，其他同等性質的行為。責任心：對可能發(fā)生的意外事故防患于未然，確保裝置安全平穩(wěn)運行；遇職責外事項或問題，能及時報告、主動采取辦法予以處理解決的，處理得當、發(fā)揮積極作用的；其他同等性質的行為。工作改進：提出合理化建議被采納或主動實施合理化改進，起到裝

4、置長周期運行、節(jié)約成本、提高工作效率等作用的。團隊建設：積極參加公司或部門組織的相關活動，有突出貢獻，受到表彰的；在工作中樂于傳授個人技能、幫助他人并能起到推動他人工作進步作用，有具體事實的。好人好事：助人為樂，并有具體事實且經證實的。有下列情形之一者，給予三等獎，加3-5 分：個人工作表現：在公司組織安排的臨時、緊急或重要工作中擔當骨干并提前、出色完成任務，經主辦單位或部門推薦的；本職崗位工作表現優(yōu)秀，被評為部門年度優(yōu)秀員工的；責任心：對可能發(fā)生的意外事故防患于未然，確保了公司人員、財產及運營安全的；遇有突發(fā)事件或職責外事項，能及時報告、主動采取辦法予以處理解決的；遇到自然災害，能勇于負責、

5、處理得當、發(fā)揮積極作用的；其他同等性質的行為。以上行為避免了公司較大名譽損失或為公司挽回經濟損失 1 萬元以上， 10 萬元（含）以下的。工作改進：向公司提出優(yōu)化工作流程、改進工作方法、提高工作效率或降低成本的合理化建議并被采納，經實踐收到顯著經濟效益，為公司創(chuàng)造利潤或節(jié)省成本 10 萬元（含）以下或經評估相當的；管理者領導有方，經營管理工作取得較大成效的 （以經營管理業(yè)績?yōu)橐罁?，經上一級部門或領導推薦） ；其他同類性質的行為；團隊建設：在企業(yè)文化建設和團隊氛圍的改善中發(fā)揮重要作用，收到顯著效果的；好人好事：拾金不昧，價值在人民幣1000 元以上， 5000 元(含)以下的。有下列情形之一者，

6、給予二等獎，加6-9 分：個人工作表現：本職崗位工作表現優(yōu)秀，被評為部門年度優(yōu)秀員工，由部門或者領導推薦的。責任心：對可能發(fā)生的意外事故防患于未然，確保了公司人員、財產及運營安全的；遇有突發(fā)事件或職責外事項，能及時報告、主動采取辦法予以處理解決的；遇到自然災害，能勇于負責、處理得當、發(fā)揮積極作用的；其他同等性質的行為。以上行為避免了公司重大名譽損失或為公司挽回經濟損失 10 萬元以上， 100 萬元（含）以下的。工作改進：向公司提出優(yōu)化工作流程、改進工作方法、提高工作效率或降低成本的合理化建議并被采納，經實踐收到顯著經濟效益在10 萬元以上， 100 萬元（含）以下或經評估相當的。團隊建設：舉

7、報公司員工的內盜、貪污、職務侵占、行賄受賄等違法違紀行為， 經確認屬實的；代表公司參加社會活動， 獲得榮譽的。好人好事：在社會和公司內部助人為樂，為公司增添榮譽的；拾金不昧，價值在人民幣5000 元以上的。有下列情形之一者，給予一等獎，加10 分：工作表現：本職崗位工作表現優(yōu)異，被評為公司年度優(yōu)秀員工，由部門或領導推薦的；責任心：對可能發(fā)生的意外事故防患于未然，確保了公司人員、財產及運營安全的；遇有突發(fā)事件或職責外事項，能及時報告、主動采取辦法予以處理解決的；遇到自然災害，能勇于負責、處理得當、發(fā)揮積極作用的；其他同等性質的行為。以上行為避免了公司重大名譽損失或為公司挽回經濟損失 100 萬元

8、以上的；工作改進：向公司提出優(yōu)化工作流程、改進工作方法、提高工作效率或降低成本的合理化建議并被采納，經實踐取得經濟效益100 萬以上或經評估相當的；團隊建設：檢舉、揭發(fā)各類嚴重違規(guī)或惡意損害公司利益的行為，經公司確認屬實的；代表公司參加重大社會活動并獲得巨大榮譽的。好人好事：在社會獲得重大榮譽樹立了企業(yè)良好形象的。如：見義勇為、熱心助人的事跡得到主流媒體贊揚報道的。有下列情形之一者，給予特殊貢獻獎，加10-15 分：此獎項用于獎勵那些在 “思想品德 ”、“工作業(yè)績 ”、“成就客戶 ”、“不斷創(chuàng)新 ”、“團隊協(xié)作 ”、“社會責任 ”中的一個或多個方面一貫表現良好，符合公司價值觀要求，為公司及社會

9、做出了突出貢獻，可以成為其他員工楷模的員工；特殊貢獻獎的命名、 評選標準及評選方法， 由公司另行予以確定。處罰公司對員工的違反勞動紀律、違反公司道德規(guī)范與行為準則、工作態(tài)度不端正、因工作失職或責任心不強而給公司造成財產損失、違反職業(yè)道德、違反法律法規(guī)等行為給予處罰。處罰的種類：處罰分五種一類責任：警告，扣1-2 分；二類責任：嚴重警告，扣3-4 分；三類責任：記過，扣5-6 分；四類責任：記大過，扣7-8 分；五類責任：解除勞動合同，永不錄用。處罰的原則新入職尚在試用期內的員工及新上任尚在見習期內的管理人員，如非主觀故意觸犯公司規(guī)章制度且情節(jié)輕微的可免予處罰，但要給予口頭警告，若再犯一律按有關

10、條款處罰；觸犯三類（含）以上責任的不可豁免；對輕微違紀的員工，要堅持以幫助教育為主、懲罰為輔的原則；篇二：公司獎勵與處罰辦法獎勵與處罰管理辦法1、總則1.1 目的為增強公司員工的企業(yè)責任感，規(guī)范員工的職務行為，提高員工執(zhí)行公司各項規(guī)章制度的自覺性，鼓勵員工創(chuàng)造性勞動，不斷提高工作效率，以促進公司健康發(fā)展，特制定本辦法。1.2 原則本獎懲管理辦法基本原則為：獎優(yōu)懲劣、公平公正、有章可循。1.3 適用范圍本條例適用于公司全體員工。2、獎勵 -（現金獎勵由基金支出）3、處罰 -（現金罰款）公司對于工作表現欠佳或行為不當的員工將給予處罰。3.1 扣款 員工有下列情形之一者，給予扣款處理：年度內受到 2

11、 次及以上扣款處理的員工，取消該年度評優(yōu)資格。3.2 警告處理員工有下列情形之一者，給予警告一次：年度內受到記大過處理的員工，取消該年度評優(yōu)資格，當月工資按 50%發(fā)放。3.3 辭退處理員工有下列情形之一者，可給予辭退處罰：（1）連續(xù)曠工 5 天及以上或一年內累計曠工時間10 天的；（2）隱瞞或偽造履歷及個人信息、真實身份，導致公司誤信而受損的；（3）拒絕主管人員合理調遣、指揮，并有嚴重侮辱或恐嚇行為的；（4）制造謠言、惡言中傷其他員工、在公司范圍內爭吵、聚眾鬧事、動手打人或互相斗毆造成人身或財物損害的（直接損失在兩千元以上）；（5）在公司內聚眾賭博的；（6）嚴重違反安全、 衛(wèi)生規(guī)定造成重大人

12、身、 設備、設施等事故，致使公司蒙受嚴重損失的（直接損失在兩千元及以上） ；（7）在本工作崗位長期不作為，遇事推諉，嚴重影響工作開展或經常完不成工作任務，經多次教育仍不改正的；（8）偷竊公司的機密或向公司的競爭者或其他任何機構泄漏保密信息，私自將公司及所屬單位知識產權保護項目轉讓他人情節(jié)嚴重的；（9）工作時酗酒滋事，或攜帶或吸食毒品，造成惡劣影響的；10）偽造、編造或盜用公司印章； 偷竊、涂改、偽造公司檔案、資料、各種原始憑證、原始記錄及重要文件；或利用公司名義招搖撞騙，使公司蒙受損失的；（11）侵吞、私藏、偷竊或非法占有公司、客戶或其他員工的財物；（12）長期請病、事假，非經允許在外干私活的

13、（一年內累兩周及以上）；（13）員工同時與其他用人單位建立勞動關系，對完成本單位的工作任務造成嚴重影響，經公司提出，拒不改正的；14）嚴重失職，嚴重違反公司規(guī)章制度、 濫用職權，營私舞弊，給單位造成重大財物損失的（直接損失在五千元以上）或所管現金及資產嚴重短缺的（價值在一萬元 以上）；（15）被依法追究刑事責任的（包括勞教、判刑等）；16）故意損壞公司財物、 客人財物或他人財物， 金額巨大的（一萬元及以上）；（17）犯有屬記大過性質的行為累計出現二次的（自第一次記大過之日起計算三年及以內） ；（18）其他與上述情況相類似的行為。3.4 辭退處理凡嚴重違反公司規(guī)章制度而被辭退的員工，扣除辭退當月

14、月工資，且不排除追究其法律責任。4、附則1.以上現金罰款作為公司活動及獎勵基金.2.本辦法由公司人力資源部負責解釋。篇三：公司獎勵與處罰管理條例1- 副本有限公司公司獎勵與處罰管理規(guī)定草案一、目的為創(chuàng)建公司高效工作團隊，獎勵先進，促進落后，規(guī)范員工行為與調動員工工作積極性，提高工作效益和經濟效益，特制訂本制度。二、適用范圍適用于 xxxxxx在職員工。三、職責（一）公司行政部負責按公司行政制度對全體員工執(zhí)行獎懲考核；負責受理各部門提報的獎懲申請；（二）各部門最高負責人負責提報部門員工各項考核的獎懲申請；（三）行政部負責獎罰項目的初審，總經理或授權人員負責獎罰項目的最后審批。四、管理要求（一）獎

15、勵分為三大類：1、嘉獎2、記功3、晉升1.1 嘉獎有下列事實之一者（但不僅限于以下事實）予以嘉獎：導航：完成當月考核目標;底盤裝甲：完成當月考核目標;出庫費：完成當月考核目標;（延保）：完成當月考核目標 ;超級 1+1：完成當月考核目標 ;新福出清：完成當月考核目標;氙氣大燈：完成當月考核目標;胎壓檢測：完成當月考核目標;機油套餐 )：完成當月考核目標 ;客戶滿意度：當月達到中區(qū)標準；公司下達的任務100%完成的公司下達的利潤100%完成的庫存車：庫存周轉率， 60 天以上庫存車輛小于總庫存數的10%（鷹潭除外）成本控制率在范圍之內 ;附件銷售達成目標 ;零件周轉率控制在合理范圍之內;裝潢完成

16、目標綜合考評 ,客戶滿意度考評 ,TCC考評拿到 1-2 檔廠家明檢，神秘訪客達到標準2.1 記功有下列事實之一（但不僅限于以下事實）全年度單項累積嘉獎達到五次者記功一次，由行政處統(tǒng)計后，報總經理或授權人員批準者；連續(xù)兩月單項累積嘉獎者記功一次，由行政處統(tǒng)計后， 報總經理或授權人員批準者； ；全年度各項指標累積嘉獎達到十五次者記功一次，由行政處統(tǒng)計后，報總經理或授權人員批準者；公司遇到非常事故，如災害事故等，能臨機應變，措施得當，具有功績者；車間技術人員做出技術革新被廠家采納者予以記功員工連續(xù)一年未請假或遲到早退者， 經審查確認后授予全勤記功獎者；3.1 晉升對工作認真負責，業(yè)務水平高，能起模

17、范帶頭作用，管理水平和協(xié)調能力突出的員工，可予以升職，并享受相應的福利待遇。晉升條件相關的工作經驗和資歷；相應的管理水平、敬業(yè)精神和協(xié)調能力；職位所需的相關培訓。晉升程序協(xié)理（不含）級別以下人員，可由本人或其直屬提出申請，部門最高負責人簽署意見，交行政處核實，報總經理批準;晉升的員工接到調職通知單后，應于指定日期內辦妥移交手續(xù)，就任新職。凡因晉升變動其職務，其薪酬自晉升之日起重新核定。年度內有記過行為者，取消晉升資格。（二）懲罰懲罰的種類有四種1、警告；2、記過；3、降職；4、開除。1.1 警告有下列情形之一者（但不僅限于以下情形） 或直接經濟損失在300元以下，予以警告。1.1.1導航：未完

18、成當月考核目標的 60%;1.1.2底盤裝甲：未完成當月考核目標的60%;1.1.3出庫費：未完成當月考核目標的60%;（延保）：未完成當月考核目標的60%;1.1.5 超級 1+1：未完成當月考核目標的60%;1.1.6 新福出清：未完成當月考核目標的60%;1.1.7氙氣大燈：未完成當月考核目標的60%;1.1.8胎壓檢測：未完成當月考核目標的60%;1.1.9SSP(機油套餐 )：未完成當月考核目標的 60%;1.1.10客戶滿意度：未達到中區(qū)標準；公司下達的任務目標未達到80%公司下達的利潤目標未達到80%庫存車：庫存周轉率， 60 天以上庫存車輛大于總庫存數的10%（鷹潭除外）成本控制率未