電力施工企業(yè)成本管理存在的問題及對策

1、電力施工企業(yè)成本管理存在的問題及對策引言面對電力建設工程是微利工程乃至于是 “吃飯工程 ”的現(xiàn)狀，企業(yè)要想生存和贏得積累， 唯一的措施就是在成本上做文章。 加強成本控制、節(jié)能增效是提高企業(yè)盈利能力、增強市場競爭力、實現(xiàn)一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。成本管理作為企業(yè)管理的一個重要組成部分，在企業(yè)的經(jīng)濟活動中具有非常重要的作用， 是企業(yè)抵抗內外壓力，求得生存的主要保障， 是企業(yè)增加利潤的根本途徑， 提升企業(yè)競爭能力的關鍵，是企業(yè)發(fā)展的基礎，是企業(yè)永恒的主題。一、加強電力施工企業(yè)成本管理的意義我國的電力施工企業(yè)順應時代發(fā)展潮流， 積極進行企業(yè)體制的深化改革，使我國全國范圍內的電網(wǎng)建設速度大大提高。

2、但是由于當前生產成本在不斷上升， 這樣就使電力施工企業(yè)面臨著更大的成本控制的挑戰(zhàn)。所以說， 電力施工企業(yè)要想繼續(xù)保持良好的競爭優(yōu)勢，就必須要在企業(yè)內部不斷進行相關改革。通過加強對電力施工企業(yè)的管理，促進電力施工企業(yè)不斷適應新的形勢需求。 要實現(xiàn)這一目標和任務，就首先要加強電力施工企業(yè)的成本管理和控制。 只有不斷加強對成本的控制，才能使電力施工企業(yè)不斷增強競爭力， 從而促進電力施工企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。電力施工企業(yè)只有不斷降低生產成本，才能更加有利于電力施工企業(yè)的生存和競爭。 只有不斷創(chuàng)新電力施工企業(yè)的管理手段和管理模式， 才能更好地加強成本的控制與管理， 從而不斷降低工程成本，提高市場競爭力

3、。二、電力施工企業(yè)成本管理存在的問題1、成本管理觀念落后企業(yè)成本管理常常孤立地關注降低成本，且降低成本的手段也主要依靠節(jié)約，較少從效益角度看成本的效用，未能應用成本 效益權衡原則；同時， 企業(yè)成本管理側重于企業(yè)的短期經(jīng)濟效益，忽視了競爭戰(zhàn)略的實現(xiàn)與核心競爭力的培育，使得企業(yè)的戰(zhàn)略無法獲得在成本管理方面的支持，因而難以適應目前競爭日益激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境。2、成本管理的內容不全面一些企業(yè)管理者對成本管理的認識不足，認為成本僅包括施工過程中所產生的費用，如人工費、材料費、機具費等，而對整體成本沒有概念或認識不清，現(xiàn)場施工人員得不到嚴格、規(guī)范管理，施工材料使用隨意性很大， 隨意丟棄超余量使用和失竊的現(xiàn)

4、象比比皆是，浪費嚴重。剩余材料又做不到及時驗收入庫，無形中增加了材料成本。據(jù)此，應該在普及具體成本方面加強指導教育3、電力企業(yè)成本預算管理不完善目前，由于不少電力企業(yè)缺乏科學、合理的成本管理理念，只注重企業(yè)事后成本的管理， 而忽視對成本的事前控制， 并沒有認識到企業(yè)成本全面預算管理的重要性，因此，不能及時、準確的發(fā)展和解決成本管理與控制中存在的問題，導致企業(yè)整體經(jīng)濟效益下滑。首先，電力企業(yè)預算管理權限不明確；其次，電力企業(yè)預算編制不科學；再次，電力企業(yè)預算監(jiān)督與考核力度不足。4、重產值、輕效益現(xiàn)象嚴重目前電力施工企業(yè)面臨嚴酷的市場競爭， 企業(yè)生存的前提是能承攬到電力工程項目。 電力基建市場開放

5、后， 電力施工行業(yè)存在這么一個怪圈：沒活干的電力施工企業(yè)不賺錢， 有活干的電力施工企業(yè)錢不賺。主要原因是壓價競標， 中標后不少企業(yè)管理又跟不上，最終結果是：“風風火火投標，高高興興中標， 辛辛苦苦施工， 實實在在虧損。 ” 究其原因，一是目前市場競爭還不夠規(guī)范； 二是部分電力施工企業(yè)還在我行我素，不拿市場經(jīng)濟當回事，經(jīng)營管理尚停留在計劃經(jīng)濟時代，效益第一說時重要，干時忘掉。5、成本管理與控制的主體確立失誤長期以來，由于體制的原因， 施工企業(yè)的成本利潤與員工的收入掛鉤不夠緊密， 致使員工認為， 成本管理是由企業(yè)領導和財務部門負責，與自己干好干壞毫無分別，不受市場壓力的影響，這樣導致了職工控制成本

6、的積極性無法調動起來。 領導為了電力企業(yè)爭奪更多的客戶、占領更多的市場，常常不重視成本控制而盲目擴張，員工就會因為責任成本分配不到位， 造成企業(yè)損失浪費。 成本管理應該是一個管理的系統(tǒng)，施工負責部門、 財務、物資、預算等部門都需要參與管理，共同控制成本。三、提高電力施工企業(yè)成本管理水平的對策1、加強合同管理在現(xiàn)代工程建設管理中， 合同管理越來越重要。 由于各工程施工條件不同，存在的各種差異具體體現(xiàn)在合同中， 施工企業(yè)需牢固樹立合同法制觀念，依據(jù)施工圖，以承包合同為依據(jù)，根據(jù)合同要求的工程項目、質量、進度等指標，詳細編制施工組織設計，以此作為制定計劃成本的基礎。 不得盲目擴大承包范圍增加額外成本

7、。 這要求所有參與施工負責人精確理解合同范圍， 對于施工中涉及合同變更和變更設計的工程項目及時申報， 盡可能增加工程收入， 用合同賦予的權利合理的增加收入。2、科學編制工程預算每個工程項目成本的控制都要依據(jù)施工圖預算來進行。 工程作為施工企業(yè)的產品，由于其結構型式、工程規(guī)模和施工環(huán)境各不相同，各工程成本之間可比性差異較大。 因而，如何針對單項工程項目制定出可操作的工程成本控制依據(jù) 施工預算顯得非常重要。 預算成本的計算是企業(yè)投標的可靠依據(jù)， 既有利于在競爭中取勝， 又避免了以過低價格中標， 為企業(yè)取得合理盈利奠定了基礎。 還可本著先進合理的原則，實行成本倒算。編制預算，必須遵循客觀經(jīng)濟規(guī)律，對

8、將要實施的工程項目作出科學的預測。編制之前，要仔細、詳實地搜集、分析當?shù)氐氖袌鲂星楹凸獥l件等資料， 以確保目標責任成本和責任預算的準確性和可行性。3、控制實際施工成本必須加強電力施工企業(yè)的直接成本和間接成本的同時控制：直接成本中材料成本一般占整個施工工程成本的50% 以上，做好材料成本控制對企業(yè)利潤最大化有重要作用。在采購材料時， 必須保證價格合理和質量達標，在材料入庫后，必須做到定期盤點庫存，保持賬面庫存與實物相一致。 加強對材料領用和使用的管理，禁止浪費和盜竊材料行為；間接成本是指為了完成工程或有助于工程形成的施工措施性成本和施工經(jīng)營成本， 這也需要施工企業(yè)引起重視。 同時我們還要注意施

9、工企業(yè)的隱性成本， 例如，企業(yè)的物資采購是生產的重要環(huán)節(jié)之一，電力企業(yè)的物資采購涉及許多環(huán)節(jié)，如計劃、審批、訂貨、驗收等，每一個環(huán)節(jié)都要有專人負責，防止徇私舞弊，無形中增加企業(yè)成本。可以采用陽光工程，通過公開優(yōu)選、精選材料供應商，進行公開招標，選購質優(yōu)、價廉的施工材料，降低成本。4、建立信息化支持平臺推進企業(yè)成本管理信息化工作， 充分運用科學技術方法， 結合加強制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，建立以財務部門為中心，經(jīng)營計劃，人力資源，監(jiān)察審計等相關部門一起參與成本管理信息系統(tǒng)， 對各項成本下達的指標進行監(jiān)控， 考核實現(xiàn)信息系統(tǒng)對相關成本的控制。 由于成本控制是一個全過程的成本控制過程， 因此需要建立強大的信息化平臺來支撐它，對信息化項目進行風險控制， 減少信息化項目實施過程中的不確定因素， 有效提高信