締造安全“四觀”文化打造堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)

1、締造安全 “四觀 ”文化打造堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)2007 年上半年烏魯木齊電業(yè)局捷報(bào)頻傳， 全局完成售電量 38.6 億千瓦時，完成年計(jì)劃的 51.18，同比增長達(dá)到了 24.13，創(chuàng)近 30 年來最高的增長率。隨著新疆電力公司與烏魯木齊市政府簽署 “十一五 ”電網(wǎng)發(fā)展會談紀(jì)要，電網(wǎng)建設(shè)也進(jìn)入了快速發(fā)展階段。在西北電網(wǎng)保線站站際競賽中烏魯木齊電業(yè)局獲得第二名，并再次被評為烏魯木齊市人民群眾滿意單位。成績的取得，離不開一個安全穩(wěn)定的大環(huán)境。只有營造出一個良好的工作環(huán)境，企業(yè)才談得上創(chuàng)造效益，才能更好地奉獻(xiàn)社會。烏魯木齊電業(yè)局充分認(rèn)識到，安全生產(chǎn)的重要性決定了當(dāng)前的安全管理工作不能僅僅停留在機(jī)制的建立健全、對

2、職工的說教上，而應(yīng)將安全文化建設(shè)納入到整體企業(yè)文化建設(shè)的范疇中，使安全生產(chǎn)滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，成為生產(chǎn)經(jīng)營活動如影相隨的一部分。在建設(shè)企業(yè)安全文化的過程中， 烏魯木齊電業(yè)局從安全 “四觀 ”，即安全人文觀、安全效益觀、安全穩(wěn)定觀和安全發(fā)展觀著手，使安全文化建設(shè)初見成效。安全人文觀 植根于職工心中抓好安全工作，必須從人抓起。烏魯木齊電業(yè)局將員工視為企業(yè)真正的主人，是企業(yè)的主宰，只有提高了全體員工的安全生產(chǎn)意識，樹立了正確的安全理念，才能營造出良好的企業(yè)安全文化的氛圍。由于企業(yè)員工眾多且水平參差不齊，對安全生產(chǎn)重要性的理解各不相同。這就要求日常的安全教育要因人而異，形式多樣。對此

3、烏魯木齊電業(yè)局進(jìn)行了許多富有成效的嘗試，從多個層面和角度入手，引導(dǎo)職工關(guān)注安全，共同進(jìn)步。在全局范圍內(nèi)開展了 “反違章、除隱患，百日安全活動 ”，發(fā)動全局員工參與；連續(xù) 3 年的 “安全生產(chǎn) ”主題管理論壇引起各族員工的廣泛參與，大家對安全工作建言獻(xiàn)策，小到員工個人的安全意識，大到全局安全工作的方針政策，都提出了個人的觀點(diǎn)和建議，拓展了安全工作的思路；結(jié)合安全生產(chǎn)月，對內(nèi)集中加強(qiáng)安全意識、安全文化素質(zhì)的培養(yǎng)，對外通過廣場集中宣傳等形式加強(qiáng)了廣大電力客戶安全用電的意識，形成了“日常工作時時抓，安全月里重點(diǎn)抓”的態(tài)勢；團(tuán)委也結(jié)合青年員工的特點(diǎn)有針對性地開展了“青年安全生產(chǎn)”百題競賽活動、 “青年安

4、全短信征集活動 ”，并在局網(wǎng)站上設(shè)置 “安全溫馨提示 ”欄目等，在廣大團(tuán)員青年中形成了人人爭當(dāng)安全工作排頭兵的濃厚氛圍；基層單位也在日常工作中根據(jù)各自工作特點(diǎn)，結(jié)合歷史和現(xiàn)狀，適時地開展各類安全活動，通過座談、聽報(bào)告、學(xué)習(xí)安全通報(bào)等加強(qiáng)基層安全文化的營造。安全生產(chǎn)管理體系、安全生產(chǎn)思想政治工作保證體系和安全生產(chǎn)民主監(jiān)督民主管理體系的建設(shè)，形成黨政工對安全工作齊抓共管，同心下好一盤棋的格局，做到了安全生產(chǎn)專人管理、思想動態(tài)及時把握、安全隱患人人監(jiān)督。安全效益觀 為中心工作服務(wù)安全是企業(yè)效益的基礎(chǔ)， 沒有安全就沒有效益。 在日常的生產(chǎn)實(shí)踐中，不能正確處理安全與效益之間的關(guān)系而造成的血的教訓(xùn)比比皆是

5、。對此，烏魯木齊電業(yè)局要求全局上下樹立正確的安全效益觀，擺正安全和效益之間的關(guān)系，充分認(rèn)識到安全不能脫離效益，效益必須要有安全作保障。安全保證效益。作為一個電網(wǎng)企業(yè)，要認(rèn)識到安全工作不是一個點(diǎn)、一個面的工作，而是一個牽一發(fā)而動全身的系統(tǒng)工程。由于電網(wǎng)企業(yè)的特殊性，一個極小隱患很有可能造成極大的損失，因而抓好每一個點(diǎn)、每一個細(xì)節(jié)至關(guān)重要。因此要求基層單位要提高對設(shè)備的檢修、巡檢質(zhì)量，加強(qiáng)對危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源的管理和預(yù)控，認(rèn)真梳理生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的漏洞，增強(qiáng)防范意識，做到 “四嚴(yán) ”，即：嚴(yán)格實(shí)施、嚴(yán)格檢查、嚴(yán)格落實(shí)、嚴(yán)格獎懲。安全生產(chǎn)的局面為企業(yè)創(chuàng)造更多效益提供了一個穩(wěn)定平臺。 NextPage安全產(chǎn)出效

6、益。在日常的工作中，烏魯木齊電業(yè)局不斷擴(kuò)展安全管理工作的外延，讓安全工作創(chuàng)造更多的效益。近年來，在管理的 14 萬客戶中，由于客戶側(cè)設(shè)備而引發(fā)的停電事件時有發(fā)生。針對這一問題，采取特事特辦，對一些重點(diǎn)客戶開展了延伸服務(wù)，在進(jìn)行用電檢查的同時，也幫助客戶查隱患找問題，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時提出整改措施。對有特殊需求的客戶，幫助制定了用電應(yīng)急預(yù)案?？蛻魝?cè)用電質(zhì)量的提高使電業(yè)局的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平也提高了， 減少了客戶的停電時間，消除了客戶側(cè)設(shè)備對主電網(wǎng)的威脅，增加了售電量，提高了效益。作為首府供電企業(yè)，烏魯木齊電業(yè)局經(jīng)常要為各類政治用電、社會活動提供保電服務(wù)。經(jīng)過對各類保電活動經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和積累，已經(jīng)形成了

7、常態(tài)保電機(jī)制，確保了特殊時期、特殊活動和特殊客戶的安全用電需求，在為企業(yè)贏得經(jīng)濟(jì)效益的同時，更獲取了巨大的社會效益。安全穩(wěn)定觀 要做企業(yè)的定心石電網(wǎng)安全、職工穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的基石。 烏魯木齊電業(yè)局充分認(rèn)識到，作為一個電網(wǎng)企業(yè)，安全工作不僅關(guān)乎企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定，更關(guān)乎整個社會的穩(wěn)定大局。圍繞企業(yè)內(nèi)部的安全穩(wěn)定工作，確立了年度生產(chǎn)和安全工作要點(diǎn)，把握全局安全形勢、突出治理各類隱患。同時強(qiáng)化制度的執(zhí)行，認(rèn)真落實(shí)設(shè)備主人制，試點(diǎn)推行了生產(chǎn)現(xiàn)場的準(zhǔn)軍事化管理。加強(qiáng)應(yīng)急管理建設(shè)，初步編制完成了烏魯木齊電業(yè)局應(yīng)急管理實(shí)施方案 。在成立全疆首支現(xiàn)場安全監(jiān)察大隊(duì)后， 又對安全大隊(duì)的機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行了調(diào)整，使之更趨于合

8、理，加強(qiáng)了施工和操作現(xiàn)場的過程控制。建立了安全周報(bào)制度，實(shí)現(xiàn)了安全信息的共享。圍繞維護(hù)社會穩(wěn)定的工作，加強(qiáng)與政府部門的溝通與聯(lián)系，加強(qiáng)了對電力設(shè)施的保護(hù)力度，推進(jìn)市政府頒布了烏魯木齊市電力設(shè)施保護(hù)辦法。加強(qiáng)對廣大市民安全用電、電力設(shè)施保護(hù)、 電力法的宣傳和教育。積極承擔(dān)電網(wǎng)企業(yè)的社會責(zé)任，保障經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展對電力的需求，以人員、時間、力量三個百分之百保電網(wǎng)安全，維護(hù)了社會公共安全。安全發(fā)展觀 要做企業(yè)發(fā)展的先行官在不斷發(fā)展的過程中，烏魯木齊電業(yè)局逐步樹立起了安全發(fā)展觀，將安全與發(fā)展結(jié)合起來，以安全保發(fā)展、以發(fā)展促安全。以安全保發(fā)展，通過做好安全工作營造一個良好的發(fā)展環(huán)境。從責(zé)任上抓安全，充分發(fā)揮

9、安委會、 三級安全網(wǎng)、安全監(jiān)察大隊(duì)的職能作用，使員工各就其位、各負(fù)其責(zé)，提高了工作效率和安全水平。同時，在建立安全監(jiān)督機(jī)制的過程中， 不但形成了部門聯(lián)動、 人人監(jiān)督的機(jī)制，更在 “安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)百問白查 ”活動中，主動邀請媒體進(jìn)行報(bào)道，以主動爭取社會和輿論的監(jiān)督。一個良好安全管理和監(jiān)督機(jī)制的建立為企業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。以發(fā)展促安全，通過電網(wǎng)建設(shè)，提高設(shè)備的自動化水平，對整個電網(wǎng)不斷進(jìn)行優(yōu)化，提高設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)水平，增強(qiáng)設(shè)備的安全可靠性，以一個堅(jiān)強(qiáng)的電網(wǎng)確保生產(chǎn)經(jīng)營活動安全平穩(wěn)地得以開展。 2007 年上半年，烏魯木齊電業(yè)局把 “十一五 ”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合，推進(jìn)了電網(wǎng)建設(shè)的全面提