2022年生產(chǎn)部年終工作總結(jié)4篇

1、第 頁2022生產(chǎn)部年終工作總結(jié)4篇生產(chǎn)部年終工作總結(jié)4篇總結(jié)是對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究的書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優(yōu)缺點，為此我們要做好回憶，寫好總結(jié)?？偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼纳a(chǎn)部年終工作總結(jié)4篇，歡送大家分享。生產(chǎn)部年終工作總結(jié) 篇1時光似箭、日月如梭。在圣誕節(jié)的歡樂氣氛里結(jié)束了XX年，我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作給予總結(jié)，同時祝愿我們公司明年更上一層樓。一、一年工作回憶1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面從9月28日開業(yè)以來，共生

2、產(chǎn)產(chǎn)品X噸，己發(fā)貨產(chǎn)品X噸，庫存X噸，消耗廢鋼X噸，石英砂X噸，水玻璃X噸。目前共有X種產(chǎn)品，在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。為到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)方案，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了根底。2、產(chǎn)品品質(zhì)方面今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率到達X%，離公司的目標有一定的距離。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。3、設(shè)備管理方面在過去的一年里，各設(shè)備運轉(zhuǎn)良好，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確

3、保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。4、人員管理方面今年是我公司剛起步的一年，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定的情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到根本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面。5、平安生產(chǎn)方面在過去的一年里，我部門將平安生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的平安知識教育，監(jiān)督和排除各工段存在的平安隱患。確保了生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。二、存在的缺乏和對策生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了

4、很多的工作，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的缺乏。1、質(zhì)量管理方面1員工質(zhì)量意識淡泊，目前在一局部員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。2缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。3缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠！2、人員管理方面員工的精神面貌和緊迫感缺乏

5、，在這方面我們在籌劃，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓方案。實施有效的鼓勵措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后開展的需要。3、物料消耗管理方面由于我們沒有對物料消耗及本錢進行考核，在非正常本錢增加時，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩，工人生產(chǎn)不當引起的浪費。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低本錢的思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高4、模具檢驗方面由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對模具進行檢測、檢驗。5、理化管理方面理化分析是產(chǎn)品的重要保障，做好理化分析尤為重要，今后的工作中對化

6、驗員加強崗位培訓，提高化驗員思想覺悟。三、從公司整體方面，我有幾點建議1、建立健全員工工作職責制度。對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務(wù)、責任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣闊員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴密的控制體系。2、因公司員工的自身素質(zhì)，車間團隊凝聚力和歸屬感不強，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力方面加強樹立與培訓。四、自身總結(jié)20 xx年即將結(jié)束，XX年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年

7、是有意義的、有價值的、有收獲的。根本上完成了本年度的工作，經(jīng)歷這一年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些工程的管理，熟悉了公司的運作流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗根底。雖然XX年有所收獲，但是自身的缺乏之處也暴露無疑：1、雖然充滿干勁，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。2、跟不上工藝流程和技術(shù)的需求，還缺乏主動溝通和交流的積極性，不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。3、生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期現(xiàn)象。五、XX年度工作規(guī)劃和工作方案1、加強學習和實踐，繼續(xù)提高本職工作。針對自己的崗位，重點是深入學習各工序的工藝流程及

8、研發(fā)相關(guān)知識，提高解決問題的能力。2、竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)。在生產(chǎn)過程中充分溝通，過程受控，在生產(chǎn)上下更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務(wù)。3、完善自身素質(zhì)。新的一年，要毫不動搖地成為一個品德好、素質(zhì)高、技術(shù)強、勤學習、善思考、會辦事的聰明人而努力。工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄的精神。所以今年來我一直堅持做好本職工作，一直做積累，一步一個腳印堅決的向著我的目標前行。4、加強本職工作，技能學習使自己本職工作以及工藝流程能力得進一步提高與加強。5、樹立終身學習的觀念，加強自身文化素質(zhì)學習，不斷提高自身素質(zhì)。6、工作中做到積極主動，團結(jié)同事

9、，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格，做好一線配合工作，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，沉著的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的缺乏，更好的去改良，每個人都會有美好的明天！生產(chǎn)部年終工作總結(jié) 篇2一、20 xx年工作回憶1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面20 xx年公司方案完成14000噸水餃的生產(chǎn)量，截止到12月30號實際能生產(chǎn)完成12200噸左右，影響方案完成的主要原因主要有一下幾點：1、包裝機故障頻繁影響產(chǎn)量。2、3工段因生產(chǎn)湯圓和人員缺乏耽誤生產(chǎn)餃子。3、3、4、5月份因生產(chǎn)粽子減少一個車間

10、。為到達顧客產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)方案和利用有限的資源，盡量滿足顧客的交貨期。2、產(chǎn)品品質(zhì)方面20 xx年產(chǎn)品品質(zhì)控制狀況和產(chǎn)品品質(zhì)控制手段。開展多種形式的培訓及宣傳，提升員工的品質(zhì)意識。據(jù)統(tǒng)計，9月份出現(xiàn)一次質(zhì)量事故(沒有細料)2鍋。針對該事故，已對相關(guān)責任人進行教育考核。我們相信，只要每個員工在提升產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下，全力的投入到生產(chǎn)中的每個環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提升。3、設(shè)備管理方面在過去的一年里，除包裝機外，其它各設(shè)備運轉(zhuǎn)良好，設(shè)備部及時維修和保養(yǎng)設(shè)備，為生產(chǎn)任務(wù)的順利完成打下了堅實的根底，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。4、人員管理方面20 xx年是我公司生產(chǎn)任務(wù)比擬重的一年

11、，但員工流失率很高。據(jù)初步統(tǒng)計，20 xx年新入職員工人數(shù)累計達858人，其中流失人員累計達700多人，流失率極高。這主要是春節(jié)后一個月和收麥時一個月的人員流失率太高，這也說明我們公司缺乏員工的歸屬感和榮譽感。為改變?nèi)藛T流失狀況，生產(chǎn)部采取提升介紹費和員工介紹親戚朋友的方式，有效地改善了人員短缺的狀況。同時生產(chǎn)部對新進員工采取由師傅帶徒弟的方式，確保新進員工順利進入崗位角色，做到根本能勝任本崗位工作，在這我們要感謝師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面。5、平安生產(chǎn)方面在過去的一年里，生產(chǎn)部將平安生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，做到各車間員工的平安知識教育，

12、監(jiān)督和排除各工段存在的平安隱患，確保生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。20 xx年生產(chǎn)部平安事故統(tǒng)計如下：1、7起餃子機壓傷或餃子機毛刺劃傷;2、3起滑倒事故;3、2起包裝機壓傷;4、1起打餡機刀切傷;5、1起車間二道門劃傷;6、1起通往二樓電梯摔傷;7、1起電叉車撞傷;8、1起速凍隧道鏈扣打掉半個牙;共17起平安事故，其中11起事故和機器設(shè)備有關(guān)，3起和車間環(huán)境(滑倒)有關(guān)，其它情況3起。從統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，有關(guān)設(shè)備平安使用問題，是下一步平安生產(chǎn)教育工作的重點。二、存在的.缺乏和對策生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下

13、方面的缺乏。1、質(zhì)量管理方面1)員工質(zhì)量意識還比擬淡泊，局部員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，他們認為只要完成產(chǎn)量任務(wù)就已經(jīng)完成了工作。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念。我們現(xiàn)在還缺乏全員參與的質(zhì)量意識，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象，需要完善制程品質(zhì)控制系統(tǒng)，讓人人都關(guān)心品質(zhì)。3)缺乏質(zhì)量問題(包括顧客投訴問題)分析意識，質(zhì)量控制和質(zhì)量問題分析報告不僅僅是品管部門的責任，生產(chǎn)部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，但產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量問題分析也需要做，這是提升和改善過程品質(zhì)控制的有效手段。跟據(jù)顧客投訴記錄統(tǒng)計，截

14、止到20 xx年12月20號，公司共受理投訴70起。這個數(shù)字很高，這些數(shù)據(jù)可以匯總分類，顧客投訴比擬多的幾個問題點肯定是需要我們重點關(guān)注和解決的事項。2、人員管理方面員工的精神面貌和歸屬感缺乏，在這方面我們正在籌劃，整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓方案。同時公司最近方案實施的?員工轉(zhuǎn)正?和?星級員工晉級管理細那么?等鼓勵措施，旨在不斷的提升員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后開展的需要。3、物料消耗管理方面我們已經(jīng)實行了物料消耗考核制度，但是車間還有很多浪費的地方需要改善，這主要是我們的節(jié)約意識還不夠強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的正負鼓勵措施，做好節(jié)能降耗的思想教育，使節(jié)約意識和主人翁精神逐步提升

15、。4、設(shè)備管理方面加強設(shè)備維護和保養(yǎng)意識，爭取實現(xiàn)誰使用誰保養(yǎng)、誰維護的思想，提升設(shè)備的綜合利用效率。同時需要設(shè)備部提升設(shè)備管理的能力和思想，出臺設(shè)備保養(yǎng)維護規(guī)程以便于員工操作。三、從公司整體方面，有幾點建議：1、完善員工工作職責制度，對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務(wù)、責任和權(quán)利，以便做到生產(chǎn)和質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣闊員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴密的控制體系。2、因公司員工的自身素質(zhì)，車間團隊凝聚力和歸屬感還不強，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司進一步加強在企業(yè)文化和員工歸屬感及團隊的凝聚力方

16、面培訓。四、20 xx年生產(chǎn)部生產(chǎn)產(chǎn)能分析評估一速凍水餃的產(chǎn)能方案20 xx年實際生產(chǎn)完成12300噸，而公司現(xiàn)有的速凍設(shè)備，在滿負荷運轉(zhuǎn)情況的產(chǎn)能大概在18300噸/年(根據(jù)設(shè)備部實際經(jīng)驗值得出)。按設(shè)備90%的利用率計算，在滿負荷運轉(zhuǎn)的情況下可以完成16400噸/年?？紤]到實際生產(chǎn)中存在的異常因素，并結(jié)合設(shè)備部意見，生產(chǎn)部作出20 xx年生產(chǎn)比20 xx年增產(chǎn)30%的目標，即20 xx年15600噸水餃的目標方案，并爭取實現(xiàn)該目標。要實現(xiàn)該方案，我們必須克服和解決以下問題。1、解決20 xx年4月和5月份冷庫庫位問題，不能因庫位不夠用而耽誤生產(chǎn)。2、平均每月生產(chǎn)時間至少能到達24天。3、如

17、果3號線生產(chǎn)湯圓或粽子時，一天需減少20噸水餃的產(chǎn)能方案。4、設(shè)備方面：包裝機必須更換，減少因包裝機維修時間而影響生產(chǎn)。增加打餡機一臺。全自動餃子機需要15臺。和面機增加一臺。增加切丁機一臺。5、人員方面：需要人事部能根據(jù)需要及時配備人員。二湯圓和粽子產(chǎn)能方案根據(jù)銷售部的需要，方案1月份、2月份生產(chǎn)湯圓600噸，粽子的生產(chǎn)，方案在更換餃子機后，剩余人員包制粽子，或在4、5月份根據(jù)銷售部方案生產(chǎn)。會包粽子的人員盡量留下，以備后用。五、20 xx年生產(chǎn)部員工培訓方案為改善現(xiàn)在車間員工的精神面貌和綜合素質(zhì)，生產(chǎn)部方案結(jié)合綜合辦，設(shè)備部及品管部對生產(chǎn)員工進行培訓，培訓方案如下(暫定)：1、員工節(jié)能降耗

18、意識培養(yǎng)及培訓(每月兩次)。2、關(guān)于合理化建議及精益生產(chǎn)相關(guān)思想意識培訓(每月兩次)。3、星級員工管理意義宣傳。4、車間設(shè)備使用及保養(yǎng)意識灌輸，設(shè)備使用工藝流程培訓。5、平安生產(chǎn)培訓，生產(chǎn)線全體員工每月至少培訓一次，重點是有關(guān)設(shè)備平安使用和操作問題。6、員工品質(zhì)意識培訓做好新員工的培訓，做好以下三步：a在新員工上崗前進行意識灌輸和專業(yè)知識的培訓。b進行標準的操作培訓，可采用師帶徒的方式。c加深和穩(wěn)固，在培訓后的工作期間參加考試和考核措施。配合品管部抓好品質(zhì)培訓考核，提升員工重視程度。對工段長進行品質(zhì)意識培訓，監(jiān)督好班前班后品質(zhì)意識灌輸。生產(chǎn)部年終工作總結(jié) 篇3時光飛逝，20 xx年即將過去?；?/p>

19、憶過去的一年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合下，我們生產(chǎn)部全體員工辛勤工作，圓滿完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)指標。在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做如下回憶和總結(jié)，為公司20 xx年的共同努力祈禱一、工作回憶1、平安生產(chǎn)：一年來，我們生產(chǎn)部始終把“平安第一，責任重于泰山的理念作為整個生產(chǎn)工作的首要任務(wù)，把平安工作納入日常生產(chǎn)管理，按時召開班前會和每周平安會議，堅持每小時一次的平安檢查制度，監(jiān)督消除各車間的平安隱患，不斷完善和落實平安生產(chǎn)責任制，對重大危險源進行備案，實施重點監(jiān)控。因地制宜，向員工灌輸平安知識和操作技能，一線員工平安意識穩(wěn)步提高。全年無人身傷害和重大設(shè)備損壞事故，年度平安事故

20、為“0。2、年產(chǎn)量及產(chǎn)品質(zhì)量：車間年產(chǎn)量合計29978噸，生產(chǎn)方案完成率99.78%，車間全年共生產(chǎn)S75噸，年生產(chǎn)方案完成率84.5%，在產(chǎn)品質(zhì)量方面，一年來，我們加強了過程質(zhì)量控制，嚴格確保不合格產(chǎn)品不出車間，入庫檢驗合格率100%，98%以上到達或超過國家和行業(yè)要求的質(zhì)量標準。雖然生產(chǎn)過程中仍然存在一些質(zhì)量問題，但我堅信，只要每位員工增強質(zhì)量使命感，致力于生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量就會進一步提高。3、設(shè)備管理：過去一年，各車間設(shè)備運行良好，設(shè)備故障不影響大的工作進度。在定期檢修和日常維護下，保證了設(shè)備的正常運行，從而保證了生產(chǎn)的穩(wěn)定和保質(zhì)保量地及時完成生產(chǎn)任務(wù)。4、勞動紀律和人事管理：一

21、年來，我們提出了“加強勞動紀律，確保平安生產(chǎn)的思想，加強了對員工的監(jiān)督管理和說服教育，逐步引導(dǎo)他們向好的方向開展，增強了他們的榮辱觀和遵紀守法的思想，改變了他們過去落后的面貌，從而促進了各項任務(wù)更好更快的開展。二、缺乏及對策1、在平安方面，員工的平安意識薄弱，應(yīng)對突發(fā)事件的能力仍然不強。有些員工冒險精神嚴重，對平安漠不關(guān)心，不能深刻理解平安防護用品的作用，這與培養(yǎng)員工的平安意識、樹立平安危機感、落實平安責任制有很大關(guān)系。20 xx年，我們將盡職盡責，加大對員工的平安教育和培訓力度，定期做好應(yīng)急演練，確保平安工作務(wù)實、細致、有效，不走過場。2、在質(zhì)量方面，缺乏涉及全體員工的質(zhì)量管理意識，沒有完善

22、的質(zhì)量管理問責制度。個別員工對產(chǎn)出的盲目追求依然存在，或者抱著無所謂的態(tài)度，監(jiān)管一段時間不到位就會出現(xiàn)真空。針對這樣的問題，我們會建立和完善質(zhì)量責任制，讓員工牢固樹立主人翁意識和質(zhì)量使命，生產(chǎn)過程層層把關(guān)，層層落實。3、在節(jié)能降耗方面，之前我們對各生產(chǎn)車間過程中的節(jié)能降耗措施進行了詳細的量化控制。但是因為我們是做訂單的，是間歇生產(chǎn)的，訂單的連續(xù)性直接影響到節(jié)能降耗的很多方面。有時候，任務(wù)的缺乏也使得生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏。在這方面，我們方案實施有效的鼓勵措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，積極吸收外部在技術(shù)方面的先進經(jīng)驗，改造落后的生產(chǎn)能力和設(shè)施，努力將生產(chǎn)本錢降至最低。三、自

23、我總結(jié)20 xx年過去了，我在公司六年多了。經(jīng)過幾年的生產(chǎn)管理，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和保護下，在全體員工的支持和幫助下，不斷加強理論學習和實踐總結(jié)，逐漸熟悉公司的操作規(guī)程，根本掌握了整個生產(chǎn)系統(tǒng)的操作流程，為以后的工作打下了堅實的根底。但是我也有缺點，最重要的是不善于有效的表達，這也直接影響到工作效果。在以后的工作中，我會保持自己長期的熱情和積極性，堅持“不坐等鞭笞自己的精神，做好自己該做的一切，沉著面對問題和挑戰(zhàn)，不斷充實自己的管理能力，客觀面對自己的缺乏，做出更好的改良。我會一直努力，把我一生的努力和智慧奉獻給公司的生存和開展。生產(chǎn)部年終工作總結(jié) 篇420 xx年是不平凡的一年，是公司實施KP

24、I考核開局之年，是進一步深入開展平安環(huán)保，節(jié)能降耗，提升管理之年，面對各種機遇和挑戰(zhàn)，生產(chǎn)部一班人和全體一線員工，在公司董事會的堅強正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的大力支持下，以“嚴謹高效，奮力拚搏，爭先創(chuàng)優(yōu)精神，較好地完成了各項任務(wù)指標，實現(xiàn)了全年生產(chǎn)焦炭206872噸，較去年增產(chǎn)9%，粗苯2415、23噸，較去年增產(chǎn)15%，焦油8364、31噸，較去年增產(chǎn)15%，白灰104408、76噸，使白灰車間創(chuàng)造了建廠以來單產(chǎn)最高記錄，較去年增產(chǎn)37%，實現(xiàn)了全年無重大平安事故和重大質(zhì)量事故雙重目標。為公司的進一步開展做出了自已應(yīng)有的奉獻。回憶一年來的工作歷程，我們在以下幾個方面開展了工作：一、抓培訓教育

25、，提高員工素質(zhì)一年來，僅焦爐車間人員流動量就到達102人次，面對一線職工隊伍結(jié)構(gòu)不斷變化，職工年齡偏大這一現(xiàn)狀，如何穩(wěn)定職工隊伍，提高員工整體素質(zhì)和勞動技能，增加平安生產(chǎn)意識，認同企業(yè)文化理念，順應(yīng)企業(yè)開展形勢，較好的完成公司下達的各項任務(wù)指標，成為生產(chǎn)部一個首要課題。一年來，生產(chǎn)部在總結(jié)去年培訓工作經(jīng)驗的根底上，進一步加大了培訓力度，豐富了培訓內(nèi)容，采取了更加靈活多樣的培訓方法，使職工培訓工作取得了一定的成效。1豐富培訓內(nèi)容，開擴員工視野。自20 xx年3月組織職工開展培訓工作以來，在注重勞動紀律，平安規(guī)程方面培訓的同時，聯(lián)系到一線員工大局部都是當?shù)赝辽灵L的農(nóng)民，價值理念，平安意識，就業(yè)觀

26、念，操作技能相比照擬薄弱，在培訓學習時，有意識地增加了社會形勢分析，平安生產(chǎn)重要性，各種事故案例剖析，生產(chǎn)工藝原理及職工所在崗位在生產(chǎn)過程中的重要作用等內(nèi)容，。把職工的崗位工作與職工的切身利益結(jié)合起來，引勢利導(dǎo)一線職工認同自身的價值和作用。在今年11月底生產(chǎn)部還在全體一線員工中發(fā)起了?你在為誰工作?學習討論活動，這項活動的開展，在職工中又一次產(chǎn)生了強烈的反響，進一步推動了職工教育培訓工作，喚起了職工自覺工作的責任心和工作激情。2靈活多樣培訓，促進員工學習。針對一線員工底子薄，文化根底差這一現(xiàn)狀，生產(chǎn)部一班人采取了靈活多樣的培訓方法，一是分崗位分工種利用業(yè)余時間集中輪訓，統(tǒng)一考試。二是對確實沒有

27、文化的職工經(jīng)培訓后，采取提問口答方式進行培訓。三是充分利用班前班后會輪留講解平安規(guī)程，四是為使培訓工作常抓不懈，堅持不斷，到達學習培訓的預(yù)期目的。生產(chǎn)部要求各車間主任結(jié)合班長，在生產(chǎn)現(xiàn)場隨機提問，解答。五是把員工每次考核成績記錄在案，結(jié)合績效考核，和職工的切身利益緊密聯(lián)系。一年來，生產(chǎn)部成功組織公司一線職工進行四次標準化培訓考試，使培訓學習工作進入了制度化，經(jīng)?；?，標準化的軌道，極大的提高了職工培訓學習的積極性，企業(yè)的文化理念，職工的平安意識，勞動技能在職工中有了不同的程度的認知和提高，重大事故得到了有效的扼制，違章違紀現(xiàn)像有了明顯減少，有力地助推了平安生產(chǎn)工作的有序開展。二、抓平安治理，防范

28、各類事故隱患平安是企業(yè)最大的節(jié)約，是企業(yè)最大的效益，一年來，生產(chǎn)部緊緊圍繞“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理的平安生產(chǎn)方針，從查違章，找隱患兩方面抓起，緊密配合公司開展的“百日平安無事故和“五一技能大比武，隱患大排查等專項活動，。深入開展了平安生產(chǎn)管理工作，努力消除人的不平安行為和物的不平安狀態(tài)，為企業(yè)的平安生產(chǎn)創(chuàng)造有利的環(huán)境，具體在以下幾個方面開展了工作：1正確引導(dǎo)，強化人的平安意識，工作實踐中，一些員工頭腦簡單，干事不計后果，平安意識淡薄，平安常識缺失，這是一種很嚴重的行為隱患，針對這種現(xiàn)象，生產(chǎn)部一班人加強工作力度，注重在平安教育上下功夫，在積極引導(dǎo)上做文章，充分利用崗位培訓課，班前班后會，

29、崗前誓言等形式，宣講平安的重要性，講崗位的操作規(guī)程，講身邊發(fā)生的血的教訓，講應(yīng)知應(yīng)會的平安根本常識。積極排查，消除物的不平安狀態(tài)，經(jīng)過幾年的生產(chǎn)運行，各類生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備已進入了老化臨界狀態(tài)，要想保證平安生產(chǎn)，就必須在管理上做到早發(fā)現(xiàn)，早整改，把各類平安事故隱患及物的不平安狀態(tài)消滅在萌芽之中，一年來，生產(chǎn)部為扎實有效的開展隱患排查工作，防止流于形勢，著力抓住了以下幾點，一是對各車間機械電器設(shè)備，設(shè)施進行了分級分類管理，二是針對不同類型的設(shè)備設(shè)施制定的相應(yīng)的維護，保養(yǎng)方案。努力做到忙而有序，有的放矢。三是定制相應(yīng)的排查方法措施，以確保隱患排查過程的準確性和可靠性。四是把排查目標層層分解，責任到人。五

30、是采取崗位自查，班長巡查，周六聯(lián)查，季度排查，整改后回頭查等多種措施來保證各種隱患不漏查。六是建立隱患排查檔案，詳細記錄整改結(jié)果、整改人，增強整改排查人的責任意識。七是建立隱患排查制度，與績效考核掛鉤，對不負責任，瞞報隱患，逾期未能整改者給予處分，通過上述一系列的措施，極大的提高了職工的責任心，人人有目標，事事有人管，件件有落實的管理氣氛初步顯現(xiàn)，各種隱患到達了及時發(fā)現(xiàn)和整改，一局部多年懸而未決的隱患也得到了治理。2嚴抓“三違，落實責任制度如果說培訓教育是開展平安生產(chǎn)工作的根底，落實責任制度那么是實現(xiàn)平安生產(chǎn)的有力抓手。今年以來，生產(chǎn)部高度重視“抓三違，反三違，落實三個并重工作，在廣泛開展思想

31、教育的同時，積極發(fā)揮生產(chǎn)標兵、先進模范、老骨干帶頭作用，同時加大對違章違紀的處分力度和加大巡回檢查現(xiàn)場監(jiān)管力度，對每一個違章違紀事件都做到當班通報，事后曝光。采取“四不放過的處理方法，去對待每一件違章事件。力使處分制度在實施中起到即對違章本人起到“懲戒作用，又對眾人起到教育作用，為平安生產(chǎn)，遵章守紀創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，讓廣闊一線員工能夠自我約束，自我遵守。一年來生產(chǎn)部各車間對350人次違章違紀行為進行了處理，有力地推進了全面生產(chǎn)管理工作的提升。三、抓班組建設(shè)，完善各項制度一年來，生產(chǎn)部圍繞公司制定的戰(zhàn)略目標，在人，機，物，環(huán)等方面進一步加強管理，結(jié)合學習白國周班組管理經(jīng)驗，以強化班組建設(shè)，完善

32、制度責任，轉(zhuǎn)變工作作風，提升管理能力為工作重點，不斷提高基層干部管理水平。1在班組建設(shè)方面，各車間各班組，從年初就開展起了“爭先創(chuàng)優(yōu)，奮力拚搏競賽活動，比生產(chǎn)，比平安，比制度紀律落實情況，并緊密與KPI考核掛鉤，極大的激發(fā)了愛崗位，愛班組，維護團隊集體榮譽的熱情。2在制度建設(shè)方面，有了新的突破，針對機電設(shè)備故障率高，影響制約生產(chǎn)活動正常進行的情況，生產(chǎn)部及時完善制度，制定了機電設(shè)備維修時間處分方法，把設(shè)備承包人與操作工責任利益有機的聯(lián)系到一起，減少了機電設(shè)備出現(xiàn)故障推諉、扯皮，影響生產(chǎn)事件的發(fā)生?；a(chǎn)車間十噸鍋爐是去年新增生產(chǎn)設(shè)施，鍋爐電子火嘴常出現(xiàn)焦油堵塞，影響生產(chǎn)，軟化水是否合格應(yīng)用也關(guān)系

33、到鍋爐運行壽命與平安，生產(chǎn)部基層管理人員在摸清情況，掌握規(guī)律的前提下，大膽起用崗位鍋爐工，自已動手，清火嘴，自已動手做軟化水試驗，并結(jié)合生產(chǎn)實際制定了相關(guān)管理制度。還有除塵站設(shè)備運行檢查運行制度和機電車間一整套機電管理制度都在工作實踐中到達了進一步完善，特別是機電車間維修工往往有修到哪里扔到哪里的不良習慣，前腳修理完，后邊還需有人清掃戰(zhàn)場，針對這一現(xiàn)像，生產(chǎn)部一班人積極引進6S管理理念，在整理、清潔上做文章，扭轉(zhuǎn)了機電車間臟、亂、差的現(xiàn)狀，各種物件整齊有序，清潔衛(wèi)生的面貌已經(jīng)顯現(xiàn)。3在工作作風方面有了好的扭轉(zhuǎn)。崗位職工是生產(chǎn)活動的重要組成，凝心聚力，是實現(xiàn)平安生產(chǎn)的重要管理手段。今年以來，針對

34、生產(chǎn)線基層管理干部出現(xiàn)簡單，粗暴，引發(fā)職工思想波動鬧情緒，不想干的管理方法，生產(chǎn)部也進行了指導(dǎo)性工作，充分利用生產(chǎn)聯(lián)檢會，個別談話交心等方式，積極教育引導(dǎo)基層管理人員如何利用手中職權(quán)做到公平公正的開展班組工作，如何組織員工，調(diào)動大家的積極性，如何消除班組內(nèi)部的各類矛盾和問題。使基層管理隊伍的大局意識，公仆意識和管理技能都有不同程度提高，工作作風有了很大提高，取得了職工的信任和贊許。四、抓平安補欠，改造完善設(shè)施物的不平安狀態(tài)，是制約平安生產(chǎn)的重要因素，一年來，生產(chǎn)部針對在實際運行中和隱患排查中查出的設(shè)備缺陷和可能對平安生產(chǎn)帶來隱患的設(shè)備設(shè)施進行了十余項技術(shù)改造和完善。其中有：1化產(chǎn)車間改造粗苯放

35、散管。一直以來，每當化產(chǎn)車間開工往塔內(nèi)送蒸氣時，由于壓力增加，稍有不慎，粗苯就會從放散口溢出，很難掌控，給平安生產(chǎn)也帶來了不小的隱患，很多工人也因此受到了處分。針對這一問題，生產(chǎn)部會同車間工作人員，集思廣益，在原有設(shè)備根底上只簡單增加了溢流桶，問題就迎刃而解了。化產(chǎn)車間還利用廢舊鋼板增設(shè)了粗苯放渣口排煙裝置，改善了職工工作環(huán)境。2對南北爐導(dǎo)煙車安裝液壓制動器，成功解決了多年來導(dǎo)煙車到位站不住，對不準，常溜車的難題。3對南北爐推焦車推焦桿安裝了限位開關(guān)和限位報警器，對南北爐側(cè)裝車活動臂安裝了關(guān)閉報警裝置，很大程度上提高了機械設(shè)備平安保護作用，減少了人為操作不當給設(shè)備平安運轉(zhuǎn)帶來的損失。4北攔焦車

36、導(dǎo)焦車導(dǎo)焦槽多年以來，一直是一只液壓缸側(cè)面推動，而且導(dǎo)焦槽也是軸輪硬磨，不僅易發(fā)生導(dǎo)焦槽發(fā)生移位，對不準爐口，而且輪軸很容易受到磨損，一副輪軸不能使用半年，而且更換一次耗時間消耗用，維修相當困難，針對這種情況，機電人員群策群力，變輪軸硬磨為軸承支架，變單缸為雙缸推動導(dǎo)焦槽，一舉改造成功，為公司生產(chǎn)節(jié)約了本錢，提高了效益，促進了平安生產(chǎn)。5今年來，機電人員對地面除塵站爬梯也進行了改造，并加裝了灰倉平臺，對平皮帶放焦車進行了加高，解決了焦塊劃破皮帶，卡堵焦口的難題。6多年以來，一到冬季，爐頂放煤口就容易結(jié)凍，不好放煤，班里只好加人手，又是找掃帚點火，又是拿錘敲打，把漏頭口都敲壞了，工人們牢騷滿腹，

37、給生產(chǎn)造成了很大影響，為徹底解決這個難題，反復(fù)研究，制定方案，在搗固機氣管上增設(shè)了加熱氣包，在放煤口加暖氣包，用帆布加彩鋼瓦封堵東西口，問題解決了，工人們快樂了。7每次爐頂更換橋管，上升管都是需要好多人往上硬推，而且人人都站在狹窄的樓梯上，一不小心，就會出現(xiàn)人身傷害事故，使用吊車一次就要拿300多元錢，生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)看在眼里，急在心里，發(fā)動維修班骨干動腦筋，想方法，利用下角廢料，制作了簡易吊架，結(jié)合爐門修理站原有吊車，成功解決了往爐頂送運物料的難題。五、抓節(jié)能降耗，增加企業(yè)效益為較好完成公司下達的各項降耗經(jīng)濟指標，增加企業(yè)效益，一年來，生產(chǎn)部采取多種形式利用聯(lián)檢會，班組會廣泛宣傳節(jié)能降耗的重要性，

38、并逐步完善各項制度，去增強人們節(jié)能降耗的意識，標準人的行為，從而杜絕跑、冒、滴、漏、常流水、常明火現(xiàn)像發(fā)生，消除家大業(yè)大，浪費點沒啥，不負責任思想。對每一個購進材料都嚴格把關(guān)。為啥買，往哪兒用，能不能修，始終堅持可買可不買的堅決不買，能修舊利廢的堅決不買，結(jié)合噸耗指標控制各車間各班組消耗總量，從小到一個燈泡，大到一條皮帶上去精打細算，通過努力，今年上半年，成功地把各項噸耗指標控制在目標之內(nèi)，千方百計去節(jié)約每一分錢，具體有以下幾個事例：1熱修班組為控制材料經(jīng)費自已動手，用廢棄管道制作了20多個上升管，解決了上升管開裂的問題，也為企業(yè)節(jié)約了資金。2化產(chǎn)車間焦油泵每年都要更換三、四條黑膠鋼絲管，黑膠管換一條本錢很高，而且耗時、費力，經(jīng)過研究，把黑膠管換成了鐵管，這一簡單的更換，把每個四條黑膠鋼絲管的錢給節(jié)省了下來，而且工效也有了提高。3南北斜皮帶往平皮帶集中的落焦漏斗鐵板磨損嚴重，更換頻繁，一張10厚的鐵板用不了3個月就需要更換，機電車間就利用廢舊鑄鐵滑板做里襯，大大提高了漏斗鐵板的使用