生產(chǎn)計(jì)劃與規(guī)則課件

1、生產(chǎn)概述采購車間庫存工程管理生產(chǎn)計(jì)劃物料清單技術(shù)訂單管理與采購部協(xié)作（采購清單）工藝、清單計(jì)劃訂單物品/物料事務(wù)工程改變訂單技術(shù)熟練度最終裝配訂單生產(chǎn)記錄.采購（隨時(shí)理料，記錄）物料名稱規(guī)格數(shù)量備注生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)周排程進(jìn)度表部門： 日期： 年 月 日客戶品名規(guī)格訂單量生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)計(jì)劃日程備注周一周二周三周四周五每臺(tái)生產(chǎn)追蹤操作人時(shí)間備注顯示器主機(jī)扎線程序標(biāo)簽、說明書、保修卡包裝質(zhì)檢車間規(guī)范“人”，即人的管理。 每周一制定生產(chǎn)計(jì)劃，周五生產(chǎn)的進(jìn)度和各中生產(chǎn)的總結(jié)。生產(chǎn) 應(yīng)按生產(chǎn)指導(dǎo)書進(jìn)行。 車間新需求的員工，根據(jù)公司所薦人員的詳細(xì)材料，先形成崗的初步意向，然后到輔助崗位進(jìn)行一段時(shí)間的磨合。在這段磨合

2、期中，車間以責(zé)任感強(qiáng)弱為該員工最基本的評價(jià)基準(zhǔn)，然后根據(jù)該員工的操作技能水平、熟練程度等情況進(jìn)行總評，形成書面資料，反饋給公司，以落實(shí)定崗。對初評不能擔(dān)當(dāng)本崗位者，車間通過以培訓(xùn)、再教育等途徑來提升該員工的綜合能力，以達(dá)到勝任的目的。如再不能勝任的員工，則謝絕錄用。 在日常生產(chǎn)中，車間管理者要注重與員工進(jìn)行溝通，通過表揚(yáng)、鼓勵(lì)、獎(jiǎng)賞等激勵(lì)方法增加員工的工作信心和激情?！皺C(jī)”，即機(jī)器設(shè)備的管理。 機(jī)器設(shè)備是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的物質(zhì)條件，是進(jìn)行安全生產(chǎn)的首要保障。 對生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、更換“境”，即環(huán)境的管理。 環(huán)境可直接影響到安全生產(chǎn)，也是創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的前提。作為一名生產(chǎn)車間管理者，應(yīng)結(jié)合“整理、整

3、頓、清掃、清潔、素養(yǎng)” 的5S管理思想，以現(xiàn)場管理為出發(fā)點(diǎn)，通過開展自查與互查的方式，結(jié)合車間實(shí)際制定相應(yīng)細(xì)則。車間各種用品、工具的擺放應(yīng)當(dāng)規(guī)范，并成為一種習(xí)慣。.鼓勵(lì)員工積極參加“合理化建議”活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)、探索各類提高現(xiàn)場管理的有效建議，并對相關(guān)建議進(jìn)行分析，完善，付諸實(shí)施，以達(dá)到不斷改進(jìn)的目的。管理制度會(huì)義制度 周一早上 周五下午5：00清潔衛(wèi)生制度 1.員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放,.保持辦公臺(tái)的整齊干凈。2.每天下班后值日生打掃衛(wèi)生，周末須進(jìn)行大掃除（公司內(nèi)的門、窗戶、生產(chǎn)線、設(shè)備保養(yǎng)、風(fēng)扇、飲水機(jī)等都須清潔）。3.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具放在專用工具架，不得亂丟，倒置、甚至損壞。4.不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃。車間生產(chǎn)秩序管理制度 1. 員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿奇裝異服，.穿工作服上班。2.上班時(shí),物料員須及時(shí)把物料備到生產(chǎn)線,并嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行。3.員工在作業(yè)過程中,作業(yè)時(shí)須按要求帶好手套或指套,同時(shí)必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)向品檢與組長反應(yīng),不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,